解析電力工程EPC總承包管理模式摘要：電力工程在保證電能正常供應(yīng)，社會(huì)各生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展上發(fā)揮重要作用。電力工程投入大、施工內(nèi)容多、施工時(shí)間長，選擇合理的工程承包管理模式是保證工程各項(xiàng)工作有序開展、如期交付的基礎(chǔ)°EPC總承包管理模式在電力工程中應(yīng)用廣泛。為確保電力工程的順利實(shí)施，促進(jìn)EPC總承包管理模式優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，本文將對(duì)EPC總承包管理模式進(jìn)行探討，以供參考。關(guān)鍵詞：電力工程EPC總承包管理模式當(dāng)前各個(gè)行業(yè)對(duì)電能的依賴程度較高。為保證電能的正常供應(yīng)，滿足人們生產(chǎn)生活中對(duì)電能的需求，我國在電力工程建設(shè)上的投入不斷增加，尤其為保證電力工程施工工作的有序開展，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主常采用EPC總承包管理模式。一、EPC總承包模式及優(yōu)點(diǎn)EPC總承包模式指承包商接受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行全過程或若干階段承包的一種模式。在該模式下承包商對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用以及進(jìn)度負(fù)責(zé)。EPC總承包模式在電力工程中之所以得以廣泛的應(yīng)用源于其具備以下優(yōu)點(diǎn)：其一，電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給總承包商，業(yè)主投資具有一定保障。同時(shí)，業(yè)主不用關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施中的管理，可在一定程度上節(jié)省管理成本。其二，有助于設(shè)計(jì)人員智慧的充分發(fā)揮，使其能夠應(yīng)用更多的新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)，提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的目的。其三，避免了設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約以及溝通不暢出現(xiàn)的各種問題，保證設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)的有效、合理銜接，使得電力工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本能夠得到有效的控制。其四，該模式下的質(zhì)量、安全、環(huán)保職責(zé)主題明確，避免出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的確定與追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、EPC總承包模式組織架構(gòu)EPC總承包模式下，由總承包商成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，指派或聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部、采購部、工程部、質(zhì)量部等調(diào)度與管理，確保電力工程項(xiàng)目的如期推進(jìn)。其中技術(shù)部由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，并組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。同時(shí)，為控制與管理設(shè)計(jì)分包商，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定。另外，督促與管理設(shè)計(jì)分包商做好設(shè)計(jì)、修改以及現(xiàn)場(chǎng)施工變更等。采購部有采購主管以及各專業(yè)采購人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，承擔(dān)物資采購、運(yùn)輸以及質(zhì)量保證工作。工程部由技術(shù)負(fù)責(zé)人和各施工專業(yè)人員、資料員以及各班組施工人員組成，其負(fù)責(zé)的內(nèi)容較多，主要有：設(shè)計(jì)施工組織、技術(shù)方案以及審查分包商的施工方案、措施；匯編、組卷施工材料，編制施工、竣工等程序文件以及實(shí)施方案；發(fā)放施工圖，參與設(shè)計(jì)交底；編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤與控制，并做好糾偏；負(fù)責(zé)總承包以及分包合同全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控等。質(zhì)量部由質(zhì)檢人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)管理與控制項(xiàng)目質(zhì)量；建立、實(shí)施、保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并做好項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等。三、電力工程EPC總承包管理模式實(shí)施策略EPC總承包管理模式下，為保證電力工程保質(zhì)保量的完成，應(yīng)明確各環(huán)節(jié)管理工作的重點(diǎn)，提前采取措施避免施工過程中不良問題的出現(xiàn)。做好合同管理EPC總承包管理模式下，為避免電力工程實(shí)施中出現(xiàn)糾紛，導(dǎo)致施工工作的中斷，做好合同管理，明晰各方職責(zé)尤為關(guān)鍵。合同管理時(shí)應(yīng)注重落實(shí)以下內(nèi)容:（1）總承包合同管理?？偝邪贤墓芾碇饕獞?yīng)加強(qiáng)合同變更的管理，如業(yè)主方提出變更，應(yīng)做好變更的過程、內(nèi)容的記錄，尤其當(dāng)變更內(nèi)容較多、影響較大時(shí)應(yīng)注重上報(bào)?？偝邪淘谔岢龊贤兏皯?yīng)對(duì)可能引發(fā)的后果進(jìn)行綜合的評(píng)估，而后決定是否提出變更。（2）設(shè)計(jì)分包合同管理。做好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等內(nèi)容的檢查，看其是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及總承包合同要求，發(fā)現(xiàn)問題可申請(qǐng)第三方復(fù)核。