提綱世界酒店品牌發(fā)展及喜達(dá)屋品牌介紹喜來登概述及品牌特質(zhì)品牌酒店?duì)I銷發(fā)展趨勢(shì)管理合同概述及談判要點(diǎn)第一頁，共20頁。國際通行的酒店分類如何認(rèn)識(shí)六級(jí)分類奢華酒店Luxury超高端酒店UpperUpscale高端酒店Upscale中檔偏上酒店UpperMidscale(W/F&B)中檔酒店Midscale(W/OF&B)經(jīng)濟(jì)型酒店Economy第二頁，共20頁。第三頁，共20頁。國際分級(jí)表國際酒店品牌等級(jí)分類表.doc參考：國際品牌入住國內(nèi)的行業(yè)分級(jí)

品牌分級(jí).jpg雅高案例：雅高品牌分布.gif第四頁，共20頁。如何認(rèn)識(shí)和理解品牌的定位品牌定位—市場(chǎng)定位—顧客心智定位坐標(biāo)法雷達(dá)圖法第五頁，共20頁。標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)經(jīng)典傳統(tǒng)國際分級(jí)定位喜達(dá)屋的品牌定位高生活方式時(shí)尚體驗(yàn)低瑞吉斯（St.Regis）至尊精選（TheLuxuryCollection）威斯?。╓estin）喜來登（Sheraton）福朋喜來登(FourPoints)艾美（LeMeridien）W飯店（WHotels）雅樂軒（aloft）、Element。第六頁，共20頁。精準(zhǔn)的高端酒店品牌定位一、功能定位：

商務(wù)、會(huì)議、度假、公寓二、雷達(dá)圖定位建筑物條件優(yōu)劣國際分級(jí)的檔次定位商務(wù)條件優(yōu)劣藝術(shù)、時(shí)尚及生活方式保守或開放的戰(zhàn)略品牌要素第七頁，共20頁。國際酒店品牌簡介國際酒店品牌分類和介紹(非常齊全).ppt喜達(dá)屋介紹喜達(dá)屋酒店集團(tuán)簡介.ppt第八頁，共20頁。本土市場(chǎng)認(rèn)同的喜來登品牌特質(zhì)喜來登甜夢(mèng)之床所有客房中均配有喜來登甜夢(mèng)之床(SweetSleeperTM)，并鋪有豪華床單、豪華羽絨被、精選羽絨和低過敏性枕頭以及定制床墊。提供訂購整套喜來登甜夢(mèng)之床Link@SheratonSM微軟網(wǎng)吧

大堂設(shè)有Link@SheratonSM微軟網(wǎng)吧，免費(fèi)設(shè)施包括全面連線的工作站、免費(fèi)WiFi、報(bào)紙、打印服務(wù)、電視以及令人愉悅的聚會(huì)氛圍。Core?

Performance喜來登健身中心喜來登健身計(jì)劃已與訓(xùn)練專家CorePerformance攜手合作，共同幫助客人時(shí)刻保持健康狀態(tài)。享用精心特制的客房內(nèi)和餐廳餐飲選項(xiàng)，并利用定制網(wǎng)站上的在線健身課程和更多精彩設(shè)施盡情享受這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作項(xiàng)目為您帶來的獨(dú)特體驗(yàn)。第九頁，共20頁。喜來頓專屬的

頤尊SPA喜來頓合作.pdf喜來登餐飲：

全球美食匯聚的全日制餐廳特色餐廳中餐及宴會(huì)喜來登自己的品牌定義：讓旅行更臻完美我們深明旅行令人們彼此相聚的寶貴意義，并擔(dān)負(fù)著令人們?cè)诼眯羞^程中彼此相互交流的重要職責(zé)。

總結(jié)：從系統(tǒng)支持、專業(yè)精深、行業(yè)先導(dǎo)、品牌聚焦力的角度來看，選擇“喜來登”品牌是“先勝而后求戰(zhàn)”。第十頁，共20頁。品牌定位？第十一頁，共20頁。延續(xù)經(jīng)典，傳承品質(zhì)（瑞吉）讓旅行更臻完美（喜來登）藝術(shù)之旅（艾美）健康社區(qū)，活力再現(xiàn)（新元素）激情探索、體驗(yàn)獨(dú)享（豪華精選）輕松愉悅、時(shí)尚體驗(yàn)？品質(zhì)之選，更多驚喜？探索人生旅行的精華？獨(dú)特而非凡的逍遙之旅？第十二頁，共20頁。標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)經(jīng)典傳統(tǒng)國際分級(jí)定位喜達(dá)屋的品牌定位高生活方式時(shí)尚體驗(yàn)低第十三頁，共20頁。五星級(jí)酒店投建分析及管理合同事項(xiàng)基本的行業(yè)參數(shù)（數(shù)據(jù)來源浩華及華美顧問）：單位面積造價(jià)（不含地價(jià)）：1萬-1.5萬每間房間投資額中間水平：150萬客房面積均攤：120平-180平套內(nèi)客房面積：40-55平投資分項(xiàng)比例：土建25%，機(jī)電30%，內(nèi)裝：35%，設(shè)計(jì)、開辦等軟性支出：10%投資回報(bào)期（靜態(tài)）：2012年為平均17.5年第十四頁，共20頁。重要的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)及投資估算客房面積占總面積比：40%及以上為優(yōu)每間房分?jǐn)偯娣e：香港100平，內(nèi)地120到150為優(yōu)創(chuàng)利面積（客房、餐飲的前臺(tái)面積）占總面積之比：不應(yīng)低于35%第十五頁，共20頁。管理合同談判變量參考與解析酒店管理合同考量參考.doc第十六頁，共20頁。第十七頁，共20頁。