/第一部分工程監(jiān)理概述工程概況(一)、項目名稱:供水工程(二)、建設(shè)地點:(三)、項目組成、規(guī)模、特點:博州五臺工業(yè)園區(qū)(湖北工業(yè)園)供水工程建設(shè)規(guī)模:新建***立方米水池1座；****方米水池2座；吸水機****座；供水管網(wǎng)***公里及設(shè)備購置1套。概算投資額度為****萬元人民幣；總工期***天（日歷日）要求質(zhì)量標準：合格。二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件1、業(yè)主和承包商、承包商和分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。2、正式的工程項目施工圖紙及資料。3、國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。4、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預算定額取費標準及有關(guān)建設(shè)管理方法。5、新疆省建筑工程質(zhì)量檢測見證取樣送檢制度的實施細則。6、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當?shù)氐膶嵤┘殑t。（二）、合同1、業(yè)主和承包方簽訂的建設(shè)工程承包合同2、業(yè)主和監(jiān)理方簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同3、業(yè)主和材料供應方簽訂的材料供應合同（三）、技術(shù)支持性文件1、經(jīng)審查的施工圖紙和相關(guān)的審查看法以及圖紙交底紀要2、《工程建設(shè)標準強制性條文》3、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-904、排水管道維護平安技術(shù)規(guī)程CJJ6855、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計方案6、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃7、監(jiān)理各項工作實施監(jiān)理細則8、本公司依據(jù)ISO9001-2000編制的質(zhì)量管理體系文件。9、適用于本合同的法律、法規(guī)和規(guī)章、有關(guān)文件。三、監(jiān)理工作的指導思想本工程監(jiān)理的中心任務就是限制工程項目的投資、進度、質(zhì)量的目標。質(zhì)量管理上堅持預防為主，實行超前監(jiān)理，質(zhì)量預控實行主動的動態(tài)限制方法，完善質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量管理制度，嚴格依據(jù)規(guī)范要求限制質(zhì)量。通過各種方法和措施，做到有效的限制工程投資。在施工的全過程中，嚴格依據(jù)施工組織設(shè)計進行施工；加強工程計量管理；在保證質(zhì)量前提下，降低消耗、縮短工期、降低投資；嚴格按監(jiān)理程序工作，防止人為因素的索賠事務發(fā)生，把工程投資限制在工程預算范圍內(nèi)。堅持科學性、獨立性和公正性，實行規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)等方法，監(jiān)理工作堅持規(guī)范化和標準化。在預定的目標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目是參和建設(shè)各方共同的任務。監(jiān)理方的責任就是“力求”通過目標規(guī)劃、動態(tài)限制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理，和業(yè)主和承包商一起共同實現(xiàn)這一任務。嚴格依據(jù)國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量限制第一，工期、投資、平安并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。四、監(jiān)理工作階段、范圍、目標、內(nèi)容：（一）、監(jiān)理工作階段：工程施工階段全過程監(jiān)理；依據(jù)業(yè)主的招標書規(guī)定，本工程監(jiān)理包括以下階段：1、建設(shè)打算階段；2、施工階段；3、保修階段。（二）、監(jiān)理工作范圍和服務內(nèi)容：依據(jù)《博州五臺工業(yè)園區(qū)（湖北工業(yè)園區(qū)）供水工程招標文件》的要求，監(jiān)理工作范圍為施工打算期，施工全過程及保修全過程監(jiān)理。1、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、設(shè)計方面1）、剛好檢查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計變更文件，發(fā)覺問題通過發(fā)包人和設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報告。2）、主持或和托付人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀要。3）、幫助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題探討。4）、審核承包人對設(shè)計文件的看法和建議，幫助發(fā)包人會同設(shè)計人進行探討。5）、審核按工程施工合同文件規(guī)定應由承包人提交的設(shè)計文件。6）、其他相關(guān)業(yè)務。（2）、施工方面1）、編制施工工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、細則。2）、主持召開例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。3）、幫助發(fā)包人進行工程招標發(fā)包和合同簽訂工作，主要有：A、參加施工、安裝招標設(shè)計審查工作；B、參和招標文件的編制及審查工作；C、參和對投標人的資格預審工作；D、幫助發(fā)包人組織投標人現(xiàn)場踏勘、答疑及其它開標前的有關(guān)工作；E、參加評標和合同談判工作；F、其它相關(guān)業(yè)務。4）、全面管理施工承包合同。審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)及分包項目，報發(fā)包人批準。定期檢查和清理施工單位非法分包的項目及分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為。5）、檢查施工單位的施工打算工作，審查施工單位提交的單項工程開工申請報告，并在檢查和審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違反施工總平面布置要求進行場地和施工布置行為。6）、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計，答復施工單位提出的建議和看法。7）、依據(jù)施工承包合同檢查施工單位派駐現(xiàn)場主要管理人員到位狀況是否和投標書一樣，并對其施工閱歷和管理實力做出評價；核查進場，施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備完好狀況是否和投標書一樣，能否滿意施工要求；核查勞動力進場狀況及物資資料進場狀況等。對上述諸項中不符合合同要求，不能滿意本工程施工要求的，應剛好要求施工單位實行措施限期解決。8）、工程進度限制工程進度限制工作主要應從進度支配的編制及各限制性目標的確定、進度支配實施的檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析和進度支配的調(diào)整等幾方面實行相應的措施進行限制。主要內(nèi)容及要求如下A、編制監(jiān)理工程項目的限制性進度支配。依據(jù)經(jīng)審查批準的工程限制性總進度支配和施工承包合同編制監(jiān)理工程項目的限制性的總進度支配并由此確定進度限制的關(guān)鍵線路、限制性施工項目及其工期、階段性限制工期目標以及監(jiān)理工程項目的各合同限制性進度目標作為監(jiān)理工程項目總體的進度限制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項目的總進度支配編制各年度、季度的進度支配必要時也應編制月進度支配其內(nèi)容應當包括打算工作進度、支配施工部位和項目、支配完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度支配的措施以及相應的施工圖供圖支配、材料設(shè)備的選購 供應支配、資金的運用支配等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進度限制依據(jù)。B、以監(jiān)理工程項目限制性總進度支配及其階段性的(年、季度)限制性進度支配為基礎(chǔ)在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工單位提交的實施性進度支配(年、季、月)進行審核批準。C、逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度支配的實施剛好發(fā)出調(diào)整進度措施的指令督促施工單位實行措施保證進度支配的實施。D、對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度和支配進度的對比分析檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的緣由分析預料進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度并提出指導性的解決措施。E、當工程實際進度和支配進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時監(jiān)理人應提出進度支配的調(diào)整看法并指導施工單位相應調(diào)整實施性進度支配。進度支配的重大調(diào)整應書面報發(fā)包人批準。F、當因各種緣由造成合同工期變動時監(jiān)理人應推斷合同雙方責任剛好公正的重新核定合同工期公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求報發(fā)包人批準。G、檢查督促施工單位按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明平安施工防止因出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。H、建立健全工程進度限制的組織機構(gòu)配備進度限制監(jiān)理工程師負責進度限制工作。I、定期(月、周)向發(fā)包人報告工程項目施工進度限制狀況并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計報表。