#文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.核，并將繼續(xù)派出人員學習。4篇二：XX年上半年護理工作總結XX年上半年護理工作總結上半年，在醫(yī)院領導的正確指導和關心下，護理部扎實開展各項工作，在一手抓管理，一手抓服務質量的同時，加強了對護理隊伍的素質建設，繼續(xù)倡導以“病人為中心，以提高服務質量”為主題的服務宗旨，認真執(zhí)行本年度護理工作計劃，按醫(yī)院護理服務質量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務流程，改善住院環(huán)境，加強護理質量控制，保持護理質量持續(xù)改進，圓滿的完成了上級交給的各項工作任務?，F總結如下：一、強化護理質控管理，加強監(jiān)管力度1、建立健全各項規(guī)章制度、質控標準，保障護理環(huán)節(jié)質量。將標準細化，責任明確化，質控檢查量化，按照分工開展質控檢查工作。護理部將檢查中發(fā)現的問題及時反饋于科室，并在護士長會議中提出，分析查找原因，給出建議，要求其整改，并對整改效果進行追蹤跟進。2、使用質量持續(xù)改進工具持續(xù)改進護理質量，提升護理服務水平。各科室每月對存在問題的工作有原因分析，整改措施，最后有效果追蹤，對于整改效果不明顯或效果差，再進行PDCA的循環(huán)，真正達到持續(xù)改進。3、嚴格核心制度的落實。護理部重在查對制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、分級護理制度、護理不良事件上報制度的執(zhí)行上下功夫。深入科室，嚴格考核，采取現場抽查及每月考查等形式，使護理人員真正了解核心制度的內涵，從根本上認識到核心制度的重要性，懂得如何按照核心開展工作。4、強化護士長的管理意識。要求護士長必須要有日工作安排、周工作計劃及月工作重點。充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，將好的管理經驗在護士長會議上提出，與大家共同分享5、護理質量達標情況：基礎護理合格率100%；特護、一級護理合格率100%；搶救物品管理合格率100%；消毒隔離合格率100%；護理文書書寫合格率98.5%；護理工作滿意度97.2%護理人員技術操作合格率100%；護理人員考試合格率100%；1常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；一人一針一管一滅執(zhí)行率100%；護理事故發(fā)生率0；年褥瘡發(fā)生率0。二、開展優(yōu)質護理服務，提升患者滿意度1、夯實基礎護理，簡化服務流程，改革護理工作模式，要求各病區(qū)必須工作安排具體化，責任到人，將優(yōu)質護理工作落到實處。病房實施責任制分工方式，每名責任護士均負責一定數量的患者，整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等護理工作，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務。結合護士分層管理，分配不同病情輕重、護理難度和技術要求的患者給責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。2、全院積極開展溫馨周到的護理服務。為住院患者24小時提供熱水，便民電話，全院開展了多說一句話服務，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”，“出院時多關照一句”，以拉近護患之間距離，降低護理糾紛的發(fā)生。年內護理服務滿度調查，滿意率達97.2%。3、改善住院環(huán)境，規(guī)范服務標識，在全面提升服務能力和水平上創(chuàng)先爭優(yōu)。加大院內外美化投入，保持公共區(qū)域間的清潔衛(wèi)生；設立禁煙標識，鞏固無煙醫(yī)院成果；增加便民電話和飲水器具，統一更換院內醒目標識；調整病房格局，更新患者儲物柜，創(chuàng)造良好住院環(huán)境。