淺析現(xiàn)代建筑工程項目管理-基本理論一．項目工程管理的特點與重點想要管理好一個項目工程，必須先認識項目工程的特點，再要抓住重點。1.項目工程管理的特點工程管理是復雜的任務①建設項目工程時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和局部有機組合而成，其中任何一個階段或局部出問題，就會影響到整個工程目標的實現(xiàn)，增加工程管理的不確定因素。

②工程管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決項目實際中發(fā)生的問題。

工程管理具有發(fā)明性

建設工程具有一次性的特點發(fā)明總是帶有探索性的，會有較高的失敗概率。有時為了加快進度和提高成功的概率，需要有多個試驗計劃并進。示例在新產(chǎn)品、新技術開發(fā)工程中，為了提高新產(chǎn)品、新技術的質量和水平，希望新構思越多越好，然后再嚴格地審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術的優(yōu)良性能或質量。而篩選淘汰下來的計劃也并不完全是沒用的，它們可以成為企業(yè)內部的技術儲藏，這種儲藏越多，企業(yè)越能應付外界條件的變化和具有應變能力。因此，工程管理就是將前人總結的建設知識和經(jīng)驗，發(fā)明性地運用于項目管理實踐。

2.項目工程管理的重點

項目工程管理的重點是“三控三管一協(xié)調〞，具體就是:①三控是指質量控制、本錢控制、進度控制，是項目工程的三大中心目標；②三管是指合同管理、信息管理、平安管理，是實現(xiàn)項目工程目標的必要伎倆；③一協(xié)調是指做好與項目工程有關的相關方組織協(xié)調，是順利進行項目工程的有力保障。

二、更新觀念，建立合適的管理機制

我國社會主義市場經(jīng)濟已運行多年，但很多觀念還停留在方案經(jīng)濟年代，或多或少的還受方案經(jīng)濟的影響，隨著市場競爭日趨劇烈，國際化是大勢所趨，因此項目工程管理要順應開展，樹立市場、競爭、效益觀念。要建設一流的項目工程，必須按照市場經(jīng)濟體制，建立健全競爭、約束、鼓勵和考核機制，努力造就一流的項目工程管理隊伍。

建立競爭機制

每一個項目工程的管理工作根本上都可以分為3個層次，即戰(zhàn)略決策層、管理層、實施層，不管什么管理層次對管理工作起決定作用的都是人，要獲得與之匹配的人才必須建立競爭機制，對所有的崗位實行競爭上崗，以崗定人。競爭必須要遵循“公開、公平、公道〞的原那么，不搞裙帶關系、“暗箱操作〞等，做到真正的優(yōu)勝劣汰。通過競爭可以不斷引進優(yōu)秀人才，給項目工程管理增強新的活力，提高管理水平;通過競爭還可以轉變觀念轉變工作作風，提高工作效率，激發(fā)管理人員不斷進取的積極性，促使管理人員不斷“充電〞，提高競爭力，提高綜合素質。

建立約束機制

人員的聘用只是解決了角色問題，怎么約束角色的行為就波及職責問題，相對于一個組織機構可以建立相應的責任分配矩陣，從而做到各負其責。一個好的工程管理組織必須具備健全的規(guī)章制度，規(guī)章制度涵蓋從工程一線到高層，涵蓋質量、本錢、進度、平安等各個方面，做到有章可循，制度管人，沒有強有力的約束機制，工程管理將失去控制而難以為繼。

建立考核鼓勵機制

沒有鼓勵機制的崗位將會出現(xiàn)消極怠工、疲勞效應，科學的鼓勵機制對調發(fā)動工的工作積極性、提高員工的工作質量有重要的影響。鼓勵機制的實現(xiàn)必須建立在考核機制的根底上，鼓勵與考核往往相輔相成?？己斯膭顧C制的作用有:有利于加強成員的團隊意識，時刻提醒團隊成員要完成的任務，調動成員的積極性，提高成員工作效率，保證工程目標的實現(xiàn)等。對工程團隊成員考核的主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作本錢4個方面。鼓勵措施有員工培養(yǎng)、職位升遷、薪金酬勞、社會福利等。

三、轉變經(jīng)營思路，提高本錢意識

效益是企業(yè)的生命，而建筑市場的競爭異常劇烈，從大的央企到小的民企甚至于外國企業(yè)都參與其中，形成了僧多粥少的殘酷局面。有的企業(yè)為了占有市場份額采取保本甚至低于本錢價投標的策略，這就對本錢管理提出了更高的要求。每一個項目工程都具有一次性、單一性的特點，項目管理是一個循序漸進而沒有重復的過程，也就要求有與項目工程相合適的本錢管理，特別是周期長、投人耗資大的項目工程，如果疏于本錢管理，其代價是巨大的。

