/將嚴格管理常態(tài)化嚴格管理】所謂“嚴格管理”就是要按照既定的制度或標準要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實.“嚴格"就是在遵守制度或掌握標準時認真細致，毫不放松；“管理”就是管教并約束或認真負責某項工作使之順利進行。例句：精心組織，嚴格管理，確保今冬明春全國的房地產市場平穩(wěn)有序發(fā)展。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的動力源于有效的管理。這就要求管理者既要嚴格考核、鐵面無私,又要善于疏導、凝心聚力。一方面,沒有考核的管理是無效的管理;另一方面，在工作中嚴格管理是對職工的最大關愛。就企業(yè)的發(fā)展來講，嚴格管理是前提,關愛職工是保證,兩者相互依存、缺一不可。具體而言，日常的管理除完善制度、嚴格落實之外,還要尊重和關心職工。要尊重職工，就要摒棄工作簡單化、蠻橫粗暴或以罰代教的管理方式;要關心職工，則要努力減輕職工的思想壓力、解決職工的實際問題.唯此才能形成“企業(yè)關愛職工、職工心向企業(yè)”的良性互動。在湘鋼工作30多年,我最大的感慨是，公司抓管我們實施“零缺點”的質量管理，既非“貼金"，更不是“作秀”，而是要有業(yè)績，這個業(yè)績就是能使湘鋼的核心競爭能力更強,使其產品質量更優(yōu),為客戶創(chuàng)造的價值更多,為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓更多更廣闊的空間。從現在開始，我們應通過持續(xù)不斷的努力，讓“第一次就把事情做對”的理念在湘鋼職工中腦海里扎根，使他們養(yǎng)成習慣，形成性格。湘鋼的未來就一定會在這份堅守的境界中演繹成亮麗的風景，永遠屹立于湘江河畔。從嚴管理

從嚴治企

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的數量逐漸增多，成為推動我國經濟發(fā)展的主要支柱力量,要讓企業(yè)正常發(fā)展，讓企業(yè)經濟長遠發(fā)展，讓企業(yè)的員工得到更好的發(fā)展，就需要企業(yè)形成自己的管理辦法，建立自己的管理方式,制定自己的管理體制。沒有凝聚力的企業(yè)就像是一盤散沙,如何才能形成凝聚力,戰(zhàn)斗力和抵御力,就性化的角度出發(fā)，形成多位一體的嚴密制度,為企業(yè)的從嚴治理，從嚴管理創(chuàng)造條件。

從嚴管理,從嚴治企是用制度化管理的方式治理企業(yè).沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)中,每個人都有自己的想法，面對問題，每個人都有一套自己的解決方案,如果這個時候沒有統一的標準作為依據，個人依照自己的主觀意見行事,整個企導出現問題的時候嚴格按照制度處理懲辦,不給任何一個人例外的待遇，借此樹立起制度的威嚴;當員工做的出色的時候，按照制度給予晉升,讓每個員工能夠看到制度下存在的公平，看到企業(yè)給每個人提供的公平的機會；當評獎評優(yōu)的時候，評定標準嚴格按照制度規(guī)范劃定，不要讓領導的主觀力量成為評定的主要依據,讓領導的個人喜好成為決定員工優(yōu)秀與否的關鍵力量，讓制度保證員工的權條文個一個的文字，如果我們認真履行，就會成為推動企業(yè)進步發(fā)展的重要支撐和依靠力量，從嚴治企，從嚴管理，需要制度的保障，這也是萬里長征的第一步。

從嚴管理，從嚴治企是用科學化管理的方式治理企業(yè)。企業(yè)依靠制度的維護促進發(fā)展,而制度的制定不能是主觀隨性的,需要科學作支撐,企業(yè)管理雖然不時間進行一次優(yōu)秀員工評選大會，在什么樣的時間段進行優(yōu)秀員工的評選大會，需要科學的考量，在合適的時間舉辦大會能夠提高員工工作的積極性和主動性，增加員工工作的動力,相反,如果時間掌握的不到位，優(yōu)秀員工的評選大會就真