9、施工質(zhì)量限制工程的質(zhì)量限制必需以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的限制。主要內(nèi)容及要求如下A、對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分(單位工程、分部工程、單元工程等)并按施工程序明確質(zhì)量限制工作流程分析和確定質(zhì)量限制重點及對其應實行的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量限制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。B、核實并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計要求、接受的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件審批施工單位擬實施本工程的施工工藝方案及主要方法審核簽發(fā)施工圖紙。C、檢查督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系并能切實發(fā)揮作用督促施工單位進行全面質(zhì)量管理工作。D、組織向施工單位移交和合同項目有關(guān)的測量限制網(wǎng)點審查施工承包單位提交的測量實施報告其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點愛惜等審查施工承包單位引伸的測量限制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果并進行的復測。E、審查批準施工單位自建的試驗室或托付試驗的試驗室審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗室人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)及素養(yǎng)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。F、審查批準施工單位按合同規(guī)定進行的材料級配和協(xié)作比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量限制措施審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果并進行確定數(shù)量的抽樣檢測試驗。G、審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理人也應進行確定數(shù)量的抽樣檢測試驗。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工且應限期清理出場。H、檢查施工前的其他各項打算工作是否完備(如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工機械以及其他環(huán)境。I、對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應實行“旁站監(jiān)理”的方式(24小時值班制度)對發(fā)覺的可能影響施工質(zhì)量的問題剛好指令施工單位實行措施解決必要時發(fā)出停工、返工的指令。J、建立監(jiān)理人的試驗、檢測工作體系依據(jù)規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的運用和檢測工作。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的限制手段對工程項目剛好進行逐層次的逐項的(按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。剛好組織進行隱藏工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗收工作。K、做好監(jiān)理日志隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好拍照或錄相。10、投資限制對工程合同費用、投資進行有效的限制其主要工作內(nèi)容及要求如下A、幫助發(fā)包人編制投資限制目標和分年度投資支配審查施工單位提交的資金流支配。B、通過對工程計量的審核以及必要的抽查等限制手段實現(xiàn)對工程量總量的限制和階段性的限制。建立工程量和支付價款的臺帳。C、審核施工單位上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等并簽發(fā)申請支付憑證。D、受理索賠申請進行索賠調(diào)查和談判并提出處理看法。E、依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等)并提出處理看法報發(fā)包人批準后下達變更指令。F、施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達前組織技術(shù)人員共同進行檢查復核前后部位和結(jié)構(gòu)的連接、錯、漏、碰、缺復核計算設(shè)計工程量進行分類計量登錄臺帳記錄變更、索賠的緣由和處理的結(jié)論。對于由于施工單位提出的變更、索賠應按施工合同規(guī)定的程序和時效剛好處理記錄定性、定量、計量、計價等的處理狀況并登錄臺帳。全部變更和索賠的處理應有原始登記的憑據(jù)并隨處理文件存檔備查。上述全部臺帳及支付除書面報告發(fā)包人處應剛好用電子文件報送發(fā)包人。G、對合同費用支付和己完工程量、工程形象進行綜合分析編制每月合同費用支付分析報告。H、編制每月工程財務支付報表。11、做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務工作對監(jiān)理工程項目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進行探討對施工技術(shù)、改進施工工藝提出指導性的看法對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預見并提出予控措施用以優(yōu)化設(shè)計和指導施工。12、平安施工監(jiān)督檢查督促施工單位建立健全平安管理工作體系和平安管理制度督促檢查施工單位細致執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。審查批準施工單位對工程施工中的重大平安問題制定的平安技術(shù)措施和防護措施。對施工生產(chǎn)及平安設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的施工剛好指令整改。依據(jù)發(fā)包人的統(tǒng)一布署檢查施工單位的工程防汛措施并監(jiān)督實施。檢查施工單位在勞動愛惜及環(huán)境愛惜方面是否符合合同規(guī)定和國家標準。13、進行監(jiān)理工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。14、定期的和不定期的剛好向發(fā)包人報告工程實施進展狀況及監(jiān)理工作狀況。按期編制監(jiān)理周報、月報、季報和年報以及有關(guān)工程進度、質(zhì)量、平安、造價等方面的專題報告。監(jiān)理周報在每周五、月報在每月最末一天、季報在該季度最末一個月最末一天、報送發(fā)包人。監(jiān)理月報、季報、年報至少應包括以下主要內(nèi)容工程進度狀況(己完工程形象及工程量進度支配執(zhí)行狀況進度分析及措施下月支配要點等)。施工質(zhì)量狀況(分專業(yè)分項目的質(zhì)量檢測及試驗成果匯總質(zhì)量檢查簽證匯總質(zhì)量分析和評價,改進措施)。進場施工材料、機械設(shè)備及勞動力動態(tài)施工組織狀況及問題。合同變更和工程變更狀況索賠事項。工程支付狀況及合同費用分析。施工平安及其它。15、編寫監(jiān)理工程項目的“大事記”、“監(jiān)理總結(jié)報告”。16、監(jiān)理人定期(一般每年未提交但涉及工程平安、生產(chǎn)平安、質(zhì)量事故的照片、音像及資料等應剛好提交)提交和工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報告及音像制品等由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔。3、供水管制造方面1、對制造圖紙進行復核、報發(fā)包人確認。2、對制造廠進行考察提出設(shè)各生產(chǎn)實力、質(zhì)量保證明力評估報告。3、對生產(chǎn)支配審核對生產(chǎn)進度進行檢查。4、對制造廠的選購 質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查對影響質(zhì)量的原材料等物資提出處理看法。5、檢查制造過程的質(zhì)量限制體系。6、對用于制造的生產(chǎn)設(shè)備進行檢查。7、檢查工作人員持證上崗狀況。8、參和制造工藝總體方案和工藝質(zhì)量限制方案的制訂。9、對生產(chǎn)工藝及工序質(zhì)量進行監(jiān)督。10、對重要生產(chǎn)過程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量進行見證、檢查、審核。監(jiān)理報告應包括以下主要內(nèi)容產(chǎn)品制造進展狀況產(chǎn)品制造質(zhì)量狀況存在的問題或風險。4、工程驗收及違約處理方面1、簽發(fā)中間移交證書。2、對己完成工程進行精確的計量。3、簽發(fā)中期支付憑證。4、受理合同事宜依據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。5、依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務協(xié)調(diào)爭端在仲裁過程中作證。6、對承包人的移交申請進行評估組織對擬移交工程項目的檢查和驗收。7、簽發(fā)移交證書。8、督促、檢查承包人按國家有關(guān)部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。9、編制監(jiān)理方面的竣工文件。10、監(jiān)督承包人細致執(zhí)行缺陷責任期的工作支配檢查和驗收剩余工程對已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其緣由并確定相應的責任。5、監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人供應的信息和文件1、定期的信息文件包括監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告其內(nèi)容應符合相關(guān)規(guī)范的要求。