財務(wù)科未來5年規(guī)劃篇一：20XX年下半年財務(wù)工作規(guī)劃20XX年下半年財務(wù)工作規(guī)劃初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系、流程體系假設(shè)、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進行了一定的探索，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式。從公司本身發(fā)展趨勢來看，公司財務(wù)管理體系還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風(fēng)險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復(fù)雜，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會收到內(nèi)部和外來的沖擊。要制訂完善公司的會計核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認可，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項重要的制度系統(tǒng)建設(shè)，有計劃、有步驟地向前推進。結(jié)合我?guī)讉€月對企業(yè)的觀察，參照我自己的職業(yè)判斷，我認為目前公司管理特別是財務(wù)管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：第一，財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)和會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進措施，給人一種老是算不對的印象，實際上真正的利潤不是財務(wù)算出來，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的，財務(wù)職責(zé)是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。第二，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發(fā)揮作用。第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性。通常是違規(guī)問題逐漸積累，例如產(chǎn)品破損后面很難落實到責(zé)任人，隨時間推移，對產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程，管理人員和工人都習(xí)以為常。成本日益膨脹，財務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。制度的落實缺乏剛性。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因，互相推卸責(zé)任。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲，而且對違規(guī)違紀操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度。第四、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計，工作重復(fù)重疊，做大量無用功。人員雖然不少，人員素質(zhì)參差不齊，這種情況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來難度，出現(xiàn)分工不合理，職責(zé)不明，缺乏激勵，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系。第五部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機制財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通的意識，相對封閉，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，別人說什么就信什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識為此，作為財務(wù)總裁，應(yīng)對公司基本情況進行摸底了解，確認公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去思考，針對存在的問題，分輕重緩急，進行規(guī)劃。一、規(guī)劃原則首先，考慮眼前和將來財務(wù)工作的開展，我認為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下幾個原則1、財務(wù)整體工作的改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進?？紤]到目前財務(wù)實際，不能盲目求快。整體改進分步分階段進行。2、觀念先進務(wù)實。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務(wù)觀念要屏棄，引進規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務(wù)思維，結(jié)合公司實際，逐步滲透入公司日常財務(wù)管理中去。公司要走上集團化經(jīng)營的道路，就需要求財務(wù)管理理念起點高，先進務(wù)實。3、任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對于眼前的基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新的規(guī)范的做法來替代舊的，不能因循守舊。任何沒有制度來規(guī)范的管理，或者過去憑人治，靠自覺發(fā)揚雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟社會只會引起到表里不一的效果，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣。