第八章

建工程目用控制1授內(nèi)容8.1

建位的工程目用

控

制8.2

施工位的工程目成本管理與控制2第一建位的工程目用控制一、建用控制的概念二、段工程用控制三、施工段工程用控制3一、建用控制的概念其一，在目建的各個(gè)段，采用科的算方法和切合價(jià)依據(jù)，合理確定目的投估算、初步概算、施工算、承包合同價(jià)、竣工算和竣工決算。其二，在目建的各個(gè)段，把工程目用控制在批準(zhǔn)的目限以內(nèi)，隨生的偏差以確保工程目目的4投控制的有建目正意立式用目決策用前保修期準(zhǔn)施工段段方初

施工施施工制

目可行

估性研案制制任工招投目建究告概

施投

合投

算竣投投框工

底同算價(jià)

價(jià)工決算算

估劃算算5從建程序看建用控制包括：投決策段用控制；段工程用的控制；施工承包段工程用的控制；施工段工程用的控制竣工收段工程用的控制6二、段工程用控制目

性影響的程度準(zhǔn)100%初步95%招、包要求技75%施工1施工235%25%施工部分尚余的、包10%竣工71/41/23/42.用價(jià)工程化方案（1）價(jià)工程原理價(jià)（V）=

功能（F）成本（C）其中，功能指研究象（品）所具有的能

足某種需要的屬性或效用；成本指品在壽命周期內(nèi)所花的全部用，

包括生成本和使用成本。8(2)價(jià)工程的工作步成價(jià)工程，并制定工作劃。收集與研究象相關(guān)的信息料。功能分析。功能價(jià)。方案新及價(jià)。方案施與3.推行限9三、施工段工程用的控制（一）工程價(jià)款算1．工程付料款（1）付料款的付和要求。行工程付款的，雙方當(dāng)在用條款內(nèi)定包方向承包方付工程款的和數(shù)，開(kāi)

工

后

按

定

的

和比例逐次扣回。付不于定的

開(kāi)工日期前7天。10（2）付料款的數(shù)。一般可按下式算：年度承包工程價(jià)×主要材料比重年度施工天數(shù)一般建筑工程不超當(dāng)年建筑工作量（包括水、、暖）的30％；安裝工程按年度安裝工作量的10％，材料占比重多的安裝工程按年劃的15％左右付。11（3）料款的扣回。當(dāng)未完工程尚需的主要材料及構(gòu)件等于料款數(shù)起扣，從每次算工程價(jià)款中，按材料比重扣抵工程價(jià)款，竣工前全部扣清。MN式中，T——起扣點(diǎn)，即付料款開(kāi)始扣回的

累完成工作量金；M——付料款限；N——主要材料、構(gòu)件所占比重；P——承包工程價(jià)款12情況比復(fù)，

工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回；工期、跨年度工程，當(dāng)年可以扣回部分付料款，將未扣回部分，入次年，直到竣工年度全部扣回?！纠?32．工程量與度款支付工程度款的支付主要涉及工程量的量和工程價(jià)的確定。（1）工程價(jià)的算。目前我國(guó)工程價(jià)格的價(jià)方法一般分工料價(jià)和合價(jià)兩種方法。（2）工程款的支付。工程度款的支付，一般按當(dāng)