工程本錢管理可以分為企業(yè)層和工程層，企業(yè)層是工程本錢管理的決策和方案中心，工程層應是工程生產(chǎn)本錢的控制中心，不論哪一層都應該樹立以本錢管

理為核心的意識，要建立本錢管理的責任體系和運行機制。本錢管理應貫通從投標到竣工結算的整個過程，做到事前預算、事中核算、邊干邊算，克服只管干、不論算的陋習，避免到最后出現(xiàn)不算不知道，一算嚇一跳的現(xiàn)象。本錢管理的辦法包括本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核六大環(huán)節(jié)，在實際本錢管理過程中要注意它們的相互聯(lián)系和相互作用。重視標后預算工作，在本錢管理過程中要以標后預算為尺度進行兩兩比擬，一個是承包合同價與標后預算價的比擬，另一個是標后預算價與實際本錢價的比擬。在本錢管理過程中要注意資料的收集，為經(jīng)營提供真實可靠的信息。

四、規(guī)范化管理

從我國加人ISO即國際規(guī)范化組織以來，最早進人項目領域的是ISO質量管理體系，現(xiàn)在比擬新的是三標一體化，即質量管理體系、職業(yè)健康與平安管理體系、環(huán)境愛護管理體系。由于三標一體化的理念比擬新穎、適用，甚至成為某些項目工程招標的門檻，受到越來越多項目企業(yè)的重視，很多項目企業(yè)通過不斷提高管理水平來獲得三標一體化的認證。建立科學系統(tǒng)的規(guī)范化體系，有利于促進項目工程管理的規(guī)范化、標準化、精細化，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加標準，人員技能更加精湛，管理水平進一步提高，這是實現(xiàn)項目質量、平安、進度、本錢等目標的有力保障。項目工程規(guī)范化管理主要包括工地規(guī)范化、管理規(guī)范化、施工規(guī)范化。

工地規(guī)范化

工地規(guī)范化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的規(guī)范化。按照要求建設施工、監(jiān)理駐地和試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率;按照規(guī)范化建設各類材料堆放場、加工場，混合料集中拌制，構件集中預制，充沛發(fā)揮集約化施工優(yōu)勢，標準施工現(xiàn)場，保證項目質量;按照規(guī)范化要求設置平安標識、標牌及平安設施，以打消隱患，文明施工。

管理規(guī)范化

加強從業(yè)人員管理和培訓，提高從業(yè)人員管理水平，統(tǒng)一持證上崗。嚴格執(zhí)行各類法律法規(guī)和強制性規(guī)范及技術標準等，建立健全各類管理制度。優(yōu)化管理流程，在項目管理中查找單薄環(huán)節(jié)，把技術規(guī)范、管理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范落實到施工全過程，實現(xiàn)項目進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全。

施工規(guī)范化

按照各類標準及設計文件等要求，結合實際情況細化施工規(guī)范，嚴格工藝規(guī)范。標準質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和規(guī)范試驗，確保項目各項指標到達標準要求。優(yōu)化施工工藝，提高項目效率和實體項目質量。

五、后評價的重要性

項目工程的組織有很大的隨意性和靈活性，組織形式多種多樣，人員流動頻繁，工程成功的經(jīng)驗和失敗的原因很少有人去系統(tǒng)地總結，新工程犯老錯誤的弊端屢見不鮮，管理水平提高不快。近年來隨著經(jīng)濟的開展、體制的改革，尤其是“問責制〞的產(chǎn)生，后評價受到前所未有的重視。后評價的任務是:①對工程全過程進行回憶和總結;②對工程的效益和效果進行分析評價;③對工程目標和持續(xù)性的評價;④總結經(jīng)驗教訓，提出對策倡議。與項目工程管理有關的后評價內容包括動工準備的評價，合同執(zhí)行的評價，采購工作的評價，資金使用的評價，對項目的本錢、質量、進度的分析評價，顧客稱心度的評價等，用結果與目標的比照法等分析判定工程的成功度。

后評價的特點是獨立性和反應功能，評價必須從機構設置、人員組成、履行職責等方面保證其獨立性，只有這樣才能使評價的分析結論不帶任何偏見，才能提高評價的可信度。通過對項目工程進行后評價，能起到評價工程效益、發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗教訓、研究改良計劃和提高項目工程管理水平的作用。

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