workordingtotheplanandrequirements頁碼頁碼1/97頁碼2/97準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(3)正式版下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(3)理4分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報(bào)的新產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃，對被考核部門督促、落實(shí)、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)情況進(jìn)行考核打分。頁碼3/971)定期與各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)，立未能提供與各事業(yè)部定期進(jìn)行新產(chǎn)品事業(yè)部立項(xiàng)遇到困難需要支持配合時2)及時跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)立項(xiàng)項(xiàng)目的按期完成本條得頁碼4/97了解，因本部門管理不嚴(yán)，致使新產(chǎn)品立項(xiàng)指標(biāo)解釋：是對被考核部門控制降低質(zhì)量成本的管理措施和實(shí)際取得的效果進(jìn)數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門實(shí)施質(zhì)量成本管理的成效考1)制訂降低質(zhì)量成本措施和辦法，指頁碼5/97在推進(jìn)質(zhì)量成本管理過程中缺少可行事業(yè)部對質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)資料收集整理匯總的方法和要求不清楚，減1分2)建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析檢查制未定期對要求建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)資料的部門進(jìn)行檢查、考核，每缺一部門減1分未掌握公司主要產(chǎn)品質(zhì)量成本主要支指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，外審檢查頁碼6/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行與外審結(jié)果考核打公司質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，外審公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在一些問題，外指標(biāo)解釋：是對被考核部門在產(chǎn)品管理過程中，輔導(dǎo)幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達(dá)到市場準(zhǔn)入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進(jìn)頁碼7/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果考核打分?？己朔秩胍鬁p2分重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率低于100%，每次抽查出現(xiàn)一個產(chǎn)品合格率低于頁碼8/97分指標(biāo)解釋：按照公司采購集中管理新模式，對被考核部門降低采購和外協(xié)成本數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購部門提供的原始數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)票據(jù)的抽查核對進(jìn)行考核。考核數(shù)據(jù)在考核期后7剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)頁碼9/97剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)成本同比下降4.0%及以上至4.5%以下本剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)頁碼10/97剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)34、對重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位進(jìn)指標(biāo)解釋：為了規(guī)范重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位的選擇，控制原材料采購和零部件外協(xié)加工質(zhì)量，降低成本，通過對合格供應(yīng)商、外協(xié)單位進(jìn)行考核認(rèn)證，選擇合適的重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。是頁碼11/97對被考核單位完成重要合格供應(yīng)商考核工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行的考核一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應(yīng)商、外協(xié)單位考核認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行考核。考核數(shù)據(jù)1)根據(jù)采購需求情況，制訂年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證計(jì)劃年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證無計(jì)劃本條不得分2)完成各階段重要合格供應(yīng)商和外協(xié)規(guī)定時間內(nèi)未按計(jì)劃完成重要合格供頁碼12/97應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證，每缺一家減3分35、制訂采購管理相關(guān)管理制度和采指標(biāo)解釋：是對被考核部門建立、健全的采購管理制度和監(jiān)督控制機(jī)制，理順采購流程，提高采購運(yùn)行速度而建立起來數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的采購管理制度和采購流程運(yùn)行實(shí)際效果進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)在頁碼13/97采購管理制度不齊全，執(zhí)行過程無章采購監(jiān)督控制機(jī)制有漏洞，易出現(xiàn)工采購流程不夠完整，職責(zé)劃分不夠清系統(tǒng)10分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司管理信息化要求，對被考核部門配合軟件公司建立、健全的采購管理信息化系統(tǒng)資料的正確性、頁碼14/97及時性和有效性進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司信息化管理系統(tǒng)提供的采購管理制度和采購流程運(yùn)行實(shí)際效果進(jìn)行考核?？?)公司信息化系統(tǒng)中采購管理信息滿正常銜接本條得3分公司信息化系統(tǒng)中采購管理信息不完善，生產(chǎn)與供應(yīng)信息交互存在缺陷，減2分公司信息化系統(tǒng)中采購管理信息存在較多問題，無法滿足生產(chǎn)與供應(yīng)間銜接本條不得分頁碼15/972)采購管理信息完整、準(zhǔn)確、及時、在規(guī)定時限內(nèi)未及時將采購管理信息輸入公司信息化系統(tǒng)中，每發(fā)現(xiàn)一次減1分輸入的采購管理信息內(nèi)容不完整，影差錯，造成決策錯誤或影響工作質(zhì)量，每次減2分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司現(xiàn)有采購集中管理新模式，要求被考核部門加強(qiáng)庫存資金管理，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，通過有效管理手段，將庫存資金壓低至最小限度。