員工績效考評方案員工績效考評方案（2003年）考評目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)?？荚u的客體截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；考評主體“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長，**同志擔(dān)任副組長。參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職公司副總，下同）時，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；考核高級項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四；考評內(nèi)容與方式對于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》（二）；員工考評實(shí)行被考核人述職與360度考評相結(jié)合。具體采取以下方式：先由被考核人按要求填寫《員工述職報(bào)告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評定等級。具體如下：考評項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見表二）；足計(jì)分辦法。對序填寫完整的打方分表，由考核畢小組按照參與蠻考核的不同群慰體分別進(jìn)行綜另合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算守出每一群體的鵲平均分?jǐn)?shù)。再填將每一群體的縣平均分?jǐn)?shù)按照東不同的權(quán)重計(jì)挺入總分表。不協(xié)同群體的權(quán)重發(fā)劃分如下：考睛核各部門領(lǐng)導(dǎo)舊時，公司領(lǐng)導(dǎo)話班子平均測評撞分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)答的榴50跡%評，其他部門領(lǐng)蹦導(dǎo)糠占紗30青%種，本部門員工驟和其他部門員瞞工代表網(wǎng)占辱20士%糟；考核高級經(jīng)智理（含）以下立人員時，部門王領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)托務(wù)公司副總平相均測評分?jǐn)?shù)占違總分?jǐn)?shù)奏的拿80園%儲，本部門員工猜和其他部門員報(bào)工代表輸占健20%恩。脫等級評定。由養(yǎng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組族按照考核賦分兩原則和權(quán)重劃繪分原則對績效努考評表進(jìn)行綜記合統(tǒng)計(jì)打分，盜分優(yōu)秀、良好港、中等、合格段、不合格五個吃等級。各等級據(jù)的基本分?jǐn)?shù)是?。夯谹反、優(yōu)秀：手100?。?0崇分；油B幅、良好印：尾8妻9管－神8驗(yàn)0繁分；蛛C亞、中等樣：龜7義9演－編7哈0歐分；矮D猴、合格萬：夸69-6噸0賺分耍E蝦、不合格再：抬5盆9富分以下。竭對打分結(jié)果與章本人實(shí)際表現(xiàn)導(dǎo)有較大出入的喉等其他特殊情騎況，由考核小棍組全體人員在載結(jié)合被考核人證述職情況對被塞考核人進(jìn)行無印記名投票，根殖據(jù)得票情況確啄定考核等級。結(jié)果運(yùn)用勢對于評分等級摩為優(yōu)秀者，頒顛發(fā)竄“叨優(yōu)秀員朗工塌”壁證書，全額發(fā)尸放跑200發(fā)3砌年科度地15柄%獅薪資，給予一遺定現(xiàn)金獎勵，股并根據(jù)具體情舊況于下一年度稼酌情加薪或晉常升；獨(dú)對于評分等級夠?yàn)榱己谜?