南通宏潤投資發(fā)展有限公司二OO八年五月九日第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章人事制度工作紀(jì)律假期規(guī)定培訓(xùn)制度薪資制度考核制度福利制度人力資源發(fā)展為規(guī)范南通宏潤投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“南通宏潤”)的人事管理工作，充分開發(fā)人力資源，制訂本管理制度。本管理制度是南通宏潤人事管理第一章人事制度第一條聘用(1)公司以“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用”為基本原則。(2)公司原則上不允許有直系親屬關(guān)系的員工同在公司工作；不提倡有旁系親屬關(guān)系的員工同在公司內(nèi)工作，有血緣及親屬關(guān)系者應(yīng)避免直屬領(lǐng)導(dǎo)。2、招聘程序(1)每年年初，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司年度發(fā)展計劃與組織機構(gòu)的變動及設(shè)置，提出人員編制、崗位描述方案，報總經(jīng)理核準(zhǔn)；人員編制設(shè)置應(yīng)堅持“精干、高效、飽合”原則。(2)空缺職位申請：部門經(jīng)理根據(jù)人員編制情況，在有崗位空缺時提出招聘要求。流程為：用人部門填報《人員增補申請表》(附表一)→人力資源部審核部門崗位編制(編制外招聘由用人部門提供詳細職位說明書)→報總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)→人力資源部選擇招聘渠道發(fā)布招聘啟示。(3)招聘渠道：公司內(nèi)部人員調(diào)配，公司員工推薦人選、個人自薦、通過Internet網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、人才招聘會、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)(如獵頭公司)、學(xué)3、員工錄用流程人力資源部及用人部門初選簡歷→人力資源部與用人部門對應(yīng)聘人員做面試、筆試和評估(檢查面試人員的健康證明、身份證明、學(xué)歷證明)等，確定初步意向人員→人力資源部與有意向人員就試用期工資、轉(zhuǎn)正后的薪酬、福利等達成統(tǒng)一→報總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部通知被錄用人員報到日期→通知設(shè)備管理人員準(zhǔn)備新員工的辦公用品及設(shè)備。根據(jù)所聘員工的級別，招聘形式可有所不同。第二條試用1)新員工到力資源部辦理入職手續(xù)，本人填寫《員工登記表》(附表二)介紹公司情況及其他相關(guān)資料。2)員工到所屬部門→部門負責(zé)人介紹部門情況→進行新員工試用期3)人力資源部發(fā)放考勤卡、辦公用品。2、員工在入職前，需向人力資源部提供下列證明材料：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)職業(yè)資格證書、戶口本、原單位工作證明、近期體檢報告及一寸彩色照片四張，外地人員需提供暫住證；員工呈交公司的證明如有住址遷移、學(xué)歷職稱變化、婚姻變更、子女狀況、手機、宅電或其它情況變化，應(yīng)在十日以內(nèi)向人力資源部呈報。3、員工必須填報準(zhǔn)確的個人資料，公司要求員工誠實正直，保留審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)證明資料有虛假，公司將立即終止試用或解除與員工的勞動合同。4、凡被錄用的新員工試用期一般不超過三個月，試用期間接受部門經(jīng)理安排的工作，參加人力資源部組織的培訓(xùn)。5、試用期間，員工由于個人原因決定離開，可向主管經(jīng)理提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同時，公司認(rèn)為員工的工作無法達到要求，可終止對其第三條轉(zhuǎn)正1、試用期滿后愿意轉(zhuǎn)為正式員工者，根據(jù)崗位描述要求，主管經(jīng)理與人力資源部對其進行考核，合格即簽定正式聘用合同，轉(zhuǎn)為正式員工，享受公司式員工待遇。具體程序為：部門經(jīng)理與人力資源部交流員工的試用表現(xiàn)→部門經(jīng)理發(fā)給員工《轉(zhuǎn)正申考察意見及轉(zhuǎn)正后待遇的建議→人力資源部提出審核意見→報總經(jīng)理審批→人力資源部發(fā)轉(zhuǎn)正通知書2、員工填報轉(zhuǎn)正申請內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)完成的工作；對公司的了解；設(shè)想。3、部門經(jīng)理在員工申請的基礎(chǔ)上提出明確考察意見，內(nèi)容應(yīng)包括：員工的工作態(tài)度；工作能力及經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能；團隊協(xié)作及配合能力；勞動紀(jì)律情況；存在的缺點和問題；是否同意其轉(zhuǎn)正。4、人力資源部根據(jù)部門意見，進行必要的談話和調(diào)查，提出轉(zhuǎn)正審批意5、用人部門及人力資源部有不同意見時，報公司總經(jīng)理審批確定轉(zhuǎn)正與第四條調(diào)動員工因工作需要在本公司內(nèi)部調(diào)動由部門經(jīng)理協(xié)商，報人力資源部審批并辦理手續(xù)；部門經(jīng)理以上在公司內(nèi)部調(diào)動由公司總經(jīng)理決定，員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動。第五條晉升1、員工在工作中表現(xiàn)突出的，均有晉升機會。評議→報總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第六條獎勵1、公司提倡創(chuàng)新精神，凡在工作中勇于創(chuàng)新，為公司贏得榮譽、創(chuàng)造效益者；以及提供合理化建議，經(jīng)采納實施具有成效者，公司將進行獎勵，同時申報公司“南通宏潤創(chuàng)新獎”。