2、不定期的信息文件關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議投資狀況分析預料和資金、資源的合理配置和投入的建議3、日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記施工支配批復文件施工措施批復文件施工進度調(diào)整批復文件進度款支付確認文件索賠受理、調(diào)查及處理文件監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。三、監(jiān)理工作目標本公司依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及運用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》三個標準的要求和公司適用的法律法規(guī)及其他要求以及公司的實際運作和發(fā)展要求編制了公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊》。監(jiān)理工作的指導思想貫徹于公司的管理方針、目標。1、工程項目投資限制目標工程項目投資限制目標不超過投資概算。2、工程項目進度限制目標施工工期為業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起按施工進度要求限制。3、工程項目質(zhì)量限制目標工程項目質(zhì)量限制目標合格工程。4、平安限制目標無任何平安事故。5、合同管理目標滿意招標文件要求達到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標。6、信息管理目標滿意招標文件要求監(jiān)理資料歸檔率100%相關(guān)文件按時按程序報批率100%竣工資料按規(guī)定的時間和質(zhì)量歸檔、移交。7、組織協(xié)調(diào)目標滿意招標文件要求為全面實現(xiàn)項目目標通過口頭、函件書面報告、備忘錄、簽證、座談、召集會議等方式和各方溝通協(xié)調(diào)及解決問題確保處置時效在合同及相關(guān)法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)并盡可能提高效率。五、管理方針遵遵守法律律誠信規(guī)范服務預防污染愛惜環(huán)境關(guān)愛員工健康平安持續(xù)改進追求卓越。遵遵守法律律誠信規(guī)范服務公司嚴格遵守和工程建設(shè)監(jiān)理、環(huán)境愛惜、職業(yè)健康平安有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求在工程建設(shè)監(jiān)理服務過程中堅持公正、獨立、自主地開展工作規(guī)范服務行為向顧客供應優(yōu)質(zhì)、迅捷、誠信和卓越的服務。預防污染愛惜環(huán)境對公司活動和服務過程中涉及的環(huán)境因素實施污染預防限制污水排放節(jié)能降耗合理運用資源、能源預防或削減對環(huán)境的污染對服務各方施加影響并和服務各方共同協(xié)作實施污染預防愛惜生態(tài)環(huán)境造福社會。關(guān)愛員工健康平安依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對公司人員特殊是對女職工進行健康體檢關(guān)愛員工的身體健康指標剛好調(diào)整和解決員工的職業(yè)健康平安事項依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對員工的工作特殊是女職工的工作進行合理支配在確保服務質(zhì)量的前提下保證員工在服務供應過程中的職業(yè)健康平安。持續(xù)改進追求卓越保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系有效運行不斷強化全員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安意識持續(xù)改進服務質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地滿意顧客的需求和期望持續(xù)改進環(huán)境表現(xiàn)爭取更好的環(huán)境績效持續(xù)改進員工的職業(yè)健康平安狀況不斷提高職業(yè)健康平安績效。通過公司全體員工的努力和影響盡“xx人”的最大努力為社會供應增值服務營造綠色生態(tài)環(huán)境體現(xiàn)“xx人”關(guān)愛社會、關(guān)愛環(huán)境、關(guān)愛人性的新形象。六、管理目標質(zhì)量目標1、合同履約率100%2、在建項目顧客滿意度調(diào)查率為100%顧客滿意度平均達85分以上。3、環(huán)境目標廢棄物100%分類并進行有效處置。4、職業(yè)健康平安目標1、杜絕各類重傷以上事故且事故發(fā)生率為02、杜絕火災事故火災事故發(fā)生率為03、組織員工定期體檢員工體檢率為90%以上。七、監(jiān)理限制目標一、質(zhì)量限制目標工程施工質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程、單元工程劃分以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)對工程質(zhì)量進行程序化、量化的全過程全面的限制。嚴格督促承包人履行工程建設(shè)合同確保工程質(zhì)量達到工程建設(shè)合同約定的質(zhì)量標準。二、進度限制目標審查承包人進度支配的編制及限制性目標的確定監(jiān)督進度支配的落實、合理地動態(tài)調(diào)整進度支配限制施工總進度達到工程建設(shè)合同約定的合同總工期要求。三、投資限制目標以發(fā)包人和承包人簽署的工程建設(shè)合同的合同價為限制目標細致處理索賠、變更事宜限制工程造價在合同價內(nèi)通過有效限制力求節(jié)約投資。四、平安限制目標工程的平安施工是工程建設(shè)的重要組成部分本著“平安第一、預防為主”的方針堅實樹立平安生產(chǎn)的意識嚴格對工程施工各環(huán)節(jié)的平安管理使平安監(jiān)控達到全過程、全方位狀態(tài)。在實施監(jiān)理過程中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實施平安生產(chǎn)監(jiān)督管理消退平安隱患避開平安事故發(fā)生。其次部分質(zhì)量限制一、監(jiān)理服務質(zhì)量體系的建立依據(jù)公司ISO90012000質(zhì)量管理體系建立項目監(jiān)理服務質(zhì)量管理體系。項目監(jiān)理服務質(zhì)量體系實行總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師擔當本項目部的管理職責副總監(jiān)理工程師履行總監(jiān)理工程師委派的職責向總監(jiān)理工程師負責各專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理員向各專業(yè)監(jiān)理工程師負責。各級監(jiān)理人員及其崗位職責、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理人員職業(yè)準則和行為規(guī)范道德標準以及管理機構(gòu)資源配置共同構(gòu)成本項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理體系。公司體系保證部負責對項目監(jiān)理服務質(zhì)量依據(jù)公司ISO90012000質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進行監(jiān)督考核公司項目管理部負責對項目監(jiān)理工作的日常管理。二、監(jiān)理服務的策劃和實現(xiàn)一、本公司確保滿意建設(shè)工程監(jiān)理服務的要求嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范和標準在每個工程項目開工前都要進行質(zhì)量策劃其成果就是編制《工程監(jiān)理實施規(guī)劃》。各項目監(jiān)理部對工程實施全過程監(jiān)理服務。二、獲得招標文件后經(jīng)營部組織有關(guān)人員細致閱讀招標文件參加發(fā)包人的答疑會全面了解擬建工程的各項要求據(jù)此要求確定監(jiān)理投標策略并編制投標文件。在工程中標后由項目管理部負責組建項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)理工程師負責組織相關(guān)人員參加圖紙會審閱讀設(shè)計文件深化了解擬建工程的結(jié)構(gòu)、主要建筑物尺寸、性能及服務等要求編寫《工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃》。若有疑問由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師向發(fā)包人反映。招投標階段和工程中標后對顧客要求的識別都應包括以下幾個方面1、顧客明示的監(jiān)理服務要求包括監(jiān)理服務質(zhì)量要求工期要求缺陷責任要求2、顧客沒有明確要求但預期或規(guī)定的用途所須要的監(jiān)理服務要求3、顧客沒有規(guī)定但法律、法規(guī)國家強制性標準規(guī)定的要求。三、公司確保每一個工程建設(shè)監(jiān)理托付合同簽訂前要進行合同評審保證工程建設(shè)監(jiān)理托付合同各項條款要求明確、合理并保證配置合適的資源滿意建設(shè)單位的要求。四、合同評審簽訂后總經(jīng)理簽發(fā)任命書成立現(xiàn)場項目監(jiān)理部對工程實施監(jiān)理工作。項目管理部將合同副本交項目監(jiān)理部保存并于工程竣工后存檔項目管理部留存合同副本復印件備查。五、在項目實施階段由現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)負責通過監(jiān)理例會及其它方式和發(fā)包人聯(lián)系并將工程建議剛好反映給發(fā)包人剛好向發(fā)包人匯報承包單位工程進度、質(zhì)量及完成投資狀況項目完成后組織有關(guān)各方進行竣工預驗收參加工程竣工驗收。六、項目完成后公司項目管理部負責搜集顧客的反饋信息進行回訪并妥當處理顧客投訴以取得顧客的持續(xù)滿意執(zhí)行顧客滿意度確認程序的有關(guān)規(guī)定。七、公司保證在監(jiān)理服務過程中現(xiàn)場監(jiān)理工作人員能得到有效、必要的儀器和量測設(shè)備同時保證規(guī)范、規(guī)程、標準等文件要保持運用最新版本監(jiān)理人員具備相應的資質(zhì)。八、公司保證建設(shè)監(jiān)理服務的過程按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進行現(xiàn)場項目監(jiān)理部實施工程項目監(jiān)理服務的全過程公司項目管理部、體系保證部、經(jīng)營部、辦公室參和。九、現(xiàn)場項目監(jiān)理部是實施監(jiān)理服務的主要部門。