本文格式為Word版，下載可任意編輯——考核管理方法中建三局建設(shè)工程股份公司長江大道工程

項(xiàng)目經(jīng)理部

考核管理辦法

二〇一二年七月編制

考核管理方法

一、成立項(xiàng)目檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：組長：來成斌

副組長：王俊、王文剛、鄭勇、萬幼林組員：各部門負(fù)責(zé)人

二、項(xiàng)目部每月依據(jù)《考核管理方法》及其他隨工程進(jìn)展的相應(yīng)考核內(nèi)容對(duì)各經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查。月檢查參與人員為檢查工作小組成員，檢查成績?cè)诒卷?xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并和績效考核掛鉤。

三、月檢查成績進(jìn)入季度考核成績，每季度前兩月總分成績各占季度總成績的30%。檢查結(jié)果以排名形式匯總。

四、季度考核成績進(jìn)入年終檢查成績，每個(gè)季度檢查的評(píng)分成績占年度總成績的25%。

五、各受檢工區(qū)作業(yè)隊(duì)必需積極協(xié)同本項(xiàng)目檢查小組的檢查工作，確保檢查內(nèi)容的全面、真實(shí)、可靠。

六、對(duì)本項(xiàng)目的各工區(qū)和各部門檢查考核從以下六個(gè)方面，采取百分制累計(jì)分方式進(jìn)行，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及表格（見附件）。

序號(hào)1234

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理文明施工、環(huán)境保護(hù)及CI管理商務(wù)管理技術(shù)管理分值35251010序號(hào)56項(xiàng)目施工質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理分值1010七、綜合檢查方式由施工現(xiàn)場生產(chǎn)檢查和內(nèi)業(yè)檢查兩部分組成。按一看、二查、三評(píng)議的方法進(jìn)行。本部參與檢查的人需回避本項(xiàng)目部的成績?cè)u(píng)分。

八、檢查的要求：每月末進(jìn)行全面檢查后通報(bào)；每季度末進(jìn)行一次綜合檢查考核。重點(diǎn)工序的特別階段適當(dāng)增加隨機(jī)檢查。

九、加分方法：

在指揮部、公司和局的綜合大檢查中獲得好評(píng)的各工區(qū)和各部門，給于5~10分的加分獎(jiǎng)勵(lì)，在省級(jí)和總公司組織的綜合大檢查中獲得好評(píng)的工區(qū)和部門，給于10~20分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。加分可累計(jì)，工區(qū)可任選參與某一個(gè)月的檢查評(píng)分總成績中。

十、月度、季度、年度檢查總分在90分（含90分）以上為“優(yōu)〞；總分在80-90分為“良〞；總分在70-80分為“合格〞；總分在70分以下不含70分）為“不合格〞。

十一、月度檢查：

（一）月度檢查為“不合格〞的工區(qū)作業(yè)隊(duì)減少3%工程款（當(dāng)月）的支付。月度檢查的結(jié)果在本項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為檔案資料存檔。

（二）對(duì)連續(xù)兩個(gè)月檢查為不合格的工區(qū)，給予工區(qū)負(fù)責(zé)人2萬元罰款，并建議更換工區(qū)負(fù)責(zé)人。

十二、季度檢查：

（一）季度檢查為“優(yōu)〞的工區(qū)作業(yè)隊(duì)增加3%工程款（當(dāng)月）的支付外。

（二）季度檢查為“不合格〞的工區(qū)作業(yè)隊(duì)減少3%工程款（當(dāng)月）的支付并罰款2萬元。

（三）當(dāng)各工區(qū)季度檢查都為“優(yōu)〞則依照分?jǐn)?shù)成績排名獎(jiǎng)勵(lì)第一名的項(xiàng)目經(jīng)理部，二、三、四名不獎(jiǎng)不罰。

十三、年度綜合大檢查:

（一）年度綜合大檢查成績?yōu)椤皟?yōu)〞的工區(qū)作業(yè)隊(duì)，給予工區(qū)作業(yè)隊(duì)3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）年度綜合大檢查成績?yōu)椤安缓细瘿暪^(qū)作業(yè)隊(duì)，罰款3萬元。

