社區(qū)基層運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方式,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文我們已經(jīng)走向了一個(gè)新的時(shí)代，與此一同變化的有很多，也包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的更新。社區(qū)自治是我們國(guó)家的一項(xiàng)特色制度，十八大召開(kāi)后，社會(huì)上有了新的價(jià)值導(dǎo)向，社區(qū)里職工的觀念也有了變化，值此之際，加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的管理，提高工作的效率，深切進(jìn)入研究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)是社區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作之一。一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念以及在當(dāng)下社會(huì)的新理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，簡(jiǎn)而言之，就是做好領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。在學(xué)理上，是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一定的方式對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響并共同作用于客觀對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)某一既定目的的行動(dòng)經(jīng)過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)、知識(shí)經(jīng)歷體驗(yàn)、科學(xué)判定能力等都有一定程度的要求，巧妙良好的運(yùn)用好天時(shí)地利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有個(gè)人的行事作風(fēng)和行為習(xí)慣，這就是個(gè)人顯現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。但是，任何事物都在與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)如是。在過(guò)去幾十年，做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是要完成目的，到達(dá)工作目的。而如今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還另外包括了人際關(guān)系的處理、企業(yè)氣氛等主客觀因素，這也是愈加先進(jìn)、高效的新理念。二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有這樣一些特點(diǎn)：一是靈敏性。這幾乎堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。意思是領(lǐng)導(dǎo)者不能固守陳規(guī)，太過(guò)死板，對(duì)不同情況要不同對(duì)待，以事務(wù)的緊迫性、地點(diǎn)等為考慮，做適宜的決策。否則，不僅可能導(dǎo)致緊急事項(xiàng)不能完成，給企業(yè)造成損失，而且會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部工作關(guān)系不和諧，產(chǎn)生矛盾。二是創(chuàng)造性。此點(diǎn)是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈魂。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該會(huì)在處理事務(wù)的同時(shí)總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，以此創(chuàng)新，探尋求索更好更完善的工作方式。這本來(lái)就是一個(gè)不斷進(jìn)步的經(jīng)過(guò)。三是科學(xué)性。當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一定是有科學(xué)規(guī)律存在的，而不像以往的領(lǐng)導(dǎo)者，可以能完成了成功的領(lǐng)導(dǎo)，但卻是靠本身倍加努力完成而不是有規(guī)律有構(gòu)造的。這個(gè)特點(diǎn)也是任何一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的人加以適當(dāng)模擬遵循而有可能擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的。四是實(shí)踐性。只要實(shí)踐能夠檢驗(yàn)理論。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)只要通過(guò)實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)能否適宜、有效，在不適于單位的時(shí)候，才能做出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過(guò)實(shí)踐被證實(shí)能夠良好領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式，才是能夠長(zhǎng)久存在值得效仿的。三、社區(qū)基層運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方式做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是由規(guī)律可循的，下面我就社區(qū)的基層領(lǐng)導(dǎo)，介紹幾種比擬適宜的幾種方式。1.靈敏處事。由于社區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)平常處理的事情的特性，要求基層在對(duì)待不同的人、不同的事的處理上必須區(qū)別對(duì)待。假如固守陳規(guī)，頑固不化，不僅可能做不好事，效率不高，還可能埋下糾紛的火種，將來(lái)可能會(huì)爆發(fā)。但是靈敏處事的能力是很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的，這要求對(duì)事情的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因等做出正確的判定，適當(dāng)時(shí)對(duì)以往規(guī)則是能夠變通的。這能夠集中具體表現(xiàn)出在應(yīng)急能力上，即面對(duì)突發(fā)時(shí)的處理方式方法。突發(fā)事件比方講，安全事故、大規(guī)模上訪、惡性事件等等。特點(diǎn)是未預(yù)測(cè)料想發(fā)生，影響重大，且事態(tài)緊迫時(shí)間緊急，若不能迅速控制局面，損害可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。因而，基層領(lǐng)導(dǎo)的能力，很能夠具體表現(xiàn)出在危機(jī)處理上，很多偉人都是在歷史更替、世人亟需的狀況下上臺(tái)的。