11現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

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2第一講、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能第二講、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃第三講、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新第四講、企業(yè)庫(kù)存管理與控制課件目錄：3

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能

倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系？無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么？倉(cāng)庫(kù)—供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理4倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)什么是倉(cāng)庫(kù)？在計(jì)劃好的空間環(huán)境里為商品和物料提供有效搬運(yùn)及儲(chǔ)存的設(shè)施什么是倉(cāng)儲(chǔ)？指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管51·倉(cāng)儲(chǔ)能克服生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間間隔上的作用2·倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入市場(chǎng)在質(zhì)量上起保證作用3·倉(cāng)儲(chǔ)為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用4·倉(cāng)儲(chǔ)具有調(diào)節(jié)商品價(jià)格的作用5·倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用6.倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈管理下控制庫(kù)存的重要節(jié)點(diǎn)一.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值提供實(shí)時(shí)/準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)—企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù)做預(yù)測(cè)--控制在庫(kù)庫(kù)存做配送—控制配套率做包裝—控制包裝材料庫(kù)存脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！6倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素:人物空間設(shè)備價(jià)值提升案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別關(guān)鍵因素如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位7

庫(kù)位？物料？帳/卡/物/條形碼的管理

二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)

案例8儲(chǔ)位管理為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：分區(qū)×排×列×層數(shù)或者區(qū)-架-層-位＊分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類(lèi)別不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域建立儲(chǔ)位編碼系統(tǒng)后，將商品存放位置與儲(chǔ)位建立起一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即建立儲(chǔ)位管理系統(tǒng)9儲(chǔ)位管理基本原則：

按貨品特性分類(lèi)存儲(chǔ)

貨架儲(chǔ)存上輕下重

體積大/儲(chǔ)存重的貨品存儲(chǔ)區(qū)接近出貨區(qū)

滯銷(xiāo)貨品/小/輕的貨品使用較遠(yuǎn)的儲(chǔ)區(qū)

周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲(chǔ)于接近出貨區(qū)比如高層貨架典型高度10—30M之間貨架的長(zhǎng)度、列、層數(shù)（三維空間）

排長(zhǎng)度此為一組貨架

列2排×6列×層數(shù)計(jì)算出貨格總數(shù)排—列—層

編碼可表示出貨架貨格的位址

08—12—03表示第8排第12列第3層貨格庫(kù)位庫(kù)區(qū)：分類(lèi)10

三.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略

調(diào)節(jié)供應(yīng)-生產(chǎn)----銷(xiāo)售----消費(fèi)企業(yè)庫(kù)存控制與配送功能的雙重角色適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)遵循ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000中7.5.5條款:在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間,組織必須針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù),這種防護(hù)必須包括標(biāo)識(shí)\搬運(yùn)\包裝\儲(chǔ)存和保護(hù).防護(hù)也必須適用于產(chǎn)品的組成部分.ISO14001:1996:倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定;化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施;廢物回收與處理辦法;土地利用與污染防治等.ISO/TS16949:2002在ISO9001:2000中7.5.5條款基礎(chǔ)上追加新的5.5.1條款:必須按策劃的適當(dāng)時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品的狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況;組織(企業(yè))必須使用庫(kù)存管理系統(tǒng),以?xún)?yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,確保貨物周轉(zhuǎn),如先進(jìn)先出(FIFO).廢舊產(chǎn)品必須按對(duì)待不合格品的類(lèi)似方法進(jìn)行控制.11第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃12現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間利用率很高？！物料周轉(zhuǎn)率是多少?能否實(shí)現(xiàn)更高的境界？倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問(wèn)題可能就是創(chuàng)造空間,以滿(mǎn)足物品種類(lèi)和數(shù)量的增長(zhǎng)

13一．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則對(duì)于倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，必須同等對(duì)待接收運(yùn)輸搬運(yùn)存儲(chǔ)配送等的需求，包括考慮以下要素：避免厚此薄彼倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,不僅僅考慮倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)！14★外倉(cāng)位置：

與工廠(chǎng)(車(chē)間)物流的合理性及物流成本

遠(yuǎn)離工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性

方便供應(yīng)商與客戶(hù)--運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等

倉(cāng)庫(kù)的地產(chǎn)價(jià)格考慮的主要因素是：內(nèi)倉(cāng)布局規(guī)劃考慮的因素物流順暢

用合適方式接收、存儲(chǔ)、揀選、分揀、裝卸，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物流順暢考慮將來(lái)

關(guān)注搬運(yùn)物料或產(chǎn)品尺寸、重量、體積、價(jià)值和吞吐量隨產(chǎn)品變化而變化考慮高峰

注意供給物料和產(chǎn)成品的作業(yè)流程與高峰時(shí)的空間要求流暢的布局材料倉(cāng)庫(kù)位置車(chē)間成品庫(kù)位置布局成本與響應(yīng)速度15二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則充分利用現(xiàn)有空間重視物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇16倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則接貨區(qū)-儲(chǔ)存區(qū)----揀選區(qū)----理貨分揀區(qū)----配貨區(qū)----發(fā)貨待運(yùn)區(qū)----管理控制區(qū)貨流其暢管理控制區(qū)接貨區(qū)暫存區(qū)待檢驗(yàn)揀選區(qū)配貨區(qū)理貨分揀區(qū)發(fā)貨待運(yùn)區(qū)儲(chǔ)存區(qū)生產(chǎn)區(qū)域貨道常用的二種貨流方式

“U”型直通型17■高度■空間■不放棄任何空間■庫(kù)位系統(tǒng)合理調(diào)整-考慮將？系統(tǒng)換為？系統(tǒng)■物單相符■雙排貨架■減少走道數(shù)之二—走道問(wèn)題■清除整理■消除浪費(fèi)■持續(xù)檢查庫(kù)位■流動(dòng)■改變訂貨政策■流量均衡性■避免到料后需求計(jì)劃變動(dòng)■降低不良品比例■勞動(dòng)力分配？■注意一點(diǎn),

？不能少!問(wèn)題：我們有哪些方法,可以無(wú)須花費(fèi)太多,而達(dá)到預(yù)期效果？三．倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況18呆、廢料處理生產(chǎn)上一個(gè)月內(nèi)不用的物料放置指定位置生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置應(yīng)制備倉(cāng)庫(kù)總規(guī)劃圖,并有區(qū)域標(biāo)識(shí)物料按規(guī)劃放置物料要有標(biāo)識(shí)貨倉(cāng)通道暢通四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

19倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ)整理（SEIRI）工作場(chǎng)所只留要用的物品整頓（SEITON）把要用的物品擺放整齊并標(biāo)識(shí)清掃（SEISO）環(huán)境干凈明亮清潔（SEIKETSU）維持上面3S修養(yǎng)（SHITSUKE）人制與法制安全（Safety）人\設(shè)備\物品(質(zhì)量)6S實(shí)施能實(shí)現(xiàn):減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命減少卡板、叉車(chē)等搬運(yùn)工具的使用量減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備尋貨時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)20怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”1).存貨記錄應(yīng)由一位未得到存貨移動(dòng)或存貨保管授權(quán)的員工執(zhí)行2).對(duì)存貨實(shí)現(xiàn)連續(xù)盤(pán)點(diǎn),進(jìn)料盤(pán)點(diǎn)與出料盤(pán)點(diǎn)3).現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用,比如條碼技術(shù)\集裝技術(shù)\RF\RFID技術(shù)21作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？材料管理作業(yè)方法管理環(huán)境管理看板管理(信號(hào)看板/標(biāo)示看板)人員管理設(shè)備管理目視管理(一目了然)22倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效指標(biāo)資源利用率績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效指標(biāo)收貨平均每項(xiàng)產(chǎn)品收貨成本每人每時(shí)收貨量卸貨平臺(tái)通道利用率準(zhǔn)確收貨所占百分比同等量平均每次收貨作業(yè)時(shí)間入庫(kù)平均每項(xiàng)產(chǎn)品入庫(kù)成本每人每時(shí)入庫(kù)量入庫(kù)操作員或設(shè)備利用率準(zhǔn)確入庫(kù)所占百分比同等量平均每次入庫(kù)作業(yè)時(shí)間儲(chǔ)存單位產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施存儲(chǔ)成本每平方米存貨量地面空間或立體空間利用率無(wú)誤差的存貨百分比在庫(kù)最短庫(kù)存時(shí)間訂單揀選平均每項(xiàng)產(chǎn)品的揀選成本每人每時(shí)訂單揀選量揀選員或設(shè)備利用率準(zhǔn)確揀選作業(yè)所占百分比同等量訂單揀選作業(yè)時(shí)間出庫(kù)平均每項(xiàng)訂單出庫(kù)成本每人每時(shí)出庫(kù)量出庫(kù)操作員\裝運(yùn)設(shè)備/平臺(tái)利用率準(zhǔn)確出庫(kù)裝運(yùn)所占百分比同等量訂單出庫(kù)作業(yè)時(shí)間補(bǔ)貨每項(xiàng)產(chǎn)品無(wú)缺貨庫(kù)存控制員無(wú)缺貨/最低庫(kù)存水平最低庫(kù)存量利用率無(wú)差錯(cuò)補(bǔ)貨準(zhǔn)時(shí)率水平23倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天從墊倉(cāng)板看托盤(pán)從傳統(tǒng)庫(kù)房到配送中心24一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)：企業(yè)間通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)-WMS—實(shí)時(shí)在線(xiàn)中心條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)RF/RFID技術(shù)—射頻與天線(xiàn)/射頻標(biāo)簽與天線(xiàn)車(chē)輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)配貨系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)OMS訂單管理系統(tǒng)TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)25典型的揀貨設(shè)備—無(wú)紙化揀貨1．

