精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量檢查管理辦法第一章總則為保證府河片區(qū)改造回遷樓工程質(zhì)量達(dá)到公司及項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，參照中城建第五工程局有限公司質(zhì)量管理及貫標(biāo)程序文件，本著雙方相互配合、提前預(yù)控、減少返工及不必要的損失、加強(qiáng)過(guò)程控制的原則，制定本條例以保證施工質(zhì)量穩(wěn)中有升、精益求精，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。第二章質(zhì)檢管理人員構(gòu)成及職責(zé)2．1質(zhì)檢部人員構(gòu)成：項(xiàng)目質(zhì)檢部由1名土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程全方面質(zhì)量管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作2．2質(zhì)量管理職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)收集有關(guān)資料向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。3）督促施工隊(duì)建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量控制。4）對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)及質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)輕重程度進(jìn)行處罰。5）召開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究項(xiàng)目質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，并提出有效的預(yù)防措施。6）開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）。7）負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)。8）負(fù)責(zé)不合格品的控制。9）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。第三章質(zhì)量管理體制3．1嚴(yán)格實(shí)行三檢制建立嚴(yán)密的監(jiān)督檢查體系，落實(shí)各級(jí)檢查人員職責(zé)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢制度和質(zhì)檢程序的嚴(yán)肅性，以確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。自檢：每道工序完畢之后，施工作業(yè)隊(duì)伍要立即進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)改正，不可掩而蓋之、得過(guò)且過(guò)。達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，由施工單位填寫自檢記錄表，并及時(shí)上交工長(zhǎng)。交接檢：涉及上下工序交接的班組或施工隊(duì)?wèi)?yīng)由工長(zhǎng)組織進(jìn)行交接驗(yàn)收，以確保上道工序的施工滿足下道工序的要求。對(duì)于有機(jī)電專業(yè)交叉施工的工序不但要進(jìn)行交接檢查工作，還要求填寫交接會(huì)簽單。專檢：工長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)報(bào)驗(yàn)的資料審查合格后，進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后將資料報(bào)質(zhì)檢員審查，資料合格后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后由質(zhì)檢員將資料報(bào)監(jiān)理工程師審查、驗(yàn)收。在施工過(guò)程中質(zhì)檢人員將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，切實(shí)做好分包自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自檢；嚴(yán)格遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄?？偘鼏挝辉诜职鼏挝蛔詸z、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)檢，總包復(fù)檢之前相關(guān)資料必須齊全完整，否則不予以驗(yàn)收。每次驗(yàn)收之前由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后由班組長(zhǎng)填寫由質(zhì)檢部下發(fā)的自檢表，報(bào)驗(yàn)時(shí)一并移交質(zhì)檢部。自檢不合格或者沒(méi)有自檢表一律不予以驗(yàn)收。（自檢表詳見(jiàn)附件一）3．2質(zhì)量會(huì)診制度3．2.1每周四下午4:00例行召開全項(xiàng)目質(zhì)量管理人員大會(huì)。由生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、分包技術(shù)負(fù)責(zé)、施工班組長(zhǎng)參與的工地質(zhì)量檢查，隨后召開由生產(chǎn)經(jīng)理主持的質(zhì)量問(wèn)題匯總、解決方案及落實(shí)專題會(huì)議。解決就當(dāng)次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及上次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決措施的落實(shí)情況。3．2．2質(zhì)量會(huì)診制度流程圖檢查核實(shí)檢查核實(shí)追根找出責(zé)任人或責(zé)任單位（部門）獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思出現(xiàn)問(wèn)題后分析原因有關(guān)單位（部門）進(jìn)行會(huì)診檢查核實(shí)3．3．3定時(shí)評(píng)比。結(jié)合工程進(jìn)度及分項(xiàng)工程進(jìn)展情況，每半月進(jìn)行一次施工質(zhì)量評(píng)比。對(duì)于施工質(zhì)量較好的班組長(zhǎng)、個(gè)人及相關(guān)質(zhì)量管理人員予以一定數(shù)量的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！