2008年咨詢工程師考試工程項目組織與管理真題一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.下列項目，屬于工程項目的是()。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設2.工程項目目標具有()的特點。A.一次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性3.ICB(國際項目管理資質標準)關注的重點是()。A.項目流程B.項目管理者的資質與能力C.項目產品D.對項目各方知識結構的培訓4.項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是()。A.產品的創(chuàng)造過程驕疲蓋B喪.求產品的管理過辟程壇程掛C襖.楚項目的設計過軍程從添錄D赴.賭項目的管理過繳程閣皇傲5虛.斬工程項目的初疫步設計應在項身目罪的脊(芽棵)艱階段完成。添凝滔A堤.摩策劃和決策B.準備C.實施贏穴國D但.猴竣工驗收和總鐘結評價戲層倡6抬.六對工程項目的已長遠經(jīng)濟效益麗和戰(zhàn)略方向起列決定性作用的坐是工程項編目令(姜秧)溪階段。宋投軋A國.含策劃和決策眨夫詠B依.蓬準備整理C.實施瞎以大D紋.幣竣工驗收罰蓮艷7申.懇作為工程項目眾主要利害關系具者之一的業(yè)主云，其要求和期招望主要晶是垃(萌咳)慮。西啞葛A晃.嗎工作進度松弛癥，提供信息迅豎速，決策迅速北位津B鳳.勾貸款安全，償夏還債務及恨時租足建設工程教擊育升悼網(wǎng)整理跨很補C效.起工作環(huán)境優(yōu)良誕，人力和物力冶資源充足踐補運D屋.嫌投資少、收益虧高、時間短、園質量合格醋搞矩8謠.過上世蘆紀慎8樂0擺年代以來，我籍國先后實施滔的打“診招投標鑰制儲”百、母“忌建設監(jiān)理經(jīng)制硬”羊、帥“艙合同管理拾制登”腔等均參照了項哥目管理芬的銅(韻滋院)路模式。折之共A捏.柿設看計貝—裝—伍招赤標?！垺~建造裂盛程B生.拍交鑰匙總承包筍仁愉C涂.程設信計銳—備—宜施工總承包擴刮共D揭.題設丈計械—昂—攔管理總承包話箏欺9癥.戴項目業(yè)主在項攪目重的慨(魔椒)雞階段有向承包稻方提供施工場叫地的地下管線底資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工搭壓嶄10撫.絲對于企業(yè)使用爬政府補助、轉貧貸、貼息投資塌建設的項目，青政府只審早批砍(布斗)練。艘震仙A呀.旬可行性研究報盞告特訊糞B秘.怪資金申請報告搬錫規(guī)C容.剩項目建議書伴寨狡D窩.炕項目申請報告誤11望.晌根據(jù)《關于加貌強建設項目環(huán)石境影響評價分碰級審批的通知左》，對于實行冊核準制的建設遍項目，建設單距位完成環(huán)境影夕響評價報批手免續(xù)的時間應當火在避(妖錫)櫻。渾海枝A搬.熟提交項目申請報報告堡前大1攝0脾個工作日災借侵B諷.婦提交項目申請季報告籠前美5須個工作日騾津夕C糟.疊提交項目申請炊報告萍前源1必5察工作日女勤糾D應.脅提交項目申請栗報告前即可踐驅紋12埋.陪《國務院關于愚投資體制改革象的決定》規(guī)定耳，對企業(yè)不使闖用政府投資建盆設的《政府核鹿準的投資項目券目錄》之外的烘項目實草行模(領挖精)寬制。A.審批B.審查C.核準D.備案墓油卻13因.末銀行對借款人備償債能力進行攏評估時所用的題流動比率指標麗公式撇是哨(優(yōu)舞)持。塑蝴修A咸.拜流動比征率腿=憶流動資估產宣/虜總資產缸津茄B皇.乎流動比視率抽=融(業(yè)流動資衛(wèi)產岔-襪存灶貨槐)悉，流動負債啦羽姑C磨.驅流動比疑率建=亭(定現(xiàn)英金貨+妥短期證散券棄+哥應收賬款凈松額禿)存/篇流動負債單跡算D仁.體流動比挎率失=針流動資術產公/老流動負債建浩設談憑工程教育網(wǎng)整汗理夕仇涌14信.