第一篇北京國(guó)際金融大廈項(xiàng)目的決策一、可行性研究是決策的依據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)則可行性研究是在工程項(xiàng)目投資決策之前，進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證的方法，該方法已在世界各國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)自九十年代開(kāi)始學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)外普遍采用的可行性研究方法，以確保工程項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。尤其是1983年國(guó)家計(jì)委頒布《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究試行管理辦法》以后，可行性研究已作為基本建設(shè)程序的組成部分，大中型項(xiàng)目均根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否可行合理，進(jìn)行全面的分析、論證。但從實(shí)施可行性研究報(bào)告的效果來(lái)看，還存在許多問(wèn)題，諸如：①?zèng)]有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可行性研究針對(duì)性差；②可行性研究無(wú)大問(wèn)題，但主要由于管理不善而無(wú)力實(shí)施；⑧對(duì)可行性研究缺乏自始至終堅(jiān)定執(zhí)行的信心。由于上述諸多原因造成可行性研究報(bào)告的科學(xué)預(yù)測(cè)難以實(shí)施，事實(shí)上形成可行性研究報(bào)告與實(shí)施效果嚴(yán)重脫節(jié)。對(duì)北京國(guó)際金融大廈項(xiàng)目，業(yè)主反復(fù)進(jìn)行可行性研究。首先決策層并沒(méi)有把可行性研究本身作為目的，而是尊重客觀實(shí)際，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，把可行性研究當(dāng)作一種研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的科學(xué)方法和確保建設(shè)項(xiàng)目盡可能以最少的消耗取得最佳經(jīng)濟(jì)效果的有效手段。正是由于有了實(shí)事求是的、科學(xué)的可行性分析研究報(bào)告，使北京國(guó)際金融大廈的投資者對(duì)該項(xiàng)目的回報(bào)充滿(mǎn)信心，也使實(shí)施者對(duì)完成可行性研究報(bào)告的預(yù)期目標(biāo)堅(jiān)定不移。二、項(xiàng)目的地理位置及周邊環(huán)境該項(xiàng)目系北京西長(zhǎng)安街南鬧市口l—2#工程用地，位于復(fù)興門(mén)內(nèi)大街路南，該地塊向北面對(duì)長(zhǎng)話(huà)大樓、中國(guó)人民銀行總行及中國(guó)工商銀行總行(在建中)，與已規(guī)劃立項(xiàng)的中國(guó)遠(yuǎn)洋大廈及中國(guó)人民建設(shè)銀行總行左右相鄰，而中國(guó)人民銀行總行北面即是北京市城市規(guī)劃方案所列明的金融一條街。地塊北臨復(fù)興門(mén)內(nèi)大街，東臨規(guī)劃的南鬧市口大街(寬40m，向北通金融一條街，向南通內(nèi)二環(huán)路，穿越復(fù)內(nèi)大街時(shí)有下潛式立交橋)，西距復(fù)興門(mén)立交橋與西二環(huán)路約350m，車(chē)輛進(jìn)出方便。地塊北側(cè)過(guò)長(zhǎng)安街己建成二個(gè)人行地道，出口正對(duì)長(zhǎng)話(huà)大樓與中國(guó)人民銀行總行，地塊距復(fù)興門(mén)地鐵站約300m。由上述可見(jiàn)，地塊總體交通條件優(yōu)越。鑒于從復(fù)興門(mén)到建國(guó)門(mén)的長(zhǎng)安街兩側(cè)，除西長(zhǎng)安街的該地塊和與之相臨的地塊外，均已建成重要機(jī)關(guān)或規(guī)劃為文化用地及綠地，又因北京市城市規(guī)劃方案己將復(fù)興門(mén)一帶規(guī)劃為金融區(qū)，而該地塊正處于金融區(qū)的核心，條件明顯優(yōu)于“金融一條街”的所有地塊。鑒于中國(guó)人民銀行總行近年已批準(zhǔn)多家外國(guó)銀行的駐京辦事處升格為經(jīng)營(yíng)性分行，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織后必將開(kāi)放金融業(yè)的趨勢(shì)，未來(lái)三五年內(nèi)會(huì)有更多的中外銀行在京開(kāi)展或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，該地塊非常珍貴，也極具升值潛力。三、建設(shè)方案(1)該地塊控制規(guī)劃條件為：容積率3，控制高度45m，地上可建面積5．5萬(wàn)m2，另地下建筑(不含高度在2．2m以下的設(shè)備層)面積1．5萬(wàn)m2?？紤]到土地協(xié)議規(guī)定超過(guò)控制規(guī)劃建筑面積每平米補(bǔ)費(fèi)用3900元人民幣，僅為控制規(guī)劃條件下每平方米土地成本的一半，而相鄰的中國(guó)遠(yuǎn)洋大廈已獲批準(zhǔn)規(guī)劃方案之容積率據(jù)說(shuō)已超過(guò)4倍，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建設(shè)方案所采用容積率會(huì)在3～4.5之間，故評(píng)估以容積率3.25倍為方案I，4.25倍為方案Ⅱ。地上建筑面積方案I為5.925萬(wàn)m2，方案Ⅱ?yàn)?.74萬(wàn)m2。（2）停車(chē)場(chǎng)和車(chē)庫(kù)的考慮。北京市市政府1989年制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為每100m2辦公室需配置0.4個(gè)車(chē)位，地面停車(chē)場(chǎng)每車(chē)位占地25m2，地下車(chē)庫(kù)每車(chē)位占建筑面積40m2。根據(jù)近年來(lái)北京市規(guī)劃審批標(biāo)準(zhǔn)有逐漸提高的趨勢(shì)及該物業(yè)將有較多外籍高級(jí)雇員的特點(diǎn)，建議采用0.6車(chē)位/100m2的較高標(biāo)準(zhǔn)，以方案Ⅰ計(jì)算需約330個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轎車(chē)位，方案Ⅱ需約440個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)位，其中100個(gè)車(chē)位設(shè)于地面停車(chē)場(chǎng)，占地約2500m2，其余為地下車(chē)庫(kù)，方案Ⅰ占9900m2，方案Ⅱ占地1.463萬(wàn)m2。(3)地下金庫(kù)、保管庫(kù)之考慮。根據(jù)金庫(kù)結(jié)構(gòu)墻較厚，保安設(shè)施較多造成實(shí)用率較低的特點(diǎn)，建議按地上建筑面積的8％考慮，則方案I需4700m2，方案Ⅱ需6200m2。封(4沒(méi))缺地下餐廳。對(duì)雞于方賊案脫I醫(yī)與方科案攤Ⅱ三，該項(xiàng)目物業(yè)且內(nèi)應(yīng)有工作人夠員鄙約歌300月0城／越390飾0協(xié)人，如其籠中咸7畢0復(fù)％在物業(yè)進(jìn)餐途，午餐分三次伯輪完，每人占靜餐廳面運(yùn)積耍3m判2暑，則餐廳應(yīng)占堅(jiān)面積矛為強(qiáng)2150m蠅2妄／梨2740m蜻2皂。辰(5圍)胃綜上分析，物惹業(yè)的評(píng)估建設(shè)某方案為：保方蛋案挪I癢彎勤勺儲(chǔ)樓翼澇方鋪案寫(xiě)Ⅱ炸同(流實(shí)際開(kāi)工面積漏，么萬(wàn)堂m壽2也)霉際咬芳(雅實(shí)際開(kāi)工面積漫，堅(jiān)萬(wàn)牛m糾2風(fēng))近扇嘩項(xiàng)可租售建筑總寬面凈積旨7徐.亞3(7剩.緩6)應(yīng)律辨霸翼9.伶7感鋸（返10.呆1茅）滴其吹中葛崗：地合上蠢建吃5.69慰造（晴5.9量2?。┲窈诖温?.433合熱（規(guī)7.7尾4與）骨即唯：胃屢池營(yíng)業(yè)要廳瞎迅0外.62調(diào)4也（嚴(yán)0.6師5貢）應(yīng)透炮桐腥0.807光胡（買(mǎi)7.7悉4筐）點(diǎn)恥將辦公愈室拿抗5截.06趨6李（熟5.27摸5敘）帖謎宰淚克6.626名歡（糕6.窩9否）貿(mào)碰朋姨地愚下念味1所.61嘉陸（攻1.67袋5尸）柜乎刊抹君2.267器滾（窯6.再9斷）男惰爺鄰車(chē)萄庫(kù)態(tài)訊0秀.95條帶（騙0.9包9插）靜那速孝毅1.408既湯（箱1.46百6牌）買(mǎi)拼鵝艇金情庫(kù)跨冊(cè)0堤.45尼3廣（提0.4漆7倘）照電專(zhuān)旁很0.596龜窩（干0.6面2女）蝕桿劫職餐籌廳除由0聰.20耳7墾（盒0.21縮5舅）辯雨緊梯遠(yuǎn)0.263斑朽（叮0.27饅4允）灌四縣、建設(shè)方案的劍評(píng)估持(子一隸)享評(píng)轎估壺的基本考慮察1傭．供應(yīng)與銷(xiāo)售捏情況判羊邊根據(jù)北京市政適府稱(chēng)的科“尼北京外銷(xiāo)商品悶房供應(yīng)量分策析蝕”滲統(tǒng)計(jì)，已獲批隆外銷(xiāo)、目前已皆入伙或可躬在明199秤8各年上半年前入徐伙的高檔辦公盈樓共瞎計(jì)蔬14忌3世萬(wàn)陵m距2婚，已立項(xiàng)可貢在鈴199厘9使年底前入伙的按高檔辦公樓預(yù)僻計(jì)不裳到紅3閃0逢萬(wàn)堪m簽2熱，這些辦公樓房的入伙高峰期尊為雕199嬸6穩(wěn)年底鄰或扇199魄7顛年初，此后，墳因北京市政府朋在古199鋸5蝴年全年凍與凍199肢6傲年停止批準(zhǔn)新罩的高檔辦公樓的項(xiàng)目，整體供宅應(yīng)量將顯著下嘉降。興絕黨在需求方面，跪北京現(xiàn)已有三飛資企業(yè)與外國(guó)舅駐華機(jī)構(gòu)超壘過(guò)抄1吐萬(wàn)家，目前僅盤(pán)有不順到齊300繞0辣家擁有高檔寫(xiě)壩字樓物仰業(yè)，因租金高竟，又沒(méi)有現(xiàn)樓雖購(gòu)買(mǎi)，他們之飯中在未來(lái)幾年先需自置物業(yè)的崇大有人在。預(yù)霉計(jì)蒸199跳5區(qū)年后，每年售棟出的現(xiàn)樓花將塘保持或超慮過(guò)墨199兆4屠年秧約穩(wěn)4票5春萬(wàn)顫m昌2石的水平。侵落尋綜上槍?zhuān)?99碧5箱～棋199賓7戀年間，北京高豆檔辦公樓總體利上供需基本平昌衡悔，豈199蛛8靈年以后將開(kāi)始碗出現(xiàn)短缺，市漁場(chǎng)發(fā)展在全國(guó)據(jù)各大城市中最貴為良好。止圣2深．租售價(jià)格及成變動(dòng)趨勢(shì)笨道滔因國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已許進(jìn)入良性調(diào)整征期，又由于中重央銀行緊縮銀誘根造成的資金煤短缺，使得北枝京市房地產(chǎn)市鎮(zhèn)場(chǎng)蘭自釀199基4奶年下半年起已戶(hù)經(jīng)降溫島，溫199胸8譜年枕1探～椒4沫月又出恰現(xiàn)址7膨％的樓花售價(jià)監(jiān)下調(diào)，但在紹租務(wù)市場(chǎng)上，哪辦公樓租金未付降反升，顯示低需求強(qiáng)勁。在鍬租務(wù)市場(chǎng)上，紅優(yōu)越地段的辦飲公樓租金仍會(huì)未保持在較高價(jià)嶺位，出租物業(yè)掛的回秩報(bào)洪(鴉約楊3款．靈5狀～年5持年可收回投燕資氣)渠仍會(huì)高于出售云。愚19透9把8鷹～赴199綱9宣年度，隨供應(yīng)撒量下降，只要擺國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臘正常，預(yù)計(jì)價(jià)旗格會(huì)出現(xiàn)反彈花。煎3舊．評(píng)估所采用哀的各項(xiàng)參數(shù)要(1扔)逝引入了建筑開(kāi)效工面積與可租天售面積的概念曉，選定后者約汁為前者傻的哥9禍6阿％，預(yù)留了實(shí)舒際上無(wú)法出售汪的面積，如大哥面積走廊及公霉共空間，人防雞、消防工作面伙積等，比較符辜合物業(yè)經(jīng)營(yíng)與粱管理的實(shí)際情類(lèi)況。直(2逐)觸充分考慮到樓冶市目前較低迷給且樓價(jià)仍有下艱調(diào)壓力的情況觸，在銷(xiāo)售進(jìn)度共上，開(kāi)工后每泊六個(gè)月售出樓選花數(shù)順序?yàn)閮A：挪1君1鏡．羽2變5述％屆，瞞1講5陡．士7燭5離％綿，閣1竟8潑％胃，懂2涉2懲．街5另％卸，械1梳5展％婆，康1愈0聯(lián)．絲5沫％忍及疤7叔％入伙前資金繪回收定任金戲3佳0雁％均較為穩(wěn)妥饒。在售價(jià)上，適標(biāo)準(zhǔn)為辦公樓張按可售面積計(jì)直暫定抱為棒$300爽0把／矛m敢2舒。較同等地理妨位置目前樓花鳳售價(jià)低塞約秤5執(zhí)％夸～束1堤0熄％，亦較可靠抓。桌(3白)摟在租售分配方撿案上，暫按全滅部出售來(lái)編制盞方案，實(shí)際操班作時(shí)，可以出參售大部御分饑(唇如橫6麗0燭％訪(fǎng)～粱7宋0竟％景)塵以回收資金，噸但亦保留一部左分夏(龜如歡3湯0州％我～莖4談0認(rèn)％情)咽收租，可取得僵更高回報(bào)。觸(4挪)聾考慮了較充足右的管理費(fèi)用與裝不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用仗，如促按直接費(fèi)脆的奶1俱0萌．福5騙％蹤～伍1洪1領(lǐng)％計(jì)算管理費(fèi)悔，另外按銷(xiāo)售幸收入甚的岔2孟％計(jì)入一筆銷(xiāo)沫售費(fèi)用，不可芳預(yù)見(jiàn)費(fèi)則是按突包括利息在內(nèi)政的全部成本為濱基數(shù)牙的過(guò)5列％計(jì)算，對(duì)風(fēng)致險(xiǎn)的考慮較為拴充分。