合適，每個部門的招聘人數應該為多少，不能由領導靠關系，引入幾個人就填補人才的空缺,而是要通過科學的考察辦法，通過科學的計算方法,通過對工作的認真總結,最后確定人數，然后通過嚴格科學的選拔最后確定用人名單?？茖W化管理是保證企業(yè)嚴格管理的途徑,如果只有嚴格沒有科學，企業(yè)的管理很有可能的時候，要注意招聘一些關于企業(yè)管理的優(yōu)秀人才,讓他們幫助企業(yè)進行管理,多向其它優(yōu)秀先進的企業(yè)學習，在不斷學習中發(fā)現自己的不足,看到自己的劣勢,而這也就是企業(yè)競爭力存在缺陷的焦點，也是今后應該重點改進的地方。從嚴管角度，全面系統的開展,這樣才能讓“嚴”變得科學,使得人人遵守.

從嚴管理,從嚴治企是用人性化管理的方式治理企業(yè)。人性化管理與從嚴管理是不沖突的，人性化管理不是人情化管理,不是領導一人獨權的管理，而是在嚴管理得到擁護，讓每個人都有自覺遵守制度,自覺維護企業(yè)的自覺性。比如,員工結婚生子的時候,企業(yè)可以包個紅包作為賀禮,同時也表達對企業(yè)員工的感謝，這樣，當員工再回到工作崗位的時候會更加努力用心的工作；員工的權利利益要積極維護,凡是制度上寫明的需要嚴格執(zhí)行，不能為了企業(yè)的利益放棄了員工的利益，企業(yè)為員工積極謀利益,員工是能感受到的，今后員工也會更加努力的為企業(yè)工作,即使沒有制度的嚴格要求,沒有規(guī)范的束縛說明,他們也會有行為上的自覺.我們要求人性化管理，是在制度范圍內的人性化管理，是在科學范圍內的人性化管理，企業(yè)的管理者學習管理學，心理學這些知識,就某一方面的內容做深入的培訓，就是希望找到管理企業(yè)的更好方式，而人性化管理的實施就是最好的方式,這種方式的普及和落實,能夠讓從嚴管理不再完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科學就有科學的選擇,讓企業(yè)在嚴格正規(guī)的道路上能夠越走越遠。

制度化管理是從嚴治企的基礎，科學化管理是從嚴治企的保障，人性化管理是從嚴治企的方法,從嚴治企,從嚴管理已經不是一個方面的內容，它涵蓋的方面涉及很多,不僅是單方面企業(yè)領導居高臨下的指揮，更包含企業(yè)員工嚴格要求從嚴管理抓落實求實效時間：2014-06-１2０9:14:２7