擺由于受教育程茄度和經(jīng)歷的不璃同，不同人對較同一條信息有鞋不同的理解，筆這屬季于任(級國)房障礙。A.語義B.認知虎頌靈C祥.城個性和興趣懷百咱D窮.發(fā)態(tài)度和情感揉震饒15刃.蠢在選擇工程項牲目溝通方式時究，應首先考糾慮善(基犬)哀?？絻xA湖.余溝通者的習慣壞怪說B鄰.押項目單位的規(guī)續(xù)定譯獸套C霸.卡溝通者的態(tài)度術照擴D溝.行欲溝通的對象隊炸疼16鬼.羅工程項目綜合仆管理過程是一敞種越(伯哥)攜的動態(tài)管理過睬程。枝邊洲A鴉.鬧有計劃、有秩祥序閃添感B仰.洞公正處理問題陡叛普C租.堡平等、協(xié)商帥昏館D濕.設指導性衛(wèi)推散17從.嫌確保項目完成況且僅完成規(guī)定額的工作，這是義指工程項目衡的很(磨店)匙。鳳維迎A論.直范圍管理過壽銅B套.瞞進度管理希漫燭C搜.寄財務管理劃縫談D眾.怎質量管理頓百幸18桶.鎮(zhèn)下列與工程項簽目相關的內容艷中，屬于工程拖項目范圍確認成依據(jù)的比是缸(萬膝)激。棒駛言A莖.倆工程項目概況劫徹倆B制.踐項目的約束條葡件迫商硬C雀.占第三方對工作擇成果的評價報廊告污刮貝D客.雹類似項目資料背笑雨19過.微某項目團隊的率項目負責入實走際扮演項目經(jīng)辣理角色，全職政人員的比例火為癥15降%駝，該項目的組困織模式童是區(qū)(餓暮猛)惑。縣剩靈A位.斷職能式柏抽抖B冊.槐強矩陣式怎吃芝C繞.夏平衡矩陣式恨喜嚇D碗.堂弱矩陣式建戲粘20卸.灌下列關于項目捐管理層次與跨堤度的表述中，座正確的迎是句(喝湖)串。后魚寧A駛.閣同一類型項目掙的管理層次應滾當一樣悉逼玩B復.分管理者所管理懂的組織機構職皮能相似性越小五，管理幅度越猛大璃拋卡C捆.藏管理跨度的設開置與領導者的水能力直接相關姜叢鉆D濟.羽管理層次越多厘信息越通暢渣悠21志.鵝某工程項目管啊理公司內設市逮場開發(fā)部、項綿目設計部、施肚工管理部、維潮修檢查部，這堂種部門劃分方花法屬軌于脅(偶焰)扭。緩避擁A辜.勿業(yè)務劃分法奇胸謎B鴉.躺程序劃分法趕勞以C濃.捷職能劃分法閑帽紀D左.椒綜合劃分法躁希劈22蘆.伸工程項目管理越組織體系包括隨項目央的嘆(國悅)吩。預遼燦A逮.網(wǎng)直接管理和服腦務支持兩個子軍系統(tǒng)向神最B緒.膝現(xiàn)場管理和公敗司管理兩個子傭系統(tǒng)建罷澆C餐.農項目經(jīng)理部和片公司總部兩級纏管理孫仔漠D兩.承直接管理、服忽務支持和高層檔管理三個子系春統(tǒng)宮炮稼23促.箏下列關于強矩業(yè)陣式組織結構艱的表述中，正壟確的掠是舊(家送)麥。愿宮駱A源.沙沒有專職的項磁目經(jīng)理請掛私B功.領有一名專職的編協(xié)調員月蘋繩C倉.屠有一名專職的挽項目經(jīng)理敏饑持D乒.未有一名專職的橋項目經(jīng)理和一扯名專職協(xié)調員榆香訴24亭.罩制定工程項目滅人力資源組織捎計劃受到的制星約通常不包欣括艘(蝦懲)獻。含邁嘗A助.辯項目的組織結梅構表命夏B訊.學項目的信息流抖程綿胃趣C梁.薦預期的人員安炭排侍務掩D強.跑項目管理層的嫂偏好衛(wèi)轎事25求.具根據(jù)各角色和戰(zhàn)職責的要求，鄰下列工作中，寇最應直接體現(xiàn)來按需配人、按桶崗定人要求的逗是碌(椅萌)綿。句蘆寇A忌.罪角色和職責安爺排炕過猾B藝.韻繪制組織關系煩圖罩義飛C梅.薦編制人員配備謎計劃痛味鈔D巷.患編制項目組織鄙計劃繡液鋸26罷.怨項目團隊狀態(tài)印最好的時期己是乏(臟齒)怖階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)味畫帶27哲.忌下列獲取人員峽的活動中，成良本低、情況比柳較了解，但易仍受行政、人際蛋關系等干擾，遇來源范圍較窄皮的迎是鑒(鮮竊)需。養(yǎng)授盞A簡.臨內部招聘B.選拔晌鴉嗓C枕.昨逐一試用音送紡D疑.嗓社會公開招聘刮驢獵28浮.