/Xxx大廈工程監(jiān)理規(guī)劃目錄１、工程項(xiàng)目概況———————————————————————2２、監(jiān)理工作范圍———————————————————————2３、監(jiān)理工作內(nèi)容———————————————————————2４、監(jiān)理工作目標(biāo)———————————————————————3５、監(jiān)理工作依據(jù)———————————————————————3６、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備安排———————————4７、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)————————————————5８、監(jiān)理工作程序———————————————————-———6９、監(jiān)理工作方法及措施———————————————————10１０、監(jiān)理工作制度—————————————————————19１、工程項(xiàng)目概況1,1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3建設(shè)單位：1.4設(shè)計(jì)單位：1.5勘察單位：1.6監(jiān)理單位：1.7施工單位：1.8建筑面積：38800m21.9建筑類別：二類2.0工程結(jié)構(gòu)：框支剪力墻、框架結(jié)構(gòu)。其中A座五層公寓樓建筑高度18米其中一、二層為網(wǎng)點(diǎn)B座十四層住宅樓建筑高度44.18米C座十五層住宅樓建筑高度47.0米D座六層公寓樓建筑高度22.8米其中一、二、三層為網(wǎng)點(diǎn)，地下一層車庫。2監(jiān)理工作范圍2.1本工程土建、安裝施工及保修階段的監(jiān)督管理。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1在合同托付的監(jiān)理工作范圍內(nèi)就以下內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理。3.2施工打算階段監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1幫助建設(shè)方依據(jù)建設(shè)施工合同制定各階段工作目標(biāo)。3.2.2針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制監(jiān)理規(guī)劃。3.2.3按監(jiān)理規(guī)劃要求及工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2.4針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊部位編制監(jiān)理交底3.2.5參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量保證體系并簽署看法。3.2.7審查分包單位資質(zhì)。3.2.8復(fù)核、簽認(rèn)測量放線成果。3.2.9簽發(fā)開工令。3.3施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：3.3.1審查、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)。3.3.2審查、簽認(rèn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案。3.3.3復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)施工放線成果。3.3.4驗(yàn)收工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備及見證取樣抽檢。3.3.5隱藏工程的隱藏過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.3.6各隱藏工程、分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及相關(guān)資料簽認(rèn)。3.3.7質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故的處理。審核、檢查工程進(jìn)度安排及執(zhí)行狀況，實(shí)行相應(yīng)措施確保合同工期3.3.9組織工程竣工預(yù)驗(yàn)，幫助建設(shè)方組織工程竣工驗(yàn)收。審核工程量，簽署工程款支付憑證。3.3.11審查工程決算，提出審查看法。3.3.12監(jiān)督、檢查施工平安措施及執(zhí)行狀況。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1依據(jù)托付監(jiān)理合同及建筑安裝施工合同要求對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量制定以下工作目標(biāo)：4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭創(chuàng)泰山杯4.1.2工程工期目標(biāo)：合同工期天4.1.3工程造價(jià)目標(biāo)：5000萬元監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：努力做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，全面滿意法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。4.2為確保監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將工程質(zhì)量目標(biāo)作以下分解：4.2.1基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、電氣和水暖分部的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)法律、法規(guī)主要有：

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國合同法》

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

《工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定》5.2和建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2001）；《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工規(guī)程》（JGJ3—89）《土方和爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ201-83)《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-98)

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-92)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50207-94)

《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-95)

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50212-91)

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73-91)

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《一般混凝用砂質(zhì)量標(biāo)淮及試驗(yàn)方法》（JGJ52-92）

《一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法》（JGJ53-92）

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）

《建筑工程冬期施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ104-97）《多層磚房抗震構(gòu)造詳圖》（97G329〈一〉—〈九〉）《冷軋扭鋼筋混凝土過梁》（L89G303）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)

《建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝》（DBJ/T08-93-2000）2000-08-01

《采溫煦衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ42-82)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（97SD567）《建筑電氣安裝工程圖集》（L96D）5.3本建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)審批文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。規(guī)劃紅線圖；