是對被頁碼16/97考核部門年初降低庫存資金目標(biāo)所進(jìn)行考數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門負(fù)責(zé)管理的庫存資金占用情況考核期內(nèi)平均庫存資金占用比期初余考核期內(nèi)平均庫存資金占用比期初余考核期內(nèi)平均庫存資金占用比期初余考核期內(nèi)平均庫存資金占用比期初余頁碼17/97考核期內(nèi)平均庫存資金占用比期初余額下降2%以內(nèi)本條不得分指標(biāo)解釋：是對被考核部門根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)和經(jīng)營需要，在限定資金范圍內(nèi)，及時為物資請購部門提供齊套物資情況所數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門所提供的采購清單完成執(zhí)行情況匯總統(tǒng)計(jì)表和抽查核對原始憑證進(jìn)行考統(tǒng)計(jì)口徑：以可交付生產(chǎn)部門生產(chǎn)加工的齊套物資或交用戶單獨(dú)使用的物資作頁碼18/97套，均列為未及時供應(yīng)統(tǒng)計(jì)。在資金狀況未保證的情況下，發(fā)生采購物資延誤則不在資金限定范圍內(nèi)，采購物資供應(yīng)及在資金限定范圍內(nèi)，采購物資供應(yīng)及分在資金限定范圍內(nèi)，采購物資供應(yīng)及分在資金限定范圍內(nèi)，采購物資供應(yīng)及分頁碼19/97在資金限定范圍內(nèi)，采購物資供應(yīng)及指標(biāo)解釋：是根據(jù)公司搭建統(tǒng)一市場平臺的管理要求，對被考核部門在規(guī)定時限內(nèi)，通過有效管理和運(yùn)作，各地辦事處有效運(yùn)作數(shù)量情況所進(jìn)行的一種考核方數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對公司被考核部門創(chuàng)建、保持的辦事處數(shù)量統(tǒng)計(jì)口徑：辦事處有效運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)是指辦事處收入與支出保持在贏利水平，并頁碼20/97頁碼21/97條不得分系8分指標(biāo)解釋：是根據(jù)公司搭建統(tǒng)一市場平臺的管理要求，對被考核部門在規(guī)定時限內(nèi)建立的市場管理運(yùn)作體系所進(jìn)行的一數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對公司被考核部門建立的市場管理運(yùn)作體系市場管理運(yùn)作體系方案提交通過，每頁碼22/972)市場管理運(yùn)作體系在市場運(yùn)作中起到規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)相互配合作用本市場管理運(yùn)作體系存在缺陷，實(shí)施時減1分市場管理運(yùn)作體系存在較多問題，缺少防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)合作約束制度2分41、擬訂各地辦事處考核目標(biāo)和考核指標(biāo)解釋：是對被考核部門歸口管理的各地辦事處在制訂考核目標(biāo)和考核辦法方面所做工作進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對公司被考核部門擬訂的各地辦事處考核目頁碼23/97標(biāo)和考核辦法所起到的促進(jìn)作用進(jìn)行考2)各地辦事處考核目標(biāo)和考核辦法有激勵作用，銷售人員熱情高漲有壓力本條各地辦事處考核目標(biāo)過高或過低，難以激勵銷售人員斗志，每一辦事處有問題辦事處考核辦法缺乏合理性和激勵作頁碼24/97指標(biāo)解釋：是對被考核部門歸口管理的售后服務(wù)體系運(yùn)作情況及滿足用戶售后服務(wù)需求，提高公司服務(wù)品牌上所做工作數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門負(fù)責(zé)管理的售后服務(wù)體系處理解決問題能力效果進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確反映、落實(shí)用戶售后服務(wù)和保修售后服務(wù)體系提供的售后服務(wù)和保修頁碼25/97售后服務(wù)體系提供的售后服務(wù)和保修指標(biāo)解釋：合同的規(guī)范管理，是企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。合同管理規(guī)范指標(biāo)是對被考核部門負(fù)責(zé)的合同管理過程和資料的審核、保存進(jìn)行規(guī)范性考核的數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門合同評審的及時性、資料歸檔的標(biāo)準(zhǔn)化和合同管理的有效性進(jìn)行考核，頁碼26/971)根據(jù)合同簽署時間要求,及時組織評審,確保合同的嚴(yán)密性,資料完整齊全,本組織合同評審不及時，影響合同的進(jìn)合同評審后未發(fā)現(xiàn)原則性錯誤，致使2)合同返回歸檔及時，并有一定的匯頁碼27/97指標(biāo)解釋：是對被考核部門分析研究市場能力、掌握市場動態(tài)，為各經(jīng)營部門提供市場第一手資料狀況所進(jìn)行的一種考數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門發(fā)布的市場分析報(bào)告進(jìn)行考掌握市場發(fā)展方向，定期準(zhǔn)確發(fā)布有對市場分析研究不力，未定期發(fā)布市對市場分析研究不力，分析研究資料頁碼28/97未掌握市場第一手資料，發(fā)布的信息判斷失誤，減1分指標(biāo)解釋：是對被考核部門在創(chuàng)建市級文明單位活動中，對其組織落實(shí)各部門開展創(chuàng)建活動、指導(dǎo)幫助各部門建立文建基礎(chǔ)資料達(dá)到創(chuàng)建要求情況所進(jìn)行的一種數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)建市級文明單位自查和上級單位考核檢查結(jié)果進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7頁碼29/97創(chuàng)建市級文明單位實(shí)施步驟與申報(bào)檢以達(dá)到考核要求，減2分布置落實(shí)的創(chuàng)建工作不系統(tǒng)，造成基層創(chuàng)建工作返工、重復(fù)進(jìn)行，減3分未掌握創(chuàng)建市級文明單位要求，布置工作不符合申報(bào)要求，減5分創(chuàng)建市級文明單位檢查督促不嚴(yán)，部檢查考核原始登記記錄不及時，反映頁碼30/973)創(chuàng)建市級文明單位文建基礎(chǔ)資料達(dá)創(chuàng)建市級文明單位文建基礎(chǔ)資料未達(dá)5分創(chuàng)建市級文明單位文建基礎(chǔ)資料不符合申報(bào)要求，申報(bào)失敗本條不得分46、三級以上干部廉正教育達(dá)到要求指標(biāo)解釋：是對被考核部門在落實(shí)干部廉正教育和建立相應(yīng)制度與措施的實(shí)際一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門組織的教育活動和公司干部遵章守紀(jì)情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核頁碼31/971)新聘干部上崗三個月之內(nèi)，組織上新聘干部上崗三個月之后，仍未組織2)考核期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)干部違法違紀(jì)事件考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)干部違法違紀(jì)事件本條47、修訂支部達(dá)標(biāo)規(guī)劃，基層黨建上指標(biāo)解釋：是對被考核部門推進(jìn)公司黨建工作不斷創(chuàng)新和發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用所取得的成效進(jìn)行考核的一種方頁碼32/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司黨支部在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動中所取得的1)修訂公司黨支部達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確黨黨支部達(dá)標(biāo)和先進(jìn)的考核細(xì)則難以掌握，缺乏基層支部認(rèn)可本條不得分部分黨支部未達(dá)標(biāo)，每一支部未達(dá)準(zhǔn)頁碼33/97標(biāo)準(zhǔn)本條不得分8分指標(biāo)解釋：公司高層領(lǐng)導(dǎo)了解掌握基層員工思想動態(tài)和關(guān)心熱點(diǎn)是企業(yè)改革、經(jīng)營順利開展的必要條件，也是發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在主要問題的重要手段。