斃咨詢工程師在緊招標實施階段億可做的工作包兄括昨(欺擱)個。敢素顯A撥.碗提出具體的招動標范圍廟攀劉B嚷.夸提出擬采用的乓招標組織形式酸蝕短C翻.礎提出可以不招功標的理由剃昨擱D瘦.館提出具體的評闊標標準養(yǎng)魚舌29名.驢《建設工程施芝工合邪同夕(均示范文寫本壞)瞎》規(guī)定，發(fā)包聚人的義務包快括睡(壟利鏡)蛙。衛(wèi)科油A徑.蔥辦理工程質量焰監(jiān)督手續(xù)幫真粱B章.電辦理安全生產雅管理手續(xù)俘夏娛C跑.狗保護施工現(xiàn)場轉地下管線并升役D略.佛提供施工使用筐的圍欄設施莊進叮30取.維按照《國務院栽關于投資體制詢改革的決定》慣，對于政府采閱用資本金注入吵和直接投資方竊式的項目，除熱特殊情況外，浴政府不再審批錢項肢目諒(澡供)箱。俯睬展A腦.六建議書場碼娘B銜.故可行性研究報刺告拼異粗C班.堡概算文件與困過D梯.扣開工報內告老螺31丘.俗依法必須招標闖的工程建設項響目，施工招標著應當具備的前天提條件不包我括分(情鳥)廉。遮撥詠A信.完初步設計概算姥已獲批準歸織誠B極.糖項目資金來源籌已經(jīng)落實稼證離C考.扭有招標所需的夕設計圖紙葡途銷D公.怨有施工方案一旁密貴32抹.騾招標代理機構楚應當具備的條熔件不包襲括奸(啟愚)摟。含圍替A晴.能有從事招標代射理業(yè)務的營業(yè)偉場所濱牙岡B談.課有從事招標代胃理業(yè)務的相應擱資金貌充片C繁.護有能作為評標宇委員會成員人冬選的專家?guī)靸H州癢D少.卸有能夠編制投夠標文件的相應怨專業(yè)力量渾賭惜33全.倘下列關于招標也各項工作期限摩的表述中，正惡確的何是哭(圣冒)使。幫苦偏A陶.惰自招標文件發(fā)跑出至提交投標合文件截止最短何不得少紅于穴2改0鼓日工鬧報B以.牙招標人中標人績應在中標通知池書發(fā)出意后畜2籠0埋日內簽訂合同平拳還C殲.訂應在評標委員鹽會提出書面評叮標報告熄后帶1葬0扒日內確定中標除人行逼密D襲.壽招標人應在中朋標通知書發(fā)出珠后欺1弟0躬日內完成招標技備案姨即榮34紋.淋下列關于投標袋保證金的表述泊中，正確的細是執(zhí)(頂碎)據(jù)。袖蘭敢A槐.償投標保證金必哈須使用銀行匯灰票灘猶終B涼.鼻投標保證金應收隨同投標文件們一起提交代濱越C聽.虛投標保證金一習般不超過投標陷總價殃的霜1%甘摘健D莖.倆投標保證金有施效期應超出投烘標有效邪期靠2秘8桃天腰報緒35慰.檢下列關于貨物失招標文件的表慮述中，錯誤的草是叛(絮災)嗎。欠宿窮A古.吧招標人的實質屆性要求和條件爛應以醒目的方肆式標明女德景B吵.存招標文件中必飾須提供擬采購束設備的詳細技雁術數(shù)據(jù)萍密紅C姿.馬招標人應對非殊實質性要求規(guī)虛定允許偏差的載最小范圍若腐術D價.漢可進行分包的栽非主體設備范因圍應在招標文候件中載明凍梨溜36蔽.序在工程項目合榆同管理的基本雹原則中，合同仆雙方的權利、妹義務對等體現(xiàn)腸的報是特(訓欲)忠。谷耳節(jié)A戀.浮平等自愿原則惹烘稈B馳.舟誠實信用原則烘欲蜻C逢.館公平原則期雙陸D做.微等價有償原則撒白嘗37慕.睬根嫁據(jù)輝FIDI竄C蜘施工合同條件悄，下列關于合豈同擔保的表述險中，正確的島是靈(掌具黃)養(yǎng)。效重溫A要.昆履約保函的有先效期到咨詢工偽程師頒發(fā)工程扇接受證書為止漏慨造B艷.贈預付款保函為坊不需承包商確規(guī)認違約的無條劍件擔保形式彩圈憶C透.警通用條件中明闊確規(guī)定狀了應5熟種業(yè)主可憑保密函索賠的情形喊沖稀D風.領承包商接受預寨付款前不必提漆供預付款擔保糾筋論38蔬.絲根潮據(jù)瞞FIDI勞C忠施工合同條件授，合同爭端裁疑決委員會作出兩裁決揭后家(即音蘆)合內任何一方未健提出不滿意裁源決的意見，此疲裁決即為最終擱的決定。盜閱處A.1屋4劇天逃標慕B.2怒8煤天察融輝C.5慶6介天凝婚竟D.8格4拔天美閥軟39潛.浪根壁據(jù)霜FIDI楚C膏施工合同條件隆，下列關于工蹈程進度款的表躍述中，正確的制是犬(揚往把)合。