4、財務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧，責(zé)權(quán)利和考核獎懲激勵措施配套。從系統(tǒng)角度從長遠角度來規(guī)劃，要保持制度相對穩(wěn)定性，不能朝令夕改，經(jīng)常自我否定。5、逐步強化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。以前財務(wù)工作忙亂低效率運轉(zhuǎn)，與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，財務(wù)以前沒有被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，對企業(yè)是門檻，對財務(wù)也是門檻?，F(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應(yīng)該不僅超出財務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦，財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門，任何人和部門必須遵守。所以這一點沒有決策層的支持，財務(wù)管理要有大的改觀，只可能是一句空話。其次，談?wù)劸唧w開展工作的打算：一、解決存在的問題，建立業(yè)務(wù)流程。建立業(yè)務(wù)流程，具體包括：財務(wù)人員崗位職責(zé)和分工；財務(wù)基本審批程序和流程；成本計算控制流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理，工資管理等等。二協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)基于以上分析，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：第一完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：協(xié)助建立專業(yè)決策團隊，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機制；根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強烈統(tǒng)一認識，如果管理層團隊職位設(shè)置不合理，有其名無其實，形同虛設(shè)，責(zé)權(quán)利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。第二根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系。結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算，銷售核算，成本管理，資金，會計核算負責(zé)日常會計核算，報表編制，稅務(wù)、資產(chǎn)清理等事項，初步規(guī)劃2人；銷售核算負責(zé)日常銷售回款核對，確認發(fā)貨量，銷售發(fā)貨量與回款匹配，計算銷售返點、提成，贈品發(fā)送，外阜店面費用審核，外阜庫存、銷量、收款核對，初步規(guī)劃3人；財務(wù)成本部負責(zé)財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析控制，倉庫控制，內(nèi)部審計、車間核算，分廠核算和車間統(tǒng)計，初步規(guī)劃2人；資金部：出納工作管理，資金管理，資金分析，融資籌資，以后上市具體工作準備基本上初步規(guī)劃1人。同時工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點：1、樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的情況，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，有強烈的團隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神。2、強化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。3、通過工作分配，來細化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風(fēng)，建立核算數(shù)據(jù)問責(zé)制，要求每個人對數(shù)字精雕細琢，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然。4、不斷為新人和年輕人提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機會和條件，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的知識，有意識地進行實踐鍛煉，目前不會，不能意味學(xué)不會。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。5、要求部門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費個人和社會資源6、調(diào)整循序漸進，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗和擅長以及進行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。7、突出強化人員責(zé)任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人加強程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。第三，健全公司各項管理制度，以財務(wù)相關(guān)制度為主制度建設(shè)，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務(wù)管理。