月

完成工程量行

算

，工程竣工后理竣工算。在工程竣工前，承包人收取的工程付款和度款的一般不超合同(包括工程合同包人可的增減工程款

)的95％，其余5％尾留款，在工程竣工算扣除保修金外一并清算。14【例】某工程承包合同600萬(wàn)元，主材占合同

62.5%，付料款度25%，當(dāng)未完工程尚需的主材相等于付款數(shù)起扣，從每

次

中

算工程價(jià)款中，按材料比

重

抵

扣

工程價(jià)款。保留金價(jià)款的

5％

。

施工中因更和生了

60萬(wàn)元合同增，在竣工算支付。各月完成合同價(jià)如下表所示。算各月工程款算及竣工價(jià)款算竣工算工程款

=

合同價(jià)款+合同價(jià)款整?付及已算工程款

?保修金15完成合同價(jià)(位：萬(wàn)元)月份

1月

2月3月

4月

5月工作量80

120

180

180

40料款料款的起扣點(diǎn)各月工程款算16完成合同價(jià)(位：萬(wàn)元)月份工作量1月

2月

3月

4月5月80120

180

18040（1）付料款

=600×25％=150(萬(wàn)元)。（2）求付料款的起扣點(diǎn)。即：當(dāng)累完成合同價(jià)=600－150/62.5%=360（萬(wàn)元），開(kāi)始扣付款。（3）一月完成合同價(jià)80萬(wàn)元，算80萬(wàn)元。（4）二月完成合同價(jià)120萬(wàn)元，算120萬(wàn)元，累算工程款200萬(wàn)元。（5）三月完成合同價(jià)180萬(wàn)元，到三月份累完成合同價(jià)380萬(wàn)元，超了付料款的起扣點(diǎn)。三月份扣付款

=(380－360)×62.5%=12.5（萬(wàn)元）三月份算工程款=180－12.5=167.5（萬(wàn)元），累17月份1月2月

3月120

1804月180

405月工作量

80(6)四月份算工程款=180－112.5=67.5（萬(wàn)元），累算工程款

435（萬(wàn)元）（7）五月份完成合同價(jià)40萬(wàn)元，扣付款=40×62.5%=25（萬(wàn)元）五月份算=40－25=15（萬(wàn)元），累

450萬(wàn)元，加上付款后已支付價(jià)款

600萬(wàn)元。（8）保留金數(shù)=（600+60）×5%=33（萬(wàn)元）（9）竣工算價(jià)款=合同價(jià)－已支付價(jià)款－保留金=660－600－33=27（萬(wàn)元）18第二施工位的工程目成本管理與控制一、目施工成本的基本概念二、施工成本劃三、施工成本控制四、施工成本核算與分析五、成本跟蹤和斷19一、目施工成本的基本概念施工目成本是施工企以施工目作成本核算象，在施工程中所耗的主、材料、構(gòu)配件，周材料的或租，施工機(jī)械的班

或租，支付生工人的工、金以及在施工行施工與管理所生的全部用

。202.施工目成本的構(gòu)成直接成本：人工、材料、機(jī)械使用和其他直接接成本：☆成管理成本：班人☆支持服成本：混凝土制，筋加工，機(jī)械?！钚姓芾沓杀?13.成本管理的內(nèi)容成本控制是指通控制手段，在達(dá)到定工程功能和工期要求的同化成本開(kāi)支，將成本控制在算（劃）范內(nèi)。目的效益通常通盈利的最大化和成本的最小化的。成本、成本劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核22算、施工算及其他…、分析、確定劃目成本反修劃制程序框合平衡制正式的成本劃二、

施工成本劃制（1）按施工成本成制施工成本劃人工材料施工機(jī)械使措施接（2）按子目成制施工成本劃位工程施工成本位工程2位工程1施工成本………………分工程222施工成本活12345土建工程安裝工程1月，

萬(wàn)元20生1月，

30萬(wàn)元安裝竣工

收150萬(wàn)90萬(wàn)成本80%60%453030萬(wàn)20%20101月3月工期1.施工成本控制象成本控制的象有：施工目成本形成的程、成本要素、施工目成本任人（中心）、工作包（或特定活、工程）和外作合同。2.施工成本控制依據(jù)1）工程承包合同2）施工成本劃3）度告劃更施工條件更技范與準(zhǔn)更工程更4）工程更283.施工成本控制的方法（1）偏差的概念施工成本偏差=已

完

工

程

施工成本－已完工程劃施工成本式中

已完施工施工成本

=已完工程量×位成本正表示施工成本超支，果表示施工成本。29局部偏差和累偏差偏差和相偏差偏差

成本-成本劃=?