公司項目管理部、體系保證部、經(jīng)營部、辦公室按各自職責完成有關(guān)監(jiān)理服務工作。公司對建設(shè)工程項目監(jiān)理服務的內(nèi)容是對工程項目的“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)以及平安監(jiān)管工作”。即對工程項目的投資限制、質(zhì)量限制和進度限制信息管理和合同管理對建設(shè)單位、承包單位及涉及工程項目的有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)施工過程中的平安監(jiān)管。十、總監(jiān)理工程師對本部實施監(jiān)理服務的全過程中各個崗位進行檢查。各現(xiàn)場項目監(jiān)理部必需記錄“工程項目監(jiān)理日志”由總監(jiān)理工程師負責工程竣工后歸檔。現(xiàn)場取樣人員填個人日志。項目管理部負責對各現(xiàn)場項目監(jiān)理部在工程監(jiān)理服務過程中的檢查、考核和評定工作體系保證部負責對各現(xiàn)場項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系運行狀況進行檢查并對不合格服務做出標識。對工程項目實施監(jiān)理服務的時間自簽監(jiān)理合同生效之日起至工程項目最終交付之日止。三、監(jiān)理服務質(zhì)量的監(jiān)測、檢查和改進一、為不斷提高我公司的監(jiān)理服務質(zhì)量我公司通過內(nèi)審、管理評審、監(jiān)理服務質(zhì)量的檢查和評定等手段確保質(zhì)量管理體系的符合性實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效的、持續(xù)的改進。對內(nèi)審、管理評審、監(jiān)理服務質(zhì)量的檢查和評定中發(fā)覺的問題或不合格服務通過訂正和預防措施以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。二、監(jiān)理實施過程檢查和評定是保證監(jiān)理服務質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理實施過程中必需依據(jù)國家、地方有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定及合同規(guī)定的內(nèi)容、方法進行監(jiān)理服務。公司項目管理部依據(jù)“監(jiān)理工作質(zhì)量考核方法”對各現(xiàn)場項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理服務過程進行檢查、考核和評定。體系保證部幫助項目管理部做好工程監(jiān)理服務過程的檢查、考核和評定工作并對不合格服務做出標識?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)負責本監(jiān)理部在工程監(jiān)理服務的全過程中各個崗位的檢查。包括對本監(jiān)理部服務的自檢和全體監(jiān)理人員的檢查、考核和評定等并對不合格服務做出標識。三、項目總監(jiān)理工程師每月至少一次對本監(jiān)理部的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的現(xiàn)場監(jiān)理工作進行檢查和評定。項目總監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡察的方式進行檢查。四、公司項目管理部組成檢查組對項目監(jiān)理部進行檢查評定。視工期長短每兩個月至少檢查一次。檢查組的檢查實行巡回檢查和抽查的方式。對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的檢查評定以分數(shù)表示。檢查組把檢查評定結(jié)果記錄在“監(jiān)理工作質(zhì)量考核表”上由項目總監(jiān)理工程師簽字認可并向公司經(jīng)理匯報。五、在工程項目竣工驗收后由項目總監(jiān)理工程師組織本監(jiān)理部人員全面檢查監(jiān)理工作全過程的服務質(zhì)量并寫出“工程監(jiān)理工作報告”。總結(jié)報送工程項目管理部審核后由公司技術(shù)負責人批準一份報送建設(shè)單位一份存檔。項目監(jiān)理部應在工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)將監(jiān)理資料整理匯總。歸檔的資料項目總監(jiān)理工程師簽字經(jīng)公司技術(shù)負責人審核同意后送交公司項目管理部存檔即完成了最終檢查。四、項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系的建立和實施在本工程監(jiān)理過程中項目監(jiān)理部要確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系在本部門的正常有效的運行。同時為了確保實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標項目監(jiān)理部依據(jù)公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊》和《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理程序文件》建立并完善本部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系建立和編制各項管理制度和管理文件。一、項目監(jiān)理部應建立的管理制度包括1、建立項目監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。明確機構(gòu)設(shè)置及崗位分工2、建立崗位職責制。做到分工明確職責落實到人3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部交底制度。確保每名監(jiān)理人員明確本工程限制重點和要點保證明現(xiàn)工程合同約定的各項目標4、建立項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作檢查制度。保證監(jiān)理工作的質(zhì)量5、建立監(jiān)理人員獎懲制度6、建立監(jiān)理人員廉政制度7、建立各項監(jiān)理工作制度。二、項目監(jiān)理部應編制的管理文件包括1、依據(jù)《文件和資料管理程序》對項目監(jiān)理部的文件進行管理并編制“文件編號和發(fā)放管理方法”2、依據(jù)《記錄管理程序》對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的記錄和資料進行管理同時編制“記錄編號和發(fā)放管理方法”3、編制“監(jiān)理工作不規(guī)范服務預防措施”避開監(jiān)理不規(guī)范的出現(xiàn)4、編制項目監(jiān)理部“監(jiān)理人員工作考核方法”由總監(jiān)理工程師對本項目監(jiān)理部監(jiān)理人員進行檢查和考核確保監(jiān)理工作質(zhì)量。5、制定“監(jiān)理人員工作守則”和“監(jiān)理人員工作獎罰方法”激勵監(jiān)理人員盡職盡責的做好監(jiān)理工作。6、執(zhí)行《監(jiān)測和測量設(shè)備管理》對測量、試驗和檢驗設(shè)備加強管理確?，F(xiàn)場監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)的精確性。三、項目監(jiān)理部監(jiān)理工作指導性文件1、工程開工前項目監(jiān)理部按公司管理體系文件的要求完成《工程監(jiān)理實施規(guī)劃》此具指導監(jiān)理工作的實施。2、在各項工程施工前監(jiān)理工程師依據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及施工單位報送的施工方案編制《監(jiān)理實施細則》。此文件具有可操作性監(jiān)理人員按監(jiān)理細則對工程質(zhì)量、平安進行限制。3、工程開工前編制“旁站支配”、“監(jiān)理試驗和檢測支配”并隨工程進展狀況不斷調(diào)整完善支配確保工程質(zhì)量。五、質(zhì)量限制方案質(zhì)量限制是施工監(jiān)理的核心在建設(shè)過程中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴峻的后果干脆影響至整個工程的運用效益甚至返工重建造成經(jīng)濟損失。我公司依據(jù)以往同類工程監(jiān)理閱歷在制訂科學的質(zhì)量限制目標前提下分別就原材料和設(shè)備的質(zhì)量限制、質(zhì)量限制的事前限制、事中限制、事后限制等制訂科學的監(jiān)理方案。并就測量、土方和基礎(chǔ)工程、主體施工、水電安裝工程等重要分部分項工程列出詳細對策保證工程實現(xiàn)質(zhì)量限制目標。一、質(zhì)量限制目標依據(jù)招標文件的要求我司對本工程的質(zhì)量限制目標為合格工程。工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)遵循監(jiān)理單位和招標人簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責權(quán)限應用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量限制和管理使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標和標準外觀質(zhì)量良好工程施工資料完整、齊全從而保證工程建成后能平安、舒適、高效地投入運用。二、質(zhì)量限制方法一、影響質(zhì)量的因素及限制方法質(zhì)量因素及限制方法表二、質(zhì)量事前限制方法1、質(zhì)量的預控即事前限制屬于主動限制是預先分析目標可能偏離并擬定和實行各種預防措施以使支配目標得以實現(xiàn)。質(zhì)量事前限制的措施包括調(diào)查分析探討外部環(huán)境以確定可能影響質(zhì)量目標的因素并將其考慮到支配和管理活動中識別風險并在支配實施過程中做好風險管理用科學的方法制訂支配高質(zhì)量地做好組織工作制訂必要的備用方案支配應有適當?shù)乃沙诙燃訌娦畔⒐芾淼?。