機械公司績效考核【行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景】工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊深入調查后發(fā)現(xiàn)：1際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產方式為個性化產品訂單式生產，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經銷、研流程均能健康運轉的績效考核機制。3、公司的產品還經常出現(xiàn)質量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認為這是率和返修的質量?！窘鉀Q策略】組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1劃、績效實施、績效評估和績效改善在內的一體化完整的績效管理。2關業(yè)務單元的意見，并在職責界定和項目定義上展開充分論。3樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識?！緦嵤┬Ч抗ぷ?，使公司的研發(fā)水平、生產效率和產品質量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長績效考核計劃表文件編號文件編號??××機械公司版???本??崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起?考評項目考核指標???考項目名稱 計算方式 項目界

最高考核最低

核配分數(shù)據(jù)來源 ?指標指標指標 周期以研發(fā)部與營業(yè)提交及時率１交及時率÷應提交方案總單數(shù)

絡單》中的時間100% % 96%20 營業(yè)部月為準，協(xié)商不一致時交總經理裁決專用機的開發(fā)以延期率＝Σ 事同評審中提交（單項實際完技術資料的時間產成天數(shù)－單項為準；通用機的品

《發(fā)放記 延期率計劃完成天 開發(fā)和改良以計 0 15%20%15錄《開月設數(shù)）÷Σ計計劃完成天數(shù)術資料為準，以×100%

發(fā)計劃》專用機的開發(fā)以事同評審中提交完成

《發(fā)放記? 及時 ? 15錄《開月?

扣5分，最多劃時間內完成技扣15分

發(fā)計劃》術資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象專用機產品在客戶那里經驗收正常運（最終驗收合格排除客戶外在因最終驗收率＝驗收合格素引起的修改和合格率臺數(shù)÷總驗收制造原因先斬后臺數(shù)×100% 引起的品質不設計改良以符合客戶要求、技術標準為準

100%99%98%

《服務反月?饋單》設計資料準每投訴一次扣以相關部門的投 ? 準確 ? 20相關部門月?確性確性2訴屬實為準20批準/日確認/日期?審核/日期??頁碼??期文件編號?文件編號?××機械公司版???本?崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起當期計算當期數(shù)據(jù)考評項目子項目數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)結果得分說明設計方案提交及提交及時單數(shù)?1 ? ? ?營業(yè)部時率 應提交方案總單數(shù) ?單項實際完成天數(shù)之《發(fā)放記?和錄》產延期率???單項計劃完成天數(shù)之品?《開發(fā)計2和劃》設《發(fā)放記計完成不及時完成項目數(shù)????錄》及時性《開發(fā)計劃》最終驗收合驗收合格臺數(shù)????《服務反饋格率總驗收臺數(shù)????單》3設計資料準確性投訴次數(shù)????相關部門確認/日期?審核/日期?批準/日期?頁碼??文件編號?文件編號??××機械公司考最高考核最低核項目名稱計算方式項目界定配分數(shù)據(jù)來源?指標指標指標 周期提交及時率＝以研發(fā)部與營業(yè)設計方案提交提交及時數(shù)÷部雙方協(xié)商承諾1 100%98%95%10直接上級月?及時率 提交方案總數(shù)的《設計方案聯(lián)×100%絡單》中的時間版???本??崗位名稱項目組長所屬部門研發(fā)部生效日期起?考評項目考核指標???為準；協(xié)商不一致時交總經理裁決專用機的開發(fā)延期率＝Σ 事同評審中提（延期率計劃完成天 開發(fā)和改良以計 0% 15%20%15直接上級月數(shù)）÷Σ單項劃時間內完成技×100%產品2設計每發(fā)現(xiàn)一個完成及時目完成不及性 扣5分，最多扣15分

及時 15直接上級月?最終驗收最終驗收合格合格專用? 100% ? 30《服務反月?合格率率＝驗收合格機產品在客戶那臺數(shù)÷總驗收里經驗收正常運臺數(shù)×100% （安裝調試排除客戶外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質不設計改良以符合客戶要求、技術標準為準廠內技術問題接

