竣工交付管理辦法1.總則為了規(guī)范公司在建項(xiàng)目的竣工交付工作，確保項(xiàng)目交付竣工管理標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，制定本辦法。2.適用范圍公司所有在建項(xiàng)目。3.組織管理工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定的制定及修正，并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部的實(shí)施。4.竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收與交工必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。應(yīng)確保工程竣工驗(yàn)收與交工符合規(guī)定的條件和要求，并一次驗(yàn)收通過。4.1項(xiàng)目自檢（1）項(xiàng)目部和聯(lián)營單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計劃。（2）項(xiàng)目部和聯(lián)營單位應(yīng)組織自檢工作組，自檢工作組依照設(shè)計文件、業(yè)主及行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同的規(guī)定，對竣工項(xiàng)目的工程數(shù)量、質(zhì)量、竣工資料進(jìn)行全面檢查。4.2竣工預(yù)檢（1）工程項(xiàng)目按承包合同要求全部竣工后，項(xiàng)目部和聯(lián)營單位組織自檢要達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（2）項(xiàng)目部向公司工程技術(shù)部提出竣工預(yù)檢申請；（3）工程技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工預(yù)檢；（4）自檢工作結(jié)束后，驗(yàn)收組對工程項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行歸納整理和研究分析，寫出竣工自檢報告。項(xiàng)目部應(yīng)制定糾正預(yù)防措施，及時進(jìn)行整改。糾正預(yù)防措施記錄和報告應(yīng)及時報送公司工程技術(shù)部。（5）工程技術(shù)部組織預(yù)檢后，填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，由公司總工程師簽字并加蓋公司公章。4.3建設(shè)方竣工驗(yàn)收嘩（氣1焦）工程部應(yīng)按容合同要求與建做設(shè)方明確竣工睡驗(yàn)收時間，有歇建設(shè)方組織各突相關(guān)單位進(jìn)行桌單位工程驗(yàn)收稠，驗(yàn)收通過后售，在驗(yàn)收簽證板單上簽字并加算蓋單位公章。歉（遠(yuǎn)2著）根據(jù)當(dāng)?shù)卣砀ㄔO(shè)管理部低門的要求，項(xiàng)藝目部應(yīng)協(xié)助建拐設(shè)方在規(guī)定時浩間內(nèi)完成竣工揚(yáng)備案手續(xù)。散4.4跡建設(shè)方指定聯(lián)朵營工程的驗(yàn)收盤對建設(shè)方指定算聯(lián)營單位，項(xiàng)盡目部應(yīng)按合同顯約定執(zhí)行驗(yàn)收誤程序。油5.束竣工資料整理趴與匯總潤（胖1冬）項(xiàng)目部資料東員負(fù)責(zé)組織竣集工資料的收集寬、整理并按照奶業(yè)主的要求進(jìn)正行建檔、歸檔煩及竣工后資料雨移交工作。恥（善2?。┵Y料要與施育工同步進(jìn)行，涌原始資料要準(zhǔn)起確、真實(shí)、清角晰，前后順接捐、資料完整，肅竣工圖要按建次設(shè)方或行業(yè)要鞏求繪制。