以下為我公司在本工程中詳細接受的事前限制方法審查承包商資質(zhì)專業(yè)閱歷是否和合同要求及其所擔當?shù)娜蝿找粯右氈潞蓑灠押觅Y質(zhì)核驗關(guān)為質(zhì)量限制打好基礎(chǔ)2、審查承包商組建的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、職能分工審查項目經(jīng)理部主要成員的資質(zhì)、閱歷和實力重點審查項目經(jīng)理的資質(zhì)、閱歷和實力3、審查全部上崗工人的上崗證件督促承包商對工人進行崗前培訓4、審查批準承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案重點審查主要技術(shù)措施、施工方案和施工工藝5、審查批準擬選購 運用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品作為材料設(shè)備質(zhì)量限制的第一步特殊對結(jié)構(gòu)鋼材、水泵、消防設(shè)備等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴審查批準的樣板是今后選購 和驗收的依據(jù)6、批準擬用于本工程的各類材料、設(shè)備7、承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設(shè)備除其精度、性能需滿意工程要求外均需獲合法部門的校驗認可8、對承包商工地試驗室的人員、設(shè)備及合法性進行審驗9、施工起從前應組織承包商參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位參加的施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議了解設(shè)計意圖把施工圖中存在的一些錯、漏、碰、缺等錯誤找出來避開將來因運用錯誤的圖紙造成質(zhì)量事故10、督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責任制把質(zhì)量責任落實到人同時建議承包商實行質(zhì)量獎罰方法11、督促承包商在開工前進行全員質(zhì)量意識教化。12、監(jiān)理部和承包商都要依據(jù)本工程特點找出質(zhì)量管理的重點和難點并對這些重點和難點中簡潔引發(fā)質(zhì)量事故的因素進行分析制訂相應的預控措施防患于未然13、依據(jù)我司ISO90012000質(zhì)量管理體系的要求對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、工程停復工、材料設(shè)備、施工測量、質(zhì)量事故、單位工程驗收等制訂詳細的、有針對性的監(jiān)理細則形成系列性監(jiān)理作業(yè)文件。三、質(zhì)量事中限制方法1、以每一分項工程為對象以其質(zhì)量限制點為重點對分項工程施工過程進行全面、全程限制、確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分部分項工程質(zhì)量。2、對于進場的原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽檢有見證送檢進口材料必需全檢確定符合質(zhì)量要求后才允許運用。合格材料、機電設(shè)備在場內(nèi)應分類堆放不合格材料要清退出場3、對重點部位要細致執(zhí)行旁站監(jiān)理制度隨時發(fā)覺和訂正施工中的錯誤做法確保工程質(zhì)量4、細致執(zhí)行質(zhì)量平安巡察檢查制度每周至少進行一次大型巡查活動專業(yè)監(jiān)理工程師工作時間大部分要用于現(xiàn)場巡查剛好發(fā)覺和訂正承包商的錯誤做法對運用不當材質(zhì)、運用有缺陷的機電設(shè)備要責令剛好訂正以免殃及工程質(zhì)量5、細致進行隱藏驗收工作特殊應留意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求6、堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度上一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認而自行進行下一道工序的將拒絕計量支付并保留追究質(zhì)量責任的權(quán)利7、要加強對平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度8、對新材料、新工藝的運用要持科學、慎重看法對增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準運用9、對變更要求和技術(shù)核定都要細致地進行審核并經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位同意后辦理。四、質(zhì)量事后限制方法1、每一分項工程完成并由承包商自檢后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格方可進入下一道工序。對不符合預定質(zhì)量目標的分項工程應督促承包商整改達標。2、已完的分項工程監(jiān)理工程師要剛好組織承包商進行檢查評定并對缺陷進行處理3、監(jiān)理工程師要細致做好監(jiān)理日記剛好收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料按有關(guān)要求分類歸檔4、監(jiān)理工程師要督促承包商做好技術(shù)數(shù)據(jù)的整理歸檔工作為編制完整合格的竣工技術(shù)數(shù)據(jù)做打算。五、質(zhì)量事故處理方案首先監(jiān)理工程師應加強預控措施嚴格限制質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故應立刻指令該部位或分項停止施工。監(jiān)理工程師要組織分析會議依據(jù)“三不放過”的原則分清緣由和責任接受教訓并細致審核承包商報送的事故處理方案監(jiān)督承包商嚴格依據(jù)批準的方案進行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。事故處理有關(guān)方法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行必要時應通過實際量測、試驗和儀表檢測等方法獲得必要的數(shù)據(jù)才能對事故處理的結(jié)果作出明確的結(jié)論。凡未達到規(guī)范標準的明顯質(zhì)量問題又無法修復或經(jīng)一再修復不合格應返工重做。實行已核實的加固補強整改方案進行整修并按質(zhì)量目標的標準進行事故處理。對于質(zhì)量問題比較嚴峻技術(shù)范圍內(nèi)無法解決可延長工期總監(jiān)理工程師應幫助建設(shè)單位組織專家進行技術(shù)調(diào)查探討處理方案。三、質(zhì)量限制的一般措施一、組織措施針對本工程的特點和難點擬實行的組織協(xié)調(diào)措施如下1、派遣有類似工程監(jiān)理閱歷的總監(jiān)理工程師各專業(yè)負責監(jiān)理工程師均在同類工程中擔當專業(yè)監(jiān)理工程師有豐富的監(jiān)理閱歷。2、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系分班作業(yè)責任到人保證全天候監(jiān)理。3、督促總承包商建立多層次的質(zhì)量保證體系并使這些質(zhì)量保證體系層次分明責任到位。4、核查承包單位的質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理要層次分明責任到位獎罰有章監(jiān)理部定期對其作出評估。5、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6、制定完善的平安施工管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。二、技術(shù)措施依據(jù)本工程特點在對工程質(zhì)量限制方面擬重點實行以下技術(shù)措施1、編制工程質(zhì)量限制點包括重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等的監(jiān)控細則2、幫助設(shè)計標準、設(shè)計方案、設(shè)備選型是否先進、合理、牢靠。3、檢查施工圖設(shè)計過程中是否符合經(jīng)批準初步設(shè)計要求和規(guī)范要求。4、核對各種工程圖紙的錯漏碰缺保證圖紙質(zhì)量。5、核查圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求及設(shè)計合同約定。6、細致組織圖紙會審領(lǐng)悟設(shè)計意圖和要求訂正設(shè)計上存在的錯漏結(jié)合施工組織設(shè)計和設(shè)計協(xié)商更改和優(yōu)化盡可能地避開今后的設(shè)計變更。三、經(jīng)濟措施依據(jù)本工程投資要求嚴格的特點擬在工程質(zhì)量限制方面實行以下經(jīng)濟措施全面限制1、剛好對工程進度款審核簽證并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。2、對不合格工程不予簽證支付工程款。四、合同措施依據(jù)本工程參建單位多、設(shè)備、材料供應單位多的特點實行如下合同措施對本工程質(zhì)量加以限制1、幫助建設(shè)單位進行合同談判改善施工承包合同中對質(zhì)量限制的條款。2、按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認權(quán)和確認權(quán)對不合格工程要求必需返工。對沒有實力按質(zhì)按期完成工程任務的單位及個人嚴禁進場施工、或清退出場。3、嚴格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎罰條款。四、主要分部、單元工程工序質(zhì)量限制的針對性措施針對本工程標包含的施工任務其質(zhì)量限制點主要包括限制測量、地基處理、基坑支護、大體積砼、土方開挖和回填、施工導流和圍堰、橡膠壩壩基、壩袋制作、安裝、錨固、充排水管道系統(tǒng)、鋼筋工程、砼裂縫防治、混凝土堿骨料反應的限制、砼工程、鋼閘門攔污柵的制作和安裝等。詳細限制措施如下表所示土建主要質(zhì)量限制點設(shè)置一覽表第三部分進度限制一、進度限制目標依據(jù)招標文件的要求我司對本工程的進度限制目標為總工期為***日歷天。我司將工程的施工組織設(shè)計作為目標限制的主要內(nèi)容若有不完善之處我司在審核施工組織設(shè)計時可要求施工單位修正修正后的施工組織設(shè)計經(jīng)審批后實施。監(jiān)理工程師以批準的進度支配組織施工為限制目標對進度進行監(jiān)督檢查。工程實際進度和支配進度不符時監(jiān)理工程師應要求施工單位提出改進措施確保進度目標的實現(xiàn)。我司將在項目實施前要求各施工承包商依據(jù)合同要求提出工程總進度支配年度和月度施工進度支配和月報審查并督促其實施剛好進行支配進度和實際進度的比較按月給業(yè)主通報工程進度狀況出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整并督促承包商的資金、機械、材料、人工等剛好到位以確保工程按要求在目標工期內(nèi)竣工。我公司有豐富的大型項目監(jiān)理閱歷特殊對一些大型、困難、工期急的工程的工期支配支配和限制有著豐富的閱歷為此我們在項目啟動前特殊留意項目實施的支配支配的合理性和實效性。進度限制監(jiān)理工作的重點是完善項目限制性進度支配、審查施工單位施工進度支配、做好各項動態(tài)限制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工程延期。