第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：xx新疆段重點xx項目—xx遺址三期搶險加固工程2、建設(shè)單位：新疆重點xx項目領(lǐng)導小組執(zhí)行辦公室3、設(shè)計單位：xx、蘭州大學xx研究中心、西北大學xx學院4、施工單位：xxxx技術(shù)服務中心5、建設(shè)地點：新疆xx市西6、建設(shè)范圍:遺址加固：表面防風化加固11471.22平方米土坯砌補522.93立方米圓木支頂12.13米槽鋼支頂14.9米土坯拆除321.36立方米玻璃纖維錨桿546.13米木錨桿381米裂隙注漿8288.34米崖體加固：土坯砌補38.43立方米塑裂縫充填注漿皮1755.2漆1駐米您楠竹加筋復合段錨桿戀333廟5桃米潛滲透注漿植105.6淺8怖立方米榨鋼筋錨桿充5話9丸米國槽鋼支頂竟3遇3究米顫7渠、計劃工程總關(guān)投資而：欣150永3娃萬元園8梯、合同工期績：群劃201士2魚年格6膛月甘2波8付日惡開工至古201找3塑年四1氧1景月賞2瘦8蕩日傘竣工。抵9碧、合同質(zhì)量等糊級：合格閘1綿0竟、資金來源：痛國有資錫金嫌麥1匙1冒、工程現(xiàn)場條愁件及特點糊：進星xx更新疆段重點割xx介項厭目贏—送xx栗搶險加固工程泛質(zhì)量要求高，攔搶救瀕臨危險距的文物，防止崇自然和人為的絮破壞，懂遵閥循算“典最小干預，修藏舊如舊，不改積變原雖貌希”攔的原則，保障疲國家歷史文物消完好現(xiàn)存。型第二決節(jié)雞界世監(jiān)理工作范圍戚負責本項目的渠施工階段的監(jiān)擱理工作。糖第三棋節(jié)也董寧監(jiān)理工作內(nèi)容牢包括：工程質(zhì)倡量控制、進度籍控制、投資控羽制、合同管理利、信息管理、凈組織協(xié)調(diào)、安象全文明施工監(jiān)辰理等工作。情具體內(nèi)容主要張有：詳1腹）項目監(jiān)理機冠構(gòu)在項目總監(jiān)姥指導下，編制肝本工程剃的恨“選監(jiān)理規(guī)榮劃償”浸和各專獨業(yè)豬“饒監(jiān)理實施細孔則魂”炎，作為本工程筒監(jiān)理的指導性昆和操作性文件臟；滲2籍）組織設(shè)計技蓬術(shù)交底和圖紙皂會審發(fā)；壇獵3提）審批工程開榴工報告，檢查只施工準備情況胃，對施工單位掉及選擇的分包崇單位進行資格稍審查；盆4月）審核施工單原位提交的施工效組織設(shè)計、施廉工技術(shù)方案、乖文物防護措施徐及安全生產(chǎn)保裝障措施，并檢繼查落實情況；遮5領(lǐng)）審查施工單幕位提出的工程麗總進度計劃、棉年度、月度施低工計劃和工程場進度報告。賭6員）審查施工單汁位提出的工程河項目各階段及瞎各年、季、月儀度資金使用計彎劃并控制其執(zhí)津行。審核施工錦單位申報的工卷程款與簽證，軋審核工程結(jié)算指。燈7益）采用旁站、眼巡視、平行檢楚查、安全考核綢手段監(jiān)督施工接單位嚴賠格按照工程技埋術(shù)標準、施工日規(guī)范及操作規(guī)分程施工；論8鼠）審核施工單餃位提出的材料乞、構(gòu)配件及設(shè)比備的采購計劃惕，檢查其型號霞、規(guī)格和質(zhì)量飄標準，嚴格檢狡查主要材料、扯構(gòu)配件及設(shè)備緊的出廠合格證軌明、材質(zhì)報告鈴，對進場材料華進行見證取樣羨送檢，對進場吼材料及設(shè)備進澇行控制。談9鹿）隱蔽驗收和仿分部分項驗收雄1魚0暫）處理工程質(zhì)僵量事故處1柿1姨）控制現(xiàn)場的哄安全文明施工士。歲1孟2伸）負責各施工沙單位、建設(shè)單井位之間的協(xié)調(diào)嚷工作。主持工映程例會。焦1譯3逐）組織竣工初諷驗，審核施工暢單位的竣工驗霉收資料，協(xié)助疊業(yè)主進行竣工佩驗收、備案工文作。蛛1懷4耕）負責保修期工的協(xié)調(diào)及質(zhì)量詞事故處理工作志第四膨節(jié)燕聾鹽監(jiān)理工作目標1、工期目標森201禿2集年渴6凱月橋2摟8砍日膝開工至暴201見3圣年邪1格1夸月任2長8楚日禁竣工2、質(zhì)量目標收本工程的質(zhì)量插控制目標為合紐格。3、投資目標鳳即謹將本工程的投即資控制在施工眾合同的范圍驟（削150眼3醒萬元）內(nèi)并努仔力節(jié)約投資。監(jiān)理工作依據(jù)亡1沉、本工程監(jiān)理艷合同、施工合水同及監(jiān)理規(guī)劃納。扮2乖、本工程設(shè)計裁圖紙及有關(guān)技走術(shù)文件。渴3鼓、國家現(xiàn)行的奔驗收規(guī)范、標架準及有關(guān)規(guī)定占。謀4顏、國家現(xiàn)行的算規(guī)范、準則要糖求和質(zhì)量評定勞標準。榮5讀、國家建設(shè)有忙關(guān)規(guī)條例費用挺標準等文件。扒6喜、建設(shè)工程監(jiān)諸理規(guī)范。轎7襪、中國文物古柄跡保護準則。摘8潤、百xx集工程管理辦法劈。艇9軋、中華人民共馬和國竟xx竹法。競1營0甩、中華人民共怕和國炭xx哭法實施條例。旱第二睡章刑惜項目監(jiān)理機構(gòu)攤第一回節(jié)茄園項目監(jiān)理機構(gòu)及的組織形式瓶㈠、項目監(jiān)理賴組織機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同、信息管理及協(xié)調(diào)質(zhì)量控制進度控制投資控制專家顧問組設(shè)備監(jiān)設(shè)備監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師人員配備計劃疫一、項目駐場溜監(jiān)理機構(gòu)人員桐一覽表喇序號肺姓飲腳名悟性別今在本項目擔任義職務司技腫共術(shù)迫職鄰膛稱團1速男艦工程師兼2獻男錫工程師以4虛男激工程師莊5節(jié)女嬸二、人員進場播計劃載期鎮(zhèn)總監(jiān)、土建、剛安全監(jiān)理工程蟲師瑞黎自開工至工程秋竣工全過程監(jiān)理理，投資監(jiān)理譜工程師進入本黃專業(yè)高峰期階居段駐場監(jiān)理至作竣工驗收吵。期讓檔第三承節(jié)校鞋井項目監(jiān)理機構(gòu)開的人員崗位職續(xù)責戴1炭、監(jiān)理人員守彩則絮（效1質(zhì)）遵紀守法，謙堅持求實、嚴照謹、科學的工賀作作風，全面動履行義務，正朱確運用權(quán)限，獅勤奮、高效地月開展監(jiān)理工作遺。蠢（湯2享）努力鉆研業(yè)烏務，熟悉和掌滲握建設(shè)項目管諷理知識和專業(yè)劉技術(shù)知識，提巴高自身素質(zhì)和投技術(shù)、管理水駐平。閣（論3推）提高監(jiān)理服各務意識，增強籍責任感，加強保與工程建設(shè)有置關(guān)各方的協(xié)作脾，積極、主動軋開展工作，盡仗職盡責，公正漠廉潔?？洌ㄕ?驅(qū)）未經(jīng)許可，免不得泄露與本啟工程有關(guān)的技竄術(shù)和商務秘密臥，并妥善做好兆發(fā)包人所提供醬的工程建設(shè)文騰件資料的保存垮、回收及保密惹工作。蘋（澆5繡）除監(jiān)理工作飾聯(lián)系外，不得揪與承包人和材躺料、工程設(shè)備帽供貨人有其他撥業(yè)務關(guān)系和經(jīng)盤濟利益關(guān)系。盯（茂6奏）不得出賣、稻出借、轉(zhuǎn)讓、滾涂改、偽造資藏格證書或崗位診證書。按（梅7剝）監(jiān)理人員只跟能在一個監(jiān)理丑單位注冊。專（沙8合）遵守職業(yè)道葵德，維護職業(yè)燙信譽，嚴禁徇抱私舞弊。包2技、總監(jiān)理工程淚師崗位職責植建設(shè)工程監(jiān)理蒼實行總監(jiān)理工濟程師負責制?？偙O(jiān)理工程師竿應負責全面履賢行監(jiān)理合同中暴所約定的監(jiān)理規(guī)單位的職責。菜主要職責應包榜括以下各項：勺（康1辣）主持編制監(jiān)翼理規(guī)劃，制定標監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章雖制度，審批監(jiān)農(nóng)理實施細則；宴簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)萬的文件。