電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)--倉(cāng)位原理倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)--WMS條形碼技術(shù)--條碼與掃描儀RF/RFID技術(shù)—射頻與天線(xiàn)/射頻標(biāo)簽與天線(xiàn)2．

自動(dòng)揀取系統(tǒng)控制器(AT500)顯示器(AT506)簡(jiǎn)化訂單處理過(guò)程，顯著提高揀貨效率26二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析雖然沒(méi)有目前最為先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備重要的是解決企業(yè)各自的問(wèn)題案例1.穩(wěn)定并不斷改善成品倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效2.強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)控制需求穩(wěn)定性的重要性27

第三講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

28倉(cāng)庫(kù)收貨（提高收貨效率-集裝化收貨）制訂收貨計(jì)劃：避開(kāi)高峰，均衡作業(yè)查看訂單：驗(yàn)明送貨單貨名與單位名稱(chēng)以及運(yùn)貨工具類(lèi)型考慮卸貨方式：人工/工具設(shè)備驗(yàn)收：系統(tǒng)提示/根據(jù)訂單與送貨單訂貨單反映到貨時(shí)間,便于倉(cāng)庫(kù)做收貨計(jì)劃訂貨者提前送達(dá)到貨通知書(shū)便于倉(cāng)庫(kù)做收貨準(zhǔn)備2萬(wàn)零件用磅秤？?jī)r(jià)值高怎么辦？29JIT供應(yīng)優(yōu)化方式直接裝運(yùn)（DirectShipping）-供應(yīng)地→需求地越倉(cāng)作業(yè)（Cross-Docking）----轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具后直接出運(yùn)收貨準(zhǔn)備（ReceiptPreparation）很重要----預(yù)先獲取接受物重量/體積/集裝形式/貨到時(shí)間等信息作收貨前充分準(zhǔn)備一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化進(jìn)貨計(jì)劃表30

對(duì)待物品流動(dòng)的優(yōu)選級(jí)方案—如能同時(shí)發(fā)生時(shí)！最優(yōu)選擇：直接裝運(yùn)（DirectShipping）

-供應(yīng)地→需求地次優(yōu)選擇：

----越倉(cāng)作業(yè)（Cross-Docking）

----直接入庫(kù)直接出庫(kù)（直接領(lǐng)料）稍?xún)?yōu)選擇：直接入揀選區(qū)待配發(fā)輸送最后選擇：入存儲(chǔ)區(qū)越倉(cāng)車(chē)間存儲(chǔ)區(qū)揀選/配發(fā)收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇31倉(cāng)庫(kù)手工記帳和電腦記帳的方法與注意事項(xiàng)手工記帳:A.傳統(tǒng)的記帳簿B.電子表格電腦記帳:A.電子表格B.數(shù)據(jù)掃描采集條形碼RFID注意:實(shí)時(shí)準(zhǔn)確實(shí)物對(duì)照32訂單揀選與分揀技術(shù)

揀選-在品種繁多的庫(kù)存中,根據(jù)門(mén)店的訂貨單,將所需品種\規(guī)格的商品,按要貨量挑選出來(lái),集中在一起,這種作業(yè)稱(chēng)為揀選.

輔助揀選系統(tǒng)

電子標(biāo)簽技術(shù)的應(yīng)用—視頻3

二．高效揀選與分揀認(rèn)識(shí)分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶(hù)或不同的配送路線(xiàn)分開(kāi)，叫做分揀分揀有兩種作業(yè)方式：人工分揀自動(dòng)化分揀33

揀選方法

摘果法：播種法：34摘果法優(yōu)點(diǎn)作業(yè)方法單純訂單處理前置時(shí)間短導(dǎo)入容易且彈性大作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè)適用大量、少品種訂單的處理摘取式系統(tǒng)35摘果法缺點(diǎn)商品品種多時(shí)：揀貨行走路線(xiàn)長(zhǎng)揀取效率降低揀取區(qū)域大時(shí)：搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難少量多批次揀取時(shí)：造成揀貨路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低36播種法揀貨優(yōu)點(diǎn)適合訂單數(shù)量龐大縮短揀取行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量方便少量多批次的配送播種式系統(tǒng)37播種法揀貨缺點(diǎn)為了達(dá)到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單到來(lái)而引起時(shí)間停滯增加了分揀工作38問(wèn)題討論三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？物料倉(cāng)庫(kù)

工廠(chǎng)車(chē)間

39先進(jìn)先出問(wèn)題(FIFO:FirstInFirstOut)方法1.利用設(shè)備：

A.貨架

B.儲(chǔ)存箱變換(每一箱設(shè)二聯(lián)單,一聯(lián)貼箱子,一聯(lián)放文件夾?,日期在前對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨)方法2.色標(biāo)管理法：制定不同顏色貼紙(即色標(biāo)),顏色種類(lèi)以物料運(yùn)轉(zhuǎn)周期為基準(zhǔn)予以確定如按月度周轉(zhuǎn),需12種;按季度周轉(zhuǎn),需4種每周期規(guī)定一種顏色接收物料時(shí)在外包裝上加貼規(guī)定色標(biāo)發(fā)出物料時(shí)按醒目的色標(biāo)發(fā)貨跨年度怎么辦?方法3.運(yùn)用電腦系統(tǒng)收貨記錄(與？對(duì)應(yīng))，出貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)選擇最早入庫(kù)的方法4.雙區(qū)制:A區(qū)入庫(kù),B區(qū)出庫(kù);B區(qū)入庫(kù),A區(qū)出庫(kù);A區(qū)入庫(kù),B區(qū)出庫(kù)……方法5.貨物不動(dòng)，移動(dòng)帶箭頭標(biāo)簽40

補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

補(bǔ)貨的二種情形1.目標(biāo)庫(kù)存量的補(bǔ)充-庫(kù)存控制2.因退料發(fā)生缺料的補(bǔ)充不良品的庫(kù)存補(bǔ)充不良品的車(chē)間補(bǔ)料生產(chǎn)變動(dòng)暫時(shí)退料的補(bǔ)貨供應(yīng)商不良品料廢返納物料料廢加工不良如何計(jì)算LOSS材料在庫(kù)存控制中討論交貨延誤？訂貨量↑？SS？41補(bǔ)料作業(yè)流程圖退料單補(bǔ)料單也可用《領(lǐng)料單》注明《退料單》號(hào)碼倉(cāng)庫(kù)按補(bǔ)料項(xiàng)目備料前置時(shí)間發(fā)貨補(bǔ)料單1審批補(bǔ)料單2補(bǔ)料單3倉(cāng)庫(kù)物料卡臺(tái)帳登錄用料部門(mén)財(cái)務(wù)補(bǔ)料應(yīng)當(dāng)注明原因：＊1.？定單重新生產(chǎn),以前退料的補(bǔ)料2.料廢補(bǔ)充3.工序不良品補(bǔ)料4.？超標(biāo)42成品的收發(fā)

