/監(jiān)理大綱一、工程概況及特點二、工程項目監(jiān)理范圍和內容三、編制依據四、工程項目監(jiān)理目標：五、項目監(jiān)理機構的組織形式六、監(jiān)理部人員配備支配七、監(jiān)理人員的崗位職責八、監(jiān)理工作制度九、質量限制措施（一）瓦斯氣管路質量限制（二）輸配加壓站工程質量限制（三）鋼筋砼工程質量監(jiān)控（四）砌筑工程的質量監(jiān)控（五）防水工程的質量監(jiān)控（六）裝飾工程的質量監(jiān)控（七）電氣安裝工程質量限制（八）給排水工程質量限制（九）消防管道系統(tǒng)質量限制十、進度限制措施（一）事前限制（二）事中限制措施（三）事后限制措施十一、投資限制措施（一）組織措施（二）技術措施（三）經濟措施（四）合同措施十二、信息管理措施十三、合同管理措施（一）合同管理措施綜述（二）合同簽訂前的管理（三）合同工期的管理（四）工程暫停及復工的管理（五）設計變更、工程變更管理（六）合同爭議的調解管理（七）違約處理的管理（八）合同的跟蹤管理（九）合同的修改管理十四、平安和文明管理措施十五、組織協(xié)調措施（一）確立工作界面，明確工作程序（二）協(xié)調會議制度（三）設計單位和承包商之間的協(xié)調（四）業(yè)主和承包商之間的協(xié)調（五）承包商和物資供應單位之間的協(xié)調（六）和地方政府各部門的協(xié)調（七）其它環(huán)節(jié)的協(xié)調十六、執(zhí)行監(jiān)理任務的支配（一）人員派遣支配（二）監(jiān)理設施支配（三）監(jiān)理軟件支配（四）對承包商管理支配（五）重點、難點工序的監(jiān)理支配（六）項目實施組織管理方案十七、監(jiān)理工作程序（一）質量限制工作程序（二）投資限制工作程序（三）進度限制工作程序（四）平安限制工作程序十八、檢測設備的配備十九、質量記錄以及向業(yè)主供應的資料（一）開工報告審批制度（二）監(jiān)理質量記錄（三）擬供應的監(jiān)理資料清單二十、合理化建議

一、工程概況及特點（一）工程概況瓦斯管道聯(lián)網工程是淮南礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造配套基礎設施。1、潘集地區(qū)瓦斯管道聯(lián)網工程（DN400瓦斯管道12.5Km，氣體輸配加壓站約6000平方米，相關加壓設備安裝等，工程造價1932萬元）。2、新謝地區(qū)瓦斯管道聯(lián)網工程（①望峰崗至蔡家崗DN450瓦斯管道9Km，氣體輸配加壓站約6000平方米，相關加壓設備安裝等，工程造價1436萬元；②蔡家崗至新家園DN350瓦斯管道3Km，工程造價330萬元）。3、孔李地區(qū)瓦斯管道聯(lián)網工程（DN350瓦斯管道7Km，氣體輸配加壓站約6000平方米，相關加壓設備安裝等，工程造價770萬元）。該工程穿越公路，鄉(xiāng)村土路、砂石路、穿越鐵路。（二）管道工程特點管線長、設計壓力中、管道直徑較大，系統(tǒng)相對困難，工程投資規(guī)模較大；沿線地形、地貌和地質條件困難多變，穿越公路、鐵路；工程量大、工期緊，設計、施工、管理難較大。（三）主要工程量表主要工程量詳見下表：序號項目單位數(shù)量備注1輸氣干線Km31.52氣體輸配加壓站座3面積3×6000平方米（四）項目總體進度支配燃氣輸氣管道工程擬定工程竣工工期；2009年9月。二、工程項目監(jiān)理范圍和內容（一）監(jiān)理服務范圍對淮南礦業(yè)集團煤礦棚戶區(qū)改造配套基礎設施瓦斯氣管道工程線路、站場施工全過程的監(jiān)理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段以及試運投產階段進行質量、進度、平安、造價限制，進行合同管理和信息管理，協(xié)調合同項內工程各方關系。（二）監(jiān)理工作內容限制工程質量、進度、造價、平安和文明施工；監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，信息管理，協(xié)調發(fā)包人和工程建設有關各方面的工作關系。其他監(jiān)理內容如下：⑴編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；⑵按工程建設進度，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則；⑶依據建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理；⑷出具書面建設工程監(jiān)理評估報告；⑸依據規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：幫助發(fā)包人和承包人編寫開工報告；審查承包人選擇的分包單位；審查承包人提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度支配，提出改進看法；檢查和考核承包人工程進度支配完成狀況，提出加快和改進的措施并督促承包人執(zhí)行；審查承包人提出的材料和設備清單及其所列規(guī)格和質量；調解發(fā)包人和承包人之間的爭議；督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；檢查工程施工質量、驗收分部分項工程；簽署工程付款憑證（依據發(fā)包人須要）；檢查工程運用的材料、構件和設備質量，檢查平安防護的設施；督促整理合同文件和技術檔案資料；幫助發(fā)包人組織工程竣工驗收。⑹監(jiān)理任務完成后，向發(fā)包人提交建設工程監(jiān)理檔案資料。三、編制依據（一）招標文件：淮南礦業(yè)集團煤礦棚戶區(qū)改造配套基礎設施瓦斯氣管路聯(lián)網項目監(jiān)理招標文件（二）國家和工程所在地現(xiàn)行有關工程建設的法令、法規(guī)。