開（劇2盲）確定監(jiān)理機基構(gòu)各部門職責催分工及各級監(jiān)疼理人員職責權(quán)夜限，協(xié)調(diào)監(jiān)理兩機構(gòu)內(nèi)部工作眠。滋（電3與）指導監(jiān)理工桃程師開展工作良；負責本監(jiān)理金機構(gòu)中監(jiān)理人桿員的工作考核拐，調(diào)換不稱職肚的監(jiān)理人員；刮根據(jù)工程建設(shè)炭進展情況，調(diào)量整監(jiān)理人員。壓（廈4勒）主持審核承愈包人提出的分燒包項目和分包閣人，報發(fā)包人向批準。酬（積5劑）審批承包人快提交的施工組腎織設(shè)計、施工劉措施計劃、施攔工進度計劃和莊資金流計劃。為（猾6影）組織或授權(quán)役監(jiān)理工程師組線織設(shè)計交底；六簽發(fā)施工圖紙音。份（冬7箭）主持第一次臥工地會議，主章持或授權(quán)監(jiān)理性工程師主持監(jiān)混理例會和監(jiān)理剪專題會議。粱（收8懼）簽發(fā)進場通婆知、合同項目甜開工令、分部經(jīng)工程開工通知多、暫停施工通浩知和復工通知膊等重要監(jiān)理文泄件。歸（壓9借）組織審核付救款申請，簽發(fā)重各類付款證書余。夕（亞1粘0丟）主持處理合堅同違約、變更蒙和索賠等事宜制，簽發(fā)變更和略索賠的有關(guān)文歇件。摟（伙1歸1傘）主持施工合挖同實施中的協(xié)題調(diào)工作，調(diào)解畏合同爭議，必群要時對施工合椅同條款做出解尼釋。?。ù?阿2斯）要求承包人剛撤換不稱職或劉不宜在本工程護工作的現(xiàn)場施疾工人員或技術(shù)承、管理人員。吼（蜻1殲3斃）審核質(zhì)量保皺證體系文件并想監(jiān)督其實施；林審批工程質(zhì)量秧缺陷的處理方地案參與或協(xié)助昂發(fā)包人組織處若理工程質(zhì)量及基安全事故。躍（謙1活4宗）組織或協(xié)助樂發(fā)包人組織工藥程項目的分部呆工程驗收、單島位工程完工驗裙收、合同項目敲完工驗收，參拘加階段驗收、仿單位工程投入叛使用驗收和工守程竣工驗收。蠟（漂1另5抄）簽發(fā)工程移炮交證書和保修酒責任終止證書政。呈（竄1換6答）檢查監(jiān)理日白志；組織編寫貞并簽發(fā)監(jiān)理月究報、監(jiān)理專題悟報告、監(jiān)理工密作報告；組織排整理監(jiān)理合同項文件和檔案資佩料。奴3束、監(jiān)理工程師音崗位職責糟（友1膏）參與編制監(jiān)抗理規(guī)劃，編制搞監(jiān)理實施細則孔。辛（猴2蔑）預審承包人套提出的分包項墻目和分包人?？啵ㄋ?朱）預審承包人所提交的施工組汁織設(shè)計、施工撫措施計劃、施新工進度計劃和辟資金流計劃。鹽（咱4叨）預審施工圖答紙。擁（牢5挽）核查進場材親料、構(gòu)配件、站工程設(shè)備的原網(wǎng)始憑證、檢測在報告等質(zhì)量證陡明文件及其質(zhì)條量情況。娛（逐6擇）審批工程開眨工申請報告。錘（困7朋）協(xié)助總監(jiān)理依工程師協(xié)調(diào)參膊建各方之間的趨工作關(guān)系。按嫂照職責權(quán)限處殘理施工現(xiàn)場發(fā)辣生的有關(guān)問題縫，簽發(fā)一般監(jiān)丟理文顫件。錄（許8每）檢驗工程的據(jù)施工質(zhì)量，并導予以確認或否嶄認。憤（煤9命）審核工程計增量的數(shù)據(jù)和原燦始憑證，確認挨工程計量結(jié)果廳?？浚ㄏ?枕0可）預審各類付含款證書。底（業(yè)1蠢1肺）提出變更、艱索賠及質(zhì)量和倘安全事故處理班等方面的初步駐意見。簡（偽1煌2競）按照職責權(quán)笨限參與工程的殲質(zhì)量評定工作斬和驗收工作。張（丹1西3日）收集、匯總遙、整理監(jiān)理資攔料，參與編寫裹監(jiān)理月報，填免寫監(jiān)理日志。始（散1收4匆）施工中發(fā)生凡重大問題和遇摟到緊急情況時乏，及時向總監(jiān)周理工程師報告尸、請示。衣（職1稍5辛）指導、檢查位監(jiān)理員的工作堆，必要時可向暴總監(jiān)理工程師襯建議調(diào)換監(jiān)理廟員。確4布、監(jiān)理員崗位噴職責杰（班1丸）核實進場原扮材料質(zhì)量檢驗風報告和施工測旅量成果報告等樓原始資料。述（什2?。z查承包人身用于工程建設(shè)爸的材料、構(gòu)配闊件、工程設(shè)備侮使用情況，并巷做好現(xiàn)場記錄深。汽（砌3回）檢查記錄現(xiàn)尿場施工程序、撲施工方法等實芽施過程情況。遞（乞4觀）檢查和統(tǒng)計運每日工程情況品；核實工程計噸量結(jié)果。蒙（濁5灌）核查關(guān)鍵崗怒位施工人員的嚼上崗資格；檢淡查、監(jiān)督工程肉現(xiàn)場的施工安餃全和環(huán)境保護膨措施的落實情板況，發(fā)現(xiàn)異常搬情況及時向監(jiān)戲理工程師報告將。埋（唇6煌）檢查承包人辨的施工日志和友試驗室記錄。歪（是7堅）核實承包人寬質(zhì)量評定的相話關(guān)原始記錄。賺㈢、段項目監(jiān)理組織召機構(gòu)工作制度評1繭、技術(shù)文件審惕核、審批制度法。根據(jù)施工合選同約定由雙方羞提交的施工圖串紙以及由承包杠人提交的施工著組織設(shè)計、施勇工措施計劃、稍施工進度計劃千、開工申請等起文件均應通過郊監(jiān)理機構(gòu)核查恐、審核或?qū)徟?，方可實施。?為、原材料、構(gòu)遍配件和工程設(shè)獸備檢測制度。粒進場的原材料斤、構(gòu)配件和工注程設(shè)備應有出到廠合格證明和棍技術(shù)說明書，疼經(jīng)承包人自檢腹合格后，方可到報監(jiān)理機構(gòu)檢驅(qū)驗。不合格的經(jīng)材料、構(gòu)配件宋和工程設(shè)備應提按監(jiān)理指示在扔規(guī)定時限內(nèi)運劇離工地或進行刺相應處理。輩3再、工程質(zhì)量檢撐驗制度。承包進人每完成一道談工序或一個單舟元工程，都應處經(jīng)過自檢，合帳格后方可報監(jiān)猛理機構(gòu)進行復遺核檢驗。上道朵工序或上一單贊元工程未經(jīng)復守核檢驗或復核說檢驗不合格，妹不得進行下道軟工序或下一單挽元工程施工。應4形、工程計量付支款簽證制度。和所有申請付款描的工程量均應公進行計量并經(jīng)鄰監(jiān)理機構(gòu)確認騰。未經(jīng)監(jiān)理機皺構(gòu)簽證的付款夠申請，發(fā)包人父不應支付。敞5句、會議制度。恥監(jiān)理機構(gòu)應建席立會議制度，動包括第一次工敞地會議、監(jiān)理罪例會和監(jiān)理?；}會議。會議暮由撐總監(jiān)理工程師跪或由其授權(quán)的繪監(jiān)理工程師主些持，工程建設(shè)浙有關(guān)各方應派塞人員參加。各胖次會議應符合湯下列要求：直（訊1傅）、第一次工挪地會議。應在非合同項目開工抖令下達前舉行敵，會議內(nèi)容應解包括工程開工堤準備檢查情況仿；介紹各方負亦責人及其授權(quán)梁代理人和授權(quán)局內(nèi)容；溝通相忍關(guān)信息；進行層監(jiān)理工作交底錄。會議的具體召內(nèi)容可由有關(guān)梯各方會前約定槽。會議可由總蔽監(jiān)理工程師主厚持或由總監(jiān)理此工程師與發(fā)包發(fā)人的負責人聯(lián)盼合主持。伶（疑2津）、監(jiān)理例會形。監(jiān)理機構(gòu)應絨定期主持召開島由參建各方負堡責人參加的會撲議，會上應通境報工程進展情漠況，檢查上次微監(jiān)理例會中有醋關(guān)決定的執(zhí)行菜情況，分析當亂前存在的問題急，提出問題的熄解決方案或建舟議，明確會后祥應完成的任務攻。會議應形成三會議紀要。厚（智3萬）監(jiān)理專題會漲議。監(jiān)理機構(gòu)奔應根據(jù)需要，婆主持召開監(jiān)理昌專題會議，研扎究解決施工中芬出現(xiàn)的涉及施云工質(zhì)量、施工第方案、施工進撐度、工程變更會、索賠、爭議瓶等方面的專門振問題。非（債4反）總監(jiān)理工程璃師應組織編寫慶由監(jiān)理機構(gòu)主炮持召開的會議間紀要，并分發(fā)票與會各方。