地質(zhì)勘察資料；

施工圖紙和設(shè)計(jì)說明書/變更設(shè)計(jì)文件；

設(shè)計(jì)單位指定的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集；

設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要。

5.4托付監(jiān)理合同、施工承包合同文件及其他和本工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件、協(xié)議。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備安排6.1組建銀鷹大廈工程監(jiān)理項(xiàng)目部。并依據(jù)工程須要配備土建、水暖、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表 造價(jià)組組長綜合組組長造價(jià)組組長綜合組組長安裝組組長土建組組長 6.2人員配備安排：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員監(jiān)理員、資料員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)。7.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。7.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配；對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。7.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度安排。7.1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)；支付證書和竣工結(jié)算。7.1.8審查和處理工程變更。7.1.9主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。7.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理工作階段報(bào)告；專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。7.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；審查承包單位的竣工申請(qǐng)；組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。7.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。7.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)；行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)7.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收。7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7.3.7依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。7.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況；依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。7.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)7.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。7.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始信息憑證。7.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。7.4.5擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。7.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8、監(jiān)理工作程序8.1組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部8.1.1依據(jù)監(jiān)理合同確定項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)和任務(wù)8.1.2依據(jù)本工程建設(shè)強(qiáng)度大小、工程困難程度及目標(biāo)特點(diǎn)確定監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)組成結(jié)構(gòu)、配備監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。8.1.3明確監(jiān)理人員的管理職能、崗位職責(zé)。8.2編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃8.3按工程進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8.4實(shí)施8.4.1按工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。8.4.2依據(jù)工程實(shí)際狀況調(diào)整、修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.5參和工程預(yù)竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理看法。8.6監(jiān)理工作總結(jié)8.7向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案。施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場熟識(shí)熟識(shí)工程項(xiàng)目相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、批文、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等資料及合同編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行開展監(jiān)理工作組織工程項(xiàng)目初驗(yàn)組織工程項(xiàng)目初驗(yàn)幫助幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理工作總結(jié)施工階段監(jiān)理工作總結(jié)施工階段質(zhì)量限制流程起先校對(duì)圖紙 質(zhì)量平安 施工方材料設(shè)備施工補(bǔ)充調(diào)查環(huán)保措施案審報(bào)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)測量 Ｎ 開工申請(qǐng)Ｙ 施工 隱藏工程記錄 試驗(yàn)記錄 自檢資料 填寫工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位整改 監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查ＮＹ 監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書 