主動了解掌握基層思想動態(tài)這一指標(biāo)是對被考核部門深入基層了解情況，收集匯總員工思想動態(tài)是否準(zhǔn)確所進(jìn)行的一種考核方數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的《基層意見匯總》時限和質(zhì)量進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7頁碼34/971)定期深入基層了解基層意見，按季未能按期深入基層了解情況，提供《基層意見匯總》脫期本條不得分2)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提供的《基層意見匯總》反映員工真實(shí)意見，抓住重點(diǎn)本條提供的《基層意見匯總》信息量比較提供的《基層意見匯總》未能反映當(dāng)真實(shí)想法，減3分提供的《基層意見匯總》反映情況雜頁碼35/97指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)處理的有關(guān)黨員、干部勤政廉正方面的意見及時處理、調(diào)查、匯報(bào)和最終調(diào)查處理意見和反饋等過程所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)來電、來訪處理工作效率進(jìn)行考核，考1)反映(投訴)人來電來訪反映(投訴)情況時作好全面細(xì)致的詢問和記錄本條得對反映(投訴)人來電來訪反映(投訴)情況了解、記錄不全面，造成重復(fù)詢問了解頁碼36/97對反映(投訴)人來電來訪反映(投訴)情況明顯存在失實(shí)或認(rèn)識偏見，未予以解每次減1分2)反映(投訴)人來電來訪反映(投訴)受理反映(投訴)人來電來訪反映(投天3)對反映(投訴)人來電來訪反映(投訴)重大問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本條得2分對反映(投訴)人來電來訪反映(投訴)頁碼37/97重大問題未在當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得本條不得分指標(biāo)解釋：是對被考核部門共青團(tuán)工作和青年工作在集團(tuán)級評比中取得的成績考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)團(tuán)組織和個人、青年人在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)1)評選年度涌現(xiàn)集團(tuán)級先進(jìn)個人和集評選年度局級團(tuán)組織先進(jìn)集體未評頁碼38/97評上，2)公司年度評選優(yōu)秀員工中團(tuán)員、青公司年度評選優(yōu)秀員工中團(tuán)員、青年3)推薦優(yōu)秀團(tuán)員、青年列為入黨積極51、完成獻(xiàn)血和計(jì)劃生育考核指標(biāo)14分指標(biāo)解釋：是對被考核部門根據(jù)有關(guān)部門下達(dá)的考核要求，組織落實(shí)完成獻(xiàn)血、計(jì)劃生育考核指標(biāo)完成情況所進(jìn)行的一種考核方法。獻(xiàn)血和計(jì)劃生育指標(biāo)作為企業(yè)創(chuàng)建市級文明單位必要條件，必須全頁碼39/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)獻(xiàn)血和計(jì)劃生育指標(biāo)完成情況進(jìn)行考1)有效組織各部門參加體檢，完成獻(xiàn)組織落實(shí)工作不力，未完成獻(xiàn)血考核指標(biāo)本條不得分2)宣傳落實(shí)計(jì)劃生育政策，完成計(jì)劃計(jì)劃生育宣傳督促監(jiān)控不力，未完成計(jì)劃生育考核指標(biāo)本條不得分52、組織開展勞動競賽、班組學(xué)習(xí)、頁碼40/97指標(biāo)解釋：是對被考核部門組織落實(shí)各級工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，開展勞動競賽活動所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的各級工會組織開展勞動競賽活動匯總統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)原始記錄等1)公司各級工會開展勞動競賽數(shù)比率公司各級工會開展勞動競賽數(shù)比率不2)檢查、督促各級工會組織結(jié)合生產(chǎn)頁碼41/97經(jīng)營開展勞動競賽，掌握各部門開展情況未能及時掌握了解、提供各部門開展未定期檢查、督促各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)53、正確維護(hù)權(quán)利，做好員工思想工指標(biāo)解釋：當(dāng)員工認(rèn)為自身利益受到侵害或出現(xiàn)思想問題前往被考核部門進(jìn)行投訴時，被考核部門作為維護(hù)員工利益的代表，應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策正確維護(hù)好員工正當(dāng)利益。這一考核指標(biāo)是對被考核部門及時處理解決問題和掌握政策水平情況所進(jìn)頁碼42/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的有關(guān)原始記錄和了解掌握的情況等進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核2)幫助員工準(zhǔn)確維護(hù)權(quán)利，協(xié)調(diào)好勞對員工提出的正當(dāng)維權(quán)要求未給予支持和幫助，與行政溝通未解決問題本條不3)正確理解和掌握有關(guān)政策，做好員頁碼43/97在處理解決員工投訴時，把握政策不分對員工提出的不合理要求未通過細(xì)致問題，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(2)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(2)13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及指標(biāo)解釋：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時效(一般為二個月，特殊情況以雙方達(dá)成共識時間為準(zhǔn))內(nèi)完成招聘工作頁碼44/97的比率。以此評價被考核部門滿足招聘工數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意報(bào)告期在規(guī)定時效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司人員。