HYPERLINK""通過(guò)對(duì)電力行業(yè)最普通的趨勢(shì)圖的分析，挖掘出電力檢修市場(chǎng)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

首先可以肯定的是電力檢修行業(yè)的發(fā)展空間與電力行業(yè)密不可分，電力行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了電力檢修行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速騰飛，電力的發(fā)展越來(lái)越受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。兵馬未動(dòng)，糧草先行。電就是工業(yè)的糧食。要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力供應(yīng)必須得到保障。因此，如大家所料，電力行業(yè)如期地進(jìn)入了井噴時(shí)期。在“十五”期間，電力行業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，發(fā)電裝機(jī)容量年均增長(zhǎng)9.7%。到2021年底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到50841萬(wàn)千瓦，其中水電11652萬(wàn)千瓦，占22.9％，同比增長(zhǎng)10.7％；火電38413萬(wàn)千瓦，占75.6％，同比增長(zhǎng)16.6％。

電力行業(yè)的高速發(fā)展無(wú)疑也擴(kuò)大了電力檢修行業(yè)的市場(chǎng)空間，但是，蛋糕雖大，卻一直缺少一個(gè)公正的、有影響力的人主刀分割。電力系統(tǒng)20多年的改革中，很少涉及到電力檢修市場(chǎng)的改革。在電力行業(yè)施行主輔分離的過(guò)程中，大部分的電場(chǎng)并沒(méi)有徹底的將其下屬的檢修公司獨(dú)立出來(lái)，各檢修場(chǎng)的任務(wù)就是承擔(dān)本廠設(shè)備的日常維修和大修、小修，并沒(méi)有做到真正的主輔分離。因此，在電力行業(yè)的改革大浪中，電力檢修體制的改革一直處于徘徊和困惑之中，導(dǎo)致了電力檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈無(wú)序狀態(tài)。

如今電力檢修行業(yè)規(guī)范化的呼聲越來(lái)越高，如何能有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是每一力檢修公司必須正視的問(wèn)題。

那么該如何去挖掘電力檢修市場(chǎng)機(jī)會(huì)呢？市場(chǎng)上的電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告不計(jì)其數(shù)，而電力檢修行業(yè)的研究報(bào)告卻少之又少。那么電力檢修企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)這些電力行業(yè)的分析材料，正確認(rèn)識(shí)電力檢修市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展規(guī)律，挖掘其市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

資料來(lái)源：新華信正略鈞策管理咨詢研究

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家電力信息網(wǎng)

圖1-12021年全國(guó)各月發(fā)電量

圖1-1是大部分電力報(bào)告中都包含的，其說(shuō)明了國(guó)內(nèi)電力需求的月度變化。從圖1-1中明顯可以看出每年的7月、8月以及12月份是國(guó)內(nèi)電力行業(yè)發(fā)電最多的幾個(gè)月份，而2月份則是發(fā)電最少的月份。再仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)水電的發(fā)電高峰期并不符合這個(gè)規(guī)律。水電發(fā)電是在5—10月份發(fā)電量較多，其它月份發(fā)電量較小。這與水電發(fā)電的季節(jié)性特征相融合。繼續(xù)觀察該圖，發(fā)現(xiàn)12月份火力發(fā)電量遠(yuǎn)高于其余月份。將各月火電發(fā)電量提取出來(lái)得到圖1-2。在圖1-2中這種特征表現(xiàn)得更加明顯。

資料來(lái)源：新華信正略鈞策管理咨詢研究

圖1-22021年各月火電發(fā)電量

這個(gè)特征對(duì)于電力檢修行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有用處的，如果每年發(fā)電企業(yè)都存在這個(gè)趨勢(shì)，那么有實(shí)力做狀態(tài)檢修的電力檢修公司可針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)的缺口，提供一套有針對(duì)性的狀態(tài)檢修方案，從大多數(shù)檢修公司不注意的“小處”入手，既可以提高公司的經(jīng)營(yíng)收入，更主要的是可以通過(guò)這種短期的狀態(tài)檢修，使自己的檢修公司在很短的時(shí)間內(nèi)（一到兩年）迅速實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓更多的發(fā)電廠接觸到該電力檢修公司。