來源:勝利日報

作者：顧本彤“從嚴管理年”活動全面啟動以來,油田上下干部員工強化從嚴管理，嚴肅責任追究,務實轉變作風、樹立良好形象，為油田科學和諧發(fā)展提供了重要組織保證。濱南社區(qū)也從強作風、嚴紀律、細管理等方面入手，重管理、重執(zhí)行、重實效，確保了“從嚴管理年”活動有序推進。為推動油田建設發(fā)揮積極作用.一、從轉變觀念入手,努力把握從嚴管理的精髓社區(qū)管理中心黨委把“從嚴管理大討論"活動作為從嚴管理的突破點，組織干部員工緊密結合創(chuàng)新發(fā)展、職責定位、標準執(zhí)行、細節(jié)完善、作風養(yǎng)成等方面，從思想、行動上進行查擺，引導干部員工樹立宗旨意識、責任意識，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。首先，在中心網站開設了“從嚴管理年”活動專欄。其次，加強精細化意識的培養(yǎng),在員工隊伍中培養(yǎng)和落實精細化行為，共同推動管理創(chuàng)新.其三，以培育崗位責任心為重點，加大崗位責任制的培訓力度，引導員工養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴執(zhí)行、重實效的自覺行為。社區(qū)服務業(yè)務與輸油氣生產、管道運行相比較為簡單，但涉及的專業(yè)又較為繁雜。服務的對象涉及千家萬戶,具有風險點多、不同需求群體多的特點，需要較強的專業(yè)知識、管理能力和責任心。如果沒有嚴格的制度、規(guī)范的管理、科學的流程和統一的標準作保障，就很難實現社區(qū)服務質量水平的提高，因此需要將社區(qū)服務從嚴管理不斷引向深入。二、加強制度和流程建設,夯實從嚴管理的基礎為此，我們按照實用、有效的原則加強從嚴管理，精細管理。經過近幾年的努力，建立健全各項管理制度、規(guī)定、標準547項,識別和梳理業(yè)務流程364項，建立工作看單88項,管理看單2６2項.看單管理做到了全工作崗位覆蓋.同時進一步建立和完善信息建設、項目管理、隱患治理、應急管理各項制度和規(guī)定，基本上實現了社區(qū)業(yè)務集中統一和專業(yè)化管理,在全社區(qū)形成了界面清晰、職責明確,管理統一、流程統一、標準統一的“一盤棋”局面。社區(qū)業(yè)務點多繁雜，各項工作不能做到心中有數，就很難做到精細管理。一方面，我們堅持用數據說話，對住宅小區(qū)水電氣暖管道、綠化、治安等進行梳理，對設備運行、設施改造、醫(yī)療、托幼服務等實施量化管理。同時開展黨建思想文化大調研,實行黨群工作量化考核，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平.另一方面從量化考核入手，強調目標的細化、分解,推進精細管理。我們結合社區(qū)實際，設立經營類、安全環(huán)保類、綜合管理和服務類四項指標,建立了以服務態(tài)度、工作效率、工作作風、工作質量、費用控制、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、群眾滿意度為主要內容的綜合業(yè)績考核體系，將指標層層分解量化，作為考評社區(qū)服務質量的重要依據。同時,將考核結果納入各三級單位業(yè)績考核體系，直接與三級獎金掛鉤,充分調動了干部員工的工作積極性，工作質量和效率明顯提高。三、是狠抓落實,把重點工作的從嚴管理放在首位一是樹立“大安全”意識，進一步解放思想,堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展，通過“四個落實到最基層”,即工作體系落實到最基層、安全生產責任制落實到最基層、隱患排查治理落實到最基層、安全基礎管理落實到最基層,健全和落實基層基礎安全生產責任，加大基層安全生產監(jiān)督監(jiān)管力度。積極倡導安全生產文化建設,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"“管業(yè)務必須管安全"等要求，通過扎實開展“我能安全”活動、實施新版安全節(jié)點、修訂HＳE制度、加強安全防范和隱患排查等活動。同時針對社區(qū)重點要害部位多、危險點源分散、可控性低的特點,開展用電、用氣、防火、防意外安全知識宣傳教育；開展安全專項檢查，加強安全隱患整治.前期共查出問題7６項,整改治理76項。二是強化執(zhí)行意識,加強執(zhí)行力建設,不折不扣地貫徹執(zhí)行管理局安排部署的各項任務，并持續(xù)推進管理的精細化、服務的優(yōu)質化。三是深化經營管理,持續(xù)提高經濟發(fā)展質量.扎實開展挖潛增效,堅持勤儉辦企,嚴控水電氣暖等非生產性支出，加強費用審批和設備物資的綜合利用,降低服務成本。積極創(chuàng)收創(chuàng)效,優(yōu)化資產運營，規(guī)范收費管理，強化預算編制和運行控制，持續(xù)推進全員成本目標管理。嚴格執(zhí)行內控、審計等制度,嚴格招標管理流程和價格評議制度，嚴格規(guī)范各項經營活動。對照油田新的考核標準，優(yōu)化社區(qū)內部管理服務考核辦法，加強縱橫兩個考核體系建設，從機關部室到班組個人，人人都是考核的主體，人人身上有指標、有任務、有責任。嚴格管理的幾點思考

張明達

江澤民同志最近指出，國有企業(yè)要發(fā)展，必須大力加強和改善企業(yè)內部管理。管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè),是企業(yè)振興的必由之路。任何企業(yè)、任何時候都不可放松管理。學習領會江總書記的講話,結合我們自己的實踐經驗，我們深深感到，企業(yè)的科學管理，必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴格管理的基礎之上。生產過程的程序化、標準化、規(guī)范化是嚴格管理的內在要求。獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是實行嚴格管理的重要手段。把嚴格要求、嚴格考核、嚴格管理建立在有序、有情、得法的基礎之上，則是實現高質量、高效益管理目標的基本保證.