會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題，信息就會被扭曲從而誤導(dǎo)別人。會計科目設(shè)置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策。其他會計核算管理方面工作以后逐步開展，以便和其他管理工作銜接起來。其次是財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。具體來講，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序，費用管理、現(xiàn)金和銀行存款的管理、存貨入庫、出庫管理，退貨換貨的財務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款的管理、盤點制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)的管理。這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和管理現(xiàn)狀來修訂。隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強有力地財務(wù)支持。第四加強與軟件公司合作，逐步開展ERP系統(tǒng)的實施。借助ERP平臺使管理得到提升。首先必須提醒，ERP是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實施，也可能導(dǎo)致失敗。因為實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題。在實施過程中領(lǐng)導(dǎo)團隊沒有團結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，再加上有的員工擔(dān)心實施ERP項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，必然會碰到很大的阻力，導(dǎo)致ERP流產(chǎn)。其次ERP的選型、實施是一個漫長而又復(fù)雜，涉及部門眾多，人力、財力投入都很巨大的過程。上馬ERP過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠。企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚，從本質(zhì)上認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施ERP。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等ERP無法解決的毛病。實施ERP項目可能會加重企業(yè)困難。所以實施ERP是相當(dāng)長時期任務(wù)（半年1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，進行綜合分析。也可以逐步實施，同時借助ERP實施,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程.根據(jù)我以前工作經(jīng)驗，建議從用友、金碟、等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件ERP也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性。第五建立物資編碼系統(tǒng)系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施ERP的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實說起來也很簡單，將公司所有物資進行歸類整理分析，以樹枝模型進行編制.同時規(guī)定物資編碼管理制度，詳細規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度，從制度上保障系統(tǒng)的正確實施.如果這項工作能在3個月完成，對公司材料出入庫管理以及贈品的管理將起極大促進作用.第六、組織實施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，傳統(tǒng)認為預(yù)算都片面認為指的是財務(wù)預(yù)算，但全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算,但不僅僅是財務(wù)預(yù)算，涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標，在客觀估計未來市場包括已取得訂單情況）及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價，最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場及歷史情況，制定出相應(yīng)的銷售政策（■點客戶信用管理及賒銷政策）；生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及庫存商品的情況，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量，進而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算等。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的直接材料預(yù)算、其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況，確定材料的采購數(shù)量，同時根據(jù)市場及主要供應(yīng)商的情況合理確定材料采購價格，制定出企業(yè)的采購計劃及支付政策；費用預(yù)算制定：銷售費用應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計劃、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預(yù)算；管理費用應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自年度工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費用預(yù)算；財務(wù)費用由財務(wù)部根據(jù)融資計劃及上年實際融資情況（借款余額等）編制財務(wù)費用預(yù)算。