2、員工下列情形之一者，公司也給予獎勵：(1)遇有重大事故，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，使公司免于損失；(2)對于舞弊或其他有害于公司利益之事端，能予以舉報揭發(fā)或設(shè)法阻(3)員工敢于舉報公司管理人員違犯管理規(guī)則行為，經(jīng)驗證屬實；(4)公司認(rèn)為其他應(yīng)該予以獎勵的事項。3、獎勵辦法(1)公司通報表揚(2)頒發(fā)獎金(3)晉升工資(4)晉升崗位級別(5)獎勵派出培訓(xùn)第七條處分各級人員在聘用期內(nèi)如有下列情形之一者，可視情況分別給予批評教育、處理：(1)公司經(jīng)理人員缺乏學(xué)習(xí)進取精神，工作沒有作為者；(2)工作開展不利，工作效率不高者；(3)不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交托之任務(wù)、不聽從主管部門指示，影響公司業(yè)務(wù)(4)工作不負責(zé)任，使公司業(yè)務(wù)開展受到影響者；(5)侵占、破壞公司財物及為自己或他人圖利，使公司蒙受損失者；(6)以上行為嚴(yán)重者或?qū)医滩桓恼呖捎枰赞o退。第八條辭職1、員工在合同期內(nèi)因工作關(guān)系或其它個人原因決定辭職，應(yīng)提前一個月遞交書面辭職申請(附表五)，經(jīng)部門及總經(jīng)理審批同意后，可辦理離職手續(xù)。流程如下：員工提出申請→主管經(jīng)理及總經(jīng)理審批→員工到人力資源部填寫離職審批單(附件六)→主管經(jīng)理安排員工辦理工作、資料、資產(chǎn)、物品交接→審計→人力資源部及財務(wù)部辦理離職手續(xù)。2、申請辭職人員，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之前，應(yīng)堅守工作崗位，不得以任何借口拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自外出辦理其他事務(wù)，否則公司不再支付應(yīng)付個人的一切費用。3、離職后，如在任職期間有重大失誤或經(jīng)濟問題嫌疑的，有義務(wù)接受公司對當(dāng)時情況的調(diào)查。如對公司造成重大經(jīng)濟損失的公司有權(quán)追究其經(jīng)濟和法4、員工要求離職的離職費標(biāo)準(zhǔn)按合同約定執(zhí)行。第九條辭退1、在下列情況之一，公司可以解除勞動合同，但須提前30天向員工發(fā)辭(1)員工患病或非因工負傷，在醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)公司工作要求的；(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；(3)公司經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，或合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法繼續(xù)履行的；勞動合同的流程如下：人力資源部提前一個月向員工發(fā)解除勞動合同的通知→部門經(jīng)理安排員工進行工作交接及辦公資產(chǎn)移交→員工到人力資源部填寫離職表→人力資源部及財務(wù)部核發(fā)最后一月的薪酬及離職補償金。2、以上情況下，公司與員工解除勞動合同時或合同期滿雙方解除勞動合同，按照員工在公司服務(wù)每滿一年給予一個月工資(不含津貼、補貼及績效)金。3、員工在聘用期內(nèi)如有下列情形之一，公司可即時辭退員工，與員工解除勞動合同無需提供任何經(jīng)濟補償：(1)在試用期間，被證明不符合錄用條件者；(2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；(3)嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害者；(4)工作期間為他人做事謀利或為自己謀取私利者。(5)被依法追究刑事責(zé)任者。4、被解除人員須立即交接工作，移交物品，辦理離開公司手續(xù)。如其給公司造成損失，公司將同時予以經(jīng)濟處罰，直至追究法律責(zé)任。第十條人事檔案管理1、公司管理的人事檔案包括內(nèi)部人事資料檔案和國家公職檔案。公司員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正之后一個月內(nèi)，將個人國家公職檔案調(diào)入公司所立集體存檔戶。2、公司為所有員工建立的內(nèi)部人事資料檔案，其中包括以下內(nèi)容：(1)員工登記表；任命書；(2)身份證復(fù)印件；員工個人信息表；(3)學(xué)歷證明復(fù)印件；職稱證書復(fù)印件；(4)外地戶口提供南通暫住證；(5)原單位工作鑒定；(6)轉(zhuǎn)正申請(審批)表(7)；公司考核材料;(8)公司對員工本人的獎勵、處罰、任免情況材料；(9)公司組織的歷次體檢表；(10)其他公司認(rèn)為需存檔的個人材料。3、員工離開公司時，公司建立的個人檔案轉(zhuǎn)入個人國家公職檔案。4、員工國家公職檔案存入公司集體立檔戶時，必須包括以下資料：(1)行政關(guān)系介紹信；工資轉(zhuǎn)移介紹信(與檔案工資審批表一致)；(2)履歷表續(xù)填至調(diào)出之年月；(3)個人鑒定；(4)婚姻證明；(5)轉(zhuǎn)正定級審批表；(6)初級職稱審批表；(7)干部錄用表；(8)招工審批表；(9)外地戶口人員提供南通市暫住證。5、檔案管理方式(1)公司人事資料檔案由人力資源部負責(zé)保密，檔案管理人員要嚴(yán)守保密制度，不得向他人泄漏檔案內(nèi)容。(2)檔案管理人員必須保證所建檔案完整、清潔、保護檔案安全，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀，并不斷研究和改進管理方法，逐步實現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。(3)查閱普通人員人事檔案須經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)查閱部門經(jīng)理以上人事檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章工作紀(jì)律第十一條員工行為規(guī)范1、公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，盡忠職守，服從主管的工作安排2、員工代表著公司形象，本公司員工應(yīng)遵守社會道德準(zhǔn)則，不斷提高自身的文明修養(yǎng)和知識水平，為公司爭取榮譽。