處理突發(fā)事件的能力亦是能夠提高的，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備，平常就要做好應(yīng)急方案。這還要求領(lǐng)導(dǎo)者平常要建立威信，獲得群眾信任，在危機(jī)時(shí)能夠有效發(fā)動(dòng)群眾共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。2.總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)。擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，做出創(chuàng)新的人往往能夠成功。牛頓講：我是站在巨人的肩膀上。即是講要站在前人的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)上，汲取好的做法，避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，在這里基礎(chǔ)上再融入本身特色，做出創(chuàng)新。聰明的人是懂得借鑒的。同時(shí)，從日常生活的小事中可以以總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，實(shí)踐檢測(cè)真理，不適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式終將被淘汰，以此就能得出最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。3.緊守底線。不管是基層還是任何地方的領(lǐng)導(dǎo)，面臨的通病就是處在法律、道德等的邊緣。有謀取私利，收受賄賂的現(xiàn)象，有玩弄權(quán)利的情況，也有是非不分，陽(yáng)奉陰違的事實(shí)。很多領(lǐng)導(dǎo)外表上都是卑躬屈膝的樣子，但事實(shí)上卻不一定如此。社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要緊守底線，實(shí)事求是，不濫用手中權(quán)利，給其別人樹(shù)立典范。假如一個(gè)單位，沒(méi)有正直的領(lǐng)導(dǎo)，底下的職工就會(huì)依樣畫葫蘆，那時(shí)企業(yè)也會(huì)歪風(fēng)盛行，不可能長(zhǎng)久不衰的。因而，基層的領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格的約束自個(gè)，對(duì)任何的行為都要嚴(yán)格管理，而不看人不看事。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)，它不是左右逢源，圓滑處事。領(lǐng)導(dǎo)者要把握好尺度，切勿落入違法違紀(jì)的深淵。4.保持客觀、民主、科學(xué)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有主見(jiàn)，不能易受別人影響。對(duì)任何事項(xiàng)不能僅憑個(gè)人描繪敘述而做出判定，更不能在事先根據(jù)內(nèi)心主觀判定而給人或事定性，這是不科學(xué)的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行調(diào)查，了解來(lái)龍去脈，以符合最大多數(shù)人的辦法，民主處理。社區(qū)的基層天天處理的大多是瑣碎的小事，人多嘴雜，冗雜紊亂。華而不實(shí)一定有很多不同言論和做法，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持走號(hào)召的群眾道路，以多數(shù)人意見(jiàn)為準(zhǔn)。切忌領(lǐng)導(dǎo)自個(gè)決策，不民主且易發(fā)生糾紛。對(duì)于關(guān)乎社區(qū)安全、寓居環(huán)境等重大的事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要采取民主決策的方式，依靠社區(qū)居民和職工，做出符合整體利益的決策。另外，作為基層，一定要勇于管理。對(duì)于職工的管理，不能寵、哄、捧、躲，該管的就要管，不能一味表?yè)P(yáng)，有了錯(cuò)誤也不處理。對(duì)于不良現(xiàn)象，不能回避，充耳不聞，或者遵循大事化小小事化了的法子掩蓋過(guò)去。其實(shí)，所有的都要?dú)w結(jié)于一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也怕惹上費(fèi)事得罪人。在基層的任免選取上，很多都是要依靠群眾投票的。人際關(guān)系若是出了漏洞，很多事項(xiàng)都無(wú)法辦妥。但是，這種躲避的方式方法延續(xù)下去，就沒(méi)有規(guī)章制度可言，任何單位都是無(wú)法存續(xù)下去的。因而，對(duì)此，基層的領(lǐng)導(dǎo)要建立起權(quán)威，該嚴(yán)厲就嚴(yán)厲對(duì)待，在內(nèi)部建立正確的價(jià)值導(dǎo)向，正確教育職工和居民。5.提高個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的言行對(duì)底下人都是可遵循的，因而，社區(qū)的基層講話做事要慎重，切勿輕易許諾，人情不要亂講。對(duì)于應(yīng)該民主決策的事項(xiàng)，不能為充面子亂表示，結(jié)果事情沒(méi)辦妥，不僅失信于人，還會(huì)有損領(lǐng)導(dǎo)威信，變成講話不算數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承當(dāng)責(zé)任，不能一味貪功。職工最厭惡的領(lǐng)導(dǎo)者莫過(guò)于貪功一類，讓整體成員得不到表彰。社區(qū)的基層要對(duì)自個(gè)管理的事務(wù)負(fù)責(zé)，出了紕漏要站出來(lái)解決，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者該有的氣魄。這時(shí)候挺身而出，也能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待工作要積極認(rèn)真?；鶎拥墓ぷ骷姺爆嵥椋苋菀桩a(chǎn)生懈怠情緒。領(lǐng)導(dǎo)一定要主動(dòng)實(shí)干，以身作則，樹(shù)立起良好的典范，帶領(lǐng)大家努力完成任務(wù)。假如連領(lǐng)導(dǎo)人都松懈懶惰，整個(gè)隊(duì)伍也會(huì)沾染上這樣的習(xí)氣，不利于工作完成。四、結(jié)束語(yǔ)總之，基層領(lǐng)導(dǎo)管理好職工和居民是有科學(xué)性存在的。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)本質(zhì)上就是提供更好、更高層次效的服務(wù)，讓職工心甘情愿、心情愉悅的做事。只要巧妙運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，社區(qū)的基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠管理好隊(duì)伍，建設(shè)和諧美麗的社區(qū)。以下為參考文獻(xiàn)：[1]趙新建.淺談企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[J].企業(yè)研究,2018,18:175.[2]于松林.試論基層領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[J].河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),1993,02:116-120.[3]黃源揚(yáng).