一、建立和完善科學管理制度，做到嚴而有序，嚴而有據。

實行嚴格管理,首先要有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依。管理從根本上說,是一套使企業(yè)職工能夠程序化操作的規(guī)則.嚴格管理就是企業(yè)在組織生產經營過程中,依據這套規(guī)則對職工行為所進行的規(guī)范、約束和控制。因此，嚴格管理不是沒有根據的“瞎嚴"，也不是管理人員的主觀隨意性的“亂嚴"。嚴要建立在管理有序、考核有據的基礎之上。所謂嚴而有序,這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科學的作業(yè)標準。只有真正做到嚴而有序，才能實現管而有效。所謂嚴而有據,這個據就是維護正常生產和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標準和考核辦法。只有真正做到依據考核，才能實現依序管理。因此，嚴格管理就是依序管理與依據考核的辯證統一。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業(yè)，也是我國７0年代初率先從國外引進大型成套現代化先進技術裝備的企業(yè)。從70年代后期開一是建立嚴密科學的管理制度。多年來，我們依靠職工群眾,不斷建立和健全了從技術到管理，從生產到經營，從激勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制一萬多個,涉及到生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工,其覆蓋面達到100把“從嚴求實”作為強化企業(yè)管理的重要理念，在干部中從克服不敢管、不想管的“散、懶"狀況抓起,大力提倡勇于負責的精神。上到公司領導,下到普通管理人員,都要把“一切從嚴管理"貫徹到每一項生產經營活動之中，因而，在全公司中做到了事事有人管，控制不漏項，制度落實率和目標兌現率達到９8%以上,其中重要制度的落實率和重點目標兌現率達到10０％.三是建立嚴格公正的考核激勵機制。制度的落實要靠考核來保證，考核的兌現要靠公正來維護.在實現嚴格管理中,我們做到“三堅持、10０公正性，反對徇私情;堅持精神和物質兩種激勵的統一性，反對片面性；違反規(guī)章制度1０0％登記上報,1０0%追究責任，使違規(guī)者本人1００％接受教訓，從而使全體職工在生產經營的實踐中逐步強化從嚴管理的意識.

二、向職工講清從嚴管理的道理，做到嚴而有情,情理交融.

實行嚴格管理,必須與有情管理相結合。企業(yè)管理從小生產憑經驗管理的傳統管理階段,到泰勒提出以操作的標準化為基礎確立各項管理職能的科學管理階段,發(fā)展到包括重視人的價值的行為科學在內的現代管理階段，使管理從見物不見人、重物輕人逐漸向重視人、研究人、發(fā)揮人在生產經營中的作用轉變,以人為本的管理被許多中外企業(yè)運用到企業(yè)管理的實踐之中。在社會主義企業(yè)里，職工是企業(yè)的主人，為實行以人為本的管理創(chuàng)造了更優(yōu)越的條件.對于管理者來說，一要做到嚴而有理。這個理就是合乎情理，合乎尺度，而不能脫離實際.同時要把只有嚴格管理才能出精品、出效益的道理向廣大職工講清楚，使職工在明理的前提下自覺接受規(guī)章制度的約束和控制，按標準化、程序化操作。二要做到嚴而有情。嚴，不是冷酷無情，不是把職工當作生產工具和機器,一味地依靠制度來控制職工,而是要從關心和愛護職工出發(fā)，通過尊重職工的人格,理解職工的感情，維護職工的利益，保證職工的人身安全,來激發(fā)職工遵章守紀、從嚴管理的熱情。嚴也不是以罰代管，以懲代教，而是要把管理和教育有機結合。當職工對嚴格管理產生抵觸情緒的時候，要做好耐心細致的思想政治工作,消除認識上的疑慮和誤解。職工真正認識到嚴格管理、嚴格考核是“道是無情卻有情”，就會增強行動上的自覺性.長期以來，我們把思想政治工作融進生產經營管理活動之中，做到“五必談五必訪”，即重要的規(guī)章制度修改前、新的規(guī)章制度出臺前、工作定額或工作標準變更前、工作程序調整前、工作崗位變動前,都要找職工交心談心，聽取意見，講明道理,不讓職工背包袱上崗；出現違規(guī)違制時、發(fā)生責任事故時、達不到標準或完不成定額時、與他人鬧矛盾糾紛時、受到處罰思想情緒低落時，要及時家訪，做好思想疏導工作，不讓職工帶情緒作業(yè)。這樣做的作用和效果是把嚴格管理變成了一種情感溝通，在管理者與被管理者之間架起一座感情交流的橋梁，不僅使干群之間的關系更融洽，更和諧，同時廣大職工在明確責任、明白道理的基礎上自覺地遵守管理規(guī)則,履行管理義務,管理由被動走向了主動，從而使從嚴管理有了扎實的群眾基礎.1９92年以來，我們按照市場經濟要求,對企業(yè)管理制度、工作程序、崗位職責、任務標準和行為規(guī)范,自上而下地作了幾次較大幅度的更新與變革,但由于思想工作做得細，道理講得清楚明白，得到了廣大職工的認同，執(zhí)行中未出現大的阻力,明顯提高了企業(yè)的效益.

