農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

產(chǎn)業(yè)鏈_飼料核心鏈

江西雙胞胎集團(tuán)實(shí)施案例研究用友軟件股份有限公司雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.發(fā)展歷程2.戰(zhàn)略目標(biāo)雙胞胎應(yīng)用價(jià)值分析2001年收購(gòu)贛州大康實(shí)業(yè)有限公司成立江西金蘋(píng)果科技牧業(yè)有限公司2003年與香港展弘集團(tuán)合資成立江西金蘋(píng)果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2005年成立雙胞胎集團(tuán)，開(kāi)始生產(chǎn)豬料總部由雙胞胎母公司贛州公司搬至贛州市區(qū)辦公2008年總部搬至南昌市財(cái)富廣場(chǎng)雙胞胎集團(tuán)

贛州工廠，前身贛南飼料廠2009年3月搬遷至南昌市高新開(kāi)發(fā)區(qū)高新管委會(huì)大樓前身是贛南飼料廠1998年開(kāi)始改制成立江西華利飼料有限公司,做雞鴨料為主

企業(yè)發(fā)展歷程雙胞胎的發(fā)展及未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展歷程雙胞胎的發(fā)展及未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)“大布局，大開(kāi)發(fā)，大發(fā)展”雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)2.信息化現(xiàn)狀3.信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎集團(tuán)華南區(qū)海口工廠2南寧工廠3…工廠11佛山工廠1華北區(qū)西南區(qū)荊州工廠4棗陽(yáng)工廠3岳陽(yáng)工廠2長(zhǎng)沙工廠1…工廠8韶關(guān)工廠3漳州工廠2贛州工廠1華中區(qū)贛閩區(qū)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)沈陽(yáng)工廠1鄭州工廠2成都工廠1重慶工廠2…工廠6在建工廠快速擴(kuò)張是雙胞胎發(fā)展戰(zhàn)略的最基本特點(diǎn)09年32家，2010擬建及建成的工廠就有8家金蝶OA+數(shù)據(jù)集中處理金蝶K3—標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)金蝶K3—財(cái)務(wù)賬務(wù)金蝶K3—標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)金蝶K3—財(cái)務(wù)賬務(wù)金蝶K3—財(cái)務(wù)賬務(wù)阿佳希—購(gòu)銷存阿佳?！?gòu)銷存手工財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀（2010年前）信息化中期信息化早期信息化初期信息化發(fā)展歷程如何再次跨上一個(gè)新臺(tái)階遭遇尷尬？？？---集中管控信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型如何再次跨上一個(gè)新臺(tái)階遭遇尷尬？？？---集中管控導(dǎo)出數(shù)據(jù)導(dǎo)出數(shù)據(jù)導(dǎo)出數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)總部數(shù)據(jù)集中總部集中管控？？導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型如何再次跨上一個(gè)新臺(tái)階遭遇尷尬？？？---集中管理發(fā)展轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)雖然能集中，但遭遇的信息化尷尬編碼名稱不統(tǒng)一，從各個(gè)工廠手工進(jìn)行數(shù)據(jù)集中本身就是一件痛苦的事情數(shù)據(jù)雖然能集中，但是無(wú)法做到統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)完整的整合和數(shù)據(jù)加工分析數(shù)據(jù)雖然能集中，但是實(shí)現(xiàn)不了集團(tuán)的集中采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、資金的管控企業(yè)上市在即，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表制作非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)心集團(tuán)快速擴(kuò)張，全國(guó)各地建廠，無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的復(fù)制和轉(zhuǎn)移信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型如何再次跨上一個(gè)新臺(tái)階遭遇尷尬？？？---集中管理戰(zhàn)略控制管理控制運(yùn)行控制業(yè)務(wù)處理IT系統(tǒng)平臺(tái)財(cái)務(wù)管控人力資源管控經(jīng)營(yíng)管控管理與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)控制型的集團(tuán)總部，作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，對(duì)集團(tuán)資源集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)全面集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控，更是不可能雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.應(yīng)用目標(biāo)2.實(shí)施歷程3.總體應(yīng)用4.核心應(yīng)用單體集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)鏈種業(yè)林業(yè)工業(yè)制造業(yè)種植業(yè)糧貿(mào)加工飼料生產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖屠宰加工食品加工動(dòng)物保健水產(chǎn)養(yǎng)殖初級(jí)加工食品加工初級(jí)加工食品飲料農(nóng)資流通雙胞胎_產(chǎn)業(yè)鏈定位單體企業(yè)級(jí)：財(cái)務(wù)電算化+單個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用集團(tuán)化集團(tuán)級(jí)：管控需求+偏重某一行業(yè)的解決方案應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)：管控需求+上下游產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案應(yīng)用雙胞胎_產(chǎn)業(yè)鏈定位恒興飼料產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈集團(tuán)管控需求管控平臺(tái)的建立統(tǒng)一的編碼體系集中采購(gòu)的管控集中銷售的管控集中核算的管控集中資金的管控流程審批的管控集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同……業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化銷售/應(yīng)收/收款一體化采購(gòu)/應(yīng)付/付款一體化庫(kù)存/存貨業(yè)務(wù)一體化預(yù)算/報(bào)銷/總賬一體化BOM/生產(chǎn)/成本一體化內(nèi)部交易/應(yīng)收/應(yīng)付一體化……行業(yè)精細(xì)化管理細(xì)分行業(yè)特色的需求飼料行業(yè)成本精細(xì)化管理的需求半成品核算產(chǎn)成品核算品種法地磅系統(tǒng)集成的需求中控系統(tǒng)集成的需求……集團(tuán)管控需求雙胞胎_產(chǎn)業(yè)鏈定位周期目標(biāo)需求目標(biāo)

