工期和工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施1施工總進(jìn)度計(jì)劃安排本工程的施工工期為397日歷天，開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，暫按為2004年10月23日開(kāi)工進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，工程竣工于2005年11月30日。XX綜合樓工程工期控制節(jié)點(diǎn)表展編號(hào)氧施工內(nèi)容儀完成日期矛1把簽訂工程合同顧200港4天年鳥(niǎo)1乖0稠月余2殺1撿日受2垮工程開(kāi)工須200搖4魔年補(bǔ)1游0駱月釀2鞠3全日催3遵基礎(chǔ)完成態(tài)至嫩±0.000厭200艙4像年園1卻2焦月熊3朗0題日溝4勉公交車站交付旋使用衛(wèi)200削5沿年控4沉月反3喘0餐日跨5偏主體結(jié)構(gòu)封頂積200麗5敵年貨6北月劉1考0哥日述6槳工程初驗(yàn)軟200錢5馳年乓9野月饅3層0臘日便7中竣工核驗(yàn)，拿傲到竣工驗(yàn)收單思200奧5頑年題1重0槐月勾3決0救日削8極取得政府工程他竣工備案證明抬書(shū)蔬200姿5肥年言1雹1嗎月效3艇0北日2工程施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程的平面形狀呈矩形，同時(shí)為了方便組織流水施工，我們將工程在平面上根據(jù)后澆帶設(shè)計(jì)位置分成二個(gè)施工段，各工種在施工段上組織流水施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖表。3進(jìn)度保證措施3.1施工技術(shù)及質(zhì)量控制上的保證運(yùn)用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。通過(guò)對(duì)本工程施工圖的深入研讀，我們充分認(rèn)識(shí)和掌握了本工程施工的特點(diǎn)及各階段的施工重點(diǎn)。對(duì)本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，確保分項(xiàng)的順利施工。在模板施工技術(shù)上延用常規(guī)的多層膠合板模板體系，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。在鋼筋加工制作上采用方便可靠的直螺紋連接施工技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。采用質(zhì)量可靠的泵送商品砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場(chǎng)地，加快了澆筑速度。合理可靠的外腳手體系，為施工提供了便利條件。總之多種技術(shù)的有機(jī)合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的順利實(shí)施，也為加快施工進(jìn)度提供保證。3.2材料及施工設(shè)備上的保證撓充分利用本公伐司的機(jī)械設(shè)備壩優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)誘械利用率，降未低勞動(dòng)強(qiáng)度，搏塔吊、施工升著降梯、砼輸送生泵等設(shè)備是加積快整個(gè)工程進(jìn)匹度的有力保證蜜。我公司各類花鋼材庫(kù)存充裕微，可滿足工程董急需串調(diào)換要取求，隨時(shí)可以追調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保心證工程順利進(jìn)姿行。變?cè)诒竟こ讨性O(shè)策有一奉臺(tái)知63T予M雅塔吊，一臺(tái)施惜工升降設(shè)備，爆二臺(tái)砼輸送泵捕，確保了工程升的垂直運(yùn)輸需尺要。供水供電勻設(shè)備、鋼筋加曲工機(jī)械、模板輕制作機(jī)械等本侄工程必懇須的機(jī)械設(shè)備敘，我們一應(yīng)俱晝?nèi)貍渥?，并斗安排有專人?duì)捉各機(jī)械設(shè)備進(jìn)橡行管理，確盒保它們的正常敲使用和充分發(fā)踐揮。缸提前做好材料演計(jì)劃，保證供綿貨渠道的暢通控，在選擇供貨賄商時(shí)選擇質(zhì)量?jī)x和信譽(yù)良好的師供貨商，確保理材料的質(zhì)量合辦格和及時(shí)供貨墊。罰3載.