目錄一、項(xiàng)目總體概述............................................................................................................................................1二、編制依據(jù)....................................................................................................................................................2謝謝閱讀三、投資融資方案............................................................................................................................................3精品文檔放心下載四、項(xiàng)目建設(shè)方案............................................................................................................................................5謝謝閱讀五、項(xiàng)目管理方案............................................................................................................................................6謝謝閱讀1、投資管理..................................................................................................................................................6謝謝閱讀2、進(jìn)度管理................................................................................................................................................12感謝閱讀3、質(zhì)量管理................................................................................................................................................16精品文檔放心下載4、安全文明施工管理................................................................................................................................18精品文檔放心下載5、協(xié)調(diào)管理................................................................................................................................................26謝謝閱讀六、驗(yàn)收與交付..............................................................................................................................................精品文檔放心下載一、項(xiàng)目總體概述、項(xiàng)目名稱(chēng)：羅浮山旅游文化廣場(chǎng)及羅浮山游客服務(wù)中心工程(BT精品文檔放心下載、工程地點(diǎn)：廣東省羅浮山風(fēng)景名勝區(qū)3、招標(biāo)范圍:羅浮山旅游文化廣場(chǎng)：占地面積公頃，包括①進(jìn)入廣場(chǎng)道路精品文檔放心下載28320平方米②游覽文化廣場(chǎng)。88平方米③綠化用地平方米④總停車(chē)謝謝閱讀位8576輛；羅浮山游客服務(wù)中心：占地面積約23.13公頃，建筑面積約平方感謝閱讀米。感謝閱讀.謝謝閱讀、項(xiàng)目建設(shè)資金估算：人民幣27436.03萬(wàn)元。謝謝閱讀個(gè)月，從招標(biāo)人移交相應(yīng)道路精品文檔放心下載建設(shè)用地之日起開(kāi)始計(jì)算。、項(xiàng)目運(yùn)作方式:本項(xiàng)目采用BT方式，投資建設(shè)人在中標(biāo)本項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)精品文檔放心下載人建設(shè)本項(xiàng)目的計(jì)劃（羅浮山游客服務(wù)中心9個(gè)月、羅浮山旅游文化廣場(chǎng)9個(gè)月共精品文檔放心下載感謝閱讀費(fèi)用。本項(xiàng)目分兩個(gè)工程竣工驗(yàn)收合格并完成項(xiàng)目竣工決算后交付給招標(biāo)人使用。在工精品文檔放心下載程建設(shè)完成并交付給招標(biāo)人使用3感謝閱讀人分別支付兩個(gè)工程的建設(shè)投資款進(jìn)行回購(gòu).、本項(xiàng)目按竣工決算確定的實(shí)際投資進(jìn)行分期回購(gòu)。、項(xiàng)目竣工決算價(jià)的確定：(1）由博羅縣財(cái)政局根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定,執(zhí)行(2011）版《廣東省建設(shè)工程感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀定.（2)根據(jù)三類(lèi)地區(qū)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生工程量執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式，其謝謝閱讀他相關(guān)規(guī)定按現(xiàn)時(shí)省、市、縣有關(guān)工程造價(jià)管理文件.(3）材料價(jià)的計(jì)價(jià)原則：材料價(jià)格按照施工期間材料信息價(jià)平均值計(jì)價(jià)。材料價(jià)格謝謝閱讀采用博羅信息價(jià)（博羅信息價(jià)中沒(méi)有的材料價(jià)格依次采用惠州信息價(jià)、廣州信息價(jià))，感謝閱讀無(wú)信息價(jià)的材料和設(shè)備價(jià)格由甲乙雙方根據(jù)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)協(xié)商解決。感謝閱讀二、編制依據(jù)2、羅浮山旅游文化廣場(chǎng)及羅浮山游客服務(wù)中心工程（BT模式)招標(biāo)文件。感謝閱讀、標(biāo)前會(huì)議答疑.、博羅縣發(fā)展和改革局文件（博府發(fā)改謝謝閱讀、公司管理制度、國(guó)家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)。三、投資融資方案本建設(shè)項(xiàng)目需要總投資約人民幣。03萬(wàn)元，按照招標(biāo)文件要求，全部為中感謝閱讀精品文檔放心下載公路、橋梁、隧道、港口航道、市政環(huán)保、工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾、建機(jī)建材、人才培養(yǎng)、謝謝閱讀勞務(wù)輸出等為一體的跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，也是目前安徽省唯一擁有建設(shè)謝謝閱讀精品文檔放心下載外承包工程、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工任務(wù)實(shí)施企業(yè)資格；具有房屋建筑設(shè)謝謝閱讀精品文檔放心下載橋梁、隧道、港口航道、市政、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾等資質(zhì)項(xiàng)(一級(jí)以上資質(zhì)感謝閱讀近項(xiàng)).在全省建筑業(yè)率先通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證。精品文檔放心下載集團(tuán)擁有總資產(chǎn)億元人民幣,注冊(cè)資本。2億元人民幣?