饋單》/直接上級技及時性術問3題

每投訴一次或到通知后10210分向客戶承諾的時間內到達廠內技術問題以

制造部/及時 10《服務反月饋單》解 每投次一次答 每發(fā)現(xiàn)一

車間意見屬實為

制造部/

2

準；廠外技術問 滿意 10《服務反月?10

題以《服務反饋單》中客戶意見

饋單》屬實為準屬實為準每投訴一次扣以相關部門的投設準確性26準確6制造部月?訴屬實為準計分4資每發(fā)現(xiàn)一次不符合設計必備資料齊全2齊全4直接上級月?料為準4確認/日審核/日? ?批準/日期?頁碼??期 期?研發(fā)部－項目服務科長績效考核計劃表文件編號文件編號?××機械公司版???本?技術服務所屬部崗位名稱研發(fā)部生效日期起科長 門考評項目考核指標??考核最高指考核最低配數(shù)據(jù)項目名稱計算方式項目界定標指標指標分來源周期及時次數(shù)：以成率標準機

＝總次數(shù)×100%

技術科管理辦法相關規(guī)定為準試驗份數(shù)為準

100%98%95%

部 月工藝試率

及時率＝及及時次數(shù)時次數(shù)÷提技術科管理供總次數(shù) 辦法相關規(guī)

100%96% %

部 月驗 ×100% 定為準成功率＝已簽合同機種以通過樣件成功率數(shù)÷樣件提做成銷售的

35% 30%25%

部 月供種數(shù) 為準×100%維修成功率成功維修單

＝成功維修數(shù)在一單內 服務每的單數(shù)÷維進行兩次以 正常運行 30反饋率 月×100%

下維修完成 表的次數(shù)7-9級工傷，每發(fā)生一次具體內容見109行政部相關級以上扣20規(guī)定分

行政每? ?部 月維修回款率＝實際回款款金額×100%

修后在應收期內的維修費

100%90% 80%

科 月確認/日期

審核/日?期

批準/日? ?期

頁碼 ??研發(fā)部－工藝試驗組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號 ? ?版???本 ? ?

工藝試驗所屬組長 門考評項目

研發(fā)部 生效日期 起 考核指標 ? ? 考核周期項目名稱 計算方式 項目界定

最高考核最低配數(shù)據(jù)??指標指標指標分來源技術科管理及時完成率＝辦法相關規(guī)及時及時完成次數(shù)定為準試驗完成標率×100% 準機份數(shù)為準1工資料 及時次數(shù)藝 及時率＝及時提供 技術科管試 次數(shù)÷提供總及時 辦法相關驗 次數(shù)×100%率 定為準

營業(yè)100%98%96%20 月?部營業(yè)100%98% % 20 月?部成功率＝率樣件提供種數(shù)

為準

直接上級35%30%25%30 月?營業(yè)×100% 部員考評項目員考評項目考核指標???考最高考核最低數(shù)據(jù)來項目名稱計算方式項目界定配分指標指標指標 源核調試成功率＝質管部長2 100%98%96%30 月?功率數(shù)÷調試總單客戶驗收通 營業(yè)數(shù)×100%過部長7-9具體內容見安全事每發(fā)生一次扣行政3 行政部相關 ? 無 ? ? 月?故 10分，9級以 部規(guī)定上扣20分確認/日審核/日批準/日? ? ? 頁碼 ? ?期 期 期?研發(fā)部－工藝試驗員績效考核計劃表文件編號機械公司?版???本?崗位名稱工藝試驗所屬部門 研發(fā)部 生效日期起周期及時次數(shù)：以技術科管理辦法相標成率準機1

及時完成率＝及關規(guī)定為準試驗時次數(shù)÷試驗總次數(shù)：以營業(yè)部100% 96% 95% 20營業(yè)部次數(shù)×100% 提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準藝資料提及時率＝及時次及時次數(shù)：以技試供及時數(shù)÷提供總次數(shù)術科管理辦法相100% 96% 95% 20營業(yè)部月驗 率×100% 關規(guī)定為準成功率＝成功率同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)

