甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)：

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司

基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體

工程管理人員必須嚴(yán)格按照本公司職責(zé)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的

職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管

理工作職責(zé)。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管

理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督

控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項

目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗

收，對工程質(zhì)量、安全負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工

成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確

認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)

調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信

息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場

配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記

錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的

專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工

作。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的

工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步

熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的

問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作

日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計