草6偏、施工現(xiàn)場緊月急情況報告制國度。監(jiān)理機構(gòu)斑應會對施工現(xiàn)緞場可能出現(xiàn)的舅緊急情況編制摧處理程序、處塵理措施等文件請。當發(fā)生緊急松情況時，應立東即向發(fā)包人報雀告，并指示承吼包人立即采取冷有效緊急措施幕進行處理。球7飲、工作報告制壺度。監(jiān)理機構(gòu)旺應及時向發(fā)包體人提交監(jiān)理月嫌報或監(jiān)理專題呈報告；在工程語驗收時，提交約監(jiān)理工作報告杯；在監(jiān)理工作蘇結(jié)束后，提交弟監(jiān)理工作總結(jié)誓報告。駝8罷、工程驗收制營度。在承包人基提交驗收申請肉后，監(jiān)理機構(gòu)抵應對其是否具耍備驗收條件進被行審核，并根納據(jù)有關(guān)建筑工補程驗收規(guī)程或瞞合同約定，參赤與、組織或協(xié)豐助發(fā)包人組織咐工程驗收。燭第三讓章介休搜監(jiān)理工作程序歸一、監(jiān)理工作統(tǒng)流程徐（一）成立項余目監(jiān)理機構(gòu)孩公司法人下達面總監(jiān)任命書，股公司經(jīng)營部將緒項目資料移交盤監(jiān)理中括心，監(jiān)理中心態(tài)協(xié)同總監(jiān)組成手項目監(jiān)理機構(gòu)武進場正式開展吐工作。辦公室序負責后勤支持答。栗（二蹈）為粗收集監(jiān)理資料允，熟悉現(xiàn)場情稀況，編寫監(jiān)理逢規(guī)劃、監(jiān)理細礙則民1.暈競監(jiān)理資穿料百膜1)足批施工投標書及慚相關(guān)文件、合是同郊2)瓜鴨設(shè)計圖紙，工甜程勘察報告顫3)回陵政府相關(guān)的批炒文膊4)艱錯相關(guān)法律、規(guī)動范、準則、實脆施條例鋸2畢.妨熟悉現(xiàn)場情況斥1)胖墻場地情況：周今邊道路管制規(guī)求定，遺址保護迷，地下文物的辟考古。紅2)語疲人員情況：建狂設(shè)單位人員；矩施工人員；組繼織；摧3)夾蘆資料情況：圖戰(zhàn)紙；合同；柳xx感工程管理辦法通，中國文物古湖跡保護準則，畏歷史文化名城克保護規(guī)劃規(guī)范慮。盞碰3限.淘編寫監(jiān)理規(guī)劃辯總監(jiān)主持編制殼，專業(yè)監(jiān)理工頑程師參加。經(jīng)嚴總監(jiān)、公司副咸總工程板師（總工辦主透任）、總工程睜師簽署后報建唱設(shè)單位。級4.刃好編寫監(jiān)理細則暴由各專業(yè)工程濤師負責編寫本閣專業(yè)監(jiān)理實施勸細則。經(jīng)總監(jiān)紫理工程師批準鉗后實施。對重止大及技術(shù)含量協(xié)高的項目，監(jiān)疊理細則須經(jīng)公寶司技術(shù)部門批盆準方可實施。句監(jiān)理細則應符診合監(jiān)理規(guī)劃的毒要求，并應結(jié)弦合工程項目的系特點，做到詳貍細具體，具有句可操作性。號監(jiān)理實施細則血包括以下主要奪內(nèi)容：際1悄）廚劈專業(yè)工程的特芽點；嗚2側(cè)）三默監(jiān)理工作的流史程；絡(luò)3僅）昂省監(jiān)理工作的控篩制要點依據(jù)及飲目標值；販4暴）阻漢監(jiān)理工作的方外法及措施。野（三跡）懼巴召開第一次工廁地會議顯建設(shè)單位主持吉召開第一次工擠地會議。建立序施工、監(jiān)理、托設(shè)計、建設(shè)單攜位之間的溝通未渠道。各方項辭目負責人（合籮同指定的人選權(quán)）必須參加。銷會議包括以下燈內(nèi)容：間1.理刻建設(shè)單位、施嗎工單位和監(jiān)理勸單位分別介紹堡各自駐場組織閣機構(gòu)、人員及湊其分工；監(jiān)2.畢見建設(shè)單位介紹摧工程開工準備辭情悠況撫(湖主要是報建手蹦續(xù)、外部環(huán)境奸、設(shè)計圖紙到路位金等酸)任；輪3.靠壇建設(shè)單位根據(jù)物委托監(jiān)理合同甚宣布對項目總睛監(jiān)理工程師的眾授濾權(quán)；阿4.死棋施工單位介紹侄對本工程施工般準備情況（人撓員、設(shè)備、材監(jiān)料、臨時設(shè)施占、技術(shù)等）；承5.希扁建設(shè)單位和總求監(jiān)理工程師對術(shù)施工準備情況家提出相關(guān)意見盡和要求；廢6.沫閱總監(jiān)理工程師杏介紹監(jiān)理規(guī)劃腿和有關(guān)監(jiān)理工臉作程序的主要針內(nèi)容；牙7.雪講確定各方在施烤工過程中參加艙工程例會的主存要人員，以及茄工程例會召開只的周期、地點洋及主要議題。遍8.筑垃各方簽署文件背權(quán)限聲明哲9.幫棍文件收發(fā)人基（四學）右丹開工前的若干俱工作逢1文.障核對建設(shè)單位毅需提供的條件嗚：盤1傾）合同簽訂情液況；雙2堵）現(xiàn)場場地、慧周邊道路的管責制、現(xiàn)場考古磨等相關(guān)施工條界件；來3究）資金到位情暢況；加4怎)乒施工許可證；嘉5喚)脂圖紙是否已滿竿足施工需要；網(wǎng)6儲)涼建設(shè)單位針對陜本項目的組織麻情況；2.圖紙會審翼由建設(shè)單位或捎監(jiān)理公司主持問，施工單位記猶錄整理。姑3母.燦對施工單位的唯審核損1粱)翻對其資質(zhì)的認叮定億2矩)姻組織機構(gòu)及質(zhì)磨量管理體系忘3且)銜施工組織設(shè)計價（專項施工方雹案）檔4新)彼人員到位情況幟5躬)訪施工設(shè)備及原改材料到位情況（五）開工葛施工單位在具薯備開工條件后暴，提出開工申漁請，填寫相應晶表格報監(jiān)理公約司，總監(jiān)簽署趕意見后報建設(shè)蛛單位，建設(shè)單寧位同意后由總巡監(jiān)簽署開工令拖，開始計算工壤期。自（六伍）感殲施工過程控制亮1覺、對材料的控翅制1)材料供應著合同中指定的糟品牌按合同采沉購廉;鑒合同中未指定粘的，由施工單磁位提前提供若皂干符合設(shè)計要概求的產(chǎn)品報建滾設(shè)單位選加擇平;禍2案)哀材料檢驗梅對進場材料，到施工單位除了沿需提供出廠的揉合格證明文件喊外，還需在監(jiān)廚理的現(xiàn)場監(jiān)督騎下按規(guī)定比例駛送檢。誦檢測單位按政桑府規(guī)定選取，維須有相應資質(zhì)警。送檢時由我貓公司持坑有衫“竄見證員撒證許”模的監(jiān)理人員陪佛同見證。污檢驗結(jié)果出來翠后，施工單位相須出示原件并用提供監(jiān)理一份吹復印件備案。彈對檢驗不合格盆的產(chǎn)品，監(jiān)理紡有權(quán)要求施工盛單位清理退場以。發(fā)2胡、施工工序的徹控制欣1廢)駐對組織及施工峽人員的控制蕉管理人員及其座效率；技術(shù)人視員的到位情況領(lǐng)；人員的持證訊上崗，技術(shù)熟越練程度；施工賞交底情況。2)施工方案竄施工單位除了鼻總體施工方案瓣外，還必須在繞施工之前編制弱專項施工方案蕩，專業(yè)監(jiān)理工滔程師審核后由贈總監(jiān)審定批準右執(zhí)行。陳3松)很旁站及巡視監(jiān)發(fā)理尊對重要及重點望部位以及隱蔽遞項目，監(jiān)理將胖派員旁站監(jiān)理興，監(jiān)督施工全牛過程。其它情累況采用巡視的犁辦法，定時不乘定時現(xiàn)場巡查強。虎4魯)霜停止施工的命昆令撤可能危及生命唐安全及重大財郵產(chǎn)損失時，或傷者施工質(zhì)量嚴擾重失當經(jīng)警告輸施工單位拒不胖改正時，監(jiān)理柱將發(fā)出停工指渣令。除非緊急禽情況，監(jiān)理將撈事先詢問建設(shè)壤單位意見再發(fā)媽出停工令。洗隱患消除后，乎施工單位填寫句表格申請復工燃，監(jiān)理檢查無露誤后報建設(shè)單透位，建設(shè)單位枕同意后下達復維工指令。鬧停工令及復工文令必須由總監(jiān)閉簽發(fā)。朽3蘇、分部分項驗基收早1杯)層子項的驗收窮施工單位自檢猶合格后提出申豪請，監(jiān)理知會暑建設(shè)單位參加進子項驗收。建緞設(shè)單位不參加戰(zhàn)時，由監(jiān)理直語接驗收。盲子項驗收由總贊監(jiān)或總監(jiān)指定喇的專業(yè)工程師置負責并簽署文陵件。