作為監(jiān)理進行進度限制之前我們會充分調(diào)查和探討本項目進度限制不利因素存在的可能性全力以赴解除干擾考慮相應的措施確保本工程按支配順當實施。二、進度限制的方法一、進度事前限制方法1、在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下編制施工限制工作細則。依據(jù)招標文件確定的總體進度支配目標綜合分析和充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響使提交的支配具有科學性、牢靠性、精確性和可操作性。2、專職進度限制的監(jiān)理工程師通過對承包商提交的施工進度支配如月、季、年度進度支配及總進度支配等的審核和在支配實施過程中的監(jiān)控和調(diào)整保障工程施工能按合同工期約定順當完成。3、依據(jù)施工合同約定督促承包商及早提交其施工進度支配并在約定期限內(nèi)進行細致審查提出審核看法加以確認后實施詳細審核內(nèi)容可從如下幾個方面進行1、施工進度的支配是否符合項目建設(shè)總進度支配中總目標的要求是否符合施工合同確定的開、竣工日期的規(guī)定。2、施工進度支配中項目內(nèi)容如有遺漏特殊是關(guān)鍵工序方面的項目內(nèi)容必需齊全。3、施工依次支配的合理性和可操作性審查。4、人力、材料、構(gòu)配件、施工機具和設(shè)備的供應支配是否能保證供應是否均衡現(xiàn)場庫存的材料是否足夠。5、檢查施工進度的支配項目和設(shè)計圖紙的供應狀況是否協(xié)調(diào)一樣。6、檢查總、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度支配之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工支配連接是否明確合理。7、進度支配是否合理是否有造成建設(shè)單位違約而導致索賠的可能性存在。8、施工進度支配經(jīng)審核簽署批準后并在征得建設(shè)單位同意后發(fā)回承包單位下達開工令。4、幫助建設(shè)單位和中標承包商盡早簽定施工合同以便明確各方權(quán)利、義務和責任辦理場地移交進入施工。5、及早組織進行施工圖紙會審和進行設(shè)計技術(shù)交底明確施工留意事項。二、進度事中限制方法1、施工支配的實施過程備受各種因素影響會造成原支配的支配出現(xiàn)進度偏差。因此必需定期地、經(jīng)常地、對施工進度實行動態(tài)監(jiān)控主動收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料進行支配值和實際值的分析、比較找出超前或拖后的緣由以便進行有效的調(diào)整并定期提出合理的看法報請建設(shè)單位審批。2、依據(jù)項目的實際施工進度狀況要求承包單位在提交月進度支配的同時強調(diào)以周進度支配目標作為實施限制進度以保證小目標的提前完成來實現(xiàn)月進度和總進度目標的有效實現(xiàn)。3、當關(guān)鍵工序節(jié)點進度在實際施工過程中出現(xiàn)較大偏差時就必需對原支配進行必要的調(diào)整在總施工進度目標不變更的狀況下一般按以下方法對原施工進度支配進行調(diào)整。1壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間可通過實行確定的幫助措施來達到此目的詳細如下組織措施增加施工工作面增大施工勞動力的投入和機械設(shè)備的數(shù)量增加每天的施工時間等。技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝技術(shù)間歇時間接受更先進的施工方法削減施工過程的數(shù)量。經(jīng)濟措施強調(diào)時間包干嘉獎對所接受的技術(shù)措施賜予確定的經(jīng)濟補償?shù)取?、組織流水作業(yè)和增加平行作業(yè)工序主要是調(diào)整可能進行平行施工的工序的起先施工時間和完成時間以達到削減后期工序和增加工作面留下足夠的空間支配其它工序的施工作業(yè)。4、平安生產(chǎn)也是保證施工進度順當達到的條件之一。加強平安生產(chǎn)管理保證工程建設(shè)平安促進施工進度。所以我司將在實際施工進行時隨時地和定期進行平安生產(chǎn)跟蹤監(jiān)控。重點監(jiān)控用電平安、防火平安、施工機械設(shè)備、高空作業(yè)、垂直運輸?shù)忍厥夤ぷ骱途o急作業(yè)的平安措施和操作規(guī)程。5、嚴格執(zhí)行工程進度監(jiān)理工作程序、施工進度限制流程、工程延誤延期監(jiān)理工作程序等。三、進度事后限制方法1、堅持每天剛好做好監(jiān)理日志的記錄主動、剛好收集有關(guān)進度方面的數(shù)據(jù)、信息剛好按要求分類歸檔。2、督促承包商按施工進度剛好整理歸檔技術(shù)數(shù)據(jù)工作為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好打算。3、及早督促承包商完成質(zhì)量自檢后報請監(jiān)理部組織竣工預驗收工作并對存在問題限期做出整改符合要求后剛好幫助建設(shè)單位單位組織竣工驗收和備案工作。4、剛好提交工程質(zhì)量評估報告和完整的監(jiān)理資料。三、進度限制一般措施結(jié)合本項目工程規(guī)模大、參建單位多、建設(shè)工期緊、專業(yè)配備齊全的特點擬實行以下進度限制措施對施工進度進行嚴格的限制。一、組織措施1、在我司類似工程監(jiān)理閱歷的基礎(chǔ)上組建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)配備各專業(yè)的監(jiān)理工程師對施工、材料選用、設(shè)備選型方面進行監(jiān)督工作保證有足夠的力氣進行各分部工程的限制工作。2、做好建設(shè)單位的參謀剛好、定期提交月報、專項報告以提示建設(shè)單位開展工作。3、定期和不定期召開工程各方參加的進度支配協(xié)調(diào)會議和專項協(xié)作會議聽取工程問題匯報剛好提出監(jiān)理看法協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場進度問題。4、落實專職的平安生產(chǎn)監(jiān)理人員加強做好平安監(jiān)督管理工作確保平安生產(chǎn)工作促進施工順當進行定期進行平安生產(chǎn)檢查做好檢查和落實整改記錄。5、落實專職人員負責監(jiān)控承包商作業(yè)人員在專業(yè)配備、數(shù)量構(gòu)成上對施工進度支配落實的滿意度檢查施工階段材料、設(shè)備、勞力、機械投入的供應支配是否滿意施工進度要求剛好進行糾偏調(diào)整供應支配。6、及早提示承包商對擬進場運用的工程材料提前做好進場報驗申請經(jīng)審核簽認后進場剛好供應運用。7、配備運用計算機設(shè)備幫助項目部進行進度限制。二、經(jīng)濟措施1、幫助建設(shè)單位剛好落實資金支配2、剛好進行工程計量審核簽認工程計量憑證3、核查工程款的投向確保?？顚Ｓ?、建議建設(shè)單位制定工期管理和獎罰金掛鉤的措施1、節(jié)點工期完成狀況獎罰金2、總工期完成狀況獎罰金5、延誤工期的制約1、暫停付款2、追究誤期損失賠償。6、建議建設(shè)單位和施工方在合同中明確階段性進度完成獎罰條款及總進度完成獎罰措施等以促進施工進度的按目標完成。本項目可設(shè)置地下層的下分部的節(jié)點、主體結(jié)構(gòu)分部節(jié)點作為階段性進度完成目標的獎罰等。三、技術(shù)措施1、以工程的各分項內(nèi)容作為限制、檢查目標分解做出監(jiān)督、檢查其進度支配的實施從中找出相互關(guān)聯(lián)的分項出現(xiàn)影響進度的環(huán)節(jié)剛好加以訂正和解決相互協(xié)作問題以達到其節(jié)點目標的進度值。2、對于可能出現(xiàn)工期延誤時監(jiān)理工程師應有良好的預見性剛好向建設(shè)單位發(fā)出預警以避開出現(xiàn)以下狀況1、建設(shè)單位未能按規(guī)定剛好供應圖紙及開工條件。2、建設(shè)單位未能按約定時間支付工程款致使施工不能正常進行。3、設(shè)計變更和工程量的增加。4、工程材料現(xiàn)場庫存量不足后續(xù)材料供應不上影響正常施工的開展。3、優(yōu)化施工組織實行流水作業(yè)使其更有利于加快施工進度增加工作面。4、本項目可分段施工監(jiān)理人員應主動協(xié)作分段驗收檢查進行全程監(jiān)控。5、督促施工方制定出特殊條件下的施工平安技術(shù)措施。如雨季施工、夜間施工及其它趕工措施。6、動態(tài)檢查工程進度落實周支配、月支配。7、剛好組織驗收特殊是中間工序轉(zhuǎn)序驗收應剛好辦理以利于下道工序順當進入施工。四、合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補充。2、嚴格依據(jù)合同條款的執(zhí)行進度限制工作和協(xié)調(diào)處理進度方面的索賠違約、合同爭議等事項。3、依據(jù)實際進度狀況結(jié)合施工合同有關(guān)條款約定定期向總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位提交書面進度限制報告由總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位對每一階段進度狀況作出評價并結(jié)合合同條款剛好向承包商提出相應的進度限制要求。4、對經(jīng)過實踐檢驗沒有實力完成任務的承包商班組、管理人員直到承包商建議剛好更換。5、假如總工期突破后要制定補救措施并經(jīng)建設(shè)單位同意后要求承包商實施。6、應用合同手段促進承包商重視圖紙會審質(zhì)量削減其拖延進度的可能。我們建議在施工合同中要求承包商發(fā)覺其施工范圍內(nèi)的設(shè)計問題須預早提出并不得順延工期這樣可促使承包商加強技術(shù)力氣、重視圖紙會審工作的質(zhì)量削減其拖延進度的可能。四、工程進度限制的針對性措施本工程施工工作面大、工序較困難、內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作量大而工期緊進度限制任務艱難。為此必需統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)通過支配、組織、協(xié)調(diào)和調(diào)整等科學的限制方法、嚴格的管理制度、完善的監(jiān)控措施確保進度目標的實現(xiàn)。為此我司將從以下幾方面實行針對性措施一、加強機構(gòu)組織針對本工程規(guī)模大的特點調(diào)派富有施工閱歷、責任心強的技術(shù)專才充溢監(jiān)理部技木力氣在項目管理中由總監(jiān)負責內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮并將進度監(jiān)控目標層層分解。強化項目監(jiān)理部的值班制度確保施工現(xiàn)場24小時有專業(yè)監(jiān)理人員剛好協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。