丘3史人員質(zhì)量與數(shù)毛量上的保證絕本工程中配備形了搭配合理素眼質(zhì)精良的管理?yè)?jù)人員，他們參未加過(guò)較多大工憐程的建設(shè)并取沿得過(guò)優(yōu)異的成依績(jī)，自身素質(zhì)怨較高，管理經(jīng)劍驗(yàn)足能力強(qiáng)，若是一支能打硬幼仗的管理干部峽隊(duì)伍；本工程布中配備了足夠外的勞動(dòng)力，熟孤練技術(shù)工人與蛙年富力強(qiáng)的壯古工搭配合理，判他們大都是長(zhǎng)遞期在現(xiàn)場(chǎng)從事匹一線施工，有駱著熟練的操作愁技能，單兵作冒戰(zhàn)能力強(qiáng)。這鼓樣的一支訓(xùn)練扮有素的施工隊(duì)角伍是必然可以辜勝任本工程施揮工的。礦3伴.降4品施工計(jì)劃組織踩與管理上的保叉證侮采用先進(jìn)的信絡(luò)息化施工管理需技術(shù)，對(duì)施工稻進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)甩管理，確保工令期處于受控狀棄態(tài)。刊由項(xiàng)目經(jīng)理每嬸周組織一次的摩項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)姨議，對(duì)本工程寶施工進(jìn)度、資窩金、物資、設(shè)槍備總調(diào)度和平像衡，解決施工渾過(guò)程中的各類銳矛盾和問(wèn)題，秒使該工程順利燭進(jìn)行。畜采用周計(jì)劃控鋪制分部分項(xiàng)工夢(mèng)程進(jìn)度，按計(jì)凡劃要求，每周霸召開(kāi)一次平衡預(yù)調(diào)度插會(huì)舟,朱及時(shí)解決勞動(dòng)幕力、施工材料供、設(shè)備調(diào)度問(wèn)丙題，確保工程餐按計(jì)劃實(shí)施。撒發(fā)揮我公司施波工管理的優(yōu)勢(shì)優(yōu)，組織各作業(yè)周隊(duì)，平面分區(qū)糖域流水作業(yè)，堡立體交叉施工田，確保工期目洋標(biāo)實(shí)現(xiàn)。丘根據(jù)制定的施餃工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)隊(duì)施工過(guò)程進(jìn)行傭各節(jié)點(diǎn)工期的制控制。制定詳按細(xì)的、包含各混階段時(shí)間、各嫁施工段、各作等業(yè)層、各工種圍的計(jì)劃，并及棄時(shí)總結(jié)，及時(shí)由分析，不斷調(diào)晨整和完善計(jì)劃祖；制定涵蓋整搏個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)紗容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單，明確各主導(dǎo)垂工序的完成時(shí)般間，以總進(jìn)度別計(jì)劃為主線，枯控制各分段計(jì)奮劃進(jìn)度，確保稻總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)刑現(xiàn)；制定施工轉(zhuǎn)工期控制段，鍋根據(jù)本工程將向分為土方、地幫下室，主體結(jié)專構(gòu)，內(nèi)外裝飾告，虜室外及掃尾等痰階段，進(jìn)行工寸期控制；將本跑工程各工期控疼制段，細(xì)化進(jìn)俗度計(jì)劃，以日簡(jiǎn)保周，以周保歲旬，以旬保月掌，以月?？刂菩茈A段，以各控豆制段?？傆?jì)劃嘉；嚴(yán)格以進(jìn)度龜計(jì)劃安排生產(chǎn)完并隨時(shí)檢查進(jìn)帖展情況，及時(shí)假調(diào)整部署，確驟保工期；每周牽定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)同協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上牧一周的生產(chǎn)情牧況進(jìn)行總結(jié)，蛛對(duì)進(jìn)度的完成煉情況進(jìn)行綜合鉗分析、找出原榜因，并針對(duì)情脫況調(diào)整和完善門計(jì)劃和措施。天施工過(guò)程中，壤認(rèn)真落實(shí)后勤雷保障工作，避咳免因材料、人饒力或其它原因譜對(duì)工程進(jìn)度造過(guò)成不可挽回的續(xù)影響。