企業(yè)范圍產(chǎn)品范圍飼料行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理資金管理生產(chǎn)管理成本管理預(yù)算管理報(bào)銷管理HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)地磅集成中控集成應(yīng)用目標(biāo)試點(diǎn)周期：6個(gè)月完成集團(tuán)+贛州工廠的管控應(yīng)用，包含集中管控模式成功應(yīng)用推廣周期：6個(gè)月內(nèi)完成其他工廠的實(shí)施復(fù)制32家所有飼料工廠涉及產(chǎn)品模塊的所有業(yè)務(wù)需求、行業(yè)需求和特殊需求符合飼料行業(yè)集團(tuán)管控一體化需求的完整解決方案：亟待需要能提供整體一體化的行業(yè)解決方案，最大范圍地滿足集團(tuán)管控一體化業(yè)務(wù)和核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，包含采購(gòu)及運(yùn)輸、開(kāi)票及結(jié)算、生產(chǎn)及中控、庫(kù)存及地磅、成本及日成本、財(cái)務(wù)資金、預(yù)算報(bào)銷等管控一體化業(yè)務(wù)解決方案。為市場(chǎng)價(jià)格決策提供決策依據(jù)的成本工具：亟待需要每日能隨時(shí)計(jì)算材料在庫(kù)價(jià)、行情價(jià)、本期入庫(kù)價(jià)、最新入庫(kù)價(jià)、自定義價(jià)、計(jì)劃價(jià)、對(duì)比最低價(jià)等多種緯度的成本價(jià)格，快速預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)算日的保底成本或任意期間的保底利潤(rùn)，為調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營(yíng)分析提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。能輔助市場(chǎng)營(yíng)銷靈活政策的政策匹配執(zhí)行工具：亟待需要能處理復(fù)雜價(jià)目表（多價(jià)格項(xiàng)價(jià)目表、快速批量調(diào)價(jià))、市場(chǎng)促銷（組合買贈(zèng)政策、組合返利政策）、客戶獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算（返利計(jì)算、漲價(jià)保護(hù)返利計(jì)算）等市場(chǎng)政策工具，為飼料企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略下的靈活多變的市場(chǎng)政策匹配后臺(tái)工具。應(yīng)用目標(biāo)_需求目標(biāo)能快速高效準(zhǔn)確處理開(kāi)票收款信用發(fā)貨一體化的開(kāi)票系統(tǒng)：現(xiàn)貨現(xiàn)銷模式下，亟待需要將訂單開(kāi)票、收款結(jié)算、發(fā)貨通知、信用控制、獎(jiǎng)勵(lì)支付、預(yù)收沖銷等業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單集成到一個(gè)營(yíng)業(yè)員身上，一站式快速高效率地服務(wù)完成。對(duì)龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行績(jī)效結(jié)算、費(fèi)用控制的工具：亟待需要能解決由于龐大的人海戰(zhàn)術(shù)式的營(yíng)銷隊(duì)伍以及復(fù)雜的薪資政策造成的后臺(tái)財(cái)務(wù)結(jié)算和費(fèi)用控制等難點(diǎn)問(wèn)題。自動(dòng)集成地磅及中控的ERP系統(tǒng)：飼料行業(yè)廣泛使用筒倉(cāng)式料倉(cāng)，中控系統(tǒng)自動(dòng)投料；以及通過(guò)地磅系統(tǒng)看管廠房進(jìn)出的各種載重車輛并執(zhí)行重量容差控制。亟待需要能將兩者系統(tǒng)進(jìn)行集成接口或者完整融合的系統(tǒng)解決方案或者項(xiàng)目級(jí)解決方案。