生產(chǎn)部門(mén)成品檢驗(yàn)是否合格成品入庫(kù)退車(chē)間否是表單發(fā)放成品出貨檢驗(yàn)成品出庫(kù)包裝最后的客戶(hù)化包裝銷(xiāo)售開(kāi)送貨單表單發(fā)放MC出庫(kù)通知單前置時(shí)間給予倉(cāng)庫(kù)足夠的時(shí)間！成品出庫(kù)各企業(yè)不同實(shí)現(xiàn)車(chē)間-倉(cāng)庫(kù)-客戶(hù)的無(wú)縫銜接43

呆廢料的管理呆料定義-存放時(shí)間長(zhǎng),耗用機(jī)會(huì)少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相對(duì)極低且不知何時(shí)再用的那部分但還具備其特性與功能的物料廢料定義----報(bào)廢的物料呆廢料處理的途徑與措施

四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因44呆料發(fā)生的原因有哪些？如何預(yù)防？

①

銷(xiāo)售部門(mén)

a.市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，造成銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更

b.顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更應(yīng)對(duì)：制定常規(guī)產(chǎn)品與特殊定制產(chǎn)品訂單變化幅度范圍

c.顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷(xiāo)售部門(mén)傳遞失真訂貨信息或者信息傳遞遲緩

②

計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)

a.產(chǎn)銷(xiāo)銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤

b.生產(chǎn)線(xiàn)的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線(xiàn)呆料的發(fā)生應(yīng)對(duì)：重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，實(shí)物與帳面符合，避免需求信息失真，中間倉(cāng)庫(kù)陳料日積月累成為呆料

c.計(jì)劃變動(dòng)頻繁應(yīng)對(duì)：小批量高頻次供貨

45③

設(shè)計(jì)/研發(fā)部門(mén)

a.客戶(hù)更改應(yīng)對(duì)：與客戶(hù)充分溝通/主動(dòng)溝通/提前溝通

b.設(shè)計(jì)自己更改-提高設(shè)計(jì)水平

c.缺乏早期成本分析意識(shí)應(yīng)對(duì)：運(yùn)用價(jià)值工程，與采購(gòu)/制造部門(mén)甚至供應(yīng)商先期進(jìn)行成本可行性分析（如一次起訂量成本分析/非標(biāo)準(zhǔn)件成本計(jì)算）④

物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)

a.材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生

b.庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料產(chǎn)生

c.帳物不符，產(chǎn)生呆料

d.因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生災(zāi)害，損及物料

46⑤

采購(gòu)部門(mén)

a.物料管理部門(mén)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)

b.對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象

c.因供應(yīng)商的?要求發(fā)生物料過(guò)剩

⑥

品質(zhì)管理部門(mén)

a.進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽

b.采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品

c.檢驗(yàn)儀器不夠精良

47①

陳腐②

銹蝕③

邊角料④

拆解的產(chǎn)品⑤原材料報(bào)廢⑥加工報(bào)廢⑦長(zhǎng)期不用之工具/設(shè)備已失去功能

廢料發(fā)生的原因有哪些？48呆廢料處理的途徑與措施呆料處理—通常的做法--填制《呆料庫(kù)存報(bào)表》羅列清單--新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮利用--變賣(mài)（包括打折出售給原供應(yīng)商）--易貨貿(mào)易--修改利用--拆解利用或環(huán)保處理--通過(guò)售后服務(wù)窗口？廢料與不良品處理—通常的做法--分拆利用--分拆？--不良品，若質(zhì)檢部門(mén)同意，則可修正回用--不良品退回？不良品應(yīng)有專(zhuān)用存放區(qū)域倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部門(mén)同時(shí)管理49

五.盤(pán)點(diǎn)

問(wèn)題:

為了有效控制庫(kù)存貨物數(shù)量而對(duì)各庫(kù)存場(chǎng)所的貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的工作，稱(chēng)之為盤(pán)點(diǎn)利用WMS等技術(shù)，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率大為提高為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備!50盤(pán)點(diǎn)的方法:

帳面虛擬盤(pán)點(diǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn))1.期末盤(pán)點(diǎn)法—集中時(shí)間集中力量盤(pán)點(diǎn)

2.循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法—按一定周期的部分庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)-工作時(shí)間有限則可按A/B/C分類(lèi)側(cè)重盤(pán)點(diǎn)----參照料卡的盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方式:1.盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)2.盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)3.料卡盤(pán)點(diǎn)4.復(fù)合式盤(pán)點(diǎn)5151盤(pán)點(diǎn)差異處理：

追究盤(pán)點(diǎn)差異原因

-盤(pán)點(diǎn)方法？

-盤(pán)點(diǎn)者責(zé)任性差？

-收發(fā)貨差錯(cuò)？

措施？

-改善收發(fā)存管理制度

-獎(jiǎng)懲制度

-上報(bào)備案

-數(shù)據(jù)排序52第四講企業(yè)庫(kù)存管理與控制變量?53

一.供給和需求變量分析

供給變量和進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料有關(guān)，取決于存貨/庫(kù)存政策：前置期及定貨量大小需求變量和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場(chǎng)需求：客戶(hù)訂單及所需的服務(wù)水平54供給與需求可控性比較哪項(xiàng)更難預(yù)測(cè)？如何應(yīng)對(duì)？通常情況下：供給變量可控性取決于對(duì)供應(yīng)商的可控程度生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化加大了供給變量控制的難度-關(guān)鍵是準(zhǔn)確有效的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與降低定單變更率！受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的需求變量確實(shí)更難預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樾枨罂赡芨S機(jī)一些，可預(yù)測(cè)性較差但是----客戶(hù)？管理與企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性從而改善企業(yè)庫(kù)存狀況對(duì)供應(yīng)商管理績(jī)效如何？產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里?--對(duì)需求的管理與控制--對(duì)供給的管理與控制我們管理的弱項(xiàng)是什么?55問(wèn)題研討：客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？問(wèn)題：您有什么好對(duì)策？根據(jù)自己對(duì)所在企業(yè)的觀察,表達(dá)您的想法!56成功的驅(qū)動(dòng)源關(guān)系

預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)

填滿(mǎn)■改善銷(xiāo)售管理

--從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始具體做法是？57供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT供料的方法與技巧58

準(zhǔn)時(shí)供貨由準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，它要求

最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)最適當(dāng)?shù)臄?shù)量提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料

JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是零庫(kù)存，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)

-包括供應(yīng)商與你的客戶(hù)VMI是追求JIT的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮,它是限制性條件下的做法—如地理位置它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性

JIT方式59

案例討論

60

JIT供貨的基本方法是：

1.系統(tǒng)投入-強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門(mén)為客戶(hù)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件

2.信息共享----優(yōu)化庫(kù)存計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的原材料供應(yīng)商/工廠(chǎng)共享生產(chǎn)、庫(kù)存與質(zhì)量信息資源

3.優(yōu)化上游----選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的原材料供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn)

4.改善生產(chǎn)----精益生產(chǎn)，看板管理

5.免檢制度----改進(jìn)交接貨方式，有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度

6.

