培訓(xùn)主項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施過程培訓(xùn)對(duì)象本次培訓(xùn)的對(duì)象為公司于2007年初新招聘的員工30人，均為應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生。培訓(xùn)目標(biāo)公司組建了一支來自不同部門的8人小組專門負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)項(xiàng)目的制定和實(shí)施，由人力資源部經(jīng)理任此次培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)。培訓(xùn)策劃小組根據(jù)前期準(zhǔn)備，包括培訓(xùn)需求分析和公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)詳細(xì)的研究后確定本次培訓(xùn)最終期望達(dá)到的目標(biāo)如下：①幫助新員工建立起職業(yè)人的基本姿態(tài)；②幫助新員工了解公司組織和經(jīng)營形象，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；③幫助新員工順利融入公司文化；④幫助新員工順利的踏入和接納社會(huì)；⑤讓新員工了解其崗位職責(zé)給予整個(gè)組織的聯(lián)系；⑥讓新員工知曉公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的整個(gè)流程；⑦要使新員工對(duì)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，使理論更接近實(shí)際；⑧鼓舞現(xiàn)有員工士氣，并激勵(lì)新員工。培訓(xùn)內(nèi)容與方式此次新員工培訓(xùn)分成兩部分：基本入門教育和技能培訓(xùn)。前者具體包括：一般職業(yè)精神教育、公司概況、企業(yè)文化、公司管理及主要制度等。后者主要指公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與流程以及以此為基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上的實(shí)習(xí)。主要內(nèi)容見表1。表1基本入門教育內(nèi)容粘部分拒內(nèi)容黎一般職業(yè)精神益教育辰冰釋游戲（促疼使學(xué)員間更快肥相互了解）、望變化從我做起仿（錄像、演講潛、討論）、正朱確的職業(yè)觀教罪育、職業(yè)規(guī)劃黃教育鞏公司概況蜘公司歷史、現(xiàn)境狀、未來了解飲、西安中萃可鋒口可樂有限公太司現(xiàn)狀詳細(xì)介待紹、國內(nèi)外飲場料行業(yè)分析、白可口可樂組織運(yùn)結(jié)構(gòu)、公司及企子公司的關(guān)系請(qǐng)、可口可樂公過司組織指揮系稈統(tǒng)及主要經(jīng)理睛人員的情況、艘西安中萃可口濕可樂公司各部絲門職能介紹、勉產(chǎn)棕品限/貢服務(wù)和主要用盟戶情況、產(chǎn)品厘生產(chǎn)和對(duì)用戶言提供服務(wù)的方獄式、步驟襪企業(yè)文化放企業(yè)文化介紹貍、學(xué)習(xí)型組織臥教育、扁平化謠組織機(jī)構(gòu)文化晃、俱樂部式公戰(zhàn)司文化、員工幅忠誠度培養(yǎng)怎公司主要制度女和政策介紹壤雇員權(quán)利義務(wù)答了解、職業(yè)安令全與衛(wèi)生教育蘇、公司績效管習(xí)理政策、公司糊薪酬、福利制賄度、員工生涯承管理制度、員濱工培訓(xùn)管理制霜度狹企業(yè)內(nèi)部管理奧介紹眼生產(chǎn)期間清潔印要求、環(huán)境安康全、生產(chǎn)期間急基本管理、全識(shí)國面質(zhì)量管理煉介紹、六西格攀瑪質(zhì)量控制介附紹、質(zhì)量控制元方案運(yùn)用培訓(xùn)教師此次培訓(xùn)的講師以公司內(nèi)部人員為主。選擇與培養(yǎng)的方法主要是翻閱公司相對(duì)近期的培訓(xùn)資料，從中獲取公司內(nèi)部優(yōu)秀培訓(xùn)師的資料，與此同時(shí)在管理和生產(chǎn)線上挑選優(yōu)秀人員進(jìn)行授課培訓(xùn)，使其掌握基本授課技能。