3、員工要熱愛公司，忠于公司，樹立“司興我榮、司衰我恥”的觀念，不說有損公司聲譽的話，不做有損公司信譽的事。4、公司提倡團隊合作精神，員工的人格平等，工作中應(yīng)相互尊重、互相第十二條著裝要求1、員工上班著正裝時，應(yīng)平整、無皺紋、無破損、顏色協(xié)調(diào)；皮鞋應(yīng)干凈光亮；領(lǐng)帶須挺括干凈，系帶端正；襯衣應(yīng)經(jīng)常更換，保持清潔。2、員工上班著正裝時，衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。星期五可穿著與工作場所相適應(yīng)的休閑服裝(公司前臺人員除外)，但背心、拖鞋、超短裙及過于袒露的服裝不在此列。3、公司對外談判、接待等正式場合，必須按標(biāo)準(zhǔn)著正裝。4、較重要場合，員工著裝要求：男員工：應(yīng)著西裝，襯衫(包括短袖襯衫)，系領(lǐng)帶，穿皮鞋；女員工：應(yīng)著有袖襯衫、職業(yè)套裝或裙裝，穿皮鞋；夏天可穿涼鞋。第十三條儀表禮貌1、員工上班時應(yīng)保持頭發(fā)干凈、整潔，不可頭發(fā)蓬亂或燙怪發(fā)。2、女員工宜化淡裝并保持清新自然，不要佩帶過多飾物；男員工不要留長發(fā)(發(fā)長不遮耳、遮領(lǐng))、蓄胡須，胡須要經(jīng)常刮。3、注意個人衛(wèi)生，不要留長指甲及涂染深色指甲油，上班前不要飲酒、吃蔥、蒜、韭菜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。4、對待客人態(tài)度要穩(wěn)重大方、熱情有禮、不以膚色、種族、服飾取人，對國外客人不卑不亢、落落大方。5、與公司客人相遇時，要主動讓路；與客人同行時應(yīng)禮讓客人先行；同乘電梯、車輛時應(yīng)讓客人先上、先下；每位員工都有為來公司客人引導(dǎo)讓座、務(wù)義務(wù)。第十四條辦公紀(jì)律1、工作時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守；暫時離開辦公區(qū)要與同事交代，外出辦事需經(jīng)部門經(jīng)理同意。2、使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明，電話鈴響應(yīng)立即接聽，一般鈴響不得超過三聲，接聽電話要先說“您好,南通宏潤”聲音要溫和。3、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，文件要存放整齊，電腦要經(jīng)常擦拭。4、接待來訪及業(yè)務(wù)洽談要在會議室進行，不要將客人帶入辦公區(qū)。5、辦公時間不要接待親友、處理私事及將家屬帶入辦公區(qū)，不得長時間6、未經(jīng)允許不得動用他人電腦和辦公物品，不得翻看他人桌面擺放的各7、員工吸煙必須在指定地點，在辦公區(qū)、接待區(qū)不得吸煙、不得大聲喧嘩，并有義務(wù)勸阻來訪客人的抽煙、喧嘩等行為。7、下班或離開公司時必須將個人使用的電腦及其它用電設(shè)備關(guān)閉。8、員工不要將大量個人錢款和貴重物品存放在工作場所，避免不必要的損失，公司對個人財物的損壞和丟失不承擔(dān)責(zé)任。9、在接待或談判中，不得以任何方式向客商索要(或暗示索要)禮品，對客商主動贈送的禮品，要上交行政部登記后統(tǒng)一處理；嚴(yán)禁在參與公司經(jīng)濟活動過程中接受回扣。10、公司為員工提供的辦公用品、辦公設(shè)備(包括家具、計算機、電話、傳真機、復(fù)印機)等資源的使用應(yīng)注意如下事項：(1)公司資源的使用只限于公司的業(yè)務(wù)活動，不得以個人目的使用這些資源，公司保留隨時核查設(shè)備的使用狀況及所有記載于公司設(shè)備內(nèi)的資料的權(quán)(2)員工不得隨意調(diào)換公司辦公設(shè)備，更不得對公司設(shè)備資產(chǎn)進行改裝或修理，要先征得設(shè)備管理人員同意，或請設(shè)備管理人員修理。(3)員工與公司解除合同之前，要向公司歸還其使用的辦公設(shè)備以及其所記載的資料(包括公司統(tǒng)一地址的電子郵箱及其內(nèi)的全部資料)。(4)公司特別強調(diào)，對于計算機及輔助設(shè)備，除非事先征得設(shè)備管理人個人的軟件不得安裝在公司的計算機上；另外，員工應(yīng)注意計算機文件數(shù)據(jù)的定期備份，以避免意外的損失。第十五條考勤制度一、工作日1、公司執(zhí)行國家規(guī)定的“勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每周工作四十小時”的綜合計算工時制度。2、具體工作時間如下：公司員工每周一至周五為工作日，周六、日休息；3、公司將根據(jù)季節(jié)變化和實際情況進行作息時間調(diào)整。4、節(jié)假日休息將根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、日常考勤管理(1)公司班子成員實行彈性工作制；公司其他人員實行上下班打卡制度；公司各級員工應(yīng)遵照打卡規(guī)定，于每天上班前和下班后打卡；若因故不能打卡時，應(yīng)及時將考勤卡報主管經(jīng)理簽字確認(rèn)。(2)任何人不得代人打卡，如果發(fā)現(xiàn)代打卡，每次扣除雙方績效各100元，主管經(jīng)理承連帶責(zé)任，扣除績效100元；違紀(jì)三次及以上者，除做上述處罰外，雙方均按曠工一天處理，且個人年度考評不能為優(yōu)秀。(3)人力資源部每月監(jiān)督檢查員工打卡情況，員工無故不上班或故意不打卡作曠工處理。各部門在月末填報考勤前，部門經(jīng)理要認(rèn)真檢查本部門人員的打卡情況，對缺打人員要查明原因并在考勤表中注明，報送人力資源部。(4)無故缺打卡一次者，扣發(fā)員工當(dāng)日平均工資；全月缺打卡三次者，按曠工一天處理；全月缺打卡三天或以上者，按曠工三天處理。2、員工出差的考勤管理員工因公出差離開公司，應(yīng)事先辦理出差審批手續(xù)，填寫出差審批單(附件七)。一般員工出差需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負責(zé)人出差由總經(jīng)理或副總審批。