充分授權(quán)----為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)訂貨供貨部門(mén)充分授權(quán)是必要的

7.建立VMIERP系統(tǒng)61

ABC分析的作用與計(jì)算方法

-從物料需求分類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理

二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)ABC分析的目的：根據(jù)庫(kù)存品類(lèi)流過(guò)倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理將流動(dòng)快的品類(lèi)劃分為A類(lèi)，流動(dòng)中速的品類(lèi)劃分為B類(lèi)，流動(dòng)慢的劃分為C類(lèi)使有限的人力/物力/時(shí)間/資金等企業(yè)資源得到更有效利用62ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算一.計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量二.按吞吐量大小排序三.再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比.四.按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分比.五.把占吞吐總量累計(jì)80%左右的各種物料作為A類(lèi);占15%左右的各種物料分為B類(lèi);其余部分為C類(lèi).變量63需求累積需求累積需求占整個(gè)物品的累積物品占整個(gè)需求的百分比%累積號(hào)物品的百分比%17017042.50110.0015032080.00220.002534586.25330.002036591.25440.001538095.00550.00738796.75660.0039197.75770.00439598.75880.00339899.50990.002400100.0010100.00170÷400ABC1÷1064ABC分析曲線(xiàn)圖.010203040506070809010020406080100ABC吞吐量累計(jì)%品種累計(jì)%品種最少20%以下品種最多60%以上吞吐最少65企業(yè)物料庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分—風(fēng)險(xiǎn)與支出分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)支出HighHighLow瓶頸物料

BottleneckItems特殊要求/資源有限/需求量小日常物料RoutineItems低價(jià)值/資源豐富/耗量小關(guān)鍵物料CriticalItems產(chǎn)品成本主要部分/內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)杠桿物料LeverageItems資源豐富/需求量大運(yùn)用優(yōu)勢(shì)降低成本集中采購(gòu)集中供應(yīng)商Low策略：？戰(zhàn)略伙伴法制與控制企業(yè)庫(kù)存的策略性分析在庫(kù)存決策問(wèn)題上，增加我們的？!66利潤(rùn)需求變化/合作風(fēng)險(xiǎn)HighHighLow零庫(kù)存/趨向零庫(kù)存高頻率/小批量訂貨A類(lèi)客戶(hù)適當(dāng)庫(kù)存A/B類(lèi)客戶(hù)基本庫(kù)存與安全庫(kù)存A/B/C客戶(hù)戰(zhàn)略合作法制與控制Low企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分-依據(jù)市場(chǎng)需求與風(fēng)險(xiǎn)----客戶(hù)細(xì)分與產(chǎn)品利潤(rùn)避免子庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視客戶(hù)服務(wù)水平67三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)★實(shí)行實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；★滿(mǎn)足客戶(hù)需要；★降低管理費(fèi)用；★降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本。

1.安全目標(biāo)(絕不缺貨)2.效益目標(biāo)(確保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)\最低庫(kù)存費(fèi)用)3.在達(dá)到客戶(hù)(客戶(hù)\內(nèi)部需求者)期望服務(wù)水平的前提下,盡量將投資成本減少到可以接受的水平.-平衡庫(kù)存成本與庫(kù)存收益的關(guān)系68

四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析

庫(kù)存管理過(guò)程1.訂貨活動(dòng)階段--商流2.進(jìn)貨活動(dòng)階段--物流-倉(cāng)位\驗(yàn)收\(chéng)堆放3.保管活動(dòng)階段--物流-保養(yǎng)\出庫(kù)4.供貨活動(dòng)階段--物流-供應(yīng)生產(chǎn)或銷(xiāo)售配合5.信息處理過(guò)程與設(shè)備維護(hù)--信息流6.資金流流暢--資金流69特性要因圖(魚(yú)骨圖或魚(yú)刺圖)---1經(jīng)營(yíng)\2生產(chǎn)\3運(yùn)輸\4銷(xiāo)售\5采購(gòu)供應(yīng)13524缺貨成本/訂購(gòu)費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸方式（多式聯(lián)運(yùn)？）運(yùn)輸途徑（走鐵路/公路）采購(gòu)準(zhǔn)備期交貨期驗(yàn)收期中間庫(kù)存控制水平設(shè)備維護(hù)/人員狀況定單大小與變動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度備庫(kù)量維持不缺貨—緩沖庫(kù)存大小庫(kù)存管理要素分析—決定庫(kù)存的首要因素70五.庫(kù)存成本分析(對(duì)企業(yè)整體管理而言)■一.購(gòu)人成本(Purchasecost)—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.■二.訂購(gòu)、生產(chǎn)（配貨等）準(zhǔn)備成本（Order\setupcost）■三.儲(chǔ)存成本（Holdingcost）--存貨持有成本■

1.資本成本(機(jī)會(huì)成本)■2.儲(chǔ)藏空間成本■

3.庫(kù)存服務(wù)成本■

4.存貨風(fēng)險(xiǎn)成本

(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)■四.缺貨成本(Outofstockcost)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？71問(wèn)題我們公司還需要安全庫(kù)存嗎？請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)安全庫(kù)存的看法哪些領(lǐng)域無(wú)法避免安全庫(kù)存的設(shè)置安全庫(kù)存還需要嗎?

安全庫(kù)存分析-應(yīng)對(duì)需求與供應(yīng)變量而設(shè)置的安全儲(chǔ)備量變量降低缺貨成本提高服務(wù)水平六.企業(yè)庫(kù)存控制

72安全庫(kù)存的特點(diǎn):

1.保持安全庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)認(rèn)為在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中是頗為有效的2.它可以降低成本或產(chǎn)生更大的收益.3.安全庫(kù)存根據(jù)預(yù)測(cè)確定,并可能需要在動(dòng)態(tài)中修正其持有量.4.安全庫(kù)存對(duì)企業(yè)的成本有雙重影響:降低缺貨成本卻又增加儲(chǔ)存成本.5.安全庫(kù)存是一種額外持有成本.安全庫(kù)存細(xì)分安全庫(kù)存(safetystock)緩沖庫(kù)存(bufferstock)—調(diào)節(jié)性庫(kù)存儲(chǔ)備安全庫(kù)存與?相對(duì)應(yīng)73安全庫(kù)存量大小主要由客戶(hù)服務(wù)水平來(lái)決定經(jīng)驗(yàn)公式▲供應(yīng)不穩(wěn)定：安全庫(kù)存量=平均每天需求×前置期？成本允許下的？前置天數(shù)

▲生產(chǎn)不穩(wěn)定：設(shè)備修復(fù)？/工序切換？/區(qū)分備件安全庫(kù)存

▲質(zhì)量不穩(wěn)定：LOSS材料不是SS材料按波動(dòng)幅度設(shè)置

▲為銷(xiāo)售緩沖備庫(kù)：需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？緊急出貨？

平均庫(kù)存量=安全庫(kù)存量+基本庫(kù)存量1/2庫(kù)存量時(shí)間庫(kù)存量示意圖最高庫(kù)存量安全庫(kù)存量基本庫(kù)存量安全庫(kù)存量—安全庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法74訂貨方式案例題定量訂貨-量固定，訂貨時(shí)間變動(dòng)定時(shí)（期）訂貨----訂貨日期固定，訂量變動(dòng)75采購(gòu)管理原輔材料庫(kù)存控制管理在制品庫(kù)存控制管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)從這里開(kāi)始！定單被修改的比率定單被取消的比率預(yù)測(cè)數(shù)的準(zhǔn)確率變量改進(jìn)庫(kù)存管理的方法76庫(kù)存問(wèn)題解決的切入點(diǎn)是什么?企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè),驅(qū)動(dòng)源變化造成了供應(yīng)計(jì)劃難以執(zhí)行與控制,如何改善?77★在制品庫(kù)存控制可以降低:直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)已分配的工廠(chǎng)管理費(fèi)此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開(kāi)始至完工產(chǎn)品入庫(kù)止.★在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵：

需求前置期的控制在制品庫(kù)存控制

--在制品庫(kù)存控制真諦？78流水線(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)方式（完全自動(dòng)無(wú)庫(kù)存/半自動(dòng)有少量庫(kù)存）工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：

1人力/設(shè)備等工時(shí)合理計(jì)劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！

2減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫(kù)存！--體現(xiàn)企業(yè)中間庫(kù)存管理水平-看板管理是一途徑重視在制品成本的控制--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：1.黃色燈亮并伴有音樂(lè)提示2.紅色燈亮制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式

79

通常的公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（某期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）×100%={某期間出庫(kù)總金額/（期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）÷2}×100%

有關(guān)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題反映流動(dòng)資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測(cè)工具，是果，而不是因注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨(dú)追求周轉(zhuǎn)率造成庫(kù)存之轉(zhuǎn)移針對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益評(píng)估，以投入原材料至銷(xiāo)售收回資金為周轉(zhuǎn)率計(jì)算的最終目標(biāo)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售產(chǎn)品成本/原材料年平均庫(kù)存（成本價(jià)）周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫(kù)存天數(shù)=365/年商品周轉(zhuǎn)率(次數(shù))

