篇一：免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢與劣勢免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢與劣勢質(zhì)量管理軟件的種類有很多，如ERP軟件、SAP軟件、SPC軟件等，同一款質(zhì)量管理軟件同時支持免費(fèi)版和收費(fèi)版，這里我們主要討論免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢與劣勢。圖示：免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢與劣勢免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢故名思議，免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢當(dāng)然是免費(fèi)、不要錢，對于一些預(yù)算有限但又想使用軟件的企業(yè)來說，免費(fèi)質(zhì)量管理軟件是一個不錯的選擇。另外，一些小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，對于直接購買軟件的風(fēng)險評估不確定，一是不確定軟件是否適合企業(yè)的規(guī)模，二是不確定軟件能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際效益，因此，他們選擇首先使用免費(fèi)質(zhì)量管理軟件。當(dāng)軟件使用初見效果，企業(yè)才會考慮購買軟件。免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的劣勢總體來講，免費(fèi)管理軟件的劣勢要多于優(yōu)勢。為什么這么說呢？現(xiàn)在市場上的免費(fèi)質(zhì)量管理軟件通常不能為企業(yè)全面開發(fā)軟件功能，也不能為企業(yè)提供有利的技術(shù)支持，使用免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的企業(yè)就像摸石頭過河，是否能收到軟件應(yīng)有的效果是不能確定的。另外，有些免費(fèi)質(zhì)量管理軟件是盜版的，或者說是假的，掛在網(wǎng)上只不過是想吸引用戶的眼球，并不是真正的軟件，因此在網(wǎng)絡(luò)上看到免費(fèi)質(zhì)量管理軟件下載應(yīng)該學(xué)會辨別真假。以上就為您介紹了免費(fèi)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢與劣勢，希望對有意向?qū)嵤┵|(zhì)量管理軟件的企業(yè)有所啟發(fā)和幫助。篇二：【質(zhì)量管理用什么軟件好】做質(zhì)量管理用什么軟件好？【質(zhì)量管理用什么軟件好】做質(zhì)量管理用什么軟件好？導(dǎo)語：質(zhì)量管理軟件是一套制造企業(yè)用于質(zhì)量管理與規(guī)范而實(shí)施的軟件系統(tǒng)，是許多企業(yè)目前的迫切需求，那么做質(zhì)量管理用什么軟件好？企業(yè)選擇質(zhì)量管理軟件時需要專注于質(zhì)量管理與制造管理方面的軟件。而對于做質(zhì)量管理哪個軟件好的選擇問題，企業(yè)要掌握選型中最核心的問題，就是哪家軟件適合自己公司使用并可最大限度實(shí)現(xiàn)并超越企業(yè)的需求，我們要看的不單是產(chǎn)品，還有服務(wù)及經(jīng)驗(yàn)。那么目前在中國，做質(zhì)量管理用什么軟件好？下面我們做了一些分析：圖示：做質(zhì)量管理用什么軟件好？我們看下好的質(zhì)量管理軟件都具備了哪些特點(diǎn)：詳盡的需求分析好的質(zhì)量管理軟件要由好的服務(wù)商來開發(fā)。在開發(fā)軟件前，要先了解企業(yè)的需求，通過調(diào)研得到的數(shù)據(jù)，制作詳盡的解決方案。只有這樣你才能知道他們的軟件及實(shí)施是否合適自己的企業(yè)，能為公司帶來哪些收益。簡單易用的操作界面質(zhì)量管理軟件的直接操作者是一線基層員工，如何滿足他們的需求，才能確保軟件實(shí)施效果，盲目的要求高精尖，不利于實(shí)際的推廣和應(yīng)用。操作簡單首先要體現(xiàn)在QC錄入測試數(shù)據(jù)方面，現(xiàn)在很多測量設(shè)備都可通過RS232等輸出端口，直接連接軟件，數(shù)據(jù)自動采集，如果不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動錄入，也要軟件商提供最便捷最合適QC現(xiàn)行操作模式的數(shù)據(jù)錄入方式；其次就是SPC現(xiàn)場監(jiān)和異常處理控要智能化，無需現(xiàn)場QC了解過多SPC原理，也可以正確使用SPC來服務(wù)生產(chǎn);再次就是報表要圖形并茂，能自動生成自動發(fā)送。滿足了這幾點(diǎn)，才能算得上是簡單易用的質(zhì)量管理軟件。完善體貼的后續(xù)服務(wù)好的后續(xù)服務(wù)是判斷質(zhì)量管理軟件好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)場環(huán)境及條件的限制，用戶難以正確選擇最佳分析工具及數(shù)據(jù)采集方式，通過統(tǒng)計方法培訓(xùn)，軟件服務(wù)商的資深統(tǒng)計學(xué)專家能夠告訴用戶，如何選擇最適合現(xiàn)場環(huán)境的分析工具，可以幫助幫助用戶實(shí)現(xiàn)投資回報最大化。