/班組建設(shè)建設(shè)匯報展霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團結(jié)一樣、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞平安運行，從班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點動身，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。班組建設(shè)的必要性：一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭實力的須要班組是培育人、激勵人、引導人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。通過加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理的須要班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標、企業(yè)文化最終都要落實到班組。加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實現(xiàn)各項工作落地的必定要求，是應對將來競爭的重要舉措。班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理、提升競爭實力的重要工作。三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊伍的須要建設(shè)一支主動進取、高素養(yǎng)的員工隊伍，是贏得競爭的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學習技能、提升素養(yǎng)、發(fā)揮作用的實踐場所，在宣揚引導、解疑釋惑、凝合人心等方面都有著特別重要的作用。建設(shè)新型班組，就是依據(jù)科學發(fā)展觀以及和諧社會建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。

公司班組建設(shè)開展的主要工作：一、健全組織，樹立目標，確保班組建設(shè)順當開展

公司始終把班組建設(shè)工作放在特別重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。公司領(lǐng)導高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會議，并在不同場合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導、部長、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作閱歷，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標。從平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標，為班組建設(shè)供應了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了符合自身的細化目標。對于優(yōu)秀班組賜予精神和物質(zhì)嘉獎，讓班組成員感受到自身價值和成就感，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。二、留意平安文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實效性各個班組細致落實平安文明生產(chǎn)工作制度，細致落實平安生產(chǎn)會工作要求。細致執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，主動開展隱患排查整理工作。各班組扎實有效的開展了一系列平安生產(chǎn)保障活動，組織學習了各項規(guī)章制度，提高了班組成員的平安生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身平安。各專業(yè)依據(jù)本專業(yè)工作實際制定工作管控流程，要求各班組嚴格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合平安防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。

文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務。三、加強班組學習實力建設(shè)公司為了加強班組實力建設(shè)，激勵班組成員學習，公司在資金驚惶的狀況下，購買了部分各個班組實際工作須要的圖書，做好圖書借閱工作。學習了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進閱歷，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個班組織了學習閱歷溝通會，溝通了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和看法。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個班組的學習熱忱。四、扎實有效推動精神文明建設(shè)和民主管理工作公司各班組堅決貫徹學習集團公司和公司指示精神，確保各項會議精神在基層的實行。在日常工作上，引導班組成員及主動向上，凝合發(fā)展正能量。留意班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風。各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體探討，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主子翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司平安運行做出了主動貢獻。五、在班組建設(shè)中留意員工成長公司具有年輕人多的特點，在班組建設(shè)中留意員工許久的成長。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，激勵多學習多溝通。公司目前的班組長以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長而來。在班組長選拔上，公司領(lǐng)導和相關(guān)人員組織考試和面試，留意程序公允公正和機會同等。讓員工在工作中成長，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長起來，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。班組建設(shè)的成果：通過開展班組建設(shè)，公司員工素養(yǎng)及整體實力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成果。

一、不斷提升生產(chǎn)運行實力自公司并網(wǎng)發(fā)電以來，未出現(xiàn)重特大平安事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時間，這和班組建設(shè)，員工實力提升密不行分。

二是人員成長快速，各類人才輩出很多員工來到金源口熱電后，快速成長，成為能夠獨當一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。三班組工作實力顯著提高在班組建設(shè)過程中，班組成員提高了業(yè)務實力和水平