熱電公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，落實(shí)國(guó)家有關(guān)部委、集團(tuán)公司、河南公司部署相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”、河南公司“大干四個(gè)月、全員勇攻堅(jiān)”和2021年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。洛陽公司決定自即日起至2022年1月20日，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將工作方案通知如下：一、總體目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。二、組織機(jī)構(gòu)洛陽公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面的部署、指導(dǎo)、檢查和考核。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：1．貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作部署；2．加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行總體安排、推動(dòng)落實(shí)；3．研究審定公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總體方案、專項(xiàng)方案；4．協(xié)調(diào)處理和研究解決安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中出現(xiàn)的重大問題；5．對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況檢查、督導(dǎo)和考核。（二）專業(yè)組1．安全監(jiān)督組組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)體系評(píng)價(jià)、安全狀態(tài)評(píng)估，安全生產(chǎn)落實(shí)情況“回頭看”、安全生產(chǎn)工作要求落實(shí)情況、電力專項(xiàng)督導(dǎo)檢查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控、反違章管理等。2．設(shè)備管理組組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、爐后設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)隱患排查治理、供熱專項(xiàng)檢查、風(fēng)電反事故措施落實(shí)情況等。3．運(yùn)行管理組組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行管理、風(fēng)電提質(zhì)增效、環(huán)保管理專項(xiàng)檢查等。三、工作方案（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管控1.嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化各級(jí)（全員）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，建立健全最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加強(qiáng)事前管理和追責(zé)問責(zé)，查領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)和工作狀態(tài)，查問題背后的體系漏洞、隱患背后的管理缺陷。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部不履職盡責(zé)、問題隱患不落實(shí)整改的，嚴(yán)肅進(jìn)行無后果追責(zé)。2.嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律和信息報(bào)送。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行調(diào)度要求，確保報(bào)送河南公司、集團(tuán)公司的機(jī)組相關(guān)信息正確無誤，并嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)送計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，遵守雙值班管理要求。嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送制度，規(guī)范信息報(bào)送程序，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。3.落實(shí)公司聯(lián)絡(luò)機(jī)制。安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時(shí)掌握對(duì)口企業(yè)在安全管理、班組建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、外包隊(duì)伍管理、重大危險(xiǎn)源管理、季節(jié)性工作開展、雙重預(yù)防機(jī)制管理等方面存在的問題。（二）開展安全生產(chǎn)全面檢查1.開展安全生產(chǎn)體系評(píng)價(jià)。12月底前，河南公司將對(duì)公司安全生產(chǎn)體系建立情況及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題要立即協(xié)助解決，確保公司安全生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（1）評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)隊(duì)伍體系建設(shè)情況，主要是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門主要崗位人員是否配備到位，尤郁山風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、專工等人員配置是否到位；各崗位人員是否勝任本崗位工作，是否按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履職盡責(zé)。（2）評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。主要是保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)支撐體系是否正常發(fā)揮作用。是否落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)要查干部職工履職盡責(zé)、中層干部要查安全生產(chǎn)管理和問題隱患、一線管理人員要查設(shè)備缺陷和現(xiàn)場(chǎng)問題”要求，洛陽公司所屬的郁山風(fēng)電場(chǎng)是否落實(shí)到位。