技術(shù)與方法進(jìn)管理第1頁/共70頁第一章設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制方法

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于20世紀(jì)50年代后期起源于美國。二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編成的進(jìn)度計劃叫網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)--用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制,以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。第2頁/共70頁

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)種類：關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)關(guān)鍵線路法（CPM）是計劃中工作和工作之間的邏輯關(guān)系確定，且對每項工作只估計一個確定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。三、網(wǎng)絡(luò)圖的分類網(wǎng)絡(luò)圖包括單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。第3頁/共70頁

以箭線兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；以節(jié)點或該節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖

“工作A”也可表示為“工作1-2”

“工作B”也可表示為“工作2-3”

“工作C”也可表示為“工作2-4”第4頁/共70頁第二節(jié)橫道圖一、橫道圖的編制方法橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上。圖中有一個橫向的時間坐標(biāo)，計劃中的每項工作用沿時間坐標(biāo)的橫條表示。橫條的長度相當(dāng)于工作的持續(xù)時間，橫條相對于時間坐標(biāo)的位置，其左端對應(yīng)于工作的開始時間，其右端對應(yīng)于工作的完成時間。二、橫道圖的特點優(yōu)點：簡單明了；便于統(tǒng)計時間；便于進(jìn)展檢查不足：不能顯示各工作之間的相互聯(lián)系；不能表明關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；難以判斷計劃方案的優(yōu)劣；需要修改計劃時工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；不能獨立地實施計算機(jī)管理。第5頁/共70頁第三節(jié)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的一種網(wǎng)絡(luò)計劃。第6頁/共70頁（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則①正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系②一條箭線加兩端的節(jié)點只能表示唯一的一項工作③網(wǎng)絡(luò)圖中不得存在循環(huán)回路④網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線⑤嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線⑥網(wǎng)絡(luò)圖起始節(jié)點有多條外向箭線和終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線的畫法——可用母線劃法⑦盡量避免箭線交叉——不可避免時可采用過橋法和指向法繪制⑧一個網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點⑨節(jié)點編號i﹤j第7頁/共70頁（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1、項目分解2、確定工作間的邏輯關(guān)系3、繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDE緊前工作--AA,BB第8頁/共70頁例1-1，表1-2，圖1-16工作ABCDEGH緊前工作----A,BB,CC,D第9頁/共70頁（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算①工作最早開始時間（ESi-j）和最早完成時間（EFi-j）從左向右依次計算，起始工作最早開始時間為0，其他工作最早開始時間等于上一項工作的最早完成時間，最早完成時間等于最早開始時間加工作持續(xù)時間。②工作最晚開始時間（LSi-j）和最晚完成時間（LFi-j）是在不影響計劃總工期的情況下，各工作開始時間和結(jié)束時間的最后期限。從右向左依次計算。③總時差（TFi-j）是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。④自由時差（FFi-j）是在不影響緊后工作最早開始的范圍內(nèi)，本工作可以利用的機(jī)動時間。計算工期(Tc)終止工作的最早完成時間。計劃工期(Tp)終止工作的最晚完成時間。

第10頁/共70頁六時標(biāo)注法圖例例1-2第11頁/共70頁例1-21、計算最早開始時間和最早完成時間，得出網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc=16。（順箭頭方向依次計算，累加取大）當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期Tp=Tc。

第12頁/共70頁2、確定以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最晚完成時間，該最晚完成時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期。計算其他工作的最晚開始時間和最晚完成時間。（逆箭頭方向依次計算，遞減取?。┑?3頁/共70頁計算工作總時差。等于工作最晚開始時間減工作最早開始時間，或最晚完成時間減最早完成時間。計算工作自由時差。等于該工作的緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間之差的最小值。第14頁/共70頁關(guān)鍵工作：就是總時差最小的工作。

在計劃工期Tp等于計算工期Tc時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差和自由時差必然相等。其他非關(guān)鍵工作的自由時差小于等于總時差。由關(guān)鍵工作組成的線路，為關(guān)鍵線路。本例中線路B-E-H-J（1-3-5-7-8）為關(guān)鍵線路。第15頁/共70頁第四節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)圖