1、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程平安生產管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。2、現(xiàn)行有關工程的技術標準、規(guī)范、規(guī)程；省、淮南市建設主管部門的有關工程建設的規(guī)定。（三）管道工程項目專用標準和規(guī)范1、《燃氣管道工程制管用熱軋板卷技術條件》；2、《燃氣管道工程直縫埋弧焊管用熱軋鋼板技術條件》；3、《燃氣管道工程螺旋縫埋弧焊管技術條件》；4、《燃氣管道工程熱彎管用直縫埋弧焊鋼管技術條件》；5、《燃氣管道工程直縫埋弧焊管技術條件》；6、《燃氣管道工程管道熱彎彎管技術條件》；7、《管道三層結構聚乙烯防腐層技術標準》；8、《鋼制管道熔結環(huán)氧粉末外防腐層技術標準》9、《燃氣管道工程線路工程施工和驗收規(guī)范》；10、《燃氣管道工程穿越工程施工和驗收規(guī)范》；11、《燃氣管道工程跨越工程施工和驗收規(guī)范》；12、《燃氣管道工程焊接施工及驗收規(guī)范》；13、《燃氣管道工程站內管線施工及驗收規(guī)范》；14、《燃氣管道工程現(xiàn)場管道防腐、補口補傷施工及驗收規(guī)范》；15、《燃氣管道工程自動化限制施工及驗收規(guī)范》；16、《燃氣管道工程管道焊縫射線檢測標準》；17、《燃氣管道工程管道對接焊縫全自動超聲波探傷檢測標準》。（四）房屋建筑工程專用規(guī)范GB/T50001-2002《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》、GB50007-2002《建筑地基基礎設計規(guī)范》、GB50202-2002《地基和基礎工程施工及驗收規(guī)范》、GB50203-2002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50204-2001《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50207-2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》、GB50209-2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》、GB50242-2002《建筑給水、排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50303-2002《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50411-2007《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》、GB/T50328-2001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》、GB/T19001-2000《質量管理體系》。（五）施工平安管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、JGJ33-86《建筑機械運用平安技術規(guī)程》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》。2、省、市有關關于建筑施工現(xiàn)場平安管理、文明施工的文件及規(guī)定。四、工程項目監(jiān)理目標：(一)質量限制目標：符合設計和驗收規(guī)范標準或不低于施工承包合同規(guī)定的質量等級。(二)進度限制目標：2009年9月。(三)投資限制目標：工程總投資按4468萬元人民幣為限制目標，力爭降低造價。(四)工程平安目標：依據國家、省、市及建設部有關規(guī)定，建立健全平安監(jiān)理制度，避開現(xiàn)場發(fā)生平安責任事故以及對現(xiàn)場人員、工程實體和設備的損害和損壞，實現(xiàn)重大平安事故為零。(五)工程文明施工目標：文明施工樣板工地；環(huán)境愛惜樣板工地。(六)合同管理目標：依據各類施工合同和有關施工招投標文件，嚴格按監(jiān)理程序公正辦理有關簽證支付和索賠，避開或削減合同糾紛的發(fā)生，加強工程變更管理，全部變更必需經過業(yè)主簽證。(七)監(jiān)理資料管理目標：嚴格依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)中有關監(jiān)理資料的內容、表格進行記錄、整理，同時依據省、市有關檔案管理規(guī)定，嚴格審查承包單位提交的工程資料，并簽署竣工資料看法，提交給建設單位完整的竣工資料和監(jiān)理資料。(八)信息管理目標：保證監(jiān)理內部、外部信息暢通，數(shù)據真實、精確，為各項目標的動態(tài)限制管理供應科學、合理的決策依據。(九)協(xié)調管理目標：營五、項目監(jiān)理機構的組織形式依據以往我公司監(jiān)理類似工程方面的閱歷，通過熟悉招標文件及所了解到的貴部擬建工程項目狀況，我公司完全有實力擔當貴部該項目工程的監(jiān)理任務。若我公司有幸中標，將能夠為業(yè)主供應優(yōu)質監(jiān)理服務，我們慎重承諾：1、我公司將全面履行監(jiān)理合同，立刻組建一個管理有序、技術全面、人員精干、專業(yè)配套，具有豐富類似工程監(jiān)理閱歷的項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場。選派閱歷豐富、業(yè)務水平高、協(xié)調實力強，曾擔當過多項類似工程的同志任總監(jiān)理工程師，所監(jiān)理的工程多次獲省優(yōu)和市優(yōu)工程；并配備總監(jiān)代表、土建師、市政、電氣、測量、平安管理、合同管理、信息管理等專業(yè)監(jiān)理人員若干名組成強有力的監(jiān)理項目部，以滿意現(xiàn)場監(jiān)理工作的須要。