選擇好質(zhì)量管理服務(wù)商，還可以更好的解決后續(xù)服務(wù)升級的問題，也更貼合企業(yè)的實(shí)際需求。好的軟件擴(kuò)展性同一套系統(tǒng)適用于來料、制程、出貨等所有檢驗(yàn)；與其它系統(tǒng)的無縫集成；系統(tǒng)最好基于集團(tuán)架構(gòu)、適用于多組織、多工廠模式。因此，在考慮做質(zhì)量管理用什么軟件好時，可以從以上幾個方面來衡量。作為全球排名第一的實(shí)時質(zhì)量管理軟件解決方案服務(wù)商，盈飛無限不但滿足了以上優(yōu)秀質(zhì)量管理軟件所具備的特點(diǎn)，還擁有全美最知名的工業(yè)統(tǒng)計學(xué)專家和經(jīng)理級品質(zhì)管理專業(yè)團(tuán)隊，可以更好地為任意規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)提供最為適合和高效的品質(zhì)服務(wù)。篇三：最新版新舊七種質(zhì)量管理常用七種工具專業(yè)管理權(quán)威所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動中，用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué)，而且實(shí)用，作為班組長應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們，并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。新七大手法主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司QCI日七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。QC新七大手法：關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。一、檢查表檢查表又稱調(diào)查表，統(tǒng)計分析表等。檢查表是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。但或許正因?yàn)槠浜唵味皇苤匾?，所以檢查表使用的過程中存在的問題不少。使用檢查表的目的：系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實(shí)并可對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒有或者該做的是否完成（檢查是否有遺漏）。二、排列圖法排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。制作排列圖的步驟：1、收集數(shù)據(jù)，即在一定時期里收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)。如，可收集1個月或3個月或半年等時期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。2、進(jìn)行分層，列成數(shù)據(jù)表，即將收集到的數(shù)據(jù)資料，按不同的問題進(jìn)行分層處理，每一層也可稱為一個項目；然后統(tǒng)計一下各類問題（或每一項目）反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)（即頻數(shù)）；按頻數(shù)的大小次序，從大到小依次列成數(shù)據(jù)表，作為計算和作圖時的基本依據(jù)。3、進(jìn)行計算，即根據(jù)第（3）欄的數(shù)據(jù)，相應(yīng)地計算出每類問題在總問題中的百分比，計入第（4）欄，然后計算出累計百分?jǐn)?shù)，計入第（5）欄。4、作排列圖。即根據(jù)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行作圖。需要注意的是累計百分率應(yīng)標(biāo)在每一項目的右側(cè)，然后從原點(diǎn)開始，點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線連接，從而作出帕累托曲線。三、因果圖法因果圖又叫特性要因圖或魚骨圖。按其形狀，有人又叫它為樹枝圖或魚刺圖。它是尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的一種有效工具。畫因果分析圖的注意事項：1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的大原因，通常從五個大方面去分析，即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。每個大原因再具體化成若十個中原因，中原因再具體化為小原因，越細(xì)越好，直到可以采取措施為止。2、討論時要充分發(fā)揮技術(shù)民主，集思廣益。別人發(fā)言時，不準(zhǔn)打斷，不開展?fàn)幷?。各種意見都要記錄下來。四、分層法分層法又叫分類，是分析影響質(zhì)量（或其他問題）原因的方法。我們知道，如果把很多性質(zhì)不同的原因攪在一起，那是很難理出頭緒來的。其辦法是把收集來的數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類，把性質(zhì)相同，在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸在一起。