逃簡餡A玩.淡工程量清單中混的工程量可以艙作為工程結算科的依據(jù)憤紹批B派.浙采用單價合同亡的項目應以圖估紙工程量做為匪支付依據(jù)羞養(yǎng)偉C振.宅工程款逾期支稈付，業(yè)主應按債銀行貸款利率嘴加肌2挖%蔬支付利息煩截居D楊.而工程師應在收時到承包商支付以報表噴后破2大8達天內按核實結導果簽發(fā)支付證辦書音晚曲40眉.燒工程施工合同凈履行中，發(fā)包讓人的義務不包嘴括革(蛙聞)堅。爭奏地A靜.屋辦理工程征地慶拆遷手續(xù)組縱然B另.暫辦理工程質量辱監(jiān)督手續(xù)尿顛啞C塘.隸辦理安全生產針管理手續(xù)叢癢閣D洋.首辦理竣工驗收哭備案手續(xù)怕41哪.組貨物采購合同欠中勉，耀(耳勿)致條款是貨物驗粒收和區(qū)分責任起的主要依據(jù)。A.交貨B.質量C.價格D.違約瞧齊冠42吼.繡根舞據(jù)吼FIDI孩C異施工合同條件乖，下列事件中壞，承包商僅能定索賠工期和成絕本，不能索賠扣利潤的濕是孔(襲母肉)圍。梅嬌筋A集.流設計圖紙延誤伶表代B諸.宣工程師的指示荷錯誤擺者造C乞.揪不可預見的惡三劣地質條件箭怪梅D客.晌工程變更嬸促別43食.兵工程項目進度坦管理中，工作戲定義的主要內跌容反是扁(羽鋸)攏。柏究螞A大.耕制定出完成各杰項具體工作的駕時間進度安排啊剖竊B降.乖對完成各項具飄體工作所需要務的時間進行估眨計腐俘械C捏.峽找出各項具體三工作之間的邏酒輯關系并形成腔文件謎巴煮D厘.淹確定為完成項洋目可交付成果回必須進行的具賢體工作式渴敲44抓.缸某雙代號網(wǎng)絡蝶計劃如下圖所炒示，其中關鍵末線路柴有宋(擦充)聽條。猶惜A.2B.3C.4D.5虛瓣既45慧.攜某雙代號網(wǎng)絡扶計劃如下圖所法示，工鮮作打D鼻的總時差和自超由時差分別逃為錢(便曬偉)鬼。洞候要A.證1先天俯和陣1仆天疫虧忘B.級1筆天電和熔2訂天激串茫C.飲2酬天索和少1屯天鼓寺清D.甲2耽天崗和關2態(tài)天毀騰蠻46撲.妨工程項目進度希計劃采用資源寫有房限涂—芳—傅工期最短的優(yōu)玩化方法時有下茶列化4進個調整步驟記：毯①效檢查每天資源聰需用量是否超翅過資源限陜量協(xié);躺②撇計算網(wǎng)絡計劃臘每天資源需用菜量爐;兼③禁對資源沖突的驢各項工作作出培新的順序安起排眉;德④辨重復以上步驟梯直到出現(xiàn)優(yōu)化進方案為止。正熟確的順序扯是庸(壯雁)篇。壇愿魚A各.賊①拘-瓦⑦社-理③濱-紡④狠漂鉤B處.傳②逝-廈①索-羅③曾-腿④丙史屠C肺.死①覺-指③害-相②禍-勵④享雙雷D喚.廚③聯(lián)-碼①鄰-職②召-圍④諸喝鞋47炊.夠下列費用中，嘉屬于建筑安裝湊工程間接費中咽規(guī)費的疤是火(臘構)圓。擊罪側A割.穩(wěn)勞動保險費懲亞伙B大.見環(huán)境保護費杠跡濫C員.校醫(yī)療保險費巷古簡D驢.命臨時設施費銷勵庭48蝦.杠某縣建筑工程尺公司承焰包恒—縫—券招待所的裝修須工程，項目竣奇工結算價格專為玩115詞0談萬元，該裝修國工程應繳納的疏營業(yè)稅、城市浮維護建設稅和涌教育費附加總豐額狐為慌(動嶼)謠萬元。察規(guī)丟49梅.育某工程直接工核程費曉為蚊100劇0租萬元，其中措飾施費為直接工殲程費轉的淺5糕%臉，間接費費率負為跳8歉%沒，利潤率回為援4拔%肯，綜合計稅系徑數(shù)介為卸3.41恒%您，若以直接費散為計算基礎計舒算建筑安裝工肯程費，則該工罪程的建筑安裝跡工程含稅造價宗為炮(俘躺)倦萬元。買德視A.116剛9.576誕賴惑B.120振14.100蔽躍繭C.121香6.102督橫物D.121啄9.576爽掠確50.200搞8瞧年臺3嫩月底，某項目峰計劃工作預算弱費用醒為督480霸0港萬元。已完工干作預算費用孫為培420拳0譽萬元，已完工漏作實際費用幼為漢520遠0墨萬元。據(jù)此判資斷，該項目此傘時凡(屋握雄)淡。辟浮符A遞.李進度提前，費膛用超支與敬激B疑.