具有繪制方便，邏輯關(guān)系明確，便于修改，沒有虛箭線等優(yōu)點。節(jié)點在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作（活動）。（一）繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的連線；(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點或沒有箭頭節(jié)點的箭線；(5)繪圖時宜避免箭線交叉；(6)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項開始工作或多項結(jié)束工作時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬工作，作為網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點和終止節(jié)點。第16頁/共70頁（二）繪圖步驟：(1)先繪制沒有緊前工作的工作節(jié)點，當(dāng)多個工作沒有緊前工作時，增加一項虛擬的工作為起始節(jié)點；(2)根據(jù)緊前工作關(guān)系繪制出其他工作；(3)給出全部工作后，如果多個工作沒有緊后工作，則需增加一項虛擬工作，為終點節(jié)點。第17頁/共70頁例：第18頁/共70頁三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算ESiTFiEFiESjTFjEFjLAGi,jLSiFFiLFiLSjFFjLFj

1、按從左到右的順序依次計算工作的最早開始時間(ESi)和最早完成時間(EFi)

網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc:等于網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的最早完成時間2、計算相鄰兩項工作之間的時間間隔(LAGi,j)

：等于緊后工作j最早開始時間與本工作i最早結(jié)束時間的差值；工作名稱工作名稱ijDiDj第19頁/共70頁3、工作自由時差(FFi)（單代號網(wǎng)絡(luò)圖中）等于本工作與其諸緊后工作之間時間間隔的最小值。4、工作總時差(TFi)：從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆向倒推計算。

終點節(jié)點的總時差TFn=Tp-Tc=LFn-EFn

，

其他工作總時差等于該工作與其緊后工作的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。5、工作最晚開始時間(LSi)和最晚完成時間(LFi):根據(jù)工作最早時間和總時差來推算。LSi=ESi+TFi6、關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的線路，其線路上所有工作的時間間隔均為零。第20頁/共70頁例1-4第21頁/共70頁第22頁/共70頁第23頁/共70頁3、工作自由時差FFi=min｛LAGi,j｝FF0=0,FF1=0,FF2=7,FF3=0,FF4=0,FF5=04、工作總時差終止節(jié)點TFn=Tp-EFn,

TFi=min｛TFj+LAGi,j｝TF5=0,TF4=0,TF3=0,TF2=7，TF1=0，TF0=05、最晚開始時間和最晚完成時間LSi=ESi+TFi

LFi=EFi+TfiLFi=LSi+DiLS0=0，LF0=0；LS1=0，LF1=5；LS2=12，LF2=20；LS3=5，LF3=20；LS4=20，LF4=35；LS5=35，LF5=45第24頁/共70頁第25頁/共70頁第五節(jié)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

一、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃概念

前面所述內(nèi)容中采用關(guān)鍵線路法講述雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，工作之間的邏輯關(guān)系為“完成-開始”關(guān)系。但在工程實踐中，還存在“開始-開始”、“開始-完成”、“完成-開始”、“完成-完成”等搭接關(guān)系。二、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作關(guān)系的表示方法開始-開始關(guān)系STS（Start-To-Start）開始-完成關(guān)系STF（Start-To-Finish）完成-開始關(guān)系FTS（Finish-To-Start）完成-完成關(guān)系FTF（Finish-To-Finish）第26頁/共70頁