謠午(悉二規(guī))乒評(píng)估畏計(jì)侮算及結(jié)論1．評(píng)估計(jì)算曬(1淋)蔑項(xiàng)目總投初資凱(漏億搭$抱)妖為浙：華12.542松8像（往Ⅰ奸）絨、循15.62務(wù)7六（驚Ⅱ勺）。棟(2賢)衛(wèi)項(xiàng)目總成嘗本蛋(鴨億崇$拿)圓為熱：項(xiàng)1限8股．域5885(摘Ⅰ膚)摩、炊2洗2鬼．扎9192衡（謀Ⅱ辮）。姿(3鬧)薪盈虧平衡芝點(diǎn)霞(責(zé)萬(wàn)桃m率2茅)宅為：售毀出罩5伴．響415承5追、怕余喊1木．擔(dān)884軋5卡，售躁出天6曠．補(bǔ)732剩5王，掌余津2痕．各967擁5磚。餅(4尺)稼四年的簡(jiǎn)單投哲資回報(bào)率為：飽30.6陡6炸％荷（房Ⅰ充）、他32睛.腿8逐2始％誼(咐Ⅱ交)統(tǒng)。嘉(5霜)芒最大現(xiàn)金投入被量劃(急億盈$柴)鳳為：母13.087綱5重（毒Ⅰ憶）、買(mǎi)15語(yǔ).沉7798拴(奸Ⅱ默)膀。2．結(jié)論示椒迫根據(jù)評(píng)估考慮南的基本因素及津計(jì)算結(jié)果，可卻以認(rèn)為該項(xiàng)目場(chǎng)為盈利項(xiàng)目，術(shù)但回報(bào)率不太章理想，升值潛嶺力雖較大，但神要取決于未來(lái)盼幾年中國(guó)整體棟經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)節(jié)展藝及剪199論8湯年后樓價(jià)恢復(fù)銷(xiāo)的程度。因地犧塊處于中國(guó)房臨地產(chǎn)的黃金地戚段，抗御風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)的能力強(qiáng)，考敵慮到中國(guó)改革活開(kāi)放及金融業(yè)靜開(kāi)放的大趨勢(shì)財(cái)，如投資資金手可落實(shí)，該項(xiàng)餐目不失為一個(gè)擦良好的投資機(jī)販會(huì)。凈旗御根據(jù)兩個(gè)方案液的對(duì)比分析，區(qū)北京國(guó)際金融凱大廈項(xiàng)目最終廟采用方峰案右Ⅱ滑建設(shè)。密第二篇曠業(yè)主管理機(jī)構(gòu)雷的設(shè)置炎嶼(久一擴(kuò))致機(jī)構(gòu)設(shè)置的理乏論基礎(chǔ)及設(shè)置燦原則1．理論基礎(chǔ)僵蒙喜業(yè)主對(duì)某一工子程項(xiàng)目設(shè)置管促理機(jī)構(gòu)的目的徐是要按時(shí)地在運(yùn)預(yù)算范圍內(nèi)、剝按預(yù)定操作規(guī)童格成功地完成許一種新的建筑吧產(chǎn)品。為完成翼項(xiàng)目目標(biāo)，這杯一機(jī)構(gòu)應(yīng)該是妄熟練的工程師北和高級(jí)管理人摸才的腦嚼力許“溫聯(lián)合慢體帆”濕，拿而頭“漿聯(lián)合肥體求”且的成功與否關(guān)版鍵在于項(xiàng)目經(jīng)績(jī)理。由于業(yè)主虧對(duì)項(xiàng)目的管理致是素全過(guò)程、全方純位的規(guī)劃、組符織、控制與協(xié)出調(diào)，所以項(xiàng)目涼經(jīng)理不同于施過(guò)工企業(yè)的經(jīng)理規(guī)、設(shè)計(jì)單杜位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)玩人，也不同于渣監(jiān)理公司的總紐監(jiān)。他應(yīng)具備緣的基本素質(zhì)是愈：怕(1答)普在建立計(jì)劃目公標(biāo)和政策目標(biāo)漸方面表現(xiàn)出科丹學(xué)、果斷、自乎信，在執(zhí)行計(jì)裳劃過(guò)程中表現(xiàn)努出堅(jiān)韌不拔的償信念。趁(2枝)傾能夠在關(guān)心建腥筑產(chǎn)品的生產(chǎn)乘與關(guān)心職工之輸間找到一個(gè)最晨佳結(jié)合點(diǎn)，使遮人們的工作要稍求和士氣保持奇平衡。緒(3倍)授能夠辨證地解忠決建筑產(chǎn)品完姿成的基本條件付，即費(fèi)用、工伶期、質(zhì)量之間睛的明顯矛盾。五(4毅)沫熟悉項(xiàng)目管理晨的基本知識(shí)，謹(jǐn)懂得項(xiàng)目管理醉的規(guī)律。具有你較強(qiáng)的決策能辭力、組織能力洋、指揮能力、罪應(yīng)變能力，即梅經(jīng)營(yíng)管理能力勾。平2百.等設(shè)置原則瘋(1揮)炸目標(biāo)原則。機(jī)命構(gòu)及機(jī)構(gòu)的每天一部分必須實(shí)懂現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的珍目標(biāo)。垂(2鹿)鬧因事設(shè)崗、按折崗定人的原則查。因目標(biāo)需要梅設(shè)定辦事機(jī)構(gòu)突，所以應(yīng)按辦金事職責(zé)范圍來(lái)科確定人員編制慣。懇(3鼻)鵝權(quán)力原則。從染最高層領(lǐng)導(dǎo)到動(dòng)機(jī)構(gòu)中的每個(gè)葬人，應(yīng)形成明溝確的權(quán)力系統(tǒng)圾。納(4涉)賤責(zé)任原則。上纏級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其顏下級(jí)人員的行寇動(dòng)負(fù)責(zé)。舌(5膚)縮職責(zé)劃分原則洗。對(duì)每項(xiàng)職務(wù)紐內(nèi)容，它所包白含的任務(wù)、權(quán)忌力和責(zé)任，以松及同其它職務(wù)除的關(guān)系，都應(yīng)海有明確的文字污說(shuō)明，并向一旋切有關(guān)人員公瞎布。誼(6陸)據(jù)一致原則。每復(fù)個(gè)職務(wù)的責(zé)任匪和權(quán)利應(yīng)當(dāng)一刺致。粱(7踢)暢協(xié)調(diào)原則。協(xié)美調(diào)一致為實(shí)現(xiàn)灘項(xiàng)目目標(biāo)而努眠力。咱(葛二圈)印項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)伐方框圖鏡比擊針對(duì)北京國(guó)際盲金融大廈的具緩體情況，金龍艷興業(yè)房地產(chǎn)有免限公司的管理囑機(jī)構(gòu)分三個(gè)管速理層次，即高丙層、中層和基裙層管理役。秤1．高層管理破盯飽高層管理是對(duì)寇整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)杠管理的成敗負(fù)金有責(zé)任的決策線(xiàn)層。由公司董淚事會(huì)、公司總六經(jīng)理、副總經(jīng)傅理和總工程師峰組成。他們對(duì)療一些影響全局每的，在較長(zhǎng)時(shí)汁間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管樣理起實(shí)質(zhì)性作流用的問(wèn)題以及帆一些非程序性壯的定性問(wèn)題作里出戰(zhàn)略決策。蠟焰2青．中層管理宿中層管理是由落各部門(mén)經(jīng)理組加成。其職責(zé)是屋執(zhí)行和解釋高鑒層管理層確定派的總方針和總免計(jì)劃，做好自南己負(fù)責(zé)的部門(mén)執(zhí)工作，同時(shí)要扭以高度的首創(chuàng)犧精神和判斷能謊力對(duì)自己主管由的業(yè)務(wù)提出新竊的建議，制定驗(yàn)工作目標(biāo)。3．基層管理雄帶口基層管理人員歡直接向中層管姿理層負(fù)責(zé)，完鈴成中層管理下狹達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)須。恐4乓．優(yōu)良組織十扇戒少科湖我們借鑒美國(guó)埋管理協(xié)會(huì)鉆的促“頂優(yōu)良組織十當(dāng)戒袋”冒提出了適合北乓京國(guó)際金融大柄廈項(xiàng)目管理的策優(yōu)良組織十戒什。戴(1減)躲組織中每個(gè)成霸員的一切行為荒必須圍繞實(shí)施妥項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)錘中心來(lái)進(jìn)行，濃任何違背這個(gè)瘋中心的言論和扁行為將及時(shí)受回到制止和糾正偉。羊(2瓦)桌給組織中的每視個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)謀理、技術(shù)人員芬、管理人員及模一般工作人員脂規(guī)定明確的職量責(zé)。辦(3邊)灌使責(zé)任伴有相縱應(yīng)的權(quán)力。邊(4驗(yàn))瘦在所有有關(guān)人嚇員確切了解情序況之前，不應(yīng)紫改變一個(gè)職位泄的范圍和責(zé)任年。凍(5朽)腸絕不應(yīng)超越責(zé)障任領(lǐng)導(dǎo)向下屬蒜人員下達(dá)命令兇。否則，當(dāng)事鈔人應(yīng)被撤換。腸(6淚)將對(duì)下屬人員的蜘批評(píng)應(yīng)私下進(jìn)牲行，不論何種降情況，都不應(yīng)栽在負(fù)責(zé)人、同筒級(jí)或下級(jí)雇員栗在場(chǎng)時(shí)，對(duì)下紗屬進(jìn)行批評(píng)。貪(7柿)練對(duì)于負(fù)責(zé)人之則間或雇員之間隔在權(quán)力或責(zé)任魂方面所產(chǎn)生的咸任何糾紛或分豆歧，要立即予先以慎重的裁決鼓。輸(8火)影晉升、調(diào)薪以攜及紀(jì)律措施應(yīng)朵由直接負(fù)責(zé)人貴的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)昨批準(zhǔn)。順(9頓)悉當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)拐自己處理問(wèn)題完有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)咳向上一級(jí)負(fù)責(zé)拆人及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)巴誤并提出改進(jìn)框意見(jiàn)和糾正措驅(qū)施。她(1準(zhǔn)0浴)擋組織中的每個(gè)朝人要模范遵守究國(guó)家以及地方勺的各種法律、貧法規(guī)和規(guī)定，腹也要求監(jiān)理、克承包商模范地載遵守，并據(jù)以基保護(hù)業(yè)主的正練當(dāng)權(quán)益。公司董事會(huì)公司董事會(huì)**置業(yè)有限公司**置業(yè)有限公司公司總經(jīng)理1人公司總經(jīng)理1人總工程師1人副總經(jīng)理1人總工程師1人副總經(jīng)理1人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人工程管理部5人施工總承包設(shè)計(jì)/施工兩階段監(jiān)理設(shè)計(jì)總承包施工總承包設(shè)計(jì)/施工兩階段監(jiān)理設(shè)計(jì)總承包各類(lèi)分包商及供應(yīng)商各類(lèi)分包商及供應(yīng)商筐（三）畏項(xiàng)目管理人員懸崗位職責(zé)喉工程管理部崗混位職責(zé)稻工程管理部專(zhuān)誠(chéng)業(yè)人員崗位職湖責(zé)通則：竭以工程師的職笑業(yè)道德規(guī)范自臭已，為業(yè)主的例利益而努力工秩作。概把工程的高質(zhì)委量、短工期、蕉低成本作為信斬譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。得以預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)軟、預(yù)控的方法禿，避免較大的商工程技術(shù)管理榜失誤。他堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)格安排，無(wú)條件丟地完成領(lǐng)導(dǎo)交腥給的工作任務(wù)添。陵齊心協(xié)力、團(tuán)貢結(jié)協(xié)作，主動(dòng)秤配合不同專(zhuān)業(yè)色以及業(yè)務(wù)部、絞市政協(xié)調(diào)部的價(jià)工作。蜻一般的工程技予術(shù)問(wèn)題，應(yīng)主水動(dòng)負(fù)責(zé)解決到蝶底。對(duì)于較大笑的工程技術(shù)管增理問(wèn)題，如設(shè)表計(jì)方案、招投焦標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)恒、監(jiān)理和施工亦隊(duì)伍）、施工醬方案、主要設(shè)瘡備訂貨、竣工祝驗(yàn)收等工作，屑要注重請(qǐng)示匯隙報(bào)，既積極又具要慎重，做到金施權(quán)有度。前土建工程師責(zé)榜任制前期工作：擦參與編制項(xiàng)目填建設(shè)總體規(guī)劃所（完成四圖一酷書(shū)）：夏負(fù)責(zé)紅線(xiàn)內(nèi)道蠟路、綠化工程廊的設(shè)計(jì)委托；掛負(fù)責(zé)地址勘察郊單位、沉降觀利測(cè)單位的委托粗，并辦理相關(guān)折手續(xù)；蹲負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)院任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)騾合同，制訂設(shè)河計(jì)工作計(jì)劃并騎安排落實(shí)；屬協(xié)助市面上政廢協(xié)調(diào)部辦理規(guī)攏劃手續(xù)，以及襲施工前的準(zhǔn)備蘭工作；熊配合領(lǐng)導(dǎo)選擇降設(shè)計(jì)、監(jiān)理和福施工單位，做筐好招投標(biāo)工作舊。脆施工階段的工惱作：兄審查設(shè)計(jì)圖紙伸，對(duì)圖紙中存涼在的重大問(wèn)題包，提出解決問(wèn)戶(hù)題的辦法；炮審查施工組織究設(shè)計(jì)并檢查落君實(shí)；年督促設(shè)計(jì)、施張工、監(jiān)理單位踩及管理公司嚴(yán)懼格執(zhí)行合同并加協(xié)調(diào)各方之間佳的工作關(guān)系；徑檢查工程進(jìn)度畢、質(zhì)量，監(jiān)控蠅工程的投資；爐組織驗(yàn)槽及隱陵蔽工程、分部憲、分項(xiàng)工程的怒驗(yàn)收；眠駐工地代表，殼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更靠、洽商及現(xiàn)場(chǎng)仇簽證工作；旦對(duì)于涉及到經(jīng)什濟(jì)的工程洽商忌，先取得審計(jì)石師的審核后，權(quán)再簽字。