施工階段投資限制流程審核投資安排和資金運(yùn)用安排 接受承包單位工程計(jì)量申請(qǐng)表 工程量復(fù)查、現(xiàn)場核驗(yàn)ＮＹＮ 審核承包單位付款申請(qǐng)單Ｙ 業(yè)主付款 投資狀態(tài)分析Ｎ 審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報(bào)告 施工階段進(jìn)度限制流程項(xiàng)目總工期目標(biāo) 審查施工單位總進(jìn)度安排總監(jiān)理工程師簽發(fā) 依據(jù)總進(jìn)度安排審查施工單位月進(jìn)度安排總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度安排實(shí) 發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，發(fā)監(jiān)施狀況檢查、對(duì)比、分析嚴(yán)峻滯后時(shí)，理通知指令施上報(bào)總監(jiān)會(huì)同工方實(shí)行調(diào)整業(yè)主實(shí)行進(jìn)一措施步措施。 在工地例會(huì)及監(jiān)理月報(bào)上報(bào)告工程進(jìn)度狀況 進(jìn)度工作總結(jié)工期延期認(rèn)定簽證 ９、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實(shí)施中，我們將遵照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，維護(hù)業(yè)主的正值權(quán)益，當(dāng)好業(yè)主的參謀，仔細(xì)履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱，和業(yè)主搞好協(xié)調(diào)協(xié)作，同時(shí)處理好和承建單位的關(guān)系。在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的限制方面，要加強(qiáng)事前限制、注意事中限制、完善事后限制，依據(jù)“事前預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理”的原則，剛好分析、探討可能出現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的影響因素，提出對(duì)策，最大限度地削減損失和影響，確保更快、更好、更省地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度限制措施、投資限制措施、質(zhì)量限制措施以及合同和信息管理措施和組織協(xié)調(diào)措施分列如下：9.1進(jìn)度限制措施按合同工期編制的施工總進(jìn)度安排是進(jìn)行進(jìn)度限制的主要依據(jù)。在進(jìn)行進(jìn)度限制的過程中，要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并要依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r分析偏差，找出緣由剛好地實(shí)行對(duì)策，定期地、常常地調(diào)整安排進(jìn)度。9.1.1進(jìn)度的事前限制建立健全進(jìn)度限制工作制度，制定進(jìn)度限制方法，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出相應(yīng)的對(duì)策，保證項(xiàng)目按期完成。制定項(xiàng)目的總進(jìn)度安排，并依據(jù)實(shí)際施工的須要將總進(jìn)度安排進(jìn)行分解，制定具體的子項(xiàng)進(jìn)度安排。審核施工單位提交的施工總進(jìn)度安排，并對(duì)施工單位的進(jìn)度安排提出合理化修改看法，以保證施工進(jìn)度安排能滿意工程項(xiàng)目的要求。審核施工單位提交的施工方案及主要材料供應(yīng)的時(shí)辰表，以保證整個(gè)進(jìn)度安排的合理性、協(xié)調(diào)性和可行性。審查施工單位的施工打算工作。包括施工現(xiàn)場的施條件，施工機(jī)械、設(shè)備的狀況，施工人員的組織狀況等。剛好提示施工單位作好雨季的施工打算，仔細(xì)審查施工單位的雨季施工措施，打算好抽水、排水工具。9.1.2進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。另一方面進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)依據(jù)，其工作內(nèi)容主要有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日照實(shí)記載形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。工程進(jìn)度跟蹤檢查，審查安排進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成的狀況，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)表。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)馬上分析緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度安排及資源供應(yīng)安排，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。按合同要求剛好協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)閱歷，制定下一步的進(jìn)度安排措施，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。9.1.3進(jìn)度的事后限制制定保證總工期不突破安排工期對(duì)策措施，如：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其它配套措施。調(diào)整相應(yīng)的施工安排、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)安排等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。9.2質(zhì)量限制措施施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，這一階段的質(zhì)量限制工作量大面廣，施工過程中出現(xiàn)的問題多，各種緣由錯(cuò)綜困難，因此監(jiān)理人員要以對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格監(jiān)理，仔細(xì)負(fù)責(zé)，將質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故殲滅在萌牙狀態(tài)，把杜絕和最大限度地削減工程質(zhì)量事故的發(fā)生當(dāng)成質(zhì)量限制的重要任務(wù)。對(duì)技術(shù)要求高。施工難度大的部位和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)，應(yīng)加大監(jiān)理力度，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理程序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，施工階段工程質(zhì)量限制工作流程圖見附表。