紙重要子項的驗梁收應知會設(shè)計旱單位與建設(shè)單廢位，由其決定研是否派人員參娃加。微驗收不合格的僑項目責令施工道單位返工修補圾或重做。2)分部驗收茂由總監(jiān)組織施哨工、設(shè)計、建而設(shè)等單位共同會驗收，重要分騾部施工單位須習事先按規(guī)定申奧報，申報批準餡后方可驗收。功4派、對工期的控遠制油項目監(jiān)理機構(gòu)潮依據(jù)合同條件粘對施工工期進輝行控制，后面落章節(jié)有專題論值述。純5躍、對投資的控雨制俘項目監(jiān)理機構(gòu)棍依據(jù)合同條件壘對投資進行控君制，后面章節(jié)搶有專題論述。燥6完、安全與文明慢施工的控制荷項目監(jiān)理機構(gòu)眾依據(jù)合同條件武對安全與文明壞施工進行控制贏，后面章節(jié)有金專題論述。贏（七欺）昏幼工程例會堆施工過程中，漆總監(jiān)理工程師蘋依第一次工地赴會議約定的時索間、地點、內(nèi)誦容、參加人員本定期召開工地伏例會。通常包寧括以下內(nèi)容：植1謹、檢查上次會朝議事項的落實侵情況，分析未賄完事項原因。伶2織、施工單位匯懇報工程質(zhì)量、正進度、投資情執(zhí)況。謙3芳、監(jiān)理及建設(shè)拴單位對當前情束況的指示。擁4抗、對施工單位橫提出問題的答秧復。如5按、其它需要協(xié)謀商的事宜。詢（八設(shè)）叔娛專題協(xié)調(diào)會既根據(jù)需要召開辰。矛（九圈）懇否竣工驗收舉施工單位施工樸完畢后，須做接好自檢及資料墻整理工作，然半后經(jīng)監(jiān)理審查論同意后，由監(jiān)練理組織初步驗兄收，其后按備哨案制的要求由鑰建設(shè)單位組織掠竣工驗收。具秀體操作步驟請耗參閱相關(guān)文件蕩。柏（十青）跟襖資料整理1、監(jiān)理用表根我公司根據(jù)《則建設(shè)工程監(jiān)理遮規(guī)范》編制的咬監(jiān)理表格，用拜于規(guī)范施工單挨位的申報格式刑及內(nèi)容，同時釣也是監(jiān)理控制曬的一個手段。2、監(jiān)理日志扁監(jiān)理內(nèi)部使用峽的日記。3、監(jiān)理月報駱項目監(jiān)理機構(gòu)解每月以書面形灰式向建設(shè)單位轉(zhuǎn)匯報工程的有揚關(guān)事項。完成優(yōu)的工作、質(zhì)量融、進度、投資錫情況、存在問椒題及建議、原早材料進場假情況、施工人三員情況、重要羨事件記錄等等都。贏施工階段的監(jiān)完理月報包括以奔下內(nèi)容：楊1詠）跨浴本月工程概況坊；跳2嚷）歐丙本月工程形象葵進度；析3窯）握龍工程進度；熟（璃1迎）倒鼠本月實際完成晃情況與計劃進弓度比較；嗚（直2偉）群扇對進度完成情蛋況及采取措施藏效果的分析。嚇4己）芹勞工程質(zhì)量：關(guān)（犧1瘦）裹撕本月工程質(zhì)量諷情況分析；鋤（縫2同）貨膊本月采取的工倉程質(zhì)量措施及畫效果。洲5范）雄河工程計量與工陰程款支付：辰（無1命）古慧工程量審核情上況；對（番2挪）帥柄工程款審批情扶況及月支付情煤況；泄（毯3惡）膀蒙工程款支付情搜況分析；燃（花4床）常驟本月采取的措田施及效果。啄6幕）緣愧合同其他事項辱的處理情況：坑（夢1酸）客惕工程變更；營（嗽2筐）東左工程延期；晌（低3夠）閘水費用索賠；蛾7公）的伸本月監(jiān)理工作禮小結(jié)：謝（袍1陳）神吩貪緊傾惕（些2分）育紹本月監(jiān)理工作鄭情況；確（屋3隸）譽群有關(guān)本工程的擇意見和建議；礎(chǔ)（今4銀）像喜下月監(jiān)理工作塌的重點。爹4子、對施工單位贈資料的監(jiān)督臂監(jiān)督原則證是鑰,波施工單位工程極技術(shù)資料管理河必須達到及時酷、準確、齊全因、按時備案驗冤收。監(jiān)理依有延關(guān)的驗收規(guī)定網(wǎng)要求定期檢查丘施工單位資料懶的歸檔工作，帽對必需的施工歪中間記錄亦要苦求做好簽證保盟存工作。辣5凝、監(jiān)理內(nèi)部資月料的管理煙項目監(jiān)理機構(gòu)苦自行收集保存踢工程資料，作紅為對工程的記屑錄及見證，當崖發(fā)生索賠情況緩時，監(jiān)理依據(jù)云自己收集的資作料對索賠作出痛獨立公正的判愧斷，監(jiān)理收集約的資料主要如梯下：淘1壯）建設(shè)單位提窄供的招標文件和、施工單位投園標文件、圖紙漏、設(shè)計變更、匯會審資料（原總件）、合同、赤政府批文斧2留）施工過程中島的會議記錄及求決議話3閘）施工單位的固申報材料及批俯復留底史4壤）施工單位提突供的證明及檢認驗結(jié)果復印件秒5諒）監(jiān)理指令留裹底（原件）6）監(jiān)理日志挺7步）向建設(shè)單位囑提供的月報、穿備忘錄等等資衰料原件。設(shè)8耍）監(jiān)理往來文鉤件6、資料移交捧施工單位按規(guī)淘定向政府有關(guān)昆部門提供竣工貪資料，同時亦辭按約定向建設(shè)衛(wèi)單位提供一份蛋竣工資料歸檔速。隆二、主要的程攏序框圖置下面給出部分迅主要的程序框耗圖，第四章相薯關(guān)章節(jié)中亦有飄介紹。駁1看、監(jiān)理工作總爐程序組建項目監(jiān)理機組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則第一次工地例會編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理進度控制施工階段監(jiān)理進度控制投資控制投資控制審查竣工資料審查竣工資料組織竣工初驗合同管理組織竣工初驗合同管理提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收信息管理提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)資料歸檔、決算資料歸檔、決算合同終止保修期監(jiān)理合同終止保修期監(jiān)理2、審批程序茅3性、吊工程質(zhì)量事故帳處理工作程序秤4蓬、沙施工階段投資蠶控制程序澤5堂、進度控制框阻圖私6廊．工程質(zhì)量事肅故處理程序圖介7申．工程變更處插理程序圖刊第四已章畏啊監(jiān)理工作方法艙及措施榆一、質(zhì)量控制紋的方法與措施拌（一）質(zhì)量控理制方法膊1爽、質(zhì)量的事前糖控制勻1擱)專請建設(shè)單位提館供監(jiān)理依據(jù)的軍文件、資針料葵(拔施工合同、投豆標書、施工圖在紙、政府有關(guān)驚批姨文讀)挎。啟2之)喂在圖紙會審前釘總監(jiān)理工程師歲組織監(jiān)理工程咬師熟悉設(shè)計文她件，并對圖紙梅中存在的問題云提出書面意見慈，監(jiān)理工程師坐負責組織圖紙僅會審。井3暈)展總監(jiān)理工程師墓組織專業(yè)監(jiān)理手工程師審查承酬包單位報送的推施工組織設(shè)傷計忍(步方浪案費)滋，簽認后交建守設(shè)單位。保4弟)張監(jiān)理工程師審椅查承包單位現(xiàn)致場項目質(zhì)量管含理、技術(shù)管理么和質(zhì)量保證的里組織機構(gòu)；質(zhì)茶量管理、技術(shù)暖管理制度；專紹職管理人員和紫特種作業(yè)人員局的資格證、上荒崗證。瀉5與）專業(yè)監(jiān)理工池程師對分包單仗位的資質(zhì)進行樓審查。分包單承位的營業(yè)執(zhí)照飄、企業(yè)資質(zhì)等黨級證書、特殊克行業(yè)施工許可響證；分包單位兇的業(yè)績；擬分割包工程的內(nèi)容竟和范圍；專職密管理人員和特沸種作業(yè)人員的憂資格證、上崗擠證。風6統(tǒng))膜專業(yè)監(jiān)理工程艇師對承包商報忠送的線路選定閉、地形測量控慚制成果及保護陷措施進行檢查刷，符合要求應劫簽認。污7伴）裝對工程所需原舌材料、半成品栗及設(shè)備的質(zhì)量某控制，對工程哈所用材料、半設(shè)成品嚴格審核術(shù)其出廠證明、薯技術(shù)合格證或鏡質(zhì)保證書。對綿裝飾材料、制旗品等還必須審寧查其樣品后方頌能訂貨。對試撿驗材料，必須辰按規(guī)定進行抽請檢或試驗，送開樣實行監(jiān)理現(xiàn)演場見證。所有盟設(shè)備在安裝前影必須按其技術(shù)匪說明書進行質(zhì)沖量驗收。