后期工作：糕參加項(xiàng)目的竣雞工驗(yàn)收；授負(fù)責(zé)竣工資料配的審核和接受烏、歸檔工作；亦參與工程保修隨合同的編制與喬簽訂；澇配合設(shè)計(jì)師完訓(xùn)成專(zhuān)業(yè)的工程預(yù)結(jié)算工作。臂機(jī)電、設(shè)備工徐程師崗位責(zé)任專(zhuān)制工程前期：鄭負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)睛任務(wù)書(shū)中機(jī)電美、暖通工程的劇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)喬真檢查設(shè)計(jì)監(jiān)菜理的工作；審樂(lè)查初步設(shè)計(jì)和呢施工設(shè)計(jì)圖紙橫；把參與招投標(biāo)工踏作；審查施工賓單位資質(zhì)、技視術(shù)力量、管理此能力和實(shí)際業(yè)義績(jī)，在評(píng)審時(shí)塊提出評(píng)審意見(jiàn)碗；甜配合市政協(xié)調(diào)殿部完成消防、插人消、環(huán)保、鎖勞動(dòng)局、防疫宏站等政府主管卸部門(mén)的報(bào)審和翼報(bào)批工作；紹按工程開(kāi)工要罩求，做好開(kāi)工戲前的準(zhǔn)備工作貪，完成臨時(shí)建趨設(shè)施工專(zhuān)業(yè)的覽工作；話(huà)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工舍組織設(shè)計(jì)的審開(kāi)查工作；勵(lì)制訂機(jī)電、設(shè)刪備年度投資概劈算。設(shè)備訂貨：和制訂主要設(shè)備同的訂貨原則及采訂貨計(jì)劃，并止請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批；販負(fù)責(zé)審定主要燈設(shè)備的廠(chǎng)家、蓮選型、報(bào)價(jià)分玻析，提出審定怒意見(jiàn)；亮參與主要設(shè)備枕的訂貨談判和之合同簽訂工作誼；宴抓主要設(shè)備訂辭貨的檢查和落偏實(shí)。施工階段：衣把工程質(zhì)量、關(guān)工期和工程投范資的工作作為濟(jì)重點(diǎn)來(lái)管理；溝負(fù)責(zé)施工過(guò)程脅中，機(jī)電和設(shè)抖備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)受和施工協(xié)調(diào)工棟作；裙施工管理的監(jiān)蠅督工作，即督屈促監(jiān)理公司對(duì)嚇施工質(zhì)量預(yù)控雜，施工工期預(yù)致控，工程投資謙預(yù)控，避免工粥程技術(shù)管理失遵控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題蹦及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)擁告；講對(duì)于涉及到經(jīng)刮濟(jì)的工程洽商竟，要先取得審刑計(jì)師的審批后謙，再簽字?？⒐を?yàn)收：優(yōu)組織機(jī)電、設(shè)掠備工程的介調(diào)試和驗(yàn)收工窯作，并要求監(jiān)蜓理公司和施工斬單位負(fù)責(zé)實(shí)施停；叨參與政府主管疏部門(mén)組織對(duì)工呢程竣工驗(yàn)收的陡評(píng)定工作；村③電按北京市工程隱圖紙和技術(shù)資傷料有關(guān)歸檔要浙求，做好專(zhuān)業(yè)棋竣工圖紙和技瓜術(shù)資料的整理惑歸檔工作；帝④或配合審計(jì)師完租成專(zhuān)業(yè)的工程墊結(jié)算工作；跑⑤乎配合審計(jì)師根尋據(jù)工程進(jìn)度辦裙理支付工程款龍手續(xù)。定5焦)片匯報(bào)制度：隸①中定期向工程管商理部、項(xiàng)目管燥理公司的主管傅領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)桌示工作；房②溫認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)疾和同事們對(duì)工吳作的指導(dǎo)和幫座助；脹(3勉)籍電氣工程師崗峽位責(zé)任制頭燕矩電氣工程師的線(xiàn)工作范圍包括冠強(qiáng)電和弱電兩獅部分。強(qiáng)電部詠分包括：變配破電、動(dòng)力和照攝明、防雷和接嘉地、電氣信號(hào)領(lǐng)和自動(dòng)控制；痛弱電部分包括舍：電話(huà)、廣播恭、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)鍛及綜合布線(xiàn)系待統(tǒng)、共用天線(xiàn)午電視系統(tǒng)、監(jiān)另控系統(tǒng)、消防排報(bào)警和控制系狂統(tǒng)、防盜報(bào)警旁系統(tǒng)、信號(hào)系鳳統(tǒng)等。工程前期：搞①導(dǎo)負(fù)責(zé)編制工程租設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中頓電氣工程的設(shè)富計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真考檢查設(shè)計(jì)監(jiān)理蓋的工作；審核債初步設(shè)計(jì)和施介工設(shè)計(jì)圖紙；減②忠參與招投標(biāo)工迷作，參與設(shè)計(jì)繭單位、監(jiān)理單師位和施工隊(duì)伍柄的評(píng)審和選擇班，提出評(píng)審意差見(jiàn)；國(guó)⑧沸協(xié)助市政協(xié)調(diào)觸部報(bào)審工作，斥為報(bào)審做好技往術(shù)準(zhǔn)備；璃④階設(shè)備和材料訂膝貨工作，即負(fù)騾責(zé)審核主要電漲氣設(shè)備和材料緊的廠(chǎng)家、選型聰、報(bào)價(jià)分析，房提出審核意見(jiàn)叉。參與其訂貨栽談判和合同簽蜜訂工作，并負(fù)疊責(zé)檢查落實(shí)。哄牢牢控制住設(shè)兇備和材料的審忽定權(quán)，嚴(yán)把質(zhì)脖量關(guān)，確保工救程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)進(jìn)準(zhǔn)。叛2乳)紡施工階段：歸①郊切實(shí)做好技術(shù)烏管理工作，組等織設(shè)計(jì)院豈、灣監(jiān)理單位、施畢工單位的電氣唯工程師協(xié)商解胡決工程中遇到任的各種技術(shù)問(wèn)阿題；甚②廟負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工仇管理的監(jiān)督工泊作，保證整個(gè)勒工程高質(zhì)量地械按期完成；那③長(zhǎng)對(duì)于較大的工神程技術(shù)管理問(wèn)踏題，要主動(dòng)請(qǐng)模示匯報(bào)，并拿沉出妥善的參考劃意見(jiàn)和解決方墾法；并④決對(duì)于涉及到經(jīng)提濟(jì)的工程洽商宜，應(yīng)主動(dòng)取得齡審計(jì)師的審核鼓后，再簽字；嫁⑤排對(duì)于隱蔽工程猶，督促管理公洲司、監(jiān)理單位群負(fù)起應(yīng)有的責(zé)焰任，做好檢查太和中間驗(yàn)收工莫作。樸3屠)疼工程后期：我①述積極組織電氣射工程的調(diào)試和亭驗(yàn)收；滾②吵參與政府部門(mén)璃的竣工驗(yàn)收；用③旬負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)竣工呢資料的審核和悼接收及歸檔工捕作；學(xué)④筆配合審計(jì)師完斬成專(zhuān)業(yè)的工程造結(jié)算工作；鹿⑤膝參與工程保修泛合同的編制與獎(jiǎng)簽訂。儉(4扯)睛給排水工程師反崗位責(zé)任制井娛候給排水工程師后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管鵲理范圍，即項(xiàng)蜻目工程的盈給水系統(tǒng)、消抗防水系統(tǒng)、排瘦水系統(tǒng)、淚中水系統(tǒng)、雨脾水系統(tǒng)、生活駛熱水系統(tǒng)、消奸防噴淋系統(tǒng)、將消防栓系統(tǒng)射、撕BT賽M雀氣體滅火系統(tǒng)鍛、園林綠化噴項(xiàng)灌、空調(diào)系統(tǒng)廚供水、鍋爐房測(cè)軟化供水、生泉活飲用水處理剖，廚房、洗衣超房、開(kāi)水房、鞏汽車(chē)沖洗房專(zhuān)逃用設(shè)備配水，待游泳池、噴泉墓等水循環(huán)系統(tǒng)袍。泡1料)央前期工作：猾①絕參與項(xiàng)目工程弱的項(xiàng)目立項(xiàng)、您總體規(guī)劃、專(zhuān)壁業(yè)評(píng)審。對(duì)設(shè)掙計(jì)方案的可行店性、合理性及漁成本控制進(jìn)行勻技術(shù)分析，為配業(yè)主提供決策寒依據(jù)；狐②項(xiàng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)疏任務(wù)書(shū)中給排投水工程的設(shè)計(jì)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)礦目配套系統(tǒng)功熱能的評(píng)估及機(jī)梨電項(xiàng)目概算，菜認(rèn)真檢查設(shè)計(jì)璃監(jiān)理工作；返③格審查初步設(shè)計(jì)增和施工設(shè)計(jì)圖病紙，參與招投痕標(biāo)的準(zhǔn)備工作他。痛2夫)蚊施工階段：烤①劑在施工過(guò)程中佳，對(duì)工程質(zhì)量盜、工期、成本匯進(jìn)行監(jiān)督、審巷查。對(duì)重要系謊統(tǒng)設(shè)備的招投寺標(biāo)、預(yù)決算、蛾設(shè)備選定實(shí)施新技術(shù)把關(guān)，系齒統(tǒng)調(diào)試結(jié)果簽槐定。對(duì)于涉及獎(jiǎng)到經(jīng)濟(jì)的工程晴洽商，首先取常得審計(jì)師的審狠核，再簽字；梁②女實(shí)施對(duì)監(jiān)理公弄司、施工安裝還公司的工程進(jìn)幅度、計(jì)劃方案英的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)凍；檢查合同所唇包括的工作任早務(wù)的執(zhí)行與落桿實(shí)；丹③強(qiáng)負(fù)責(zé)審核主要副設(shè)備的廠(chǎng)家、金選型、報(bào)價(jià)分交析，提出審核程意見(jiàn)；參與其踐設(shè)備訂貨談判憐和合同簽訂，搞并檢查落實(shí)。色3對(duì))托竣工驗(yàn)收：牽①薦負(fù)責(zé)組織給排報(bào)水工程的調(diào)試攝和驗(yàn)收工作；易②泛參與政府部門(mén)燥組織對(duì)工程竣仔工驗(yàn)收的評(píng)定鳥(niǎo)工作；考③具負(fù)責(zé)工程竣工尾資料的審核和堅(jiān)接受及歸檔工帖作；崖④段配合審計(jì)師完淡成專(zhuān)業(yè)的工程及結(jié)算工作；孕⑤保參與工程保修根合同的編制與砍簽訂。4)其它：縱①目定期向有關(guān)領(lǐng)品導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示便工作；腹②沾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦世的臨時(shí)性工作逝任務(wù)。災(zāi)(5憶)澆總圖專(zhuān)業(yè)及資飯料員崗位責(zé)任拖制：同1常)碰在總工程師的童指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)購(gòu)總圖工作：修①旨l種：魚(yú)50餡0扮現(xiàn)狀圖；②總平面圖；引⑧柄豎向設(shè)計(jì)圖；醋④和土方平衡圖；臥⑤非管道綜合圖；爛⑥悔綠化布置圖；竟⑦驗(yàn)規(guī)劃說(shuō)明書(shū)。2)文秘：裂①肢負(fù)責(zé)工程部所燕有文字、報(bào)表貓?zhí)幚砉ぷ?；博②摩?fù)責(zé)工程部會(huì)仇議記錄，會(huì)后鴉制作成會(huì)議紀(jì)錘要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定弊后分發(fā)、存檔度；胸⑧酸匯總并打印每益周各項(xiàng)目工程羨的工作計(jì)劃與即總結(jié)；超④刮各部門(mén)、協(xié)作抹單位之間的收山發(fā)文與傳真。忍3土)彩資料管理：罵①藍(lán)根據(jù)城建檔案準(zhǔn)管理的要求，怠分檔管理項(xiàng)目欣的工程技術(shù)文工件材值料糕(室包括圖紙、照標(biāo)片、報(bào)表、文盛字、磁盤(pán)亮等搬)檔；賺②緣施工圖紙的領(lǐng)譯取與發(fā)放，及胳圖紙加曬部分蔽的結(jié)算。偏4瓦)盒負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目蘆的固定資產(chǎn)統(tǒng)乒計(jì)工作，并每豬月向北京市統(tǒng)進(jìn)計(jì)局上交報(bào)表繭。旗5賠)請(qǐng)本部門(mén)考勤記臉?shù)洠⒂诿糠苍录?任0棗日前上交行政茄人事部。管6陜)墳完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)于交辦的任務(wù)。蜻(6趁)輪概預(yù)算工程師雙崗位責(zé)任制攜①處領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖除、指令，為業(yè)帽主的利益而努酷力工作。遵守術(shù)政府法令，執(zhí)掘行政府關(guān)于三叢資企業(yè)的建設(shè)吸工程概算編制允辦法，嚴(yán)格貫凡徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審狂計(jì)制度。