加強技術(shù)管理供應超前技術(shù)服務。二、縮短施工打算期盡早進入實際施工監(jiān)理部主動協(xié)作并督促承包商縮短施工打算期特殊是施工前期和原施工單位的交接工作盡早幫助施工單位進入實際施工。同時要求施工單位做到大投入和多開施工段備足施工應急發(fā)電設(shè)備確保工程進展不受停電及天氣影響。三、加強對外的協(xié)調(diào)工作我司將選配具有組織協(xié)調(diào)實力強、熟悉當?shù)貭顩r的同志擔當項目總監(jiān)由總監(jiān)負責內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人骨干監(jiān)理工程師均支配組織協(xié)調(diào)實力強的同志擔當。四、雨季施工、夜間施工限制細致審查承包商的工序支協(xié)作理性避開一些在雨季施工困難的工序支配在雨季階段施工保證在雨季階段的施工正常。連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工因此督促承包商實行有效的措施和施工組織供應足夠的應急發(fā)電設(shè)備確保夜間施工的順當進行。五、抓住關(guān)鍵部位確立限制措施抓住關(guān)鍵部位從承包商投入的材料和設(shè)備入手確保本工程能按部就班的實施。做好支配工作要求在開工前摸清所經(jīng)路途的所留管線暗埋狀況以避開因在施工過程中處理殘留管線耽擱工期。整個施工期間做好排水工作為施工創(chuàng)建條件削減積水或暴雨帶來的停工影響。設(shè)備、材料選購 支配提前落實六、工程進度延誤的處理措施在工程建設(shè)中工程總工期是指從開工之日起多少天內(nèi)竣工。工程的竣工時間應是合同規(guī)定的完工時間。但是由于建設(shè)工程的施工周期很長影響工期的因素有很多往往出現(xiàn)完工期延長。這種不能按合同規(guī)定的期限完成工程項目的現(xiàn)象我們稱為工程進度延誤或稱作工期延誤。在施工承包合同文件中應規(guī)定合理的施工期限并且規(guī)定承包人必需按合同規(guī)定的施工期限保質(zhì)保量地完成所承包的工程任務。1、工程延誤的緣由和分類造成工程施工周期延長的因素很多因此造成進度拖延的緣由是多方面的如承包人未按合同規(guī)定時間進駐現(xiàn)場承包人未按合同規(guī)定組織設(shè)備進場進場設(shè)備數(shù)量不足設(shè)備完好率較低承包人所投入的勞動力、技術(shù)人員、管理人員等不能滿意工程進度支配的要求承包人現(xiàn)場施工組織、管理不善施工手段落后各方面的行動不能協(xié)調(diào)一樣由于設(shè)計變更或其他條件變更業(yè)主提出增加合同外的工作項目或附加的工程延長了工程施工時間業(yè)主未能按合同規(guī)定的時間給承包人供應現(xiàn)場占有權(quán)和出入權(quán)業(yè)主和監(jiān)理工程師未在合理的時間內(nèi)按承包人提出的通知要求給承包人供應施工圖紙等等。從合同管理角度工程進度拖延可分為兩大類。1、工程延期工程延期是指由于并非承包人自身緣由所造成的按合同有關(guān)規(guī)定假如合同沒有明確規(guī)定可按國際慣例可以同意承包人延長合同竣工期限的工程拖延對于此類工程拖延在承包人提出工期索賠要求后業(yè)主和監(jiān)理工程師可依據(jù)合同規(guī)定賜予承包人延長合同工期并由承包人調(diào)整相應的進度支配提交監(jiān)理工程師審批。2、工程延誤這是指由于承包人責任依據(jù)合同文件規(guī)定假如合同條款沒有明確規(guī)定可按國際慣例應由承包人負責的工程拖延。工程延誤承包人不但不能獲得工程的延期工期索賠和費用索賠而且還要依據(jù)合同規(guī)定和工程延誤處理程序進行相應的處理。2、工程延誤的處理由于工程延誤應由承包人負責因此當工程出現(xiàn)延誤時承包人應細致對待實行措施避開由于嚴峻延誤導致按合同規(guī)定受到懲處。1、工程進展緩慢的處理在施工過程中實際施工進度緩慢實際施工進度滯后于進度支配監(jiān)理工程師、承包人應引起足夠的重視。監(jiān)理工程師應要求承包人調(diào)整其施工使施工進度回到支配進度合理的誤差范圍內(nèi)承包人應按監(jiān)理要求供應一份修正的切實可行的進度支配和施工組織方案由監(jiān)理工程師審批實施。若承包人未按監(jiān)理工程師要求實行措施或措施不力無法加快工程進度監(jiān)理工程師應和承包人的上級管理部門聯(lián)系協(xié)商并同意可能實行的行動支配或邀請業(yè)主參加工地會議或相關(guān)會議向承包人施加壓力促使其實行有效措施。2、工程嚴峻延誤的處理假如承包人無力實行措施或放棄合同等緣由造成工程嚴峻延誤雖然監(jiān)理工程師提出警告但承包人忽視合同規(guī)定其應負的責任監(jiān)理工程師應向業(yè)主提交相關(guān)的報告并建議業(yè)主將部分或剩余工程發(fā)包給有實力的承包單位終止和承包人的合同按合同規(guī)定處理承包人的上述違約事務。七、物資供應進度限制方法和措施監(jiān)理工程師將物資供應進度的限制納入施工總進度限制中在施工過程中對物資的需求和供應進行支配、組織、協(xié)調(diào)和限制。對材料供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應實力進行調(diào)查將調(diào)查結(jié)果剛好向業(yè)主匯報各承包人應提前1個月將材料指業(yè)主依法選購 的材料下同需求支配報送至總監(jiān)辦合同部合同部對各承包人的支配進行審核、調(diào)整、匯總將匯總后的材料需求支配通知業(yè)主和供應商審核物資供應商編制的材料供應支配并監(jiān)督支配的執(zhí)行狀況剛好組織對進場材料按合同文件及有關(guān)技術(shù)標準進行檢查驗收嚴把原材料質(zhì)量關(guān)跟蹤物資供應支配的實施駕馭物資供應全過程的狀況實行有效措施保證急需物資的供應定期召開物資供應協(xié)調(diào)會解決處理物資供應過程中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系對產(chǎn)品質(zhì)量差、供應不剛好的材料供應商監(jiān)理工程師應剛好向業(yè)主匯報建議業(yè)主實行懲處措施或更換供應商。制定嚴密可行的施工進度限制支配建立嚴格有力的設(shè)計、招標、施工管理組織實行層層把關(guān)分級限制用網(wǎng)絡支配進行進度限制。對于關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控剛好調(diào)整施工措施和方法保證關(guān)鍵工期限制在進度支配內(nèi)。提出科學、合理的施工組織支配支配施工依次激勵接受先進的施工工藝和施工方法。制定科學、合理的材料物資供應調(diào)配支配實行各種組織措施技術(shù)措施保障材料物資供應渠道暢通切實保證材料、物資供應剛好。項目建設(shè)前期做好臨水、臨電、交通道路、運輸設(shè)施等的改造及新建工作以滿意工程的各種需求和供應。建立施工監(jiān)控信息計算機系統(tǒng)留意施工中的各種信息的收集剛好匯總、整理剛好作出正確決策和指揮確保工期不拖延不耽擱。材料、設(shè)備選購 時間緊選購 周期長在本項目用于選購 的時間更加緊迫招標支配應作充分打算預留時間儲備。第四部分投資限制一、投資限制的目標以發(fā)包人和承包人簽署的工程建設(shè)合同的合同價為限制目標細致處理索賠、變更事宜限制工程造價在合同價內(nèi)通過有效限制力求節(jié)約投資。本工程應重點限制好軟基處理、樁基礎(chǔ)工程、土方開挖回填、主體結(jié)構(gòu)、金屬制作和機電安裝等工程投資。通過嚴格的投資限制使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款。通過優(yōu)化設(shè)計削減工程變更嚴格限制現(xiàn)場簽證確保業(yè)主對投資限制的要求。我司將依據(jù)招標文件、工程量清單和以往類似項目的監(jiān)理閱歷估算分項目、分階段的把投資目標層層分解使各項目、各階段目標相互制約相互補充共同組成項目投資限制目標的系統(tǒng)。二、投資限制方法投資限制的方法簡潔地說是把合同投資目標層層分解定期將目標值和實際值進行對比和分析切實行使建設(shè)單位賜予的計量權(quán)、簽認權(quán)、確認權(quán)和否定權(quán)。嚴把計量審核關(guān)實行有效可行的措施使每一份計量證書都精確合理。一、投資限制的事前限制方法1、依據(jù)本工程投資限制的特點建立明確的投資限制監(jiān)理制度。2、設(shè)置閱歷豐富的專職投資限制計量監(jiān)理工程師明確工作職責和投資限制工作重點。3、依據(jù)合同約定剛好處理開工前各種事宜使承包商如期收到施工圖紙按期進場避開造成工期和費用索賠。4、開工前總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、承包商商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序和運用的表格。5、審查施工圖預算工程量清單1、各專業(yè)監(jiān)理工程師事前熟悉施工圖紙、設(shè)計要求、施工承包合同及其它工程建設(shè)合同尤其是在工程計價和變更處理等方面的要求和約定2、依據(jù)施工圖出圖進程及合同價款跟蹤施工圖預算的編制以反映最新出圖對造價的影響3、督促承包商在收到正式施工圖紙后重新對施工圖紙工程量進行審核計算上報工程量清單比照表給現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)及計量監(jiān)理工程師審核和建設(shè)單位、承包商協(xié)商一樣后簽署看法送建設(shè)單位確認以此作為投資限制的基本依據(jù)4、假如本工程施工招投標文件或施工承包合同有相關(guān)的要求或約定我項目監(jiān)理部將幫助建設(shè)單位調(diào)整承包商投標時的不平衡報價。6、審查施工組織設(shè)計施工方案1、審查施工組織設(shè)計施工方案中的經(jīng)濟技術(shù)措施以便更好地審核限制承包商報送的現(xiàn)場簽證2、審核承包商編制的施工組織設(shè)計施工方案并對工作量較大的工程及主要施工方案進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析。依據(jù)工程量清單須要完成的項目以及各項目工程量比照承包商的投標文件逐一進行審查。特殊是比照現(xiàn)場實際狀況預料可能發(fā)生的工程變更向建設(shè)單位提出預料報告。3、監(jiān)理在審查施工組織設(shè)計時要求承包商工期支協(xié)作理無重要狀況一般不考慮工程量積壓以致最終趕工期造成投入加大增加工程趕工費用。7、督促施工方制訂資金運用限制支配1、依據(jù)工程進度支配制訂合理的資金運用限制支配和項目現(xiàn)金流量限制支配以便在施工中和實際工程費用支出進行分析比較。2、將投資限制目標分解到各分項工程建立投資限制網(wǎng)進行分項動態(tài)管理。3、分析工程投資中簡潔突破部分作為投資計量限制重點。4、分析和預料工程風險及可能誘發(fā)索賠的因素制定事前防范對策。