，F(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程、海外發(fā)展謝謝閱讀兩家分公司，家國(guó)有全資子公司，4家控（參）股子公司和1家事業(yè)單位;擁有各類(lèi)精品文檔放心下載先進(jìn)機(jī)械設(shè)備9000多名,其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多名，感謝閱讀具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)人員多名.公司組建于精品文檔放心下載年易名為安徽省建筑工程總公司,1996年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立安徽建工集團(tuán)有限公司，授謝謝閱讀精品文檔放心下載3感謝閱讀文化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,職工在冊(cè)人數(shù)由近3萬(wàn)人降至90007精品文檔放心下載家子公司和分公司，分離了多家孫公司，將集團(tuán)所辦中小學(xué)、公安處及余名感謝閱讀退休人員移交社會(huì)管理,妥善處置了內(nèi)外債務(wù)6億多元，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,經(jīng)營(yíng)成本逐謝謝閱讀步降低,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。產(chǎn)值年均精品文檔放心下載增幅，利潤(rùn)年均增幅％。2007年3月，經(jīng)安徽省人民政府批準(zhǔn)，安徽建工集精品文檔放心下載精品文檔放心下載產(chǎn)業(yè)集中度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，為做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).進(jìn)入年，精品文檔放心下載在建和簽約工程已達(dá)億元人民幣。多年來(lái)，公司始終恪守“重合同、守信譽(yù)”和“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗精品文檔放心下載余項(xiàng)成果感謝閱讀;9項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)-—魯班獎(jiǎng);100余項(xiàng)工感謝閱讀程榮獲?。ㄊ校┘?jí)建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)。近年來(lái)，安徽建工集團(tuán)全力實(shí)施由“借船出?！毕蚋兄x閱讀謝謝閱讀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),業(yè)務(wù)涉及近個(gè)國(guó)家和地區(qū),一大批工程獲得國(guó)家外交謝謝閱讀精品文檔放心下載60謝謝閱讀列第謝謝閱讀在安徽建筑業(yè)強(qiáng)和外向型企業(yè)強(qiáng)排名中均列第一位，并先后榮獲“全國(guó)建筑技感謝閱讀精品文檔放心下載、謝謝閱讀謝謝閱讀4、精品文檔放心下載“安徽誠(chéng)信施工單位”謝謝閱讀謝謝閱讀安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)；貫徹“和諧是第一目標(biāo)、發(fā)展是精品文檔放心下載第一要?jiǎng)?wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需求"的謝謝閱讀核心理念；奉行“經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本、管理以人為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念，進(jìn)一步謝謝閱讀謝謝閱讀不斷開(kāi)發(fā)一流的技術(shù)，創(chuàng)造更多一流的精品，竭誠(chéng)為海內(nèi)外客戶(hù)服務(wù)，為國(guó)家的建設(shè)和感謝閱讀社會(huì)的進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于本項(xiàng)目約人民幣27436.03萬(wàn)元的總投資額，若我司中標(biāo)，我司擬采用自有資感謝閱讀1.5,公司向銀行融資感謝閱讀1.3億元，共投入2.8億元，從資金上確保了工程項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期順利完成。精品文檔放心下載若我司中標(biāo)，則馬上由公司總經(jīng)辦、經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展規(guī)劃部牽頭，組建項(xiàng)目公司，建感謝閱讀立項(xiàng)目公司在當(dāng)?shù)氐你y行賬戶(hù)，公司在項(xiàng)目中標(biāo)后三天內(nèi)，先投入自有資金萬(wàn)元精品文檔放心下載作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金及前期工程款項(xiàng).而后的3億元按照項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目完成的工程量謝謝閱讀進(jìn)行撥付。由于對(duì)政府的信任、十二五計(jì)劃的期望及我司的實(shí)力，對(duì)于本項(xiàng)目，我司作為本項(xiàng)感謝閱讀目的融資主體，在多個(gè)銀行具有AAA及以上信用等級(jí)，是多個(gè)銀行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，與銀精品文檔放心下載行關(guān)系較好,已經(jīng)有多個(gè)超億項(xiàng)目融資貸款的成熟經(jīng)驗(yàn)。謝謝閱讀四、項(xiàng)目建設(shè)方案謝謝閱讀公司分包建設(shè)的可行性方案。5我司作為擁有總資產(chǎn)億元人民幣的集團(tuán)企業(yè)和有房屋建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、工程咨詢(xún)謝謝閱讀甲級(jí)、施工監(jiān)理甲級(jí)、建筑產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)甲級(jí)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公路、橋梁、隧道、港謝謝閱讀項(xiàng)(一級(jí)以上資質(zhì)近項(xiàng)）的大型感謝閱讀國(guó)有企業(yè)，完全具有總投資、總承包建設(shè)的實(shí)力，下屬子公司個(gè)，其中全資子公司感謝閱讀個(gè),包括房建、道路、橋梁、綠化、園林等專(zhuān)業(yè)，具有強(qiáng)大的施工建設(shè)實(shí)力。感謝閱讀感謝閱讀項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制、資金使用等較大方面進(jìn)行宏觀管理。按照公司組織架構(gòu)中的各職謝謝閱讀能部門(mén)各司其職，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，公司的組織架構(gòu)如下：精品文檔放心下載由于本項(xiàng)目所在地與集團(tuán)公司、下屬子公司不同，為了方便項(xiàng)目的管理，我司還將感謝閱讀成立項(xiàng)目公司及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行具體管理.項(xiàng)目公司由集團(tuán)公司派遣一位副總精品文檔放心下載及集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、審計(jì)部、黨謝謝閱讀委工作部派員組建，只為本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理指派的具有感謝閱讀房建或市政一級(jí)的注冊(cè)建造師及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行組建下面包括各子公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)感謝閱讀人員、施工隊(duì)伍,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作。五、項(xiàng)目管理方案發(fā)財(cái)法經(jīng)生審黨綜

1、投資管理展務(wù)律營(yíng)產(chǎn)計(jì)委合規(guī)管辦建設(shè)項(xiàng)目投資管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，工程經(jīng)濟(jì)與工程管理相結(jié)合。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)