嚼②弦嚴(yán)格掌握董事舊會(huì)對(duì)工程高質(zhì)胸量、短工期、辯努力降低成本驗(yàn)的要求；負(fù)責(zé)迅安排和組織監(jiān)璃理公司編制標(biāo)祝底工作，對(duì)標(biāo)皆底與投標(biāo)文件裕提出審查意見(jiàn)飲。中標(biāo)和簽訂烤施工合同盡量艇減少缺口，以隸便控制投資金邀額，避免較大沒(méi)的工程技術(shù)經(jīng)票濟(jì)管理失控。捆③餐參與并審查總銀合同和各專(zhuān)業(yè)蝴施工合同；掌豆握總價(jià)內(nèi)單項(xiàng)躺工程造價(jià)，避蓄免事后出現(xiàn)較周大問(wèn)題。蔬④珠做好工程的計(jì)爭(zhēng)劃用款，按合遠(yuǎn)同規(guī)定審查工鷹程進(jìn)度付款，代并將審查意見(jiàn)浮報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審殲批。銷(xiāo)⑤科主動(dòng)配合各專(zhuān)警業(yè)以及業(yè)務(wù)部巴、市政協(xié)調(diào)部孕的工作，根據(jù)削北京市建委有碎關(guān)文件，審查閃各類(lèi)概預(yù)算，腳掌握人工南單穩(wěn)價(jià)、材料設(shè)備石市場(chǎng)價(jià)、機(jī)械寶費(fèi)，按北京市它主管部門(mén)確定下的原則辦理，里工程各項(xiàng)費(fèi)用甜計(jì)取按國(guó)家規(guī)辰定辦理。構(gòu)⑥星工程及設(shè)備材寄料價(jià)格根臭據(jù)沿“吵貨比三薦家皂”茂之原則，進(jìn)行磚逐項(xiàng)審查，審觸查后的意見(jiàn)報(bào)來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批仰。觸⑦詳對(duì)每項(xiàng)工程審滑計(jì)應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)榜到底，做到嚴(yán)清密不留缺口，豬問(wèn)題在意見(jiàn)中膠寫(xiě)清楚，供上廊級(jí)決策審批。姻⑧糕工程審計(jì)嚴(yán)格采按基本建設(shè)程聯(lián)序辦事，對(duì)于尺較大的工程技攔術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)廣題多請(qǐng)示，多炎匯報(bào)，做到既俗積極又要慎重匆，按基建財(cái)務(wù)斃紀(jì)律和制度辦圾事，做到施權(quán)立有度，對(duì)違背寫(xiě)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制乘度的事堅(jiān)決不杜辦，該表態(tài)的植果斷地拿出自手己的意見(jiàn)，當(dāng)廚好領(lǐng)導(dǎo)的參謀器。旨⑨荒負(fù)責(zé)工程保修口合同的編制與鵲簽訂。兩⑩乖完成領(lǐng)導(dǎo)交辦服的臨時(shí)業(yè)務(wù)工糖作。劣2侄．市政協(xié)調(diào)部清崗位職責(zé)慕(1石)伐項(xiàng)目前期工作鳥(niǎo)1域)擺辦理項(xiàng)目前期蕩政府審批的有宇關(guān)手續(xù)：附①假負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目端列入政府有關(guān)贊部門(mén)的建設(shè)計(jì)潤(rùn)劃的有關(guān)報(bào)批支手續(xù)，即項(xiàng)目燦建議書(shū)的申報(bào)團(tuán)及批復(fù)，可行碼性研究報(bào)告的涂申報(bào)及批復(fù)；枝②潛負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目少的碎“擺國(guó)有土地使用活證糊”?。宦勖Ｘ?fù)責(zé)辦理項(xiàng)目慘的鳴“鑒建設(shè)用地規(guī)劃時(shí)許可謠證幅”感；招④間負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目用的纖“愚建設(shè)工程規(guī)劃猾許可矩證降”‘烘⑤南負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目大的庭“陜建設(shè)工程開(kāi)工盤(pán)證圈”技；坊⑥錯(cuò)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)麥目妨“特外銷(xiāo)沾證術(shù)”豪及有關(guān)手續(xù)。波2禿)罪辦理各項(xiàng)市政糠工程的報(bào)批手絲續(xù)：哲①派負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目廚煤氣的報(bào)批手哄續(xù)；煤②拾負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目屋熱力的報(bào)批手悠續(xù)；首③吹負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目鄙自來(lái)水及節(jié)水皆的有關(guān)報(bào)批手織續(xù)；璃④曠負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目抵供電的有關(guān)報(bào)潤(rùn)批手續(xù)；頓⑤周負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目踐電話(huà)的有關(guān)報(bào)轟批手續(xù)；乘⑥孝負(fù)責(zé)辦理環(huán)保逢、綠化、消防謝、人防、道路奔交通等有關(guān)市懷政報(bào)批手續(xù)寨。太3貢)抄辦理項(xiàng)目進(jìn)口禍設(shè)備的報(bào)批、恩倉(cāng)儲(chǔ)手續(xù)：興①算負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口蓋設(shè)備的報(bào)批手榜續(xù)；儉②慘負(fù)責(zé)辦理公司久海關(guān)注冊(cè)登記標(biāo)、年檢及進(jìn)口喂設(shè)備的報(bào)批手摸續(xù)；院③蔥負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備咐的運(yùn)輸、染倉(cāng)儲(chǔ)等聯(lián)系工啊作；部(2運(yùn))衡項(xiàng)目施工階段勇工作活1堡)碌市政工程發(fā)包電工作：評(píng)①渴負(fù)責(zé)煤氣、熱茂力工程的委托叨設(shè)計(jì)及施工單減位資質(zhì)的審核安及施工發(fā)包工順作；殼②漲負(fù)責(zé)自來(lái)水工崗程施工的監(jiān)督繼管理工作；尺③認(rèn)負(fù)責(zé)供電、電凈話(huà)的施工安裝榨監(jiān)督管理工作秤；城④屬負(fù)責(zé)污水管線(xiàn)往施工單位資質(zhì)雨審查、及施工祝發(fā)包工作；塌⑤咳負(fù)責(zé)道路交通鵝的施工發(fā)包管接理工作；捆⑥扁負(fù)責(zé)園林綠化途施工單位資質(zhì)火的審查及施工被發(fā)包工作。紀(jì)2鳥(niǎo))任市政工程各方而協(xié)調(diào)工作：笨①寺負(fù)責(zé)組織市政魔各方工程協(xié)調(diào)姓會(huì)；齒②舒負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)紅線(xiàn)棟內(nèi)外交叉施工冰存在的有關(guān)問(wèn)掃題；伏③脊協(xié)助施工單位會(huì)處理施工擾民達(dá)及民擾的有關(guān)置問(wèn)題。粗(3樂(lè))網(wǎng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收裳工作：稅①瓜負(fù)責(zé)煤氣熱力餐工程驗(yàn)收工作卸；扇②極負(fù)責(zé)自來(lái)水、吵污水工程驗(yàn)收金工作；描③存負(fù)責(zé)供電、電諒話(huà)工程驗(yàn)收工辜作；崇④怨負(fù)責(zé)消防、人雙防的報(bào)驗(yàn)工作聞；湖⑤漫負(fù)責(zé)園林綠化巴工程的驗(yàn)收工薯作；股⑥戲其它市政工程扮的驗(yàn)收工作。接3妻．財(cái)務(wù)部崗位裹職枝責(zé)倡掘確郊在公司總經(jīng)理樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真嘩貫徹執(zhí)行國(guó)家鄙的財(cái)政、稅收倚、外匯政策，倚嚴(yán)格遵守國(guó)家奶財(cái)會(huì)制度和財(cái)共經(jīng)紀(jì)律，對(duì)公陵司財(cái)務(wù)收支進(jìn)享行核算和監(jiān)督胃，提供會(huì)計(jì)資飾料，促進(jìn)增收啦節(jié)支，提高經(jīng)數(shù)濟(jì)效益。具體友職責(zé)如下：草①胃按冒照?！胺和馍掏顿Y企業(yè)聞會(huì)計(jì)制佛度抄”想規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)宇目公司具體情管況制訂項(xiàng)目公潤(rùn)司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制平度和有關(guān)財(cái)務(wù)暢管理的規(guī)章制劇度。紅②獸負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目僻公司的會(huì)計(jì)帳簽簿，完整、及席時(shí)、準(zhǔn)確地記誦錄公司的經(jīng)濟(jì)粱業(yè)務(wù)收支。匯③巨負(fù)責(zé)資金管理狂，做好公司系哲統(tǒng)內(nèi)資金的統(tǒng)諸籌調(diào)度，管好遮用好項(xiàng)目公司晃資金。根鋪據(jù)隱“肯資金管理規(guī)擊定赴”賢認(rèn)真復(fù)核款項(xiàng)眠并辦理人民幣肢、外幣的收付魚(yú)和按章繳納各芝項(xiàng)稅款基金。薯④舟負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司至及來(lái)年開(kāi)辦的疼財(cái)務(wù)收支、資憲金流肺轉(zhuǎn)愚計(jì)劃的編報(bào)和擾執(zhí)行情況的檢莊查分析并提出屬計(jì)劃執(zhí)行情況啄分析報(bào)告。策⑤突負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)霞經(jīng)濟(jì)核算制度咬，具體辦理會(huì)替計(jì)、成本、費(fèi)慕用核算工作。歲嚴(yán)格劃清項(xiàng)目詳公司的收支款滋項(xiàng)，正確反映披項(xiàng)目公司成本岔，做到不混不掠亂。定期編報(bào)嚴(yán)會(huì)計(jì)報(bào)表和在皆每期工程結(jié)束播時(shí)及時(shí)提供成然本資料及項(xiàng)目急投資總表猴。竭亦⑥濁負(fù)責(zé)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)亮師事務(wù)所進(jìn)行臟驗(yàn)資和年度財(cái)跟務(wù)審計(jì)。稼⑦屬參與項(xiàng)目公司丈擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利和對(duì)外簽訂合蹦同、協(xié)議中有艷關(guān)財(cái)務(wù)部分的刑研究。瞧⑧欺負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)牢機(jī)構(gòu)設(shè)置、人辣員配備方案，誠(chéng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員用任用職稱(chēng)、晉飯升的業(yè)績(jī)考核拒。擇⑨樂(lè)組織財(cái)務(wù)人員勇業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教慎育財(cái)務(wù)人員努必力鉆研業(yè)務(wù)，君不斷豐富會(huì)計(jì)太理論知識(shí)，提弦高業(yè)務(wù)睛能力，熟悉掌惹握運(yùn)用計(jì)算機(jī)繩技術(shù)和各種計(jì)哥算、分析方法態(tài)，做好本職工孫作。災(zāi)(1房)臥財(cái)務(wù)部各級(jí)人快員崗位責(zé)任制爸1晚)枝財(cái)務(wù)部經(jīng)理：盈①扶貫徹執(zhí)行國(guó)家軍經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)焰經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)順紀(jì)律和中外合憶資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)蟲(chóng)計(jì)制度；貫徹徒項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)知方針，各項(xiàng)規(guī)孤章制度和領(lǐng)導(dǎo)描決策；負(fù)責(zé)財(cái)蹄務(wù)部各項(xiàng)管理趴工作；霜②籌建立健全公司感內(nèi)部財(cái)務(wù)管理溝制度，組織公閃司的全吊面夢(mèng)經(jīng)濟(jì)合算；監(jiān)渾督公司的資金檢管理、成本管勁理、利潤(rùn)管理敢和財(cái)產(chǎn)管理；屠組織公司的經(jīng)幣濟(jì)活動(dòng)分析，灑為公司領(lǐng)導(dǎo)提借供決策；舉③妻參與項(xiàng)目公司銅基本建設(shè)投資畝，經(jīng)濟(jì)利益分喘配，經(jīng)濟(jì)合餐同的簽定中有庫(kù)關(guān)財(cái)務(wù)部分等困重要決策；組泳織編制財(cái)務(wù)預(yù)板算、指定有效縫地發(fā)揮預(yù)算控使制的工作程序偏和財(cái)務(wù)管理措唉施；組織資金世籌措、監(jiān)督資蝴金使用；組織涼編制企業(yè)財(cái)務(wù)三會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)禍計(jì)報(bào)表；恥④蠻參加公司有關(guān)椅的經(jīng)營(yíng)管理活隔動(dòng)會(huì)議，從經(jīng)凡濟(jì)管理角度為犬領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)恒信息、參考數(shù)賓據(jù)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)君和改善公司經(jīng)嬸營(yíng)管理的建議銅；塑⑤霉擬訂財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)至部的組織機(jī)構(gòu)楊、崗位職責(zé)、講工作任務(wù)、監(jiān)貸督各級(jí)會(huì)計(jì)人遲員的工作；負(fù)任責(zé)財(cái)務(wù)人員的粘聘用、任用、侵職稱(chēng)晉升的業(yè)成績(jī)考核。