應(yīng)用目標(biāo)_需求目標(biāo)雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.應(yīng)用目標(biāo)2.實(shí)施歷程3.總體應(yīng)用4.核心應(yīng)用集中管控下的謹(jǐn)慎試點(diǎn)策略標(biāo)準(zhǔn)化的快速?gòu)?fù)制實(shí)施策略專員專業(yè)化的分組組織策略實(shí)施策略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)施策略需求調(diào)研需求分析方案設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā)模擬培訓(xùn)方案驗(yàn)證實(shí)施準(zhǔn)備初始化運(yùn)行并行運(yùn)行獨(dú)立運(yùn)行推廣準(zhǔn)備贛州試點(diǎn)恒興飼料產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一期：試點(diǎn)階段--2009.12.1--2010.3.1--2010.6.1第一批：10家第二批：8家第三批：6家第四批：3家第五批：4家……全面復(fù)制推廣--2010.12.312009.10.3報(bào)表深度開(kāi)發(fā)HR績(jī)效管理銀企直連客戶IC管理BI業(yè)務(wù)智能……擴(kuò)展應(yīng)用2011--一期：全面應(yīng)用推廣階段二期實(shí)施歷程雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.應(yīng)用目標(biāo)2.實(shí)施歷程3.總體應(yīng)用4.核心應(yīng)用恒興飼料產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈總體應(yīng)用_總體架構(gòu)總體應(yīng)用_邏輯關(guān)系總體應(yīng)用_營(yíng)銷總體總體應(yīng)用_生產(chǎn)總體總體應(yīng)用_采購(gòu)總體總體應(yīng)用_質(zhì)量總體雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.應(yīng)用目標(biāo)2.實(shí)施歷程3.總體應(yīng)用4.核心應(yīng)用需求的背景：飼料生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的大宗原料有，玉米、大豆、小麥、豆粕、米糠粕等大料原料，由于這種物料的消耗量比較大，一般情況下企業(yè)與供應(yīng)商會(huì)簽訂長(zhǎng)期的供貨合同，并且約定按質(zhì)論價(jià)的價(jià)格結(jié)算方式；同時(shí)，通常通過(guò)船運(yùn)/汽運(yùn)等方式將貨物運(yùn)送進(jìn)廠后借助地磅系統(tǒng)進(jìn)行稱量入庫(kù)計(jì)量。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：在全面集成地磅稱量系統(tǒng)的同時(shí)，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的原料按照不同的質(zhì)量理化指標(biāo)，比如，水分、蛋白質(zhì)含量等進(jìn)行與質(zhì)量范圍約定價(jià)格或者數(shù)量上下浮動(dòng)的范圍，從而實(shí)現(xiàn)在低于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況下進(jìn)行扣價(jià)和扣重的處理，也可以針對(duì)高于標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量進(jìn)行價(jià)格的獎(jiǎng)勵(lì)加成等。其最終的目的是，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)劣價(jià)，按質(zhì)論價(jià)，合理結(jié)算。。大宗物料采購(gòu)