劃產(chǎn)務(wù)公理公作謝謝閱讀辦辦部室辦室辦室目從概念的形成、立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、精品文檔放心下載項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、開(kāi)工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)、工程項(xiàng)目的組織感謝閱讀實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗(yàn)收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可感謝閱讀土房綠排市道配工6政方建化水路套程工工工工工工工保程程程程程程程衛(wèi)處處處處處處處處缺少的工作環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而工程項(xiàng)精品文檔放心下載目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過(guò)程，其管理對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而管理謝謝閱讀的范圍是項(xiàng)目的形成全過(guò)程這與施工管理有所不同。施工管理的對(duì)象雖然也是建設(shè)項(xiàng)感謝閱讀目，但管理的范圍僅僅是施工階段。本項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)是把整個(gè)項(xiàng)目的投資控制在2.8億以?xún)?nèi)，不得隨意增加工程感謝閱讀簽證，有效的利用有限的資金和投資，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和合格的工感謝閱讀程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。謝謝閱讀工程項(xiàng)目投資管理的工作內(nèi)容很多,但具體的講主要有以下五個(gè)方面的職能。精品文檔放心下載(1）計(jì)劃職能。將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部感謝閱讀目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)謝謝閱讀項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)精品文檔放心下載精品文檔放心下載）通過(guò)收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目的決策人提供工程項(xiàng)目需感謝閱讀精品文檔放心下載計(jì)劃過(guò)程實(shí)際上也是一個(gè)決策過(guò)程。工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表業(yè)主意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃,并在感謝閱讀此基礎(chǔ)上衍生出(分解出）如下若干分計(jì)劃,由相應(yīng)的職能部門(mén)分頭去執(zhí)行。謝謝閱讀A、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B、施工作業(yè)計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備及主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)資金使用計(jì)劃E、竣工驗(yàn)收安排計(jì)劃7）工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都謝謝閱讀做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來(lái)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目感謝閱讀計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。）計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有感謝閱讀效的運(yùn)用，并在實(shí)施過(guò)程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)謝謝閱讀良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的感謝閱讀手段。不難想像，沒(méi)有計(jì)劃的管理，那種想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在預(yù)精品文檔放心下載期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)將是一句空話(huà)。（2）協(xié)調(diào)職能。對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門(mén)、不同謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)、不同層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明精品文檔放心下載確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，謝謝閱讀時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管感謝閱讀理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的工作。（3）組織職能。在熟悉工程項(xiàng)目形成過(guò)程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)部門(mén)分工、精品文檔放心下載職責(zé)劃分，明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有精品文檔放心下載謝謝閱讀現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)謝謝閱讀精品文檔放心下載全面實(shí)現(xiàn)。8（4）控制職能。工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合精品文檔放心下載同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的精品文檔放心下載反饋和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。）合同管理:通過(guò)與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分精品文檔放心下載解后,由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù),感謝閱讀合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。精品文檔放心下載謝謝閱讀將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)⒅x謝閱讀機(jī)電設(shè)備和主要材料分類(lèi)后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供謝謝閱讀應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和精品文檔放心下載準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、感謝閱讀供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。謝謝閱讀）工程項(xiàng)目的成本管理,是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有感謝閱讀精品文檔放心下載內(nèi)容如下：A、成本目標(biāo)的分解，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本精品文檔放心下載的職能分工.B、編制成本控制計(jì)劃,以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)感謝閱讀際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi).、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本,主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)精品文檔放心下載措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。精品文檔放心下載9適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。E、認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)謝謝閱讀額是否計(jì)算正確、是否留有余地，支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等.謝謝閱讀F、盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)精品文檔放心下載感謝閱讀記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和精品文檔放心下載法規(guī)等,所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。G、合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和感謝閱讀安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。精品文檔放心下載（5)監(jiān)督職能。監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程精品文檔放心下載和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可以通過(guò)下列手段實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，有效的謝謝閱讀監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。）公司的監(jiān)督。由集團(tuán)公司按照集團(tuán)公司的資金投入、使用計(jì)劃和公司的財(cái)務(wù)會(huì)謝謝閱讀精品文檔放心下載會(huì)計(jì)表進(jìn)行審計(jì)、對(duì)項(xiàng)目部的收支進(jìn)行監(jiān)督。2)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說(shuō)的三控二管一協(xié)調(diào)精品文檔放心下載謝謝閱讀誤,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)起到了非常重要的作用。3)工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員通過(guò)日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、謝謝閱讀會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來(lái)文件等信息來(lái)分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,解決問(wèn)題，謝謝閱讀及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永感謝閱讀10遠(yuǎn)保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項(xiàng)目的形成過(guò)程都有其自身的規(guī)律，其每個(gè)階段在整個(gè)過(guò)程中所處的位置以及精品文檔放心下載輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項(xiàng)目的謝謝閱讀管理工作，則會(huì)取得事半功倍的效果。A、施工管理階段即機(jī)電設(shè)備主要材料的選型、采購(gòu)供應(yīng)及工程項(xiàng)目的施工組織和謝謝閱讀實(shí)施階段,是運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)的階段，約占工程項(xiàng)目全部運(yùn)作時(shí)間的５０－６０％,在該階精品文檔放心下載精品文檔放心下載期和質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。B、施工管理階段的工作量最大，也就是相對(duì)于其它幾個(gè)階段投入管理的精力最大，感謝閱讀運(yùn)作時(shí)間也長(zhǎng)，又是高投入的,所以要加強(qiáng)控制。由于工程項(xiàng)目個(gè)體特性非常強(qiáng),從所處的地理環(huán)境、風(fēng)格、功能、用途、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、精品文檔放心下載基本配置到使用對(duì)象等方面基本上各不相同；工程項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，成千上萬(wàn)種感謝閱讀精品文檔放心下載律投入，非常復(fù)雜的工藝要求和工序合理銜接等環(huán)節(jié)眾多，同時(shí)工程項(xiàng)目的形成還需要精品文檔放心下載很多單位、部門(mén)、人員的共同參與和密切配合，此外還需考慮工程項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)感謝閱讀感謝閱讀交用，中間的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都是龐大復(fù)雜系統(tǒng)中不可缺少的一部分，而且來(lái)不得精品文檔放心下載半點(diǎn)馬虎。所有這些無(wú)不給工程項(xiàng)目管理增添很大的困難，這就一方面要求工程項(xiàng)目的謝謝閱讀謝謝閱讀,謝謝閱讀謝謝閱讀問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神等。具備這些條件后，任何復(fù)雜的工程項(xiàng)目精品文檔放心下載11都將能順利地建成，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都能順利地實(shí)現(xiàn)。精品文檔放心下載2、進(jìn)度管理本工程的總進(jìn)度目標(biāo)為個(gè)月,分二期工程進(jìn)行投資建設(shè)，一期工程9個(gè)月，二期謝謝閱讀工程9個(gè)月。大型工業(yè)項(xiàng)目參與于施工的分包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變,從而導(dǎo)致感謝閱讀施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握，下面結(jié)合我們?cè)谶@類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)，就大精品文檔放心下載型項(xiàng)目的進(jìn)度控制,闡述如下。(1）制定完善、科學(xué)的計(jì)劃,感謝閱讀工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃,并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃.同精品文檔放心下載時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控精品文檔放心下載制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w謝謝閱讀工程的進(jìn)度計(jì)劃;在縱向上,分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,以月計(jì)劃保季感謝閱讀精品文檔放心下載設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。）計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度精品文檔放心下載應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀工機(jī)具充足，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制。感謝閱讀）計(jì)劃的分析和判斷。