三、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則箭線上面的符號僅表示相關(guān)工作之間的時距。繪圖規(guī)則與單代號網(wǎng)絡(luò)圖相同，同時以時距表示搭接順序關(guān)系。第27頁/共70頁四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算：1、工作最早開始時間和最早完成時間當(dāng)工作時距為STSij時，ESj=ESi+STSij當(dāng)工作時距為STFij時，ESj=ESi+STFij-Dj當(dāng)工作時距為FTSij時，ESj=ESi+Di+FTSij當(dāng)工作時距為FTFij時，ESj=ESi+Di+FTFij-Dj當(dāng)出現(xiàn)工作j的最早開始時間為負(fù)值情況時，應(yīng)將工作j與起點節(jié)點用虛箭線相連接，并確定其與起點節(jié)點所代表的虛擬工作間的時距STS=0,即ESj=0EFj=ESj+Dj如果某項中間工作的最早完成時間大于等于其后續(xù)工作的最早完成時間，則應(yīng)將該工作用虛箭線與終點節(jié)點相連接，并確定其與終點節(jié)點所代表的虛擬工作的時距FTF=0網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc由與終點節(jié)點相聯(lián)系的工作的最早完成時間的最大值確定。第28頁/共70頁2、工作最晚開始時間和最晚完成時間與網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點相連接的工作的最晚完成時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期。其他工作的最晚完成時間LFi=min{LSj-FTSi,j,LSj-STSi,j+Di,LFj-FTFi,j,LFj-STFi,j+Di}當(dāng)根據(jù)上式計算的某項工作的最晚完成時間大于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp時，應(yīng)將該工作與網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點連接，且令其最晚完成時間等于Tp。工作的最晚開始時間LSi=LFi-Di第29頁/共70頁3、兩項工作之間的時間間隔LAGij=min{ESj-EFi-FTSij,ESj-ESi-STSij,EFj-EFi-FTFij,EFj-ESi-STFij}4、工作總時差和自由時差TFi=LFi-EFi=LSi-ESiFFi=min{LAGij}5、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。

從起點節(jié)點開始，沿總時差為最小的工作和時間間隔為零的線路貫通至終點節(jié)點，該線路為關(guān)鍵線路。第30頁/共70頁例1-5第31頁/共70頁第32頁/共70頁第33頁/共70頁3、計算工作的時間間隔

4、計算工作總時差和自由時差第34頁/共70頁第六節(jié)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的組成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以實箭線表示工作，每項工作直線段的水平投影長度代表工作的持續(xù)時間，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作與其緊后工作之間的自由時差。二、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法直接繪圖法：不經(jīng)計算，直接繪圖。間接繪圖法：先算后畫。關(guān)鍵線路：自終點節(jié)點逆箭線方向朝起點節(jié)點逐步進(jìn)行判定，自始至終都不出現(xiàn)波形線的線路。第35頁/共70頁三、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算①最早開始時間和最早完成時間

工作箭線左端節(jié)點中心對應(yīng)的時標(biāo)值為工作最早開始時間；工作箭線實線部分右端對應(yīng)的為工作最早完成時間。②自由時差：為箭線右邊波形線的長度。③總時差

自右向左計算，工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作的自由時差之和的最小值。TFi-j=min{TFj-k+FFi-j}④最晚開始時間和最晚完成時間

分別等于該工作的最早開始時間加該工作的總時差或該工作的最晚開始時間加該工作的總時差第36頁/共70頁例1-10第37頁/共70頁1、最早開始時間和最早完成時間。直接從圖上讀出。ES1-3=0,EF1-3=5;ES1-2=0,EF1-2=1;ES2-4=1,EF2-4=3;ES2-3=1,EF2-3=4;ES3-5=5,EF3-5=10;ES3-4=5,EF3-4=11；ES5-6=11,EF5-6=14;ES4-6=11,EF4-6=16.2、工作自由時差。直接從圖上讀出。FF1-3=0,FF1-2=0,FF2-4=8,FF2-3=1,FF3-4=0,FF3-5=1,FF4-6=0,FF5-6=23、工作總時差。直接讀圖或計算。關(guān)鍵工作的總時差和自由時差均為0。TF1-3=TF3-4=TF4-6=0,TF5-6=0+2=2,TF3-5=2+1=3,TF2-4=min｛0+8,2+8｝=8,TF2-3=min｛0+1,3+1｝=1,TF1-2=min｛8+0,1+0｝=1.4、最晚開始時間和最晚完成時間LSA=ES1-3+TF1-3=0+0=0,LFA=EF1-3+TF1-3=5+0=5;LSB=ES1-2+TF1-2=0+1=1,LFB=EF1-2+TF1-2=1+1=2;LSC=ES2-4+TF2-4=1+8=9,LFC=EF2-4+TF2-4=3+8=11;LSD=ES2-3+TF2-3=1+1=2,LFD=EF2-3+TF2-3=4+1=5;LSE=ES3-5+TF3-5=5+3=8,LFE=EF3-5+TF3-5=10+3=13;LSF=ES3-4+TF3-4=5+0=5,LFF=EF3-4+TF3-4=11+0=11;LSG=ES5-6+TF5-6=11+2=13,LFG=EF5-6+TF5-6=14+2=16;LSH=ES4-6+TF4-6=11+0=11,LFH=EF4-6+TF4-6=16+0=16;第38頁/共70頁第七節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化一、工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是在給定網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件下，按合同工期的目標(biāo)，通過延長或縮短計劃工期以達(dá)到合同工期的要求。

