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文檔簡介

第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展，特制定本受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工).構成為:確定根據工作評價表進行評定，具體評價依據見“工作評價一覽第五條:工資調整系數(shù)的調整,主要根據職業(yè)勞動市場調查的實際數(shù)據和公司人力資源戰(zhàn)略需要求。性調整，集團根據工效掛鉤及兩低于的原則進行額根據工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為:1、調職：根據調整(升/降)后所在職位的職等職級支付職位工資；(公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)該崗位對應點值＊薪資調整系數(shù)*年度考核系數(shù)數(shù))1、同一職等內，每經過一次年度考核為A級(優(yōu)秀)者，可以在本職等內向上晉升一個職第十二條:等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的(根據工作評價結果最終確認)，不存在無限的晉級與晉等空間.機制，凡發(fā)生不良事故者，根據所發(fā)生的不良事故等級，對責任特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎(或總經理特別獎)。法見公司相關考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工工資為標準計發(fā).第二條：本規(guī)定解釋權在公司人力資源部.第三條：本規(guī)定由總經理核準.。(圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結果根據工作評價和公司薪酬政策決定)附表七:職員系列工資細查表整系數(shù)的運用可以使薪酬向對組織績效職等對應的工資調整系數(shù)由企業(yè)根據工作評價結果及(2)薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單,其中:“調整事由”是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工級；(3)獎金通知單是給員工個人的有關其所得獎金情況的表單，其中：酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力(

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