融資預(yù)算制定：財務(wù)綜合企業(yè)銷售回款、采購支付、投資支出、費用支付及上年企業(yè)資金余額情況，平衡資金需求，確定融資計劃?，F(xiàn)金預(yù)算制定：財務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)算的回款、采購預(yù)算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費用預(yù)算及籌資預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)管理層要充分認識到.財務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行情況.根據(jù)預(yù)算目標進行動態(tài)控制。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析.目前預(yù)算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：公司上下沒有真正重視：目前預(yù)算管理大都走形式，搞文字游戲，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開會，安排財務(wù)部搞些表格，公司上下很少當(dāng)成一回事。沒有組織保證：沒有設(shè)置專門負責(zé)預(yù)算的管理機構(gòu)和配套控制考核激勵措施，缺乏組織保障。部門參與不夠：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠，僅是財務(wù)自己編制一些表格。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是怎樣編出來的。沒有預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程與制度，缺乏制度保障。人員缺乏培訓(xùn)：部分預(yù)算制定人員缺乏制定預(yù)算的基本知識與技能，加上企業(yè)沒有明確的流程制度，使得預(yù)算制定缺乏技術(shù)支持。全面預(yù)算管理實施首先要改變以前單純財務(wù)預(yù)算的概念，具體工作開展包括預(yù)算制度建立，預(yù)算知識培訓(xùn)，預(yù)算控制實施辦法，預(yù)算信息反饋和考核措施等.預(yù)計正常情況下3-5個月能基本成型.第七組織企業(yè)成本管理，制訂人本特色的成本管理實施針對制造業(yè)特點，應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本意識，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心；建立員工與企業(yè)命運一體化機制，激發(fā)職工的成本管理積極性；加強培訓(xùn)教育，提高職工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工投身參與；不斷地推進技術(shù)革新，使成本指標科學(xué)完善。具體來講，首先（1）改善基礎(chǔ)管理工作。對目前粗、疏的計量設(shè)施和計量工作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進行了徹底清理、整頓、補充和修訂。（2）完善成本控制體系。按照"成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點"的原則，設(shè)立等級成本控制點。在生產(chǎn)主要物料能耗點和主要費用開支點，建立關(guān)鍵級控制點。關(guān)鍵級控制點的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲力度、統(tǒng)計報表頻率要求，均高于其他級別。這個體系要根據(jù)實際情況定期調(diào)整，成本指標不斷細化。成本指標一定要全員參與，鼓勵員工參與測算，鼓勵員工自己提目標。這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實到實處。成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來，涉及面廣，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時間。第八，協(xié)調(diào)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達到無縫銜接，為此，必須站在一體化角度去規(guī)劃。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程，這是核心流程，財務(wù)流程歸屬于支持管理流程。流程管理核心應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次。在設(shè)計工作流程的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計，設(shè)計出來的東西一定要實際可行，否則文件越來越多，規(guī)范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看。完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓(xùn)成本。假如采購部門業(yè)務(wù)流程紊亂，購買的主材質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致車間報廢的材料和半成品觸目驚心，訂單交期延遲，客戶抱怨。造成產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標準化的作業(yè)流程或者是流程不實用而沒有得到執(zhí)行所帶來的問題。