成熟的勞動(dòng)關(guān)系第1頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五背景時(shí)間：二戰(zhàn)結(jié)束到20世紀(jì)八九十年代世界新變化：科學(xué)知識(shí)技術(shù)蓬勃發(fā)展計(jì)算機(jī)的發(fā)明和應(yīng)用自動(dòng)化控制領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)第2頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五背景科技快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展企業(yè)資本增加技術(shù)要求提高企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)管理新要求第3頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五背景社會(huì)保障制度的發(fā)展對(duì)于改善勞動(dòng)關(guān)系具有相當(dāng)重要的意義至于具體的意義，實(shí)在沒(méi)百度到。-_-。sorry！第4頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五管理理論的叢林科技進(jìn)步+企業(yè)組織變化管理理念必須更新哈羅德·孔茨命名為----管理理論叢林各派觀點(diǎn)各不相同，分析方法和研究具體對(duì)象等各有所長(zhǎng)第5頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物：彼得·德魯克，主要作品有《管理實(shí)踐》、《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》等。歐內(nèi)斯特·戴爾，代表作是《偉大的組織者》。艾爾弗雷德·斯隆，事業(yè)部管理體制首創(chuàng)人之一。亨利·福特，流水線大量生產(chǎn)管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。威廉·紐曼，美國(guó)管理學(xué)家，哥倫比亞大學(xué)教授。主要著作有《經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；組織和管理的技術(shù)》第6頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派認(rèn)為管理學(xué)就是研究管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)管理人員在個(gè)別情況下成功的和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的研究，會(huì)使人們懂得在將來(lái)相應(yīng)的情況下如何運(yùn)用有效的方法解決管理問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)從企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而不是從一般原理出發(fā)來(lái)進(jìn)行研究，強(qiáng)調(diào)用比較的方法來(lái)研究和概括管理經(jīng)驗(yàn)。但是，由于組織環(huán)境一直處于變化之中，過(guò)分地依賴未經(jīng)提煉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和歷史來(lái)解決管理問(wèn)題是無(wú)法滿足需要的。第7頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五經(jīng)理角色學(xué)派產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，代表人物加拿大亨利·明茨伯格，主要代表作《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是經(jīng)理角色學(xué)派最早出版的經(jīng)典著作。經(jīng)理角色學(xué)派以對(duì)經(jīng)理所擔(dān)任角色的分析為中心來(lái)考慮經(jīng)理的職務(wù)和工作，以求提高管理效率。該學(xué)派所指的“經(jīng)理”是指一個(gè)正式組織或組織單位的主要負(fù)責(zé)人，擁有正式的權(quán)力和職位。第8頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五經(jīng)理角色學(xué)派1、與下屬共享信息；2、自覺(jué)克服工作中的表面性；3、由兩三人分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù)；4、盡可能地利用各種職責(zé)為組織目標(biāo)服務(wù)；5、擺脫非必要的工作，騰出時(shí)間規(guī)劃未來(lái)；6、以適應(yīng)于當(dāng)時(shí)具體情況的角色為重點(diǎn)；7、既要掌握具體情節(jié)，又要有全局觀點(diǎn)；8、充分認(rèn)識(shí)自己在組織中的影響。第9頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五權(quán)變理論學(xué)派權(quán)變理論認(rèn)為在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。要求管理者根據(jù)組織的具體條件，及其面臨的外部環(huán)境，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，靈活地處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)。代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯。第10頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五權(quán)變理論學(xué)派權(quán)變理論試圖改變一種局面，變各派理論互相“低毀”為相互“承認(rèn)”，猶如一只裝滿管理理論的大口袋。雖然權(quán)變學(xué)派采取案例研究的方法，通過(guò)對(duì)大量案例的分析，從中概括出若干基本類型，試圖為各種類型確認(rèn)一種理想的管理模式，但卻始終提不出統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn)，使管理學(xué)者的期望又一次落空。第11頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成熟的勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者返回勞動(dòng)力市場(chǎng)戰(zhàn)后重建為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展提供支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求持續(xù)不斷的工人運(yùn)動(dòng)使政府采取更多的產(chǎn)業(yè)民主化政策第12頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成熟的勞動(dòng)關(guān)系工人參與企業(yè)管理國(guó)家、企業(yè)、員工的三方合作政府主持下的雇主協(xié)會(huì)與產(chǎn)業(yè)工會(huì)談判政府法律規(guī)定，雇主與企業(yè)工會(huì)談判三方參加的民主決策機(jī)構(gòu)，勞資議會(huì)第13頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五國(guó)際勞工組織1919年，國(guó)際勞工組織，根據(jù)《凡爾賽和約》，作為國(guó)際聯(lián)盟的附屬機(jī)構(gòu)成立1946年12月14日，成為聯(lián)合國(guó)的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)?？偛吭O(shè)在瑞士日內(nèi)瓦。組織宗旨是促進(jìn)就業(yè)提高生活水平；促進(jìn)雙方合作；擴(kuò)大社會(huì)保障措施；保護(hù)工人生活與健康。組織實(shí)行“三方機(jī)制”原則，各成員國(guó)代表團(tuán)由政府２人；工人、雇主代表各１人組成，三方都參加各類會(huì)議和機(jī)構(gòu)，獨(dú)立表決。第14頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五集體談判制度第15頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響從不干涉直接干預(yù)立法規(guī)范間接干預(yù)規(guī)范化、制度化的法律體系和調(diào)整機(jī)制第16頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成熟的勞動(dòng)關(guān)系1947年通過(guò)《勞資關(guān)系法》。1955年勞聯(lián)和產(chǎn)聯(lián)合二為一。1960年起公共部門工會(huì)組織增長(zhǎng)。1972年開始藍(lán)領(lǐng)工人工會(huì)組織數(shù)量驟減法律規(guī)范下的由勞資協(xié)議制度、集體談判制度等所組成的制度體系成為解決勞資沖突的更有效的方案。第17頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成熟期主要特征政府的立法體系完善、社會(huì)保障制度和保障水平不斷提高、各種溝通服務(wù)完備。沖突激烈程度下降，雙方更愿意相對(duì)緩和的解決問(wèn)題，合作成為主流。三方格局形成，解決勞資矛盾、爭(zhēng)端的途徑趨于制度化和法律化。第18頁(yè)，共22頁(yè)，2023年，2月20日，星期五哎喲喂o(︶︿︶)o唉。。。終于結(jié)