套完整的人力資源管理規(guī)定企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。晉升、降級(jí)、辭退)依據(jù)。流程圖如下：根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資(1)儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任員工的招聘(根員工的培訓(xùn) (職務(wù)說明書重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的制度以及相應(yīng)的工重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文(1)具體步驟：A、(1)薪資制定的程序和方法：A、(1)薪資制定的程序和方法：劃分(事(一人價(jià)(因素制職務(wù)等級(jí)(全公司光人事管理制度為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人章人事管理權(quán)限協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。料。的制定、實(shí)施和修訂。決定部門經(jīng)理以下職員的任員需求在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。的選聘限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由部統(tǒng)一存檔備查。報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原。留。2、員工資料卡(填寫交行政中心)資源部備案。員試用新職員一般有三個(gè)月的試用期。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即隨用期的考核。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核正考核表》，經(jīng)部門主管或人力定分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該錄用力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第二十九條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；高受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，乙方保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或M費(fèi)用Y。M費(fèi)為X。XYM1/2M1-M2)/M3第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)物超所值”的信息產(chǎn)品。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制(即所有六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度條工作時(shí)間00(早退)按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,半天以上(不超過1天)的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。資待遇2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給(如遇節(jié)假日提前或順延)。三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。(員工基礎(chǔ)工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)(降級(jí))、提職(降職)、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿部門之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的第四十八條晉升制度:：作表現(xiàn)及品德的適應(yīng)性和潛力。儲(chǔ)備庫。務(wù)人員傾斜。(2)工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再動(dòng)、晉升申報(bào)部門晉升申報(bào)人事審核調(diào)職位空缺報(bào)告任人或在場職員未能及時(shí)全力違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人職交接手續(xù)。第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月)如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。三、過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等)，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。行門增員計(jì)劃表數(shù)數(shù)負(fù)計(jì)位工注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急急一般有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)崗位空缺辭職補(bǔ)充原因儲(chǔ)備人員其他(請(qǐng)注明)性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表日檔案是否能夠調(diào)入何部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果事何種工作任何職預(yù)計(jì)到崗時(shí)間成果應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話人員社會(huì)關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫偶工作單位職務(wù)電話其姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話他成員表姓名姓名部門學(xué)歷專業(yè)試用期間年月日—年月日內(nèi)一般(75%)差(60%)自評(píng)初核自評(píng)初核優(yōu)秀(95%)良好(85%)自評(píng)初核自評(píng)初核20200考勤遲到次狀況—分考核結(jié)果結(jié)論分—分—分—分—分提前轉(zhuǎn)正，晉()級(jí)，從試用期不合格，不擬聘用按期轉(zhuǎn)正，晉()級(jí)(到年月日止)動(dòng)、晉升申報(bào)表日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升原部門調(diào)部門位職務(wù)位職務(wù)職位工資級(jí)別備注效日期任人力資源部主位人力資源部主管管管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司身份證復(fù)印件如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏姓名姓名性別出生日期年齡照片戶籍聯(lián)系地址電話現(xiàn)在通身份證訊地址號(hào)碼最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚狀況應(yīng)征希望可接受的最低工作待遇待遇(從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工資)能：的原因：月日方向，工作的目標(biāo)。用人主管意見：姓名部門編號(hào)通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資工資級(jí)別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機(jī)午餐工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼姓名部門編號(hào)通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資工資級(jí)別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機(jī)午餐工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼表姓姓名部門訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法成績總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)員申請(qǐng)表部部門職員姓名崗位到崗日期解聘日辦資源部主管：年月日2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級(jí))、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切事管理制度的依據(jù)。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1)錄用、書面測驗(yàn)、面人性性、員2)轉(zhuǎn)正考請(qǐng)轉(zhuǎn)正人評(píng)員3)獎(jiǎng)金考工評(píng)度決定提薪額工5)調(diào)配考能力適應(yīng)性評(píng)適應(yīng)性考察象6)晉升考評(píng)能力、成績歷三、人事考核的具體實(shí)施辦法:章:試用期員工的考核辦法：二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即隨時(shí)解新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。勤狀況。用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)(表附后)。七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等2)初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。評(píng)分并寫出初核評(píng)語。3)復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績成，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)次益者；范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效司財(cái)務(wù)制度者；能及時(shí)全力加以挽來損害者；者；度者；犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)2、晉級(jí)、晉升采用定期不定期(具體可參照人事管理制度晉升部分)。