優(yōu)化方法：采取組織措施，通過工序的合理穿插、平行及立體交叉作業(yè)，縮短工期；合理壓縮時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的某些關(guān)鍵工序，縮短工期。被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后，仍應(yīng)為關(guān)鍵工作。第39頁/共70頁二、資源優(yōu)化資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間，使資源分布在滿足資源限量的條件下，達(dá)到優(yōu)化配置，降低資源使用成本。（一）工期固定—資源均衡優(yōu)化

在工期不變的條件下，力求資源均衡消耗。（二）資源有限—工期最短優(yōu)化

在滿足資源有限的條件下，尋求完成計劃的最短工期安排。資源均衡性指標(biāo)⑴資源需要量不均衡系數(shù)K。

K越小，說明施工均衡性越好。⑵資源需要量極差△Q。資源需要量極差△Q越小，均衡性也就越好。⑶資源需要量均方差σ2

方差值越小，資源需要量越均衡。第40頁/共70頁第41頁/共70頁三、工期－費(fèi)用優(yōu)化1、基本概念工期和成本是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的，在一定范圍內(nèi)，成本隨著工期的變化而變化，在成本與工期之間存在著最優(yōu)的平衡點。因此考慮工期—費(fèi)用優(yōu)化問題，是有現(xiàn)實意義的。網(wǎng)絡(luò)計劃的總費(fèi)用是由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成的。直接費(fèi)隨工期的縮短而增加，間接費(fèi)隨工期的縮短而減少，因此存在一個總費(fèi)用最小的工期。

進(jìn)行工期-費(fèi)用優(yōu)化的目的在于：①尋求直接費(fèi)與間接費(fèi)總和最低的工期安排，以及與此相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的進(jìn)度安排。②在工期規(guī)定的條件下，尋求與此工期相對應(yīng)的最低成本，以及與此相適應(yīng)的進(jìn)度安排。第42頁/共70頁2、優(yōu)化步驟：①繪制按正常時間作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖，計算網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)，確定計劃工期及關(guān)鍵線路；②確定正常作業(yè)時間下工程直接費(fèi)的總和；③確定各工序可壓縮時間及各工序的趕工費(fèi)率（直接費(fèi)用率）。④計算工程總費(fèi)用；⑤在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費(fèi)率最低的關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。⑥縮短所找出關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，其縮短值必須保證該工作仍為關(guān)鍵工作，以及縮短后的持續(xù)時間不少于最短持續(xù)時間的原則。⑦計算相應(yīng)的費(fèi)用變化值。⑧計算工期變化帶來的間接費(fèi)及其他損益，在此基礎(chǔ)上計算總費(fèi)用。⑨重復(fù)上述第⑤~⑧步驟直到總費(fèi)用不再降低為止，但應(yīng)首先滿足規(guī)定的工期。第43頁/共70頁[例1-13]已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1-54所示。箭線上方括號外為正常時間直接費(fèi)，括號內(nèi)為最短時間直接費(fèi)；箭線下方括號外為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間。試對其進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化。間接費(fèi)率為0.120千元／天。(1)計算工程總直接費(fèi)