談到流程，必須涉及到作業(yè)標準問題。在一個企業(yè)中，作業(yè)標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。作業(yè)標準通常跟作業(yè)流程配套，作為流程中的一個部分。比如在設(shè)備作業(yè)的流程中，就會附加設(shè)備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標準，在培訓(xùn)作業(yè)人員的時候就會將這些標準作為培訓(xùn)教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養(yǎng)機器，出了什么問題應(yīng)該如何處理，在哪里找設(shè)備，找哪些部門協(xié)助等等。如果生產(chǎn)出現(xiàn)很多多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費，那就該反思企業(yè)流程是否存在諸多問題。流程優(yōu)化是通過實施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持。單據(jù)重復(fù)重疊，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。單據(jù)流動傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。其重要可見一斑。業(yè)務(wù)流程和制度是相互對應(yīng)的，是對制度的細化和補充。建立了一套現(xiàn)實可用的制度體系，作業(yè)標準體系，將企業(yè)的管理流程化、制度化，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚屍髽I(yè)在低成本、低風(fēng)險的環(huán)境中運行，將大大提高企業(yè)的競爭能力。當(dāng)然流程優(yōu)化過程應(yīng)結(jié)合ERP實施進度，來實現(xiàn)流程重組和再造。第九組織開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊，為了對各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整合歸納。這時組織財務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，采用系統(tǒng)的專業(yè)分析方法，做到深入淺出，盡量把復(fù)雜的東西簡單化，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合歸納剖析，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供支持和監(jiān)控信息。這里涉及到分析模型和框架問題，分析的內(nèi)容哪些，分析依據(jù)什么，哪些部門參與，好的方面有哪些，問題包括哪些，問題能否落實到責(zé)任人，公司是否有配套的獎懲措施，發(fā)現(xiàn)的問題是否能得到初步解決方案，下一步如何改進，誰來跟蹤改進的落實等等。這些工作由財務(wù)牽頭，所有業(yè)務(wù)部門都參與，因為財務(wù)可能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因，都最后追查到業(yè)務(wù)部門。財務(wù)不是技術(shù)專家，也不可能在時刻在生產(chǎn)第一現(xiàn)場。第十、進行企業(yè)納稅籌劃任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅。稅收是一種絕對成本，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，企業(yè)欲長期生存發(fā)展，必須追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案，來實現(xiàn)稅后利益最大化。納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關(guān)心理，必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和組織形式和投資決策來選擇。如被認定為高新技術(shù)企業(yè)，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。其他方面很多，這里不再列舉，其實國家有許多稅收優(yōu)惠政策，只要企業(yè)用心，把政策用足用好，就達到納稅籌劃的目的。另外，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎(chǔ)上，不能自己想當(dāng)然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務(wù)機關(guān)查出，可能被認定為偷漏稅，甚至是犯罪，那么該公司遭受嚴重的損失。其次與稅務(wù)部門建立良好的關(guān)系，因為稅法有很多條款規(guī)定有很多彈性，例如處罰條款，這里企業(yè)一定要與稅務(wù)建立良好的公私層次關(guān)系，巧妙融通來降低稅務(wù)風(fēng)險。以上只是當(dāng)前財務(wù)工作規(guī)劃的主要方面，還有很多其他內(nèi)容和具體細節(jié)需要開展。財務(wù)是企業(yè)信息最集中的部門，應(yīng)該跳出傳統(tǒng)思維去思考財務(wù)工作，財務(wù)只有在企業(yè)定位角色清晰基礎(chǔ)上，其他方面管理都非常成熟協(xié)調(diào)一致前提下，才能圓滿地履行職責(zé)。如果其他方面管理不配套，可能讓財務(wù)孤掌難鳴，高處不勝寒，出現(xiàn)期望越高，捧得越高，摔得越重的被動局面。