廚房生產(chǎn)內(nèi)控制度_第1頁
廚房生產(chǎn)內(nèi)控制度_第2頁
廚房生產(chǎn)內(nèi)控制度_第3頁
廚房生產(chǎn)內(nèi)控制度_第4頁
廚房生產(chǎn)內(nèi)控制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE廚房生產(chǎn)內(nèi)控制度一、總則(一)目的本制度旨在加強公司廚房生產(chǎn)管理,規(guī)范生產(chǎn)流程,確保食品安全,提高生產(chǎn)效率,降低成本,保障公司餐飲服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性,滿足公司員工及相關(guān)客戶的需求。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部廚房的所有生產(chǎn)活動,包括食材采購、儲存、加工、烹飪、餐具清洗消毒以及食品配送等環(huán)節(jié)。(三)基本原則1.合法性原則:嚴格遵守國家食品安全相關(guān)法律法規(guī),如《食品安全法》及其實施條例等,確保廚房生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.食品安全第一原則:始終將食品安全放在首位,從源頭把控食材質(zhì)量,規(guī)范加工操作流程,防止食品安全事故的發(fā)生。3.效率與質(zhì)量并重原則:在保證食品安全的前提下,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,確保菜品質(zhì)量穩(wěn)定,滿足客戶需求。4.成本控制原則:合理規(guī)劃食材采購、人員配置等,降低生產(chǎn)成本,提高資源利用效率,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。5.全員參與原則:廚房生產(chǎn)涉及各個崗位和環(huán)節(jié),全體員工應(yīng)積極參與內(nèi)控制度的執(zhí)行,共同維護廚房生產(chǎn)的正常秩序。二、食材采購與驗收控制(一)供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)具有合法經(jīng)營資質(zhì),持有有效的營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證或食品經(jīng)營許可證等相關(guān)證件。具備良好的信譽和口碑,無不良食品安全記錄。生產(chǎn)或供應(yīng)的食材質(zhì)量穩(wěn)定,符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)。具備一定的規(guī)模和生產(chǎn)能力,能夠保證食材的穩(wěn)定供應(yīng)。2.供應(yīng)商評估與審核定期評估:每年至少對供應(yīng)商進行一次全面評估,包括食材質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面。實地考察:不定期對供應(yīng)商進行實地考察,了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、衛(wèi)生條件等。資質(zhì)審核:對新供應(yīng)商進行嚴格的資質(zhì)審核,確保其符合公司要求。3.供應(yīng)商檔案建立為每個合格供應(yīng)商建立詳細檔案,記錄其基本信息、資質(zhì)證明、合作歷史、評估結(jié)果等,以便跟蹤管理。(二)采購計劃制定1.根據(jù)公司用餐人數(shù)、菜品銷售情況以及庫存狀況,由廚房主管每周制定食材采購計劃。采購計劃應(yīng)明確食材的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.采購計劃需經(jīng)部門負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,確保采購數(shù)量合理,避免浪費和積壓。(三)采購流程控制1.采購訂單下達:采購人員根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃,向供應(yīng)商下達采購訂單,明確采購食材的詳細信息、交貨時間、交貨地點等。2.合同簽訂:對于長期合作的供應(yīng)商,應(yīng)簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格條款、交貨方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.采購過程監(jiān)督:采購人員應(yīng)及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況,確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。(四)食材驗收1.驗收人員:設(shè)立專門的食材驗收崗位,由經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的員工擔(dān)任驗收員。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)和公司采購要求,對食材的外觀、色澤、氣味、質(zhì)地、包裝等進行檢查。檢查食材的質(zhì)量證明文件,如檢驗報告、檢疫證明等。對采購數(shù)量進行核對,確保與采購訂單一致。