銷售的為準

直接上35% 30% 25% 20級營業(yè)月部調試成功率＝2率 調試總單數(shù)×100%

調試后設備能正常運行，客戶驗100% 98% 96% 收通過

服務反月饋表設備日常日常保養(yǎng)臺數(shù)＝正常使用的設3保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺數(shù)÷備，不包括正在

100% 98% 96% 10

日常保月養(yǎng)表調試總單數(shù)修理和維護的調試總單數(shù)修理和維護的×100%批準/日確認/日期?審核/日期??頁碼?期研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表文件編號文件編號?××機械公司版???本?維修技術組長/崗位名稱所屬部門研發(fā)部生效日期起員考評項目考核指標???考核項目名稱計算方式項目界定配分數(shù)據(jù)來源指標 標 指標 周期客戶咨詢回復15及時10直接上級月及時性10投訴2維修成功率維修成功率＝成成功：在一單內正常運行60服務反月饋表維修總單數(shù)修的×100%每接到客戶投訴以客戶不投訴為服務反饋3服務態(tài)度2無投訴10月準 表20維修回款率＝之應回收款：維修產際回款金額÷4維修回款后在應收期內的?60%?20財務科月應回款金額維修費×100%確認/日審核/日批準/日? ? ? 頁碼 ?期 期 期??研發(fā)部－維修技術組長/員績效考核計劃表文件編號文件編號??機械公司版???本??所屬崗位名稱維修技術組長/員研發(fā)部生效日期???????起?部門考評項目子項目當期計算當期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源?客戶咨詢回投訴不及時回復次數(shù)據(jù)結果得分說明1復及時性數(shù)????直接上級?成功維修的單數(shù)?2維修成功率????服務反饋表維修總單數(shù)?3服務態(tài)度客戶投訴次數(shù)????服務反饋表?實際回款金額?4維修回款????財務科應回款金額?確認/日期審核/日?期?批準/日期?頁碼?數(shù)據(jù)來核數(shù)據(jù)來核項目名稱計算方式項目界定配分指標 標 指標 源周研發(fā)部－資料員績效考核計劃表××機械公司文件編號?版???本?崗位名稱 資料員 所屬部門 研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標?? 考期以研發(fā)部的打完成及工評分的平均得分完成及工評分的平均得分畫簡單圖紙等及時及時時30評分人月時性為準在規(guī)定的時間21-306-200-5內完成為準分分完成準5以任務下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤為總是準確偶爾不準確經常不準確30評分人月確性為準準21-306-200-5分分保存完25以工程師提交的資料簽收單?完整?5研發(fā)部月整性分和公共技術書籍目錄為準長發(fā)放及5接到發(fā)放通知后，在要求的時總是及時偶爾不及時經常不及時15評分人月時性為準間同人發(fā)放到相關部門11-15分6-100-5分發(fā)放準每投訴一次扣按照指定的范?準確?15研發(fā)部月確性5-1015圍發(fā)放文件長工作1任務

經常偶爾不不及技術2資料分分舊版回發(fā)放新文件時，責任人、抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及收及時同時回收舊版?及時??研發(fā)部月2性文件長每提出一次建議被合理化的書面責任人、35?采納??研發(fā)部月20采納長確認/日審核/日批準/日? ? ? 頁碼 ?期 期 期文件編號?文件編號?××機械公司版???本?崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期???????起考評項目考核指標?最高指考核指最低指考評項目計算方式項目界定數(shù)據(jù)來源標 標標?采購計劃達實際完成采購臺考核以臺數(shù)制造科長1 100% 98% 95 50成率 數(shù)÷計劃下達臺為單位,單 倉庫系長數(shù)×100%臺中有一項采購計劃2格率3退倉率

合格采購批數(shù)÷超過《檢驗采購總批數(shù) 標準》即為100% 85% 80% 20質管科長×100% 成批不良退倉不良批數(shù)÷原材料在發(fā)不良總批數(shù) 現(xiàn)不良七天100% 98% 96% 15質管科長×100% 手續(xù)4采購費用率

采購費用÷采購總金額31

? 生的費 用比例（高）

15財務科長確認/日期 ? 審核/日期 ? 批準/日期 ? 頁碼 ?制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號 ?版???本 ?崗位名稱 采購組長 所屬部門 制造部生效日