篇二：財務(wù)5年職業(yè)發(fā)展計劃職業(yè)生涯規(guī)劃班級：組別：姓名：學(xué)號浙江萬里學(xué)院商學(xué)院五年職業(yè)生涯規(guī)劃一、規(guī)劃年限：5年規(guī)劃起止日期：20XX年1月1日-20XX年1月1日規(guī)劃期年齡跨度：20歲至25歲二、個人基本資料姓名：性別：出生日期：出生地：專業(yè)：主要學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷：三、自我認知自我能力：有進取心，能完成一定的任務(wù)，有一定的社會實踐經(jīng)驗，熱心于公益事業(yè)人格：樸實，勇敢興趣：廣泛，喜歡體育運動，上網(wǎng)獲取信息，游戲價值觀：低層次，能讓家里人過的幸福。高層次，追求?？自我認知小結(jié)：本人是介于內(nèi)向于外向之間，在交際方面還行，經(jīng)過在xxxx社團，大學(xué)以及社會實踐的鍛煉，掌握了一定的知識和技能，對未來的工作充滿信心四、職業(yè)認知社會環(huán)境分析：中國現(xiàn)在是一個政治穩(wěn)定，經(jīng)濟、文化高速發(fā)展的國家，并且這種狀況為每一個都提供了一個好的發(fā)展機遇。雖然目前金融危機造成了很大的影響，但是相對中國來說影響還是比較小的。就昆明而言，昆明屬于西部，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不行，但是汽車數(shù)量確很多，相比之下嚴重缺乏高層次的汽車行業(yè)人才，特別是汽車服務(wù)行業(yè)行業(yè)環(huán)境分析：金融危機對機車行業(yè)的沖擊很大，造成汽車行業(yè)的不景氣，對中國來說影響不可小視，但是相對其他國家還好點。汽車行業(yè)在未來在中國會是一個熱門的行業(yè)。不管是銷售還是配件及維修。現(xiàn)在的汽車行業(yè)主要是向小排量車發(fā)展。而且自主品牌的誕生也會越來越多。職業(yè)環(huán)境分析：汽車服務(wù)行業(yè)缺乏人才，特別是復(fù)合型人才，象高學(xué)歷的管理型人才，汽車終端市場銷售和高級維修技工這幾大模塊的缺口是最大的，歸納一下就是汽車行業(yè)缺乏服務(wù)人才。特別是高學(xué)歷，高技術(shù)的服務(wù)人才。目標職業(yè)分析：高層次管理型人才是很重要的職位，不論汽車的銷售，保險，維修都需要有人進行管理，特別是科學(xué)的管理。這樣才能更好的服務(wù)顧客，才會帶來更多的商機。因此，高層次管理型人才是很重要的職業(yè)。不論在任何行業(yè)，特別是汽車行業(yè)?！?gt;swot分析我的優(yōu)勢(strength)及其使用：具有理論知識，運用理論知識去掌握實踐技能我的弱勢(weakness)及其彌補：缺乏實踐機會，注重實踐的重要，特別是進入企業(yè)后更是無可厚非我的機會(opportunity)及其利用：汽車企業(yè)很多，掌握一定知識以后，假期到汽車企業(yè)進行實習(xí)我面臨的威脅(threat)及其排除：在學(xué)校學(xué)習(xí)到的知識很淺，要多通過其他渠道獲得心的知識及技能外部機遇：汽車產(chǎn)業(yè)在逆境中不斷發(fā)展，成為21實際發(fā)展飛速的產(chǎn)業(yè)，外部挑戰(zhàn)：金融危機對全球經(jīng)濟造成很打影響，汽車產(chǎn)業(yè)受到了沖擊，失業(yè)人數(shù)增加。內(nèi)部優(yōu)勢：在學(xué)校的科學(xué)培養(yǎng)下能成為新的汽車服務(wù)行業(yè)的人才，中國汽車產(chǎn)業(yè)影響較小六、確定職業(yè)目標和路徑1、近期職業(yè)目標(20XX年至20XX年)完成大學(xué)學(xué)業(yè)，并掌握一定的知識和技術(shù)。有一定的社會工作經(jīng)驗。2、中期職業(yè)目標（20XX年至20XX）汽車相關(guān)企業(yè)的基層工作，學(xué)習(xí)在學(xué)校學(xué)不到的知識和技能，為進一步的工作奠定基礎(chǔ)。篇二：五年會計職業(yè)規(guī)劃模版恒企會計五年打造職業(yè)規(guī)劃方案（20XX年一20XX年，25歲至30歲）恒企美好愿望：學(xué)員工作收入穩(wěn)定，家庭幸福，經(jīng)濟獨立！方向：企業(yè)財務(wù)管理人員！1、會計職業(yè)的分析：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，70%的會計財經(jīng)類的中大專畢業(yè)生不能實現(xiàn)會計對口就業(yè)，原因有三，一是會計是一門實操性很強的專業(yè)，不具備實操技能很難找到工作；二是就業(yè)思路不對，不能實現(xiàn)快速就業(yè)，獲取從業(yè)經(jīng)歷；三是就業(yè)心態(tài)不對，不能放低自己的要求。會計是辦公室白領(lǐng)工作，是大部份女性不錯的職業(yè)選擇。特點為工作強度不大，工作相對穩(wěn)定輕松，工作不受青春年齡的限制。辦公室工作往往提高女性的個人氣質(zhì)和內(nèi)涵，改變個人的命運！會計就業(yè)面較廣，從辦公室文員、秘書、倉管、出納，投資理財、會計崗位等。就業(yè)行業(yè)包括服務(wù)業(yè)、商業(yè)、工業(yè)等企業(yè)的單位和個體。2、個人分析：中專學(xué)歷，電算化專業(yè)，現(xiàn)做銷售后勤工作，希望能通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型做會計工作。3、執(zhí)行方案:20XX年至20XX年初：1、獲取會計從業(yè)資格證，掌握理論知識;2、加強各行業(yè)會計的全盤賬務(wù)處理，特別是對內(nèi)會計和對外會計的賬務(wù)處理；3、加強對erp財務(wù)軟件的全面學(xué)習(xí)；4、加強企業(yè)的簡易財務(wù)管理能力，包括盈虧平衡分析，月度財務(wù)預(yù)測，財務(wù)風(fēng)險防范，制定財務(wù)制度等。5、建議可以參加夜大的學(xué)習(xí)，拿到大專學(xué)歷。20XX年至20XX年：1、考取初級職稱，加深理論知識；2、加強對集團公司全盤賬務(wù)處理，包括分公司與集團公司的全盤賬務(wù)處理；3、加強財務(wù)內(nèi)部控制管理能力；4、取得大專學(xué)歷文憑。20XX年：1、考取中級職稱，加強理論知識；2、加強對集團公司全盤賬務(wù)處理，包括分公司與集團公司的全盤賬務(wù)處理；3、加對企業(yè)全面預(yù)算體系的學(xué)習(xí)。