出差人將出差審批單交人力資源部作為出勤證明，同時及時在考勤卡上注3、員工培訓(xùn)的考勤管理員工參加各類培訓(xùn)(除公司組織的培訓(xùn))須填寫書面《培訓(xùn)申請表》(見員工因公參加培訓(xùn)離開公司將經(jīng)審核后的《培訓(xùn)申請表》交人力資源部作為出勤證明，同時及時在考勤卡上注明出外培訓(xùn)日期。加班公司因工作需要安排員工加班，由部門經(jīng)理視工作情況報主管領(lǐng)導(dǎo)，其報酬以不低于國家規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)，在績效工資中體現(xiàn)。部門經(jīng)理(含副職)及以上人員平時加班不按加班計酬，由人力資源部單獨記錄統(tǒng)計備案，加班計酬列入年終獎勵。三、未出勤情況的計算及處罰但主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在員工的考勤卡上簽字說明。2、保密要求曠工三天或以上扣除當(dāng)月全額工資；全年累計曠工超過五天者，公司可作除名處理。四、員工病假、事假等未出勤情況的計算參見第七章福利制度。第十六條保密制度1、全體公司員工應(yīng)對以下保密內(nèi)容嚴(yán)守秘密：(1)公司各類管理文件。(2)公司的各種會議內(nèi)容和文件。(3)各種合同書、業(yè)務(wù)往來文件、業(yè)務(wù)洽談情況及投資和業(yè)務(wù)開展意向。(4)聯(lián)營與合作的計劃、材料。(5)業(yè)務(wù)洽談備忘錄及有關(guān)資料。(6)各類項目招標(biāo)(議標(biāo))前的各種資料及底價。(7)與公司關(guān)系密切的合作伙伴和客戶。(8)公司營銷策略操作手段等。(9)公司員工工資及有關(guān)情況。(10)其他屬于保密范圍內(nèi)容事項。明密級，以便有關(guān)人員妥善處理。(2)凡涉及機密的電報、傳真、文件、資料、圖表要嚴(yán)格登記手續(xù)；經(jīng)手人在閱辦、遞送、保管、清理、歸檔、銷毀時一定要注意保密，嚴(yán)防泄密。(3)未經(jīng)許可不得隨意將公司有關(guān)重要文書資料攜帶離開辦公場所。(4)各級會議內(nèi)容、文件在沒有下發(fā)前不向會議外的人員透露、傳閱。(5)不在公共場所或親友中談?wù)摴緳C密。(6)不得隨意向客人提供閱讀公司的各類文件。(7)各部門的電腦、磁盤要嚴(yán)格管理，不得隨便亂放、亂用。(8)公司各類文字、圖片、圖表、音像資料均屬公司所有，員工無論何種原因離開公司必須將所有保管和借用的資料交回公司(含員工在為公司服務(wù)期間因工作原因所積累的資料及工作成果)。3、違反保密制度的處罰(1)因過失泄密，視情節(jié)分別給予100元以上5000元以下罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的可以解聘。(2)故意泄露機密者公司可無條件解除聘用合同，并要求其賠償經(jīng)濟損失，直至追究法律責(zé)任。(3)觸犯國家法律者，移交國家司法部門處理。第三章假期規(guī)定第十七條休假公司正式員工可享受下列假期。1、公假(法定假日)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)婦女節(jié)，女員工放假半天(3月8日)員工因病不能工作，憑醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)擅自休假的作曠工處理，特殊情況的在一星期內(nèi)補辦請假手續(xù)。凡弄虛作假亂開病假證明的，經(jīng)查實一律無效，按曠工處理并進行相應(yīng)的處罰。1-2天以內(nèi)憑醫(yī)院就診證明，填寫《休假申請表》(附表九)報主管經(jīng)理，響；3天憑病休證明，填寫《休假申請表》報主管經(jīng)理、人力資源部審批，休假期間工資不受影響，但影響當(dāng)日績效；3天以上憑病休證明，填寫《休假申請表》經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；每超過1天扣除日平均工資(含工資、績效、補貼)的50%；醫(yī)療費用符合大病統(tǒng)籌報銷條件者，由大病統(tǒng)籌報銷，新的醫(yī)療保險制度建立后，按新規(guī)定辦法執(zhí)行。員工請事假，要提前填寫《休假申請單》報主管經(jīng)理、人力資源部審批，假期大于三天以上的，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請事假必須提前辦理書面請假手續(xù)，如情況特殊，不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報告主管經(jīng)理并獲許可方可休假，事后補辦請假手續(xù)。未經(jīng)同意不上班或事后未辦請假手續(xù)的，做曠工處理。事假期間扣除當(dāng)日平均工資(含工資、績效、補貼)。試用員工如請事假，其試用天數(shù)將按事假天數(shù)順延。事假期間扣除當(dāng)日平均工資(含工資、績效、補貼)。懷孕的女員工，在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，算作勞動時間；者，可享受90天(含節(jié)、假日)產(chǎn)假；員工在子女出生后三個月內(nèi)將《獨生；產(chǎn)假期間工資不受影響，但影響補貼和績效。6、護理假、哺乳假嬰兒一周歲以內(nèi)，上班期間公司給予母親每天一小時的哺乳期，直至嬰兒婚假婚假為7天；員工需在結(jié)婚注冊并領(lǐng)取《結(jié)婚證》后一個月內(nèi)報公司人力資源部，符合晚婚條件的，將結(jié)婚證報公司后，公司將致賀金300元。報總經(jīng)理批準(zhǔn)；婚假必須在結(jié)婚注冊后六個月內(nèi)取假?；榧倨陂g不影響基本工資及補貼，但影響績效工資。喪假直系親屬(指父母、配偶、子女、配偶之父母)亡故，給予喪假5天。員會人力資源部，公司將致奠儀1000元。休喪假期間工資不受影響。凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷，要持醫(yī)院證明，連同部門書面報告及分析意見，按主管總經(jīng)理確定處理；責(zé)任在本人的，按病假處理。