要對(duì)各承（分）包單位的計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物謝謝閱讀資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施謝謝閱讀12工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必謝謝閱讀須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)精品文檔放心下載感謝閱讀碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。感謝閱讀進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。精品文檔放心下載（）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀證計(jì)劃的時(shí)效性,從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)精品文檔放心下載度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù).謝謝閱讀2)“”,感謝閱讀以月保季，第三循環(huán)以季保年。具體工作內(nèi)容如下：、統(tǒng)計(jì)考核周期(周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周精品文檔放心下載期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù);謝謝閱讀B謝謝閱讀及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付感謝閱讀拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；、根據(jù)分析的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以謝謝閱讀保證上一級(jí)計(jì)劃的完成,如要求承（分）包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)；感謝閱讀13、在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。精品文檔放心下載）在編制和審查各類(lèi)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中,要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自謝謝閱讀行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核感謝閱讀都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是謝謝閱讀將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件精品文檔放心下載工具來(lái)制定各類(lèi)作業(yè)計(jì)劃.（）施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，謝謝閱讀及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡,從而保精品文檔放心下載證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，項(xiàng)目部感謝閱讀精品文檔放心下載設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人謝謝閱讀謝謝閱讀工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,保證施工進(jìn)度。除此之外，尚需做好以下幾項(xiàng)工作：、要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員,制定工作制度，明確工作方案、工作謝謝閱讀方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；感謝閱讀B、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；感謝閱讀、迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況;感謝閱讀、做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；感謝閱讀E、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解精品文檔放心下載14決.（）利用合同措施控制施工進(jìn)度）在合同簽約階段，應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延謝謝閱讀期或延誤的條件，規(guī)定承（分）包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減精品文檔放心下載少在合同執(zhí)行中的糾紛.,分）包謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀重報(bào)。）嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程精品文檔放心下載延期申請(qǐng)。）嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)謝謝閱讀,謝謝閱讀謝謝閱讀。（）加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度）及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消謝謝閱讀除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性.感謝閱讀）精品文檔放心下載基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承(分）包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，感謝閱讀在實(shí)施中不得隨意改變。,謝謝閱讀15工現(xiàn)場(chǎng)的工作量,縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。）積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步，加快感謝閱讀施工進(jìn)度。積極為承（分)包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技謝謝閱讀術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平精品文檔放心下載和實(shí)際操作能力,提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。謝謝閱讀總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。感謝閱讀3、質(zhì)量管理本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格.我司將建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度以及約束機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜謝謝閱讀合管理目標(biāo):（）強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度：在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”作為謝謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)感謝閱讀精品文檔放心下載程項(xiàng)目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資感謝閱讀感謝閱讀各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面,將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依感謝閱讀據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專(zhuān)業(yè)承包商和所有施工人員在施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包精品文檔放心下載16括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首感謝閱讀檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。