附件1：施工進(jìn)度控制評(píng)分表

附件2：文明施工、環(huán)境保護(hù)及CI管理評(píng)分表附件3：商務(wù)管理評(píng)分表附件4：技術(shù)管理評(píng)分表附件5：質(zhì)量管理評(píng)分表附件6：安全生產(chǎn)管理評(píng)分表

附件4：技術(shù)管理評(píng)分表技術(shù)管理評(píng)分表

序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分內(nèi)容①建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，不合格扣5分；②人員持證上崗，崗位責(zé)任健全，不合格扣5分；③施工技術(shù)規(guī)范齊全，不合格扣5分；④有技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度（5分）；⑤按規(guī)定日期完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作，每一次未完成扣5分。存在問題得分1管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制202過程管理50①施工組織設(shè)計(jì)編制，審批不及時(shí)扣10分；②未識(shí)別項(xiàng)目施工方案的編制計(jì)劃清單扣10分，方案清單不全扣5分；③方案編制和審批及論證沒有按計(jì)劃完成扣20分；④不聽從大局未能依照指揮部一要求編制各種專項(xiàng)施工方案扣10分；⑤未能提供項(xiàng)目所屬上級(jí)單月度檢查機(jī)整改記錄的扣10分；⑥不按時(shí)參與技術(shù)例會(huì)及指揮部組織的各項(xiàng)技術(shù)工作安排，無故缺席每人次扣5分；3管理成就30①科技創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)不到，扣10分；②方案滯后影響生產(chǎn)扣20分；③通過技術(shù)方案創(chuàng)效明顯，技術(shù)成果得到推廣獎(jiǎng)勵(lì)20分。合計(jì)

100檢查人：年月日

附件5：質(zhì)量管理評(píng)分表序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分

質(zhì)量管理評(píng)分表

評(píng)分內(nèi)容存在問題得分①建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，不合格扣2分；②人員持證上崗，質(zhì)量責(zé)任制度健全，不合格扣2分；組織機(jī)構(gòu)1與管理制度③質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)齊全，不合格扣2分；20④有質(zhì)量交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、過程三檢制度、質(zhì)量巡查制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度、培訓(xùn)上崗制度、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度、獎(jiǎng)罰制度、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理制度。每項(xiàng)不合格扣0.5分；⑤是否制定重點(diǎn)部位的旁站計(jì)劃（2分）；⑥按規(guī)定日期完成指揮部下達(dá)質(zhì)量工作目標(biāo)，每一次未完成扣2分。①有《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《質(zhì)量通病防治措施》、《試驗(yàn)及見證取樣計(jì)劃》、《QC活動(dòng)計(jì)劃》、《質(zhì)量總結(jié)》，每項(xiàng)不合格扣1分。②各種質(zhì)量活動(dòng)書面記錄齊全，真實(shí)有效，并建立臺(tái)賬，不合格扣3分；③符合質(zhì)量體系要求，不合格扣2分；④質(zhì)量資料收集整理與工程進(jìn)度同步；不合格扣3分。2過程控制30⑤對(duì)指揮部、監(jiān)理檢查出的質(zhì)量問題能及時(shí)整改,不合格扣3分；⑥原材料：材料、設(shè)備進(jìn)場合格證（出廠質(zhì)量證明書）不齊全，不合格扣3分；⑦保證施工記錄（包括試驗(yàn)，測量等）的完整性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不合格扣3分；⑧工程質(zhì)量問題整改單提出的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理無組織評(píng)審處理看法，未實(shí)施整改，未及時(shí)復(fù)查或反饋的每項(xiàng)扣3分；⑨未能提供項(xiàng)目所屬上級(jí)單位月度檢查及整改記錄的扣10分。

序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月（季度）工程進(jìn)度所施工成品、半成品質(zhì)量狀況：①一般項(xiàng)目不符合規(guī)范要求扣5分；②主控項(xiàng)目不符合規(guī)范要求扣10分；存在問題得分3管理成效50③嚴(yán)重質(zhì)量通病扣10分；④發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病扣10分。⑤因施工原因造成重大質(zhì)量事故扣10分，被媒體曝光扣30分⑥無質(zhì)量問題投訴（10分）合計(jì)100

