設(shè)備部年終總結(jié)【精選】設(shè)備部年終總結(jié)4篇設(shè)備部年終總結(jié)篇1一、創(chuàng)治理思路，提升治理水平我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20238要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排解故障，為此,承受條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，1112班組的治理水平得到提升，202311持了設(shè)備外協(xié)治理，設(shè)備治理軟件系統(tǒng)治理等方面的措施。的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。二、探究多種途徑，提高修理效率5依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供給了硬件保件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備修理治理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供給保障，按設(shè)備治理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每8三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造查問題進(jìn)展整改，3－4中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，2023122023生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供給保障。四、設(shè)備治理前移，幫助工程建設(shè)2023調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工6000運(yùn)行供給了保障。設(shè)備部年終總結(jié)篇22023年,始終把設(shè)備治理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第設(shè)備治理和安全治理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制每一個人。2023年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全治理體系，認(rèn)真落實安全治理制度。把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)展修訂等，為公司的安全治理工作打下了良好的基心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1、公司從員工一入公司開頭，組織開展員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全治理規(guī)章制度”，到車間級的安全環(huán)境教育。確保員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式樂觀學(xué)習(xí)安全、消防學(xué)問?！鞍踩a(chǎn)培訓(xùn),提高了寬闊員工安全生產(chǎn)的樂觀性。3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的根底解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)治理的執(zhí)行力。四、設(shè)備治理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時溝通巡檢狀況，對覺察的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，覺察問題樂觀協(xié)商解看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的緣由有一個深刻的生疏，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的`運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的治理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯削減。5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降了堅實的根底。5公司節(jié)約了資金、降低了本錢消耗。五、焦?fàn)t的建設(shè)和配套工程建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理狀況案，并組織實施。爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。工，打算2023年初投入運(yùn)行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。六、工作的缺乏。2023規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積存閱歷，在實踐中來熬煉完善自己。3、安全治理方面，結(jié)實樹立安全進(jìn)展理念，夯實根底并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管工制度。七、下一步打算制度的執(zhí)行落實狀況。樂觀協(xié)作公司各項精神要求，完成一年的生產(chǎn)打算。2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時覺察問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。平。主，杜絕安全事故發(fā)生?？细?。在的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶著下爭取有更大的進(jìn)步。設(shè)備部年終總結(jié)篇3一、創(chuàng)治理思路，提升治理水平我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，2023提出了一些的作法，為設(shè)備治理水平的提高起到了肯定的作用：一是組織召開設(shè)備治理工作例會，從4月份開頭已進(jìn)展8次例會，通過設(shè)備治理了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地催促了相關(guān)部門的設(shè)備治理工作。招標(biāo)議標(biāo)，1112可更好地加強(qiáng)運(yùn)行治理和設(shè)備治理，使班組的治理水平得到提升，2023推廣。三是定期開展設(shè)備治理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備治理工作。并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。件系統(tǒng)治理等方面的措施。的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。二、探究多種途徑，提高修理效率出了一些設(shè)備修理治理舉措：一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪進(jìn)展全面了解，準(zhǔn)時、快速覺察存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進(jìn)展了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供給保障。ii72及開展預(yù)防性修理工作。硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積存依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)展了細(xì)計。通過對設(shè)備修理治理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供給保障，按設(shè)備治理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每8三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造證。降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)展整改，3―4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)展了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有局部缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，2023122023相關(guān)整改工作。及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供給保障。四、設(shè)備治理前移，幫助工程建設(shè)2023調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工6000二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查運(yùn)供給了牢靠的保障。常調(diào)試和運(yùn)行供給了保障。設(shè)備部年終總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬間21年就快完畢，布滿期望的xx就伴著年的伊始馬上的降臨?；厥?121一、這一年中的工作狀況：裝回。京。③因安全隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。⑤安裝儲運(yùn)部隔板清洗機(jī)的氣路、水路。⑥安裝二線的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的關(guān)心罐路。在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們抑制了重重困難按時完成。二、思想生疏：xx取最大的進(jìn)步。三、安全方面：在的安全隱患。四、缺乏之處問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。②遇事不能冷靜應(yīng)對，思考問題不是太全面，對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)記錄學(xué)問力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)，在處理日常的工作中常常因自己的疏理問題，工作上的大膽創(chuàng)表現(xiàn)得不夠。④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別