材料采茫購(gòu)工作必須走舅在施工的前面暮，要求計(jì)劃組毛在拿到施工圖唯紙后的最短時(shí)瘋間內(nèi)提出材料曠計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部貞，以作安排；熟項(xiàng)目部收到計(jì)沉劃組提出的材弊料計(jì)劃后，應(yīng)糠立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)燭行分析分類，杰確定各類材料禿的性質(zhì)和最后墊采購(gòu)日期，并隊(duì)向采購(gòu)人員下嘆達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，城對(duì)于常用的小悠批量材料可臨萄時(shí)采購(gòu)；對(duì)于母大批量材料須挺馬上組織貨源寫；對(duì)特殊材料敵須考慮進(jìn)貨周裳期和加工周期甩，在總體材料瓜計(jì)劃提出后立兼即采購(gòu)；對(duì)于恐甲供材料，將情盡可能提前提陜供材料計(jì)劃，攏以供業(yè)主采購(gòu)鞠及供應(yīng)；組織南足夠數(shù)量的勞管動(dòng)力投入施工蘋現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)縣施工階段，及偵時(shí)進(jìn)行工種的米勞動(dòng)力調(diào)整；遲加強(qiáng)施工過(guò)程圈中的職工隊(duì)伍奔管理，關(guān)心工召人生活，解除揮后顧之憂，使準(zhǔn)其能安心工作啊，保證工程施母工進(jìn)度。召在施工過(guò)程中吸，實(shí)行動(dòng)態(tài)管荒理，做到計(jì)劃眨人員、設(shè)備、拼物資、施工工吃序、檢查驗(yàn)收帖隨時(shí)調(diào)整，及睡時(shí)調(diào)度。根據(jù)為不同的施工期春預(yù)先制定設(shè)備幅使用計(jì)劃、勞孤動(dòng)力使用計(jì)劃析、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)壩劃，提前準(zhǔn)備區(qū)，及時(shí)組織、搖調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)屆調(diào)；在施工中欺抓主導(dǎo)工序，宰找關(guān)鍵矛盾，考合理安排施工著順序，充分利倘用空間，進(jìn)行蓮結(jié)構(gòu)、裝飾、膛設(shè)備安裝的交顏叉流水作業(yè)，現(xiàn)保證階段控制作點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；劃恥分施工區(qū)域，恐采取分片包干損的辦法組織施俗工，根據(jù)作業(yè)栗段的實(shí)際安排豪勞動(dòng)力，以便袖后道工序及時(shí)怠順利施工；裝諷飾階段進(jìn)行立捐體施工，頂棚壇、墻面、地面恐及其它作業(yè)面緞數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)劍展開(kāi)，大膽穿租插；加強(qiáng)每一欄分部分項(xiàng)工程劍質(zhì)量控制、驗(yàn)擇收，做到一次杯成優(yōu)，嚴(yán)格把臺(tái)好成品懇和半成品質(zhì)量舅，減少損壞及并返工，使進(jìn)度沃計(jì)劃不受影響混；加強(qiáng)定額管檔理，采取經(jīng)濟(jì)馬措施，提高勞芽動(dòng)效率，實(shí)行展加班加點(diǎn)，工事程自始至終處扎于高峰作業(yè)期推間。梨3園.顫5禾合理管理機(jī)制絡(luò)上的保證貢我公司在長(zhǎng)期啦的施工實(shí)踐中疫摸索出了一條末適合自身特點(diǎn)廈的一套管理激食勵(lì)機(jī)制，有完取善的保障制度雨和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，自可以充分調(diào)動(dòng)償管理人員及作殖業(yè)人員的積極幅性、靈活性和污創(chuàng)造性，每個(gè)貪職工均以公司歇為榮，公司以遍擁有這么多的鼻優(yōu)秀職工為驕凱傲，這樣的管和理機(jī)制使公司喂上下凝成一氣泥，形成極具有純戰(zhàn)斗力的施工鉆隊(duì)伍。急3.科6輸協(xié)調(diào)配合措施奴上的保證篇施工期間，主凝動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)籍理、設(shè)計(jì)、專批業(yè)分包隊(duì)伍及胖時(shí)溝通情況，掛得到各單位在訂工作上的支持濟(jì)，加大協(xié)調(diào)管銷理力度，結(jié)合停工程實(shí)際施工困情況，協(xié)調(diào)各患工種或各相關(guān)潔專業(yè)分包隊(duì)伍調(diào)之間的工作配止合，提供方便莊，為快速優(yōu)質(zhì)須施工創(chuàng)造條件練。他加強(qiáng)服務(wù)，主粱動(dòng)配合和協(xié)助那業(yè)主在施工過(guò)產(chǎn)程中涉及到工進(jìn)程設(shè)計(jì)變更、框材料供應(yīng)等配材套工作上的困裁難，及時(shí)解決鞠工程施工過(guò)程廊中出現(xiàn)的各種授問(wèn)題，保證施瓶工正常進(jìn)行。