二、投資限制的事中限制方法1、工程計量限制包括已完成工程量的計量和現(xiàn)場簽證、工程變更的計量1、工程計量的范圍設(shè)計圖、變更設(shè)計圖、工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容主要是指費用索賠、各種預付款、價格調(diào)整、違約金等。2、工程計量的內(nèi)容已完成工程量的計量定期計量承包商已完成且質(zhì)量符合要求所需支付的有關(guān)款項簽發(fā)預付款及每月工程進度款支付的憑證由監(jiān)理工程師依據(jù)計量依據(jù)資料對現(xiàn)場的實物進行計算和實測一般狀況下凡超過圖紙所示的及監(jiān)理工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積的都不予計量。工程量簽證應經(jīng)建設(shè)單位、項目總監(jiān)、承包商共同簽字認可。對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要求和工程量清單進行對比列出增減工程量?，F(xiàn)場簽證、工程變更的計量非承包商自身緣由引起的工程量變更或費用支出監(jiān)理工程師應剛好和承包商辦理現(xiàn)場工程量簽證。但假如工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求或由于自身緣由造成返工的工程量監(jiān)理工程師不予計量。現(xiàn)場簽證計量是投資限制工作的關(guān)鍵監(jiān)理工程師必需嚴格杜絕不必要的簽證避開重復支付。工程變更可以由設(shè)計單位、承包商、建設(shè)單位等單位提出但無論由哪方提出工程變更必需通過承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意并依據(jù)有關(guān)程序辦理審核審批確認。未經(jīng)確認的變更報價不得進行計量。關(guān)于現(xiàn)場簽證計量的詳細措施我們將在本章投資限制措施中進行詳細論述。對關(guān)鍵性項目的計量駐場監(jiān)理應到現(xiàn)場參和測量工作必要時應會同建設(shè)單位一起組織計量工作。這些關(guān)鍵性項目主要有原始地面標高測量、實際入土樁的長度、隱藏工程。3、計量方法常用的計量方法包括圖紙法、實測法、比例法或分解法以及憑證法。詳細計量時應嚴格依據(jù)合同文件圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、工程量清單說明等所述計量范圍、依據(jù)的規(guī)定接受相應的方法。工程計量管理方法承包商提出計量申請或報告無論承包商提出計量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知均應提前以書面形式說明計量的時間、地點及計量的內(nèi)容和方法。承包商須同時向監(jiān)理工程師提交下列數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審批的開工報告及擬計量工程的中間交工證書承包商的自檢資料工程質(zhì)量檢驗報告單有關(guān)的質(zhì)量評定看法。監(jiān)理工程師必需對計量數(shù)據(jù)的真實性、完整性、正確性進行細致的審查確認其滿意要求后才能進行下一步工作。監(jiān)理工程師和承包商的負責計量工作的工程師進行現(xiàn)場計量填寫計量結(jié)果原始記錄。由承包商填寫中間計量表監(jiān)理工程師審查簽認。三、投資限制的事后限制方法1、監(jiān)理工程師必需留意積累一切可能涉及索賠的證明材料剛好合理地處理索賠。2、確認承包商的遺留工程及缺陷工程是否已完成并達到規(guī)范標準和設(shè)計要求簽發(fā)工程的支付證明。3、確認承包商已獲得全部工程的《工程缺陷責任期終止證書》簽發(fā)解除承包商履行擔保責任的證明及退回或解除承包商剩余保留金或銀行保函的證明。4、澄清整個工程各階段的計量和支付。5、在合同規(guī)定的時間內(nèi)審核承包商提交的最終計量申請簽發(fā)最終計量證書。6、作好工程竣工結(jié)算整理歸檔工程計量數(shù)據(jù)。三、投資限制的措施結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)困難、專業(yè)分包項目多的特點擬實行以下投資限制措施對工程投資進行嚴格的限制。一、組織措施1、針對本工程的特點我司將建立配套工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的投資限制組織建立明確的投資限制監(jiān)理制度主要包括工程計量和支付方面使項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理人員都慎重的對待全部的工程計量問題。落實項目投資限制負責人和詳細工作人員組織全體監(jiān)理人員對本工程的施工合同、招標文件、施工中標文件等進行學習使對本工程的投資限制計量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則和要求有深化清楚的理解。2、明確投資限制人員的職責和分工做到工程計量有檢查、有跟蹤、付款有核實簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事務、施工投資資料有審核、施工資金支配有檢查分析落實。3、編制施工階段投資限制工作支配和詳細的工作流程圖。4、建立嚴謹?shù)脑O(shè)計交底和圖紙會審制度組織好圖紙會審避開“錯、漏、碰、缺”將問題在施工前發(fā)覺并解決盡可能地削減設(shè)計變更幫助搞好設(shè)計優(yōu)化工作降低工程造價。5、嚴格限制預算外簽證凡發(fā)生簽證的項目承包商必需以指定的書面形式提出經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)、建設(shè)單位簽署看法并加蓋公章后方能實施。6、督促施工方編制施工階段資金運用支配。1、按工期編制月度資金運用支配2、按各個分部分項施工階段編制階段投資運用支配。7、繪制投資跟蹤和動態(tài)限制圖分析工程款支付和實際完成的工程量比較支付工程款是否合理定期向建設(shè)單位填報投資分析報表。8、運用計算機幫助項目監(jiān)理部進行投資限制做好定期或不定期的投資分析。將投資總限制目標分解為各個不同時期的分項目標利用計算機系統(tǒng)幫助生成月度費用支配、月度費用報告、費用偏差報告、付款申請報告等監(jiān)理報表并依據(jù)施工的實際進度剛好調(diào)整分項目標。分項目標的調(diào)整在監(jiān)理公司提出初步處理看法經(jīng)建設(shè)單位同意后和設(shè)計協(xié)商取得一樣看法后實施。投資分析可定期如每月一次和分階段如上部結(jié)構(gòu)完工、分項目如樁基相結(jié)合通過不斷的調(diào)整限制最終實現(xiàn)總控目標。二、經(jīng)濟措施1、編制資金運用支配分解投資限制目標。2、審核工程概預算增減預算及竣工結(jié)算限制總造價。3、詳細記錄工程的實際進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工過程中和投資限制有關(guān)的問題嚴格復核完成的工程量不合格工程不計量并對未完工程量進行預料。4、在施工過程中進行動態(tài)投資跟蹤、動態(tài)限制和分析預料對投資目標支配值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、支配進度分解定期進行投資實際支出值和支配目標值的比較若發(fā)覺偏差分析產(chǎn)生偏差的緣由并制定糾偏措施。5、嚴格復核工程預付款申請、工程進度計量申請、工程結(jié)算申請?zhí)厥馐浅鍪┕ず贤A算之外的設(shè)計變更、簽證等的工程量復核無誤后才簽發(fā)計量證書。6、細致復核承包商呈報的索賠事項和金額要求供應詳細的索賠事務緣由、性質(zhì)、數(shù)量、計算依據(jù)計算方法等數(shù)據(jù)以便復核。三、技術(shù)措施1、對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟指標比較通過比較尋求設(shè)計挖潛的可能性。2、設(shè)計變更在工程建設(shè)的過程中是不行避開的為使變更增加項目限制在總控目標之內(nèi)關(guān)鍵在于對變更增加項目的嚴格限制。首先是對變更增加工程的設(shè)計限制在前盡量在施工前組織好圖紙會審盡可能將設(shè)計變更在會審時得以有效的解決。對設(shè)計變更及工程變更洽商進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。監(jiān)理工程師細致做好變更修改記錄并向建設(shè)單位供應設(shè)計修改報告。3、尋求通過施工工藝優(yōu)化技術(shù)改進材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性組織審核降低投資的技術(shù)措施。4、支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。5、審核月度資金運用支配。6、審核承包商編制的施工組織設(shè)計對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。四、合同措施1、加強施工合同管理在施工合同訂立前幫助建設(shè)單位審核合同中有關(guān)合同價款和支付的條款幫助建設(shè)單位進行施工合同的談判和訂立。2、做好工程施工記錄保存各種文件圖紙?zhí)厥馐橇粢鈱嶋H施工變更狀況的圖紙留意收集積累相關(guān)材料為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約供應依據(jù)。3、參和合同變更修改、補充工作著重分析所做的修改和補充對投資限制產(chǎn)生的影響。4、明確合同條款中關(guān)于索賠違約、合同爭議的約定。5、定期或不定期對合同執(zhí)行狀況進行檢查和分析必要時細致作好合同變更修改補充工作并定期向建設(shè)單位供應合同造價限制的報表。6、嚴格依據(jù)合同有關(guān)約定對計日工費用進行限制1、計日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準承包商按計日工完成任何變更工程或附加工程所需的費用。監(jiān)理工程師應盡量限制計日工的出現(xiàn)削減項目計日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應就計日工定額向承包商下達必要的指示。2、對全部按計日工施工的工程要求承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送并列明從事該項目工作的全部人員姓名、工程及工時的清單報表及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。3、對計日工所用的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運用。4、對計日工所用的施工機械為參加計日工以及故障和閑置的機械不得計入每天的報表內(nèi)