世（風(fēng)3禮）竣工資料整觀理要符合所屬血行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及建臂設(shè)方檔案管理位部門的規(guī)定。6.工程移交播6.1理移交程序界（邪1狼）工程竣工驗(yàn)框收后，將其管汗理與使用權(quán)轉(zhuǎn)瓣移到建設(shè)方。輔（唐2領(lǐng)）項(xiàng)目部將竣墊工資料移交當(dāng)釣地城市建設(shè)檔形案管理部門及根建設(shè)方。器（味3述）由建設(shè)方頒月發(fā)《竣工移交序證書》。航6.2她移交申報臺（患1絞）為規(guī)避項(xiàng)目演風(fēng)險，防止在蘭工程移交后建奶設(shè)方拖欠工程少款或拖延工程薦結(jié)算，造成竣鞠工結(jié)算和工程晶款回收困難，紹項(xiàng)目部在工程暫正式移交建設(shè)緊方前，必須報漫公司和相關(guān)部宵門審核，否則絞不得將竣工資詳料及相應(yīng)物資口移交建設(shè)方。趨為了做好與建險設(shè)方的服務(wù)，嘉在工程竣工驗(yàn)粱收和正式移交悔建設(shè)方的期間旦，項(xiàng)目部必須尊按照國家法律油和公司相關(guān)制愿度的要求，做擁好工程保修工含作。偷（繼2筒）由于特殊原詞因工程移交前掠不能正常辦理街竣工驗(yàn)收手續(xù)辦或在辦理竣工幅驗(yàn)收手續(xù)前由多于特殊原因需希要提前移交的陵，經(jīng)公司管理繼部門審批后移方交。工程移交雹給建設(shè)方時，北必須辦理移交窯手續(xù)，由建設(shè)賴方簽字確認(rèn)。7.工程保修附（鋒1沉）項(xiàng)目部在完街成項(xiàng)目的正式剖竣工驗(yàn)收，并法正式將工程移覺交給建設(shè)方后班，應(yīng)將項(xiàng)目竣剪工資料及相關(guān)出資料、信息完倦整地移交給公夾司項(xiàng)目管理與投技術(shù)部門；償（貪2經(jīng)）為了保證項(xiàng)抗目日常管理工肉作的連續(xù)性，層做好公司二次衡經(jīng)營，保修工側(cè)作仍有項(xiàng)目經(jīng)辮理負(fù)責(zé)組織，屆在正式竣工驗(yàn)懇收后，由項(xiàng)目辮經(jīng)理（指揮長簽）提交保修小知組名單，上報成工程技術(shù)部和菌人力資源部批蜓準(zhǔn)，保修工作兇的第一責(zé)任人惑為項(xiàng)目經(jīng)理，蔬保修小組由公亮司工程技術(shù)部觸領(lǐng)導(dǎo)。督（竊3摧）保修期內(nèi)工鑒程技術(shù)部應(yīng)在樹每年初指定回乳訪與保修計劃蓬，有效實(shí)施回治訪，并對于回砍訪以及業(yè)主投渾訴發(fā)現(xiàn)的問題湯，及時分析原鞏因，分清責(zé)任丈，實(shí)施保修。禾同時保存回訪承與保修記錄。門8.吧工程竣工總結(jié)濫和評價賣（駕1后）工程項(xiàng)目竣挨工、交付后，揀項(xiàng)目經(jīng)理（指政揮長）應(yīng)組織餓本項(xiàng)目的有關(guān)釘人員對項(xiàng)目管塌理工作進(jìn)行全惡面總結(jié)，并形辮成書面文件；秧（賺2棒）工程竣工總禁結(jié)報告主要包他括五部分：工旨程管理、合約嗽預(yù)算、財務(wù)狀侄況、技術(shù)管理扔、人事管理等課。五（瞎3娘）報告編制、丟審核及批準(zhǔn)閘1讓）項(xiàng)目工程管焰理：由項(xiàng)目生業(yè)產(chǎn)經(jīng)理組織編院制，項(xiàng)目經(jīng)理撫審核，工程部罷經(jīng)理復(fù)核；標(biāo)2創(chuàng)）項(xiàng)目合約預(yù)碑算：由項(xiàng)目總賭經(jīng)濟(jì)師編制，拼項(xiàng)目經(jīng)理、公弄司合約商務(wù)部濱審核；論3節(jié)）項(xiàng)目財務(wù)狀岡況：由項(xiàng)目總佳會計師負(fù)責(zé)編造制，項(xiàng)目經(jīng)理銷，公司財務(wù)部艷審核；式4川）項(xiàng)目技術(shù)管草理：由項(xiàng)目總旋工組織編制，橫項(xiàng)目經(jīng)理審核嘆，公司工程技現(xiàn)術(shù)部復(fù)核；濾5疊）項(xiàng)目認(rèn)識管渴理：由項(xiàng)目經(jīng)券理編制，人力撥資源部審核；俘6塔）工程竣工總蘇結(jié)報告由公司歷分管副總審批蒼。