第十八條請假審批權(quán)限1、普通員工請假，由申請人填寫《休假申請表》，報主管經(jīng)理、人力資源部審批；連續(xù)請假三天以上的，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、部門經(jīng)理以上人員請假，由申請人填寫《休假申請表》，經(jīng)人力資源部確認(rèn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。第四章培訓(xùn)制度第十九條培訓(xùn)原則1、公司培訓(xùn)的基本原則(1)集中管理的原則：公司對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費用采取集中管理，日常工作由人力資源部負責(zé)，重大問題由總經(jīng)理決定。(2)綜合平衡的原則：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門的業(yè)務(wù)情況，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方法進行綜合平衡。(3)統(tǒng)一計劃的原則：培訓(xùn)計劃、預(yù)算費用由人力資源部統(tǒng)一制定。(4)專業(yè)對口的原則：培訓(xùn)方向與公司發(fā)展及個人規(guī)劃相一致、培訓(xùn)與2、公司培訓(xùn)的基本內(nèi)容a：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營理念、企業(yè)文化；b：公司發(fā)展規(guī)劃、項目具體情況及經(jīng)營目標(biāo)方；c：各項管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；d：管理知識、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第二十條培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式主要分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、座談會等；業(yè)余培訓(xùn)：利用業(yè)余時間公司舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；自我發(fā)展：員工自己選修的學(xué)歷提升、職稱晉升等培訓(xùn)；委托培訓(xùn)：委托培訓(xùn)公司進行專業(yè)培訓(xùn)。2、企業(yè)外部培訓(xùn)即派遣培訓(xùn)，公司選派員工到知名學(xué)府或國外進行專業(yè)考察、培訓(xùn)。第二十一條培訓(xùn)種類公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實施，公司通過各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識和技能。公司主要開展以下四大類培公司不定期組織一次新員工入職培訓(xùn)，凡加盟公司的員工必須接受此培訓(xùn)。在培訓(xùn)之后將對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正參考，并記入新員工培訓(xùn)會使員工對公司的以下各方面加強熟悉和了解：公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念及發(fā)展概況、公司的組織結(jié)構(gòu)、各經(jīng)理的分工、各部門的崗位職責(zé)、公司的規(guī)章制度及其他應(yīng)掌握的知識。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)(指各部門專業(yè)方面的培訓(xùn))人力資源部應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門要求，定期或不定期組織各專業(yè)部門進行專業(yè)知識及技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力。3、管理人員培訓(xùn)公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實施，公司通過各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識和技能。公司員工調(diào)整工作崗位時，公司將安排其進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位差異培訓(xùn)，協(xié)助轉(zhuǎn)崗員工更好地適應(yīng)新崗位。第二十二條培訓(xùn)組織與實施1、人力資源部將根據(jù)部門要求、企業(yè)發(fā)展需要、個人職業(yè)規(guī)劃等方面情作為公司年度總體培訓(xùn)規(guī)劃。2、在每項培訓(xùn)工作具體實施前，人力資源部應(yīng)詳盡地做好專項的《培訓(xùn)計劃及財務(wù)預(yù)算》，包括培訓(xùn)目的、時間、地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員工作安排、培訓(xùn)結(jié)果考核、財務(wù)預(yù)算等，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。對于費用支出較大的培訓(xùn)或外出培訓(xùn)，培訓(xùn)前還應(yīng)與培訓(xùn)人員簽定好有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。3、企業(yè)或工作實際需要，但未列入《年度培訓(xùn)計劃》的計劃外培訓(xùn)，按上條要求進行操作。4、人力資源部在培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)人員的管理工作；培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進行考核，并進行培訓(xùn)總結(jié)。5、人力資源部要做好培訓(xùn)記錄的收集、匯總、保管等工作，對于培訓(xùn)所取得的證書應(yīng)注意歸檔。第二十三條培訓(xùn)管理1、公司培訓(xùn)管理類培訓(xùn)學(xué)時不少于30小時，參加培訓(xùn)情況對于員工考評，任用和晉升具有影(2)公司安排的培訓(xùn)，各部門應(yīng)全力配合，并做好人員安排。(3)人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)預(yù)算，對培訓(xùn)費用統(tǒng)一管理管理。