對(duì)于施工質(zhì)量連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人、班組及相關(guān)質(zhì)量管理人進(jìn)行相應(yīng)數(shù)量的處罰以及某項(xiàng)分項(xiàng)工程連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格部位的施工班組長(zhǎng)及管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（具體控制程序詳見(jiàn)《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的具體規(guī)定）3．4嚴(yán)格工前技術(shù)交底制度3．4.1分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)組織對(duì)其管轄的施工隊(duì)班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工要點(diǎn)、操作工藝、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差、成品保護(hù)及機(jī)電、裝修交叉作業(yè)施工時(shí)對(duì)其它工序、其它專業(yè)的成品、半成品保護(hù)應(yīng)采取的措施等，技術(shù)交底除存檔外應(yīng)送質(zhì)檢部一份。3．4.2切實(shí)按照“方案領(lǐng)先，樣板引路”的方法來(lái)進(jìn)行施工。具體的樣板規(guī)格（詳見(jiàn)附件二）。技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)交底記錄，要求文字記錄清楚，內(nèi)容全面，項(xiàng)目完整，目標(biāo)明確。交底必須交到班組，交底雙方要有簽認(rèn)手續(xù)。3．5質(zhì)量否決制3．5.1質(zhì)檢員在對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查中，可行使否決權(quán)，阻止未按規(guī)范要求進(jìn)行下道工序的施工。5.2對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《施工質(zhì)量問(wèn)題整改通知書》（見(jiàn)附件三）一式五份，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工各一份，一份交工長(zhǎng)下達(dá)整改，一份交施工隊(duì)，另一份質(zhì)檢部保存。待整改完畢后，由施工隊(duì)將整改情況填入《施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況反饋單》（見(jiàn)附件四）規(guī)定的欄內(nèi)，報(bào)工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后由工長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改驗(yàn)證，當(dāng)驗(yàn)證符合規(guī)范要求時(shí)，即驗(yàn)證完畢，隨后按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3．5.3對(duì)拒不接受質(zhì)檢人員提出的整改意見(jiàn)或未按時(shí)作整改的施工隊(duì)，視具體情況下發(fā)《施工質(zhì)量問(wèn)題罰款通知》（見(jiàn)附件五），進(jìn)行罰款處理。3．5.4各種未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格材料，不得進(jìn)入施工使用。物資進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目物資部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、機(jī)電部等相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的材料進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)于模板、木方、管材等存在影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的重要材料，應(yīng)由項(xiàng)目物資部牽頭對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，保證材料進(jìn)場(chǎng)合格有效。3．5.5驗(yàn)收資料不齊全、不合格的分項(xiàng)工程或材料不予進(jìn)行驗(yàn)收。3．6嚴(yán)格不合格品控制3．6.1不合格品的分類不合格物資（材料、設(shè)備、構(gòu)件等，包括需方提供的物資）如下1）材料的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2）受潮、變質(zhì)及過(guò)期的物資；3）成品、半成品、構(gòu)件的技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3．6.2不合格品處置1）項(xiàng)目質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)不合格品后填寫《不合格品（項(xiàng)）處理記錄表》并下發(fā)到施工隊(duì)，施工隊(duì)接到此表后，必須制定糾正措施并填制《糾正和措施通知單》，項(xiàng)目質(zhì)檢員審核，報(bào)項(xiàng)目總工審批后方可實(shí)施。糾正措施要結(jié)合實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾，要有針對(duì)性和操作性。2）糾正措施不只是對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題就事論事地提出處理方法，更主要是針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析產(chǎn)生的原因，制定糾正的相應(yīng)措施。3）物資人員負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的不合格材料、成品、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，避免不合格與合格品混用，必要時(shí)按總包要求將不合格品移出庫(kù)房及運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。4）項(xiàng)目質(zhì)檢員監(jiān)督不合格過(guò)程未處理前不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，擅自轉(zhuǎn)入下道工序施工的施工隊(duì)按處罰條例給予罰款處理。