總直接費(fèi)=∑CD=1.5+9.0+5.0+4.0+12.0+8.5+9.5+4.5=54.0千元(2)算出工作的直接費(fèi)率ΔCD1-2=(2.0-1.5)/(6-4)=0.25千元/天

ΔCD1-3=0.100千元/天

ΔCD2-3=0.125千元/天

ΔCD2-4=0.125千元/天

ΔCD3-4=0.143千元/天

ΔCD3-5=0.068千元/天

ΔCD4-6=0.057千元/天

ΔCD5-6=0.062千元/天第44頁/共70頁(3)計算工程總費(fèi)用=總直接費(fèi)+總間接費(fèi)

找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路并計算出計算工期Tc=96天第45頁/共70頁(4)第一次縮短關(guān)鍵線路上直接費(fèi)率最低的工作為4-6，將其縮短至仍為關(guān)鍵工作。(5)第二次縮短

有兩條關(guān)鍵線路(①-③-④-⑥,①-③-④-⑤-⑥)，必須同時壓縮才能使工期縮短。(選擇組合費(fèi)率低者[工作1-3]進(jìn)行壓縮,并保持其仍為關(guān)鍵工作)(6第三次縮短

共有四個方案，繼續(xù)采用直接費(fèi)率最低的方案，將4-6、5-6縮至該兩個工作最短持續(xù)時間的最大值。

工期縮短到費(fèi)率差由負(fù)變正時，就是費(fèi)用最低的優(yōu)化工期了。

費(fèi)率差=直接費(fèi)率-間接費(fèi)率

反映優(yōu)化過程的優(yōu)化表如表1-5所示。第46頁/共70頁由于4-6已不能再縮短，故令其直接費(fèi)率為無窮大

圖1-59

優(yōu)化完成后的網(wǎng)絡(luò)圖

第47頁/共70頁第二章設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)控方法

第一節(jié)概述一、動態(tài)進(jìn)度管理原理動態(tài)進(jìn)度管理過程是一個PDCA動態(tài)循環(huán)過程，即制訂進(jìn)度計劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-糾偏(Action)。二、動態(tài)進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整進(jìn)度計劃收尾階段的工作內(nèi)容第48頁/共70頁1、進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍刷啪幹圃O(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計劃⑵編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度計劃⑶編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度計劃⑷審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有7條。2、進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整⑴進(jìn)度數(shù)據(jù)采集⑵進(jìn)度偏差分析⑶進(jìn)度調(diào)整設(shè)備監(jiān)理工程師的其他工作內(nèi)容還包括5條。3、進(jìn)度計劃收尾階段的工作內(nèi)容⑴監(jiān)督單體設(shè)備調(diào)試⑵協(xié)助竣工驗收和試運(yùn)⑶處理索賠第49頁/共70頁第二節(jié)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較與預(yù)測一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程實際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。①△≤FF：對后續(xù)工作和總工期沒有影響；②FF＜△≤TF：對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；③△＞TF：對后續(xù)工作和總工期均有影響。第50頁/共70頁二、進(jìn)度控制和調(diào)整的過程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析進(jìn)度偏差所產(chǎn)生的影響明確調(diào)整的限制范圍選擇控制調(diào)整措施實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃第51頁/共70頁三、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法（一）橫道圖比較法（二）S型曲線比較法（三）“香蕉”曲線比較法（四）橫道圖與“香蕉”曲線綜合比較法（五）前鋒線比較法第52頁/共70頁第三節(jié)進(jìn)度計劃的調(diào)整方法一、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)通過將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差并確定需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，可進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。在對調(diào)整進(jìn)度計劃的限制因素分析后，做出及時、經(jīng)濟(jì)以及可行的調(diào)整決策，更新進(jìn)度計劃。二、進(jìn)度計劃調(diào)整方法組織措施：技術(shù)措施：改變工作間的邏輯關(guān)系。