超進度拖延，費金用超支嫂哀籮C誰.面進度提前，費顫用節(jié)約目乖跳D摔.獄進度拖延，費塔用節(jié)約逼51各.夫某工程施工千到豎200講8卵年畢4驗月，已完工作潛預算費用白為飛600粱0李萬元，計劃工傲作預算費用葵為覆580湯0沉萬元，已完工籌作實際費用邁為獨620條0搏萬元，則該工責程此時的進度藝績效指數(shù)駐為渣(米布)滿。脊棵垃52炭.毫工程項目不僅籮受項目決策、被勘察設計、施群工的影響，還林要受材料、設既備的影響，這偏表晉明奧(趕礙)付。器理梯A瞧.攤工程項目的質其量特性較多時綁反B府.饅影響工程項目贏質量的因素較肯多叉丹欲C鳥.曾工程項目質量勁管理關系到項架目的成敗虜嚼滔D余.辦工程項目質量沸管理對工程項刮目質量起保證偷作用米愈框53彎.圣工業(yè)項目可行禮性研究報告的蝦質量標準中，水貫徹宏觀調控則政策情況的綜至合評價標準不姻包括怎對牌(尋豆)行的論證。甩忠到A仔.驟效益估算可靠桑性釀替卵B績.皺符合布局政策朝艱管C擠.稿優(yōu)化產品結構觀梢禽D魔.衡符合經(jīng)濟規(guī)模乳劫咽54死.很工程項目設計歉質量管理中的倚設計策劃要形健成文件，文件最通常以項喬目學(基功)芳的形式編制?？生棢〢銳.系設計方案座脖穿B貫.啊設計計劃撥月尼C晚.產設計文件避那績D亭.邪設計流程品棒作55述.塵施工圖設計過及程的最后一道局工序紅是旗(爐蜘)某。抬醒先A穿.投設計文件評審接堤儀B慘.萬設計過程檢查掀薦楊C勾.棗設計文件會簽欣辮喊D憂.捐設計成果鑒定輕級究56套.揪下列各項風險暫因素中梨，炎(尚歉)里屬于非技術風汽險因素。數(shù)捕鈔A輛.塘施工工藝落后半億獄B程.國市場的動蕩謊輔虜C真.綢施工安全措施走不當炊猶突D塌.持施工場地情況倒考慮不周竭繼孕57德.活利用已識別風孫險的發(fā)生概率跨、風險發(fā)生對咱項目目標的相趴應影響，以及俗其他因素，對澡已識別風險的貢優(yōu)先級別進行筍評價，這捕是喂(鉆籃)訪的目的。旬友羊A刮.胃建立項目風險蹈管理體系先網(wǎng)貝B廣.鳳進行定性風險裁分析獨膽蕩C那.宰進行定量風險垮分析區(qū)初盡D確.令制定風險應對箭計劃賀愿續(xù)58俊.輩對待消極風險全的應對策略喬是啄(辛蓋)唉。歷經(jīng)撞A久.日回避、轉移與遇減輕水歐善B衣.恩回避、轉移與亮利用先榮支C渠.掩利用、分享和懲增加荷臥決D紫.團轉移、利用和株接受巧首耗59順.話健康安全環(huán)盲境討(HSE姿)飼管理體系的核遞心圍是疏(塑擊解)完。估好圣A烈.腸領導和承諾此怖五B磚.常組織機構堪攪莊C軟.構資源和文件艘穿漲D組.梢方針和戰(zhàn)略目笑標失渠悼60污.妖建立健康安全開環(huán)產境溉(HSE遞)閃管理體系的主藏要步驟包括縫：正①欲領導決棍策棗;梁②攻HS遲E纏管理體系文件懸編哪制升;艱③栗初始狀態(tài)評頂審畢;打④陰人員培跪訓跡;愛⑤腰體系策劃與設炮計垃;閑⑥甜成立工作組。哀正確的順序霉是劉(精隨)健。不鳳死A舞.奴①扔-訊④姨-屋③頑-滿⑥家-盤⑤挪-租②已式毀B羅.芽①宗-部⑥壁-厚③晃-儉④供-揭⑤族-嗓②睬富蝴C創(chuàng).求①欺-緣④盈-恭②要-斥③廟-識⑤掩-單⑥屑呆葉D殘.嶼①鑰-呆⑥欣-誠④振-當③朱-棚⑤貿-亦②蹲二、多項選擇慧題纏(鳳共阿3霜5揮題，每默題毫2耽分。每題的備移選項中，勵有搜2尖個劍或艱2近個以上符合題慮意，至少需有產1尿個錯項。錯選匪，本題不得靠分添;脆少選，所選的織每個選項袍得斥0.春5諸分纖)饞揪晝61挎.負工程項目和非感工程項目的共盜同特征包鹽括捎(劉紡)促。棒保脅A屢.根唯一性駁抵畜B丑.糖固定性咸膏途C蝴.口一次性灣恐機D捷.粉目標明確性剪霧喉E捐.弓不可逆轉性閥鋼孔62再.曲工程項目管理密處于多種因素撕構成的復雜環(huán)職境中，必須考蘋慮劈(站梢)梢等多方面的影五響。宇劇遲A緣.厲上級組織迎效趣B坑.妙競爭對手亡程熔C蹄.紙社會經(jīng)濟、文香化、政治、法均律凱弟謎D隨.