謝謝閱讀（2)建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度:謝謝閱讀工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全精品文檔放心下載面實(shí)行“專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師"制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)謝謝閱讀域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專(zhuān)業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成感謝閱讀本負(fù)責(zé)。（）計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn):謝謝閱讀計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金感謝閱讀謝謝閱讀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。感謝閱讀（）重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段:精品文檔放心下載在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控謝謝閱讀制各專(zhuān)業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀（5)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控體系，主要包括以下幾個(gè)方面：感謝閱讀17向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收，一般程序圖項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的三級(jí)檢查驗(yàn)收流程圖隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖4、安全文明施工管理合格返工或本工程的安全文明施工目標(biāo)為杜絕死亡事故，一般輕傷事故控制在0.2％范圍內(nèi)，精品文檔放心下載返

修

查謝謝閱讀感謝閱讀設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有深基坑、超高外腳手架、高大梁、超高支模等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，但精品文檔放心下載查是本著安全第一、預(yù)防為主的方針，我司將制定一系列的安全文明施工措施進(jìn)行管理.精品文檔放心下載(1)制定完善各項(xiàng)安全管理制度A、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐謝謝閱讀級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底;B、班前檢查制：責(zé)任安全員必須督促與檢查施工方、專(zhuān)業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施謝謝閱讀是否進(jìn)行了檢查;謝謝閱讀、周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全感謝閱讀精品文檔放心下載中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。E、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱感謝閱讀18患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄;感謝閱讀F、管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管精品文檔放心下載理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮；G、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制;謝謝閱讀告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情；I、持證上崗制：特殊工種必需持有省建設(shè)廳下發(fā)的上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作.謝謝閱讀(2）安排好安全管理工作:A、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)謝謝閱讀措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；B、專(zhuān)業(yè)安全員要檢查分配屬隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分公司，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)謝謝閱讀書(shū)面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；、在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、謝謝閱讀安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督.凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；精品文檔放心下載、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)謝謝閱讀措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管；感謝閱讀E、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠感謝閱讀家的認(rèn)定產(chǎn)品。F、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)：(3）做好安全用電措施：為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計(jì)要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有謝謝閱讀接地、接零處必須保證可靠的電氣連接.保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、精品文檔放心下載19工作零線相區(qū)別，杜絕混用。A．電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》謝謝閱讀的要求。B．電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》謝謝閱讀的要求。．建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)精品文檔放心下載的技術(shù)檔案。．建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和感謝閱讀安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履謝謝閱讀行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。E．建立安全檢測(cè)制度.從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，謝謝閱讀主要內(nèi)容是：接地電阻值,電氣設(shè)備絕緣電阻值,漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電精品文檔放心下載工程是否安全可靠,并做好檢測(cè)記錄。謝謝閱讀作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人精品文檔放心下載員等。G,謝謝閱讀術(shù)規(guī)范》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估.感謝閱讀實(shí)到人并輔以必要的獎(jiǎng)罰。J．建立安全教育和培訓(xùn)制度，專(zhuān)業(yè)電工經(jīng)過(guò)考核合格者持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證上崗.