不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了80

第三方物流的管理

--利用社會(huì)資源

第三方物流

接受客戶(hù)委托為其提供專(zhuān)項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物料服務(wù)模式

提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶(hù)的第三方企業(yè)第三方物流物主工廠(chǎng)81一.貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫(kù)存管理、物流信息管理等管理性工作（１）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（２）將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)活動(dòng)委托給外部的物流企業(yè)（全租其設(shè)施）二.由物流企業(yè)將其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)物流作業(yè)活動(dòng)三.由專(zhuān)業(yè)企業(yè)(所謂第四方)站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任;物流運(yùn)作由第三方完成第三方物流的服務(wù)形式82第三方物流的價(jià)值一

使貨主企業(yè)專(zhuān)心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)二

提高貨主企業(yè)的物流水平三

有利于（貨主通過(guò)第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本＊四

為建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件五

配送更專(zhuān)業(yè)高效83第三方物料倉(cāng)庫(kù)工廠(chǎng)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的高效配送與客戶(hù)（或我方企業(yè)）信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)掌握需求與制造企業(yè)（供應(yīng)商）聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)提供需求信息動(dòng)態(tài)中及時(shí)補(bǔ)貨明確有效的各物料供應(yīng)前置期－－訂單配料備貨時(shí)間－－裝卸時(shí)間－－正常狀態(tài)下的運(yùn)輸時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)以運(yùn)代？，讓貨物永遠(yuǎn)在路上！84

產(chǎn)品庫(kù)存的戰(zhàn)術(shù)性管理客戶(hù)細(xì)分原則產(chǎn)品分類(lèi)管理與庫(kù)存控制與客戶(hù)庫(kù)存系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作原輔料倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理■

物料的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理—四象限分析■

物流環(huán)境建設(shè)與公司庫(kù)存政策■

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平■

與供應(yīng)商關(guān)系-各部門(mén)參與物料庫(kù)存戰(zhàn)術(shù)性管理上游庫(kù)存量控制，成本與安全物料分類(lèi)管理與庫(kù)存控制向工廠(chǎng)的高效配送與控制配套率生產(chǎn)用料成品倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理■

成品的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理—四象限分析■

產(chǎn)品的市場(chǎng)需求性差異■

物流環(huán)境建設(shè)與公司成品庫(kù)存政策■

產(chǎn)能大小與柔性化程度■

是否實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)■

建立區(qū)域市場(chǎng)，降低銷(xiāo)售成本包括替換零件

八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

-從物流環(huán)境建設(shè)與改善開(kāi)始

85

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理目標(biāo):1.庫(kù)存總成本最低-鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)總庫(kù)存成本最低且成本合理攤派2.庫(kù)存保證程度最高—體現(xiàn)忠誠(chéng)度----確保對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)----確保生產(chǎn)需要與交貨需要—績(jī)效考核----確保風(fēng)險(xiǎn)分解3.資金限定----滿(mǎn)足預(yù)算需要/利潤(rùn)合理分配4.快捷響應(yīng)----考慮整個(gè)鏈的供應(yīng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)由核心企業(yè)供應(yīng)鏈部門(mén)協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈安全高效86VMI形式--供應(yīng)商以看板形式定期在其倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨--下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策比VMI更好的做法是什么？從VMI到？

不要過(guò)于依賴(lài)VMI—供應(yīng)商成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存分配形式供方第三方需方供方第三方需方87

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

-戰(zhàn)略庫(kù)存管理

良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類(lèi)管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮庫(kù)存由誰(shuí)持有戰(zhàn)略庫(kù)存管理,從戰(zhàn)略合作開(kāi)始88企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成資源配置利益分配協(xié)同作業(yè)后勤保障信息技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略層合作（決策層）戰(zhàn)術(shù)層合作（管理層）運(yùn)作層合作（操作層）高層保持良好的溝通中層管理者文化兼容性有共同語(yǔ)言,操作同步-企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接觸與面對(duì)面的管理89企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理案例-改善庫(kù)存應(yīng)注意的問(wèn)題戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始

JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu90通過(guò)以上研討,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中

不斷提升現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)在組織中的地位與價(jià)值在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中

祝各位：獲得更大的成功!

91感謝大家!答疑時(shí)間92現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理

93主要內(nèi)容1.6S實(shí)施前的一組照片2.6S實(shí)施后的一組照片3.6S管理實(shí)施細(xì)則4.6S管理的組織職責(zé)5.6S管理的目標(biāo)與工作流程6.6S管理的制度規(guī)范編制7.6S的展開(kāi)步驟8.6S的評(píng)價(jià)9.6S管理規(guī)范示例10.6S管理小結(jié)94現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理

人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見(jiàn)面是一種樂(lè)趣。人可以通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí)，可以通過(guò)工作來(lái)取經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和信心。你對(duì)工作投入的熱情越多，決心越大，工作效率就越高。

——（美）阿爾伯特·哈伯德《自動(dòng)自發(fā)》9495１.6S實(shí)施前的一組照片95966S管理實(shí)施前96976S管理實(shí)施前97986S管理實(shí)施前98996S管理實(shí)施前991006S管理實(shí)施前1001016S管理實(shí)施前1011026S管理實(shí)施前1021036S管理實(shí)施前1031046S管理實(shí)施前1041056S管理實(shí)施前1051066S管理實(shí)施前1061072.6S實(shí)施后的一組照片1071086S管理實(shí)施后1081096S管理實(shí)施后1091106S管理實(shí)施后1101116S管理實(shí)施后1111126S管理實(shí)施后1121136S管理實(shí)施后1131146S管理實(shí)施后1141156S管理實(shí)施后1151166S管理實(shí)施后1161176S管理實(shí)施后1171186S管理實(shí)施后1181196S管理實(shí)施后1191206S管理實(shí)施后1201216S管理實(shí)施后1211226S管理實(shí)施后1221236S管理實(shí)施后1231246S管理實(shí)施后1241256S管理實(shí)施后1251266S管理實(shí)施后126由這張照片想起的我們身邊設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的小故事…6S管理實(shí)施后1271283.6S管理實(shí)施細(xì)則128129

“6S”是從整理、整頓、清掃的3S逐漸發(fā)展成為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S”，“S”最早來(lái)源于日語(yǔ)發(fā)音的S音，我們留下其內(nèi)涵精髓，把我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)“安全”這個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡(jiǎn)潔的中文解釋?zhuān)统闪爽F(xiàn)在的“6S”。

6S管理內(nèi)涵129130

6S管理內(nèi)涵傳統(tǒng)的“5S”：修正的“5S”：整理；整理；整頓；整頓；清掃；規(guī)范；清潔；清潔；素養(yǎng)。素養(yǎng)。“5S”+安全=“6S”。130131

（1）整理（Seiri)

取舍分開(kāi)，取留舍棄：工作場(chǎng)所全面檢查；區(qū)分要與不要的物品；清除（舍去）不要的，將要的條理擺放，并易于取用。

目的：騰出寶貴的時(shí)間。

6S管理要領(lǐng)131132

（2）整頓（Seiton)

條理擺放，取用快捷：前一步驟整理的工作要落實(shí)；將要的東西放置整齊、有條不紊，并予以標(biāo)識(shí)，使其一目了然。

目的：免除尋找的浪費(fèi)，提高工作效率。

6S管理要領(lǐng)132133

（3）清掃（Seiso)

清掃垃圾，不留污物：工作場(chǎng)所內(nèi)外要建立清掃責(zé)任區(qū)；經(jīng)常打掃、擦拭；調(diào)查污染源，并予以杜絕或隔離；清除臟亂和污染，保持清潔；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

目的：保持清潔，提高品質(zhì)。

6S管理要領(lǐng)133134

（4）清潔（Seiketsu)

形成制度，保持成果：將6S制度化、規(guī)范化，落實(shí)前3S工作，維持3S已取得的成果，防止退步；制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；制訂6S實(shí)施與考核辦法；高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S工作。

目的：保持3S已取得的成果，保持清爽潔凈的工作場(chǎng)所和生活場(chǎng)所。

6S管理要領(lǐng)134135

（5）安全（Safety)