4、為提高護理質量及病人滿意度，護理部增加了對患者滿意度調查的次數，采取定期或不定期、書面或口頭等方式。針對“希望早上查房、打針盡量早一點”、“希望開水房能24小時提供開水”、“加強衛(wèi)生工作”、“建議護士在有空的情況下，多到病房了解患兒的各方面是否有需要”、“建議有條件情況下能經常更換床單，讓病人睡得舒服點”、“經常檢查下開水瓶是否保溫，讓病人飲到暖開水”等問題，及時與護士長、后勤科聯系，取得協助后，結合實際情況妥善處理。5、為更好地開展健康教育及護患溝通，護理部協助各科室制作了健康教育處方及宣傳畫，供病人查閱；組織全體護士共同學習護士禮儀規(guī)范，指點說話方式及技巧，要求護士長牟護士從業(yè)行為多觀察，對不良現象多指正教導。三、落實人才培養(yǎng)計劃，提高護理人員整體素質1、上半年年共招聘護理中專學歷人員1人、大專4人,護理隊伍梯隊建設更趨于合理,我們對護理人員的培養(yǎng)以“年輕護士全科化”為導向綜合培養(yǎng),按計劃進行科室輪轉,重點加強2基礎理論及基本操作技術的提高,使年輕護理人員理論與實踐相結合,掌握多學科知識,從容應對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調配。2、為適應護理臨床重點學科?？平ㄔO特色的需要，有計劃地選派業(yè)務能力強，認真負責的護理骨干外出進修學習上半年年選派新生兒科、產房、康復科共6名護士外出進修學習；有30余人次護理人員參加了省內外護理業(yè)務和管理培訓，為醫(yī)院注了入先進的護理管理理念，推動了我院護理理論和技術的創(chuàng)新。3、注重培養(yǎng)高學歷年輕骨干護士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功，加強護理理論及技術操作培訓，護理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵他們在崗講協作—發(fā)揚團隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務素質，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學歷價值轉化為工作價值。4、按計劃對各級護理人員進行三基訓練和?？萍寄芘嘤?，上半年共組織護理業(yè)務學習6次，內容為基礎理論知識，急救知識及技能，護患溝通技巧和?？浦R。先后在門診部、婦科、產科、兒科分別進行了青霉素過敏性休克、異位妊娠破裂出血性休克、產后大出血、高熱驚厥搶救演練。組織全院護士進行了密閉式靜脈輸液、新生兒窒息復蘇等護理技能培訓，在強化三基培訓的同時，強化急救意識，提高搶救水平。開展分層級培訓，要求各科室按照分層培訓登記簿開展層級培訓，提高了全院護理人員的整體理論和技術水平，進行了進一步提升護理服務品質。5、樹立典型，表彰先進，充分發(fā)揮榜樣的力量為了更好激勵臨床一線護士愛崗敬業(yè)，鉆研技術，弘揚南丁格爾精神，評選表彰了一批優(yōu)秀護士，她們是覃秋燕、羅妙蘭、覃艷梅、甘鳳、侯麗穎、梁春妮、農惠松、梁顯萍、秦春芳、梁柱梅。評選擇表彰了婦科、產科優(yōu)質護理服務先進病區(qū)。四、加強護理安全管理1、加強護理安全教育，牢固培養(yǎng)風險意識。把“安全第一”、“預防為主”作為護士的首要價值取向，使護士對各項護理制度要進行有效落實。有針對護理安全（不良）事件案例原因分析及改進機制。2、加強專業(yè)素質培訓，提高風險防范能力。護士必須參加院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務大查房等，以切實提高專業(yè)知識。33、加強危重患者病情變化風險評估和安全防范措施并有效實施，記錄規(guī)范。4、落實護理風險防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等重點制定患者身份識別、治療、用藥、手術、預防感染、預防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序。