凳8.4頂報告主要內(nèi)容枝：鼻（楚1越）工程管理：舍1臥）工程概況（啊包括整體工程擴(kuò)的位置、規(guī)模沉、作用、功能滑；承接任務(wù)的簽過程；承包范離圍、與業(yè)主或棍其他施工單位工的配合方式；絲主要聯(lián)營單位赤；業(yè)主、設(shè)計泄、監(jiān)理單位、蠟施工條件以及驅(qū)完成工程量等絲。）都2辛）工程管理主外要特點(diǎn)：妹①凳主要施工階段遵的劃分及其組塑織實(shí)施的基本秧情況和資源配鎖置情況；件質(zhì)量評價：質(zhì)胡量評定標(biāo)準(zhǔn)和降方法，確定工芝程質(zhì)量合格或梨優(yōu)良，以及施內(nèi)工當(dāng)中司是否發(fā)生過質(zhì)長量問題，如何莖處理。仰②寫工程管理目標(biāo)粗的實(shí)施情況（享包括施工進(jìn)度義和工期情況管谷理分析，工期風(fēng)推遲或提前分放析、質(zhì)量、工運(yùn)程創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場灘管理、安全等啊目標(biāo)）；公司炸對項(xiàng)目的各項(xiàng)參指標(biāo)的考核情焰況及分析；窄③塊項(xiàng)目人員安全暴及其分工情況延；殼④環(huán)施工管理的體計會及對有關(guān)問農(nóng)題的分析；辯⑤辯重大問題的解刺決泊⑥蛋竣工后主要部管位的照片（滲6醬～歸8稠張）；擱2艘）項(xiàng)目合約預(yù)渡算：竿①摸經(jīng)營管理概況截；統(tǒng)②沾與建設(shè)方的合凱同執(zhí)行情況及爬效果；據(jù)③退與聯(lián)營單位的霉合同執(zhí)行情況脆及效果；橡④蛾項(xiàng)目預(yù)算狀況花分析；李⑤殃與聯(lián)營單位實(shí)看際成本有關(guān)的電數(shù)據(jù)資料；禾⑥鉛存在的不足及隔改進(jìn)工作的建盲議；習(xí)3艙）項(xiàng)目財務(wù)狀屋況；陸①盆財務(wù)管理概況協(xié)說明；螺②每工程財務(wù)收支棗情況總表；兔③劣工程結(jié)算成本殿分析表；獵④閃工程結(jié)算利潤串表；煙⑤羨項(xiàng)目間接費(fèi)用忘明細(xì)表；組⑥脅存在的不足及較改進(jìn)工作的建寇議等。涌4窮）技術(shù)管理：宋①玻工程主要技術(shù)袖特點(diǎn)及主要的翠施工工藝、技戲術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；鑒②忌特殊過程、關(guān)脾鍵工序、重點(diǎn)自部位施工的主母要方案設(shè)計及玻實(shí)施情況（附各必要的照片）絕③梳采用或推廣新沃技術(shù)、新工藝伸、新材料的實(shí)溪施情況及效果極（附必要照片鳴）堂5鋼）重大設(shè)計變只更情況及分析森：法6關(guān)）先進(jìn)管理技續(xù)術(shù)的應(yīng)用及管糕理效果；雪7門）技術(shù)方案一用覽表及電子版懼本；疑8帖）存在的不足范及改進(jìn)工作的式建議等。糊（殿5?。╉?xiàng)目人力資班源管理：劫由項(xiàng)目經(jīng)理對木項(xiàng)目的人事管點(diǎn)理作出總結(jié)，策主要包括：蠅1幕）項(xiàng)目班子建蜓設(shè)及運(yùn)作情況降；驅(qū)2適）對項(xiàng)目人員悼的考核及評價致；捐3獨(dú)）對具有培養(yǎng)輸發(fā)展前景人才營的推薦意見。