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招頁碼45/97季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率=季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率=年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿頁碼46/97關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿14、勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案指標(biāo)解釋：是指員工向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。以此評價被考核部門規(guī)范處理、解決勞動關(guān)系能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方頁碼47/97數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)。公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯事例。不包括調(diào)公司勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案公司有責(zé)爭議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)頁碼48/97分指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評價被考核部門資金落實(shí)到位及時性的一種數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計(jì)員定期根據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過程中的實(shí)際情況通過對預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核，考核數(shù)據(jù)在頁碼49/97按時到位的次數(shù)÷根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))×100%。1)一般項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時完成;2)重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完總會計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時4)月度資金籌措落實(shí)到位及時率=(報(bào)告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)÷報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)時到位的總次數(shù))×100%。5)年度資金籌措落實(shí)到位及時率=頁碼50/97(當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)÷當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按指標(biāo)解釋：是對被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動分析，對各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性作出評價，以此評價被考核部門資金落實(shí)到位及時性的一種考核方數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計(jì)員頁碼51/97根據(jù)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析而進(jìn)行的一種考)×100%。指標(biāo)解釋：是對被考核部門歸口管理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性質(zhì)，分別采取相應(yīng)的管理措施和有效策略，以達(dá)到降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。是對被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以頁碼52/97期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績效與考核目標(biāo)進(jìn)行對比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核應(yīng)收賬款控制率=100%-考核期應(yīng)收賬款余額÷期初應(yīng)收賬款余額×存貨資金控制率=100%-考核期存貨資金余額÷期初存貨資金余額×頁碼53/97本條得于頁碼54/97指標(biāo)解釋：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化，對被考核部門所要求的在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的頁碼55/97計(jì)核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考本條不得分本條不得分頁碼56/974)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司度化管理有效本條得2分在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題本條不得分19、為經(jīng)營單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營單位在經(jīng)營決策和經(jīng)營活動過程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門為經(jīng)營單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對被考核部門所提供頁碼57/97的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營單位需求情況進(jìn)行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部向經(jīng)營單位發(fā)放、收集不記名考核意見評價表，經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考被考核部門能及時、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)本條得經(jīng)營單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供，每次被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、頁碼58/97數(shù)據(jù)混亂有差錯，每一經(jīng)營單位舉出實(shí)例指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后71)在規(guī)定時間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式本條頁碼59/97在規(guī)定時間內(nèi)未建立起公司法律體建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作問題，減2分建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作問題，減4分2)查找公司在運(yùn)作過程中存在的問策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn)本條得2分針對公司管理上和運(yùn)作過程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問題而未提出防范措施，22、建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式8分頁碼60/97指標(biāo)解釋：是對被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