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文檔簡介

部范文否順利運行，物料有沒有跟上跟物料采購很大關系。因此，許多管理格供方，建立合格供方名單方質量記錄，對供方實施動態(tài)管理，發(fā)揮供方的參與同等質量看價格，同等價格看信譽，同等信譽看遠近”的比價，核價1、適時(RIGHTTIME)2、適質(RIGHTQUALITY)3、適量(RIGHTQUANTITY)4、適價(RIGHTPRICE)5、適地(RIGHTPLACE)指標物料按時到位，不影響生產；品質有保障；價格好，成本低；庫存合以保證它們的品質。要經(jīng)常進行市場調查，進行價格的調研，以知道調、溝通→跟催→驗收→付款管理中常出現(xiàn)的問題天災、供應商失信、到貨品質不良。對供應商的信譽進行了解，對他影響交貨，影響我們的誠信。很可能會失去客戶和市場。因此，在訂購物料時，對品質的描述要清楚，不能含糊不清。有確認的物樣，或技術參數(shù)，或成分組成等等。以便物料送到時以此為憑。避免因品質物料進度落后的對策商，有確定的進貨時間；通知物控人員，告知準確的進貨時間；有替求的文件辦法②統(tǒng)計法：將訂單統(tǒng)計成報表，提前一定時間跟催：

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