--全面集成地磅計(jì)量系統(tǒng)的按質(zhì)論價(jià)結(jié)算業(yè)務(wù)核心應(yīng)用_大宗原料采購(gòu)核心應(yīng)用_大宗原料采購(gòu)需求的背景：飼料生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)的模式都是在工廠或者營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置柜臺(tái)式的開(kāi)票點(diǎn)，客戶自提貨物時(shí)往往會(huì)排起一條長(zhǎng)隊(duì)，等待開(kāi)票提貨、收款，對(duì)于大工廠或者營(yíng)業(yè)員少的網(wǎng)點(diǎn)造成了很大的效率壓力；同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)，招募的人員普遍存在文化水平不高的情況，在極短的時(shí)間內(nèi)正確完成一連串的操作存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：將客戶可售清單、銷售訂單、發(fā)票、應(yīng)收、收款、信用控制、返利結(jié)算、預(yù)收款沖銷、出庫(kù)通知等一系列的動(dòng)作集中在一個(gè)訂單開(kāi)票頁(yè)面，大大提高了功能的集成性和動(dòng)作的效率，同時(shí)減少了切換操作帶來(lái)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)快速出貨、快速獲取現(xiàn)金流，節(jié)省人員的開(kāi)支等方面有非常實(shí)際的意義?，F(xiàn)銷業(yè)務(wù)