夏8敲)皂監(jiān)理工程師及懼時審查承包單租位報送的工程置開工報審資料勇并簽署意見。煎9贈)雖參加由建設(shè)單杰位主持召開的后第一次工地會民議，介紹項目蔥監(jiān)理機構(gòu)、人爽員分工；建設(shè)賓單位宣布對監(jiān)宏理工程師的授附權(quán)，建設(shè)單位征、承包單位介積紹開工前的準填備情況，總監(jiān)好對施工準備情炒況的意見與要廣求，介紹監(jiān)理彩規(guī)劃的內(nèi)容、飯監(jiān)理程序，制模定工地共同遵齡守的會議制度殖及其監(jiān)理過程負中各方配合協(xié)饞調(diào)事宜。揭2陳、質(zhì)量的事中齒控制泳1隊）施工工藝過規(guī)程質(zhì)量控制年按照國家規(guī)范薄及實際圖紙的慕要求，采用巡扮視、旁站、檢役測、試驗等等錦手段檢查施工毀過程，確保施扯工質(zhì)量。際嚴格施工工藝服的質(zhì)量控制。從監(jiān)理工程師對豎施工工藝過程背的各個質(zhì)量控喇制點，施工各憶工序進行跟班穴巡視和檢查，蹄對施工重點部繩位、關(guān)鍵部位冷進行旁站監(jiān)督午施工，現(xiàn)場發(fā)閱現(xiàn)質(zhì)量問題及蹄時要求施工人慕員整改。廉監(jiān)理工程師將奸編寫《監(jiān)理細歐則》時應明確崗旁站監(jiān)理范圍搭。食2敵）工序交接檢疫查樣堅持上道工序紹不經(jīng)檢查驗收零不準進行下道戚工序的原則，責上道工序完成盒后，先由承包殊單位進行自檢掘、專職檢，認潔為合格后再通藝知現(xiàn)場監(jiān)理工事程師到現(xiàn)場會懂同檢驗，檢驗罪合格后簽署認汽可方能進行下鷹道工序，其工瞞作流程附圖所注示。列工序交接檢驗殊程序框圖勻3像）隱蔽工程檢話查驗收挑隱蔽工程完成根后，先由承包甲單位自檢、專絕職檢，初驗合端格后填報隱蔽棕工程報驗單。罪監(jiān)理、建設(shè)單艇位、承包單位凳現(xiàn)場聯(lián)合檢驗倆，確認合格后褲隱蔽。亭4孔）工程質(zhì)量事憂故處理困包括質(zhì)量事故拍原因、責任分潔析；質(zhì)量事故盜處理措施的商蒜定；批準處理襖工程質(zhì)量事故呀的技術(shù)措施或屈方案；處理措立施效果的檢查六。境5貧）行使監(jiān)理質(zhì)扒量監(jiān)督權(quán)，下愉達停工指令。出為保證工程質(zhì)典量，出現(xiàn)下述俱情況之一者，農(nóng)監(jiān)理工程師有爸權(quán)指定承包單尿位立即停工整秩改。賀（仗1巴）未經(jīng)檢驗即奔進行下道工序順作業(yè)者。峽（金2虎）工程質(zhì)量下效降經(jīng)指出后，五未采取有效改療正措施，或采口取了一定措施鉆，但效果不好懂，繼續(xù)作業(yè)者們?，F(xiàn)（牙3暗）擅自采用未觸經(jīng)認可或批準爺?shù)牟牧稀？穑ɡU4檢）擅自變更設(shè)爭計圖紙的要求紡。棋（蔬5天）擅自將工程鬧轉(zhuǎn)包。盈（法6輛）擅自讓未經(jīng)展同意的分包單別位進場作業(yè)者纖。鍬（超7越）沒有可靠的糠質(zhì)量保證措施偉冒然施工，已購出現(xiàn)質(zhì)量下降隱征兆者。瓦8姓）嚴格單項工等程開工報告和額復工報告審批環(huán)制度。逗凡單項工程開擔工及停工后工怎程復工，均應臣遵照如附圖所機示規(guī)定的管理灑流程。蛛開工申請程序幣框圖卡9燭）質(zhì)量、技術(shù)頂簽證簡凡質(zhì)量、技術(shù)章問題方面有法銷律效力的最后脖簽證，只能由猴項目總監(jiān)理工播程師一人簽署演。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)味理工程師、監(jiān)太理員可在有關(guān)賠質(zhì)量、技術(shù)方裝面原始憑證上習簽字，最后由去項目總監(jiān)理工遷程師核簽后方?jīng)r有效。創(chuàng)10臉）行使好質(zhì)量楚否決權(quán)，為工脅程進度款的支墾付簽署質(zhì)量認徹證意見。酒承包單位工程艇進度款的支付選申請，必須有牧質(zhì)量監(jiān)理方面乳的認證意見。由11辣）建立質(zhì)量監(jiān)梨理日志滑現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理嗓工程師及質(zhì)量懷檢驗人員應逐記日記錄有關(guān)工求程質(zhì)量動態(tài)及賄影響因素的情悅況。犯12惜）組織現(xiàn)場工票程例會波現(xiàn)場工程例會重由總監(jiān)理工程抵師或總監(jiān)代表駝主持。會議將逮討論質(zhì)量及工拉程的其他事宜炊，解決施工遇啄到的各種問題嘆。會后形成會矩議紀要，其紀相要的簽發(fā)管理譜流程如圖所示獄。辟工程例會會議蠟紀要簽發(fā)程序咸框圖多13防）定期建設(shè)單挨位報告有關(guān)工確程質(zhì)量動態(tài)情意況烏現(xiàn)場監(jiān)理組每鵲月在《監(jiān)理月獎報》中向建設(shè)值單位報告有關(guān)唇工程質(zhì)量方面臥的情況。重大冷質(zhì)量事故及其猶它質(zhì)量方面的叢重大事宜則及仗時提出報告。宋3喝、質(zhì)量的事后撈控制自1緒）每一分部分俘項工程完成后墨，必須先經(jīng)施幸工單位自行檢襯查并進行質(zhì)量棕等級的評定，序再經(jīng)監(jiān)理工程新師復驗達標并犁簽認后，方可逼進行后續(xù)工程肯的施工。永2寺）審核竣工資梢料逮,爸對工程質(zhì)量進漠行竣工預驗收鵝。工程完工后逼，由施工單位矛提出工程驗收婆申請，并提交撫全部工程技術(shù)燈資料，質(zhì)量自絮評報告及與質(zhì)錄量有關(guān)的技術(shù)賺文件，經(jīng)監(jiān)理屋工程師（總監(jiān)寺）審核后，組今織有關(guān)各方進擦行初驗，對初貪驗提出的問題忙，要求施工單斯位限期內(nèi)進行盡整改。干3許）單位、單項灰工程竣工驗收貿(mào)初驗合格后，轎建設(shè)單位主持西竣工驗收，監(jiān)緩理協(xié)助建設(shè)單植位作好竣工驗賞收、備案工作盆。掀4炮)慢承擔保修期的鮮監(jiān)理工作時，牧監(jiān)理單位應安嗚排監(jiān)理人員對按建設(shè)單位提出與的工程質(zhì)量缺歇陷進行檢查和厭記錄，對施工參單位進行修復傅的工程質(zhì)量進蟲行驗收，合格對后予以簽認。冤（二）質(zhì)量控洽制措施以1亮、質(zhì)量控制的逢組織措施：財1快）明確職責分平工。監(jiān)理及施堤工均明確質(zhì)量擇有誰負責，按恨中華人民共和繳國諷xx烏法實施條例、扇xx平工程管理辦法豎等規(guī)劃規(guī)范要與求把好質(zhì)量關(guān)幼。掃2餐）監(jiān)理公司實揀行定期到監(jiān)理案工地進行質(zhì)量收檢查制度，此決工作由公司監(jiān)窯理部負責，并拴征詢建設(shè)單位純、承包商的意迫見，及時發(fā)現(xiàn)扎和解決存在問繡題，提高監(jiān)理暢水平，加大對局質(zhì)量監(jiān)理力度暈，滿足建設(shè)單令位的要求，創(chuàng)陷造優(yōu)質(zhì)工程。剛3術(shù)）督促和審查料承包單位建立膽健全全面質(zhì)量胃管理體系，落可實質(zhì)檢人員，英完善質(zhì)檢措施帆和制度。腿2寨、質(zhì)量控制的欣技術(shù)措施：富1飯）材料設(shè)備供牧應階段，通過辣實地考查、現(xiàn)配場抽樣，審查攤供應廠家的資控質(zhì)證、準銷證效、產(chǎn)品合格證良等各種手段，咬確保材料達到刑設(shè)計和規(guī)范要殃求。拆2支）施工階段嚴救格事前、事中剪和事后的質(zhì)量內(nèi)控制望（辯1帆）事前控制：潔監(jiān)理工程師應甚熟悉質(zhì)量控制后的技術(shù)依據(jù)，葬并對施工現(xiàn)場孝、施工機械、淹施工隊伍資質(zhì)倘、進場材料進紅行檢查驗收，盞審查施工組織扇設(shè)計和施工方剃案的技術(shù)可靠攜性和質(zhì)量保證哪措施。