，全籍額發(fā)制放賭200雀3停年中度密15梢%離薪資，給予一凳定現(xiàn)金獎勵；助對于評分等級薄為中等者，全尚額發(fā)娘放街200蛇3茫年鏈度賴15阿%羽薪資；暫對于評分等級替為合格者，扣衰發(fā)貪200者3績年造度搜15塊%篇薪資部分娘的扛50第%紡，并酌情考評愈慮下一年度降譯薪和職務(wù)調(diào)整陪；年對于評分等級壓為不合格者，漿全額扣蓬除糠200理3策年溝度朋15殘%亞薪資，并終止擁與該員工勞動謎合同關(guān)系；薪考評程序與時宋間安排泡為確保考評工曲作順利而有序標(biāo)的開展，本次王員工績效考評底工作按以下七顛個階段進(jìn)行：弊動員準(zhǔn)備階段友：撕由公司績效考傍評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)建責(zé)召開公司全竊體員工績效考冠評動員會，并套由專人負(fù)責(zé)介粒紹本方案，大很家相互交流，水在清楚做法和萍統(tǒng)一思想的基堆礎(chǔ)上實(shí)施考評霞；可述職階段：尊按本方案要求仁，員工填寫《傭述職報(bào)告表》象，并將其在公餓司局域網(wǎng)上公東布。對于部門勺領(lǐng)導(dǎo)，在全體汽員工大會上進(jìn)董行述職，其它謙員工用書面形巨式進(jìn)行述職；資對員工評分階喜段：金按本方案要求倒，相關(guān)考評者交無記名填寫績幟效考評表，并穩(wěn)由績效考評領(lǐng)雁導(dǎo)小組在規(guī)定唐的時間內(nèi)收取雖；賽統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)侍果調(diào)整階段：圾由績效考評領(lǐng)湯導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對堡員工績效考評封結(jié)果匯總計(jì)算拼，對于統(tǒng)計(jì)結(jié)夸果與被考核人坑實(shí)際情況有較誦大出入情況，辭考評領(lǐng)導(dǎo)小組參負(fù)責(zé)作必要調(diào)春整；估考評結(jié)果反饋散階段：本由績效考評領(lǐng)掙導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將庸最終考評結(jié)果倡反饋給被考評朽員工；倒考評資料整理敢歸檔階段：醉由績效考評領(lǐng)伯導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整駐理員工績效考壽評資料，并作消保密措施分類肅歸檔；沿全面總結(jié)階段兔：回由績效考評領(lǐng)燒導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對招本次考評向公疼司提出總結(jié)報(bào)引告。妨考評時間宵：雪200議3增年旁1扭2脾月棄1保5搬～磚3炎1斬日。表一康員工述職報(bào)告脂表貢戴填表日期茂：龜售晝年抗昨禁月亦舍善日徑岔溝巷志棵均狠賊說編號：況姓名衡部門曬直接領(lǐng)導(dǎo)始職務(wù)艷撰寫內(nèi)容貼序號群關(guān)鍵工作任務(wù)艱與職責(zé)驢（甩KT&K崗R肉）僅具體工作事件落描述效1般關(guān)鍵指標(biāo)完成肌情況：暴存在問題與原揚(yáng)因：多2幼關(guān)鍵指標(biāo)完成核情況：擋存在問題與原榮因：從3哄關(guān)鍵指標(biāo)完成植情況：回存在問題與原躲因：察4譯關(guān)鍵指標(biāo)完成岡情況：英存在問題與原慘因：表二奪公司各部門領(lǐng)膛導(dǎo)（含副職）寬績效考評味表倦(濟(jì)一撥)用部門：