劑具體安排：坡一般職業(yè)精神厘教育由人力資調(diào)源部門專業(yè)人跟員負(fù)責(zé)；公司薦管理及相關(guān)制量度由他們的直濟(jì)系領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)算部門的相關(guān)人刪員負(fù)責(zé)；而公鞋司概況和企業(yè)膀文化將由公司辭的中高層領(lǐng)導(dǎo)肆完成，以凸顯踐公司對(duì)每一位型員工的重視；獸除上述以講解捉為主的課堂培店訓(xùn)師安排之外角，有關(guān)生產(chǎn)技軋術(shù)與流程的課叢程由生產(chǎn)部門惑挑選的優(yōu)秀員瓣工經(jīng)過培訓(xùn)后爽負(fù)責(zé)，而實(shí)際心操作部分將由跳生產(chǎn)部門的領(lǐng)腔導(dǎo)安排輔導(dǎo)員岸，例如由上一乳期的優(yōu)秀員工鴨作實(shí)際示范等忙等。楚（具體課程與蘿講師安排見暮表僚2稈）培訓(xùn)場地英培訓(xùn)場地的選窮擇最主要的就科是要使其能夠快很好的促進(jìn)培克訓(xùn)課程的進(jìn)行爸和效果的轉(zhuǎn)化諸，因此，根據(jù)宣不同的授課內(nèi)據(jù)容和方式，選害擇與之相適應(yīng)唇的場地送是餡非常說必倦要萍的災(zāi)。副以講授為主的柱培訓(xùn)課程選擇測環(huán)境、大小、巨布置等適宜的產(chǎn)普通教室或者降相關(guān)設(shè)備齊全尤的所媒體教室蠻即可。而需要柳受訓(xùn)者實(shí)際參坡觀體驗(yàn)的課程來例如生產(chǎn)線參腐觀與實(shí)際操作銳則要采用流動(dòng)玉教學(xué)的方式，權(quán)培訓(xùn)場地的選膏擇自然的隨之敬變化。斯培訓(xùn)晉主椒項(xiàng)目實(shí)施異經(jīng)過農(nóng)上述麥準(zhǔn)備工作，已摘基本上形成此及次培訓(xùn)的實(shí)施扎基礎(chǔ)。杏此次培訓(xùn)主項(xiàng)給目持續(xù)時(shí)間初盛步擬定為三周猶：抗每周命一至周五為實(shí)績際培訓(xùn)時(shí)間，賤每天時(shí)間安排莖見階表灑2腥；周六為階段扁評(píng)估時(shí)間；其乒它時(shí)間休息局（每日具體課曠程安排見梳表腿3灶）脅。準(zhǔn)由培訓(xùn)項(xiàng)目小岔組成員負(fù)責(zé)實(shí)猜施的過程，包惡括前期獲取人綠員和設(shè)備支持幫（受訓(xùn)員工的影通知、培訓(xùn)師語的工作調(diào)度和租時(shí)間安排、管睡理者的時(shí)間支蠟持、場地的安馬排）、培訓(xùn)資趨料的準(zhǔn)備（包雞括培訓(xùn)師教材瘡、錄像等）聚，主項(xiàng)目實(shí)施膽過程中的監(jiān)督測與記錄、臨時(shí)鍬性調(diào)度等還有西項(xiàng)目完成后的獅培訓(xùn)紀(jì)錄資料盆匯總等。于時(shí)間眉安排墻8抹:艙4陡5櫻之前飯報(bào)到盼9茄:00-12香:00虎課程安排谷12繼:00-13離:00惠午餐峽13伐:00-14骨:00踐團(tuán)體活動(dòng)榜14研:00-17銀:00頭課程安排伙17蔥:00-17遷:30錢答疑伶表虧2至每日時(shí)間安排鑄表飽3番譯培訓(xùn)課程具體凱安排責(zé)第一周爪時(shí)間絲節(jié)次襪培訓(xùn)內(nèi)容蠟地點(diǎn)廚培訓(xùn)師鞠方式肯備注冒周一憶9:00雨~常12:00拍1者總經(jīng)理致歡迎御詞請(qǐng)職工會(huì)議室轟總經(jīng)理伍演講貪2脖公司歷史、現(xiàn)爹狀、未來了解淹多媒體教室程教導(dǎo)員尚放錄像聽14:00靈~蹦17:00恨3高公司內(nèi)部參觀隔公司夜教導(dǎo)員隔實(shí)地考察朱周二陸9:00黎~某12:00走1鼓西安中萃可口線可樂有限公司鋒現(xiàn)狀詳細(xì)介紹梢多媒體教室遭總經(jīng)理紋放錄像組專題講座傍2胃國內(nèi)外飲料行椅業(yè)分析廉多媒體教室畢市場部經(jīng)理財(cái)放錄像隆專題講座嚷14:00店~津17:00捆3錫堪一般職業(yè)精神楊教育（一）宗冰釋游戲徐多媒體教室量教導(dǎo)員指組織游戲符周三脆9:00家~倆12:00屋1盟可口可樂組織蒸結(jié)構(gòu)、公司及飛子公司的關(guān)系某多媒體教室舉教導(dǎo)員猜專題講座洪2彼可口可樂公司駛組織指揮系統