3.驗收流程食材到貨后,驗收員應(yīng)及時組織驗收,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收工作。驗收過程中,應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行逐一檢查,對不合格食材予以拒收,并做好記錄。驗收合格的食材,驗收員應(yīng)在送貨單上簽字確認,并及時通知廚房進行入庫或加工處理。三、食材儲存控制(一)倉庫管理1.倉庫布局規(guī)劃:合理規(guī)劃倉庫布局,劃分食材儲存區(qū)域,如干貨區(qū)、生鮮區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)等,確保不同類型食材分類存放。2.倉庫環(huán)境要求保持倉庫清潔衛(wèi)生,定期進行清掃和消毒,防止蟲害、鼠害??刂苽}庫溫度和濕度,根據(jù)食材特性,確保冷藏區(qū)溫度在0℃8℃之間;冷凍區(qū)溫度在18℃以下;干貨區(qū)保持干燥通風(fēng)。3.庫存管理建立庫存臺賬,詳細記錄食材的出入庫時間、數(shù)量、品種等信息,做到賬實相符。定期對庫存食材進行盤點,確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧情況,應(yīng)及時查明原因并進行處理。遵循先進先出原則,確保食材在保質(zhì)期內(nèi)使用,避免過期變質(zhì)。(二)食材儲存方式1.干貨儲存:干貨食材應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的貨架上,避免受潮發(fā)霉。2.生鮮儲存:生鮮食材應(yīng)分類存放在冷藏庫中,根據(jù)不同種類控制適宜的溫度和濕度,如綠葉蔬菜一般在2℃4℃儲存。3.冷凍儲存:冷凍食材應(yīng)迅速放入冷凍庫中,保持冷凍狀態(tài),防止反復(fù)解凍和冷凍影響食材品質(zhì)。四、食材加工控制(一)加工人員衛(wèi)生管理1.健康檢查:加工人員必須持有有效的健康證明,每年進行一次健康檢查,確保身體健康狀況符合食品加工要求。2.個人衛(wèi)生要求加工人員進入廚房前應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,勤洗手、勤消毒,保持個人衛(wèi)生。工作期間不得佩戴首飾、手表等可能污染食品的物品,不得在加工場所吸煙、飲食。(二)加工流程規(guī)范1.食材預(yù)處理對采購回來的食材進行嚴格的預(yù)處理,如清洗、去皮、去骨、切配等,確保食材干凈衛(wèi)生,符合加工要求。清洗食材應(yīng)使用流動水,去除表面的污垢、泥沙等雜質(zhì);去皮、去骨操作應(yīng)確保食材無殘留雜質(zhì)。2.加工過程控制按照標(biāo)準(zhǔn)食譜進行烹飪加工,嚴格控制烹飪時間、溫度和調(diào)料用量,確保菜品質(zhì)量穩(wěn)定。加工過程中應(yīng)生熟分開,避免交叉污染。使用不同的刀具、案板、容器分別處理生、熟食材。對于易腐食材,應(yīng)及時加工處理,避免長時間存放導(dǎo)致變質(zhì)。(三)食品添加劑使用管理1.嚴格遵守國家食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn):如需使用食品添加劑,必須按照規(guī)定的品種、使用范圍和用量使用,不得超量、超范圍使用。2.食品添加劑采購與儲存:食品添加劑應(yīng)從正規(guī)渠道采購,索取并留存供應(yīng)商資質(zhì)證明文件和產(chǎn)品合格證明。儲存時應(yīng)專人專柜保管,做好出入庫記錄。3.使用記錄:詳細記錄食品添加劑的使用時間、品種、用量、使用人等信息,確??勺匪荨N?、烹飪過程控制(一)烹飪?nèi)藛T技能培訓(xùn)1.定期組織烹飪?nèi)藛T參加技能培訓(xùn),提高烹飪水平和菜品質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容包括烹飪技巧、新菜品研發(fā)、食品安全知識等。2.鼓勵烹飪?nèi)藛T參加各類烹飪比賽和交流活動,學(xué)習(xí)先進的烹飪技術(shù)和經(jīng)驗,不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。(二)烹飪過程監(jiān)控1.廚房主管應(yīng)加強對烹飪過程的監(jiān)控,確保烹飪?nèi)藛T按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,保證菜品質(zhì)量。2.對烹飪過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如油溫控制、調(diào)料投放等進行重點監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(三)菜品質(zhì)量檢驗1.設(shè)立專門的菜品質(zhì)量檢驗崗位,由經(jīng)驗豐富的廚師擔(dān)任質(zhì)檢員。2.質(zhì)檢員應(yīng)在菜品出鍋前對菜品的色澤、香氣、口感、口味等進行檢驗,確保菜品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對檢驗合格的菜品進行留樣,留樣數(shù)量不少于100克,留樣時間不少于48小時,以備食品安全事故發(fā)生時進行檢驗。六、餐具清洗消毒控制(一)清洗消毒設(shè)備與設(shè)施1.