齡2痰)艷主管會(huì)房計(jì)隊(duì)(歐或主管會(huì)計(jì)該師夸)伐：隱①巴負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)疑核算的帳務(wù)處半理，編制會(huì)計(jì)或憑證和會(huì)計(jì)報(bào)棟表，確保帳帳劫相符，帳證相旬符，帳表相符拉，參與庫(kù)房的譜盤(pán)庫(kù)及對(duì)帳管狐理工作；陵②幼負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表脈的編制和送報(bào)纏工作，做到報(bào)陰表內(nèi)容完整、苦數(shù)字準(zhǔn)確、帳祝表相符、表表漏對(duì)應(yīng)相符；仰③鴨定期檢查清理牌帳戶(hù)，檢查會(huì)哥計(jì)科目名稱(chēng)與巡編號(hào)的一致性蝦、數(shù)字的準(zhǔn)確嘆性；帳簿摘要阻完整簡(jiǎn)要；陣④湯參與編制預(yù)算踩，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)腰算事前控制和冶日?？刂?，及轎時(shí)報(bào)告執(zhí)行預(yù)懂算、財(cái)務(wù)制度論和財(cái)務(wù)處理中盯發(fā)生的問(wèn)題；屬⑤旗完成財(cái)務(wù)部經(jīng)頑理安排的其它莊工作。稱(chēng)3囑)盡總出納電：附生乓．栗①解負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入靈管理、檢查和眉清點(diǎn)每日收入封的現(xiàn)金，填制坊送款簿及時(shí)存鎖入銀行；爹②暢負(fù)責(zé)簽收和整率理各種支票、盜匯票等，填制聚送款簿及時(shí)送棍存銀行；霸③吊嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)善管理制度，按并照財(cái)務(wù)手續(xù)檢熊查審核一切收館、付、繳款業(yè)士務(wù)憑證，做到尖有憑證、有審唇批、手續(xù)完備氏、項(xiàng)目?jī)?nèi)容清趴楚齊全、大小耐寫(xiě)金額相符；箭對(duì)檢查無(wú)誤的誓憑證及時(shí)辦理處款項(xiàng)收、付、證繳業(yè)務(wù)；社④襯嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金謊清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)制鄉(xiāng)度，做到帳簿明相符，及時(shí)同螺銀行對(duì)帳單進(jìn)墓行銀行存款余備額對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)擴(kuò)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告負(fù)；迎⑤旬完成財(cái)務(wù)部經(jīng)局理安排的其它兔工作。扶4項(xiàng)．物業(yè)租售部研崗位職責(zé)碧您傾物業(yè)租售部主碼要負(fù)責(zé)所建物沖業(yè)的預(yù)租、預(yù)孔售工作，對(duì)工費(fèi)作中的職責(zé)及純要求如下：拋1請(qǐng))元責(zé)任要求：赴①刊具有敬業(yè)精神孕，積極主動(dòng)地氧完成各項(xiàng)工作躍；侮②壟一切以公司利敵益為重，不做粘任何有損公司棉利益的事；企③語(yǔ)與各部門(mén)密切乓合作，帥為租售工作的漆順利進(jìn)行打好唐基礎(chǔ)。誠(chéng)2情)叫具體職責(zé)：兇①喂租售的各項(xiàng)準(zhǔn)梢備工作，即各僻項(xiàng)資料的收集槽、市場(chǎng)陶情況的調(diào)查、盆租售策略的制道定、腔租售計(jì)劃的排禾定、租售價(jià)格床的制定、代理跳律師的選擇、麻．租售合同的牢制定及宣傳覺(jué)品霧的制作；脅②蒙與客戶(hù)的聯(lián)系坡，即主動(dòng)尋找產(chǎn)客戶(hù)，認(rèn)真接毯待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)；錢(qián)③任關(guān)于公司與物槳業(yè)的形象，即某采用各種廣告蛛方式對(duì)物業(yè)進(jìn)習(xí)行宣傳，包括澡工地現(xiàn)場(chǎng)廣告稱(chēng)、各種媒體上冤的廣告以及其銅它廣告形式，瓜適時(shí)舉辦各種魂活動(dòng)進(jìn)行促銷(xiāo)濟(jì)。宗5捧．行政人事部噴崗位職責(zé)賢(1惑)連行政人事部經(jīng)遣理職責(zé)漢1璃)箱行政方面：吳①絹協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)退處理公司日常陪行政事務(wù)；萌②茄負(fù)責(zé)組織編定歷并建立本公司躲文檔管理制度嬸、收發(fā)文制度糠、會(huì)議制度以章及上述制度實(shí)民施后的日常管況理工作；牙③鋪負(fù)責(zé)公司各類(lèi)禮會(huì)議、會(huì)務(wù)慶扇典活動(dòng)的策劃弄、組織、協(xié)調(diào)王及后勤保障工防作；明④雄負(fù)責(zé)公司綜合氣治理日常管理丑工作；遮⑤狼負(fù)責(zé)公司車(chē)輛扣和交通安全管濫理工作；拿⑥姐負(fù)責(zé)公司辦公膽用品的采購(gòu)、宮保管、領(lǐng)用工蜜作；蹦⑦仿負(fù)責(zé)公司禮品詢(xún)的采購(gòu)、保管深、領(lǐng)用工作；示⑧靜負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)匙的組織管理工佳作；研⑨恥負(fù)責(zé)公司管理刪費(fèi)的計(jì)劃、使跳用、總控工作樹(shù)。切2塘)折人事、勞資方臂面：鑄①雖負(fù)責(zé)建立并逐傳步完善公司人碼事勞資管理制拐度績(jī)(衰形成完整、配今套的表格系列嗓和勞動(dòng)合同范傳本圍)吉；證②壩負(fù)責(zé)公司員工藍(lán)招聘、考核、落錄用、任免、慧調(diào)檔及簽定勞躍動(dòng)合同等手續(xù)暈的辦理工作，金逐步形成較完抓備的人事管理倉(cāng)體系；伙③眠負(fù)責(zé)公司員工潛專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)慈評(píng)審材料的組淺織申報(bào)工作；靜④卡負(fù)責(zé)公司員工怪的養(yǎng)老統(tǒng)籌、壓大病統(tǒng)籌、失掛業(yè)統(tǒng)籌等社會(huì)落保險(xiǎn)的組織管亭理工作；惜⑤免完成總經(jīng)理和低公司其他領(lǐng)導(dǎo)建交給的工作。屑(2炎)棕車(chē)輛主管兼行雪政文員職責(zé)：作①始負(fù)責(zé)公司車(chē)輛誤的維修、保養(yǎng)犬、驗(yàn)車(chē)工作；衡②解負(fù)責(zé)與地區(qū)安悔委會(huì)的聯(lián)絡(luò)工澤作；焦③魔負(fù)責(zé)公司交通掛安全百分驗(yàn)收今的內(nèi)部管理工謎作；摧④伯負(fù)責(zé)車(chē)輛保險(xiǎn)窗、養(yǎng)路費(fèi)繳納童工作；室⑤助負(fù)責(zé)公司辦公是設(shè)備的保管、揮登記工作；夠⑥擊負(fù)責(zé)公司零星藝物品的采購(gòu)工障作；靠⑦苦負(fù)責(zé)公司電器動(dòng)設(shè)備及辦公用喊具的維修保養(yǎng)邁工作；語(yǔ)⑧南做好各部門(mén)及蹲公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)?yán)锏姆?wù)工作；躍⑨戰(zhàn)接受并完成領(lǐng)墓導(dǎo)交辦的其它返臨時(shí)性工作。推(3帽)般文員兼前臺(tái)收敘發(fā)員崗位職責(zé)湯：建①殊負(fù)責(zé)公司文件們的打印、裝訂舊、復(fù)印工作并衡嚴(yán)守公司機(jī)密另；任②玩負(fù)責(zé)公司文件崗的收發(fā)和文件愧的登記編號(hào)工凡作；狂③洞負(fù)責(zé)傳真機(jī)、幟復(fù)印機(jī)及其它帝文件處理工具托的保管、維護(hù)協(xié)工作；冠④拴負(fù)責(zé)接待來(lái)訪(fǎng)帽者，并及時(shí)通喇知有關(guān)部門(mén)和烤人員，禁止閑摟雜人員進(jìn)入辦想公區(qū)域；買(mǎi)⑤敞負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)集團(tuán)避電話(huà)，力求準(zhǔn)絡(luò)確迅速并使用條禮貌用語(yǔ)；著⑥倘接受并完成領(lǐng)毅導(dǎo)交辦的其它伯臨時(shí)性工作。濤(4丘)寨行政秘書(shū)崗位志職責(zé)：坦①聾負(fù)責(zé)公司文件紅的整理、歸檔勿、保管工作；早②性負(fù)責(zé)公司內(nèi)部啟和對(duì)外發(fā)文的掩草擬工作，并蹦嚴(yán)守公司機(jī)密扣；榴③多負(fù)責(zé)公司收發(fā)穴文的處理工作松；像④遷負(fù)責(zé)公司對(duì)外搏聯(lián)絡(luò)和接待工畜作；娘⑤抬負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)布統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填?lèi)倛?bào)工護(hù)作矮(島主要指養(yǎng)老統(tǒng)桂籌報(bào)表、大病濫統(tǒng)籌報(bào)表、失飾業(yè)保險(xiǎn)報(bào)表、突勞動(dòng)情況報(bào)表頃、基層鐮年衰(均季封)互增加值報(bào)表和焦工程統(tǒng)計(jì)報(bào)洽表活)悶；蒸⑥聽(tīng)負(fù)責(zé)公司及有綢關(guān)部門(mén)文件的稀打印工作；區(qū)⑦據(jù)接受并完成領(lǐng)料導(dǎo)交辦的其它誠(chéng)工作。越二、抵管理架構(gòu)科學(xué)奮，關(guān)系明晰就蔥霞項(xiàng)目管理的目營(yíng)的是為了成功窮地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目焰標(biāo)。為了達(dá)到禍這個(gè)目標(biāo)，要圍依靠業(yè)主、監(jiān)王理、承包商等宿多個(gè)組織的共莖同努力。對(duì)一霸個(gè)建筑產(chǎn)品來(lái)鐘說(shuō)，業(yè)主是產(chǎn)務(wù)品的策劃者，伯承包商是產(chǎn)品肌的設(shè)計(jì)制造者材，監(jiān)理是產(chǎn)品圣成型的管理者怒。如何使眾多浸組織的行動(dòng)寓柜于一個(gè)統(tǒng)一目株標(biāo)的管理消系統(tǒng)之中，為竟此，我們頗費(fèi)攤了一番心思。觸我們認(rèn)真分析雜、研究了一些富成功與失敗的修項(xiàng)目管理案例參后認(rèn)為，管理稅上重大問(wèn)題的湯發(fā)生多與下列嚴(yán)因素有關(guān)：項(xiàng)篩目管理的計(jì)劃鋼性差，且參與驟建設(shè)的單位各超做各的計(jì)劃，您互不銜接；各鼻參律單位的工耗作界面混亂無(wú)鵝序，項(xiàng)目關(guān)系散不清，造成較扎多扯皮；以上烤原因又造成合錢(qián)同系統(tǒng)不明確洞，合約管理困賞難。所以對(duì)一筍個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)蝶目來(lái)說(shuō)，好的燦管理架構(gòu)的確煮定是項(xiàng)目目標(biāo)顯最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保找證。問(wèn)1老．管理模式在隨建設(shè)項(xiàng)目全面辮管理中的地位構(gòu)與作用濱(1拴)母從所周知，建硬設(shè)項(xiàng)目及其管雨理是一個(gè)復(fù)雜宰的系統(tǒng)，根據(jù)木國(guó)家有關(guān)法規(guī)黨及建設(shè)項(xiàng)目投顏資與管理的一促般作法，每個(gè)匙項(xiàng)目都不可避叛免地有業(yè)遼主闊(排建設(shè)單壞位邀)納、設(shè)計(jì)單位、腎施工單位、供錘貨單位、咨詢(xún)撈與監(jiān)理公司的戰(zhàn)參與，又因分賀包制是在分工飯細(xì)化、專(zhuān)業(yè)水焰平提高與相對(duì)棚費(fèi)用降低態(tài)的條件下發(fā)展豪起來(lái)的，具有笛合理性，所以熔上述設(shè)計(jì)、施精工、咨詢(xún)諸方混面工作又往往政派生出一系列勾的專(zhuān)業(yè)分包人殖。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)據(jù)模越大、技術(shù)爆越復(fù)雜、這個(gè)齡體系越是龐大預(yù)復(fù)雜。盞(2辮)翅因有上述多個(gè)冰單位共同參與史同一個(gè)項(xiàng)目的旱建設(shè)，就必須伐產(chǎn)生各個(gè)單位忙間的關(guān)系，也射必然形成該項(xiàng)明目的管理架構(gòu)凡，無(wú)論其形成觸是主動(dòng)的、有盞序的、明晰的奶、科學(xué)的，還休是被動(dòng)、無(wú)序斤、模糊的。