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1５1人已下載HYPERＬＩNK""下載還剩3頁未讀,繼續(xù)閱讀（作者為濱南社區(qū)管理中心主任）嚴格管理的幾點思考張明達江澤民同志最近指出,國有企業(yè)要發(fā)展，必須大力加強和改善企業(yè)內部管理。管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必由之路.任何企業(yè)、任何時候都不可放松管理。學習領會江總書記的講話，結合我們自己的實踐經驗,我們深深感到，企業(yè)的科學管理,必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴格管理的基礎之上。生產過程的程序化、標準化、規(guī)范化是嚴格管理的內在要求。獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是實行嚴格管理的重要手段。把嚴格要求、嚴格考核、嚴格管理建立在有序、有情、得法的基礎之上，則是實現高質量、高效益管理目標的基本保證。一、建立和完善科學管理制度,做到嚴而有序,嚴而有據。

實行嚴格管理，首先要有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依。管理從根本上說，是一套使企業(yè)職工能夠程序化操作的規(guī)則。嚴格管理就是企業(yè)在組織生產經營過程中，依據這套規(guī)則對職工行為所進行的規(guī)范、約束和控制。因此,嚴格管理不是沒有根據的“瞎嚴"，也不是管理人員的主觀隨意性的“亂嚴”。嚴要建立在管理有序、考核有據的基礎之上。所謂嚴而有序,這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科學的作業(yè)標準。只有真正做到嚴而有序，才能實現管而有效。所謂嚴而有據，這個據就是維護正常生產和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標準和考核辦法。只有真正做到依據考核,才能實現依序管理。因此，嚴格管理就是依序管理與依據考核的辯證統一。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業(yè)，也是我國70年代初率先從國外引進大型成套現代化先進技術裝備的企業(yè)。從70年代后期開一是建立嚴密科學的管理制度.多年來,我們依靠職工群眾,不斷建立和健全了從技術到管理，從生產到經營，從激勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制一萬多個，涉及到生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工，其覆蓋面達到1０0把“從嚴求實”作為強化企業(yè)管理的重要理念,在干部中從克服不敢管、不想管的“散、懶"狀況抓起，大力提倡勇于負責的精神。上到公司領導，下到普通管理人員，都要把“一切從嚴管理”貫徹到每一項生產經營活動之中，因而,在全公司中做到了事事有人管，控制不漏項，制度落實率和目標兌現率達到98％以上，其中重要制度的落實率和重點目標兌現率達到100％。三是建立嚴格公正的考核激勵機制.制度的落實要靠考核來保證,考核的兌現要靠公正來維護。在實現嚴格管理中,我們做到“三堅持、1０0公正性，反對徇私情;堅持精神和物質兩種激勵的統一性，反對片面性；違反規(guī)章制度１00％登記上報,１００%追究責任,使違規(guī)者本人1００%接受教訓，從而使全體職工在生產經營的實踐中逐步強化從嚴管理的意識。二、向職工講清從嚴管理的道理,做到嚴而有情，情理交融。

實行嚴格管理,必須與有情管理相結合。企業(yè)管理從小生產憑經驗管理的傳統管理階段，到泰勒提出以操作的標準化為基礎確立各項管理職能的科學管理階段，發(fā)展到包括重視人的價值的行為科學在內的現代管理階段，使管理從見物不見人、重物輕人逐漸向重視人、研究人、發(fā)揮人在生產經營中的作用轉變，以人為本的管理被許多中外企業(yè)運用到企業(yè)管理的實踐之中。