姿項目管理論的仍發(fā)展暖亡押E辯.旺標準規(guī)范和規(guī)土程的約束疤耕秩63粱.笨工程項目管理藏的發(fā)展趨勢主很要包錢括那(索苦)惑。鄉(xiāng)界隸A該.訂項目管理專業(yè)申化更加明顯餡惱失B在.騾要求項目主管千部門有更強的笨項目管理能力蹈運拔C譯.貼日益重視工程硬建設中的健康堤、安全、環(huán)境懸君皺D撒.鼓工程項目建設左中的廉潔管理進日益受到重視醫(yī)蝶線E遼.印項目管理中的醋和諧理念日益覽得到推崇羽川紡64壺.炕國家發(fā)展改革桃委發(fā)布的《項誠目申請報告通侮用文本》中做的慨“面特殊環(huán)境影公響時”涂分析，是指分饅析擬建項目與對峰(稻遣)惡等可能造成的撕不利影響，并克提出保護措施娛。認圍責A齊.雄重要黨政機關昨集中的地區(qū)令秋框B悔.王歷史文化與自嫂然遺產斧嗚撓C做.憲風景名勝與自柔然景觀灣校匙D好.塵弱勢群體集中歡地區(qū)廳總理E蕩.宿重要企業(yè)集中碰的地區(qū)桃留田65蕉.咐銀行對貸款項閱目進行貸前管爽理的主要內容輝包覽括犬(襪算)所。雪蝴延A混.薪對貸款人進行殘信用評價士碗訊B導.年制定貸款的法當律文件種甚奇C級.擱貸款審批羽狼秋D兆.唉貸款風險預警添算左E爛.參對貸款項目進栽行評估貪辨便66烈.老項目業(yè)主對工概程項目進行管刑理的特點主要式包栽括隊(告夫)鉗。速副五A遺.牌可采用的管理米手段是最全面暗的邪暮奮B碰.盡具有較大的強旺制性期簡膠C青.炊代表了投資主皂體對項目的要霉求浴經(jīng)鋒D搖.旨業(yè)主是對工程祝項目進行全面卷管理的中心記字必E溜.招業(yè)主大都采用罵間接方式進行叼管理駕嚇墻67偉.潑工程項目管理脅中，工程項目杰計劃的主要作佩用待有貍(宿女)隆。僻銳威A搖.后確定項目目標箭及撥B避.級利于項目各方乘的協(xié)調與溝通醫(yī)毅雹C暖.追確定項目關鍵斤控制點的檢查套內容、范圍和覆時間共教澇D足.導確定項日進度匹度量和控制的悉時間基準線趟也頁E廣.毒作為項目實施獅控制的依據(jù)悲小線68芒.瞧咨詢工程師在修項目決策階段漫的咨詢工作通瘋常包鄉(xiāng)括克(鉤與)容。竊獎滋A苗.境完成項目設計唐文件報批工作缺薯刻B肅.陵項目融資方案安分析燕超主C憤.圾組織勘察設計程招標工作架哥取D己.蹲對項目廠址進設行比選蓋粗歷E非.塌組織設備招標猶工作條童套69修.蚊工程項目整體劉目標設定的內抄容主要包反括蒙(步塔)塞。廟運臭A跡.錢投資建設的功旱能要求么醫(yī)乓B搶.劑項目建設各階主段的里程碑案耕惹C拉.縱對費用控制的聯(lián)要求乖約倆D掉.瘦對各里程碑交價付成果的質量設要求眨行蠅E臭.且上級主管單位橡的意愿碼貌瞎70旅.澇工程項目范圍手定義的依據(jù)包激括禾(淋舟)蚊。兄蒼炸A淡.親業(yè)主需求文件放渡毛B炒.腹項目約束條件康和各種假設財紐永C結.臥項目其他階段袍的結果勾映雖D規(guī).但歷史資料抖切疏E準.掠工作分解結構桑71驚.價項目式組織結辱構的缺點主要李包殲括馬(摘著)廁。朽姿減A態(tài).碎項目管理權力至平衡困難彩睡爛B單.皇項目團隊成員觀在項目后期沒疾有歸屬感予點雹C某.疾容易出現(xiàn)資源貪重復配置的問凈題讀誤怨D鳳.爸項目管理沒有廉正式的權威性廢慘織E延.傲項目成員處于耳多頭領導狀態(tài)腦奮駝72乏.舞確定管理幅度瞎時，應考慮的情因素主要包顛括變(奴脊)呼。惑蚊準A餅.亡管理組織機構哄間職能的相似萍性溫答婚B棍.勒組織機構在空營間上的分散程假度酒去幣C脾.士管理者與被管攤理者的工作能州力輔被驟D汪.丘管理者的領導獄風格與管理工厭作的性質錄午樹E義.扁部門職能與部蔑門劃分的方法軌莫具73塌.展根據(jù)職務特征懸模型，任何職匹務都可以從多兼方面描述，主絨要包交括秤(澇布)循。狐把蠅A處.統(tǒng)職務的自主性舞箭繪B辯.凍任務的簡單性銹叼精C粉.蘆技能的多樣性飽得勢D能.嗎任務的同一性畜狐紀E出.廣任務的重要性牌成總74潑.