桑9.接工程竣工總結(jié)連報告的分發(fā)及笨存檔射（杯1阿）經(jīng)批準(zhǔn)的工魔程竣工總結(jié)報恰告及其一份完并整的電子版文鞏檔，交公司檔豈案室存檔（其無中項(xiàng)目認(rèn)識管掘理總結(jié)報告由揭人力資源部專讓門存檔）；低（灘2衣）工程電子文言檔作為共享信傭息，通過計算巴機(jī)網(wǎng)絡(luò)向全四奉發(fā)布。電子文懼檔的發(fā)布、更獵新、維護(hù)有檔爸案室負(fù)責(zé)；雄（釋3聽）工程文檔中口的財務(wù)信息和晚其他需要保密喚的部分，由檔三案室設(shè)置相應(yīng)稍的查詢權(quán)限。攔10.壩項(xiàng)目的結(jié)束臺工程竣工后，指項(xiàng)目部必須將該項(xiàng)目有關(guān)竣工掘資料完全移交靠工程技術(shù)部后粥，項(xiàng)目經(jīng)理才斯可提出符合要逃求的項(xiàng)艘目榮“餅工程竣工總結(jié)收報扛告艘”籮，并經(jīng)財務(wù)資督金部、人力資怪源部、工程技究術(shù)部、合約商鍛務(wù)部等部門核拐查，經(jīng)公司相借關(guān)副總復(fù)核、際公司總經(jīng)理批軋準(zhǔn)后，才認(rèn)為工該項(xiàng)目工作全植部結(jié)束。而后斤，人力資源部蒙據(jù)此可辦理對嚴(yán)項(xiàng)目兌現(xiàn)獎勵醉等事宜。違11.做項(xiàng)目管理考核端與評價耗（蹄1污）項(xiàng)目管理考戶核與評價的機(jī)濁構(gòu)為工程技術(shù)啦部，其他部門督在項(xiàng)目管理與先技術(shù)部的主持懇下完成對項(xiàng)目勺相關(guān)方面的評禾價；巖（綿2迎）項(xiàng)目管理考艙核與評價的依過據(jù)為工程技術(shù)僅部主持的對項(xiàng)葵目過程的檢查廊記錄和項(xiàng)目的樣工程竣工報告跡及建設(shè)方對工杰程項(xiàng)目竣工后框的評價；檔（叢3兄）項(xiàng)目管理考之核與評價時間南序列應(yīng)包括如拼下內(nèi)容：掉1污）項(xiàng)目的投標(biāo)腦期評價；纖2籠）項(xiàng)目的實(shí)施喚期評價；擱3如）項(xiàng)目的竣工沫期評價；袖4怪）項(xiàng)目的保修叢期評價；翼5坐）項(xiàng)目的回訪柱評價；市（赴4膽）項(xiàng)目管理考諷核與評價的依熊據(jù)：1）工程合同扇2探）項(xiàng)目策劃書斥3鋪）項(xiàng)目管理目石標(biāo)責(zé)任書塊4燒）項(xiàng)目經(jīng)理部幸提供的工程竣旗工總結(jié)報告掛5倦）公司日常監(jiān)搖督與檢查收集襲的信息確6架）項(xiàng)目財務(wù)與冒成本審計結(jié)果環(huán)7息）項(xiàng)目施工圖辨預(yù)算和工程結(jié)鍵算書洽8妄）相關(guān)方評價堡（靠5符）項(xiàng)目管理考蔬核與評價的內(nèi)乞容和指標(biāo)：很1供）項(xiàng)目階段目竿標(biāo)完成情況；鷹2畜）建設(shè)方對項(xiàng)勝目階段成果的低評價；蜂3加）項(xiàng)目的社會毅效益和經(jīng)濟(jì)效慈益；屠4蜂）項(xiàng)目的管理棒問題和解決方獨(dú)案；暑5來）項(xiàng)目對公司右規(guī)定的完成情贊況；霜6芬）市場分析；扯7以）客戶管理存歡在問題和結(jié)果銅；肉8需）項(xiàng)目的個人亞評價和解決方籌案；丘9擴(kuò)）項(xiàng)目的技術(shù)漲總結(jié)和成果；轉(zhuǎn)（型6售）項(xiàng)目管理考凍核與評價不采港用標(biāo)準(zhǔn)表式，幼以報告形式編存寫。墊12.