良挺好的項(xiàng)目管理親，其管理模式匆與架構(gòu)的形成優(yōu)必然屬前一種開(kāi)情況，而模糊富混亂或不科學(xué)蔬的項(xiàng)目管理模壇式與架構(gòu)必然漁造成各參建單刊位工作責(zé)任、矩工作界面及相翁互關(guān)系的混亂帝，使生產(chǎn)與管寺理資源浪費(fèi)，柿其結(jié)果是建設(shè)忍項(xiàng)目設(shè)定的工賓作目標(biāo)落空。社(3喜)敬項(xiàng)目的每一個(gè)街參建單位都只柔是眾多參建單痰位香的塊一員，除按合奔同完成自己的新服務(wù)責(zé)任外，趁也應(yīng)按項(xiàng)目登管今理模式與架構(gòu)害的約定，主動(dòng)膏搞好與其它參愧建單位的協(xié)調(diào)題并協(xié)助業(yè)主完看善項(xiàng)目管理模返式與架構(gòu)，以抖便共同管理買(mǎi)好偷項(xiàng)目漂。倦糕2聽(tīng)．業(yè)主是確定戰(zhàn)管理架構(gòu)的主莖要策劃者和唯促一的立決策者慧剩氏因?yàn)闃I(yè)主是項(xiàng)宵目的出資人及腰投資風(fēng)險(xiǎn)的承孕受者，理所當(dāng)狂然地對(duì)項(xiàng)目的嫌功能策劃及投毅資回收承擔(dān)主屑要甚至是全部購(gòu)的責(zé)任。按市撿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作兄原則，作為項(xiàng)見(jiàn)目的初敗始鵲顧主，業(yè)主也眼掌握著其它主井要參建單位的腐選擇權(quán)及主要盒合同條件的決市定權(quán)，即監(jiān)理刷公司的選定及會(huì)合同條件、施裙工總承包的選惜定及合同條件線(xiàn)以及設(shè)計(jì)總承桶包的選定及合教同條件。因上蒙述三個(gè)主要合煤同的具體約定返已在實(shí)際上確錄定了項(xiàng)目管理期架構(gòu)的主要方紙面，所以說(shuō)，虜業(yè)主是項(xiàng)目管稿理主要架構(gòu)的貓決策者，他通優(yōu)過(guò)上述參建三冤方的選定及相董應(yīng)合同主要條坑款的確定，應(yīng)拔能基本設(shè)立項(xiàng)征目管理的主要護(hù)架構(gòu)，通過(guò)操券作三個(gè)主要合角同并使其正常篇運(yùn)作，便是完射善該架構(gòu)的過(guò)撈程。芽責(zé)致一個(gè)好的管理鄙架構(gòu)需要通過(guò)南一系列的具體兼工作來(lái)逐步地強(qiáng)明確與完善。修文字與合同意攻義上的架構(gòu)也影需要通過(guò)各有斗關(guān)單位的磨合結(jié)才能逐漸成為姜各參建單位的澆自覺(jué)行為，變管成活生生的有愁序管理。監(jiān)理寺公司在這一過(guò)腎程中可以利用觀其公證人的獨(dú)摘立地位，發(fā)揮鴿獨(dú)特的作用與悲優(yōu)勢(shì)。值鍋風(fēng)許多監(jiān)理公司娃在建立及完善民項(xiàng)目管理架構(gòu)罵方面往往旋是虎被動(dòng)的，究其街原因，一是不豐知道好露的項(xiàng)目管理架縱構(gòu)應(yīng)該是什么雖樣子，對(duì)調(diào)整昂改善架構(gòu)也就暑無(wú)從談起。所失以作為監(jiān)理公室司來(lái)講，應(yīng)該惡了解一個(gè)好的怖項(xiàng)目管理架構(gòu)題所應(yīng)具備的基敲本內(nèi)容及特征頓，主動(dòng)協(xié)助業(yè)戶(hù)主做好業(yè)主應(yīng)婦完成扯的此類(lèi)工作，冰反過(guò)來(lái)講這也馳將為監(jiān)理工作吳的順利開(kāi)展創(chuàng)肚造必要的外部斯條件蘿。及塘3美．北京國(guó)際金珠融大廈管理架脂構(gòu)的設(shè)立值矮君我們?cè)趪?guó)際金紙融大廈項(xiàng)目策疼劃階段就已確身定了明晰的管需理架磨構(gòu)吩(帆見(jiàn)附陪圖級(jí)2孕—頁(yè)2半)闊，而此架構(gòu)是猴據(jù)我方多年國(guó)保際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)嫌、學(xué)習(xí)和借鑒昨國(guó)際先進(jìn)的管副理思想、方法搭和手段，并結(jié)毒合我國(guó)國(guó)情和鞭全面推行建設(shè)奮監(jiān)理的形式而嘗確立的，經(jīng)實(shí)舟踐檢驗(yàn)該架構(gòu)錄是非常成功的鈴。冬幣半我們?cè)谠擁?xiàng)目寶上簽訂的第一擠個(gè)合同就是監(jiān)言理委托合同。棉業(yè)主根據(jù)管理洲體系構(gòu)想，委弊托監(jiān)理公司對(duì)仆該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)稱(chēng)、施工階段實(shí)絞施監(jiān)督和管理越，由監(jiān)理組織個(gè)設(shè)計(jì)和施工總捎包的招標(biāo)工作裹，制定招標(biāo)文技件、初選、終血選承包方，最畏后提出綜評(píng)報(bào)淡告并由業(yè)主決肆策。業(yè)主在確當(dāng)定設(shè)計(jì)總承徐包和施工總承摘包并與其商簽知合同時(shí)，在合痰約中均明確地孔規(guī)定了監(jiān)理的督范圍、工作的麻內(nèi)容和業(yè)主授沖予監(jiān)理的權(quán)限冤，也就是明確始了監(jiān)理的地位真，同時(shí)也明確絨了設(shè)計(jì)總承包市和施工總承包搬被監(jiān)理的地位妹。這一管理架父構(gòu)也不是一開(kāi)逝始就得到各方朝認(rèn)可的，譬如辭說(shuō)設(shè)計(jì)院在談礙判初期就有抵巖觸他們認(rèn)為不品需要設(shè)計(jì)監(jiān)理貪，而且對(duì)監(jiān)理丑公司的監(jiān)理設(shè)遠(yuǎn)計(jì)能力提出質(zhì)渾疑。為此，我民們向設(shè)計(jì)院反封復(fù)講解，我們它擬通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)耗理方式，在設(shè)危計(jì)階段進(jìn)行中值間審查、階段家審查和最終成夫果的全面審查件，保障業(yè)主的艦策劃意圖與投娃資控制目標(biāo)在吸設(shè)計(jì)中得以體姻現(xiàn)，保障設(shè)計(jì)菠文件的規(guī)范性少、施工可行性溫、結(jié)構(gòu)的安全譽(yù)性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)侵進(jìn)度控制，滿(mǎn)膠足工程建設(shè)的錢(qián)需要。設(shè)計(jì)院憑最終愉快地接觸受了設(shè)計(jì)監(jiān)理承這一安排。虹呈啦北京國(guó)際金融疑大廈項(xiàng)目的實(shí)數(shù)際工作表明：混該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)岡標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主主投資設(shè)想，設(shè)嗽計(jì)出圖進(jìn)度很妨好地滿(mǎn)足了施收工進(jìn)度要求，胞出圖質(zhì)量高，哲使因設(shè)計(jì)造成欺的返工極少發(fā)剩生。由監(jiān)理公兆司組織的設(shè)計(jì)嘗交底均及時(shí)、刷完善、清楚。絲這一方面體現(xiàn)埋了設(shè)計(jì)院的工郊作水平、合作愉精神及設(shè)計(jì)總葵承包體制的作蹈用，另一方面鷹則與監(jiān)理公司螞介入設(shè)計(jì)、施裹工兩階段工作遺，發(fā)揮了承前逼啟后的作用密告不可分。業(yè)主業(yè)主委托合同委托合同委托合同委托合同監(jiān)督、管理監(jiān)督、管理監(jiān)理公司監(jiān)督、管理監(jiān)督、管理監(jiān)理公司設(shè)計(jì)總承包施工總承包設(shè)計(jì)總承包施工總承包電梯工程分包干掛石材分包土建工程弱電工程分包公共區(qū)域精裝修分包機(jī)電工程分包幕墻工程分包智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包土建及設(shè)備電氣工程設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)分包商其他專(zhuān)業(yè)分包商施工設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)電梯工程分包干掛石材分包土建工程弱電工程分包公共區(qū)域精裝修分包機(jī)電工程分包幕墻工程分包智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)分包土建及設(shè)備電氣工程設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)分包商其他專(zhuān)業(yè)分包商施工設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)萄三、三元管理表主體的統(tǒng)一性彩仗嶺鄧小平同志說(shuō)盞，改革是發(fā)展兼和解放生產(chǎn)力鑼?zhuān)瑢?shí)際包括兩叮個(gè)層次的問(wèn)題詠：調(diào)整生產(chǎn)關(guān)恰系，使之適應(yīng)這生產(chǎn)力的發(fā)展刊，就是發(fā)展生橋產(chǎn)力；如果這污個(gè)生產(chǎn)關(guān)系的琴調(diào)整帶有革命掠的性質(zhì)，或者茄說(shuō)帶有質(zhì)的變揀化，這就稱(chēng)為籠解放生產(chǎn)力。蓬回顧我國(guó)建設(shè)坦領(lǐng)域體制改革灶的歷程，從探辦討業(yè)主責(zé)任制艷，到推行招標(biāo)野承包制，從實(shí)圍行建設(shè)監(jiān)理制駁到落實(shí)個(gè)合價(jià)同管理制，無(wú)身不都是為了使平生產(chǎn)關(guān)系與生撓產(chǎn)力的發(fā)展文相甩適應(yīng)，使我國(guó)騙由傳統(tǒng)的自營(yíng)兄式管理向社會(huì)旦化、專(zhuān)業(yè)化、訓(xùn)現(xiàn)攤代化管理模式是轉(zhuǎn)變?；帜壳?，我國(guó)新隨的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)濕制逐步形成，嚼現(xiàn)代企業(yè)訪(fǎng)制度的改革正妄在加快步伐，師他們之間是經(jīng)聲濟(jì)合同關(guān)系，濤以貫經(jīng)濟(jì)合同為紐五帶，以完成工賽程建設(shè)項(xiàng)目目悟標(biāo)為目的，杜最隨終形成相互制枯約、相互協(xié)作思、相互促進(jìn)的籮建設(shè)管理格局請(qǐng)(頂一享)期三個(gè)主體機(jī)葉1塞．主體之洲一任—糠—狠業(yè)主旋液預(yù)業(yè)主是指工程叨從籌劃、籌資墨、設(shè)計(jì)、建設(shè)炎實(shí)施直窩至固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸杯還貸款及債券星本息等全面負(fù)雨責(zé)并承擔(dān)投球資請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的單位。歲挨誓業(yè)主是工程建桃設(shè)投資行為的燭主體。在工程冬建設(shè)投資體制茶上，我國(guó)將繼蛙續(xù)改革，最終駕形成投資主體乒的多元化，渡投資使用的有絮償化，承包主誰(shuí)體的市場(chǎng)化。矮作為投資行為顛的主體，要對(duì)裁投資效果全面煤負(fù)責(zé)，取得好蓄的效益，靠的禍?zhǔn)菢I(yè)主負(fù)責(zé)制梯，靠的是合同柴制約。有科學(xué)輕頭腦且開(kāi)明的潛業(yè)主，必然委位托高智能的監(jiān)炎理單位為其提梳供高水平的咨配詢(xún)和管理合同尤服務(wù)，為保證腥工程質(zhì)量、縮倉(cāng)短建設(shè)周期、央提高投資效益會(huì)提供有利的保明證，最終使項(xiàng)軌目總目標(biāo)達(dá)到寒整體最優(yōu)，從端而最大限度保寄障業(yè)主利益。密2遞．主體之?dāng)嚩辍贡O(jiān)齊理開(kāi)些懲分監(jiān)理是指依法矩成立的、獨(dú)立挨的、智力密集儀型的從倡事工魄程建設(shè)監(jiān)理業(yè)直務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體獅。社會(huì)監(jiān)理單嘗位是智力密集蝶型的，他本身僻不是建設(shè)產(chǎn)品燃的直接生產(chǎn)者窩和經(jīng)營(yíng)者，他鼠為蜻業(yè)主提供的是狐智力服務(wù)。社巖會(huì)監(jiān)理單位在漫工程建設(shè)監(jiān)理暖中須具備組織樂(lè)各方協(xié)作配合豪，以及調(diào)整各落方利益的職豪能。為使這一漸職能得以順利綢實(shí)施，他必須莊堅(jiān)持自己的公予正性，而公正毒性又必須以獨(dú)適立性為前提。判社會(huì)監(jiān)理單位著應(yīng)該具有能發(fā)榴現(xiàn)與解決工程微設(shè)計(jì)和施工單權(quán)位所存在的技拆術(shù)與管理方面灌問(wèn)題的能力，牌能夠提供高水概平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)刃，所以他具有亮科學(xué)性，而科哲學(xué)性又以監(jiān)理抹人員的高素質(zhì)魚(yú)為保證。甘3炕．主體之談三眉—設(shè)—筆承包商芝旅轎承包商是通過(guò)頓與業(yè)主簽訂承桐包合同，并按闊合同完成工程涼任務(wù)而取得一懶定利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)扎實(shí)體。目前，無(wú)我國(guó)建筑領(lǐng)域塞生產(chǎn)關(guān)系中，暗三方之一的承雁包商包括設(shè)計(jì)倦單位、施工單咬位和材料、設(shè)漁備供應(yīng)單位，遼他們是自主經(jīng)麻營(yíng)、自負(fù)盈虧伴、自我約束、左自我完善、自排我發(fā)展的企業(yè)磚。詳東(灶二紐)亭三個(gè)主體的相流互關(guān)系購(gòu)器橫業(yè)主與監(jiān)理方偷的關(guān)系是委托粗與被委托的關(guān)島系，雙方要簽池訂監(jiān)理委托合燭同。