安全第一，預(yù)防為主：安全第一，做好安全的預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并予以及時(shí)消除；物品堆放、懸掛、安裝和設(shè)置不存在危險(xiǎn)和隱患；正在維修的設(shè)備掛上標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表有特別提示；保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在工作中的健康與安全，杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

目的：確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

6S管理要領(lǐng)135136

（6）素養(yǎng)（Shitsuke)

自主管理，養(yǎng)成好習(xí)慣：制訂企業(yè)相關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練；推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；自覺(jué)遵守企業(yè)既定的各項(xiàng)規(guī)定、制度及標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自我管理、自主要求，進(jìn)而自動(dòng)自發(fā)的精神。

目的：提升員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工更具有執(zhí)行力，便于組織制度能有效貫徹落實(shí)。

6S管理要領(lǐng)1361374.6S管理的組織職責(zé)137138

6S推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)6S推進(jìn)委員會(huì)主任：委員：6S推進(jìn)小組組長(zhǎng)：組員：6S檢查小組組長(zhǎng)：組員：企業(yè)各部門(mén)6S推進(jìn)小組組長(zhǎng)：組員：138139·制訂6S的有關(guān)方針、目標(biāo)、組織架構(gòu)、激勵(lì)制度等相關(guān)文件，批準(zhǔn)6S實(shí)施方案?！f(xié)調(diào)6S實(shí)施過(guò)程中部門(mén)間的主要問(wèn)題，仲裁有關(guān)6S工作爭(zhēng)議的問(wèn)題。·召開(kāi)和組織各種推進(jìn)會(huì)議或活動(dòng)，并審批相應(yīng)的文件及事物工作內(nèi)容?！ざ綄?dǎo)各工作區(qū)的工作進(jìn)展，并實(shí)施檢查評(píng)比、宣傳教育等工作，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等具體工作。·組織力量建立相關(guān)的管理制度，將6S管理制度化、常態(tài)化并持續(xù)改進(jìn)。

6S推進(jìn)委員會(huì)的主要職責(zé)139140·起草6S的有關(guān)方針、目標(biāo)、組織架構(gòu)、6S實(shí)施方案等文件。·負(fù)責(zé)制訂6S執(zhí)行的各項(xiàng)自查與檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)6S工作。·負(fù)責(zé)6S檢查、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和檢查方案的制訂和培訓(xùn)?！な占鞑块T(mén)6S實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出處理建議。·組織和召開(kāi)6S周例會(huì)，跟蹤并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容?！へ?fù)責(zé)制訂6S推行計(jì)劃，用書(shū)面形式在周例會(huì)上向6S推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)計(jì)劃完成情況、差距分析、改進(jìn)措施。·主導(dǎo)推進(jìn)6S各項(xiàng)工作，督導(dǎo)各工作區(qū)的工作進(jìn)展并實(shí)施檢查評(píng)比、宣傳教育等工作，對(duì)有爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等具體工作?！そ⑾嚓P(guān)的管理制度，將6S管理制度化、常態(tài)化并持續(xù)改進(jìn)。·負(fù)責(zé)安全管理制度的制訂與培訓(xùn)。·負(fù)責(zé)安全檢查、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和檢查方案的制訂?！へ?fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的組織與實(shí)施?！へ?fù)責(zé)安全檢查的組織實(shí)施、評(píng)估和發(fā)布。·負(fù)責(zé)向6S推進(jìn)委員會(huì)提供周報(bào)告。

6S推進(jìn)小組的主要職責(zé)140141·負(fù)責(zé)6S檢查的組織實(shí)施、評(píng)估和發(fā)布。·負(fù)責(zé)向6S推進(jìn)委員會(huì)提供周報(bào)告。·負(fù)責(zé)就各區(qū)域檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提供指導(dǎo)意見(jiàn)并跟蹤問(wèn)題解決情況。

6S檢查小組的主要職責(zé)141142·各小組組長(zhǎng)是本小組所轄區(qū)域6S實(shí)施的第一責(zé)任人?！づ浜掀髽I(yè)政策，結(jié)合企業(yè)的6S目標(biāo)，全力支持與具體實(shí)施6S各項(xiàng)工作?！へ?fù)責(zé)所轄區(qū)域員工的6S知識(shí)培訓(xùn)與考核?！へ?fù)責(zé)本小組6S宣傳工作?！へ?fù)責(zé)本小組區(qū)域規(guī)劃，并按要求進(jìn)行定置管理?！へ?fù)責(zé)本小組6S責(zé)任區(qū)域的劃分與責(zé)任人的落實(shí)。·依照企業(yè)6S工作計(jì)劃進(jìn)度，制訂本小組工作計(jì)劃并付諸行動(dòng)?！f(xié)助部門(mén)克服6S的障礙與困難點(diǎn)?！へ?fù)責(zé)6S成果的維護(hù)和持續(xù)改善，分析、改善6S工作中的問(wèn)題點(diǎn)，必要時(shí)可以向上級(jí)申訴6S問(wèn)題點(diǎn)?！ざ綄?dǎo)部署執(zhí)行日常和定期的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查?！へ?fù)責(zé)員工服裝、儀容、行為規(guī)范的檢查，確保符合要求。

6S各實(shí)施小組的主要職責(zé)142143

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的6S主要職責(zé)·將6S工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行宣傳與落實(shí)。·負(fù)責(zé)參加6S工作有關(guān)教育訓(xùn)練、觀摩6S示范點(diǎn)的相關(guān)工作?！ひ陨碜鲃t，展示企業(yè)上下一致、同舟共濟(jì)的6S推行決心與文化?！へ?fù)責(zé)擔(dān)任企業(yè)6S推進(jìn)組織的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和組織者。·掌握6S工作的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。·配合6S的檢查、評(píng)估工作?！びH自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲工作，并予以激勵(lì)與鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工克服困難的信心。

企業(yè)各級(jí)人員在6S工作中的職責(zé)143144員工的6S主要職責(zé)·自己的工作環(huán)境需不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。·不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間?！がF(xiàn)場(chǎng)作業(yè)通道必須保持清潔和暢通?！の锲贰⒐ぞ呒拔募确胖糜谝?guī)定場(chǎng)所和位置。·滅火器、消防栓、配電柜、動(dòng)力設(shè)備等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔?！の锲?、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放。·負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。·養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，尊重自己和他人的6S成果。

企業(yè)各級(jí)人員在6S工作中的職責(zé)1441455.6S管理的目標(biāo)與工作流程145146１.6S是安全專(zhuān)家·遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故?！に性O(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患?！は涝O(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震及其它自然災(zāi)害，員工生命安全有保證。

6S管理的目標(biāo)146147

２.6S是節(jié)約能手·降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省寶貴時(shí)間?！つ芙档凸r(shí)，提高效率。

6S管理的目標(biāo)147148

３.6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者·強(qiáng)調(diào)按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。·品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標(biāo)。

6S管理的目標(biāo)148149

４.6S是最佳的推銷(xiāo)員·顧客滿(mǎn)意企業(yè)，增強(qiáng)下訂單信心。·提升企業(yè)知名度?！で鍧嵜骼实墓ぷ鳝h(huán)境，留住優(yōu)秀的員工。

6S管理的目標(biāo)149150

５.6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所·明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快。·員工動(dòng)手做改善，有成就感?！T工凝聚力增強(qiáng)，工作愉快。

6S管理的目標(biāo)150151

6S管理的定位C成本Q質(zhì)量D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理事務(wù)改善人才培養(yǎng)六大支柱6S（基石）企業(yè)方針、目標(biāo)1511526S的實(shí)施流程，遵循PDCA循環(huán)，分為4個(gè)階段。第一階段：計(jì)劃（Plan）主要包括先期骨干和干部6S管理培訓(xùn)，建立6S的推進(jìn)組織，編制6S推進(jìn)計(jì)劃，擬定6S推進(jìn)制度、文件、宣傳資料。

實(shí)施6S的階段152153·第二階段：實(shí)施（Do）

主要包括6S推進(jìn)宣言，分層進(jìn)行6S教育訓(xùn)練，開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、安全工作。

實(shí)施6S的階段154·第三階段：檢查（Check）

主要包括按6S的實(shí)施進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要改善的地方，對(duì)實(shí)施6S優(yōu)秀的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施6S的階段155第四階段：檢討改進(jìn)（Action）