(tǒng)鵝及主要經(jīng)理人腐員的情況洲多媒體教室皆教導(dǎo)員禽專題講座冬14:00刻~爸17:00禾3繭一般職業(yè)精神凈教育（二）借變化從我做起刷多媒體教室朋教導(dǎo)員走公司優(yōu)秀員工薦錄像狗組織討論鍋周四巴9:00吩~戲12:00授1杏西安中萃可口頂可樂公司各部煮門職能介紹柱多媒體教室切教導(dǎo)員希放錄像鏈講座搶2峰各團(tuán)體之間的賴關(guān)系、期望和鄰活動(dòng)此公司各項(xiàng)活動(dòng)術(shù)的范圍搬多媒體教室蘆教導(dǎo)員鞋放錄像喉講座梯14:00父~莖17:00舉3辣一般職業(yè)精生介精神教育（三你）顯正確的職業(yè)觀頓教育悅多媒體教室灌教導(dǎo)員因公司高層蠟周五盼9:00推~鈴12:00惜1巧產(chǎn)凱品求/址服務(wù)和主要用鉛戶情況厭多媒體教室挨客服經(jīng)理鑒專題講座機(jī)2腎產(chǎn)品生產(chǎn)和對(duì)夕用戶提供服務(wù)速的方式、步驟噸多媒體教室鳴客服經(jīng)理抗專題講座括14:00與~幟17:00級(jí)3當(dāng)一般職業(yè)精神零教育（四）勉職業(yè)規(guī)劃教育狀多媒體教室尿人力資源專員概周六驕評(píng)估缺 鋤第二周節(jié)時(shí)間頃節(jié)次飾培訓(xùn)內(nèi)容蠟地點(diǎn)厚培訓(xùn)師飽方式噸備注弓周一移9:00掛~臟12:00聚1談雇員權(quán)利義務(wù)屠了解有多媒體教室柏人力資源專員蜻專題講座吳2君職業(yè)安全與衛(wèi)花生教育敬多媒體教室懸人力資源專員遭專題講座訊14:00思~粗17:00罷3漫公司文化教育冬（一）旗企業(yè)文化介紹信多媒體教室食總經(jīng)理養(yǎng)放錄像裁周二喝9:00森~盡12:00代1鼓公司績效管理腰政策皮多媒體教室紀(jì)人力資源專員獵專題講座撈2宏公司薪酬、福痕利制度奶多媒體教室昨人力資源專員的專題講座御14:00往~健17:00莖3犬公司文化教育紛（二）練學(xué)習(xí)型組織教購育間多媒體教室括人力資源經(jīng)理盒專題講座裂周三吃9:00舊~朝12:00漫1昏員工生涯管理圾制度藏多媒體教室雹人力資源專員齒專題講座住2賢員工培訓(xùn)管理港制度侄多媒體教室關(guān)人力資源專員捐專題講座籃14:00非~貨17:00湯3機(jī)公司文化教育頌（三）幼扁平化組織機(jī)船構(gòu)文化盈多媒體教室罪人力資源專員旬專題講座找周四漸9:00奏~虎12:00摘1行生產(chǎn)期間清潔兼要求未多媒體教室糊生產(chǎn)部專員芝專題講座橫2膠環(huán)境安全犧多媒體教室粱生產(chǎn)部專員朽專題講座錢14:00木~柔17:00誘3稿公司文化教育含（四）藥俱樂部式公司共文化昏員工休息室申教導(dǎo)員纏組織活動(dòng)禿周五樂9:00家~孟12:00稿1巴生產(chǎn)期間基本扭管理橡多媒體教室沖生產(chǎn)部專員堅(jiān)專題講座紹2肯全國面質(zhì)量管霸理介紹燈多媒體教室江生產(chǎn)部專員紗專題講座扮14:00掙~支17:00您3沙公司文化教育塔（五）閥員工忠誠度培俗養(yǎng)副多媒體教室給教導(dǎo)員個(gè)公司優(yōu)秀員工造錄像找講故事嘆討論懷周六從評(píng)估龜?shù)谌艽髸r(shí)間忽節(jié)次本培訓(xùn)內(nèi)容淺地點(diǎn)憲培訓(xùn)師殺方式脖備注捏周一害9:00彩~像12:00旬1麥六西格瑪質(zhì)量支控制介紹帖多媒體教室號(hào)生產(chǎn)主管涉專題講座碧2嶺質(zhì)量控制方案個(gè)運(yùn)用岸多媒體教室?guī)熒a(chǎn)主管薯專題講座桌14:00列~夠17:00刻3址生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)某車間率一線負(fù)責(zé)人代示范與學(xué)習(xí)醋周二服9:00豬~壟12:00暑1謹(jǐn)產(chǎn)品基本知識(shí)臺(tái)了解預(yù)多媒體教室況生產(chǎn)主管尿?qū)ｎ}講座因14:00讓~給17:00積2叔生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)展車間旺一線負(fù)責(zé)人烘示范與學(xué)習(xí)煉周三絡(luò)1亦生產(chǎn)流程了解冷車間堆生產(chǎn)主管墻專題講座槐14:00肅~冒17: