第4頁共4頁土建工程師年終工作總結樣本____年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，更有利于以后在工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：從年初來到本公司，熟悉____養(yǎng)老模式，配合領導做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設計。配合公司領導做前期戶型設計、方案選定及施工圖設計的審查、報審。申報前期工程時的手續(xù)如：（規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質量監(jiān)督及安全監(jiān)督申報、臨時用電申報、建設用地規(guī)劃許可證申報、建設工程規(guī)劃許可證申報、建設工程施工許可證申報）及政府部門與____所有與工程有關的資料，與____村委會溝通協(xié)調，解決現(xiàn)場臨時用水問題。協(xié)調現(xiàn)場未動遷的問題。本工程部于____年____月____日進入施工現(xiàn)場，本人承擔土建工程師職務及工程手續(xù)辦理，負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經濟簽證的審查確認。參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分;對投標文件中技術表進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作。參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。今年已完成____樓及____樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內外墻皮抹灰，____一層地面已澆筑完畢。我們的質量標準，按照遼寧省省優(yōu)質工程質量標準嚴格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料清除現(xiàn)場，對進入現(xiàn)場的材料每次都進行進場復試，經復試合格后方可在施工現(xiàn)場使用。未完成項目及明年施工計劃：一、____樓一層地面局部未完成，因____樓一層變更，原____樓一層為公共活動空間，現(xiàn)已改為與____樓一層相同，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。二、____樓一層地面未完工，因裝修設計方案未完成所以無施工依據(jù)。三、____樓內墻抹灰未施工，因今年砌筑時間較晚，未沉降，為保證工程質量推到明年施工。預計明年____月____日進入施工現(xiàn)場在____日內完成。四、____樓外墻粘磚未施工，預計明年____月____日進場在2個月內完成，完成時間在____月____日前。____樓外墻粘磚未施工，完成時間在____月____日前。五、陽臺欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽臺欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品保護及扶手下端整體封閉性好。六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品保護及施工質量。八、____樓按照公司領導要求明年盡早進入精裝修施工，預計施工時間為____月初，但希望公司領導在年底前拿出具體的裝修方案思路，裝修設計公司按照領導合理化意見進行深化的裝修施工圖設計，保證明年的裝修進度順利進行。九、室外標高、今年施工____樓周邊室外土方回填未到位，缺土預計7萬立方米，為保證明年____樓周邊場地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能滿足本施工場地平整，并不能保證今年工程的場地平整。十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架拆除后方可施工室外散水。十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設計及申報。十二、室外管網，包括室外雨排水、上水管線、采暖管線、消防上水及弱電管線、供電管線、弱點監(jiān)控管線、電視電話室外管線、待明年開工前與政府相關單位溝通，并提供室外管線綜合圖，按照政府所提供的數(shù)據(jù)資料提供給____設計研究院，進行園區(qū)內的地下綜合管網布置，并出圖。十三、申請正式用電;明年開工后與____電業(yè)部門聯(lián)系，提供本工程電氣圖紙及規(guī)劃圖，按照我們所提供圖紙電業(yè)部門進行室外管線設計及我們要求配電箱的位置確定，保證正式用電施工前的準備。十四、太陽能工程未施工，因屋面工程未施工完畢導致太陽能無法施工，待明年開工后屋面瓦施工完畢后進行太陽能安裝，預計完成時間為____月底。十五、電梯工程未施工，已經與電梯廠家書面通知，在____月初完成電梯安裝并驗收達到使用功能，確保明年精裝使用。十六、弱電工程，已完成墻體預埋，室內穿線待明年裝修前施工。十七、電視電話工程，已完成墻體預埋，電視及電話年底開工前應與相關單位聯(lián)系及協(xié)商，電視臺需要根據(jù)我們所提供的相關政策及文件進行減免及優(yōu)惠。電話單位需明年裝修前定下施工單位。總之，過去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作。為____公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。土建工程師年終工作總結樣本（二）____年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將____年工作情況進行總結如下：一、施工現(xiàn)場管理1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協(xié)調組織多個單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)生一起安全事故。2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿完成任務。3、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。4、根據(jù)公司整體開發(fā)進度要求，地下車庫于今年____月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收，確保邊坡支護質量。二、施工圖設計溝通1、根據(jù)公司領導及銷售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎;地下車庫方案經過多次調整，優(yōu)化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用。2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據(jù)我公司的開發(fā)進度及現(xiàn)場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。3、小區(qū)景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據(jù)公司領導對景觀方案設計的意見，檢查設計單位的調整進度。4、參與地庫支護方案設計工作，根據(jù)小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經濟合理。5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網設計，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實施，根據(jù)現(xiàn)場條件調整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。三、與政府各部門協(xié)調1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果;協(xié)助____辦理處罰手續(xù)，準備規(guī)劃局要求的各項技術資料;根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。2、配合____辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術資料。在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中;第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎;第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃;第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明;第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓。土建工程師年終工作總結樣本（三）隨著時間的流逝，____年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：一、思想品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自____年____月我來到蘇源房地產開發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長一起負責西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的。工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行三控制的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1、抓好建設單位的施工管理工作。目前現(xiàn)場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。（4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2、積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進度得到更好的控制。3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。4、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，早謀劃、早安排，做好