主要包括檢討6S執(zhí)行的結(jié)果，將好的實(shí)施方法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成文件，以作為所有參加6S工作人員的標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，直到有新的創(chuàng)新、突破和改善為止，以維持已取得的成果。對(duì)實(shí)施6S中不足之處，進(jìn)行原因分析，對(duì)策改善，擬定計(jì)劃，回到第一階段，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化6S的工作過(guò)程。

實(shí)施6S的階段155156

實(shí)施6S的流程階段流程及步驟活動(dòng)要點(diǎn)備注P推行策劃與實(shí)施準(zhǔn)備１.高層領(lǐng)導(dǎo)者決定實(shí)施6S在中高層干部會(huì)議上表明組織實(shí)施6S的決策。需１個(gè)月時(shí)間２.對(duì)中高層干部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，使干部了解6S的意義及實(shí)施方法，成為6S推行先鋒隊(duì)?？膳扇说?S優(yōu)秀企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。３.成立6S推進(jìn)組織成立實(shí)施組織并明確職責(zé)，便于推動(dòng)與落實(shí)。選好組織的成員是關(guān)鍵。４.編制具體的實(shí)施計(jì)劃由實(shí)施主導(dǎo)者負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃及進(jìn)度表。５.制訂6S工作方針擬定6S方針，作為全員在6S方面的宗旨和方向。６.擬定推進(jìn)6S制度或規(guī)范擬定6S推進(jìn)工作計(jì)劃表，6S責(zé)任區(qū)域圖或表，6S準(zhǔn)則、6S活動(dòng)程序、6S文宣、6S評(píng)審辦法、6S獎(jiǎng)懲辦法等，設(shè)計(jì)6S活動(dòng)標(biāo)志。７.宣傳造勢(shì)利用標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)管理看板等方式，營(yíng)造推行6S的氣氛。高層管理者宣布實(shí)施6S管理。156157

實(shí)施6S的流程階段流程及步驟活動(dòng)要點(diǎn)備注D實(shí)施８.選點(diǎn)實(shí)施拍攝組織6S現(xiàn)狀選擇現(xiàn)場(chǎng)比較典型的不符合6S的對(duì)象，用數(shù)碼相機(jī)定點(diǎn)拍照，供實(shí)施6S前后效果的對(duì)比。１～２個(gè)月選點(diǎn)選擇具有典型的部門(mén)為實(shí)施樣板，樹(shù)立典范，將樣板的成功事例作為全面推展的范例。培訓(xùn)分層施教，理論知識(shí)教育＋實(shí)際操作培訓(xùn)，使全員了解和掌握應(yīng)從哪些方面做好6S。實(shí)施各6S小組知行一致，學(xué)以致用；各6S實(shí)施小組長(zhǎng)做好本組6S執(zhí)行規(guī)劃；紅牌作戰(zhàn)，區(qū)分要與不要并做合理處置；安全檢查，發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，確保安全；看板作戰(zhàn)，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然，便于拿?。欢c(diǎn)攝影，改善前后的對(duì)比；標(biāo)示責(zé)任人，物有所管，責(zé)任分明；強(qiáng)化自主管理意識(shí)，不斷改善；培養(yǎng)員工積極參與活動(dòng)，群策群力，落實(shí)6S。９.全面實(shí)施全面實(shí)施6S的方法與選點(diǎn)實(shí)施相同。１～２個(gè)月157158

實(shí)施6S的流程階段流程及步驟活動(dòng)要點(diǎn)備注C檢查１０.6S評(píng)審全面試行１～２個(gè)月后‘進(jìn)行全面評(píng)審，對(duì)不符合或不合理事項(xiàng)，采取糾正或糾正措施。評(píng)審單位定期執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，責(zé)任單位有錯(cuò)就改，不找借口。

6S干事做好周評(píng)比、月評(píng)比、季評(píng)比、年度評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明。１～２日A檢討鞏固改進(jìn)１１.檢討改進(jìn)檢討6S活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典范，激勵(lì)全員積極向上，提升士氣。１日１２.制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、健全、完善6S制度或規(guī)范，貼于現(xiàn)場(chǎng)，使6S活動(dòng)有章可循。維持6S成果，培養(yǎng)全員的工作精神、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、自主管理意識(shí)、養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的好習(xí)慣。做到：“隨時(shí)做好6S！”，提升全員的執(zhí)行力，成為良好企業(yè)文化的一部分。轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，以持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。沒(méi)有最好，只有更好。158159６.6S管理的制度規(guī)范編制159160可按部門(mén)劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門(mén)劃分與區(qū)域劃分相結(jié)合，一般按部門(mén)劃分更好。區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可以用平面圖描述。

6S策劃人員劃分的草案，需征求企業(yè)各部門(mén)主管的意見(jiàn)，最后由最高管理者裁定、核準(zhǔn)。

6S責(zé)任區(qū)域劃分160161要求全員應(yīng)做好哪些，才符合6S，是全員在6S方面的行為規(guī)范。編制準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)依6S的含義，結(jié)合組織的實(shí)際情況，而制定具體、明確、可操作性強(qiáng)、適宜的6S準(zhǔn)則。企業(yè)的6S準(zhǔn)則，由6S策劃人員編制；各部門(mén)的6S準(zhǔn)則，可由部門(mén)結(jié)合自己部門(mén)管理的需要，針對(duì)各崗位擬定具體可行的6S準(zhǔn)則。只有清楚明了，才能易于員工理解和實(shí)施，也利于6S檢查和評(píng)審。

6S準(zhǔn)則是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，依6S的進(jìn)步不斷修訂，以確保6S準(zhǔn)則適宜性、有效性和充分性。

6S準(zhǔn)則（要求、規(guī)范）161162

主要是闡述6S工作中相互關(guān)系及如何在組織中運(yùn)作。程序主要包括：目的、范圍、職責(zé)、作業(yè)程序。本程序主要描述策劃、執(zhí)行、評(píng)審、結(jié)果總結(jié)及檢討改善這幾個(gè)環(huán)節(jié)如何運(yùn)作。·6S評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)

指導(dǎo)6S評(píng)審人員如何執(zhí)行6S評(píng)審。·6S獎(jiǎng)懲辦法

明確獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)6S執(zhí)行優(yōu)秀的單位。

6S工作程序162163７.6S管理的展開(kāi)步驟163164·6S推進(jìn)委員會(huì)主導(dǎo)企業(yè)6S管理工作的開(kāi)展，企業(yè)一把手是6S推進(jìn)委員會(huì)總負(fù)責(zé)人。6S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)6S推進(jìn)小組、6S檢查小組?！て髽I(yè)各實(shí)施小組組長(zhǎng)為6S推進(jìn)活動(dòng)的第一責(zé)任人。

步驟一：成立6S推進(jìn)組織164165

可參考：·培養(yǎng)良好習(xí)慣、倡導(dǎo)全員參與?！ひ?guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)不斷改善?！?jiān)決消滅浪費(fèi)、排除安全隱患。

步驟二：擬定6S推進(jìn)方針165166·6S推進(jìn)小組制定推進(jìn)計(jì)劃表，經(jīng)6S推進(jìn)委員會(huì)審批后執(zhí)行。·6S的實(shí)施辦法：１）制定工作實(shí)施辦法２）制訂“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)３）制訂工作自查與檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)４）制訂工作推廣獎(jiǎng)勵(lì)辦法５）其他相關(guān)規(guī)定

步驟三：擬定6S推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施辦法167

內(nèi)容包括：·6S的內(nèi)容及目的；·6S的實(shí)施辦法；·6S的自查與檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)；·到6S搞的好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或參加交流會(huì)，吸收經(jīng)驗(yàn)。

步驟四：教育167168·召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推進(jìn)6S的決心。·領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視。·利用企業(yè)內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)絡(luò)宣傳介紹6S?！がF(xiàn)場(chǎng)張貼6S海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)?！ざㄆ谶M(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育。·舉辦各種活動(dòng)及比賽。

步驟五：宣傳造勢(shì)168169·對(duì)企業(yè)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷后選定樣板區(qū)?！ぜ芯J力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況拍照對(duì)比?！た偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。