未列入年初培訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)費用，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。2、外派培訓(xùn)管理(指外派脫產(chǎn)20小時以上的培訓(xùn))(1)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)由公司統(tǒng)一安排和選派人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可(2)選派人員必須熱愛公司，有敬業(yè)精神，業(yè)績突出、專業(yè)對口，有培(3)培訓(xùn)人員如未能通過培訓(xùn)課程的考核，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)50％。(4)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，如未滿培訓(xùn)協(xié)議要求的服務(wù)年限提出辭職，應(yīng)按照協(xié)議要求承擔(dān)培訓(xùn)費用及違約金。3、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)管理(指脫產(chǎn)超過一個月的學(xué)習(xí))(1)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)申請條件：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工必須在南通宏潤工作滿五年以上；員工要熱愛公司，有敬業(yè)精神、工作業(yè)績優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的專業(yè)要與公司工作相關(guān)，或是公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。(2)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)審批程序：員工應(yīng)提前兩個月提出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的書面申請；由所在部門負責(zé)人根據(jù)其申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，由公司人力資源部審核員工的申請資格和擬學(xué)專業(yè)情況，編制《培訓(xùn)計劃及財務(wù)預(yù)算》，由公司總經(jīng)理審批決定；員工在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽署脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議。(3)經(jīng)公司委派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，在培訓(xùn)期間，薪酬、待遇均不變；由個人提出，并經(jīng)公司同意的，只發(fā)放基本工資。4、職工參加職稱評定的有關(guān)規(guī)定(1)公司鼓勵員工不斷提升專業(yè)技術(shù)職稱，支持員工參加符合本崗位專業(yè)的職稱評定或資格考試，并積極創(chuàng)造條件。(2)公司采取國家評定和單位聘任的雙軌制辦法認(rèn)定員工職稱。(3)費用：員工參加職稱評定或資格考試，所發(fā)生的報名費、考試及評定費執(zhí)業(yè)、注冊費等，憑所獲職稱證書或資格認(rèn)定書予以報銷；所發(fā)生的資料費用、培訓(xùn)講課費，如事先經(jīng)部門經(jīng)理及人力資源部批準(zhǔn)并納入部門培訓(xùn)支出計劃的，公司可給予50%以下的適當(dāng)報銷；未經(jīng)批準(zhǔn)者將不能報銷。第五章薪資制度第二十四條總則1、公司薪酬制度由公司人力資源部制訂，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。2、公司薪資制度采取暗薪制，員工不得打聽和傳播其他員工薪資情況。3、公司采取月薪和年薪相結(jié)合的管理體制。務(wù)發(fā)放。第二十五條工資評定1、工資評定權(quán)限(1)公司總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定，公司根據(jù)所確定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；(2)其余員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)事先經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《南通宏潤工資標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定確定。(3)臨時工的工資根據(jù)事先議定的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2、工資評定程序(1)公司中層員工工資標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、聘用制用崗位等情況提出建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；(2)公司普通管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理根據(jù)聘用崗位情況、工作難易程度、工作量等向人力資源部提出建議，人力資源部根據(jù)部門建議，綜合考慮公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位編制設(shè)想及員工考評結(jié)果后擬定標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理班子第二十六條工資結(jié)構(gòu)1、公司實行員工崗位聘任等級薪資制，劃分高級管理人員、中級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員四類薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、員工工資由基本工資、績效工資、職務(wù)工資及各類補貼(本企業(yè)工齡補貼、職稱學(xué)歷津貼等)組成。