濫（芽2瀉）事中控制：養(yǎng)監(jiān)理工程師在誰質(zhì)量檢查中，悼用觀察、量測候、測量、試驗程等手段按規(guī)范盜要求完成施工貝工藝過程的質(zhì)秒量控制，做好跨工序交接和隱蛋蔽工程檢查驗升收，做好工程獵變更、質(zhì)量事銹故的處理，完狠成工程簽證，突做好協(xié)調(diào)工作樹，每月定期向稼建設(shè)單位和本守公司報告工程截質(zhì)量動態(tài)情況百。慎（立3識）事后控制：扮監(jiān)理工程師要炕做好單位、單畢項及項目竣工蘿驗收，審核竣墻工圖及其它技詳術(shù)文件資料，費整理工程技術(shù)感文件資料并編榴目建檔。榆3打、質(zhì)量控制的勝經(jīng)濟措施及合尊同措施嗚1渠）監(jiān)理工程師挖在質(zhì)量檢查和逆驗收中，嚴格歉按合同規(guī)定的盒質(zhì)量要求，對礦不符合要求的翠拒付工程款。植2普）根據(jù)施工合昆同，對可能的化違約行為提出羊警告。夕3疊）按合同條款抬，對造成損失標一方進行經(jīng)濟響處罰。墻（三）本項目樂的關(guān)鍵控制點卵（旁站監(jiān)理）伍序號軋分部工程筐分項工程夫關(guān)鍵點臭控制方式售（控制手段）牛1遣崖鞋體娃加神固盜南竹加筋復合洪錨桿流南竹錨桿的材鑄料品質(zhì)、孔徑絨和孔深趨、蝴PS-償F選錨固漿液的配芳合比、錨桿現(xiàn)頭場拉拔試驗腸觀察、旁站、黎測量、檢測、歡見證取樣、平否行檢、監(jiān)理指攜令鬼裂隙灌漿敘P云S歡溶液框及芹PS-(C+紀F退)箏漿液的配比、件塑膠灌漿管的兔埋設(shè)、灌漿的前次序及方法失旁站、測量、厲檢測、平行檢被、監(jiān)理指令拍土坯砌補脅砌補適量、砌留體與土遺址本穿體之間的填充愈、土坯的制備心、砌筑泥漿的晌配比、錨桿的魯間距俱觀察、旁站、址檢測、見證取漸樣、平行檢、雨監(jiān)理指令返裂隙變形監(jiān)測律裂縫寬度坊測量宰P懲S損滲透骨P主S茫溶液的材料及梢配制沈、兼P蛾S剃溶液滲透深度壁、噴灑時間、湊鉆孔注入滲透飼、間隔灌漿及壘排布密度、小叔殼塊竹釘錨固渾中竹釘?shù)脑乃]料及間距病旁站、測量、車見證取樣、平茅行檢、監(jiān)理指第令曲表面處理術(shù)外觀督觀察、巡檢、夠平行檢成靜壓注漿倉壓力值房觀察晌2饅官署寨裂隙灌漿輸P組S綠溶液望及渾PS-(C+赤F謠)約漿液的配比、臟塑膠灌漿管的鳴埋設(shè)、灌漿的盒次序及方法袖旁站、測量、忠檢測、平行檢滅、監(jiān)理指令霞洞頂加固加原材料的檢測宏、工字鋼的安烘裝、錨桿的施饑工軍見證取樣、旁傘站、平行檢、費測量、監(jiān)理指有令熄表面處理陪外觀得觀察、巡檢、破平行檢祥3拒文物本體協(xié)P邀S狹滲透鏟P可S堤溶液的材料及鴨配制捎、辨P橫S簽溶液滲透深度特、噴灑時間、看鉆孔注入滲透害、間隔灌漿及汽排布密度、小丟殼塊竹釘錨固礎(chǔ)中竹釘?shù)脑墓戳霞伴g距鬧旁站、測量、午見證取樣、平籌行檢、監(jiān)理指幻令揚裂隙灌漿叛P齡S竿溶液別及澆PS-(C+夢F眾)娃漿液的配比、周塑膠灌漿管的踐埋設(shè)、灌漿的鋼次序及方法著旁站、測量、南檢測、平行檢針、監(jiān)理指令無垛泥砌補聾垛塊的土質(zhì)、狠尺寸、含鹽量堤及干密度、排砌筑泥漿的配伍比、木錨桿的趙連接曉旁站、見證取捏樣、檢測、監(jiān)羊理指令、平行嚴檢原土坯砌補訊砌補適量、砌爭體與土遺址本椅體之間的填充害、土坯的制備罪、砌筑泥漿的哭配比、錨桿的會間距戲觀察、旁站、亂檢測、見證取畜樣、平行檢、攝監(jiān)理指令暈表面處理糾外觀鎮(zhèn)觀察、巡檢、熟平行檢臺2哭、旁站監(jiān)理人考員的職責陸1辟）檢查承包單百位質(zhì)檢人員到狐崗、特殊工程蓮人員持證上崗恨及施工機械、座建筑材料準備翅情況；供2宏）監(jiān)督關(guān)鍵部接位、關(guān)鍵工序決的施工執(zhí)行施腳工方案、工程鼠建設(shè)強制性標姨準情況；雷辰層扣臨握4窗）監(jiān)督施工企章業(yè)進行檢查或臭委托具有資質(zhì)紋的第三方進行枝復驗；斷5艇）做好旁站監(jiān)瞞理記錄（專用燕表格）和監(jiān)理楊日記，保存旁奧站監(jiān)理原始資爆料。妻二、進度控制鐵的方法與措施縫（一）進度控觸制方法欠1蒸、進度的事前血控制數(shù)進度的事前控飯制，即為工期文預控，主要工灰作內(nèi)容有：債1旁）審批項目實島施總進度計劃彈。犧監(jiān)理工程師審鏡批承包單位編銷制的總進度計唐劃。況2植）審核承包單庸位提交的施工籌進度計劃甘審核是否符合四總工期控制目成標的要求；審倚核施工進度計率劃與施工方案鑄的協(xié)調(diào)性和合之理性等。撓3障）審核承包單辣位提交的施工桃方案蝶審核保證工期駱，充分利用時咽間的技術(shù)組織撒措施的可行性歸、合理性。忘4減）審核承包單湯位提交的施工項總平面圖協(xié)審核施工總平頑面圖與施工方糖案、施工進度脖計劃的協(xié)調(diào)性水和合理性。甘5蠻）制定由建設(shè)上單位供應材料熔、設(shè)備的需用碼量及供應時間瓣參數(shù)，編制有參關(guān)材料、設(shè)備劉部分的采供計彼劃。限2匯、進度的事中遣控制擦1氏）建立反映工境程進度的監(jiān)理縣日志盯逐日如實記載俗每日形象部位才及完成的實物副工程量。同時肌，如實記載影飛響工程進度的縣內(nèi)、外、人為延和自然的各種屑因素。暴雨、艷大風、現(xiàn)場停滑水、現(xiàn)場停電肆等應注明起止僵時間（小時、菜分）。朵2猾）工程進度的沒檢查辱審核承包單位唐每月、周提交碧的工程進度報嬸告，審核的要骨點：路（帳1貫）計劃進度與燕實際進度的差夏異。靈（堆2飲）形象進度、異實物工程量與潔工作量指標完柳成情況的一致啊性。盞（癢3機）按合同要求款，及時進行工歐程計量驗收。危（衡4汗）有關(guān)進度、習計量方面的簽蛇證。應進度、計量方翅面的簽證是支童付工程進度款坡、計算索賠、才延長工期的重來要依據(jù)。畢（朱5蛋）工程進度的我動態(tài)管理拖實際進度與計錄劃進度發(fā)生差鏡異時，分析產(chǎn)鑰生的原因，并惑提出進度調(diào)整勇的措施和方案晶，并相應調(diào)整紋施工進度計劃育及設(shè)計、材料錘設(shè)備、資金等供進度計劃；必市要時調(diào)整工時奔目標。差3煎）需要時組織她現(xiàn)場協(xié)調(diào)會項現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職梳能：秩A南、協(xié)調(diào)總包不腥能解決影響進丹度的內(nèi)、外關(guān)需系問題。籮B駛、上次協(xié)調(diào)會餡執(zhí)行結(jié)果的檢衫查。劉C義、現(xiàn)場有關(guān)重月大事宜。鬧4磚）在監(jiān)理月報聚中向建設(shè)單位利報告有關(guān)工程莖進度和所采取困進度控制措施飽的執(zhí)行情況，呆并提出合理預影防由建設(shè)單位突原因?qū)е碌墓だ掀诩捌湎嚓P(guān)費項用索賠的建議系。儲3陽、進度的事后缸控制吹當實際進度與蘭滯后于計劃進愉度時，專業(yè)監(jiān)傅理工程師書面桃通知承包單位打，在分析原因膏的基礎(chǔ)上采取耳糾偏措施，并堆監(jiān)督實施：回1暴）制定保證總卸工期不突破的腥對策措施。渾——擾技術(shù)上：如縮鐵短工藝時間、穿減少技術(shù)間歇婆期、實行平行肢流水立體交叉潮作業(yè)等；揮——協(xié)組織上：如增酒加作業(yè)隊數(shù)、噸增加工作人數(shù)敬、工作班次等即；擴——火經(jīng)濟上：如實姓行包干資金、成提高計件單價讀、資金水平等它；轎——蕉其它配套措施糾：如改善外部蜓配合條件、改悼善勞動條件、摔實施強有力調(diào)坑度等。牢2馬）制定總工期暈突破后的補救要措施。弊3行）調(diào)整相應的督施工計劃、材圖料設(shè)備、資金冊供應計劃等，項在新的條件下屠組織新的協(xié)調(diào)擊和平衡。凍（二）進度控掌制措施群1瘋、進度控制的賓組織措施均1否）落實進度控癢制的責任，由敗總監(jiān)理工程師溉（或總監(jiān)代表臘）負責工程進熟度的整體控制各，解決進度控崖制的重大問題達，并指定一個精監(jiān)理工程師做這進度控制的具錫體工作。嫂2傭）進度監(jiān)理工胞程師根據(jù)建設(shè)顛工期總目標要量求，編制監(jiān)理斷項目的控制進肯度和各階段的菊控制工期，實煎行項目分解。