監(jiān)督職責(zé)是否落實(shí)，問題整改監(jiān)督是否到位，是否落實(shí)重大事項(xiàng)掛牌督辦要求，追責(zé)考核是否落實(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)是否列入公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)清單，是否有管控措施，是否明確責(zé)任人及完成時(shí)限，是否定期跟蹤督辦。技術(shù)監(jiān)督管理是否按要求開展，有無嚴(yán)重預(yù)警問題，發(fā)生重要設(shè)備故障以及機(jī)組“非?！?，是否落實(shí)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。2.開展公司安全狀態(tài)評(píng)估。12月底前，河南公司對(duì)公司安全狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估工作由河南公司生產(chǎn)副職牽頭組織開展。安全狀態(tài)評(píng)估工作堅(jiān)持“關(guān)口前移、源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，堅(jiān)持底線思維，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，對(duì)存在的系統(tǒng)性、苗頭性風(fēng)險(xiǎn)，明確分級(jí)控制措施，確保實(shí)現(xiàn)“十不發(fā)生”。河南公司依據(jù)“兩個(gè)清單”及安全生產(chǎn)督查情況，針對(duì)安全生產(chǎn)投入不足的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)督辦。對(duì)公司2019年至2020年安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審問題的整改情況進(jìn)行抽查，對(duì)洛陽公司等4家企業(yè)開展部分要素的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估。（1）對(duì)制度體系建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。重點(diǎn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)制度是否齊全，制度是否按規(guī)定定期修訂，是否符合法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)要求，不同制度之間是否有序銜接，制度落實(shí)是否到位，考核事項(xiàng)是否嚴(yán)格執(zhí)行。（2）對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)情況評(píng)估。重點(diǎn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)投入是否到位，重點(diǎn)設(shè)施與場(chǎng)所是否管控到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控是否到位，安措是否落實(shí)到位，安全設(shè)施是否完善，雙防機(jī)制是否健全，外包外委管理是否規(guī)范：查全廠外包隊(duì)伍是否與公司各項(xiàng)安全活動(dòng)進(jìn)行“一體化”管理，全廠安全工器具清冊(cè)、臺(tái)賬是否統(tǒng)一、規(guī)范，業(yè)主帶班人是否履職盡責(zé)。（3）對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。重點(diǎn)內(nèi)容為“一案三制”（應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體制、應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急法制）是否完善，監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急隊(duì)伍、物資保障等重要環(huán)節(jié)建設(shè)是否到位，突發(fā)事件綜合應(yīng)對(duì)能力是否滿足要求，應(yīng)急演練與培訓(xùn)是否按要求開展。（4）對(duì)設(shè)備健康水平進(jìn)行全面評(píng)估。組織公司聯(lián)系科研院、新研院對(duì)設(shè)備健康水平進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估設(shè)備是否存在檢修、檢驗(yàn)、預(yù)試周期超期等問題，超期設(shè)備是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，是否制定防范措施及計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任到人；是否對(duì)“四新、首臺(tái)套”的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對(duì)性建立管控措施；電氣、熱工、鍋爐、壓力容器等設(shè)備設(shè)施是否存在超設(shè)計(jì)壽命周期或嚴(yán)重不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求的現(xiàn)象，是否制定管控措施。3.開展安全生產(chǎn)落實(shí)情況“回頭看”檢查。公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照排查集團(tuán)公司和河南公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)中“集中攻堅(jiān)”項(xiàng)目、反事故措施問題等落實(shí)情況，舉一反三，全面、深入開展問題排查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，摸清底數(shù)、閉環(huán)整改，在11月底前完成自查整改工作。河南公司12月底前對(duì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)全覆蓋檢查，對(duì)檢查問題多、情況嚴(yán)重的企業(yè)開展無后果追責(zé)。主要檢查以下內(nèi)容：（1）工作要求落實(shí)情況。一是要全面梳理安全環(huán)保一號(hào)文、安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)等重點(diǎn)工作開展情況，做好問題整改工作。對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作（集中整治檢查、六查六嚴(yán)、全面整頓、外包外委工程）開展情況“回頭看”。重點(diǎn)檢查專項(xiàng)工作取得成效、成果落實(shí)情況，問題閉環(huán)“清零見底”情況。二是集團(tuán)公司下發(fā)的1--58期檢查通報(bào)排查及整改情況。重點(diǎn)檢查對(duì)照檢查通報(bào)問題舉一反三排查情況，問題整改閉環(huán)情況。并組織對(duì)重點(diǎn)部門開展四不兩直“回頭看”檢查。三是集團(tuán)公司1--15期安全生產(chǎn)指引落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)指引相關(guān)要求開展排查和整改情況；舉一反三對(duì)類似情況進(jìn)行梳理和排查情況；對(duì)生產(chǎn)人員就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)情況；相應(yīng)的規(guī)程及制度完善情況。