3、基本工資與績效工資按月發(fā)放，其中績效工資根據(jù)員工績效情況在每月底考核評定。獎金由經(jīng)濟責(zé)任制考評小組考核評定，報總經(jīng)理核定后于次年第二十七條工資調(diào)整1、工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果、崗位級別變動后，公司對員工工資級別進行的調(diào)整。2、員工工資實行不定期調(diào)整制度，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、薪資狀況提出調(diào)整建議，報人力資源部及總經(jīng)理審批。3、對以員工崗位變動為依據(jù)所做的相應(yīng)工資調(diào)整，公司將每年進行一次工資變動情況的統(tǒng)計和復(fù)查，對其中不合理的情況予以糾正和調(diào)整。4、每年年底，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及每年的行業(yè)薪資調(diào)查情況，公司重新調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并報董事會批準(zhǔn)實施。第二十八條工資發(fā)放員工的工資以現(xiàn)金或者“工資卡”活期存款形式存入銀行，每月5日員工到財務(wù)部簽領(lǐng)工資單，同時可到銀行領(lǐng)取現(xiàn)金。2、發(fā)放程序：員工工資由人力資源部根據(jù)工資評定表、月度績效考核情況編制工資表，財務(wù)部核實后，再交人力資源部確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放；獎金經(jīng)考核評定后由人力資源部編制交總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。3、公司總經(jīng)理的績效工資與獎金由董事會進行考核評定。第二十九條工資標(biāo)準(zhǔn)第六章考核制度第三十條考核原則與權(quán)限1、公司考核堅持客觀公正的原則，實行管理者與員工相結(jié)合，平時與定4、公司全體員工均進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。5、考核在程序上一般為自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。4、制度的考核方案要有可操作性，是客觀、可靠和公平的，杜絕摻入考評主辦的個人好惡。5、考核要有一定的透明度，不搞黑箱操作，杜絕制造神秘感、緊張感。6、考核結(jié)果將用不同的適當(dāng)方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。7、大部分考核活動屬于日常工作，要避免過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，反對無實效的走過場、搞形式主義。普普通員工員副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會√總經(jīng)理√√√部門經(jīng)理√√分管副總√√9、在考核過程中，上級有權(quán)對下級人員的考核情況提出異議，并有權(quán)要求相關(guān)人員重新考核、評定。10、總經(jīng)理所有人員的考核具有絕對否決權(quán)。第三十一條考核方式與內(nèi)容1、公司考核分為月度考核與年度考核。年度考核在每年年終考核，主要根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)、綜合能力及績效情況進行，作為員工工資調(diào)整、晉升的重要依據(jù)。月度考核按月進行，采取個人總結(jié)、主管領(lǐng)導(dǎo)評分的形式，主要針對其當(dāng)月工作情況，對其績效進行評定，該考核直接影響績效工資。2、考核在方式上采取多樣化綜合評定，通過多種渠道進行。(1)、自我鑒定：員工對自己進行評價。(2)、同事評議：同級或同崗位的員工之間相互考核和評價。(3)、上級考核：由上級對其部下進行全面考核和評價。(4)、外部的意見和評議：由外協(xié)單位、關(guān)聯(lián)單位、客戶，對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的員工進行評價。(5)、現(xiàn)場考核或測評：公司專門召開考評會對有關(guān)人員進行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法考評。3、考核的主要內(nèi)容(1)、員工對工作計劃的執(zhí)行情況，主要考核其是否及時完成工作計劃，完成的質(zhì)量如何，計劃的執(zhí)行態(tài)度如何等。(2)、員工的出勤情況，能否自學(xué)遵守公司考勤制度，是否按時辦理請假(3)、是否聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，是否遵守公司及部門的各項管理制(4)、預(yù)算費用的使用情況，有無違規(guī)使用費用現(xiàn)象，是否遵守公司財務(wù)(5)、員工的培訓(xùn)情況。第三十二條考核的反饋考核結(jié)果由部門經(jīng)理或者人力資源部經(jīng)理反饋至被考核人，部門經(jīng)理須如實講清考核結(jié)果的優(yōu)缺點，聽取對方意見，相互討論，以達到改進缺點、促進第七章福利制度第三十三條社會保險保險。2、為了保障員工的身體健康，公司每年為員工全面體檢一次。第三十四條其他公司現(xiàn)為員工提供午餐補貼、交通補貼，并根據(jù)公司發(fā)展和實際需要將不第八章人力資源發(fā)展第三十五條人力資源1、人力資源部要做好公司人力資源體系的建立，注重人力資源的儲備與開發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)后備的管理人才、技術(shù)人才，實現(xiàn)公司階梯形人力團隊。2、公司獎勵員工不斷自我提高與追求發(fā)展，并注重對員工人力資源的開發(fā)，使企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展達到統(tǒng)一。