（相關(guān)獎(jiǎng)罰制度詳見(jiàn)質(zhì)量管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定）3．7加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理3．7.1由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，成品保護(hù)工作由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3．7.2在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。3．7.3工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。第四章工程質(zhì)量保證措施4.1模板工程在模板設(shè)計(jì)中我們要求尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。4.1）模板要有計(jì)算、有措施、有方案：我們將依據(jù)澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，確定模板體系、措施和施工方案。4．1.2模板的安裝1）模板工程允許偏差項(xiàng)目（見(jiàn)下表）序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）1軸線位移32標(biāo)高±33基礎(chǔ)±10柱、梁、墻±34每層垂直度35相鄰兩板表面高低差26表面平整度22）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝放線及偏差要求（1）安裝放線：模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，放出墻、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。（2）板模起拱要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，當(dāng)跨度等于或大于4m時(shí)，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的1/1000―4.1．3模板工程質(zhì)量通病控制1）墻柱爛根的防治澆筑混凝土?xí)r在墻根部支設(shè)模板處分別用4米和2米刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板面標(biāo)高，標(biāo)高偏差控制在2mm以內(nèi)，在距柱邊10mm內(nèi)2）模板漏漿處理（1）頂板模板和墻體的接縫處理：可采用在墻體混凝土澆筑控制澆筑高度的辦法處理，即墻體混凝土澆筑時(shí)高出樓板底標(biāo)高3-4cm，在剔除2-3cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后（2）板拼縫側(cè)面粘海綿條：在板板面接縫處和梁模側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條的措施以防止漏漿。3）防止?jié)q模、偏位的措施模板、拉結(jié)螺桿按設(shè)計(jì)配制，模板支設(shè)前放線定位、控制軸線；墻模安裝就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支設(shè)位置等。4．1．4模板的堆放、清理和修理模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。（具體控制程序詳見(jiàn)附件六）4．1．5拆模時(shí)規(guī)范要求要求的強(qiáng)度拆除模板時(shí)的混凝土強(qiáng)度要求構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（mm）達(dá)到設(shè)計(jì)的混凝土立方體抗壓強(qiáng)度度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥100梁、拱、殼≤8≥75＞8≥100懸臂構(gòu)件—≥100

4.2鋼筋工程4.2.1施工前審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范對(duì)鋼筋原材及半成品進(jìn)行驗(yàn)收。4.2.21）鋼筋保護(hù)層控制(1)采取塑料墊塊控制保護(hù)層厚度。塑料墊塊分為板、墻兩種，我們將根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，可以保證控制在保護(hù)層允許的偏差之內(nèi)。(2)在鋼筋骨架中設(shè)置梯子筋控制雙排筋間距，并注意水平鋼筋端頭接觸模板處要點(diǎn)防銹漆。3)、鋼筋施工的質(zhì)量控制我項(xiàng)目根據(jù)河北省優(yōu)質(zhì)工程的要求制定了鋼筋綁扎“七不準(zhǔn)”和“六不驗(yàn)”?！捌卟粶?zhǔn)”：（1）已澆筑混凝土浮漿未清除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。（2）鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。（3）控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋。（4）鋼筋偏位未檢查、校正合格，不準(zhǔn)綁鋼筋。（5）鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋。（6）技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁鋼筋。（7）鋼筋加工未通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收不準(zhǔn)綁鋼筋“五不驗(yàn)”：（1）鋼筋未完成不驗(yàn)收。（2）鋼筋定位措施不到位不驗(yàn)收。（3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗(yàn)收。（4）鋼筋糾偏不合格不驗(yàn)收。（5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗(yàn)收4)、成品保護(hù)（1）防止鋼筋污染：在澆筑頂板混凝土前用特制鋼筋套管套在每一根豎向主筋上（高度不小于500mm（2）筋綁扎時(shí)成品保護(hù)，必須架設(shè)跳板操作，禁止在板筋上踩踏。（具體控制程序詳見(jiàn)附件七）5)、鋼筋綁扎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.3.1混凝土工程1、混凝土澆筑前的驗(yàn)收和申請(qǐng)混凝土澆筑前必須保證鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收合格，模板工程預(yù)檢驗(yàn)收合格，建立混凝土施工前各專業(yè)會(huì)簽制度和混凝土澆筑申請(qǐng)制度。