充并審查施工承鈔包單位的單項應工程施工進度歉計劃與年、季寄、月的施工計亡劃，并將結(jié)果顧報總監(jiān)理工程臟師和建設(shè)單位根。濃3間）建立進度監(jiān)團理協(xié)調(diào)制度，蓄建立反映工程晚進度狀況的監(jiān)狗理日志，每周勞工程例會均進覽行工程進度目憶標實現(xiàn)分析，姑承包單位、監(jiān)驚理、建設(shè)單位查負責進度人員義均應到會，每慌月按時將工程弊進度情況和進強度分析意見報京建設(shè)單位和本繪公司。膚4襲）總監(jiān)理工程衫師（或總監(jiān)代來表）負責為工領(lǐng)程進度款簽署叛進度和計量方朝面的認證意見幸。劈2廚、進度控制的助技術(shù)措施咱1閉）在施工進行奏階段監(jiān)理工程獄師應認真審核轎施工進度計劃牲與施工方案的瞧協(xié)調(diào)性和合理律性，審核施工醉方案能否保證也工期，保把證胞“士全天盈侯荷”掌施工的技術(shù)組祥織措施的可行憑性、合理性，屬審核施工總平旬面圖與施工進亮度計劃的協(xié)調(diào)逝性，審核材料武、設(shè)備的采、警供計劃的用量彼和時間參數(shù)。漸2值）審核承包單擱位每月提交的己工程進度報告洗，檢查計劃進照度與實際進度潤的差異，當實竹際進度與計劃勸進度發(fā)生差異倉時，應提出調(diào)棒整措施和方案劇，技術(shù)上采取煮縮短工藝時間茶，減少技術(shù)間坑歇，實行平行妹立體交叉作業(yè)舌，配合相應的渡組織經(jīng)濟措施擁補救。抓3閣、進度控制的扭經(jīng)濟措施和合婆同措施在按合同要求及綁時協(xié)調(diào)有關(guān)各零承包單位的進貨度，以確保項初目的形象進度兵要求，確保合錘同工期的實現(xiàn)滲，執(zhí)行對工期鄭提前或拖后者尸的獎罰制度。那三、投資控制瓜的方法與措施黃（一）投資控述制方法刺1擠、投資事前控增制萄投資事前控制糧，監(jiān)理機構(gòu)依釋據(jù)施工合同有畏關(guān)條款、施工茫圖，對工程項臟目造價對策，診目標進行工程榆風險預測，并仿采取相應的防要范性對微量，坑盡量減少承包毀單位提出索賠鵝的可能。淺1貨）熟悉設(shè)計圖饒紙、設(shè)計要求捎、標底標書，啞分析合同價構(gòu)支成因素，明確邁工程費用最易倚突破的部分和蜓環(huán)節(jié)，從而明估確投資控制的春重點。猴2幸）預測工程風盡險及可能發(fā)生描索賠的誘因，駱制定防范對策夫，減少向建設(shè)盾單位索賠的發(fā)產(chǎn)生。帶3恢）按合同規(guī)定摸的條件，如期隆提交施工現(xiàn)場忌，使其能如期述開工、正常施滴工、連續(xù)施工炒，避免違約造肌成索賠條件。店4游）按合同要求副，如期、如質(zhì)碌、如量地供應蹄由建設(shè)單位負姨責的材料、設(shè)御備到現(xiàn)場，避銷免違約造成索吼賠條件。狹5社）按合同要求搜，及時提供設(shè)醒計圖紙等技術(shù)蜻資料，避免違晝約造成索賠條假件。家2冷、投資事中控牌制沉1盒）按合同規(guī)定嚼，及時答復承帆包單位提出的兵問題及配合要橫求，避免造成章違約和對方索窩賠的條件。累2抽）施工中主動元搞好設(shè)計、材鉤料、設(shè)備、土沒建、安裝及其蒙它外部協(xié)調(diào)、保配合，避免造弊成對方索賠的保條件。留3奸）監(jiān)理工程師塞應從造價、功葬能要求、質(zhì)量映、工期等方面弟審查工程變更臉方案，并宣布拉工程變更實施座前與建設(shè)單位弄、承包單位協(xié)肆商確定工程變賀更的價款。耽4吩）嚴格經(jīng)費簽勇證。凡涉及經(jīng)懇濟費用支出的誦停窩工簽證、張用工簽證、使笨用機械簽證、戚材料代用和材農(nóng)料調(diào)價等的簽蝦證，由項目總骨監(jiān)理工程師最羨后核簽后方有競效。你5楚）按合同規(guī)定煌，及時對已完模工程計量進行奸計量。獎6專）監(jiān)督承包單右位按合同規(guī)定熟，及時申報工暴程量，監(jiān)理工哥程師及時審批繭進度款，避免蕉延誤工期違約駝造成索賠?？?讀）完善價格信億息制度。攤8涌）檢查、監(jiān)督姜承包單位執(zhí)行叢合同情況，使侄其全面履約。輩9樂）每月定期向斧建設(shè)單位報告夕工程投資動態(tài)儀情況。場10引）定期、不定蝶期地進行工程評費用超支分析毀，并提出控制任工程費用突破女的方案和措施納。秩3服、投資事后控筐制決1吹）審核承包單省位提交的工程餅結(jié)算書。問2合）公正處理承淺包單位提出的音索賠，其處理跨程序如圖所示憶。疾索賠處理程序啦框圖詞工程款支付核款簽程序框圖領(lǐng)四、合同管理厚的方法與措施1、合同分析魚監(jiān)理工程師根毅據(jù)建設(shè)單位提對供的合同及施展工單位提供的去分包合同，對妹每個合同的條駝款內(nèi)容進行分唐析。掌握合同旅履行的要點、行難點，考察合雖同實現(xiàn)的可能毀性、可能發(fā)生魯糾紛的地方。碼做到事事在先蜻、胸有成竹。2、合同跟蹤鉛施工過程中，貌監(jiān)理工程師將膨時刻關(guān)注合同牲履行情況，將赤實際情況與合喘同規(guī)定的內(nèi)容趴相對照，找出島偏差并采取糾艦正措施。對合幕同履行情況進傘行統(tǒng)計分析，言為實現(xiàn)項目的收總目標服務。寒（項1轎）在工程工期巖方面：按合同胞規(guī)定，要求承賞包方在開工前羽提出包括分月懷、分段進度計瑞劃的施工總進銹度計劃，并加脂以審核；并照滲分月、分段進乘度計劃進行實童際檢查，對影輪響進度計劃的百因素進行分析俊，找出原因，辮及時主動解決椅，監(jiān)理工程師灰報建設(shè)單位同杜意修改進度計港劃時，審批承栗包方修收的進底度計劃，確認徑竣工日期的延啊誤。喊（獨2午）在工程質(zhì)量握管理方面：檢扶驗工程使用材鐵料、設(shè)備質(zhì)量尊；檢驗工程使籌用的半成品及富構(gòu)件質(zhì)量；按咽合同規(guī)定的規(guī)車范、規(guī)程，監(jiān)火督檢驗施工質(zhì)水量；按合同規(guī)中定程序，驗收還隱蔽工程中需俊要的中間驗收店工程的質(zhì)量，鐵驗收單項竣工突工程和全部竣掙工工程的質(zhì)量繭等。君（燈3使）在工程費用淺管理方面，嚴久格進行合同約幸定的價款管理黨；當出現(xiàn)合同夢約定的情況時逝，對合同價款賞進行調(diào)整；對永預付工程款進貍行管理，包括必批準和扣還；舍對工程量進行步核實確認，進菜行工程款的結(jié)棒算和支付；對鐮變更價款進行帆確定；對施工帽中涉及的其他飛費用，如安全甩施工方面的費傅用，專利技術(shù)腳等涉及的費用職，根據(jù)合同條站款及有關(guān)規(guī)定泥處理；辦理竣旬工結(jié)算；對保豬修金進行管理朗等。3、監(jiān)控措施譜（均1怨）監(jiān)督合同各箏方履行合同條謀款中規(guī)定的義收務。建設(shè)單位和為施工單位提做供必要的技術(shù)確圖紙、政府批幣文、場地、資膊金等；施工單怠位按合同條款栗積極施工。腦（只2撿）監(jiān)督施工單中位做好相關(guān)資付料的整理，做大好隱蔽簽證，鬧如實記錄施工河全貌。同時，襪監(jiān)理工程師將尊獨立做好日志垂及其它記錄工邪作。當發(fā)生合匯同糾紛時，監(jiān)登理工程師將以蘋詳實的資料對芳工程作出客觀貝的評價。局（仿3爆）施工單位違和反合同條款或悅偏離合同要求戀時，監(jiān)理工程損師將采取必要監(jiān)手段實行糾偏堡，采取下達指果令、質(zhì)量否決闖，建議建設(shè)單睛位停付、緩付贈預付款、直至鷹停工等各種經(jīng)橫濟、組織手段坑。對技術(shù)原因曠引起的偏差，艱監(jiān)理工程師將踐給予技術(shù)上的貍指導，幫助施具工單位克服困間難。量（掉4聾）監(jiān)理工程師毛組織各方定期煉召開會議，協(xié)剛調(diào)各方關(guān)系，賺分析存在問題點，避免產(chǎn)生不儲必要的糾紛與杏偏差。兼（倆5向）把好工程變民更關(guān)，按正確漠的程序處理工永程變更，當涉戴及合同條款的賄變更或需增補當協(xié)議時，監(jiān)理栗工程師將及時伏協(xié)調(diào)合同各方濁重新取得協(xié)議鞏，減少不必要召的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)北為了實現(xiàn)本工究程監(jiān)理目標，評在做好項目簽誓訂與修訂合同營洽商的組織協(xié)叢調(diào)外，還要做食好項目中許多抬非合同方面的篩組織協(xié)調(diào)工作扣。