且虛心接受南京免市政府及有關(guān)瘡主管部門的監(jiān)肯督，并主動(dòng)邀桶請(qǐng)主管職能部板門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指?jìng)z導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)攝，不足之處及路時(shí)整改，積極豪預(yù)防質(zhì)量通病譯，加快速度。繭3.最7濃建立動(dòng)動(dòng)態(tài)計(jì)挑劃模劃、確保省工期準(zhǔn)點(diǎn)稍為確保工程的把按期竣工，并豈通過(guò)驗(yàn)收，質(zhì)辰量達(dá)到甲方要略求，我公司建妨立了一個(gè)動(dòng)態(tài)賀計(jì)劃模劃、確軟保工期準(zhǔn)點(diǎn)。丸其宗旨是以實(shí)索現(xiàn)合同指令性次計(jì)劃為目標(biāo)，唉以控制關(guān)鍵日勝期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為翁主干，以滾動(dòng)妻計(jì)劃為鏈條，彎確保計(jì)劃的銜非接、穩(wěn)定與均樹(shù)衡，通過(guò)信息茶反饋，對(duì)計(jì)劃趟實(shí)行的全過(guò)程痕作有效控制的挖四級(jí)計(jì)劃管理落模式。吊同時(shí)，我公司搞將加大勞動(dòng)力尋、機(jī)械設(shè)備的微投入以確保工艙程能連續(xù)施工蓬，管理協(xié)人員我公司將掛調(diào)配有多年合束作管理的精英覺(jué)嚴(yán)格按照進(jìn)度身計(jì)劃表，充分峰利用流水施工侄時(shí)間段，在每拴個(gè)施工段都配脆備足夠的人力改、物力、財(cái)力遣。欠4左對(duì)影響施工進(jìn)巧度的因素處理距措施巴1濫對(duì)于施工有關(guān)慣單位的延誤處啊理嫁在工程正式施獎(jiǎng)工前，展開(kāi)圖紀(jì)紙會(huì)審，對(duì)設(shè)摸計(jì)出圖錯(cuò)誤和略不配套等要求特立即處理解決河，如建設(shè)單位參和有關(guān)單位的語(yǔ)設(shè)計(jì)方案更改綢、材料和設(shè)備免不能按期交貨安、或材料質(zhì)量友和規(guī)格不符要堡求，水電中斷圾、社會(huì)干擾、泰資金不能保證蠟等。摟提前安排成品年及半成品制作愛(ài)加工，并落實(shí)領(lǐng)主要材料進(jìn)貨暈渠道，保證及拖時(shí)供貨，不拖勝工程施工進(jìn)度促的后腿。陡會(huì)商甲方，設(shè)卵備材料的進(jìn)場(chǎng)僵計(jì)劃、進(jìn)貨及餅時(shí)，保證工程召立體交叉作業(yè)煌不脫節(jié)，以控鳴制總工期。男因此要注意協(xié)馳調(diào)好設(shè)計(jì)單位盒、監(jiān)理單位、邁建設(shè)單位的關(guān)什系，遇到將會(huì)茶影響工期的問(wèn)膚題應(yīng)及時(shí)落實(shí)豬處理。甲2匆施工條件的變蓄化處理伍應(yīng)熟悉南京地良區(qū)季節(jié)變化情談況，合理安排爪工期和各項(xiàng)工薄作的施工。比滴如，在霉雨季陣節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)柳完成屋面工程恭施工。砼澆注縣應(yīng)預(yù)防陰雨天穴氣?？傊龉夂檬┕l件變勇化所帶來(lái)的不禁利因素處理辦搞法，準(zhǔn)備好必垮備材料、器具呀，出現(xiàn)問(wèn)題及確時(shí)欄處理。喬3框施工組織管理困不當(dāng)處理會(huì)科學(xué)編制施工瓶進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)律目部重點(diǎn)解決威貫徹進(jìn)度計(jì)劃伯不得力、流水窮施工組織不合羊理、勞動(dòng)力和貨施工機(jī)械調(diào)配血不當(dāng)、施工平閘面布置和現(xiàn)場(chǎng)抵管理不嚴(yán)密、鑼各單位協(xié)調(diào)不塘及時(shí)等問(wèn)題。仇4嗽施工方案和技首術(shù)措施有誤處購(gòu)理篩科學(xué)合理編制稿施工組織設(shè)計(jì)充和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)桶，并請(qǐng)專家論標(biāo)證。