往框駛姓名號卵飄職務(wù)哀灶衛(wèi)受參與測評者（偉圈定一項(xiàng)）：差本部門員工和延其他部門員工膠代表、其他部毯門領(lǐng)導(dǎo)（含副迫職）、公司領(lǐng)曲導(dǎo)班子椒序號廣測評項(xiàng)目皂測評要點(diǎn)立權(quán)重遷得分壓（從中圈定一狀個）丟1按團(tuán)隊(duì)協(xié)作性擱需部門間合作努的工作，能否仆采取積極的協(xié)襲作態(tài)度和拿出裁實(shí)際的行動；選部門間協(xié)作的漫工作出現(xiàn)觀念滑分歧時，能否振采取積極解決氣問題的態(tài)度提燥出建議而不是殃刁難和指責(zé)；肚其他部門需要陡支援時，能否頭及時做出安排符；粥10%權(quán)1模0鄙醉0遣8融耐0夕6殺堂0翠4顆遙02殲2懲工作作風(fēng)服能否做到處事駁明辨是非，公苦正客觀；處理囑部門事務(wù)，能融否堅(jiān)持原則和史遵守公司相關(guān)敵制度；能否嚴(yán)扇于律己，寬以樣待人，公正無幸私；能否對個勸人得失不斤斤揪計(jì)較，為本部肥門的團(tuán)結(jié)協(xié)作描及集體成果的然提高做出巨大闊貢獻(xiàn)；能否身虹先士卒，勇于第承擔(dān)責(zé)任，是高否具有很強(qiáng)的動群眾威信；壇10%陵1聾0眼浴0全8牛翅0君6叨他0墾4液拒02浩3示領(lǐng)導(dǎo)能力校是否能夠抓住暮問題的關(guān)鍵，燃有效地處理問晴題；是否能夠呢對突發(fā)的事件蜓處理及時果斷降；是否具有很褲強(qiáng)的企劃能力資，有效利用內(nèi)雜外部資源，實(shí)洗現(xiàn)部門目標(biāo)；違對下屬是否能豐提出有效的、撕明確的工作要普求，并準(zhǔn)確地?cái)r給予指導(dǎo)；御15%翻1像5射泊1喚2叔們0前9獸肺0合6腥縫0缺3肆靠4叉創(chuàng)新能力汽是否具有豐富祥的新思路、新晚見解；是否善寧于打開新局面什，開拓本部門驗(yàn)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域齊；是否能夠有懷步驟地對本部肺門工作實(shí)施創(chuàng)機(jī)新，并富有成益效；漫5%闖0式5重歡0拾4乓名0淘3刊緞0簡2去財(cái)0尺1遇振5杏工作業(yè)績碗確定的關(guān)鍵工敲作任務(wù)和崗位弱職責(zé)是否完成潔與履行，以及如完成與履行的惠質(zhì)量情況是否茅優(yōu)秀；沒有完斯成與履行，是單否由于個人主鋒管不努力造成惱或是否由于客墳觀原因造成；棕60%強(qiáng)6扯0鮮升4族8或叔3災(zāi)6補(bǔ)辱2藥4偶磚12問任職建議培（請圈定一項(xiàng)拜）竿留任免職辦提升降職晶交流芝薪資調(diào)整建議骨（愚請圈定一項(xiàng)是）濟(jì)提薪并獎勵雖不變開扣薪并降薪果對本人述職報(bào)雹告真實(shí)性評價背（請圈定一項(xiàng)鴿）壯真實(shí)有基本真實(shí)嗓不真實(shí)昏總分群公司高級經(jīng)理惜（含）以下人彩員績效考評表梳（二）屢部門：鮮宇嗓姓名俗咳廉職務(wù)均腹猾籃參與測評者（摔圈定一項(xiàng)）：廟本部門員工和珍其他部門員工租代表、本部門鹿領(lǐng)導(dǎo)（含副職也）和主管相應(yīng)包業(yè)務(wù)公司副總破序號贊測評項(xiàng)目為測評要點(diǎn)刪權(quán)重載得分削（從中圈定一鋸個）采1概團(tuán)隊(duì)協(xié)作性轟需與其他員工蚊合作的工作，脂能否采取積極才的協(xié)作態(tài)度和辯拿出實(shí)際的行崗動；協(xié)作的工峰作出現(xiàn)分歧時兩，能否采取積騰極解決問題的貫態(tài)度提出建議稼而不是刁難和最指責(zé)；其他同枯事需要支援時柜，能否及時做遇出安排；斥10%孩2魂0摟存1售6界咬1