四是冬奧保電檢查問題落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查對(duì)照通報(bào)舉一反三排查情況，問題整改閉環(huán)情況，保電工作任務(wù)推進(jìn)情況，環(huán)保保障措施“一廠一策”完成情況。五是集團(tuán)公司、河南公司歷次周（月）安全生產(chǎn)例會(huì)要求落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查公司重點(diǎn)工作要求部署安排及監(jiān)督落實(shí)情況。六是河南公司督查問題整改情況。（2）供熱專項(xiàng)檢查。對(duì)照河南公司《供熱機(jī)組保供熱專項(xiàng)檢查方案》（見附件5）、《供熱機(jī)組保供熱專項(xiàng)檢查表》（見附件6）查機(jī)組保供情況。查“冬病夏治”計(jì)劃完成情況；熱網(wǎng)水壓試驗(yàn)完成情況；廠區(qū)供熱管網(wǎng)泄漏風(fēng)險(xiǎn)排查情況；備品備件儲(chǔ)備情況；廠區(qū)管段是否滿足“四個(gè)六小時(shí)”分析情況；重大技改完成情況；技改完成后規(guī)程、系統(tǒng)圖更新及運(yùn)行人員培訓(xùn)情況；防止全廠對(duì)外停供限供熱力事件應(yīng)急預(yù)案更新、演練情況；防止全廠停電、停水等應(yīng)急預(yù)案更新、演練情況；是否建立新聞發(fā)言人制度，供熱事件新聞通稿更新、演練情況；供熱風(fēng)險(xiǎn)二十條排查整改情況，是否將二十條排查問題納入“安委會(huì)”管理范圍，直到問題完全消除；2021年“冬病夏治”是否完成擴(kuò)大原始焊縫普查范圍，是否完成盲管治理、鍋爐本體保溫治理；防寒防凍措施落實(shí)情況；上一供熱季暴露問題（影響供熱的非停、缺陷等各類異常）及整改情況；防止鍋爐四管泄漏、汽輪機(jī)本體缺陷、發(fā)電機(jī)本體缺陷等消缺困難處理周期長(zhǎng)的特殊項(xiàng)目清單是否制定，清單中項(xiàng)目是否提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)集團(tuán)公司、河南公司供熱企業(yè)保供熱方案、突發(fā)供熱事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí)情況。（3）環(huán)保管理檢查。（4）郁山風(fēng)電場(chǎng)檢查。查兩個(gè)細(xì)則和電網(wǎng)限電對(duì)標(biāo)管理、兩級(jí)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治理（含河南公司風(fēng)電信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、風(fēng)電功率曲線治理、大部件治理等管理提升和提質(zhì)增效工作落實(shí)，重點(diǎn)查是否按照“一場(chǎng)一策、一機(jī)一措”細(xì)化要求具體落實(shí)；查涉網(wǎng)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全是否滿足要求；查風(fēng)電隱患排查治理工作，重點(diǎn)查防止風(fēng)電事故重點(diǎn)要求落實(shí)情況；查風(fēng)機(jī)倒塔和火災(zāi)事故思維導(dǎo)圖編制情況；查日常管理，重點(diǎn)查缺陷管理、定期工作執(zhí)行和年度定檢質(zhì)量管控、管理人員登風(fēng)機(jī)、“常態(tài)化、長(zhǎng)效化”培訓(xùn)情況等。（5）電力專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開展電力安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查的通知》要求，對(duì)照《電力安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查表》（見附件7）細(xì)化檢查表格，逐項(xiàng)明確責(zé)任人，開展全員、全過程、全方位的對(duì)標(biāo)對(duì)表自查自糾，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要錄入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)閉環(huán)整改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，并督促整改。（三）基層企業(yè)全面做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是治本問題，要保持定力、持之以恒做好“三基”工作，講科學(xué)、講技術(shù)、講規(guī)范，堅(jiān)持常態(tài)化管理，主動(dòng)作為、實(shí)事求是，杜絕形式主義。特殊環(huán)境下，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理要隨著客觀條件的改變及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，積極采取應(yīng)對(duì)措施，適應(yīng)變化，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。和“防止風(fēng)電機(jī)組事故的六項(xiàng)重點(diǎn)要求”，堅(jiān)持設(shè)備治理、技術(shù)改進(jìn)和加強(qiáng)管理相結(jié)合。確保運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施齊全準(zhǔn)確，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包含反措中相關(guān)技術(shù)措施和行為措施，行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重大事故技術(shù)措施，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工質(zhì)參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值報(bào)警和達(dá)到停機(jī)條件有關(guān)要求等，尤其是燃料、主要參數(shù)偏離設(shè)計(jì)工況時(shí)會(huì)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備影響的說明。著重強(qiáng)調(diào)規(guī)程的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不理解規(guī)程時(shí)要先執(zhí)行規(guī)程，徹底解決員工不學(xué)習(xí)、不遵守、不重視規(guī)程的問題，必須確保機(jī)組在規(guī)程要求范圍內(nèi)運(yùn)行。