營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施(另發(fā))。自動(dòng)增加100元，五年后不核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以破格程序：部門申人事審總經(jīng)理審實(shí)施1)考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2)考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4)存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；1)考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；2)考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者表我非常滿意還可以不滿意估非常滿意滿意還可以不滿意形員工簽字年月日表(部門經(jīng)理)年月日獎(jiǎng)懲加扣分獎(jiǎng)懲加扣分項(xiàng)次-+次-次--次—次—次—通報(bào)表揚(yáng)次+考核內(nèi)容領(lǐng)善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)導(dǎo)靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)病假次婚假-次期未打卡喪假次次--通報(bào)批評(píng)次-嘉獎(jiǎng)小功大功加次次次扣+++分最高自行初核復(fù)核初核評(píng)語力不得部屬信任，工作意愿低沉反抗策策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍劃具有策劃能力，工作能力求改善作尚有表現(xiàn)力只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意作能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高績工作不誤期，表現(xiàn)附和要求效勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交任付工作感具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作期完成工作協(xié)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合調(diào)作溝樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)通尚能與人合作，達(dá)成工作要求權(quán)識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)導(dǎo)成任務(wù)德品性誠實(shí)、言行規(guī)律無越軌行為行固執(zhí)己見、不易與人相處成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省具成本意識(shí)，尚能節(jié)省識(shí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)858585858753875387538753懲果(非部門經(jīng)理)年月日獎(jiǎng)懲加扣分獎(jiǎng)懲加扣分項(xiàng)+遲到次-次-次--次—次—通報(bào)表揚(yáng)次+次—考核內(nèi)容專具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)業(yè)具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)知具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要識(shí)專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意作能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高績工作不誤期，表現(xiàn)附和要求勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交任付工作感具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作完成工作協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難工不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事性別病假次婚假-次到職日期未打卡喪假次次--通報(bào)批評(píng)次-嘉獎(jiǎng)小功大功加次次次扣+++分評(píng)分857858753作作具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8態(tài)基本上能積極工作7度對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0展具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?潛稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10德品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言言行尚屬正常、無越軌行為7行固執(zhí)己見、不易與人相處53成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7識(shí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100懲果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元表2、該員工在前一段工作：1)表現(xiàn)最好員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5)需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意否主管簽字：日期:三章獎(jiǎng)金考核辦法獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種2、綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次，各部門評(píng)定的指(1)業(yè)務(wù)部門：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一個(gè)月5日以前完成目標(biāo)每月工作任務(wù)書(業(yè)務(wù)部門用)部門部門職務(wù)姓名月工作目標(biāo)與任務(wù)概要?jiǎng)?wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(2)服務(wù)部門：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。庫房小組長的考核表姓名職務(wù)門工作工作效率高(4小時(shí)復(fù)命制)0——部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心姓名姓名職務(wù)工作效率高(4小時(shí)復(fù)命制)0——行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表職務(wù)的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系辦公設(shè)備(電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī))的管理0—完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作情況0——部門主管財(cái)務(wù)渠道技術(shù)中心中心中心客戶市場部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表部門主管財(cái)務(wù)中心道中心商務(wù)中心姓名職務(wù)考核部門主管財(cái)務(wù)主管意度(看有無投訴)0——0。1范姓名職務(wù)考核——工作效率(四小時(shí)復(fù)命制)0——部門主管財(cái)務(wù)中心范0——0。1公司面試提綱。管理員職務(wù)說明書員等心員2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會(huì)計(jì)定期編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國鄧白氏顧問總會(huì)計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。9耗時(shí)(%)可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位位位專業(yè)其他說明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可訓(xùn)訓(xùn)三個(gè)月業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)(方可上一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度33333333(滿分為5)本職稱。質(zhì)念。體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班執(zhí)行人：示示等心9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，搜集市場供求信息及價(jià)格管理工作；公主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，搜集市場供求信息及價(jià)格管理工作；公司2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、核跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)公司采購商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價(jià)，每周提供比價(jià)員工作報(bào)告。