--現(xiàn)貨現(xiàn)銷模式下的訂單開(kāi)票一體化功能核心應(yīng)用_現(xiàn)銷開(kāi)票飼料核心應(yīng)用需求的背景：1、原料期貨市場(chǎng)近期發(fā)生行情波動(dòng)，對(duì)工廠當(dāng)前的產(chǎn)成品成本有多大的影響？2、市場(chǎng)部要調(diào)價(jià)，準(zhǔn)備漲跌價(jià)，那漲跌多少合理，什么價(jià)格在未來(lái)的幾天內(nèi)會(huì)盈虧平衡？3、市場(chǎng)調(diào)價(jià)，那個(gè)價(jià)格點(diǎn)是盈虧平衡點(diǎn)，如何控制低于成本價(jià)調(diào)價(jià)？4、本月到目前為止，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)想了解，已經(jīng)完成的毛利潤(rùn)預(yù)測(cè)有多少？5、這么多的原料采購(gòu)員，哪些采購(gòu)員為企業(yè)創(chuàng)造了績(jī)效，怎么考核？6、研發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整配方后，新產(chǎn)品的當(dāng)前成本是多少？有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……成本管理

—日成本預(yù)估核心應(yīng)用_日成本預(yù)估實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：每日實(shí)時(shí)有效地根據(jù)不同的價(jià)格維度和BOM版本，能預(yù)測(cè)產(chǎn)品的產(chǎn)出成本；建立生產(chǎn)BOM多版本管理體系，為產(chǎn)品成本在不同的BOM情況下預(yù)測(cè)其當(dāng)前的產(chǎn)出成本；建立原料行情價(jià)格情況下，利用當(dāng)前的BOM水平，預(yù)測(cè)當(dāng)前的產(chǎn)出成本；建立原料當(dāng)前庫(kù)存存貨的占用在庫(kù)資金的價(jià)格水平下，利用當(dāng)前的BOM水平，消耗其庫(kù)存在庫(kù)成本的產(chǎn)出成本；建立原料供應(yīng)的歷史記錄情況，按照期間加權(quán)平均或者季節(jié)因素算法情況下的原料歷史成本，利用當(dāng)前的BOM水平，產(chǎn)品的產(chǎn)出成本；原料采購(gòu)歷史記錄以來(lái)的按照時(shí)間跨度或者季節(jié)因素法，其采購(gòu)的平均價(jià)格是什么樣的水平，對(duì)于指導(dǎo)原料采購(gòu)的價(jià)格趨勢(shì)提供有效的分析數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的產(chǎn)出成本，考慮銷管財(cái)費(fèi)用定額、勞務(wù)成本定額情況下的當(dāng)前總產(chǎn)出成本水平；產(chǎn)品預(yù)研體系下，如果推出某種替代料的情況下，其未來(lái)的產(chǎn)品成本水平在什么范圍；產(chǎn)品產(chǎn)出成本在行情價(jià)格、在庫(kù)成本、原料歷史成本多種維度下的預(yù)測(cè)，為企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)提供決策的依據(jù)；產(chǎn)品銷售調(diào)價(jià)，在當(dāng)前庫(kù)存成本水平下，有多大的盈利空間，嚴(yán)格控制低于成本情況下的虧本銷售調(diào)價(jià)；核心應(yīng)用_日成本預(yù)估核心應(yīng)用_日成本預(yù)估需求的背景：飼料行業(yè)屬低附加值加工企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)定價(jià)的模式一般是在保證再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，賺取一定的加工利潤(rùn)，薄利多銷是飼料生產(chǎn)企業(yè)的多數(shù)策略，比如，售價(jià)=牌價(jià)（成本價(jià)）-現(xiàn)折（現(xiàn)金折扣）+加價(jià)（毛利部分）+…，一般構(gòu)成了其最終價(jià)格的組成部分。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：該公式的設(shè)置，為企業(yè)的價(jià)格決策的調(diào)整提供靈活的機(jī)制，可以隨著市場(chǎng)的變化，在不變化牌價(jià)（或在一個(gè)工廠范圍內(nèi)出廠價(jià)不變化）的情況下，可以隨著不同的客戶群體或者其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的邊際成本，調(diào)整現(xiàn)折或者加價(jià)（運(yùn)費(fèi)）。價(jià)控管理

--多價(jià)格項(xiàng)管理的價(jià)控管理體系核心應(yīng)用_價(jià)控管理核心應(yīng)用_價(jià)控管理核心應(yīng)用_中控集成雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應(yīng)用案例分享大型飼料集團(tuán)_雙胞胎_案例研究1.價(jià)值分析2.其他案例雙胞胎應(yīng)用價(jià)值分析案例應(yīng)用價(jià)值分析

建立了集中管控的業(yè)務(wù)平臺(tái)

真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化

融合了行業(yè)特色業(yè)務(wù)管理

控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成集中統(tǒng)一的UAP平臺(tái)集中采購(gòu)管理集中銷售管理集中核算管理集中資金管控集中預(yù)算管理……案例價(jià)值分析實(shí)時(shí)的現(xiàn)銷開(kāi)票系統(tǒng)靈活的多價(jià)格項(xiàng)管理特色的漲價(jià)保護(hù)結(jié)算精細(xì)化的日成本預(yù)估……銷售庫(kù)存財(cái)務(wù)一體化采購(gòu)庫(kù)存財(cái)務(wù)一體化生產(chǎn)存貨成本一體化預(yù)算報(bào)銷總賬一體化……大型地磅稱量系統(tǒng)集成大型中控投料系統(tǒng)集成恒興飼料產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈公司：福建海新農(nóng)牧集團(tuán)以飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈已覆蓋到飼料、物流、種苗、養(yǎng)殖、肉食品、生物科技等行業(yè)，下轄27家分、子公司,主要分布在福建和廣東兩省。其中,飼料板塊擁有近二十家公司,以生產(chǎn)豬、雞、鴨、蝦、鰻、蛙、魚(yú)等各種畜禽、水產(chǎn)飼料為主，仍有數(shù)家企業(yè)還在擴(kuò)建中，年銷售量可達(dá)150萬(wàn)噸,產(chǎn)值約40億元，獨(dú)占福建首位；海新物流企業(yè)投資一億多元，正在廈門灣內(nèi)建設(shè)兩個(gè)萬(wàn)噸級(jí)碼頭泊位、20萬(wàn)噸的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容和自動(dòng)化的裝卸設(shè)備，為飼料原料的物流運(yùn)輸提供保障；海新