9.2.1質(zhì)量的事前限制建立健全各種監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作制度，實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，并將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)專業(yè)工程師，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員進(jìn)一步熟識(shí)圖紙，并依據(jù)圖紙的要求，駕馭和熟識(shí)限制的技術(shù)依據(jù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。給施工單位作好監(jiān)理交底，審查施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)技術(shù)方案及措施的可行性、合理性，就施工依次、施工工藝質(zhì)量保證措施等方面提出審查看法，督促其做出具體、具體的質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量有牢靠的技術(shù)保證。幫助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其落實(shí)狀況，對(duì)其中的不足加以修改和補(bǔ)充，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)重要的材料必需先由監(jiān)理人員見證取樣，經(jīng)法定部門檢驗(yàn)、化驗(yàn)合格。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。審核施工單位的機(jī)械、設(shè)備狀況及人員落實(shí)狀況是否能滿意工程施工的要求，檢查其專業(yè)人員是否持證上崗，其素養(yǎng)能否滿意正常工作的須要。督促施工單位建立由突發(fā)性或擔(dān)心定因素引起的對(duì)工程質(zhì)量有影響的意外事務(wù)的處理措施和方案，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，削減不利因素的影響。9.2.2質(zhì)量的事中限制施工過程是工程質(zhì)量形成的具體過程，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，各種擔(dān)心定因素多，因此我們將這一階段作為限制工程質(zhì)量的最重要監(jiān)理階段。由于招標(biāo)文件比較簡要，僅能依據(jù)常規(guī)狀況提出以下質(zhì)量事中限制措施，如有不妥，待取得有關(guān)資料后再予以補(bǔ)充完善。9.2.3工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表到現(xiàn)場共同檢查，檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。9.3隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單、報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。9.4工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的處理，必需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。9.5建立監(jiān)理日志，并實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，隨時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響質(zhì)量因素的狀況。9.6定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，行使好質(zhì)量推翻權(quán)，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)質(zhì)量方面的狀況。9.7施工工藝過程質(zhì)量的限制（見表）施工工藝過程質(zhì)量的限制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段1定位放線基準(zhǔn)點(diǎn)、高程測量、復(fù)測２土石方工程開挖范圍及邊線標(biāo)高土方回填、密實(shí)度量測量測現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)報(bào)告３基礎(chǔ)工程位置（軸線及標(biāo)高）外形尺寸和柱連結(jié)鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量、接頭混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋量測量測現(xiàn)場檢查審核協(xié)作比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗(yàn)報(bào)告。旁站現(xiàn)場檢查、量測４現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：協(xié)作比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置數(shù)量、錨固量測量測現(xiàn)場檢查、測量旁站旁站，審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測５磚及空心砼塊徹筑砂漿強(qiáng)度（協(xié)作比）灰縫、錯(cuò)縫預(yù)留孔洞位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿協(xié)作比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測６模板工程模板支撐的強(qiáng)度及穩(wěn)定性模板的垂直度、平整度模板的幾何尺寸現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查７鋼筋工程鋼筋型號(hào)、數(shù)量鋼筋的綁扎尺寸鋼筋的定位鋼筋的搭接查測各種證件及復(fù)驗(yàn)報(bào)告量測、檢查量測、檢查量測、檢查８地下室及屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、平整度防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：搭接、粘結(jié)、層數(shù)平整度水落管：安裝、接頭、排水視察、量測視察、量測視察、量測旁站視察９室內(nèi)初裝修砂漿協(xié)作比抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間１０門窗工程木門、防火門：位置、尺寸鋁合金窗：嵌填、定位、接縫、拉結(jié)點(diǎn)粘結(jié)砂漿檢查、量測檢查、量測協(xié)作比、檢查11室內(nèi)采暖、給排水管道、及消防系統(tǒng)工程安裝位置坡度接頭管閥邊結(jié)位置接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)視察、量測視察、量測水壓試驗(yàn)視察、量測視察、量測通水12室內(nèi)電氣線路安裝工程變電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路、連接屏柜、線路安裝絕緣、接地視察、量測視察、量測視察、量測9.8質(zhì)量的事后限制審核竣工圖及其它技術(shù)性資料,包括竣工圖是否能真實(shí)反映工程的實(shí)際狀況，材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明材料，試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料的真實(shí)性及檢驗(yàn)單位的權(quán)威性等。