第一章總則參考下(含300萬元)的樣板房裝修工程(新項目第一次開盤及新增裝修標準除外)由地區(qū)公司直接與負責該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標；所有普通裝修的學校、幼兒園及其他造價在300萬元以下(含300萬元)的裝修工程由地區(qū)公司自行組織招標。批。3、所有議標單位必須是資格審查合格的單位.、培訓及考核.行制度時第二章單位征召及入庫難的，地區(qū)公司負責人可根據(jù)實際情況自行確定與項目匹配的投標單位資格標準.集團直管副總裁(地區(qū)公司負責人)獨立篩選確定入圍單位并親自或指領導約見或帶隊對入圍單位進行考察，確定最終合格投標單位。主體等重要戰(zhàn)略合作單位原則上由集團董事局分管領導親自與對方最高負位的負責人與地區(qū)公司負責人會面.招投標部把考察合格單位的相關資料提交給集團招投標中心，經集團格的單位方可參與投標.燃氣、消防、土石方六類工程,地區(qū)位確定前，任何人(含其他公司領導)不得參與和打聽消息，違者一經合作伙伴單位庫；地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指各地區(qū)公司按征召流立的區(qū)域合作伙伴單位庫.年.審批；地區(qū)公司報地區(qū)公司負責人審批；對于集團負責招投標或下發(fā)布工作.進場、進場后又退場、施工進度嚴重滯后或簽約后提出調增價格等情況，若是由于中標單位自身原因的，集團征召的每次扣罰招投標中心出現(xiàn)上述問題的，由集團管理及監(jiān)察中心專項檢查是否違反招標有關第三章招標立項及策劃園建等工程在招標立項前，由地區(qū)公司招投標部牽頭組織工程部、合參加，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋，形成招標解項目分開招標。地區(qū)公司不同項目的同類工程，能集中招標的盡量采取年度標的形式進行招標.第四章招標文件編制及發(fā)放目由集團招投標中心負責審核并對地區(qū)公司招標文件編制質量進行考集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本.件的重要組成部分.部門負責考核.第十七條招標文件的發(fā)放及招標答疑2、投標單位數(shù)量達到三家以上(含三家)方可發(fā)標.材料設備采購類發(fā)標時，須同時將招標文件發(fā)給監(jiān)察(分)室進行詢價；招標答疑必須采用書面形式集中解答.的主體單位到現(xiàn)場踏勘，并告知初步確定的建筑形式及投標的報價方式報價做好前期準備工作。未按上述規(guī)定執(zhí)行而導致中標單位因不熟第五章開標地區(qū)公司人(其中一人為招投標部的負責人或分管領導)，合同管理部不得少標過程.第十九條開標過程的相關規(guī)定術標經評審后須修改的，則全部投標單位應根據(jù)修改后技術標重新進行經濟標投標.略合作伙伴的單位無須提交；已合作三個項目及以上且履約正常的地報價；投標結果達不到要求的，當場進行答辯并由各投標單位進行二次報價。對未能當場進行細項子目報價的項目，二次報價可先由投標第六章技術標評審招標由工程技術部組織評審.控制中心審批的28項設計方案范圍及基坑支護等專項工程的由設計成本質量控制中心組織評審；屬于年度材料設備類及由設計院下發(fā)設計方案的，由設計院組織評審；其他集團招標項目及所有地區(qū)招標項第二十一條評審部門須當場(特殊情況下不超過48小時)將最第七章經濟標評審第二十二條經濟標評審由招投標中心(部)負責.地區(qū)公司負責招標的項目由地區(qū)公司主要負責人親自與非擬中標單位第二十四條評標結束后，招投標中心(部)負責撰寫評標報告，第八章定標及核價報審億元以上的再報集團分管領導審批。集團招投標中心報審的設備材料導審批.單價及首期銷售區(qū)園建合同須根據(jù)施工圖紙重新編制清單的，由集團審，增加金額200萬元以下(含200萬元)的元以上的項目和年度戰(zhàn)略合作協(xié)議的核價，再報集團董事局分管領導下兩種情況之一的必須報集團預決算審計部核價后再報直管副總裁審合審批;超過200萬元(不含200萬元)再報集團分管領導審批.3、若屬于非方案性(如市場漲價等)的價格調增單次累計超過紙完成后或圖紙變更后30天內完成補充合同的第九章定標及核價審核部，設備材料供應類定標及核價的審核部門為監(jiān)察室；地區(qū)公司招投標部報審的定標及核價(含設備材料供應類)審核部門為預決算部。及到的資料，包括評標報告及制度規(guī)定須經集團相關部門審批的方案，元、招標部門負責人100見須積極主動與投標單位談判，爭取調整定標價格。嚴禁未經分析將審核意見直接轉給投標單位；一經發(fā)現(xiàn)，每次扣罰報審部門相關第十章合同談判與合同報審.修、智能化以及設計和施工捆綁類施工合同及補充協(xié)議的報審，其他第四十二條合同履約保函(保證金)的規(guī)定：對于集團戰(zhàn)略合作單位及地區(qū)公司主體區(qū)域合作單位，雙方已合合同可取消履約保函(保證金)的約定;其他工程合作單位應在合同中約定提交合同履約保函(保證第十一章招標臺賬及招標資料歸檔容。招標臺帳及單位庫臺賬按集團招投標中心制定的表格及要求于每凡隨意更改表格格式的，每次扣罰招投標部經理500元；漏報、多報、錯報、合同簽訂后及招標資料移交后未及時更新臺分.集團招投標中心考核.招投標部收到集團郵寄的定標資料后2個工作日內料移交后2個工作日內完善臺賬內容.共同完成資料移交工作.個工作日內按流程與監(jiān)察(分)室檔案員共同完成資料移交工作。區(qū)公司領導批示資料每月移交一次，由招標管理員(資料員)與監(jiān)察整套資料清點完畢，移交地區(qū)公司招投標部。地區(qū)公司經辦工程師須回傳至集團招投標中心經辦工程師.資料清單復印件交部門