3、成為正式員工后，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況與員工追求方向等，為每位員工建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檔案，確定好培養(yǎng)及發(fā)展方向。4、在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對下屬員工企業(yè)文化的熏陶和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工能夠順利地按職業(yè)規(guī)劃方向進步；對表現(xiàn)突出者，應(yīng)著重培養(yǎng)。5、人力資源部在制訂年度培訓(xùn)計劃時，應(yīng)酌情參照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃安排培訓(xùn)方向及培訓(xùn)內(nèi)容。6、在出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時，公司應(yīng)根據(jù)個人職業(yè)規(guī)劃，首先在企業(yè)內(nèi)部公開進行選拔，挖掘合適人選，選拔優(yōu)秀人才。7、人力資源部應(yīng)定期總結(jié)員工發(fā)展情況，及時調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于進步較快而又不得到崗位提升的，應(yīng)以通報表揚、頒發(fā)獎金、晉升工資、晉升崗位級別、獎勵派出培訓(xùn)等方式予以鼓勵；對于進步較慢，對自身要求放松的，降低職業(yè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，直至辭退。第三十六條年終述職1、公司建立年終述職制度，每位員工都應(yīng)在年末進行書面述職。2、述職方式：采取書面形式，由下級向上級述職。3、述職內(nèi)容：包括任務(wù)指標(biāo)完成情況、存在問題、個人發(fā)展設(shè)想、來年工作計劃、對公司的合理化建議等方面。第三十七條人力資源評估1、公司每年年終對重要管理崗位均進行一次人力資源評估，評估內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、自我追求、身體情況等方面，評估應(yīng)參照崗位描述。2、評估應(yīng)堅持客觀公正的原則，實行自評與他評相結(jié)合、上級與下級相3、評估工作由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成評估小組，具體操作、實4、人力資源評估結(jié)果作為人員崗位調(diào)整、任免的重要依據(jù)，公司將堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，保持人才競爭的良好機制。5、人力資源部負責(zé)評估材料的收集、匯集、整理和存檔，以及對評估結(jié)第九章附則第三十八條附則1、本管理手冊根據(jù)本公司實際情況制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。自2、本制度未盡事項，參照公司《基本管理制度》中有關(guān)規(guī)定和根據(jù)實際情況由公司人力資源部隨時補充，并做適時、適當(dāng)?shù)男抻啞?、本管理手冊的適用范圍為公司全體員工。本管理手冊由公司負責(zé)人力南通宏潤投資發(fā)展有限公司人員增補申請表申請部門增補職位增補額人申請增□擴大編制□儲備人希望到力職日期應(yīng)具資格條件性別專業(yè)年齡學(xué)歷外語個性增加人員工作內(nèi)容具備技能所需經(jīng)歷人力資源部意見部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示性別最后學(xué)應(yīng)聘人員情性別最后學(xué)姓名年月情況專業(yè)技術(shù)職稱聯(lián)系地址歷日婚姻狀況戶婚姻狀況所在地照片特長年月專業(yè)技術(shù)打字：中文字打字：中文字/分鐘熟悉的電腦軟件身份證號碼起止年月工作簡歷要求其它應(yīng)交驗證件離職F、辭退身份證學(xué)歷證技術(shù)職稱資格證書稱謂姓名學(xué)歷服務(wù)單位崗位職務(wù)父母配偶教育與培訓(xùn)簡教育與培訓(xùn)簡歷序號時間學(xué)校/培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)/內(nèi)容學(xué)位備注自我評價(個性、愛好、長短處、專長及所具備的潛能)申明：以上各項均由本人填寫，沒有虛假。員工錄用審批表日姓名畢業(yè)院校試用期工資面試(推薦)者意見：性別期文化程專業(yè)度到崗日期員工轉(zhuǎn)正申請表日性別期文化程專業(yè)度轉(zhuǎn)正日期姓名畢業(yè)院校轉(zhuǎn)正定級員工試用期表現(xiàn)評核表：_____________________________職___________________PartA評鑒項目述工作流程的掌握職指本職位基本流程掌握及執(zhí)行程告工作質(zhì)量指作業(yè)品質(zhì)符合要求，不出現(xiàn)差錯工作效率和進度指是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。學(xué)識經(jīng)驗指無需指導(dǎo)就能完成任務(wù)所需的知部門經(jīng)理/上級主管填寫優(yōu)秀(10(9-8符合標(biāo)準(zhǔn)(7-6進(5-4不可接受(3-2工工作創(chuàng)新突破能力作指工作時有創(chuàng)新突破之表現(xiàn)。勝工作敬業(yè)精神任指工作中的積極、主動、熱情、努力力、敬業(yè)程度等。團隊工作能力指工作中的協(xié)作意識與能力及別人愿意與其共事的意愿。人際溝通能力指積極地與其它同事包括跨部門進行有效聯(lián)系的能力，及傾聽并清楚了解他人觀點，有說服力地表達自對公司文化的認(rèn)同及實踐能力指對公司經(jīng)營理念的認(rèn)同度，及對公司規(guī)章制度的了解、把握和嚴(yán)格指了解自己的長短，并能聽從別人的建議或指導(dǎo)，謀求改善，不斷學(xué)習(xí)，促使自我發(fā)展總分人力資源部經(jīng)理簽名好人力資源部填寫90-100分()76-89分()60-75分()40-59分()20-39分()PartB秀部門經(jīng)理簽名優(yōu)a)自年月