5、做好醫(yī)院感染管理控制工作；做好急救藥柜的管理；護士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護理技術操作，有臨床護理技術操作常見并發(fā)癥的預防與處理規(guī)范，護士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術操作及并發(fā)癥預防措施及處理流程。五、開展優(yōu)秀品管圈活動成果評比活動自XX年開展品管圈活動以來，我院品管圈活動不斷深化，從第一階段護理部帶領的關愛圈發(fā)展到目前第二階段全院性的8個品管圈。5月12日晚上，舉辦了優(yōu)秀品管圈成果匯報。經過前期的品管圈成果評比，共選出4個品管圈參加優(yōu)秀成果匯報。評比匯報中，各個圈表達自如，邏輯性嚴密，新生兒科“寶貝圈”研究的“提高動脈采血成功率”課題，確立了“食指解剖定位法”，對于新生兒、小兒以及動脈搏不明顯患者的動脈采血具有非常重要的意義；“關愛圈”研究的“降低病區(qū)鈴聲呼叫率”課題在兒科推行得非常順利，增強了護士主動服務意識，加強了護患溝通，提高了住院病人的滿意度。精彩的匯報不僅表現了我院應用品管圈的能力，也展示了我院護理人員的多才多藝，得到院領導及同事的一致好評六、教學、科研工作（一）上半年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修護士3人，并認真做好崗前培訓及安排好臨床帶教工作，各科能組織對護生的出科理論及操作考核。（二）在臨床護理工作中善于總結經驗，立足創(chuàng)新，全院撰寫護理論文2篇，發(fā)表省級2篇。護理部XX年7月18日4篇三：XX年上半年度護理工作總結XX年上半年度護理工作總結XX年我院護理工作的基本任務是“抓質量、保安全、重服務”護理安全始終貫穿護理工作，根據XX年度護理工作計劃及安排，上半年度護理工作的重點是擬定各種年工作計劃、完善各種制度、職責、流程，簽訂績效合約書及目標責任書，開展“百針穿刺”活動，組織5.12國際護士節(jié)“靜脈穿刺技能比武”活動，評出上半年度“護理技術標兵”，成立護士機動庫等，現在，我將工作完成情況向大家作以匯報。一、護理管理：1、制訂了XX年度護理工作計劃、XX年度護理質量計劃、護士分層培訓計劃、突發(fā)事件應急演練與培訓計劃、各科室制訂了?？婆嘤栍媱潯?、簽訂了績效合約書及目標責任書。3、修訂了臨床護理11項護理質量檢查標準及重點科室質量檢查標準，核心制度專項檢查標準及各項護理技術操作流程標準。重新梳理了各種風險告知書及使用。4、加強護士長隊伍建設：我院于4.6日、5.4日分別派出孔令冉、周麗娟、張品、魯秋紅、李云霞、周旋、王婷婷七名護士長參加河南省衛(wèi)生廳舉辦的《護理管理人員崗位培訓班》為期七天的培訓，每位參加培訓的護士長都寫出了深刻的心得體會，并組織召開了全院護理管理培訓經驗交流會通過學習及交流為大家?guī)砹诵轮R及管理經驗，應用科學的管理方法更好的做好護理管理工作。5、護理管理文獻表格統一規(guī)范化：堅持護士長手冊、會議記錄、護理質控記錄本、不良事件登記本、護理業(yè)務學習記錄本等記錄本的統一規(guī)范化管理，護理質量安全管理委員會定期進行檢查。6、有效落實應急預案及突發(fā)事件應急預案演練及培訓，科室年初制定培訓計劃，護理部根據科室演練內容對護理人員掌握情況進行了定期與并定期考核，確保突發(fā)事件時，護理人員的應對能力，保證護理安全。7、三月份對內一、內七、普兒、兒科門診的護理管理人員進行了調整,對這幾個科室護理質量及護士長動態(tài)進行了跟蹤，目前幾個科室工作運轉正常。二、護理質量：1、落實院科三級護理質控組織，成立了護理管理委員會，委員會下設護理質量安全管理委員會、護理教育委員會，并在各委員會的基礎上分出了相應職能小組，護理管理委員會對護理工作實施護理管理、護理服務、護理技術三大領域的決策職能。各職能小組每月對全院各護理單元質量進行了單項或全面檢查。2、每月組織召開全院質量安全分析會，護理質量安全管理委員會根據各項護理質量檢查標準對全院護理質量檢查過程中存在的問題進行分析、評價，對存在的問題及時反饋，并提出整改建議。3、加強對重點部門的質量監(jiān)管，根據重新制定的重點部門質量評價標準每季度對急診科、手術室、新生兒重癥室、消毒供應室、產房進行專項檢查，對存在問題及時反饋，制定整改措施。