此時(shí)，已經(jīng)肯定了這個(gè)“小發(fā)現(xiàn)”的市場(chǎng)價(jià)值，接下來(lái)的任務(wù)就是要進(jìn)一步判斷這個(gè)特征是暫時(shí)的還是有連續(xù)性的。如果這僅僅是一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象，那么剛才分析的市場(chǎng)價(jià)值將瞬間蒸發(fā)，只有連續(xù)性的特征才能被我們利用。

通過(guò)對(duì)前2年數(shù)據(jù)的追溯，可以發(fā)現(xiàn)每年12月份都是一個(gè)發(fā)電高峰期，而水力發(fā)電由于其季節(jié)性的特征，導(dǎo)致在12月份全國(guó)對(duì)電力的需求相對(duì)較高時(shí)，水力發(fā)電的發(fā)電量十分有限，這使得火力發(fā)不得不在12月份超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證全國(guó)供電的穩(wěn)定。因此，在12月份，火力發(fā)電企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)發(fā)電量遠(yuǎn)大于全年其他時(shí)期的現(xiàn)象。

由發(fā)電機(jī)組的利用效率挖掘電力檢修市場(chǎng)機(jī)會(huì)

資料來(lái)源：新華信正略鈞策管理咨詢研究

圖1-3各年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)

2021年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)同比有所下降，累計(jì)平均利用小時(shí)為5411小時(shí)，同比減少44小時(shí)。其中，火電設(shè)備平均利用小時(shí)達(dá)5876小時(shí)，同比減少115小時(shí)；水電設(shè)備平均利用小時(shí)3642小時(shí)，同比增長(zhǎng)180小時(shí)。

由圖1-3可以看出，2021年開(kāi)始火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)大幅上升，并持續(xù)保持在較高的水平。連續(xù)的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致全國(guó)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況普遍下降，大量火電設(shè)備急需進(jìn)行維護(hù)檢修。水電設(shè)備的平均利用小時(shí)數(shù)也由2021年開(kāi)始出現(xiàn)了明顯的上漲，雖然水電設(shè)備使用的季節(jié)性比較強(qiáng)，但是隨著我國(guó)對(duì)水利設(shè)施的設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃趨于合理，水電設(shè)備的使用效率必然會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。目前我國(guó)電力供需矛盾仍然比較突出，預(yù)計(jì)2021年火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降幅度不大，而水電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)將有小幅的上升。2021年，很多新建電力設(shè)備可投入使用，將緩解我國(guó)電力供需矛盾，因此2021年全國(guó)發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)數(shù)將有較大幅度的下降。

電力檢修公司應(yīng)該抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，通過(guò)雇傭大量的合同工迅速擴(kuò)充自身的檢修隊(duì)伍，在06、07兩年中，利用自己已有的資源、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)力爭(zhēng)參與更多的檢修項(xiàng)目，進(jìn)一步提高自身資質(zhì)，還可為公司積攢大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。何以贏得電力檢修市場(chǎng)

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫(kù)的一個(gè)加工過(guò)程。2）檢驗(yàn)流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報(bào)驗(yàn)單（外協(xié)件/外購(gòu)件）后，從領(lǐng)料試驗(yàn)到試驗(yàn)完成入庫(kù)的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計(jì)劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個(gè)班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗(yàn)檢查各個(gè)后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗(yàn)記錄，首檢各個(gè)確認(rèn)記錄）④批量加工過(guò)程檢驗(yàn)巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗(yàn)進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗(yàn)記錄）⑥生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗(yàn)處理（報(bào)廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購(gòu)件檢驗(yàn)流程①檢驗(yàn)班組接到供應(yīng)部開(kāi)具的到貨報(bào)驗(yàn)單后（外協(xié)件/外購(gòu)件），檢驗(yàn)組組長(zhǎng)根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗(yàn)?zāi)芰?、設(shè)備狀況下達(dá)檢驗(yàn)加工單。②檢驗(yàn)人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。（檢驗(yàn)記錄）③檢驗(yàn)合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺(tái)賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報(bào)告給外協(xié)外購(gòu)的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉(cāng)庫(kù)和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，