檢查人：年月日

附件6：安全生產(chǎn)管理評(píng)分表安全生產(chǎn)管理評(píng)分表

存標(biāo)序號(hào)評(píng)分準(zhǔn)項(xiàng)目分題①未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組扣3分，未按規(guī)定配備專職安全員或未持有效證書的扣2分；②項(xiàng)目特種作業(yè)人員未持有效特種操作證上崗，或三類人員未按規(guī)定培訓(xùn)考核取證，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分；③未建立各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣3分，未制定安全檢查、安全教育、安全技術(shù)交底、安全獎(jiǎng)罰等管理制度和分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，每缺一項(xiàng)制度或未有效運(yùn)行實(shí)施扣3分；④分包單位（包括工程分包和勞務(wù)分包）無安全生產(chǎn)許可20證、未簽訂安全管理協(xié)議的扣2分；⑤未對(duì)分包人員進(jìn)行入場安全教育或未進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的扣2分；⑥每周未定期進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)安全檢查，檢查結(jié)果記錄不詳細(xì)，沒有對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)隱患整改通知書的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；⑦安全員沒有每日進(jìn)行安全巡查，未做檢查記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；⑧安全隱患沒有依照定人、定時(shí)間、定措施的要求進(jìn)行整改的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。評(píng)分內(nèi)容問分在得安全1制度管理①未編制專項(xiàng)安全方案的，每缺一項(xiàng)專項(xiàng)安全方案扣2分；專項(xiàng)方案未按規(guī)定進(jìn)行審核、或?qū)徟⒒虮O(jiān)理審查、或項(xiàng)專家評(píng)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；10②施工組織設(shè)計(jì)無交底記錄，或危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程無安方全交底記錄，或未經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位案共同驗(yàn)收記錄的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。專①施工用電未采用三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)、未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)的扣3分；施程②配電房不符規(guī)范或無外電防護(hù)措施的扣3分；2工③二級(jí)箱無圍欄、配電箱安裝位置不當(dāng)影響操作或線路過管10道無保護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；用④違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱〞原則、漏電保護(hù)器參理電數(shù)不匹配或失效、潮濕作業(yè)未使用安全電壓、電箱下引線混亂的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。過消防管

①②10③④現(xiàn)場消防通道暢通，不合要求扣3分；現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志，不合要求扣2分；現(xiàn)場阻止吸煙,不合要求扣2分；無施工現(xiàn)場動(dòng)火證,不合要求扣2分；

存標(biāo)序號(hào)評(píng)分準(zhǔn)項(xiàng)目分題理⑤消防設(shè)施、器材設(shè)置符合規(guī)定,不合要求扣3分；⑥資料方面：1.有消防預(yù)案和方案；2.有消防負(fù)責(zé)人和組織；3.消防檢查有記錄和整改措施。每缺一項(xiàng)或不齊、不規(guī)范扣3分。評(píng)分內(nèi)容問分在得①外腳手架外側(cè)未張掛整齊且連接可靠的安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，操作層未滿鋪腳手板、每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；腳手板未綁扎或綁扎不牢、每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；腳手架立桿、現(xiàn)大小橫桿間距不符合方案要求，或剪刀撐和拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置不符合要求，掃地桿未按規(guī)定設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1場分；安②模板支撐體系未按方案進(jìn)行搭設(shè)和防護(hù)，或搭設(shè)完畢后20未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；全③未嚴(yán)格使用“三寶〞，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未使用“三寶〞人員防扣4分；④做好各進(jìn)出口、臨邊防護(hù)，一處不合要求扣3分；護(hù)⑤現(xiàn)場應(yīng)布置安全宣傳標(biāo)語；不合要求扣2分；⑥現(xiàn)場有明顯警示標(biāo)志，不合要求扣3分；⑦現(xiàn)場違章作業(yè)，扣3分。安全檢查教育活動(dòng)記錄管理3成效合計(jì)①現(xiàn)場安全管理被市級(jí)單位通報(bào)表彰加10分，被通報(bào)批20評(píng)扣20分；②因施工原因發(fā)