在收到施工單位的工程竣工驗(yàn)收備案報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師組織對(duì)工程的竣工初步驗(yàn)收，對(duì)工程的質(zhì)量缺陷提出整改看法。在整改完成后，總監(jiān)在工程竣工驗(yàn)收備案報(bào)告上簽署看法，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。9.9投資限制措施9.9.1投資的事前限制①幫助業(yè)主合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到節(jié)約投資的目的。②審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并提出合理③熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施。④分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應(yīng)的防范措施，削減索賠事務(wù)的發(fā)生。9.9.2投資的事中限制①嚴(yán)格限制工程變更和設(shè)計(jì)變更，一旦發(fā)生應(yīng)進(jìn)行技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性分析，由總監(jiān)理工程師審核工程價(jià)款的增加，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。②嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，以施工合同為依據(jù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)重簽、錯(cuò)簽、多簽等現(xiàn)象。③嚴(yán)格費(fèi)用簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的窩工，用工簽證，運(yùn)用機(jī)械簽證，材料代用、材料調(diào)整等的簽證須經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后方可生效。④加強(qiáng)合同管理，防止索賠事務(wù)發(fā)生，并隨時(shí)對(duì)承包合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理。9.9.3投資的事后限制①以承包合同為依據(jù)，剛好辦理審查施工單位提交的工程結(jié)算書，在現(xiàn)場投資限制人員初審的基礎(chǔ)上由公司預(yù)算經(jīng)營部再予以復(fù)審，要做到計(jì)算范圍精確、價(jià)格合理，維護(hù)甲乙雙方的正值利益并經(jīng)得起審計(jì)。②公正地處理施工單位提出的索賠。9.5平安限制措施平安監(jiān)理應(yīng)本著敬重、幫助、督促、檢查的精神，幫助和督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針及國家現(xiàn)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，有效的杜絕各類擔(dān)心全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、具體措施如下：平安的事前限制充分了解現(xiàn)場環(huán)境狀況及施工單位的平安管理狀況進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)分析，駕馭不利的平安因素，以便于主動(dòng)限制。督促施工單位建立平安生產(chǎn)保證體系，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)現(xiàn)場布置總圖及平安技術(shù)措施進(jìn)行仔細(xì)審查，以保證現(xiàn)場布置有利于平安生產(chǎn)，平安措施可行。檢查進(jìn)場的主要人員、施工機(jī)械、材料狀況、人員是否持證上崗，機(jī)械材料是否處于完好狀態(tài)，是否平安牢靠。督促施工單位剛好進(jìn)行平安教化及平安技術(shù)交底。嚴(yán)把開工關(guān)，審查開工申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，同時(shí)審查施工單位的平安自檢系統(tǒng)是否建立，平安管理人員是否到位，是否具備相應(yīng)的資格，各項(xiàng)打算工作是否符合平安要求，凡不具備條件的不得下達(dá)開工令。平安的事中限制施工中對(duì)用于現(xiàn)場的平安設(shè)施、設(shè)備、材料均應(yīng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證齊全。合格后方可運(yùn)用。監(jiān)督檢查、施工單位的平安自檢系統(tǒng)的運(yùn)行狀況不能滿意要注時(shí)剛好通知調(diào)整。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行日常的跟蹤檢查及巡察，發(fā)覺問題及隱患剛好通知整改，對(duì)重大隱患不進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)剛好上報(bào)主管部門。對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)進(jìn)行平安檢查，擔(dān)心全不得進(jìn)入下道工序。定期組織參和施工單位的平安檢查，作好平安檢查記錄，下發(fā)檢查記錄，對(duì)存在的問題督促整改。定期召開平安例會(huì)，探討解決有關(guān)的平安問題。平安的事后限制對(duì)平安防護(hù)設(shè)施完成后，組織檢查驗(yàn)收合格后，方可投入運(yùn)用。發(fā)生重大平安事故后，應(yīng)幫助、督促施工單位實(shí)行緊急措施，削減人員傷亡及事故損失。并督促施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)主管部門。參和事故調(diào)查及事故報(bào)告的審查。9.10合同和信息管理在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，合同管理工作主要是對(duì)工程承包合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的全面履行。9.10.1仔細(xì)弄清合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行合同分析對(duì)合同各類條款進(jìn)行分門分類的仔細(xì)探討，以便發(fā)覺和提出須要解決的問題，對(duì)引起合同改變的事務(wù)進(jìn)行分析探討，實(shí)行相應(yīng)的措施。9.10.2主動(dòng)履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)匦惺棺约旱谋O(jiān)理權(quán)力，從整個(gè)工程全局利益動(dòng)身，主動(dòng)熱忱地幫助施工單位，提高工程的管理工作，使施工企業(yè)自覺地執(zhí)行合同。9.10.3依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的要求，按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，審查分包單位的資質(zhì)、等級(jí)、施工實(shí)力、技術(shù)狀況，審查分包合同內(nèi)容不得和總包合同相抵觸，并監(jiān)督實(shí)施。