步驟六：局部推進(jìn)6S169170·紅牌作戰(zhàn)。·目視管理及目視板作戰(zhàn)?！ぷR(shí)別管理；·開(kāi)展大掃除，對(duì)企業(yè)的每個(gè)角落都進(jìn)行徹底清掃。·改善。·標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟七：全面推進(jìn)6S170171·6S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展工作?！?S的質(zhì)疑、解答?！ち私飧鞑块T(mén)現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施情況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)據(jù)紅牌，責(zé)令限期整改?！?duì)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并處罰。

步驟八：6S巡回診斷與評(píng)估171172８.6S管理的評(píng)價(jià)172173

6S的評(píng)審辦法

（1）6S評(píng)委評(píng)價(jià)6S的流程·確定評(píng)審的對(duì)象、范圍。如哪些部門(mén)、哪些區(qū)域?！ぴu(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。如6S職責(zé)區(qū)域劃分圖表、6S準(zhǔn)則（規(guī)范、要求）、評(píng)分細(xì)則。·評(píng)審頻次、時(shí)間。如間隔多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)審一次，什么時(shí)間評(píng)審?！ぴu(píng)審方式。如是集中在某一天的某個(gè)時(shí)段執(zhí)行評(píng)審，還是分為幾天不定時(shí)評(píng)審?！ご_定評(píng)審人員。如由哪些人員執(zhí)行6S評(píng)審工作。·執(zhí)行評(píng)審的方法。如檢查方法，記錄要點(diǎn)。173174

（2）6S自主檢查·單位主管或6S組長(zhǎng)每日應(yīng)巡檢本責(zé)任區(qū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知責(zé)任人改善并防止再發(fā)生。·必要時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)教育，指導(dǎo)改善；發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)，多想為什么，找出問(wèn)題點(diǎn)的源頭，想辦法去改善。

6S的評(píng)審辦法174175

（3）6S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)·6S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是組織企業(yè)6S實(shí)施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門(mén)可依據(jù)本準(zhǔn)則結(jié)合部門(mén)具體情況再具體化；將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與該標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，不符合標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。

6S的評(píng)審辦法175176

（4）6S檢查結(jié)果的處置和改善處置：·依據(jù)6S檢查結(jié)果，好的予以維持，將好的方法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。·公布6S實(shí)施的成效，如圖片、簡(jiǎn)報(bào)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗給優(yōu)秀單位?！げ环弦蟮模瑧?yīng)分析原因，由責(zé)任單位提出有效對(duì)策加以改善。改善：·不斷完善6S工作的內(nèi)容和運(yùn)作方法?！ね高^(guò)6S的PDCA循環(huán)，使企業(yè)的6S管理從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)執(zhí)行；從推動(dòng)的6S轉(zhuǎn)化為預(yù)防的6S，成為一流的6S。

6S的評(píng)審辦法176177

（1）整理

把要與不要的事、物分開(kāi)，再將不要的事、物處理掉，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。整理的難點(diǎn)在于物品的分類(lèi)以及處理物品的決策。沒(méi)有果斷、有效地處理，下一步的整頓就難以進(jìn)行。

6S的評(píng)審辦法177178

（2）整頓

把留下來(lái)的有用的物品加以定置，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置、合理擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化，便于快速找到和取用物品。整頓的要點(diǎn)在于事先的設(shè)計(jì)，先有設(shè)計(jì)方案，再付諸行動(dòng)。

6S的評(píng)審辦法178179

（3）清掃

清除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所的灰塵、垃圾、油污，創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境。把清掃和設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，因?yàn)榍鍜呒词屈c(diǎn)檢的過(guò)程。清掃工作也要有一個(gè)工作流程的管理，如劃分清掃區(qū)域，明確設(shè)備清掃責(zé)任人，確定清掃周期、清掃方法和清掃標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計(jì)清掃的考核評(píng)估體系。唯有如此，清掃才不至變成大掃除，而成為一項(xiàng)持久的工作。

6S的評(píng)審辦法179180

（4）清潔

前3個(gè)S的堅(jiān)持、深化和制度化，也是更高層次的清掃，即清除廢水、粉塵和空氣污染，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)保、健康的工作場(chǎng)所。

6S的評(píng)審辦法180181

（5）安全

全員發(fā)動(dòng)，程序化的管理和發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)加以清除，創(chuàng)造安全無(wú)憂(yōu)的作業(yè)和工作環(huán)境。

6S的評(píng)審辦法181182

（6）素養(yǎng)即為精神上“清潔”。一開(kāi)始要以制度為推動(dòng)力，最后達(dá)到“習(xí)慣”的目標(biāo)，是形式化—行事化—評(píng)估化—激勵(lì)化—習(xí)慣化、性格化的過(guò)程。

6S的評(píng)審辦法182183９.6S管理規(guī)范示例183184

定置圖模版

★定置圖實(shí)行一室一圖，應(yīng)張貼于門(mén)后（雙開(kāi)門(mén)張貼在固定門(mén)扇上）或室內(nèi)門(mén)邊墻壁上，底邊距地面1.6m、距門(mén)邊距離適中?！镛k公室有定置圖,定置圖的繪制如下圖。22㎡以上的房間，采用A3幅面紙、機(jī)打、橫向張貼22㎡以下的房間采用A4幅面紙、機(jī)打、縱向張貼184185

定置圖實(shí)行一室一圖，應(yīng)張貼于門(mén)后（雙開(kāi)門(mén)張貼在固定門(mén)扇上）或室內(nèi)門(mén)邊墻壁上，底邊距地面1.6m、距門(mén)邊距離適中。1.6m1.6m張貼于室內(nèi)門(mén)邊墻壁上張貼于門(mén)后185186★辦公室各類(lèi)物品按照定置圖放置，做到圖物相符。地面放置的花盆和裝飾物應(yīng)在定置圖中畫(huà)出?！锘ɑ苌喜坏糜锌萑~，積灰，花盆內(nèi)不得有煙蒂等雜物；接水盤(pán)無(wú)污漬；走廊里的懸掛物表面不能有積灰。★季節(jié)性的物品(如：電風(fēng)扇、電暖氣等）可不列入定置圖，但應(yīng)定位擺放。★辦公室不允許出現(xiàn)用資料柜、木板等人為不規(guī)范隔離的辦公區(qū)。★辦公室如有“臨時(shí)存放區(qū)”，須在定置圖中畫(huà)出區(qū)域并標(biāo)示出區(qū)域名稱(chēng)，地面可不劃區(qū)域線(xiàn)，不做標(biāo)識(shí)；落地臨時(shí)存放物須有紙質(zhì)審批標(biāo)識(shí)；臨時(shí)存放物不能超過(guò)一個(gè)月。地面放置的花盆和裝飾物應(yīng)在定置圖中畫(huà)出186187★辦公室如有“臨時(shí)存放區(qū)”，須在定置圖中畫(huà)出區(qū)域并標(biāo)示出區(qū)域名稱(chēng)，地面可不劃區(qū)域線(xiàn)，不做標(biāo)識(shí)；落地臨時(shí)存放物須有紙質(zhì)審批標(biāo)識(shí)；臨時(shí)存放物不能超過(guò)一個(gè)月。辦公室臨時(shí)存放標(biāo)識(shí)模板臨時(shí)存放區(qū)落地臨時(shí)存放物須有紙質(zhì)審批標(biāo)識(shí)√187188★花卉擺放不得影響通道暢通和正常辦公，嚴(yán)禁將花卉擺放在空調(diào)、飲水機(jī)等電器設(shè)備上?！飶S(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止喂養(yǎng)貓、狗、觀賞魚(yú)等動(dòng)物。188189★辦公室文件資料歸類(lèi)擺放在資料柜、辦公桌內(nèi)?！飯?bào)紙整齊疊好后夾在報(bào)刊架上或擺放在指定位置。作為資料留存的報(bào)紙按照文件資料保存，其他的報(bào)紙存量不超過(guò)兩周?！獭獭獭?89190★文件資料柜內(nèi)物品實(shí)行定置管理，定置圖或定置標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范、物品分類(lèi)擺放、整潔有序、圖物相符?！镂募Y料柜內(nèi)原則上存放文件資料、辦公用品。確需存放上述以外的物