為保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量應(yīng)做好設(shè)計(jì)過程中的跟蹤與協(xié)調(diào)。（3）設(shè)備采購分包合同管理。設(shè)備采購時(shí)通過招標(biāo)方式選擇實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、信譽(yù)好的供貨商。簽訂合同時(shí)應(yīng)組織相關(guān)部門以及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。建立合同關(guān)系后應(yīng)注重派駐廠代表，做好設(shè)備采購質(zhì)量、性能檢查，尤其運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)做好設(shè)備外觀、性能檢查，確保采購的電力設(shè)備性能良好。（4）施工分包合同管理。完成分包商的招標(biāo)工作后應(yīng)做好施工合同協(xié)商，明確具體施工內(nèi)容以及施工范圍，尤其應(yīng)明確工程款的支付方式以及支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重質(zhì)量管理電力工程施工內(nèi)容較多，為保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，給電力工程安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做好EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵。首先，嚴(yán)把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。電力工程設(shè)計(jì)的是否科學(xué)、合理給施工質(zhì)量帶來的影響較為明顯。在該環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)模、要求，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)內(nèi)容優(yōu)化，將相關(guān)參數(shù)控制的合理、得當(dāng)，保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。另外，經(jīng)過充分論證做好新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。其次，做好施工人員管理。施工人員專業(yè)能力會(huì)影響電力工程施工質(zhì)量，因此，應(yīng)做好施工人員資質(zhì)審查，并做好施工人員崗前培訓(xùn)以及施工技術(shù)交底，使其熟練掌握施工步驟，把握施工細(xì)節(jié)。最后，做好施工設(shè)備質(zhì)量管理。電力工程應(yīng)用的設(shè)備種類較多，認(rèn)真檢查運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的出廠合格證，很多規(guī)格、參數(shù)指標(biāo)等，尤其明確施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保各電力設(shè)備安裝合理、符合規(guī)范要求。重視風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程施工中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，如不注重風(fēng)險(xiǎn)管理輕則影響施工的順利進(jìn)行，重則會(huì)給總承包商造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為施工管理工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。首先，做好分包人履約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。為避免避免分包人不履行分包合同，影響電力工程施工進(jìn)度，既要注重建立分包人信息庫，做好分包人各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，與信譽(yù)好、履約強(qiáng)的分包人合作，又要做好分包人履約過程中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。其次，注重經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。為防止施工中業(yè)主資金未能及時(shí)到位影響工期，在合同中應(yīng)約定好工程款的支付方式、支付數(shù)額以及具體支付時(shí)間。同時(shí)，做好與業(yè)主的積極溝通、協(xié)調(diào)。另外，為防止承擔(dān)物價(jià)上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在合同中應(yīng)詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，或在報(bào)價(jià)中計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)。最后，嚴(yán)控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。為避免施工中安全事故的發(fā)生，應(yīng)做好施工人員的進(jìn)場(chǎng)管理，檢查其安全措施是否到位，尤其針對(duì)高空作業(yè)的人員應(yīng)做好崗前安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。同時(shí)，做好施工過程中的安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正不符合規(guī)定的施工操作。四、總結(jié)為保證EPC總承包管理模式下電力工程的如期交付，盡快的投入運(yùn)營，應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，明確管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及可能面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際提前做好管理工作布局，積極采取針對(duì)性措施，做好合同管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，順利完成電力工程施工任務(wù)，向業(yè)主交一份滿意的答卷。參考文獻(xiàn)：謝鋼.電力工程EPC總承包管理模式分析[J].智能城市,2019,5(22):96-97.楊錫菊.電力工程EPC總承包管理模式探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2019,38(06):120-121.