對(duì)公司銷售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期編制公對(duì)公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對(duì)供貨商和同類競爭者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受公司總比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問。比價(jià)員直接編寫比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字報(bào)權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度，公司所有價(jià)格信息不得向任何第三者透露。服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價(jià)工?？芍苯由w的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納、會(huì)計(jì)位位訓(xùn)(方可上般能力專業(yè)專業(yè)其他說明激計(jì)能力333333公共關(guān)系33(滿分為5)本職稱。質(zhì)念。正派，自率能力。1、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心等、工作性質(zhì)：管理人員金調(diào)配及工商稅務(wù)耗時(shí)(%)負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計(jì)人員、信用管理員的負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交財(cái)8所施監(jiān)督對(duì)所屬的比價(jià)員、出納、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行管理所受監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)職位關(guān)系可直接升遷的職財(cái)務(wù)總監(jiān)位可相互轉(zhuǎn)換的職一線經(jīng)理位可升遷至此的職比價(jià)員、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納位所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明專業(yè)大本以上學(xué)歷會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目訓(xùn)(方可上所需經(jīng)驗(yàn)(方可上所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度444444444444(滿分為5)素2、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)特3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理5、心胸開闊健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性心員主要負(fù)主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)號(hào)1234567元，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必節(jié)表。理簽字后方可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)可直接升遷的職部門經(jīng)理位位位專專業(yè)其他說明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可訓(xùn)(方可上般能力培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、級(jí)以上專業(yè)職稱。激計(jì)能力333333公共關(guān)系33(滿分為5)理本念。健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌執(zhí)行人：財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心一線中心作性質(zhì)：服務(wù)人員主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各類銷售業(yè)績報(bào)2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)號(hào)1編工作內(nèi)容及職責(zé)號(hào)1每日登記銷售日記帳、進(jìn)貨日記帳、商品進(jìn)、銷、存2日記帳。3每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)4表。5按會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)來的工作聯(lián)系單開具增值稅發(fā)票。6每月登錄增值稅進(jìn)、銷項(xiàng)稅金匯總表。7編制業(yè)績統(tǒng)計(jì)圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表。限負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納位位訓(xùn)(方可上般能力需求程度 專業(yè)其他說明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。激計(jì)能力333333公共關(guān)系33質(zhì)職稱。工作環(huán)工作環(huán)境和條件工作均衡性室內(nèi)比較忙碌工作數(shù)量、基本資料資料編號(hào)：003理員等負(fù)責(zé)客戶中心CA軟件部門的銷售2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)3監(jiān)督，檢查每個(gè)銷售代表的工作情況及工作進(jìn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)7根據(jù)客戶總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作協(xié)助位位位訓(xùn)(方可上般能力激計(jì)能力4人協(xié)實(shí)際調(diào)施關(guān)能能系力力444機(jī)信息能力4444領(lǐng)導(dǎo)能力4溝通能力4開拓能力44(滿分為5)質(zhì)念。、有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。好特3、心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早早9：00-晚5：30室內(nèi)、室外各一半比較忙碌客戶中心職務(wù)說明書(客戶支持)2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心等2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)耗時(shí)(%)的客戶檔案。2分配有需求的電話客戶給銷售代表。3檢查銷售工程師的工作進(jìn)度，并把工作進(jìn)展情4況，記錄到電話來訪《客戶檔案》5把上周所有未成交的客戶進(jìn)行檢查，并注明未9或支持的用戶信息轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并檢查用戶或有示位位位三個(gè)月激計(jì)能力333333溝通能力33訓(xùn)(方可上(滿分為5)加班、基本資料資料編號(hào)：0031、職務(wù)名稱：CA工程師2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心等負(fù)責(zé)客戶中心CA軟件的銷售2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)A負(fù)責(zé)7協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案負(fù)責(zé)關(guān)的工作，遇特殊情況向部門主管請(qǐng)示位位位訓(xùn)(方可上般能力驗(yàn)激計(jì)能力33333333領(lǐng)導(dǎo)能力33(滿分為5)基6、大學(xué)本科以上學(xué)歷。素8、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理質(zhì)念。業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)?？诓藕媒邮芴艚】?，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心師等編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)7協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案說協(xié)助處理顧客的售后服務(wù)、技術(shù)支持事宜。對(duì)不能解在規(guī)定在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)的工作，遇特殊情況向部門主管請(qǐng)示位位位機(jī)專業(yè)同等學(xué)歷也可力力力系力力力系理事力力力需求程度33333333(滿分為5)(方可上一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能訓(xùn)明書1、職務(wù)名稱：消費(fèi)品部2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心等作性質(zhì)：管理人員一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝開市般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編號(hào) 12本部門的工作計(jì)劃及34況及工作進(jìn)度，提56工作過程中的7對(duì)本部門內(nèi)的糾紛實(shí)施仲裁。協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。完成本部門的工作目標(biāo)?？芍苯由w的職客戶總監(jiān)位位位所需技能培訓(xùn)(方可上(方可上力力力系力力力系理事力力力力力需求程度444444444444(滿分為5)口才好接受挑質(zhì)念。、有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。