本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年車間主任崗位職責(zé)要求(6篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信大量人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

車間主任崗位職責(zé)要求篇一

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)要求篇二

1、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實年度經(jīng)營計劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

2、協(xié)助制訂并落實生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價、生產(chǎn)計劃、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績效鼓舞機制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6s等);

3、根據(jù)部門職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);

4、根據(jù)訂單交期要求編制并下達各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度，監(jiān)視檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)理控制過程的實施狀況，確保交期;

5、及時報告生產(chǎn)異常現(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問題;

6、部門下屬崗位的聘請面試、培訓(xùn)、績效管理、人事動態(tài)及后備梯隊的培養(yǎng)。

車間主任崗位職責(zé)要求篇三

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的'完成。加強車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人〞意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

車間主任崗位職責(zé)要求篇四

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行狀況；

2、按質(zhì)、按量、按計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護，各項記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析；

5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對下屬做好績效考核工作；

6、實施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費用；

7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運營；

8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先；

9、完成上級安排的其它臨時性工作。

車間主任崗位職責(zé)要求篇五

1．制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制。

4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)視改正和預(yù)防措施的執(zhí)行狀況。

5、推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實。

6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查。

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制。

8、組織車間生產(chǎn)員工參與技能培訓(xùn)；協(xié)同人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

9、協(xié)同公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)要求篇六

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)組織車間人員配置、團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、鼓舞、考核下屬員工;

3、負(fù)責(zé)制定車間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車間安全，負(fù)責(zé)車間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報送生產(chǎn)日報等內(nèi)部管理文件，協(xié)同公司財務(wù)定期報送生產(chǎn)報表及臨時性統(tǒng)計報表，統(tǒng)計車間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報;

4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度