???????起數(shù)據(jù)說考評項目 子項目 當期數(shù)據(jù) 計算結果當期得分 數(shù)據(jù)來源明實際完成采購臺采購計劃達數(shù)采購計劃達數(shù)長1成率計劃下達臺數(shù)?????制造部長采購質量合2格率合格采購批數(shù)采購總批數(shù)?????質管科長財務科長不良原材料3退倉率退倉不良批數(shù)不良總批數(shù)?????倉庫科長倉庫科長采購費用??財務科長4采購費用率?采購金額??財務科長確認/日期?審核/日期?批準/日期?頁碼?

?制造部?制造部－采購科－外跑采購人績效考核計劃表××機械公司××機械公司文件編號?版???本 ?稱

外跑采購人所屬部門制造部

生效日期 起考評項目 考核指標 ? ? ?考項目名稱 計算方式 項目界

最高考核最低配數(shù)據(jù)來指標指標指標分 源 期考核以采購1達成率2合格率

準確采購單據(jù)單據(jù)的張數(shù)100%98%95%據(jù)總數(shù)×100%購組長規(guī)定時間內完成合格采購批數(shù)超過《檢驗標100%85%80%×100% 不良聯(lián)系方式可

采購組月長質管科月長采購組3系方式留缺一次扣3分 ?完整 ? 10 定電話號碼， 長底率但要同時留下采購地址、下采購地址、統(tǒng)計當月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購批次”確認/審核/日批準/日? ? ? 頁碼 ?日期 期 期××機械公司文件編號?××機械公司文件編號??版???本??崗位名稱所屬部外跑采購人門研發(fā)部生效日期???????起?當期計算當期數(shù)據(jù)考評項目子項目數(shù)據(jù)來源?數(shù)據(jù)結果得分說明采購計劃達1成率準確采購單據(jù)張數(shù) ?采購單據(jù)總張數(shù) ???? 采購組長? 采購組長??采購質量合2格率采購質量合2格率合格采購批數(shù)采購批數(shù)??????財務科長財務科長??供應商聯(lián)系3方式留底率缺少次數(shù)????采購組長?確認/日期?審核/日期?批準/日期?頁碼?文件編號文件編號?××機械公司版本?崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期??????起考評項目考核指標考配核最高指最低數(shù)據(jù)來源項目名稱計算方式項目界定考核指標分周標 指標期在物控科長下達制造部長采購計劃1數(shù)÷計劃臺和時間內完成視100%98%95%40月完成率數(shù)×100%為完成，按臺數(shù)計劃員計算2物料異常延誤一次扣物料異常：來料無延誤302計劃員率30良、臨時補料，制造部門以反饋單的形式反映采購費用÷采購總金額統(tǒng)計歷史采購費用×100%采購費用含運上發(fā)生的3 費、差旅費、招 ? ? 15財務科長月率上升一點扣費用比例待費3分下降一 （高）1貨物安全貨物安全包括消發(fā)生一次事4（非管理防、防腐、防化無事故15總裁助理?5原因）學品、防盜確認/日 審核/日? ?批準/日期?頁碼?期 期制造部－采購科－倉庫組長績效考核計劃表文件編號文件編號?××機械公司版本?崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期??????起考評項目 考核指標 考項目名稱 計算方式 項目界定計劃臺數(shù)來源于

配 核最高指考核指最低 數(shù)據(jù)來源分 周標 標 指標期1

? 按規(guī)定 ?

物控科長月5分 購計劃，采購數(shù)時性量依據(jù)倉庫庫存量確定倉庫組長屬下3

采購組長2（賬本

3/20

? 無 ?

財務科長月物控科長的及時性 于次日中午前輸入電腦，否視為延期

?賬物數(shù)：簽收卡準確率 （人倉）和簽發(fā)100% 98% 96%30財務科長面數(shù)×100%（不含低 （出倉的臺數(shù)；4

55

? 無延期 ?

