PAGEPAGE1集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為有效、全面地在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推行大運(yùn)營(yíng)工作，充分發(fā)（。第二章適用范圍第二條本辦法適用于集團(tuán)2015年及以后摘牌且可實(shí)現(xiàn)成就共享的項(xiàng)目，含原有項(xiàng)目新地塊。第三章激勵(lì)辦法第三條權(quán)限賦予1、對(duì)所屬區(qū)域的項(xiàng)目總?cè)蚊幸黄狈駴Q權(quán)；具體的考核細(xì)則由各區(qū)域自行確定。第四條激勵(lì)措施額的5%計(jì)算獎(jiǎng)金額度，作為額外獎(jiǎng)金納入各區(qū)域大運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金池，該（即項(xiàng)目成就共享獎(jiǎng)金的0.5%）計(jì)算獎(jiǎng)金額度，作為額外獎(jiǎng)金納入集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金池。大運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金池內(nèi)獎(jiǎng)金需結(jié)合項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況分五個(gè)（第五條獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則及要求成，納入激勵(lì)范圍。各重大節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：1、開(kāi)售：項(xiàng)目成就共享金額×1%2、現(xiàn)金流回正：項(xiàng)目成就共享金額×1%3、土建移交裝修作業(yè)面：項(xiàng)目成就共享金額×1%1%1%（提早完美交樓合并，即提早完美交樓獎(jiǎng)勵(lì)=按批次面積折算項(xiàng)目成就共享金額×2%。項(xiàng)目成就共享金額是指該項(xiàng)目在該節(jié)點(diǎn)達(dá)成時(shí)已售部分可按批次折算項(xiàng)目成就共享獎(jiǎng)金額=（完成節(jié)點(diǎn)批次對(duì)應(yīng)建筑面積/項(xiàng)目總建筑面積）×100%×項(xiàng)目成就共享金額。各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)條件為：1、開(kāi)售：按里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開(kāi)售，且認(rèn)購(gòu)金額高于已支出土地款。2、現(xiàn)金流為正：現(xiàn)金流在年內(nèi)回正且可持續(xù)為正。3、土建移交裝修作業(yè)面：按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按期完成。2月以上，并具備實(shí)際發(fā)信條件。5、總包結(jié)算完成：按成本中心相應(yīng)管理辦法要求按期保質(zhì)完成105%。第六條獎(jiǎng)勵(lì)分配與發(fā)放分配方案區(qū)域大運(yùn)營(yíng)工作組組長(zhǎng)每季度根據(jù)各項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)完成及獎(jiǎng)金配方案由集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)工作組組長(zhǎng)確定并提交集團(tuán)總裁審批后按季度進(jìn)行發(fā)放。分配原則2520%分配給為大運(yùn)營(yíng)工作做出貢獻(xiàn)的非工作組成員。分配對(duì)象集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)分配對(duì)象包括集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)工作組及其余參與大運(yùn)營(yíng)工營(yíng)工作的同事。第七條終止與扣回過(guò)程中如出現(xiàn)“區(qū)域工作組”未按集團(tuán)要求執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，“集團(tuán)工作組”有權(quán)終止該區(qū)域此項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放。金額給予處罰。放，延遲完成亦不予補(bǔ)發(fā)。運(yùn)營(yíng)工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)追回差額。第四章附則第八條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由運(yùn)營(yíng)中