這樣，可使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更明顯、更突出，便于找出問題，對癥下藥。企業(yè)中處理數(shù)據(jù)常按以下原則分類：1）按不同時間分：如按不同的班次、不同的日期進(jìn)行分類；2）按操作人員分：如按新、老工人、男工、女工、不同工齡分類；3）按使用設(shè)備分：如按不同的機(jī)床型號，不同的工夾具等進(jìn)行分類4）按操作方法分：如按不同的切削用量、溫度、壓力等工作條件進(jìn)行分類；5）按原材料分：如按不同的供料單位不同的進(jìn)料時間，不同的材料成份等進(jìn)行分類。6）按不同的檢測手段分類。7）其它分類：如按不同的工廠、使用單位、使用條件、氣候條件等進(jìn)行分類?？傊?，因?yàn)槲覀兊哪康氖前巡煌|(zhì)的問題分清楚。便于分析問題找出原因。所以，分類方法多種多樣，并無任何硬性規(guī)定。五、直方圖法直方圖（Histogram）是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。直方圖的作用（1）顯示質(zhì)量波動的狀態(tài)；（2）較直觀地傳遞有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息；（3）通過研究質(zhì)量波動狀況之后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方集中力量進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。六、控制圖法控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生波動的一種常用的質(zhì)量控制統(tǒng)計方法。它能直接監(jiān)視生產(chǎn)過程中的過程質(zhì)量動態(tài)，具有穩(wěn)定生產(chǎn)，保證質(zhì)量、積極預(yù)防的作用。1、控制圖的種類：控制圖在實(shí)踐中，根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)通?？煞譃閮纱箢惼叻N。計量型數(shù)據(jù)的控制圖Xbar-R圖（均值一極差圖）Xbar-S圖（均值一標(biāo)準(zhǔn)差圖）X-MR圖（單值一移動極差圖）X-R控制圖（中位數(shù)圖）計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖P圖（不合格品率圖）np圖（不合格品數(shù)圖）c圖（不合格數(shù)圖）u圖（單位產(chǎn)品不合格數(shù)圖）2、控制圖的觀察如果點(diǎn)子落到控制界限之外，應(yīng)判斷工藝過程發(fā)生了異常變化。如果點(diǎn)子雖未跳出控制界限，但其排列有下列情況，也判斷工藝過程有異常變化；1）點(diǎn)子在中心線的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7次以上；2）連續(xù)7個以上的點(diǎn)子上升或下降3）點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點(diǎn)中，至少有10個點(diǎn)（可以不連續(xù)）在中心線的同一側(cè)4）連續(xù)3個點(diǎn)中，至少有2點(diǎn)（可以不連續(xù)）在上方或下方2橫線以外出現(xiàn)（即很接近控制界限）5）點(diǎn)子呈現(xiàn)周期性的變動在X-R圖、X-R圖和X-Rs圖中，對極差R和移動極差Rs的控制觀察，一般只要點(diǎn)子未超出控制界限，就屬正常情況。七、散布圖法散布圖法，是指通過分析研究兩種因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法。在生產(chǎn)實(shí)際中，往往是一些變量共處于一個統(tǒng)一體中，它們相互聯(lián)系、相互制約，在一定條件下又相互轉(zhuǎn)化。有些變量之間存在著確定性的關(guān)系，它們之間的關(guān)系，可以用函數(shù)關(guān)系來表達(dá)，如園的面積和它的半徑關(guān)系：S=nr2；有些變量之間卻存在著相關(guān)關(guān)系，即這些變量之間既有關(guān)系，但又不能由一個變量的數(shù)值精確地求出另一個變量的數(shù)值。將這兩種有關(guān)的數(shù)據(jù)列出，用點(diǎn)子打在座標(biāo)圖上，然后觀察這兩種因素之間的關(guān)系。這種圖就稱為散布圖或相關(guān)圖。散布圖法在工廠生產(chǎn)中會經(jīng)常用到，例如，棉紗的水分含量與伸長度之間的關(guān)系，噴漆時的室溫與漆料粘度的關(guān)系；熱處理時鋼的淬火溫度與硬度的關(guān)系；零件加工時切削用量與加工質(zhì)量的關(guān)系等等，都會用到這種方法。下圖就是反映鋼的淬火溫度與硬度關(guān)系的散布圖。柏拉圖（排列圖）什么是柏拉圖（排列圖）？根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以尋求占最大比率之原因，狀況或位置的一種圖形。柏拉圖又叫排列圖。它是將質(zhì)量改進(jìn)項目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。柏拉圖由一個橫坐標(biāo)、兩個縱坐標(biāo)、幾個按高低順序（“其他”項例外）排列的矩形和一條累計百分比折線組成。柏拉圖（排列圖）格式柏拉圖的主要用途（1）按重要順序顯示出每個質(zhì)量改進(jìn)項目對整個質(zhì)量問題的作用；