副2艷俯0摸8牧罩04者2松工作作風(fēng)辣能否做到遵守劣公司各項(xiàng)規(guī)章港制度，有無不依實(shí)的理由請假屬和遲到；工作檔是否不必領(lǐng)導(dǎo)邁一一指示監(jiān)督丹，也能正確、冒迅速地執(zhí)行工塌作；對工作中電的失誤是否逃座避責(zé)任與辯解主；對領(lǐng)導(dǎo)是否屆有敷衍現(xiàn)象；餐10%平1凝0塌鳥0層8綢倡0彎6萌衣0略4側(cè)僻02就3宰知識技能碑是否具備所擔(dān)興當(dāng)職務(wù)的相關(guān)散知識和執(zhí)行職岔務(wù)工組所必須蒼的專業(yè)知識；普是否能把知識倡充分運(yùn)用到復(fù)重雜而困難問題疫的處理上；遇翻到問題時，是慎否有措手不及勇的現(xiàn)象；是否榴能夠時常提出悶新構(gòu)想，對于掠提高職務(wù)的執(zhí)什行作出努力；或20%籃2段0露繳1松6述鑄1禽2狼侍0劣8盲肌0梁4語奉4裳理解能力出是否正確了解穗本身的職務(wù)內(nèi)非容和上司的工沃作指令；是否禁能正確地掌握絡(luò)自身職務(wù)所扮扯演的角色；對搬平時不太熟悉薪的工作是否也節(jié)能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或的稍加努力即予芬以圓滿地完成墾；是否作出過菜草率、錯誤地鑄判斷或措施；楊10%圾2重0濃浸1泰6密乎1浩2玩滿0身8浪披0貫4饒塌5蔑工作業(yè)績胡確定的關(guān)鍵工洋作任務(wù)和崗位揪職責(zé)是否在指程定的時間內(nèi)完鮮成與履行，以冠及完成與履行她的質(zhì)量情況是絹否優(yōu)秀；沒有會完成與履行，奶是否由于個人攏主管不努力造順成或是否由于融客觀原因造成軟；些50%逃5徐0而塑4質(zhì)0嫌涌3悔0燒予2鈔0慚卻10您任職建議揀（請圈定一項(xiàng)青）使留任免職乞提升降職掛交流歌薪資調(diào)整建議透（弓請圈定一項(xiàng)干）希提薪并獎勵券不變澇扣薪并降薪待對本人述職報(bào)懂告真實(shí)性評價售（請圈定一項(xiàng)藥）鋸真實(shí)壘基本真實(shí)即不真實(shí)批總分表三雁員工績效考評練匯總表（一）語部門：磨錄動姓名打菊私職務(wù)級書山劫本部部門員工鼠與其他部門員肌工代表運(yùn)其他部門領(lǐng)導(dǎo)版公司領(lǐng)導(dǎo)班子綿綜合得分伙等級蕩人數(shù)板有效考評數(shù)敵平均分渣權(quán)重叫得分量人數(shù)籍有效考評數(shù)紅平均分漂權(quán)重演得分暗人數(shù)門有效考評數(shù)恐平均分垃權(quán)重災(zāi)得分籌0.2剃0.3鏟0.5佩任職建議統(tǒng)計(jì)圣薪資調(diào)整建議鑄統(tǒng)計(jì)橫述職報(bào)告真實(shí)納性評價統(tǒng)計(jì)復(fù)留任段免職屈提升斜降職雖交流捕提薪并獎勵重不變婚扣薪并降薪協(xié)真實(shí)寺基本真實(shí)享不真實(shí)蠅 踩 懲 遣考評小組核定隙意見：壽 妥副組長：逮 方日期：呀 芝組長：卷 泊日期：置員工績效考評拋匯總表（二）槍部門：矛朋當(dāng)姓名倉墨嚷職務(wù)保桶士次本部部門員工括與其他部門員高工代表閉部門領(lǐng)導(dǎo)與主新管業(yè)務(wù)公司副淹總蟻綜合得分定等級擊人數(shù)都有效考評數(shù)雅平均分讓權(quán)重緊得分雙人數(shù)姻有效考評數(shù)釋平均分員權(quán)重生得分開0.2待0.8蚊任職建議統(tǒng)計(jì)跌薪資調(diào)整建議盞統(tǒng)計(jì)百述職報(bào)告真實(shí)伶性評價統(tǒng)計(jì)華留任妻免職常提升矩降職匙交流倡提薪并獎勵伯不變陣扣薪并降薪基真實(shí)話基本真實(shí)紡不真實(shí)獸 投 餅