財務科長值易耗簽收單據(jù)由制造品）值易耗簽收單據(jù)由制造品）必須是真實反點數(shù)延期每人次3鋁鐵料的管理，的及時性20時，31視為延期?（5

物控科長? 無事故 ? 10物控科長月原因） 10分 保貨物完成無損確認/日?期

審核/日?期

批準/日期 ? 頁碼 ?制造部－采購科－標準機/非標準機管理員績效考核計劃表××機械公司

文件編號 版本 標準機/非崗位名稱標準機管理所屬部門員

制造部 生效日期

??????起考評項目 考核指標 考項目名稱 計算方式 項目界定

最高指考核指最標 標 指

配 核數(shù)據(jù)來源分 周期原材料出 憑領料單發(fā)出；31

? 無 ?

倉庫組長月腦的準確率

分 于次日中午前輸入電腦出貨不及時而被投訴視為不及

物控科長2倉及時率 2分 因造成，需有書面反饋單交制造部長說明

? 及時 ? 20制造科長月物物卡對實物數(shù)÷賬?賬面數(shù)或卡數(shù)3×100%

100% 99%

98%20財務科長月（值易耗品）

數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)標準件盤延期一次扣束視為及時位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領100%98%96%20財務科長月用的原材料金額安全性：防潮、束視為及時位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領100%98%96%20財務科長月用的原材料金額安全性：防潮、

5

? 無延期 ? 10倉庫組長月5

實際發(fā)放臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%貨物安全事故每次扣6性（非管5分最多理原因） 10分

防盜、防火，確保貨物完成好無損

? 無事故 ? 20倉庫組長月確認/日?期

審核/日?期

批準/日期 ? 頁碼 ?制造部－采購科－原材料管理員績效考核計劃表文件編號文件編號?××機械公司版本?

員

所屬部門 制造部 生效日期 ??????起考評項目 考核指標 考項目名稱 計算方式 項目界定

最高指考核指最標 標 指

配 核數(shù)據(jù)來源分 周期原材料出 憑領料單發(fā)出；31 ?

無 ?

倉庫組長月腦的準確率

分 于次日中午前輸入電腦出貨不及時而被投訴視為不及

物控科長2倉及時率 2分 因造成，需有書98%20財務科長98%20財務科長月?10倉庫組長月

? 及時 ? 20制造科長月（不含低值易耗品）

?賬面數(shù)或卡數(shù)面數(shù)×100%際盤點數(shù)

100% 99%原材料盤延期一次扣原材料盤點以次 ? 無延期35性6結束視為及時以臺數(shù)為考核單實際發(fā)放臺原材料消位實際發(fā)放臺5 數(shù)÷計劃臺 100% 98% 96%20耗率 數(shù)：每臺實際領數(shù)×100%用的原材料金額安全性：防潮、貨物安全事故每次扣防盜、防火，確6性（5?無事故?20保貨物完成好理原因）10無損確認/日 審核/日? ?批準/日期?頁碼?期 期制造部－部長績效考核計劃表文件編號文件編號?××機械公司版本?崗位名稱制造部長所屬部門制造部生效日期??????起考評項目考核指標考配核最高指考核指最低數(shù)據(jù)來源項目名稱計算方式項目界定分周標 標 指標期實際完成臺品入庫即視為1

100% 98% 95%30達成率 達臺×100%

如對計劃延期有詳細的延期免除責任異常：設計圖紙延期或設計錯誤需與研發(fā)部處理異常投訴一次扣問題的及3分最多時性 10分

訂單的進度有被投訴視為不

? 無投訴 ? 20總裁助理月材料

用料金額

及時實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準

100% 98% 96%

財務科長月消 ÷∑計劃耗 料金額

計劃用料指材

倉庫組長率 ×100% 料定額，由統(tǒng)計用料重量料重量×100%電氣∑實際領用裝配額×100%

員計算合格臺數(shù)：按合一臺不合格同交客戶驗貨4率

扣5分，最時，經正常的安多扣30分裝、調試后設備 ? 合格 ? 全部合格獎能夠正常工作5分 的數(shù)量，以營業(yè)部記錄準

營業(yè)部部月長5性

事故每次扣3封頂

無人身安全和重大設備事故

? 無事故 ?