改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。第53頁/共70頁進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：以工期的限制時間作為規(guī)定工期，并對還未實施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，即通過壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時間，來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。1）化簡網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查日期為開始節(jié)點，并將實際數(shù)據(jù)代入。2）以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計算各工作最早開始時間。3）以總工期允許拖延的極限時間作為完成時間計算各工作最晚開始時間。第54頁/共70頁設(shè)備工程監(jiān)理導(dǎo)論第四章設(shè)備工程目標(biāo)管理和目標(biāo)管理系統(tǒng)掌握：設(shè)備工程目標(biāo)管理的內(nèi)容；設(shè)備工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用。(約7%，10分)第一節(jié)設(shè)備工程目標(biāo)管理第二節(jié)設(shè)備工程進(jìn)度管理系統(tǒng)第55頁/共70頁第一節(jié)設(shè)備工程目標(biāo)管理一、設(shè)備工程監(jiān)理目標(biāo)體系及相互關(guān)系（一）目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）是一種程序或過程，它是組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織評估和獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理通過確定目標(biāo)開始行動以目標(biāo)指導(dǎo)行動的過程以目標(biāo)實現(xiàn)評價行動的效果第56頁/共70頁2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展3、目標(biāo)管理的內(nèi)容——三個階段(1)目標(biāo)的設(shè)置1)高層管理預(yù)定目標(biāo)2)重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工3)確定下級的目標(biāo)4)上級和下級就實現(xiàn)各項目標(biāo)所需的條件以及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。(2)實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理①高層進(jìn)行定期檢查②向下級通報進(jìn)度③幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題(3)總結(jié)和評估達(dá)到預(yù)定的期限后，下級自我評估,上下級一起考核目標(biāo)完成情況,決定獎懲;討論下一階段目標(biāo)，開始新的循環(huán)。第57頁/共70頁（二）設(shè)備工程項目的目標(biāo)管理設(shè)備工程項目目標(biāo)管理是為一個設(shè)備工程項目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，使項目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成，保證設(shè)備工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第58頁/共70頁（三）設(shè)備工程監(jiān)理目標(biāo)體系及相互關(guān)系1、設(shè)備工程項目監(jiān)理的目標(biāo)體系爭取項目的成功是設(shè)備工程項目管理的總體目標(biāo)。監(jiān)理的主要目標(biāo)有：投資控制目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)它們共同構(gòu)成設(shè)備工程監(jiān)理的目標(biāo)體系。第59頁/共70頁2、設(shè)備工程監(jiān)理目標(biāo)之間的關(guān)系圖4-1⑴三者之間相互聯(lián)系、相互影響，某一方面的變化必然引起另外兩個方面的變化，應(yīng)追求三者之間的優(yōu)化和平衡。⑵三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、由概念到實施、由簡單到詳細(xì)的過程。⑶項目目標(biāo)必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。第60頁/共70頁3、目標(biāo)實現(xiàn)的保證設(shè)備工程項目三大目標(biāo)形成了質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資控制三大目標(biāo)控制體系，通過三大控制來具體保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理保證完工后工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的預(yù)期功能要求。進(jìn)度管理是在確定進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的控制時期內(nèi)，對比分析實際進(jìn)度狀況和進(jìn)度計劃，對產(chǎn)生的偏差和原因進(jìn)行分析，找出對工期影響的主要因素，調(diào)整和修改計劃進(jìn)度，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查、分析和調(diào)整，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。投資控制指在項目投資形成的全過程，通過動態(tài)控制和系統(tǒng)控制技術(shù)與方法，把設(shè)備工程項目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)并力求取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第61頁/共70頁二、設(shè)備工程監(jiān)理的系統(tǒng)過程PDCA循環(huán)和SIPOC模式是設(shè)備工程管理中經(jīng)常采用的過程化管理方法（一）PDCA循環(huán)1、PDCA循環(huán)概念Plan-Do-Check-Action2、PDCA循環(huán)的內(nèi)容四個階段