強(qiáng)化運(yùn)行人員整體管控和異常處置能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析管理，針對(duì)影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，專業(yè)高管要對(duì)所管理專業(yè)運(yùn)行方式進(jìn)行再優(yōu)化、調(diào)整，針對(duì)燃料品質(zhì)異常等情況，加強(qiáng)監(jiān)視，減少不必要的調(diào)整操作；運(yùn)行值要針對(duì)異常參數(shù)開展分析，對(duì)專業(yè)下發(fā)措施要研究學(xué)習(xí)，抓住操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化異常情況的判斷和處置。持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)管理，在加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)夯實(shí)班組培訓(xùn)管理，做好班組日常培訓(xùn)管理和仿真機(jī)演練，以培訓(xùn)促運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平提升和應(yīng)急處置能力的提升。強(qiáng)化值長(zhǎng)的調(diào)度權(quán)威，梳理生產(chǎn)調(diào)度體系與管理體系之間的關(guān)系，杜絕出現(xiàn)影響調(diào)度令執(zhí)行的事件。發(fā)生危及人身和設(shè)備安全情況，運(yùn)行人員應(yīng)立即采取停機(jī)等必要措施。要加強(qiáng)檢修技改管理。要對(duì)照電力行業(yè)、集團(tuán)公司檢修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及事故教訓(xùn)，完善機(jī)組等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，確保檢修項(xiàng)目無漏項(xiàng)。加強(qiáng)檢修技改項(xiàng)目的全過程管控，嚴(yán)格重點(diǎn)項(xiàng)目開工條件審查，做好等級(jí)檢修修前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。認(rèn)真開展檢修技改項(xiàng)目后評(píng)估工作，確保評(píng)估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性，并規(guī)范技術(shù)資料的歸檔管理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)的安全性評(píng)估，嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)行。健全技術(shù)監(jiān)控三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，明確各專業(yè)對(duì)重要參數(shù)、性能的監(jiān)控指標(biāo)，并做好監(jiān)控。加強(qiáng)缺陷管理，重點(diǎn)抓重復(fù)缺陷管理，加強(qiáng)缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析及考核并采取防范措施，確保消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行定期工作，加強(qiáng)對(duì)定期工作的統(tǒng)計(jì)、分析及考核。對(duì)照集團(tuán)公司《火電機(jī)組爐后設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表》（見附件8）、《防止除塵器垮塌的重點(diǎn)要求》，結(jié)合河南公司《汲取類似事故教訓(xùn)，加強(qiáng)除灰系統(tǒng)管理、開展專項(xiàng)隱患排查的重點(diǎn)要求》（兩防2021第10期）、《關(guān)于兩防2021第10期的補(bǔ)充排查要求》（大唐豫電生傳[2021]161號(hào)）、《汲取某電廠機(jī)組原煤倉(cāng)墜落教訓(xùn)，加強(qiáng)金屬筒倉(cāng)檢查檢驗(yàn)的重點(diǎn)要求》（兩防2021第7期）、《關(guān)于開展輸煤系統(tǒng)綜合治理的通知》（大唐豫電生傳[2021]096號(hào)）以及企業(yè)實(shí)際情況制定專項(xiàng)排查方案，開展脫硫、脫硝、除塵、除渣、輸煤及相關(guān)設(shè)備設(shè)施隱患排查，堅(jiān)持立查立改，建立“五定”整改計(jì)劃表，嚴(yán)格閉環(huán)驗(yàn)收，確保治理到位。加強(qiáng)對(duì)灰斗、渣倉(cāng)、料倉(cāng)、原煤倉(cāng)、儲(chǔ)罐、干煤棚、煙道等設(shè)備設(shè)施焊縫及支撐結(jié)構(gòu)鋼梁、支柱的檢查，尤其要高度重視承重鋼結(jié)構(gòu)選材、焊接、拉筋情況，發(fā)現(xiàn)開裂、變形、腐蝕等異常的必須進(jìn)行處理。對(duì)于曾進(jìn)行過改造、底數(shù)不清或者設(shè)計(jì)安全裕度系數(shù)不掌握的，要制訂檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃，要結(jié)合最近的檢修進(jìn)行排查，開展安全評(píng)估，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行系統(tǒng)校核，根據(jù)校核結(jié)果，必要時(shí)進(jìn)行全面加固。加強(qiáng)爐后設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理。對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)冗余和設(shè)計(jì)備用全面掌握，完善重點(diǎn)針對(duì)渣、灰、硫數(shù)值超過系統(tǒng)設(shè)備裕量上限時(shí)的技術(shù)措施和應(yīng)急措施，建立不同煤種對(duì)輸煤、鍋爐、除灰、脫硫及脫硝系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)變化對(duì)應(yīng)圖表，嚴(yán)禁煤倉(cāng)、灰斗、渣倉(cāng)高料位運(yùn)行。機(jī)組運(yùn)行過程中產(chǎn)生的灰量，不得大于該工況下干除灰系統(tǒng)的最大出力，要制定灰斗高料位、堵灰等情況下可量化的應(yīng)急處置方案。公司要制定防止除塵器坍塌的專項(xiàng)措施，措施中要明確機(jī)組運(yùn)行的煤量上限，同時(shí)對(duì)灰斗高料位缺陷制定三級(jí)處理措施，即消缺降料位、減負(fù)荷降料位、停機(jī)處理。各級(jí)處理措施要根據(jù)自身除塵系統(tǒng)情況明確各級(jí)處理工況定義，量化處理措施的原則，完善處置流程等。嚴(yán)格執(zhí)行反違章管理制度，加大反違章力度，提高各級(jí)管理人員反違章管理能力，落實(shí)管理及監(jiān)督職責(zé)，針對(duì)重復(fù)違章、紅線違章采取“零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行無后果追責(zé)，情況嚴(yán)重的要采取下崗、待崗等措施，堅(jiān)決管控不安全行為。五、工作要求（一）提高政治站位。要從講政治的高度，全力抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，時(shí)刻繃緊“思想之弦”，守住“警戒之線”，壓實(shí)“責(zé)任之鏈”，筑牢“安全之墻”，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重