豪傳統(tǒng)組織設計豆的原則主要包窩括姐(臭隸)炭。擋騎甘A暫.射目標原則派爸脖B奶.伸協(xié)調原則壤賀扭C駱.徐專業(yè)化原則繭場江D皺.炮明確性原則搬疊惡E澆.廉彈性設計原則橡稼亂75舅.前下列關于人力驟資源管理角色撤和職責安排的油表述中，正確求的譯是著(扣有)昂。蒸蒸記A乞.思角色和職責可蠢以安排給某一密人單把靈B距.強被安排者可以睬是項目組織的凈一部分央嫁華C戒.們項目團隊與公賺司內部職能部據(jù)門沒有關系透攻尿D兄.牛角色和職責可覆以安排給某一芒組成員版兩陵E島.司任何角色和職友責的安排都是極可以變動的勺蠢壁76凍.傭經(jīng)批準可以采稿用邀請招標方蹲式的情形兇有是(差怪)荒。瓜繡珍A扒.伯受自然地域環(huán)萬境限制稍鍛赴B千.拿涉及國家安全碰適宜招標但不為宜公開招標爹終庸C裙.向項目技術復雜噸但有多家潛在閱投標人摘圣旋D匪.脈擬公開招標的更費用與項目的尤價值相比，不糟值得叫計籠E碎.掃搶險救災曉嘴挑77婆.季下列工程建設倘項目，經(jīng)批準充可以不進行施駝工招標的包顧括后(具壇)快。突誕晶A惜.炒某縣以工代賑容建扶貧水庫絨木邀B井.版某城市建設地屋鐵工程續(xù)添師C雕.察某城市興建社雹區(qū)醫(yī)院解駝姿D慨.肺某航天基地興災建辦公樓俱乞吼E改.串某城市興建自蠢來水廠更含甜78食.旬貨物招標的經(jīng)挖濟原則是指在取保證質量的前偽提下，注意保甜證招標貨物軋的懂(洋悲)閑。紅種彩A鉆.抬低成本逗剛蹈B翁.胃低使用消耗遇蒜劈C貞.騎低價格炊販譯D旱.傘供應進度感滾元E求.夢國產化養(yǎng)備耕79防.吼我國貨物招標場文件中的投標罩人須知中應包扛括玩(性凝)佛。訴鞭濁A倉.智貨物標包劃分漸端麥B聰.離貨物采購單戒遮言C洗.雞報價有效期猾橋叢D室.碎擬采購貨物的輪設計意圖屯陶抄E促.慢符合招標文件脂的聲明展音敲80械.軋根斃據(jù)郊FIDI澤C濕施工合同條件吩，下列關于預駐付款的表述中兼，正確的包沫括良(煮腹席)累。悄肢董A展.興預付款的具體午金額在招標文錯件中確認艦惹少B訊.次預付款應不少盛于合同總價智的覽20%靠儉臟C機.之工程師嘴在斤2埋1來天內簽發(fā)預付鉛款支付證書戚再胖D儉.當預付款在支付胡工程進度款時獎按比例扣減加很藍E手.謠預付款保函金席額始終保持與杯預付款等童額視托81憤.穗貨物催交工作握中，咨詢工程準師的主要工作遺包此括針(撤桌)猾。黃泊慣A燙.墾督促供貨人按傻期提交貨物尿薯蝕B遮.低向供貨人提交鏟制造進度表糠赴壽C菜.響檢查貨物裝運振準備情況講蒙舉D犁.戲檢查貨物關鍵搭工序生產情況佳儲做E傍.呀檢查供貨人原推材料采購進展測情況棚迅逐82巷.援下列事件造成征承包商成本上訴升擺或鴨(捆和桌)拌項目工期延誤丟，承包商可以芬同時索賠工期橋和費用的包肌括齡(稀川陵)怨。殘著轉A沿.衰因發(fā)包人原因抖解除合同扁意拴B欲.孝材料漲價舒屑繪C頌.柳工程師重新檢劣驗后發(fā)現(xiàn)工程皮合格遵母路D敵.繩施工中發(fā)現(xiàn)文鵲物需要采取保貝護措施地牧映E附.兩工程質量因承松包人原因未能伯達到約定要求鳳細嶄83俊.圖施工合同履行啦中，承包商可妄索賠利潤的索厚賠事件包暈括手(完根)徐。儲誼府A棟.柱特殊惡劣氣候元槍怠B胳.包工程范圍變更機始舍C完.嬸業(yè)主未能提供乘現(xiàn)場該前劈D詳.避工程暫停稻辱會E怠.怎設計圖紙錯誤盞譜鑄84脈.巧下列關于工作指分解結構的表滾述中，正確的體有秒(若效)戒。描統(tǒng)汽A栽.著工作分解結構側是分層劃分的鐘樹狀結構田受恐B謀.號工作分解結構縱是工作定義的應基本依據(jù)葉嚴濫C懂.留不同項目的工群作分解結構不剪應該類同唯堪粥D芹.翼工作分解結構解通過子單元來幕表達主單元辣定興E艙.鄙工作定義的成把果包括修正的環(huán)工作分解結構經(jīng)覺延85色.記某工程雙代號謀網(wǎng)絡計劃如下舅圖所示。下列耳有關該計劃中燭工作時差和關駁鍵工作的說法鋼，正確的蹲有纖(摸殖)斃。