有效的管理者一、管理者做事必須有效。有才能的人往往最易流于無(wú)效，因?yàn)樗麄儧](méi)有領(lǐng)略到才能本身并不就是成就智力想象力及知識(shí)，都是我們發(fā)展的重要資源。但是，資本本身所能達(dá)成的成績(jī)是有限的。惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上，也將是毫無(wú)意義的材料。二、何謂管理者不論職位的高低，凡是身為管理者，就必須力求有效。三、管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)一位管理者如果不能致力于有效，則現(xiàn)實(shí)必將迫使他一事無(wú)成。1、管理者的時(shí)間很容易變成”屬于別人的時(shí)間"。2、管理者除非能夠毅然改變生活和工作的現(xiàn)實(shí)這一習(xí)慣，否則將迫于日常作業(yè)。3、促成管理者缺乏有效性的第三項(xiàng)現(xiàn)實(shí)因素，是由于管理者本身處于一個(gè)組織之中。惟有在組織能夠利用管理者的貢獻(xiàn)之時(shí)，管理者才能有效。管理者如果采取"來(lái)了什么，就做什么"的態(tài)度，那他不久就窮于應(yīng)付了。也許他具有了不起的才干，足以應(yīng)付得了，然而實(shí)際上他卻浪費(fèi)他的知識(shí)和能力，而把可能達(dá)成某一事物的有效性撇開(kāi)了。4、管理者常系身于一個(gè)組織的內(nèi)部。管理者在組織中的地位越高，他的注意力將越為內(nèi)部的問(wèn)題和挑戰(zhàn)所困，而不能看到外部事象。!1!所謂有效性就是使現(xiàn)有的能力和知識(shí)資源，能夠產(chǎn)生更多更好的成果的一種手段。有效性是管理者的一項(xiàng)工具，是達(dá)成目標(biāo)和業(yè)績(jī)的途徑。五、有效性是可以學(xué)會(huì)的嗎？人人都有"做對(duì)的事情"的能力。一個(gè)人如果沒(méi)有有效性的習(xí)慣，則無(wú)論他有多大的知識(shí)、多大的努力、多大的想象力和么豐富的知識(shí)，他必是一位少有成效的管理者。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)務(wù)的綜合。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。下列五項(xiàng)主要的習(xí)慣，是成為一個(gè)有效管理者必須習(xí)得的心智上的習(xí)慣：.有效的管理者知道他們的時(shí)間花在什么地方。他們所能控制的時(shí)間至為有限，他們會(huì)有系統(tǒng)的工作，來(lái)善用這有限的時(shí)間。.有效的管理者重視對(duì)外的貢獻(xiàn)他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先就會(huì)問(wèn)：期望于我的成果是什么？而不會(huì)一開(kāi)頭就考慮應(yīng)做的的工作，更不會(huì)一開(kāi)頭就探究工作的技術(shù)和工具。.有效的管理者重視"長(zhǎng)處"，包括他們自己的長(zhǎng)處、他們上級(jí)主管的長(zhǎng)處。重視環(huán)境情勢(shì)的長(zhǎng)處；重視"能"做的是什么，而不介意缺點(diǎn)。他們不會(huì)從他們之所"不能”的地方開(kāi)始。.有效的管理者集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域，在這少數(shù)主要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越的成果來(lái)。設(shè)定優(yōu)先秩序，而且堅(jiān)守其設(shè)定的優(yōu)先,何者當(dāng)先則先之。.有效的管理者必須做有效的決策。一項(xiàng)有效的決策，必是在議論紛紛的基礎(chǔ)上作成的判斷；而不是在眾口一詞的基礎(chǔ)上作成的判斷。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