10總裁助理月確認/日?

審核/日

? 批準/日期 ?

頁碼 ?期 期?制造部－制造科－科長績效考核計劃表××機械公司崗位名稱 制造科長 所屬部門考評項目

文件編號版本制造部 生效日考核指標

????????起考項目名稱 計算方式 項目界定

最高指考核指最標 標 指

配 核數(shù)據(jù)來源分 周期業(yè)部所簽合同（含標準機和非標準機）1下達及時數(shù)÷應下達計劃要求分采率臺數(shù)×100%劃、內部計劃三部分。標準機合4時內完成下達，

120% 100% 95%

倉庫組長員非標準機在接8下達計劃總臺數(shù)中涉及到內部機加工部分（準機和非標準）的零件需要2

100% 95% 90%

采購組長月達成率2分在采購前制訂達成率2分在采購前制訂材料工藝消耗數(shù)視為未完成材料制訂數(shù)實際完成臺定時間內完成成品人庫即視生產計劃數(shù)÷計劃下為生產計劃完達成率達臺數(shù)×100%有詳細的延期任可免除倉庫組長95%25制造部長月96%20財務科長月4材變壓器∑實際領用實際領用以領 100% 98%料 料金額÷∑料單數(shù)據(jù)為準；消 計劃用料金計劃用料指材耗 額×100%料定額，由統(tǒng)計

倉庫組長

量×100%

員計算電氣∑實際領用裝配額×100%5率

送檢臺數(shù)×100%

合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù)中經過檢驗的合格臺數(shù)

100%

85 96%256性

事故每次扣3封頂

無人身安全和重大設備事故

? 無事故 ? 1制造部長月確認/日?期

審核/日?期

批準/日期 ? 頁碼 ??研發(fā)部－制造科－變壓器組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號 ?版???本 ?崗位名稱 變壓器組長 所屬部門 制造部 生效日期 起考評項目

考核指標 ? ? ?考項目名稱 計算方式 項目界

最高考核最低

配 核數(shù)據(jù)來源指標指標指標分 周期

計劃下達件數(shù)

100%98% 95%

制造科長月率×100%

庫即視為生產計劃完成實際領用以領料

計劃員材料投入消耗率÷∑實際領用料劃用料指材料定100%98% 96% 重量 額，由統(tǒng)計員計算

倉庫組長月財務科長

×100% 檢驗的合格數(shù)

100%99% 98% 40質管科長月事故每次扣事故每次扣3無事制造科長現(xiàn)場安全性 ? ? 10 月最多扣10分 大設備事故 故 質管科長確認/日審核/日批準/日? ? ? 頁碼 ?期 期 期文件編號?文件編號?××機械公司版???本?所屬部崗位名稱機加工組長制造部生效日期???????起門考核考評項目考核指標?配周分期最高考核最低考評項目計算方式項目界定數(shù)據(jù)來源?指標指標指標在生產計劃規(guī)實際完成件數(shù)生產計劃達定時間內完成制造科長計劃1 ÷計劃下達件 100%98% 95%30 月成率 成品入庫即視 數(shù)×100%為生產計劃完成實際領用以領∑計劃用料重料單數(shù)據(jù)為準；成實際領用以領∑計劃用料重料單數(shù)據(jù)為準；材料投入消倉庫組長2 量÷∑實際領計劃用料指材100%98% 96%20 月耗率用料重量財務科長員計算送檢總數(shù)中經合格數(shù)÷送檢3質量合格率過檢驗的合格100%99%98%30質管科長月數(shù)×100%數(shù)3無人身安全和無事制造部長410??20月重大設備事故 故分質管科長確認/日審核/日? ?批準/日期?頁碼?期 期文件編號??××機械公司版???本??崗位名稱總裝配組長所屬部門制造部生效日期起?考評項目考核指標????考項目名稱 計算方式 項目界

最高考核最低

核配分數(shù)據(jù)來源 ?指標指標指標 周期1

100%98% 95%

制造科長月成率數(shù)