在施工中矛若出現(xiàn)：施工購(gòu)方案選擇不當(dāng)膏、技術(shù)措施跟陳不上、施工方侮法或施工順序騙有誤、施工中雀發(fā)生質(zhì)量、安瞎全事故、應(yīng)用濃新技術(shù)、新材捧料、新工藝缺企乏經(jīng)驗(yàn)等這些半都將影響工程亂工期，因此要鼻通過(guò)項(xiàng)目部的回技術(shù)科勁和合Q街C墨小組對(duì)施工技帳術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。暴5幼施工進(jìn)度計(jì)劃戴的實(shí)施與檢查鋪5.份1駝檢查各層次的賴計(jì)劃，形成嚴(yán)團(tuán)密的計(jì)劃保證流系統(tǒng)，施工項(xiàng)績(jī)目的所有各層努次的施工進(jìn)度屠計(jì)劃都必須圍律繞總進(jìn)度計(jì)劃壽進(jìn)行編制，所雙以應(yīng)檢查各項(xiàng)嚇工作是否緊密府配合、協(xié)調(diào)一餡致，計(jì)劃目標(biāo)退是否層層分解繁，互相銜接，綠是否存在矛盾快，以組成一個(gè)辟可靠的計(jì)劃實(shí)吼施的保證體系惜，并以任務(wù)書(shū)度的形式下達(dá)到賄各施工隊(duì)伍，揪以保證計(jì)劃實(shí)除施。昆5.蓬2葬層層簽訂承包盈合同和下達(dá)施索工任務(wù)書(shū)繡項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)尺目分部、項(xiàng)目柄分部與作業(yè)班鏡組應(yīng)分別簽訂衰承包合同，按駁計(jì)劃目標(biāo)明確偏規(guī)定合同工期高，相互承擔(dān)經(jīng)受濟(jì)責(zé)任、權(quán)限規(guī)和利益，下達(dá)章施工任務(wù)書(shū)，繞將作業(yè)任務(wù)和遇工期下達(dá)施工匙班組，明確具裂體施工任務(wù)和華勞動(dòng)量，技術(shù)耗措施、質(zhì)量要茄求等內(nèi)容，使晨施工班組必須餐保證按作業(yè)計(jì)互劃完成規(guī)定任抱務(wù)。棗5.旁3豬層層實(shí)行計(jì)劃趙交底，使全體刷工作人員共同戚實(shí)施計(jì)劃，施把工進(jìn)度計(jì)劃的逢實(shí)施是全體工福作人員的共同蝕的行動(dòng)，在計(jì)到劃實(shí)施前進(jìn)行扇計(jì)劃交底工作慧，根據(jù)計(jì)劃的昆范圍和內(nèi)容，危層層進(jìn)行交底嫁落實(shí)，以使施法工有計(jì)劃、有尿步驟、連續(xù)、固均衡的進(jìn)行。沸5.甩4德在計(jì)劃實(shí)施中啊抓好以下幾項(xiàng)遵工作：兼a君、逐層、逐月炊編制作業(yè)計(jì)劃喉，明確本層、蠟本月完成內(nèi)容凍，完成計(jì)劃所只需要的各種資首源量，提高勞風(fēng)動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)說(shuō)約措施等。詞漂伏月作業(yè)計(jì)劃制掏訂必須進(jìn)行不港同施工項(xiàng)目之今間同時(shí)施工的按平衡協(xié)調(diào)；對(duì)手施工項(xiàng)目進(jìn)度粥計(jì)劃分期實(shí)施銹；施工項(xiàng)目的狗分解必須滿足限作業(yè)計(jì)劃的要君求，劃分工序陷，明娛確進(jìn)度日程。直b障、簽發(fā)施工任霧務(wù)書(shū)。鏟c姑、做好施工進(jìn)肥度記錄，掌握蒙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況羨，如實(shí)計(jì)劃執(zhí)托行中，每項(xiàng)工忠作的開(kāi)始日期瓣、工作進(jìn)程和級(jí)完成日期。實(shí)夜事求是地跟蹤龍做好施工記錄仙，并填好相關(guān)邊的圖表。耽d茅、做好調(diào)度工鬼作蓮協(xié)調(diào)各方面協(xié)勿作配合關(guān)系，哀采取措施，排班除施工中出現(xiàn)托的各種矛盾和濟(jì)問(wèn)題，克服薄吼弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)忌動(dòng)態(tài)平衡，保當(dāng)證作業(yè)計(jì)劃和驚進(jìn)度控制目標(biāo)專的實(shí)現(xiàn)。唇6解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施榆的調(diào)整臨6.子1泡分析進(jìn)度偏差廚產(chǎn)生的影響濤6.1.霞1凝分析出現(xiàn)進(jìn)度肝偏差的工作是功否為關(guān)鍵工作陸，若偏差的工臨作為關(guān)鍵工作療，則無(wú)論偏差捐大小，必須采進(jìn)取相應(yīng)的調(diào)整沈措施。懂6.1莫.申2啊分析進(jìn)度偏差悉是否大于總時(shí)說(shuō)差，若進(jìn)度