4、加強薄弱環(huán)節(jié)的質量管理，每周堅持科護士長查房制度，加強危重病人的管理和基礎護理落實。護理部經常下科室督促檢查危重病人的護理措施及各項基礎護理措施落實情況；加強節(jié)假日的查房及危重、新入、老年病人、手術前后、特殊病人的查看工作。5、每季度召開護理不良事件分析會，XX年上半年度共有不良事件22例，去年上半年度19例，與去年同期相比增長15.7%。對不良事件進行了分類及原因分析，造成護理不良事件的主要原因是護理人員在工作中責任心不強、不嚴格遵守規(guī)章制度、查對制度流于形式、違反操作規(guī)程、巡視病房不及時、疏于個人防護等發(fā)生的，針對上述原因制定了整改措施。在以后的工作中將繼續(xù)鼓勵不良事件上報，提升護理不良事件上報率，提高護理人員對護理質量管理滿意度，充分發(fā)揮警示作用，促進護理流程優(yōu)化，提高護理質量。三、護理培訓方面：1、加強“三基”培訓：1）、根據XX年分層培訓計劃，上半年度主要對醫(yī)院規(guī)章制度、護理核心制度、應急預案、常用臨床護理技術服務規(guī)范、基礎護理工作規(guī)范、護理工作流程等以科室為單位進行了組織學習，護理部對N1、N2級護士進行了理論考核，并以護理查房的形式對有人床整理、口腔護理、尿管護理、及各種管道的護理等護理操作進行了不定期考核，規(guī)范了臨床護理操作。（2）、根據我院護理工作實際需求，上半年招聘了兩批護理人員，分別對這些人員進行了理論、操作培訓，通過培訓提高了新上崗人員的理論知識、操作技能和應急能力。目前元月份招聘的部分人員經過考核已轉崗，成為我院的一名正式護士。截止目前XX年度我院共有15名護理人員辭職，辭職率為7.6%，進一步協調相關部門采取措施，提高護士滿意度及職業(yè)歸屬感，降低辭職率。（3）、根據醫(yī)院的總題目標及年度護理工作計劃，開展了“靜脈百針穿刺評優(yōu)活動”，制定詳細的實施方案，經過全院動員、準備、培訓、實施、統計、層層考核，全院靜脈穿刺成功率達95.3%。成功舉辦了《駐馬店上林醫(yī)療醫(yī)院集團百針穿刺評優(yōu)活動》及《遂平仁安醫(yī)院百針穿刺評優(yōu)活動》，其中獲得《駐馬店上林醫(yī)療醫(yī)院集團百針穿刺評優(yōu)活動》一等獎的是：姬艷、柴源，二等獎：于貝貝，三等獎：魏丹、馮英杰。在《遂平仁安醫(yī)院百針穿刺評優(yōu)活動》中，梁貝貝、李軍芳、姬艷、杜?；?、魏娜、張艷麗、喻靈晶、許林、牛艷艷、蔣亞獲得“靜脈穿刺能手”稱號并被評為“遂平仁安醫(yī)院XX年上半年度技術標兵”。2、加強重點專科護士培訓：在加強三基訓練的同時，于5.11日及5.21日分別派出兩批人員梁娟、魯秋紅等五人參加河南省兒童重癥救護中心舉辦的《兒童/新生兒重癥監(jiān)護室?？谱o士》培訓班，提高?？谱o理水平。以后我院還會相繼派出人員參加急診科、手術室、供應室等?？谱o士的培訓。3、成立護士機動庫：進一步落實緊急狀態(tài)下護理人力資源調配方案，根據《衛(wèi)生部關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》，結合我院實際情況于4月份成立了機動護士庫，共有36名骨干護士踴躍報名參加，根據XX年《遂平仁安醫(yī)院機動護士庫培訓計劃》，下半年將對我院機動護士進行為期兩個月的培訓，通過培訓培養(yǎng)一批理論扎實、技術全面的高素質全科護士，以應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及緊急情況下人力資源調配，確保全院護理工作的有效進行。四、護理服務：通過開展優(yōu)質護理服務，落實“護士包病人”首接負責制，做好病人住院病人健康宣教及基礎護理服務，開展“靜脈百針穿刺評優(yōu)活動”提高靜脈穿刺成功率，減輕病人痛苦及堅持電話回訪等多項措施，XX上半年度住院病人滿意度達98%，投訴到院部的護理投訴2例，經過科室協調解決患者家屬表示理解，未造成大的不良后果。五、取得的榮譽與不足：榮譽：在5.8日槐樹學生救治事件中，我院迅速啟動了應急預案，在院領導正確統一指揮下，短短幾十分鐘內迅速組建了一個科室，為搶救贏得了寶貴時間，在此