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作為文檔封面，使用時請直接刪除即可--2電子所項目獎金管理辦法總則研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制第二條項目獎金重點獎勵按時(或提前)完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工發(fā)人員和支持人員入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員構(gòu)成成。3算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是第三章項目獎金的分配各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金第三條任務獎金的分配工資浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度度考評得分4序號序號里程碑時間點開發(fā)獎金累計發(fā)放比例1樣機試制評審通過20%2設計定型評審通過50%3工藝定型評審通過80%上市產(chǎn)品質(zhì)量風險期(一年)市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的5項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上。6、項目結(jié)束時，對按時(或提前)完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配扣除比例=(1—計劃完成率)；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。51)獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員；2)獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；3)項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。6第三個半年的市場獎金一起發(fā)放第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配第一條支持部門和人員范圍界定端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)1、電子所項目開發(fā)支持部門員工(部門經(jīng)理除外)月度浮動工資比例為本KiHi∑Gii總額×開發(fā)人員月評得分7工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分分配并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出第四條年終開發(fā)獎金分配比例結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員(組長除外)月結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額×(1－N)×結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)8N----部門人數(shù)獎金比例系數(shù)為普通職員平均管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員(主管、經(jīng)理除外)月度考評得分成員

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