1、工作績效：1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量消費(fèi)品部商場銷售工程師職務(wù)說明書心員2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)行的職位位位大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)、市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)(方可上(滿分為5)3公共關(guān)系3溝通能力3開拓能力33創(chuàng)新消費(fèi)品部現(xiàn)場支持工程師職務(wù)說明書理負(fù)責(zé)客戶中心消費(fèi)品部售后產(chǎn)品的技術(shù)支持、貨物的配送、貨款的收取2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編號(hào)權(quán)耗時(shí)(%)限1負(fù)2責(zé)3負(fù)4責(zé)5負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行可直接升遷的職部門經(jīng)理位位位歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)(方可上實(shí)信關(guān)能能能力力力基1、公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理本念。素3、有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神質(zhì)強(qiáng)。。創(chuàng)新33(滿分為5)331、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量件部新增員工職務(wù)說明書6、分析日期：99。4員等級(jí)：耗時(shí)(%)11決2定3決4定5決6定決定決定關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納位位訓(xùn)(方可上程度 專業(yè)其他說明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可三個(gè)月出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。員2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)號(hào)限1決2定3決4定5決6定決定決定在規(guī)定在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位位位專專業(yè)其他說明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可訓(xùn)(方可上般能力培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、級(jí)以上專業(yè)職稱。(滿分為5)基本素質(zhì)部6、分析日期：99。4員配合業(yè)務(wù)部門做好市場調(diào)研、廣告策劃、促銷活動(dòng)、企業(yè)宣傳、公司通訊的編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)號(hào)限11負(fù)責(zé)媒體廣告日常事務(wù)：傳真廣告報(bào)價(jià)、廣告原件搜；3負(fù)責(zé)市場調(diào)查：及時(shí)跟蹤、把握市場動(dòng)態(tài)，搜集有價(jià)4值的信息，提交市場調(diào)查報(bào)告，提出有創(chuàng)意的營銷策據(jù)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，7策劃制作富于創(chuàng)意的廣告作品，提出最佳廣告訴求8點(diǎn)、最佳廣告媒體組合，及時(shí)做好廣告調(diào)查，并提交9廣告調(diào)查與改進(jìn)意見，保證廣告費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)果。送等形式開展促。公司動(dòng)態(tài)尋找獨(dú)特的新聞材，充分發(fā)揮記理位位位培訓(xùn)時(shí)間劃其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月市場營銷、廣告策劃、計(jì)算機(jī)知識(shí)、企業(yè)文化訓(xùn)(方可上般能力需求程度需求程度433443333(滿分為5)素力。神，自覺維護(hù)公司的利康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，保證隨時(shí)加班工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌執(zhí)行人：務(wù)代表(配件)職務(wù)說明書：商務(wù)助理中心6、分析日期：99。4員負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)11負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)負(fù)責(zé)4品，爭取最大利潤。協(xié)助5及時(shí)提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場信息，提執(zhí)行6供合理報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。執(zhí)行7協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。執(zhí)行保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時(shí)性的工遵從四小時(shí)復(fù)命制。每周提交工作報(bào)告。3、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請(qǐng)商務(wù)助理總監(jiān)可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位部門經(jīng)理其它崗位商務(wù)代表，銷售代表技術(shù)維修人員所受監(jiān)督職位關(guān)系所所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)(方可上所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目需求程度最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間專業(yè)計(jì)算機(jī)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)激計(jì)能力33334公共關(guān)系33(滿分為5)基1、具有國家承認(rèn)的大專以上本學(xué)歷。素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)質(zhì)營理念。3、掌握計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)市場狀況。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，任勞任怨，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。5、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1、性格開朗、熱情，有責(zé)任心。行動(dòng)干練，4、善于協(xié)調(diào)，與人合作示示1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量商務(wù)代表(軟件)職務(wù)說明書(軟件)：商務(wù)助理中心6、分析日期：99。4負(fù)負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限號(hào)2根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)負(fù)責(zé)4及時(shí)提供軟件產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理協(xié)助5報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。執(zhí)行6協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。執(zhí)行7保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時(shí)性的工執(zhí)行遵從四小時(shí)復(fù)命制。每周提交工作報(bào)告。耗時(shí)(%)4、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請(qǐng)。所受監(jiān)督商務(wù)助理總監(jiān)職職位關(guān)系可直接升遷的職位位位訓(xùn)(方可上歷培訓(xùn)時(shí)間機(jī)培訓(xùn)科目商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化激計(jì)能力33334公共關(guān)系33(滿分為5)5、具有國家承認(rèn)的大專以上6、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念。5、性格開朗、熱情，有責(zé)任心。，行動(dòng)干練，7、掌握計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)市場狀況。8、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，任勞任怨，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。與人合作5、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工工作時(shí)間經(jīng)常加班工作環(huán)境和條件室內(nèi)、室外各一半工作均衡性比較忙碌十七、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核七、備注：直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：等、工作性質(zhì)：服務(wù)人員主主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨的質(zhì)量檢查、入庫事宜，貨款支付，要發(fā)票和做商務(wù)記錄。2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)1