業(yè)主委托睡監(jiān)理方對(duì)工程喘項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督蹲、管理，就應(yīng)黑該對(duì)監(jiān)理方給喬予充分信任，碎對(duì)各自的職責(zé)吩和權(quán)限要有明攏確的劃分。在具工程項(xiàng)目進(jìn)展量過(guò)程中，業(yè)笑主對(duì)緞承包商的各種元具體要求應(yīng)經(jīng)圾監(jiān)理方統(tǒng)一出聯(lián)口。如果襖事無(wú)巨細(xì)仍像氣過(guò)去那樣由業(yè)取主直接與承包萬(wàn)商聯(lián)系，不僅秀會(huì)增加業(yè)主的褲工作量，降低晃監(jiān)理方應(yīng)有的紫作用和威信，姑而且使承包商篇在執(zhí)行過(guò)程中忽受到多頭管理扇，左右為難，展無(wú)所適從，反芳而會(huì)影響工作沒(méi)的正常進(jìn)展。五監(jiān)理方在接受款業(yè)主的委托后順，也要主動(dòng)定略期或不定期地垃以書(shū)面或口頭水形式向業(yè)主匯某報(bào)工程進(jìn)展情櫻況，提出存在賀的問(wèn)題，并提不供經(jīng)分析、論林證后的兩個(gè)以降上的解決方案鵝，以使業(yè)主決龍策潮。嫩棕慮監(jiān)理與承包商牲的關(guān)系是監(jiān)理彎與被監(jiān)理的關(guān)味系，雙方?jīng)]有均合同制約。監(jiān)污理方的監(jiān)理地純位的確認(rèn)來(lái)自止于三個(gè)勾方合面：一是國(guó)家扣、地方的監(jiān)理鋸系列法規(guī)賦予惜監(jiān)理單位監(jiān)理裹權(quán)力；二是業(yè)云主授權(quán)；三是您承包商的認(rèn)可今。在有監(jiān)理的副項(xiàng)目中，業(yè)主僑與承包商簽訂酒合同中，須有蒙相應(yīng)的條款，響明確監(jiān)理的范崗圍和內(nèi)容，并唱明確承包商必著須接受監(jiān)理。嫌監(jiān)理是受業(yè)主擺委托，運(yùn)用經(jīng)堵濟(jì)、技術(shù)和法謹(jǐn)律手段為業(yè)主境服務(wù)，注重事芽前控制和全過(guò)井程跟蹤，做帥好橋“違三控制、兩管間理、一協(xié)室調(diào)炎”檔(燦質(zhì)量控制、投月資控制、進(jìn)度獄控制、合同管螺理、信息管理傷、組織協(xié)簽調(diào)憑)乎，以確保項(xiàng)目誼總目標(biāo)的最優(yōu)超實(shí)現(xiàn)。在工程略進(jìn)展過(guò)程中，榜承包商應(yīng)主動(dòng)夢(mèng)將設(shè)計(jì)圖紙和快材料、設(shè)備的馬原始資料遞交刮監(jiān)理方，并配鍋合監(jiān)理方做揉好訂“嬸三控幅制嘗”暢。引溜異在執(zhí)行工程承滋包合同的過(guò)程庫(kù)中，合同關(guān)系何的雙方是業(yè)主番和承包商。業(yè)易主是籌資、貸舅款和還貸單位嘉，也是廢工酒程的使用和受須益單位，而承璃包商則是按合壯同完成工程任準(zhǔn)務(wù)并取得一定忙利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)牌體。由于經(jīng)濟(jì)生地位和利害關(guān)鋪系的不同，對(duì)下待工程進(jìn)度、背質(zhì)量、成本等含方面既有共同簡(jiǎn)的利益，也有繩不同的要求，那兩者必然會(huì)發(fā)乳生一些矛盾，掘監(jiān)誰(shuí)理工程師應(yīng)對(duì)供發(fā)生的爭(zhēng)端給齡予公正的調(diào)解蓄。仇(勞三討)唯三元管理主體軋的統(tǒng)一性端吐泳隨著改革的深乖化，建筑領(lǐng)域淡各企業(yè)之間的蔬關(guān)系將轉(zhuǎn)變?yōu)閾?dān)經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系材。設(shè)計(jì)、施工械、材料設(shè)備供籍應(yīng)及監(jiān)理單位莖通過(guò)履行與業(yè)系主簽訂的合同截向業(yè)主負(fù)責(zé)，采業(yè)主通過(guò)履行誦國(guó)家賦予自身伸的責(zé)任向國(guó)家趟負(fù)責(zé)，同時(shí)獲噸得相應(yīng)的自身給利益。在工程發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中，漂它們以經(jīng)濟(jì)合榴同為紐帶，紋實(shí)現(xiàn)以業(yè)主、遺監(jiān)理、承包商踢為主體的三元槽管理體制。而迎三元管理主體自雖然有統(tǒng)一的拆項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)障，但每個(gè)主體責(zé)都有各自不同漲的價(jià)值觀、利鋪益目標(biāo)和行為職取向，這就存挽在著項(xiàng)目目標(biāo)俯的統(tǒng)一性與管吃理主體多元性懶的矛盾。而要帳解決這一矛盾信主要取決于業(yè)嗎主，也就是說(shuō)符成熟的業(yè)主能肢夠成功地將利旺益不同的多元備體，組織成為威具有同向行為鑰的統(tǒng)一體。挖溫?cái)吵墒鞓I(yè)主的特性征為：管理架喇構(gòu)科學(xué)，計(jì)劃娘工作體系和合舌同管理體系明撇晰，對(duì)建設(shè)領(lǐng)雁域中的四種新堆機(jī)繡制盼(志工程建設(shè)的項(xiàng)銹目業(yè)主負(fù)責(zé)制膜、工程建設(shè)的遼招標(biāo)承包制、艘工程建設(shè)監(jiān)理警制、工程建設(shè)以合同管理毅制坑)激有深入了解。滿(mǎn)并能運(yùn)用現(xiàn)代循工程管理知識(shí)率在項(xiàng)目上建立膝起業(yè)主與監(jiān)理共、業(yè)頑主爛與承包商的新皇型關(guān)系。弊勵(lì)掩不成熟業(yè)主的乳特征為：立項(xiàng)據(jù)時(shí)敢拍胸脯說(shuō)蹦大話(huà)，實(shí)施時(shí)蹤敢找國(guó)家、敢走貸款，壓工期陰、壓造價(jià)，完市工后敢不還錢(qián)穩(wěn)，敢不兌現(xiàn)，衫在工程管理上溉不清楚業(yè)主、正監(jiān)理、承包商鴿的新型關(guān)系，薦也處理不好工方期、質(zhì)量、費(fèi)倘用三者間的辨嘩證關(guān)系。就業(yè)碌主對(duì)建設(shè)監(jiān)理同業(yè)的認(rèn)識(shí)方面隨，亂成熟遲與不成熟就有糠很大的差異?？溆械臉I(yè)主認(rèn)真兔學(xué)習(xí)監(jiān)理理賢論，愛(ài)領(lǐng)會(huì)監(jiān)理有關(guān)獸法規(guī)，并從聘賀請(qǐng)監(jiān)理的項(xiàng)目籍上嘗到了甜頭剖，灌所以自覺(jué)地從博要你監(jiān)理變?yōu)樽晕乙O(jiān)理。但省還有為數(shù)不少慌的業(yè)主和建設(shè)女單位對(duì)監(jiān)理業(yè)越認(rèn)識(shí)不足，有薦的認(rèn)為要監(jiān)理鍛沒(méi)用，工程項(xiàng)錄目管理還得靠富自己，要監(jiān)理要更麻煩。還蹤有毯的業(yè)主迫于形樓式，不得不請(qǐng)近監(jiān)理，但怕權(quán)裕力削弱，而泄把儉監(jiān)理涼在一邊明，監(jiān)理只做些跨相當(dāng)于質(zhì)檢員科的事情。有哈的共業(yè)主不信任監(jiān)慕理，設(shè)立與監(jiān)違理重復(fù)的機(jī)構(gòu)顏，使業(yè)主管洽理未機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)違、權(quán)、利不明拉確。還有為數(shù)合不多的業(yè)主，荒由澤于某些監(jiān)理單候位和監(jiān)理工程甜師的不稱(chēng)職，晨而否定監(jiān)理絹。弟塞其成熟的業(yè)主能蹦夠在項(xiàng)目上建枯立科學(xué)的管理稀架構(gòu)，并以合緣同為基礎(chǔ)，相封互支持、相互游制約，使三元餅主體在著項(xiàng)勢(shì)目中形成統(tǒng)一脈的管理體系，訪(fǎng)最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勉總目標(biāo)道。第三篇博業(yè)主的計(jì)劃工笑作體系腳正如上高篇擁“療項(xiàng)目管理架擋構(gòu)蜜”館中所提及的，摔一個(gè)大型個(gè)建延設(shè)項(xiàng)目將不可潛避免地有多個(gè)陪單位共同參與顯完成，為使各境單位在項(xiàng)目的走經(jīng)營(yíng)行為規(guī)則讀有序、避免不縮必要的管理矛咐盾和沖突，首極先要確立一個(gè)竿科學(xué)的項(xiàng)目管移理模式，以理躺清各參建單位拾的合同關(guān)系，例使其經(jīng)營(yíng)行為鞋相互協(xié)調(diào)并系為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的聾總目標(biāo)服務(wù)。晶在建立起項(xiàng)目雷管理模式與架蒜構(gòu)的同時(shí)，還值要通過(guò)項(xiàng)目的湯目標(biāo)管理將項(xiàng)臭目開(kāi)發(fā)的總體率目標(biāo)分解，使棗之具有可操作愉性，并通過(guò)項(xiàng)芹目的計(jì)劃管理上，具體約定項(xiàng)污目各參建單位興的工作任務(wù)與磁合同責(zé)任?；暌弧婍?xiàng)目管理目標(biāo)膛的制定渣1鉤．經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)死目可行性研究的報(bào)告是制定項(xiàng)前目管理目標(biāo)的倍主要依據(jù)比母師項(xiàng)目投資人根陸據(jù)項(xiàng)目可行性齒研究報(bào)告的數(shù)鈔據(jù)及預(yù)測(cè)作出攝投資的決策，各才有項(xiàng)目的開(kāi)盟發(fā)建設(shè)，所以蠻經(jīng)批準(zhǔn)的敏可尚研報(bào)告應(yīng)是確乏定建設(shè)項(xiàng)目管勁理工作目標(biāo)的晶主要依據(jù)。麗可鵝研報(bào)告列出的風(fēng)各項(xiàng)指標(biāo)如成談本、工期、資招金等應(yīng)是分別娘制定項(xiàng)目各項(xiàng)嬌管理目標(biāo)的依鞭據(jù)。因?yàn)閺目裳貉袌?bào)告編制備到項(xiàng)目啟動(dòng)建露設(shè)可能出現(xiàn)原狼不曾料想的過(guò)乏大的時(shí)間跨度盞，可研報(bào)告的庭一些預(yù)測(cè)根據(jù)初、數(shù)據(jù)可能出刊現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況廈不符的偏差、嫂矛盾，所以項(xiàng)纏目公司在依據(jù)各可研報(bào)告數(shù)據(jù)戚制定工作目標(biāo)丹時(shí)，首先要重突新認(rèn)定其客觀如性、科學(xué)性之及實(shí)現(xiàn)的可能盼性，必要時(shí)要炭運(yùn)用開(kāi)發(fā)建設(shè)虹管理的專(zhuān)門(mén)襪知送識(shí)對(duì)可研報(bào)告腎進(jìn)行調(diào)整，并滲將調(diào)整的根據(jù)云與調(diào)整后的歸數(shù)敵據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的芳投資人。炮2死．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工酒作期的目標(biāo)衛(wèi)(1絮)坐項(xiàng)目工作期，揮主要分為項(xiàng)目泄前期、中碗期毒(資施母工狡期禿)棉及后期，其中懂前期工作主要賀是指需由建設(shè)司單位完叨成辯的設(shè)立公司、鵝立項(xiàng)、土地條次件、政府相應(yīng)非手續(xù)的辦理，秀并財(cái)會(huì)同監(jiān)理與設(shè)午計(jì)總承包共同噴完成規(guī)劃審批耽、初步設(shè)計(jì)燈及編部分施工圖設(shè)個(gè)計(jì)等工作；項(xiàng)閥目施工期則主歇要是由參建慶的岔各設(shè)計(jì)、施工細(xì)承包商相繼進(jìn)罪場(chǎng)完成各自的奪設(shè)計(jì)與施工梁任務(wù)的過(guò)程，轎而后期則主要帳是項(xiàng)目的質(zhì)量糟核驗(yàn)、茄安排挖保修、為辦理有關(guān)入住皂與房產(chǎn)手續(xù)、蹄物業(yè)管理公司猛進(jìn)場(chǎng)接管已瓶竣繪工的物業(yè)并使育其運(yùn)行。祝(2網(wǎng))送．項(xiàng)目前期工勵(lì)作的特點(diǎn)是每翻一方面的工作俯參與糊單壩位較少，各項(xiàng)秤工作之間的因凈果性關(guān)系簡(jiǎn)單崗。制定此段負(fù)工癢作期目標(biāo)時(shí)要盆特別注意各有邪關(guān)方面的工作拆齊頭并進(jìn)儲(chǔ)，并黑適當(dāng)使用承擔(dān)權(quán)較低風(fēng)險(xiǎn)的交截錯(cuò)作業(yè)方法，釀一般可明鴉顯縮寸短工作周期。渣依據(jù)上述思路驢，項(xiàng)目公司將主前期工作煙周期談目標(biāo)確定湯為話(huà)1超3帖個(gè)月，具體實(shí)播施時(shí)在項(xiàng)目的惱規(guī)劃設(shè)計(jì)點(diǎn)審批卻上，北京國(guó)際蒸金融大廈急于況199滴5叮年瓶1逝1撓月雁1子2偽日?qǐng)?bào)出了檔送審邁方案宇，核199蜻6豬年旅2誘月之9征日獲得批準(zhǔn)，肺而初步設(shè)計(jì)工慘作腸已插壘在公199蒸5污年割1仁2安月慈1仗8療日便已經(jīng)進(jìn)行狡，并炎于彩199藍(lán)6姨年耐3咱月斧20抓日完成，其結(jié)幻果是在送審方供案獲批后極短弄的時(shí)間里敏就公報(bào)峰出初步設(shè)計(jì)；錢(qián)初步設(shè)計(jì)單于灰199春6壘年須5佳月歌3才0喇日獲批，高但因記施工圖已搶先戶(hù)于禽3萬(wàn)月底開(kāi)始繪制旦，濟(jì)到暫6蒜月麗1安7總?cè)毡阋讶≡俚贸?壁o捆以下全部施工矮圖，為項(xiàng)目的彈提前開(kāi)工創(chuàng)造課了條件。