國(guó)有企業(yè)的薪酬制度一般都是機(jī)密Fanatic國(guó)有企業(yè)的薪酬制度一般都是機(jī)密Fanaticdesirewillinducedangerousactionsanddoabsurdthings.整合匯編 簡(jiǎn)單易用（WORD文檔/A4打印/可編輯可編輯/頁(yè)眉可刪）嗎國(guó)有企業(yè)的薪酬制度一般都是機(jī)密嗎嗎國(guó)有企業(yè)的薪酬制度一般都是機(jī)密嗎不同的企業(yè)，考核辦法和擢升制度都不一樣。對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)等有工作量、業(yè)績(jī)等考核的崗位，都有比較明確的指標(biāo)，并且，級(jí)別和崗位是不一樣的，有很多人由于業(yè)績(jī)等方面達(dá)標(biāo)，可以達(dá)到一定的級(jí)別，但只享受待遇，并無(wú)實(shí)質(zhì)職權(quán)，等等。比較明確的指標(biāo)，并且，級(jí)別和崗位是不一樣的，有很多人由于業(yè)績(jī)等方面達(dá)標(biāo)，可以達(dá)到一定的級(jí)別，但只享受待遇，并無(wú)實(shí)質(zhì)職權(quán)，等等。對(duì)于內(nèi)勤類(lèi)行政類(lèi)這些并不直接與營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)掛鉤的崗位，并不是幾張所謂證書(shū)就能敷衍了事。并不是幾張所謂證書(shū)就能敷衍了事。另外，每個(gè)企業(yè)的考核辦法和擢升制度都不可能是十全十美，肯定會(huì)有不盡如人意的地方，所謂的“暗箱操作”，我感覺(jué)另外，每個(gè)企業(yè)的考核辦法和擢升制度都不可能是十全十美，肯定會(huì)有不盡如人意的地方，所謂的“暗箱操作”，我感覺(jué)有點(diǎn)較真了，像行政類(lèi)的崗位，工作得一般、很好、出色，是沒(méi)辦法用具體的數(shù)字去考核的，更多的是上下級(jí)的主觀性評(píng)價(jià)。企業(yè)對(duì)員工的考核和擢升，與學(xué)校讀書(shū)是兩碼事，不是說(shuō)企業(yè)對(duì)員工的考核和擢升，與學(xué)校讀書(shū)是兩碼事，不是說(shuō)100判定，是比較機(jī)械和不合理的。建議你向人事部咨詢(xún)你企業(yè)的考核辦法和擢升制度，這些工作和在學(xué)校讀書(shū)是兩碼事，不能用學(xué)校那一套作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)套。工作和在學(xué)校讀書(shū)是兩碼事，不能用學(xué)校那一套作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)套。國(guó)有企業(yè)薪酬常用的制度國(guó)有企業(yè)薪酬常用的制度一、對(duì)崗位工資制度的評(píng)價(jià)“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制?！彼鼈兊闹饕攸c(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資;調(diào)度“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制?！彼鼈兊闹饕攸c(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資;調(diào)度崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。整。二、對(duì)績(jī)效工資制度的評(píng)價(jià)二、對(duì)績(jī)效工資制度的評(píng)價(jià)鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績(jī)效的績(jī)優(yōu)與績(jī)劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從績(jī)優(yōu)與績(jī)劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從因而在使用過(guò)程中存在許多操作性困難。首先，績(jī)效工資可能對(duì)成本的大幅上揚(yáng)。其次，績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。成本的大幅上揚(yáng)。其次，績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用。三、對(duì)混合工資制度的評(píng)價(jià)三、對(duì)混合工資制度的評(píng)價(jià)“混合工資制也稱(chēng)機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工“混合工資制也稱(chēng)機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工高，在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。四、對(duì)年薪制的評(píng)價(jià)年薪制很早前在發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高年薪制很早前在發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人者的積極性。年薪制對(duì)國(guó)企普遍存在的“59度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：素也很多，因而也不具備太大的參照性。素也很多，因而也不具備太大的參照性。弊大于利。不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施，激勵(lì)的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度。國(guó)有企業(yè)薪酬制度的合理設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度的合理設(shè)計(jì)①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;