項目監(jiān)理部全部工作人員，均為具有多年監(jiān)理類似工程閱歷并經過專業(yè)監(jiān)理學習培訓獲得建設部或行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書的高級工程師和工程師。在組織機構人員設置上，充分考慮老、中、青相結合，年齡結構合理。2、嚴格依據招標文件要求和承諾書中的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構，并要求該監(jiān)理機構獨立工作，派專業(yè)水平高、責任心強的監(jiān)理人員為本工程供應優(yōu)質服務。同時公司技術專家隨時為工程供應技術服務。3、我們將恪守“遵遵守法律律、誠信、公正、科學”的原則，為業(yè)主做好“四限制、二管理、一協(xié)調”以及旁站監(jiān)理和平安文明施工管理等工作，實現(xiàn)業(yè)主的項目建設目標。4、為業(yè)主服務，使業(yè)主滿意，充分敬重業(yè)主的看法，協(xié)作好業(yè)主協(xié)調各有關單位的關系。懇切接受淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司瓦斯綜合利用工程5、嚴格依據國家頒布的有關法律法規(guī)和省、市相關規(guī)定及本公司制定監(jiān)理工作指南、監(jiān)理工作制度開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、在監(jiān)理工作中，配備先進的監(jiān)理設備，如各種檢測儀器、工具、照相機、電腦等，提高監(jiān)理的工作質量。

總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表投資限制質量限制進度投資限制質量限制進度限制造價、平安、合同、信息管理設備安裝監(jiān)理設備安裝監(jiān)理土建監(jiān)理管道監(jiān)理理電氣監(jiān)理測量監(jiān)理平安監(jiān)理造價監(jiān)理土建監(jiān)理管道監(jiān)理理電氣監(jiān)理測量監(jiān)理平安監(jiān)理造價監(jiān)理合同、信息管理六、監(jiān)理部人員配備支配崗位專業(yè)數(shù)量技術職稱崗位執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)理工程師工民建1工程師國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工民建1工程師國家注冊監(jiān)理工程師管道監(jiān)理師市政5高工、工程師省注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理師工民建3工程師省注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理員工民建3工程師省注冊監(jiān)理員電氣、設備安裝監(jiān)理師電氣3工程師省注冊監(jiān)理師、員給排水監(jiān)理師給排水1高工國家注冊監(jiān)理工程師測量限制師測量1工程師國家注冊測量證造價監(jiān)理師（土建、安裝）工民建2工程師國家、省注冊造價工程師七、監(jiān)理人員的崗位職責（一）監(jiān)理人員工作守則1、細致學習和貫徹有關建設監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關工程的法律、法規(guī)政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴格遵守“遵遵守法律律、誠信、科學、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風，不準利用職權謀取私利。3、依法經營，正值競爭，不轉包監(jiān)理業(yè)務，不轉借崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使權利。公正合理處理有關方的爭議事務。5、科學監(jiān)理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務水平。6、團結友愛，互幫互助，聽從支配，自覺遵守各項規(guī)章制度。7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位或個人收取酬金和禮品。9、不得從事和監(jiān)理項目有關的商品經營或業(yè)務介紹活動。10、不得泄露和監(jiān)理項目合同業(yè)務有關的保密資料。（二）監(jiān)理人員崗位職責1、監(jiān)理項目部主要職責⑴細致貫徹執(zhí)行國家有關基本建設方面的政策、法規(guī)，嚴格檢查、監(jiān)督基建程序和監(jiān)理程序的執(zhí)行；⑵擬定工程監(jiān)理的工作程序及工作目標，制定相應管理制度，指導專業(yè)監(jiān)理人員開展工作；⑶細致落實工作支配，對工程項目的質量、進度。投資和平安進行有效管理；⑷參和業(yè)主對施工單位的招標工作；⑸組織審查施工單位提出的開工報告、施工組織設計、施工技術方案；⑹負責工程的協(xié)調工作，定期組織工程協(xié)調會議和專業(yè)會議，協(xié)調解決業(yè)主、設計、施工、供應及地方之間的關系；⑺剛好解決工程建設過程中反映出的技術問題；⑻負責組織確認施工單位接受的技術規(guī)范及驗收標準，制定現(xiàn)場監(jiān)理工作的有關規(guī)定；⑼檢查督促各施工單位剛好整理工程資料、組織工程預驗收。