精品文檔放心下載(4）做好現(xiàn)場(chǎng)消防管理工作:20A、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專(zhuān)職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)謝謝閱讀消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。隨時(shí)可用,并做明顯標(biāo)識(shí)。、消防泵房應(yīng)用非燃材料建造，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和設(shè)施不得埋壓、圈占或挪精品文檔放心下載用他用。,精品文檔放心下載燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)房分類(lèi)管理。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、謝謝閱讀可燃材料。E、使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，精品文檔放心下載確保施工安全,禁止違章作業(yè)。F、新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工感謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防工作。G、建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語(yǔ)牌.精品文檔放心下載感謝閱讀I、建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)謝謝閱讀可查。J、設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰(shuí)主感謝閱讀管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。感謝閱讀K、堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交精品文檔放心下載底并做好記錄班長(zhǎng)每班前進(jìn)行安全交底堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安精品文檔放心下載全技術(shù)和安全常識(shí)21、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，每季度培訓(xùn)一次謝謝閱讀義務(wù)消防隊(duì)。定期組織防火防火工作檢查建立防火工作檔案。精品文檔放心下載M、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍感謝閱讀保溫措施，保證消防器材靈敏有效.、電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動(dòng)火感謝閱讀前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具.用火證當(dāng)日有效.動(dòng)火地點(diǎn)變換，要精品文檔放心下載重新辦理用火證手續(xù).O、使用電器設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅感謝閱讀火器材,確保施工安全.P、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車(chē)道，其寬度不得小于3.5米。謝謝閱讀感謝閱讀一般不準(zhǔn)支搭木板房，必須支搭時(shí)，需經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn).謝謝閱讀、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃謝謝閱讀易爆物品,應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、感謝閱讀庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。S、結(jié)構(gòu)內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入結(jié)構(gòu)內(nèi)精品文檔放心下載的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施.精品文檔放心下載T、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。感謝閱讀、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。精品文檔放心下載5米,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于米。感謝閱讀謝謝閱讀W、在施工程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水精品文檔放心下載22等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。X、施工現(xiàn)場(chǎng)的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)隨意焚燒，要集中起來(lái)及時(shí)處理。謝謝閱讀Y、非經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)住宿。精品文檔放心下載（5）文明施工1)現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任：A、文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管精品文檔放心下載謝謝閱讀合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照工程所在地有關(guān)規(guī)定。B,精品文檔放心下載少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染,本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家和工程所在地謝謝閱讀允許的范圍內(nèi)。2)實(shí)施責(zé)任：A、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制訂出文明施工計(jì)劃；感謝閱讀B、責(zé)任安全員直接負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的文明施工；、設(shè)專(zhuān)職文明施工管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工.）文明施工保證措施:）現(xiàn)場(chǎng)排污管理：A、施工現(xiàn)場(chǎng)靠近市政污水井，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)污水經(jīng)過(guò)必要的處理后將排入此污水井。精品文檔放心下載B、雨水：基坑內(nèi)排水：基坑內(nèi)主要污水為雨水，在雨季前由建筑物四周向坑邊做排水坡，相精品文檔放心下載應(yīng)的在基坑內(nèi)四周做明溝,并在設(shè)集水井，及時(shí)將流入集水井的水及時(shí)抽出基坑。感謝閱讀混凝土路面做排水坡，沿路邊設(shè)雨水井，將流入雨水井的水排入市政管道.精品文檔放心下載23、生產(chǎn)用水：感謝閱讀管道。、生活用水:安裝固定的給排水系統(tǒng)。E、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境整潔文明。）現(xiàn)場(chǎng)施工清理:設(shè)立專(zhuān)門(mén)的垃圾通道；派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔;感謝閱讀精品文檔放心下載層后外運(yùn).在每層的水平風(fēng)道口利用多層板封堵.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng),時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明；感謝閱讀（6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)：精品文檔放心下載混凝土澆筑的時(shí)間。辦理噪聲排放許可。B．夜間燈光集中照射,避免燈光擾民。精品文檔放心下載設(shè)棚子,罐車(chē)在等候進(jìn)場(chǎng)時(shí)須熄火，以減少噪音擾民.．混凝土罐車(chē)撤離現(xiàn)場(chǎng)前，派人用水將下料斗及車(chē)身沖洗干凈。感謝閱讀E．派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。感謝閱讀,