9.10.4對(duì)合同履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)覺的問題要依據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順當(dāng)?shù)亟ǔ伞?.10.5正確地處理索賠，索賠是合同管理中的重要工作，它關(guān)系到合同雙方切身利益，又是監(jiān)理單位的目標(biāo)限制工作，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)首先幫助業(yè)主制定并實(shí)行防止索賠的措施，以最大限度地削減索賠和索賠影響。9.10.6建立信息管理制度和會(huì)議制度，做好外部各種信息的收集、整理工作，并按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。做到每星期召開一次工地例會(huì)，遇到重大問題或特殊問題時(shí)要馬上召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決。9.10.7從施工過程中，干脆收集工程的第一手資料并對(duì)這些信息加工、分析、推斷，依據(jù)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度的不同要求進(jìn)行分類處理并找出偏差，剛好精確地實(shí)行措施進(jìn)行訂正，保障工程順當(dāng)進(jìn)行。9.10.8在總監(jiān)理工程師的主持下將信息加以科學(xué)地處理剛好應(yīng)用于本工程之中。9.10.9材料工程師供應(yīng)工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)狀況等信息，為業(yè)主進(jìn)行材料設(shè)備的定購決策供應(yīng)市場信息詢問。9.10.10對(duì)工程中的各類信息文檔資料明確文檔管理規(guī)定，做到按收發(fā)文登記制度執(zhí)行，文字規(guī)范化。分散運(yùn)用，定期收集，集中保管，并對(duì)信息進(jìn)行編碼、分類匯總，進(jìn)行對(duì)比，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)工作方法，提高監(jiān)理水平和為業(yè)主供應(yīng)詢問的服務(wù)水平。9.11組織協(xié)調(diào)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不行缺少的方法和手段，其主要內(nèi)容如下：9.11.1由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人和人，機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，各專業(yè)人員之間的協(xié)調(diào)，以使取得共識(shí)，信息互通，更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目。9.11.2項(xiàng)目監(jiān)理組織和外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，其中主要是和項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及和其他有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一樣，運(yùn)行一體化。9.12工程保修階段的限制在工期保修階段，為維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，使該工程正常地合理地投入運(yùn)用，監(jiān)理工作如下：9.12.1定期地組織承建單位進(jìn)行回訪，了解工程的運(yùn)用狀況，仔細(xì)聽取業(yè)辦法見。9.12.2發(fā)覺質(zhì)量問題馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，分析緣由，明確責(zé)任，并審核處理方案，監(jiān)督責(zé)任單位限期按處理方案進(jìn)行處理，并組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。9.12.3保修期滿后，會(huì)同企業(yè)及承建單位就保修金的支付事宜按合同約定予以確認(rèn)后，解除合同責(zé)任。10、監(jiān)理工作制度10.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，解答施工單位提出的問題。10.2設(shè)計(jì)交底制度 總監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交施工單位執(zhí)行。10.3開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí)，由施工單位提交《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后、審批后簽發(fā)。10.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場材料的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運(yùn)用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。10.5變更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)地狀況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。10.6隱藏工程檢查制度 隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在前48小時(shí)提出安排報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出安排，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。10.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，整改后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。10.7.1如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容和實(shí)際不符。監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。10.7.2特殊設(shè)計(jì)的、或者和原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與，和監(jiān)理工程師共同檢查簽證。10.7.3隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。10.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。10.8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。10.8.2如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。10.8.3分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場