2、總監(jiān)理工程師職責⑴經常⑵確定和業(yè)主的匯報方式剛好間地點；⑶剛好溝通和施工單位的聯(lián)系,明確監(jiān)理工作內容及職權，提出施工單位應匯報的資料內容剛好間要求；⑷幫助⑸對施工單位上報的施工進度支配、施工技術方案提出修改看法；⑹審查施工單位自購材料支配，確定檢驗進入施工現(xiàn)場材料、設備有簽認權的監(jiān)理人員；⑺檢查施工質量、組織驗收分部工程,簽署工程付款證；⑻審核工程監(jiān)理實施細則，編寫監(jiān)理工作總結；⑼協(xié)調施工過程中參建各方之間的關系；⑽審核簽署開工報告及各項監(jiān)理指令。3、投資限制監(jiān)理工程師的主要職責⑴協(xié)作業(yè)主的財務部門，對工程投資實行有效的管理和限制，對合同進行管理；⑵審核工程施工合同中有關投資的條款；⑶剛好審核各項設計變更的費用；⑷剛好處理施工合同執(zhí)行中的索賠和反索賠工作，幫助業(yè)主做好合同執(zhí)行的有關法律事務；⑸審核會簽施工單位進度款撥付憑證；⑹幫助業(yè)主審查工程結算；⑺按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程投資方面的狀況；⑻編制本工程投資限制監(jiān)理實施細則。4、進度限制監(jiān)理工程師主要職責⑴審核開工報告；⑵編制工程統(tǒng)籌限制進度支配及月度工程進度支配，擬定工程進度限制目標，編報工程專項支配，對工程進度進行全過程限制；⑶審批施工單位提交的施工進度支配，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行；⑷協(xié)調各單位進度支配，組織工程進度協(xié)調會，檢查和協(xié)調工程進度支配，保證按支配完成施工任務；⑸進行工程量計量。統(tǒng)計、匯編支配完成狀況，加強進度支配考核預料工作；⑹按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報工程進度方面的進展狀況；⑺編制本工程進度限制監(jiān)理實施細則。5、質量限制監(jiān)理工程師主要職責⑴參和設計交底，復核設計文件的質量要求和標準，依據須要提出修改看法；⑵依據設計文件及有關標準、規(guī)范，明確施工、工藝、設備和材料等方面的質量要求和標準；⑶審核招標文件及合同文件中的質量條款；⑷依據國家工程建設監(jiān)理的規(guī)定和設計文件規(guī)定的規(guī)范及標準，制定本工程質量監(jiān)理實施細則；⑸審核施工單位提交的各專業(yè)施工方案和施工技術措施；⑹幫助施工單位完善內部質量保證體系，并跟蹤檢查其運作狀況；⑺檢查指導施工單位質量檢查員的工作；⑻核查進入現(xiàn)場的原材料、設備的質量、商檢報告。技術文件及有關試驗報告；⑼參和分項、分部、單位工程的質量檢查及隱藏工程驗收工作；⑽組⑾每月定期編制工程質量監(jiān)理匯報，向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程質量和平安方面的狀況，重大問題剛好向業(yè)主和總監(jiān)匯報。6、合同管理監(jiān)理工程師主要職責⑴詳細負責項目合同管理工作；⑵制訂合同管理主要限制點并負責實施；⑶幫助總監(jiān)理工程師處理合同變更、合同糾紛和合同索賠；⑷剛好向總監(jiān)理工程師和有關人員供應合同相關信息；⑸幫助總監(jiān)理工程師完成合同執(zhí)行狀況總結；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交工作報告。7、信息管理監(jiān)理工程師主要職責⑴制訂信息管理支配和總體實施方案；⑵建立計算機信息管理系統(tǒng)，將有關單位納入本管理系統(tǒng)；⑶定期對計算機系統(tǒng)進行維護，確保信息傳遞的剛好和通暢；⑷做好各類信息的收集、整理、分析和處理；⑸編制信息報告并剛好供應監(jiān)理部有關人員；⑹指導技術資料管理員做好技術資料檔案的管理；⑺項目結束時進行信息資料的整理、歸檔；⑻匯編出版信息月報。八、監(jiān)理工作制度1、工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師對本合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行狀況，協(xié)調有關各方的關系，促進各方細致履行承包合同所規(guī)定的職責、權利和義務。工地會議分為第一次工地會議施工過程中的工地例會和現(xiàn)場協(xié)調會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，工地會議由項目監(jiān)理總監(jiān)主持。⑴第一次工地會議：第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可能早地實行，其主要內容為：建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位依據托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備狀況；承包單位介紹施工準備狀況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出看法和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；探討確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經和會方代表會簽。⑵工地例會工地例會每周召開一次，會議主要內容為：檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；檢查分析工程項目進度支配完成狀況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決須要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經和會各方代表會簽。