二、崗位職責(zé)：1、為開辦期企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)資質(zhì)證件2、編制各類單據(jù)模板、購買發(fā)票，規(guī)范單據(jù)管理3、有效組織和開展會計核算工作，滿足企業(yè)賬務(wù)的需要；4、填寫納稅申報表，按時完成稅務(wù)申報工作5、月未出具財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持6、開展財務(wù)管理，加強公司的資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)測工作7、加強內(nèi)部控制，編寫相關(guān)的制度、流程和操作細則三、綜合成長：1、人脈方面：通過在學(xué)校學(xué)習(xí)、工作崗位認識和結(jié)交更多的專業(yè)朋友，并保持互相交流的好習(xí)慣。積累專業(yè)方面的朋友20個左右。2、財富方面：每年的儲蓄存款能保持30%的增長；并合理分配自己的收入，建議按存款：投資：生活：學(xué)習(xí)：休閑=5：2：1：1：1比例分配自己收入。3、身體方面：堅持每周不少于三次的戶外鍛煉。4、社會公益方面：每年不少于三次參加社會公益活動，奉獻愛心。5、家庭方面：正常處理好與家庭成員的關(guān)系，不周不少于陪伴父母談心1次。附件：《會計能力、商業(yè)形態(tài)、會計崗位、會計證件關(guān)聯(lián)演示圖》篇三：財務(wù)管理專業(yè)五年建設(shè)規(guī)劃財務(wù)管理專業(yè)五年建設(shè)規(guī)劃一、建設(shè)規(guī)模二、教學(xué)團隊建設(shè)財務(wù)管理專業(yè)現(xiàn)有教師4人，全部具有“雙師”資格，其中：教授1人，副教授3人，1人具有注冊會計師資格、2人具有會計師資格，1人具有經(jīng)濟師資格。今后5年，計劃投資10萬元，進一步加大師資隊伍建設(shè)力度，主要從以下5個方面繼續(xù)充實師資隊伍、優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)、提升教師整體職業(yè)教育水平。⑴全面提升現(xiàn)有教師職業(yè)教育水平。教師只有真正樹立“以人為本”和“為學(xué)生服務(wù)”的觀念、提高自身職業(yè)技能和職業(yè)教育水平，才能使師資隊伍整體素質(zhì)得到提高，適應(yīng)學(xué)院職業(yè)教育發(fā)展需要。因此，我們繼續(xù)鼓勵財務(wù)管理專業(yè)教師參加各類專業(yè)進修學(xué)習(xí)，分批次組織本專業(yè)教師到其他高校交流學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，每年至少安排1名教師到國內(nèi)或國外其他高校進修學(xué)習(xí)，以促進財務(wù)管理專業(yè)教師整體知識更新和職業(yè)教學(xué)水平的提高。繼續(xù)鼓勵教師參加各類雙師資格考試，并對通過雙師資格考試的教師給予適當(dāng)獎勵。⑵積極引進培養(yǎng)高水平專業(yè)技術(shù)人才。今后5年，根據(jù)財務(wù)管理專業(yè)發(fā)展需要積極引進專業(yè)技術(shù)人才，包括引進1名專業(yè)帶頭人、2名專業(yè)骨干教師。⑶加強實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)。一方面，增加1--2專職實習(xí)指導(dǎo)教師，專職實習(xí)指導(dǎo)教師全面負責(zé)實踐教學(xué)、實驗室管理和學(xué)生技能考證等工作；另一方面，再聘請1-2名富有長期實踐經(jīng)驗的兼職實習(xí)指導(dǎo)教師，以進一步提高財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)效果；同時分批次安排專職教師到企業(yè)掛職鍛煉，5年內(nèi)所有專職教師到企業(yè)掛職鍛煉時間至少達到6個月以上。⑷加快青年教師培養(yǎng)。我院長期以來實行的青年教師導(dǎo)師制和教師集體備課制對青年教師的培養(yǎng)發(fā)揮了積極作用，使絕大多數(shù)青年教師能盡快成長起來，并勝任相關(guān)課程教學(xué)和實訓(xùn)工作。今后5年，提高青年教師理論教學(xué)和實踐教學(xué)水平仍然是財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的重點之一。⑸推行“走出去、引進來”的師資交流方式。深化與校外實習(xí)基地及其他企業(yè)的合作，使來自行業(yè)企業(yè)兼職教師達到3人以上，兼職教師承擔(dān)專業(yè)課學(xué)時比例達到50%。委派專業(yè)教師輪流到企業(yè)與企業(yè)人員共同指導(dǎo)頂崗實習(xí)，解決學(xué)生在實習(xí)中遇到的問題；同時，參與企業(yè)生產(chǎn)工作實踐，提高自身技能，為企業(yè)和社會提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，培養(yǎng)教師的實踐能力，提高教師實踐教學(xué)水平。三、專業(yè)特色校企合作共同進行專業(yè)建設(shè)本專業(yè)由教師在廣泛開展市場調(diào)研、眾多企業(yè)掛職鍛煉的基礎(chǔ)上，和行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)專家共同完成進行專業(yè)建設(shè)設(shè)計。課程建設(shè)開發(fā)基于工作過程情境化的課程內(nèi)容創(chuàng)建過程考核和“學(xué)校、企業(yè)、社會、”結(jié)果考核評價體系。四、課程建設(shè)計劃在5年內(nèi)建設(shè)成1門省級精品課程，3門院級精品課程，6門課程進行課程改革。五、教材建設(shè)計劃在5年內(nèi)出版2本工學(xué)結(jié)合課改教材，5本工學(xué)結(jié)合校本教材。篇四：大學(xué)生會計專業(yè)五年職業(yè)規(guī)劃五年職業(yè)規(guī)劃步入大學(xué)生活，我們的自由空間也大了，很可能因毫無目標而迷失方向。如果給自己制訂目標，就像有了啟航的方向，有了前進的動力。