進(jìn)行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進(jìn)行考1)建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時操作性和效率比較差本條不得分2)主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方頁碼61/97案對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落減1分對需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次報(bào)表中體現(xiàn)的公司)經(jīng)營管理信息6分指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評價的一頁碼62/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營管理信息和分析資料等進(jìn)1)建立對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實(shí)施運(yùn)作正常本投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問題，減1分對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總2)每半年收集整理重要子公司經(jīng)營管頁碼63/97根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營管減2份提供的重要子公司經(jīng)營管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大差錯，每次減1分指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會對上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評價的一種方數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會和證券管理機(jī)構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價，以及報(bào)告、領(lǐng)會證券會精神情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核頁碼64/97傳遞證監(jiān)會等管理機(jī)構(gòu)精神本條得2分公司對外信息披露管理無流程作保公司對外信息披露管理流程存在缺證監(jiān)會等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會后上因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時頁碼65/97因本部門工作上失誤造成信息披露差公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會等25、規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子公司指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)頁碼66/971)按照規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類投資子公司二家以上(上海時代和江西我完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家本條不得分2)三月底前配合深圳凌云提出上海友三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案本條不得分指標(biāo)解釋：是對被考核部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評估的作用發(fā)揮進(jìn)行頁碼67/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分。考建立了比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對審核的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能對審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評對審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問頁碼68/97題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次27、申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)30分指標(biāo)解釋：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期頁碼69/97上500指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(1)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(1)三、目標(biāo)類指標(biāo)多減分至本項(xiàng)目分值)指標(biāo)解釋：是指我司集團(tuán)對本公司考頁碼70/97(40%)、凈資產(chǎn)收益率(30%)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(15%)和技術(shù)投入比率(15%)。使被考核部門的工作目標(biāo)與公司的主要財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，列出各考核期細(xì)化考核考核公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率，計(jì)算公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率=利潤總額完成率×40%+凈資產(chǎn)收益率完成率×30%+流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率×15%+技頁碼71/97術(shù)投入比率完成率×15%率2、完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具(報(bào)紙、網(wǎng)站等)對企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會議紀(jì)要及時、準(zhǔn)確發(fā)布要)、企業(yè)經(jīng)營與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對頁碼72/97被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考1)公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善本條公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣缺乏宣傳制度或管理流程本條不得分2)公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內(nèi)傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺本條得6頁碼73/97分公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果本條不得分3)各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼公司宣傳資料和信息報(bào)道與公司主題貼近宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力，與宣傳資料和信息報(bào)道無影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯本條不得分3、按計(jì)劃搭建公司綜合管理信息系頁碼74/97指