⑶專題例會：會議主要內容是針對工程施工進度、質量狀況、施工平安、協(xié)調等存在一個或幾個方面，解決突現(xiàn)的問題。2、監(jiān)理記錄和報告制度監(jiān)理工程師應詳細、真實、剛好地記錄工程實施狀況，并剛好按我單位ISO9001體系質量體系要求分類整理歸檔。⑴監(jiān)理記錄施工階段的監(jiān)理記錄包括下列內容：施工合同文件及托付監(jiān)理合同；勘察設計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底和圖紙會審會議紀要；施工組織設計（方案）報審表；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度支配；工程材料、構配件、設備的質量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱藏工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質量和缺陷和事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結算審核看法書；工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結。⑵監(jiān)理月報施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度：本月實際完成狀況和支配進度比較；對進度完成狀況及實行措施效果的分析。工程質量：本月工程質量狀況分析；本月實行的工程質量措施及效果。工程計量和工程款支付；工程量審核狀況；工程款審批狀況及月支付狀況；工程款支付狀況分析；本月實行的措施及效果。合同其它事項的處理狀況：工程變更；工程延期；費用索賠。本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款支付等方面狀況的綜合評價；本月監(jiān)理工作狀況；有關本工程的看法和建議；下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理月報應由監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。3、質量評估報告工程竣工時，項目監(jiān)理部應對工程進行全面、真實地評估，并編寫質量評估報告。4、監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結包括以下內容：(1)工作概況；(2)監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；(3)監(jiān)理合同履行狀況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況和建議；(6)工程照片（有必要時）。施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理工作總結。5、設計交底和圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設計圖紙后應剛好熟悉、復查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。開工前組織進行設計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會審會議紀要》，各方會簽。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。6、施工組織設計審批制度監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設計，在開工前填寫《施工組織設計審表》報監(jiān)理部審定。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；須要承包單位修改時，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。7、材料、構配件及設備報驗審查制度承包單位應按規(guī)定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質證明及產品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復查和抽檢，不合格材料應退出現(xiàn)場。承包單位的主要施工設備進場并調試合格后，運用《工、料、機動態(tài)月報》報監(jiān)理部，經監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其運用。8、設計變更、洽商的管理制度設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫《技術核定報審表》報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內容剛好反映在施工圖紙上。設計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應剛好填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。9、隱藏工程檢查制度隱藏工程實施前，承包單位應依據《工程質量評定驗收標準》進行自檢、填寫隱藏工程單，在隱藏前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。10、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質量問題，應隨時通知施工前段時間剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單