庫即視為生產計劃完成

計劃員2

實際領用以領料量÷∑實際領劃用料指材料定100%98%

96%

倉庫組長月率用料重量 額，由統(tǒng)計員計算

財務科長質量合格率

100%99%

98% 30質管科長月數(shù)×100% 檢驗的合格數(shù)事故每次扣3無人身安全和重現(xiàn)場安全性分，最多扣10 大設備事故分

無事? 故

制造科長月質管科長確認/日期

審核/日?期

? 批準/日期 ? 頁碼 ? ?研發(fā)部－制造科－計劃員績效考核計劃表××機械公司

文件編號 ?版???本 ?崗位名稱 計劃員

門

制造部生效日期

???????起考核考評項目 考核指標 ?配 周分 期考評項目 計算方式 項目界

最高考核最低指標指標指標

數(shù)據(jù)來源 ?3內部生產計實際下達臺數(shù)

變壓系、電氣系、機加工系、1劃下達及時率

÷計劃臺數(shù)×100%

裝配系四個系（準機的指令臺數(shù)和非標準機的訂單臺數(shù)統(tǒng)

100%99% 98%50

制造科長 月稱為計劃臺數(shù)）在生產計劃規(guī)稱為計劃臺數(shù)）在生產計劃規(guī)實際完成臺數(shù)定時間內完成內部生產計2÷計劃臺數(shù)成品入庫即視100%95%90%30制造科長月劃達成率×100%為生產計劃完成接到制造科長5生產計劃變變更計劃通知無延3 分，最多扣20 ? ? 20 制造科長 月更及時性 兩小時內變更 分計劃視為及時確認/日審核/日? ?批準/日期?頁碼?期 期文件編號文件編號?××機械公司版本?崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門制造部生效日期??????起考評項目考核指標考配核最高指考核指最低數(shù)據(jù)來源項目名稱計算方式項目界定分周標 標 指標期計劃臺數(shù)來源1下達及時

協(xié)臺數(shù)÷計接收制造科長

100% 99% 98%

制造科長月率

計劃后兩小時

計劃員×100% 內編制外協(xié)計劃（含標準機和）中多2

計劃員100% 95% 90%40達成率 計劃臺數(shù) 件中有一項外×100%

協(xié)件未能在計劃時間內入庫視為整臺未完

制造科長率

成外協(xié)件合格考核單位為件件數(shù)÷計劃數(shù)，含標準機和件數(shù)×100% 非標準機

92% 90%154品退倉率退倉金額÷質量不合格的

100% 99% 98%15項目名稱計算方式項目名稱計算方式項目界定分周標 標 指標期?不合格15開箱合格營業(yè)部部1 多扣20分收正常的安裝、 ? 合格 ? 30 月率 長全部合格獎調試后設備正常5工作的臺數(shù)，以不良品總金產品在發(fā)現(xiàn)之額×100%日起3給外協(xié)單位，并追回造成損失確認/日 審核/日? ?批準/日期?頁碼?期 期?制造部－質管科－科長績效考核計劃表文件編號?××機械公司版本?崗位名稱質管科長 所屬部門 制造部 生效日期??????起考評項目 考核指標考配核最高指考核指最低數(shù)據(jù)來源營業(yè)部記錄為準檢驗及時均以下2

投訴每次扣2

不影響生產進度為限，入庫成品

? 無投訴 ?

制造科長月性10

以不影響營業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核應回復數(shù)：營業(yè)

營業(yè)部長3回復率

×100%

部人員對于有關質量問題的《反以《反饋單》記錄為準

售后服務100% 98% 96%25科、營業(yè)部部長送外檢驗÷計劃送及時率 ×100%

所建議送檢時為及時安全包括消防、

100% 99% 98%155保障性

事故每次扣人身、化學品、3分最多扣電器、機械（行 ? 無事故 ? 10總裁助理月10分 車特殊設備、高溫編制檢驗規(guī)范包括：A品、關鍵原材料檢驗標準投訴一次扣B.計量器具操作6檢驗規(guī)范完整性2規(guī)則100%95%90%10制造部長月10分文件修訂D.電氣件、標準件、機加工檢驗標準