相偏差=成本劃成本劃偏差程度成本成本劃成本偏差程度=當(dāng)月成本成本局部偏差程度=成本累偏差程度=當(dāng)月成本劃累成

本累成本劃30（2）偏差成人工成本偏差材料成本偏差直接成本偏差偏施工機(jī)械成本偏差差成接成本偏差31橫道法（3）偏差分析方法45650萬(wàn)48萬(wàn)40萬(wàn)20萬(wàn)劃工作量的算成本已完成工作量的成本已完成工作量的算成本5萬(wàn)1967年

，

美

國(guó)

國(guó)

防

部

大型合同的管理，提出了一套成本/度控制

系準(zhǔn)，準(zhǔn)關(guān)于目開(kāi)的成本

/度合效價(jià)數(shù)據(jù)，此正式采用了得的概念。是一種能全面衡量工程用

/度整體狀況的偏差分析方法。通引入一個(gè)關(guān)性的中

——

已完成工作的算成本，也稱），來(lái)幫助目管理者分析目成本、度的行情況同劃的偏差程度。運(yùn)用法要求劃每個(gè)活的關(guān)先要確定以下三個(gè)基本參數(shù)：（1）劃工作量的算成本（

Budgeted

Costfor

Work

Scheduled

,

BCWS）可以理解“劃投”（2）已完成工作量的成本

（Actual

Costfor

Work

Performed

,

ACWP）可以理解“的消耗投”（3）已完成工作量的算成（Budgeted

Costfor

Work

Performed

,BCWP)偏差分析主要是通用偏差、度偏差、度行指數(shù)和用行指數(shù)來(lái)價(jià)目的。用偏差（CV）=BCWP

–

ACWP(算-)CV＜0，超支狀；CV＞0，狀SV＜0，施落后于度狀；

SV

＞0，度超前SPI＞1，

目

完成工作量超劃工作量CPI＞1，

目

成本超劃成本；表格法成本分析表法是行目成本控制的主要方法之一，是目前目成本控制常采用的方法。據(jù)需要，每日、每周或每月填制一次。常的如下表：偏差目偏差工程本

累

本

累

本

累

本

累累(1

(2

(3

(4

(5

(6

(7

(8

(9

(10

(11)=(14)=)

)

)

)

)

)

)

)

)

)

(5)-(9)

(6)-(10)

(6)-(9)

(8)-(10)12曲法法312萬(wàn)80%60%120萬(wàn)SV2月4月1月3月5月四、施工成本核算與分析1.施工成本核算(1)會(huì)核算(2)核算(3)核算382.施工成本分析的方法(1)比法又稱“指

比分析法

”，就是通技指的比，的完成情況，分析生差異的原因。種方法，具有通俗易懂、易行、便于掌的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的用，但在用必

各技指的可比性

.39材、水泥、木材例:某目本年劃“三材”10000000元,1200000元,上年95

0000元,本企水平1300000元,制比分析

.指本年

上年企本年差異數(shù)劃數(shù)

先水與劃比與上年比與先比平“三材”

100000095000013000001200000

+200000

+250000

-100000數(shù)40①將與目指比，

以此來(lái)目完成的情況，分析影響目完成的極因素和消極因素，以便及采取措施，保成本目的②本期與上期比，通比，可以看出各技指情況，反映施工管理水平的提高程度。③與本行平均水平、先水平比。通比，可以反映本目的技管理和管理與行的平均水平和先水平的差距。41(2)因素分析法又稱

。（1）確定分析象，即所分析的技指，并算出數(shù)與目數(shù)

的

差

異

。（2）確定指是由哪幾個(gè)因素成的，并按其相互關(guān)系行排序。排序是：先物量，后價(jià)量；先，后相（3）以目數(shù)基，將各因素的目數(shù)相，作分析替代的基數(shù)。（4）

將

各個(gè)

因素

的數(shù)按照上面的排序行

替

算，并將替后

的

數(shù)保留下來(lái)。（5）將每次替算所得的果，與前一次的算果相比，兩者的差異即因素成本的影響程度。42【例】商品混凝土目成本443040元，成本473697元，比目成本增加30657元，料如表所示。替商品混凝土目成本與成本比表價(jià)

目差用量3m600630+30元%71047303+20-1耗率成本物量、價(jià)量

、

、

相元443040

473697

+3065743商品混凝土成本因素分析表替代算目數(shù)

600×710×1.04第一次替

630×710×1.04代量差異(元)因素分析22152

由于量增加30m

成3本增加22152元由于價(jià)提高20元第二次替

630×730×1.04

13104代價(jià)成本增加13104元第三次替

630×730×1.03

－4599

由于耗率下降1%代耗成