對于會計這個專業(yè)，我有了新的認識，為了能使自己有目標地學(xué)習(xí)、有目標地生活，使生活充滿樂趣與意義，我更要好好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。一、自我分析1、我的優(yōu)勢我現(xiàn)在學(xué)的專業(yè)是會計，這個專業(yè)是我們學(xué)院的特色之一。大一剛學(xué)的時候，我覺得挺難理解的，后來慢慢發(fā)現(xiàn)其實基礎(chǔ)也并不是那樣難學(xué)。從專業(yè)基礎(chǔ)課中，我學(xué)到了很多東西。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我想要學(xué)好專業(yè)課，首先要學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課，這一點我做到了。我們的專業(yè)不光是學(xué)習(xí)理論知識，重點可以說是動手操作，即理論結(jié)合實踐。在實踐中，我的動手能力得到了鍛煉，技能得到了提升。我上進心強，做事認真、勤懇、負責(zé)，心思也較細膩，相信比較適合會計這個專業(yè)。2、我的弱勢人無法避免與生俱來的弱點，我知道自己心太軟，也就是優(yōu)柔寡斷，不能立斷是我致命的缺點。另外，我是那種杞人憂天型的人，剛做完一件事，在結(jié)果沒有出來之前，我總是掛念擔(dān)心，即使事情做得很完美，我還是有一些憂慮，缺乏自信心。我的社會經(jīng)驗不是很好，就因為這樣，我參加了學(xué)院里晨曦心理互助協(xié)會。雖然對部門的一些事情有所接觸，但對于處理問題的能力仍然不是很好。另外，我有時候看問題看不到本質(zhì)，只浮于表面，不能從深處剖析事情，這是我最大的致命點。二、對會計職業(yè)的認識經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。這句話揭示了會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中發(fā)揮的重要作用，也是我們學(xué)習(xí)這門專業(yè)的標語。在現(xiàn)代各行各業(yè)中，都離不開會計這個職業(yè)，特別是一些學(xué)歷較高、資歷較深、技能較強的會計師，在企事單位中非常吃香。一個強大的企業(yè)離不開優(yōu)秀的會計師。如果我想在會計這個職業(yè)上有所突破，那么就必須要確立會計職業(yè)目標，然后按著這個目標一步一步前進。三、自我目標與理想。短期目標20XX?20XX大二期間學(xué)歷目標：順利通過英語四級考試和初級會計考試；爭取每門功課均是優(yōu)秀；爭取校學(xué)金及國家勵志獎學(xué)金。能力目標：積極參加校級各種比賽，提高自身綜合素質(zhì)；擴大人際交往范圍，提高自己的人際交往能力，鞏固舊識，拓展新交。經(jīng)濟目標：在學(xué)習(xí)時間有所剩余的情況下，在校外尋求一份兼職工作。20XX?20XX大三期間學(xué)歷目標：順利完成各門功課的考試，順利畢業(yè)！能力目標：在大二能力目標的基礎(chǔ)上，開始形成自己的社交圈；鍛煉自己的溝通交流能力；增加一定的社會經(jīng)驗。培養(yǎng)較強較穩(wěn)定的心理素質(zhì)和做事能力；能夠適應(yīng)并融入社會。經(jīng)濟目標:開始對社會市場進行調(diào)查分析，給自己一個明確的職業(yè)定位，爭取找一份理想的工作！中期目標：(20XX?20XX)學(xué)歷目標：順利通過中級會計師考試！能力目標：在這一時期，對社會有一個清晰、準確的認識；建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)。職務(wù)目標：企業(yè)會計員f企業(yè)中層管理人員長期目標：考取高級會計師以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，有一份適當(dāng)?shù)墓ぷ骱头€(wěn)定的收入，并具備較高的人文素養(yǎng)，增加一定的社會經(jīng)驗。四、目標實施方案1、不斷學(xué)習(xí)、思考，鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題；2、考取英語四級以上；3、盡量能讓自己成為黨員一份子，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奉獻出自己的力量；4、鍛煉身體，增強體質(zhì)；5、多參加社會實踐活動，增長見識，多與人溝通交流，積累一定人氣，為工作打下一定基礎(chǔ)，積累一些寶貴經(jīng)驗；6、端正自己的態(tài)度，提升自身道德修養(yǎng)，做到學(xué)法、懂法、受法；7、態(tài)度保持樂觀，面對現(xiàn)代就業(yè)壓力，要讓自己心情保持樂觀，不被壓力打垮。五、反饋調(diào)整在不斷學(xué)習(xí)的期間內(nèi)，我會多多彌補我性格上和生活上的缺陷與不足，及時取長補短，改正不好的行為，多吸取自己以及別人的經(jīng)驗，把自己最好的優(yōu)點發(fā)揮出來，把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來針對我的個性特征和我的職業(yè)預(yù)期，我出去工作后樹立的目標是：我的職業(yè)生涯目標是：先從基礎(chǔ)會計員做起，積累經(jīng)驗,通過中級會計師考試,考取高級會計師以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，有一份適當(dāng)?shù)墓ぷ骱头€(wěn)定的收入!當(dāng)我順利從廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)時，我將完成職業(yè)生涯的第一步，但這個順利畢業(yè)不僅是一張畢業(yè)證書，我要求在校內(nèi)把該考的專業(yè)證書拿到，通過英語四級考試，有一定的獎勵記載，并且盡可能參加一些兼職,提前積累一些經(jīng)驗，這樣便于我作為一個初出茅廬的大學(xué)生找到第一份比較符合自己的工作.當(dāng)然我希望自己的第一份跟會計掛鉤,繼續(xù)積累經(jīng)驗,在實踐中不斷學(xué)習(xí)，盡量在五年內(nèi)通過中級會