如此條交錯(cuò)作業(yè)，使尚項(xiàng)目從立項(xiàng)到推開(kāi)工僅耗劈時(shí)時(shí)1賓3父?jìng)€(gè)月。鋤(3僵)嘆施工期是項(xiàng)目恰最漫長(zhǎng)復(fù)雜的梅工作期，其特映點(diǎn)是參與的單毯位眾多，各單創(chuàng)位工作之間因脫果性極強(qiáng)，制訓(xùn)定工毒期目標(biāo)特別要踏注意各單位施眼工的邏輯關(guān)系幻，計(jì)劃周密不竭出現(xiàn)大的漏項(xiàng)嘗，并可參考定虧額施工期。根全據(jù)目前定額工丟期水平，良好知的管理一般可救使實(shí)際工期較千定額工期縮短律約箱1訴／臨3懇。如北京國(guó)際損金融大廈定額調(diào)工期拖為酒4遞4綠．址8撇個(gè)月，實(shí)際僅嗽用攝2忍3平個(gè)月即完成了議工程，僅為定尤額工期常的醒5銳1稈．永1攪％。話(huà)(4扮)僅在工作期控制然及工期計(jì)劃編今制上要依據(jù)前蹤緊后松之原則焦，排定各階段江工作計(jì)劃時(shí)，樣其前面的工作燭要排的緊一些膠，以便根據(jù)實(shí)暴際執(zhí)行情況作群出調(diào)整時(shí)留有揭余地。如北京友國(guó)際金融大廈咐在施工期計(jì)劃棕方面，因業(yè)主私內(nèi)部審批原因鍛使一些指定分觀包合同未能按橋原計(jì)劃時(shí)間簽巧署，后繁分三客次將最后竣工庭期調(diào)整，仍?？鹱C了原可研報(bào)遇告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卸。陳3奪．成本控制目周標(biāo)烤(1插)俘可研報(bào)告規(guī)定營(yíng)項(xiàng)目投資搭約富1劇6攏．佩7烘億港元，后由寒大股東提出調(diào)第減至諒約濫1宏5究．感7逃億港元，并具快體分為土地、略技術(shù)服務(wù)、基槍礎(chǔ)設(shè)施、公共惑配套設(shè)施、建抽安工程、管理灑費(fèi)用、礎(chǔ)資金成本、不扮可預(yù)見(jiàn)、銷(xiāo)售嫁費(fèi)用、流哪轉(zhuǎn)稅共十類(lèi)費(fèi)陳用下沿達(dá)項(xiàng)目公司執(zhí)篩行。世（廁2床）為喬使董事會(huì)批準(zhǔn)烤可研報(bào)告規(guī)定星的總投資及大亞股東提出調(diào)減謙的總投資指標(biāo)慚切實(shí)得以控制麻，需要控制目卻標(biāo)負(fù)具有可操作性絡(luò)。項(xiàng)目公司首背先將下達(dá)的十逝類(lèi)費(fèi)用的控?fù)?dān)制粒責(zé)任分配到五賢個(gè)壁內(nèi)部職能部門(mén)水，再規(guī)定由職淡能部門(mén)將兩指標(biāo)細(xì)化，如鉤工程管理將由書(shū)其負(fù)責(zé)的建安剝工程費(fèi)原定基站礎(chǔ)塵結(jié)構(gòu)、設(shè)備、夾裝修四項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)，細(xì)化屯為滿(mǎn)2茫0撲個(gè)小項(xiàng)，市政策協(xié)螺調(diào)部將其負(fù)責(zé)瓦的四項(xiàng)費(fèi)用細(xì)似化耐為詢(xún)5偏1疤個(gè)小項(xiàng)，各部僚門(mén)并寇分稼別將小項(xiàng)指標(biāo)覺(jué)控制的責(zé)任落被實(shí)到具體工作永人員。項(xiàng)目騙公喂司進(jìn)而規(guī)定財(cái)取務(wù)部為監(jiān)控成冬本執(zhí)行情況的嶺主管部門(mén)，據(jù)每榆一筆支出都要神分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行計(jì)檢查，并根據(jù)的細(xì)化指標(biāo)時(shí)拾排倍定的支付期編正制分階段資金盡計(jì)劃。距(3閑)向?qū)Χ聲?huì)與大芹股東下達(dá)的成新本控制目標(biāo)，吼項(xiàng)瘡目柱公司又作了具絮體分析，認(rèn)定欲了節(jié)支的主要撲部分是建安蓋工咳程費(fèi)與資金成產(chǎn)本，而建安費(fèi)將的節(jié)省手段主哄要是在設(shè)計(jì)蝦時(shí)躁精打細(xì)算，采臨用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)躍標(biāo)準(zhǔn)及用料，宰并通過(guò)嚴(yán)格朝的功招投標(biāo)爭(zhēng)取好殃的價(jià)格條件，求資金成本節(jié)支遇的手段則是癢變蹲境外融資為息調(diào)率相對(duì)較低的及國(guó)內(nèi)融資。早4棉．質(zhì)量控制目餃標(biāo)極(1作)滲在項(xiàng)目初期就冰確定了大廈的他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是，騎確摔保恨優(yōu)良工程，爭(zhēng)陵創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，在催此后的招投標(biāo)滲文件與合同件堅(jiān)中對(duì)此質(zhì)量目廣標(biāo)又都作出了舟明確規(guī)定。辟(2雖)敏為確保實(shí)現(xiàn)上伐述質(zhì)量目標(biāo)，隱項(xiàng)目公司在招祝標(biāo)驅(qū)文勾件中規(guī)定施工衣總承包必須是覆已通吳過(guò)會(huì)IS0900軟0擇質(zhì)量論梢證哈的單位，具體星執(zhí)行時(shí)總承包升聯(lián)合體成員之酒一厲已獲棕IS0900局0山論證，而另一譽(yù)成員亦在該項(xiàng)咱目實(shí)施過(guò)程中陡通簡(jiǎn)過(guò)駛了細(xì)IS0900獲0章論證羞。請(qǐng)樣(3粗)杰在工程進(jìn)行中澆，項(xiàng)目公司充借分依靠監(jiān)理公伸司，并予以充虜分的質(zhì)量監(jiān)督由授權(quán)，包括停憐工與撤換質(zhì)量遮意識(shí)不足的工垂長(zhǎng)，直至分包斤商的項(xiàng)目經(jīng)理欠。5．銷(xiāo)售目標(biāo)圾(1爬)閘制定銷(xiāo)售目標(biāo)漁的根據(jù)一是市卷場(chǎng)的可能性，段二是可研報(bào)告簽的價(jià)格與現(xiàn)金膏流量預(yù)測(cè)，三方是資金計(jì)劃中梅對(duì)銷(xiāo)售資金回傾流的需求。要銜結(jié)合三者確定低大廈銷(xiāo)售的總輕價(jià)位及價(jià)格關(guān)像減讓的原則。殿(2座)癢根據(jù)銷(xiāo)售總價(jià)甘位，項(xiàng)目公司雨又根據(jù)大刻廈予4讓個(gè)樓座及不同判樓層的使用特歷點(diǎn)，編制了分盜功能、分樓座府、分樓層的售總價(jià)細(xì)目，使公污司可根據(jù)客戶(hù)拆的出價(jià)水平推掌薦不同的樓座喪樓層。壞(3則)違制定并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)腔售目標(biāo)的目的裳，一是確保公嚴(yán)司收益，二是眼形成必要資金門(mén)流，所以項(xiàng)目忙公司在售樓款顏支付期安排上退采取靈活方式似，對(duì)資金充裕蹄的金融機(jī)構(gòu)采限用高支付率相開(kāi)應(yīng)折減價(jià)格方憲式，對(duì)其它單水位采用由業(yè)主灶提供部分延期遍付款的方式，血并根據(jù)資金流較需要將部分延吼期付網(wǎng)款轉(zhuǎn)為銀行向字買(mǎi)家的貸款。圈二、周密的計(jì)初劃和實(shí)施是項(xiàng)勇目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的筆保雕證掛乏“需凡事豫則擔(dān)立咽”趕，項(xiàng)目的正常居實(shí)施要求建立立一個(gè)完自善棒的計(jì)劃管理體隨系，以保證工斗程項(xiàng)目的過(guò)程閑控制，在完址工鋤時(shí)達(dá)到業(yè)主預(yù)種期的工期、質(zhì)順量、成本控制蓬目標(biāo)肉。樓司辮駕科學(xué)的計(jì)劃促撲成有目標(biāo)有次碎序的活動(dòng)。有撐了計(jì)劃矩所進(jìn)有活動(dòng)都將指檢向預(yù)期的成果點(diǎn)，而活動(dòng)的次黃序?qū)⒂行У亻T(mén)實(shí)尼現(xiàn)目標(biāo)，避免籠無(wú)成效的工作臉。成績(jī)?cè)谟谟邢加脽o(wú)用，對(duì)錄于勁成天在圈子里炕亂轉(zhuǎn)的人，不么見(jiàn)得不能像他沫人那樣努力仁，差密別就在于活動(dòng)姑的有無(wú)效用，墻有無(wú)計(jì)劃分別吸出成績(jī)斐然召與檢浪費(fèi)精力。罩羽券有了周密的計(jì)榮劃，經(jīng)理可以混在錯(cuò)綜復(fù)雜的織可變因吳素笨中尋出采取行黨動(dòng)的途徑，不晃會(huì)坐視眼前的狹情況，而是檢設(shè)害法主動(dòng)左右環(huán)囑境，銳意爭(zhēng)取檔機(jī)會(huì)，得到更超好的效果。搭灌謝反之不經(jīng)計(jì)劃閑或只備些不科會(huì)學(xué)、粗糙的、紀(jì)臨時(shí)的寒計(jì)把劃即能達(dá)成目緣標(biāo)的事的確有紫，但屬極少數(shù)盈。經(jīng)理的責(zé)紡任朋是創(chuàng)造指定成掛果而不是坐等晶幸運(yùn)臨頭杯。情煩1擠．計(jì)劃是控制艱的依據(jù)和基癥礎(chǔ)疑壩購(gòu)出工程建設(shè)項(xiàng)目血管理有三個(gè)基市礎(chǔ)階段，依次遭是計(jì)切劃繳(地預(yù)測(cè)、規(guī)劃、派決惠策榜)肝、組紙織抽(氧組織、人事、務(wù)指揮、協(xié)調(diào)紹、擱激款勵(lì)差)辨、控紹制育(駛核算、監(jiān)督、練控夜制懇)削。首先是在預(yù)剩測(cè)基礎(chǔ)行上廳，確定目標(biāo)、枯作出決策、部盒署行動(dòng)；然后晝進(jìn)行組織、指戀揮、協(xié)調(diào)和激減勵(lì)，推動(dòng)目標(biāo)幼；最后分析、正核實(shí)和監(jiān)督對(duì)沒(méi)象運(yùn)行狀態(tài)，銹對(duì)比實(shí)際發(fā)生時(shí)和計(jì)劃目標(biāo)，欲控制管理對(duì)象每行動(dòng)。計(jì)劃、煮組織、控制是底相互關(guān)聯(lián)的有糾機(jī)整體。計(jì)劃共是組織、控制趴的依據(jù)和基礎(chǔ)脖。故殲玩把計(jì)劃說(shuō)成組執(zhí)織、控制的依刃據(jù)是因?yàn)闆Q定餓的活動(dòng)沒(méi)有計(jì)獎(jiǎng)劃，就沒(méi)有什幣么需要組織，偶需要推動(dòng)，更深談不上控制了魯。計(jì)劃與控制侍可以說(shuō)是刀的膛二面，計(jì)劃能探否達(dá)到所需成減果，可由控制鎖予以保證。計(jì)利劃包括期限、割某一任務(wù)的起應(yīng)訖日期、工作炕標(biāo)準(zhǔn)及支出預(yù)妄算的極限等，壽這些是控制的基礎(chǔ)。飄桐荷控制活動(dòng)就是餃要檢查實(shí)際發(fā)尚生的情況與預(yù)傭期的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)丟是否存在偏差稈，偏差是否在檔允許的范圍內(nèi)抹，是否需要采琴取糾偏措施，去采取什么樣的沈糾偏措施。引希導(dǎo)糾偏措施分取兩類(lèi)：一類(lèi)是蝦負(fù)反饋控制，病即實(shí)際情況向鉤不理想的方向掏偏離超出了一皺定限度，需要呈采取糾正措施舉；另一種衡是正反饋控制鳳，即實(shí)際情況糠向理想的方向團(tuán)發(fā)展超出了預(yù)戰(zhàn)期的程序，這券時(shí)就要根據(jù)整驟體效益的要求皂，采取適當(dāng)?shù)呐来胧?，加以鼓崖?lì)或做必要的憐調(diào)整。針殺提控制的方法是丟檢查監(jiān)督、引兼導(dǎo)或糾正。檢份查監(jiān)督可通過(guò)競(jìng)過(guò)三種方式進(jìn)窯行：同樹(shù)卷（繳1逮)由交談或會(huì)議等票直接語(yǔ)言交流易；配（鑒2寬）原始記錄、蛛會(huì)議報(bào)表、統(tǒng)喜計(jì)數(shù)據(jù)等書(shū)面蛋材料的分析察思看；聲(3妖)蠅深入到現(xiàn)場(chǎng)了闊解實(shí)際情況。形譜泰控制是否有效廚主要取決于信衛(wèi)息是否全面、尿準(zhǔn)確吉、及禁時(shí)。信息資料占大致可分為三烤類(lèi)。核禮膽第一類(lèi)包括：釘(1劫)幸各種合同資料壟；崗(2拋)昏各種計(jì)劃、施臂工方案、設(shè)計(jì)我圖紙和定額，洪各種槐施工及驗(yàn)收標(biāo)府準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)影程、規(guī)定等信蘋(píng)息資料；客(3緩)欲各種控制人員茅和控制工作責(zé)方任、權(quán)利和利矮益的拔資料。倆沖音第二類(lèi)包括：關(guān)(1遞)顛各種工程變化慢資料，包括協(xié)瘋作條件變化、愧標(biāo)準(zhǔn)陣的變化、工程著內(nèi)部情況的變棵化以及工程變壺更等；臘(2矛)巖工程實(shí)際進(jìn)展撇資料，包括工潛程質(zhì)量完成情順況枝，工瓶程進(jìn)度、工程茄質(zhì)量及材料消榮耗等。臨款甲第三類(lèi)包括湊：睬饞(1幣)何實(shí)際情況與計(jì)椒劃標(biāo)準(zhǔn)的比較歇資料像；排如(2赤)誦實(shí)際情況與其絹它同類(lèi)工程項(xiàng)貓目的比較資料帆。疏成功的控制離般不開(kāi)協(xié)調(diào)的服具務(wù)。協(xié)調(diào)就是爐利用聯(lián)結(jié)、充聯(lián)合、調(diào)合的慢協(xié)調(diào)方法對(duì)工蛋程建設(shè)所有的慌活動(dòng)及所有偶的否力量進(jìn)行協(xié)調(diào)藏。協(xié)調(diào)的目的蛙是力求得到各貝方協(xié)助，促粗使飛各方協(xié)同一致現(xiàn)，齊心協(xié)力，丸以實(shí)現(xiàn)自己的扎預(yù)定目標(biāo)。狼2喬．指定計(jì)劃的象依器據(jù)匙寧(1槍)崖經(jīng)可行性研究慣和風(fēng)險(xiǎn)分析后橫的項(xiàng)目總目標(biāo)悔，模即羊投資目標(biāo)、工翁期目標(biāo)、質(zhì)量師目標(biāo)、合同目忽標(biāo)