2、混凝土施工管理混凝土的分層澆筑：做到按操作規(guī)程、方案、和措施交底規(guī)定的要求，采用測(cè)桿檢查分層厚度。如50cm一層，測(cè)桿每隔50混凝土坍落度的測(cè)試：混凝土坍落度必須做到每次澆筑前必測(cè)?；炷恋谋盟停夯炷恋谋盟捅仨毦幹苹炷恋谋盟头桨覆⑦M(jìn)行造型驗(yàn)算。泵和泵管固定架設(shè)，固定措施符合泵送規(guī)程的要求?，F(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)調(diào)度：混凝土責(zé)任工程師、夜班值班人員做好混凝土施工時(shí)的調(diào)度。混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)：混凝土養(yǎng)護(hù)必須按照措施交底執(zhí)行，在常溫下，對(duì)墻面可以采取涂刷養(yǎng)護(hù)劑等措施，對(duì)樓板夏季高溫時(shí)增加澆水次數(shù)。施工縫混凝土剔鑿：混凝土責(zé)任工程師檢查立面和水平面施工縫的剔鑿質(zhì)量，要求必須將浮漿清除干凈，表面露出石子，用清水濕潤(rùn)，下次混凝土澆筑時(shí)采用同配合比砂漿接漿處理。3、實(shí)行拆模申請(qǐng)制度、會(huì)診制度為保證混凝土強(qiáng)度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量建立拆模申請(qǐng)制度。模板拆除按有關(guān)施工規(guī)范和方案的規(guī)定，結(jié)合季節(jié)天氣情況，由專業(yè)質(zhì)量員和工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可以拆模。拆模時(shí)必須參照同條件拆模用試塊試壓后的強(qiáng)度值。在每個(gè)樓層模板全部拆除后，對(duì)拆模后的樓層進(jìn)行檢查，拿出處理措施。（具體控制程序詳見(jiàn)附件八）4.4.防水工程4.44.4.4.4.4.44.44.44.5機(jī)電工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃、材料送審施工方案及時(shí)、準(zhǔn)確認(rèn)真編制電氣工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確、線管保護(hù)層、漏埋、錯(cuò)埋、管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工，避免預(yù)埋的管路三層交叉，認(rèn)真查閱圖紙孔洞留設(shè)漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表橋架安裝位置、標(biāo)高正確與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決線槽安裝位置、標(biāo)高正確，與水管、風(fēng)管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決母線安裝支架間距正確，母線垂直，接頭處封閉嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查根據(jù)電氣豎井圖進(jìn)行協(xié)調(diào)管路暗敷支架間距、與水管、風(fēng)管間距正確，接線盒、過(guò)線盒接線正確，管路彎扁度嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病管路明敷支吊架間距，與水管、風(fēng)管間距正確，接線盒、過(guò)線盒接線正確，管路橫平豎直管路彎扁度嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫，導(dǎo)線損傷嚴(yán)格涮錫工藝，穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)器具安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制訂專項(xiàng)施工方案調(diào)試絕緣搖測(cè)全面開關(guān)動(dòng)作可靠制訂專項(xiàng)調(diào)試方案（管道工程）預(yù)留預(yù)埋孔洞位置、數(shù)量仔細(xì)審圖、編制表格、逐個(gè)檢查管道安裝管道甩口支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時(shí)封堵嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查冬季防凍保溫穿越隔墻、樓板處嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查管道沖洗斷開設(shè)備聯(lián)接，拆下閥部件認(rèn)真檢查通風(fēng)工程風(fēng)管制作選料下料合風(fēng)管鉚接法蘭、風(fēng)管成型嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品必須用木錘使用方尺靠邊風(fēng)管安裝支吊架間距風(fēng)管連接嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查必須加阻燃膠帶保溫保溫釘數(shù)量嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查8.6.1裝修工程1、抹灰（1）基層清理抹灰前基體表面的灰塵、污垢和油漬應(yīng)清除干凈；腳手眼等孔洞填堵嚴(yán)實(shí)；混凝土墻表面凸出較大的地方應(yīng)事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處應(yīng)填補(bǔ)；砌體結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)等不同墻體交接處基體表面，應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固后方可施工抹灰。金屬網(wǎng)與各類基層搭接寬度不應(yīng)小于100mm安裝好門窗框和預(yù)埋鐵件，檢查門窗框的位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿（或加少量麻刀）分層嵌塞密實(shí)?；鶎訅γ鎽?yīng)于施工前一天澆水，要澆透澆勻。（2）抹灰質(zhì)量通病防止措施A、墻體與門窗框交接處抹灰層容易出現(xiàn)空鼓、裂縫脫落，主要原因在于基層處理不當(dāng)，砂漿應(yīng)用不當(dāng)，嵌縫處理不當(dāng)?shù)?。?yīng)注意在不同基層交匯處鋪釘鋼板網(wǎng)；門窗框嵌縫宜采用混合砂漿，嵌縫前檢查門窗位置是否正確，安裝是否牢固，先澆水濕潤(rùn)，縫隙過(guò)大時(shí)應(yīng)分層多次填嵌，砂漿不宜太稀。B、為防止墻面抹灰層空鼓、裂縫，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：基層表面污垢、隔離劑等必須清除干凈；基層抹灰前先澆透水，磚基層應(yīng)澆水兩遍以上，加氣混凝土基層應(yīng)提前澆透；砂漿和易性、保水性差時(shí)，可摻入適量的石灰膏或外加劑。