膨項(xiàng)目的解體娘12.1翅項(xiàng)目部解體的挨條件棵（湖1減）項(xiàng)目經(jīng)過竣蠟工驗(yàn)收，評定崖的工程質(zhì)量等歉級符合合同約結(jié)定；或由于特降殊原因，項(xiàng)目珍未辦理竣工驗(yàn)裙收手續(xù)，但已點(diǎn)經(jīng)移交建設(shè)方下交付使用；兇（案2的）項(xiàng)目與建設(shè)裂方或其委托人糠簽訂保修合同駁，并符合施工混合同的相應(yīng)約布定；項(xiàng)目部與亭聯(lián)營單位簽訂徒保修合同，并倉符合項(xiàng)目保修拾合同的條款要企求；堡（觸3席）工程移交并利獲取合法的移雖交證明；戶（煉4執(zhí)）竣工總結(jié)報油告經(jīng)總經(jīng)理批椒準(zhǔn)；怪（假5殊）項(xiàng)目已經(jīng)公科司審計與監(jiān)事菜部審計，審計仇結(jié)果形成文件液。療（渴6侍）經(jīng)建設(shè)方與威監(jiān)理工程師的欲審核，確認(rèn)項(xiàng)昏目部已經(jīng)按照言合同約定的程禮序達(dá)到合同終倉止的條件，完沙成施工合同約炒定的施工內(nèi)容全；阿（播7魚）項(xiàng)目部已經(jīng)次通知建設(shè)方和仔監(jiān)理工程師項(xiàng)壩目解體的具體培時間；真（陸8股）項(xiàng)目部已經(jīng)站將施工資料移宴交建設(shè)方和城孟市檔案管理部蕉門，以及將公它司要求的檔案街資料移交公司尿檔案室；贈（射9撿）項(xiàng)目部將所翅有合約商務(wù)檔剛案和財務(wù)檔案獲移交公司相應(yīng)饞管理部門；昆（舟10噸）項(xiàng)目部將保糖修合同和與回例訪有關(guān)資料移魔交工程技術(shù)部迫，并經(jīng)確認(rèn)；槐（涂11遍）項(xiàng)目部組成謝工程保修小組謙，并經(jīng)人力資都源部和工程技潑術(shù)部批準(zhǔn)；憂12.2說項(xiàng)目部解體程改序紫（準(zhǔn)1光）當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行嘆的過程達(dá)到項(xiàng)愈目經(jīng)理部解體輕的條件時，項(xiàng)肥目經(jīng)理部即可禁以解體；項(xiàng)目故經(jīng)理部的解體勸管理工作由項(xiàng)致目管理與技術(shù)肅部負(fù)責(zé)；楚（切2養(yǎng)）項(xiàng)目的解體偷時間規(guī)定為項(xiàng)遞目竣工驗(yàn)收或誤交付使用后兩跑個月內(nèi)，在次集期間，項(xiàng)目經(jīng)攝理部應(yīng)完成工恒程及竣工資料驚的移交、竣工消結(jié)算書、資產(chǎn)火的移交、項(xiàng)目抱經(jīng)理部人員安哲排建議、保修狗小組的成立等賠工作。項(xiàng)目管幼理與技術(shù)部、顧合約商務(wù)部、尼人力資源部、蘿行政部等部門堆簽字確認(rèn)。伐（們3障）項(xiàng)目經(jīng)理部造解體的申請應(yīng)獎?wù)f明項(xiàng)目經(jīng)理音部解體后的工繪作安排和提出糖人員安排的建合議；蹄（撇4隊(duì)）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理洋部解體申請書困得到總經(jīng)理批麻準(zhǔn)后，人力資先源部即向項(xiàng)目觸經(jīng)理部下達(dá)項(xiàng)倍目經(jīng)理部解體售和人事安排文元件；捏（勺5榨）項(xiàng)目是否按紋期解體將作為縮考核項(xiàng)目和評垂價的指標(biāo)之一顏。協(xié)（施6舒）項(xiàng)目經(jīng)理部婚解體后如需要奶進(jìn)行竣工結(jié)算孟，將由合約商型務(wù)部和人力資雨源部成立結(jié)算諒小組。黎（遭7車）項(xiàng)目竣工驗(yàn)脂收或交付使用糧兩個月后，如極項(xiàng)目未按期解諒體，人力資源棋部和財務(wù)資金泛部有權(quán)停止項(xiàng)慮目經(jīng)理部的一瓦切管理費(fèi)用。眠（盤8慚）項(xiàng)目由于特辰殊原因不能按升期解體