配備足夠數(shù)量的餐具清洗消毒設(shè)備,如洗碗機、消毒柜等,并確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)立專門的餐具清洗消毒區(qū)域,保持區(qū)域清潔衛(wèi)生,通風(fēng)良好。(二)清洗消毒流程1.初洗:將餐具上的殘渣、油污等進行初步?jīng)_洗,去除大部分污垢。2.清洗:使用專用的洗滌劑和熱水對餐具進行徹底清洗,確保餐具表面無殘留污漬。3.消毒:采用物理或化學(xué)消毒方法對餐具進行消毒。物理消毒可采用高溫消毒,溫度一般控制在120℃130℃,時間不少于15分鐘;化學(xué)消毒可使用含氯消毒劑等,按照規(guī)定的濃度和時間進行浸泡消毒。4.保潔:消毒后的餐具應(yīng)存放在保潔柜中,保潔柜應(yīng)定期清潔消毒,保持內(nèi)部清潔衛(wèi)生,防止餐具再次污染。(三)清洗消毒記錄詳細記錄餐具清洗消毒的日期、數(shù)量、清洗消毒方法、操作人員等信息,確保清洗消毒過程可追溯。七、食品配送控制(一)配送人員管理1.配送人員應(yīng)持有有效的健康證明,定期進行健康檢查。2.配送人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,保持個人衛(wèi)生。在配送過程中,應(yīng)注意食品的防護,避免污染。(二)配送車輛與設(shè)備1.配備專門的食品配送車輛,車輛應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,定期進行消毒。2.車輛應(yīng)具備保溫、冷藏等功能,根據(jù)食品特性確保食品在配送過程中的質(zhì)量安全。3.配備必要的食品配送設(shè)備,如保溫箱、冷藏箱等,并定期檢查維護,確保設(shè)備正常運行。(三)配送過程控制1.食品配送應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、安全的原則,確保食品按時送達指定地點。2.在配送過程中,應(yīng)采取必要的防護措施,防止食品受到污染、變質(zhì)。如對易腐食品應(yīng)進行冷藏運輸,避免長時間暴露在高溫環(huán)境下。3.配送人員應(yīng)在食品送達后,與接收方進行交接,確認食品數(shù)量、質(zhì)量等信息,并做好交接記錄。八、食品安全事故應(yīng)急處理(一)應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)1.成立食品安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司管理層、廚房主管等人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面指揮食品安全事故的應(yīng)急處理工作。2.明確各成員的職責(zé)分工,確保應(yīng)急處理工作有序進行。如廚房主管負責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào);采購人員負責(zé)追溯食材來源;檢驗人員負責(zé)對涉事食品進行檢驗等。(二)食品安全事故報告與通報1.一旦發(fā)生食品安全事故,應(yīng)立即報告公司管理層,并在2小時內(nèi)向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)管部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、中毒人數(shù)、癥狀、可能原因等信息。2.及時通報可能受到影響的人員和部門,采取必要的措施,防止事故擴大。(三)應(yīng)急處理措施1.現(xiàn)場控制:立即停止涉事食品的生產(chǎn)和供應(yīng),封存剩余食品及原料、工具、設(shè)備等,防止事故進一步蔓延。2.人員救治:及時將中毒人員送往醫(yī)院救治,并配合醫(yī)院做好救治工作。3.調(diào)查與溯源:迅速開展事故調(diào)查,追溯涉事食品的采購渠道、加工過程、儲存條件等信息,查明事故原因。4.整改與恢復(fù):根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,采取針對性的整改措施,消除食品安全隱患。在整改完成并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后,恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。九、監(jiān)督檢查與考核(一)內(nèi)部監(jiān)督檢查1.設(shè)立專門的食品安全監(jiān)督崗位,定期對廚房生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括食材采購、儲存、加工、烹飪、餐具清洗消毒、食品配送等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、衛(wèi)生狀況、人員健康等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時下達整改通知書,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改,并跟蹤整改落實情況。(二)考核機制1.建立廚房生產(chǎn)人員考核制度,將內(nèi)控制度執(zhí)行情況納入考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論