第五章資料管理5.1本工程資料主要依據(jù)河北省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》DB13（J）35-2002,《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001為主。5.2資料必須隨工程的進(jìn)展同步完成，每次驗(yàn)收之前工長(zhǎng)必須將填寫正確的相關(guān)資料報(bào)于質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查無(wú)誤后予以驗(yàn)收，否則不予驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，質(zhì)檢員做相應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并匯同其他報(bào)驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

附件二序號(hào)項(xiàng)目名稱部位時(shí)間備注1鋼筋工程底板A棟住宅2010.9各隊(duì)分開墻1#樓地下1層2010.9各隊(duì)分開板1#樓地上1層2010.10各隊(duì)分開2模板工程墻1#樓地下1層2010.9各隊(duì)分開板1#樓地上1層2010.10各隊(duì)分開3防水工程底板1#樓2010.9各隊(duì)分開外墻1#樓地下1層2010.11各隊(duì)分開屋面1#樓2011.4各隊(duì)分開4回填土工程1#樓肥槽2010.11各隊(duì)分開5混凝土1#樓地下1層墻體1#樓地上1層樓板2010.92010.10各隊(duì)分開6二次結(jié)構(gòu)砌筑1#樓地下1層2011.3各隊(duì)分開7抹灰工程1#樓地下1層2011.4各隊(duì)分開8廚衛(wèi)間防水1#樓地上3層2011.5各隊(duì)分開9耐水膩?zhàn)?#樓地上3層2011.6各隊(duì)分開附件三施工質(zhì)量問(wèn)題整改通知書質(zhì)改字號(hào)施工單位單位工程名稱存在主要質(zhì)量問(wèn)題：中國(guó)城建第五工程局有限公司府河片區(qū)改造回遷樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部20年月日

附件四施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況反饋單質(zhì)改字號(hào)施工單位單位工程名稱質(zhì)量問(wèn)題整改情況：工長(zhǎng)：審核（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：20年月日

附件五施工質(zhì)量問(wèn)題罰款通知質(zhì)改字號(hào)：經(jīng)年月日時(shí)查你處：罰款金額（大寫）罰款日期：限期交納日期：中國(guó)城建第五工程局有限公司府河片區(qū)改造回遷樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部20年月日附件六模板工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料模板涂隔離劑 模板涂隔離劑與鋼筋工序交接與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查腳手架、腳手板技術(shù)交底技術(shù)交底中間抽查中間抽查鋼筋、砼工序交接檢查監(jiān)理檢查鋼筋、砼工序交接檢查監(jiān)理檢查質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理（返工）不合格的處理（返工）注意保護(hù)棱角注意保護(hù)棱角自檢記錄清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工自檢記錄清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄事故處理記錄事故處理記錄附件七鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料鋼筋、砼工序交接 鋼筋、砼工序交接制定與審核鋼筋配料表制定與審核鋼筋配料表書面交書面交底技術(shù)交底技術(shù)交底鋼筋、模板工序交接檢查中間抽查鋼筋、模板工序交接檢查中間抽查現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查不合格的處理（返工）不合格的處理（返工）澆灌砼、留人看鋼筋澆灌砼、留人看鋼筋辦理隱檢驗(yàn)收手續(xù)辦理隱檢驗(yàn)收手續(xù)鋼筋合格證鋼筋合格證資料管理隱資料管理隱檢驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工記錄施工記錄附件八混凝土工程質(zhì)量控制程序申請(qǐng)混凝土配合比申請(qǐng)混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度 準(zhǔn)備試模和坍落度學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查腳手架及道路檢查腳手架及道路克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施技術(shù)交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施技術(shù)交底操作人員參加操作人員參加崗位分工、操作掛牌崗位分工、操作掛牌澆灌砼澆灌砼執(zhí)行質(zhì)量比執(zhí)行質(zhì)量比按時(shí)覆蓋按時(shí)覆蓋按規(guī)范實(shí)際抽樣檢查按規(guī)范實(shí)際抽樣檢查執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工試塊報(bào)告單試塊報(bào)告單自檢記錄自檢記錄資料管理資料管理事故處理記錄事故處理記錄精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章總則第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。三、執(zhí)行計(jì)劃1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。五、對(duì)外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。（5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。（6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

第六章對(duì)施工單位的質(zhì)量管理第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。