化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會(huì)為此組成調(diào)查圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、改善職工福利有一部分職工對(duì)公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出難時(shí)條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前，構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響，職工常年甚至長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心，由大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房“結(jié)婚難”的寰場的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外幾年國家宏觀政策調(diào)整，建筑市場任務(wù)局面，曾一度時(shí)期少數(shù)職工對(duì)企業(yè)的持工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對(duì)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力。調(diào)查發(fā)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒有任務(wù)速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場。由于施工求緊、對(duì)外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他(她)到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保腔熱情，卻無充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛，也無充的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩?？陀^環(huán)境的制約，致使這企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開展反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)，七個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福