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺時所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實(shí)施方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，計(jì)劃完成的及時性，出現(xiàn)問題應(yīng)急解決能力和對各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效果對被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后71)在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案本條頁碼75/97綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，造成模塊建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊3)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精頁碼76/97各部門提出的合理要求難以在功能上責(zé)任明確，5)實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按計(jì)劃完未能在實(shí)施計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管頁碼77/97系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有6)完成各層面相關(guān)知識培訓(xùn)教育，為好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助本條得2分在培訓(xùn)計(jì)劃期內(nèi)，未完成相關(guān)知識培基層在使用信息化系統(tǒng)時碰到疑難問，每次減1分4、定期督辦處理公司重大決策布置任指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司辦公會議決司主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù)，由被考核部門根據(jù)時限和工作質(zhì)量要求對相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，以檢查頁碼78/97被考核部門督辦處理、解決問題能力的一數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核，在考1)督辦檢查處理和執(zhí)行情況上報(bào)的各2)根據(jù)督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作督辦檢查工作未及時實(shí)施，每次減2頁碼79/97分督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減2分3)督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及督辦叮囑無效果，責(zé)任單位未能落實(shí)開展相應(yīng)工作本條不得分5、加強(qiáng)駕駛員管理，有效調(diào)度使用車指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理辦法和駕駛員考核管理辦法，對被考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行考頁碼80/97數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，對被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核1)根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時限駕駛員未能在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)指定地2)文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駕駛員發(fā)生扣證事件本條不得分3)文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意或與客戶發(fā)頁碼81/97生爭吵本條不得分4)有效利用好車輛資源，節(jié)約用車成滿足客戶要求本條得3分車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請部門6、合理組織安排重要活動或重大會議指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動和重大會議時，對其活動或會議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在頁碼82/97對被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核1)組織安排重要活動或重大會議計(jì)劃組織安排重要活動或重大會議計(jì)劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響本條不得分2)組織安排重要活動或重大會議時應(yīng)組織安排重要活動或重大會議時，出現(xiàn)問題不能隨時解決本條不得分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對被考核部門各類文檔資料收集、頁碼83/97整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期1)各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)收集整各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)未能及時2)各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合3)按章辦理文檔資料查詢和借閱本條頁碼84/97違反有關(guān)制度出借文檔資料本條不得分文檔資料未能及時提供，造成影響工作本條不得分分指標(biāo)解釋：是指通過對費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算，來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對比統(tǒng)計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(報(bào)頁碼85/97告期實(shí)際費(fèi)用支出÷報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用衡量標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核1)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生2)月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷累計(jì)費(fèi)用發(fā)生3)年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷年度費(fèi)用發(fā)生指標(biāo)解釋：是指對管理職能部門在績頁碼86/97效考核管理組織推進(jìn)過程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實(shí)、解決疑難問題等作用進(jìn)行數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期1)組織建立和完善公司績效管理體公司績效管理體系不完整，推進(jìn)過程公司績效管理體系流程上有一定缺2)有計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)績效考核各項(xiàng)工頁碼87/97作，各項(xiàng)措施有保障，考核運(yùn)行正常本條考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)考核時限要求不明確，未能及時