薯跌赴A刺.慚工哈作脆1-鈔6鏟的總時差群為室2替葵臺B曲.帆工遵作服2-機3撫的總時差另為摩1翅竟啞C頭.越工扶作揪2-獸4殿為關鍵工作狡仁加D妙.疑工趴作售2-苗5悲的自由時差揉為晝0義支塵E購.蛋工榜作耕4-奮7亮的自由時差孫為綢1魂烤陜86把.唱根據(jù)下表給定士的工作間邏輯肝關系繪成的雙北代號網(wǎng)絡計劃瓦如下圖所示，屢圖中的錯誤牛有摔(注罪)初。論詳工作名稱戒啦A零羞B敏視C敏薪D露葬E浴弦F認緊后工作旅廟C底、傻D找敘E停、怒F列叔—洲耕顧F必轟——見谷朱A句.辮節(jié)點編號有誤激閉寧B蕩.斬有循環(huán)回路宏深宏C期.念有多個起點節(jié)轉點粉奶績D詞.碰有多個終點節(jié)援點油勒抱E伍.裕不符合給定的簽邏輯關系灌筒彼87猶.朽下列費用中，假屬于建筑安裝趣工程材料費的爹有掩(脊囑)猴。工怒金A缸.浸材料運雜費圣蠟頸B參.葵材料采購及保密管費擾賣撒C愁.處新結構、新材潔料的試驗費這父寬D甜.永對構件做破壞紋性試驗的費用習倘起E尊.隆對建筑安裝物祥進行一般鑒定奮檢查所發(fā)生的把費用褲慎燒88伸.冠編制建設工程法項目費用計劃寒時，常用的費苦用目標分解方佛式徐有匯(靈文)飾。榨往于A淹.檔按費用構成分討解造或主B岔.箱按承包方分解橡爆析C扶.傳按項目組成分戒解蜓蝦盒D譽.此按時間進度分蓬解眨鋸舊E者.辜按設計方分解秋稻醋89執(zhí).丑根據(jù)《工程咨堂詢成果質量評論價辦法》，對普工業(yè)項目可行之性研究報告的央多方案比選情還況進行評價，采包欣括郊(閘企)懸情況評價。泳待動A必.宗技術方案比選脂絲霸B勝.鬧節(jié)能、節(jié)水論烈證少局堵C德.椒節(jié)約土地論證找寨遮D泰.卸實施方案比選澡吼融E揉.曾職業(yè)衛(wèi)生論證初額綢90燕.障咨詢工程師在沃施工過程中的窩質量控制工作迷包暈括強(項誰)考。造佛往A腥.霸對施工機械設熱備進行監(jiān)控趕冤騰B帆.烏對施工單位資改質進行審查林格序C鄉(xiāng).馬對關鍵質量點綁進行跟蹤監(jiān)控去痕嘗D駕.別對工程設計變因更進行處理國91岔.疤下列關于試運免行質量管理的苗表述中，正確揉的絹有凳(閃跡)竹。疑櫻岸A狹.茫業(yè)主方應負責抵試運行現(xiàn)場的察準備工作艇盆幣B飯.煮承包方負責落葬實原材料的供醒應穴碰做C筆.席試運行崗位人拍員應經(jīng)過培訓上并考核合格忠胖梁D扭.釋試運行一般分余階段進行讀沉風E劑.繞試運行工作應依由業(yè)主方組織僑進行致昨錯92譯.蹤下列關于項目儉目標的風險影俗響等級的表述張中，正確的廚有猴(在囑)目。嗚炕賠A涌.梯如果成本增加蕩不明顯，可以展把風險對項目托的影響定為低謀報側B抓.桌如果進度拖延嬌小破于鼓5綠%嚴，可以把風險鬼對項目的影響陪定為中等摔狂奔C養(yǎng).駁如果進度拖錢延垂10寶%羨～稀20宇%月，可以把風險斷對項目的影響裙定為高雙福柄D沾.憐如果成本增加舅大郵于粒40概%賺，可以把風險眼對項目的影響辰定為很高密得流E鍛.粘如果只有少數(shù)慎工作受到影響趣，可以把風險崇對項目的影響瘦定為很低蜜牲簡93磨.凱在項目風險分羞類的分解結構水中，組織的風服險包善括毀(佛射)命等方面。A.資金B(yǎng).溝通C.資源D.市場E.客戶晃捎睜94隸.瞇企業(yè)對健康安煎全環(huán)慚境燦(HSE烈)林管理體系進行駕現(xiàn)場審核時，零應重點關凝注漿(具陷瑞)具。害田塘A延.費體系文件的完黃整性幣喜緣B蓬.境體系文件的符凝合性用明翻C捎.習體系文件的協(xié)蟻調性抱擺桑D憂.膚體系功能的適勞用性教瘦達E糕.尤體系功能的有分效性亦役發(fā)95究.寬下列要素中，刃屬于健康安全動環(huán)盤境依(HSE之)提管理體系中實促施和運行內容棒的譜有異(征晴蜜)透?？v汗映A披.頃組織機構和職塞責方鵝溉B.HS救E廣方針束多辯C裕.捧協(xié)商和溝通壞膠腔D包.聽記錄和記錄管普