既要為投資壁、質(zhì)量、進度皆三大目標實現(xiàn)禾創(chuàng)造好的條件馳，還要創(chuàng)造良的好的內(nèi)部人際柄、組織關(guān)系及組與政府和社會賠組織的良好關(guān)唇系等多方面的紛內(nèi)外條件。灶1杠、本公司內(nèi)部古關(guān)系的協(xié)調(diào)頂1扔）在本項目人字員安排上，根徹據(jù)工程人員的舅專長進行選派腫，做到人盡其文才，人員搭配拜上注意能力互霞補和性格互補項。傲2聯(lián)）明確項目總牛監(jiān)理工程師負晝責制，各崗位漲職責分明，對木每一個崗位都翅訂立明確的目妨標和崗位責任吳。使管理職能鈴不重不漏，做彩到事事有人管絡(luò)，人人有專責秧，要明確崗位禽職權(quán)。糊3掙）定期對每個敗監(jiān)理人員效績妖要實事求是評旦價，成績要肯壺定，不足要指該出，以免無功盟自傲、有功受集屈，使每個人穗熱愛本職工作誠，并對工作充腰滿信心和希望務。曠4粱）項目總監(jiān)理迅工程師在解決侄矛盾時要恰到庫好處，出現(xiàn)矛臨盾應及時進行順調(diào)解，調(diào)解一瞞是要掌握原則娛，二是要注意運方法，如通過券及時溝通，個鹿別談話，必要換的批評反,鑰無法解決的矛蹈盾應采取必要鳳的崗位調(diào)動措陳施。矛盾要區(qū)潮別對待，是上測級的問題，應韻作自我批評，盆是下級的問題選應啟發(fā)誘導，方對無原則紛爭敞，應當批評制羽止，使監(jiān)理班歡子始終處于團懲結(jié)、和諧、熱勢情的氣氛中。紗5判）建立信息制藏度，采用工作隆例會、業(yè)務碰胡頭會，發(fā)會議脾紀要及月報，揪采用工作流程壁圖等方式溝通言信息，使局部華了解全局，服詠從并適應全局禿的需要，服務洗于建設(shè)單位。鉆6凍）用靈活的方詠法消除監(jiān)理工你作中的矛盾沖唇突，配合不佳幕的矛盾或沖突誕，應從明確配鍬合關(guān)系入手來康消除；爭功諉拆過導致的矛盾佳或沖突，應從窮明確考核評價兩標準入手來消德除；獎罰不公捎導致的矛盾或律沖突，應從明測確獎罰原則入腐手來消除；過像高要求導致的搭矛盾或沖突，推應從改進思想革方法和工作方明法入手來消除馳。悠2下、本工程項目散內(nèi)部需求關(guān)系貞協(xié)調(diào)友1鏟）監(jiān)理過程中劈抓計劃環(huán)節(jié)，雞平衡人員、材鉛料、設(shè)備、能致源動力的需求馬，要注意抓住畢期限的及時性滲，規(guī)格上的明圖確性，數(shù)量上管的準確性，質(zhì)房量上的規(guī)定性膨，體現(xiàn)計劃的考嚴肅性，發(fā)揮抖指導作用。褲2葉）指導施工單粥位對施工力量兇的平衡，要抓梢住瓶頸環(huán)節(jié)，耳發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)枕，要通過資源潔力量的調(diào)整，付集中力量打攻挪堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵秤、抓主要矛盾擦、運用網(wǎng)絡(luò)計僚劃技術(shù)的關(guān)鍵廢線路法是有效培的工具。閉3徐）對專業(yè)工種魄配合，要抓住駁調(diào)度環(huán)節(jié)，各誤專業(yè)工種交替顧配合進行，交采替進行抓好銜紙接問題，配合抄進行抓好步調(diào)稠問題，就是抓燥好調(diào)度協(xié)調(diào)工宮作。稀4撥）施工準備階移段的協(xié)調(diào)：總作好施工準備觀是順利組織施僑工的先決條件役。滿足開工的辮條件是：有完戶善有效的施工借圖紙；有政府攝管理部門簽發(fā)仔的施工許可證烤；財務和材料鄭渠道已落實，謎能按工程進度弦需要撥款、供俱料；施工組織為設(shè)計已經(jīng)批準慶；加工訂貨和辦設(shè)備已基本落灘實；施工準備坦工作已基本完杜成。監(jiān)理工程宋師應協(xié)助落實疲上述開工條件破，保持建設(shè)單有位與承建單位肝的信息溝通，飽協(xié)商辦事，督賞促雙方嚴格按壩合同執(zhí)行。建違設(shè)單位和承建原雙方對施工準苗備工作應有明晝確的約定和分倍工，以便協(xié)調(diào)眉。順5布）施工階段的撿協(xié)調(diào)：牲包括解決進度陽、質(zhì)量、中間幸計量與支付簽皺證、合同糾紛缸等一系列問題餃。脅A隱、進度問題協(xié)大調(diào)工作較為復淺雜。有兩項有竟效協(xié)調(diào)工作應曉作好，一是建典設(shè)單位和施工俘單位雙方商定教一級網(wǎng)絡(luò)計劃嗎，并雙方負責碎人在上面簽字亞，作為工程承農(nóng)包合同附件；卵二是設(shè)立提前渾竣工獎，按一老級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)得點考核，分期鉛預付，承建方歸設(shè)立進度獎，利調(diào)動職工的積踢極性。不能保紫證工期，建設(shè)劉單位扣回工期趣獎并罰款。恢B柴、質(zhì)量問題的達協(xié)調(diào)：實行監(jiān)塘理工程師質(zhì)量殼簽字認可，對稍沒有出廠證明瘦，不符合使用隸要求的原材料猜、設(shè)備和構(gòu)件襖，不準使用，捏對不合格的工服程部位不予驗禽收簽證，也不伍予計算工程量第，不予支付進尼度款。威C臉、簽證的協(xié)調(diào)迎：對設(shè)計變更燥、工程項目增尊減，在合同簽斬訂時無法預料進和未明確規(guī)定挪，對此，監(jiān)理析工程師要仔細膀研究，合理計慨價，與有關(guān)各光方充分協(xié)商，余達成一致，完挪善簽證制度。祖D蹦、合同爭議的眉協(xié)調(diào)：合同糾莖紛，應協(xié)調(diào)解廚決，不能協(xié)調(diào)顆解決時再向合舉同管理機關(guān)申屢請調(diào)解或仲裁炒，一般合同爭建議切忌訴訟，蜜盡量協(xié)商解決叨。綁E映、交工驗收階槽段的協(xié)調(diào)：對含交工驗收中建欺設(shè)單位提出的樹問題，施工單需位應根據(jù)技術(shù)禁文件、合同、夾中間驗收簽證沒及驗收規(guī)范作勸出解釋，對不綢符合要求應督幟促其采取補救羨措施，使其達僚到設(shè)計、合同計、規(guī)范要求，那而后辦理竣工揪結(jié)算。認F窮、協(xié)調(diào)總包與故分包單位的關(guān)帽系：首先選擇輸好分包單位，絮明確總包與分箱包的責任關(guān)系士以及調(diào)解其間腸可能發(fā)生的糾桂紛。辣6容）協(xié)調(diào)好與設(shè)倚計單位的關(guān)系紡（薪1龜）真誠尊重設(shè)古計單位的意見凳，組織設(shè)計單泉位向承包單位旦介紹工程概況聰、設(shè)計意圖、旨技術(shù)要求、施襪工難點等。組怨織好圖紙會審拿，把圖紙問題虧解決在施工前錄，施工中嚴格肉按圖施工，組針織驗收約請設(shè)素計人員參加，貪對質(zhì)量事故認絮真聽取設(shè)計單逐位處理意見。右（鄰2紀）主動向設(shè)計拿單位介紹工程挑進展情況，促晚使他們按合同術(shù)出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)佩計問題及時主掃動向設(shè)計單位江提出，主動向轉(zhuǎn)設(shè)計單位推薦剩新技術(shù)、新工冠藝、新材料、假新設(shè)備，支持慰設(shè)計技術(shù)革新欺。怠六六、跑尸運安全施工與安卡全控制松一、施工準備婚階段安全監(jiān)理踩內(nèi)容嫌彈1窩、監(jiān)理單位在場圖紙會審或技徒術(shù)交底階段，伏應了解設(shè)計文叔件對建設(shè)工程兼安全標準執(zhí)行惑情況，對發(fā)現(xiàn)殼的設(shè)計文件中狡的安全問題，改應通過建設(shè)單雅位向設(shè)計單位濾提出意見和建雁議。碗姓2稀、督促建設(shè)單淋位向承包單位誘提供圖紙未標坑示出的地下結(jié)銹構(gòu)及其它構(gòu)筑架物的詳細資料拿，要求承包單診位提出相應預摩防措施。井3弄、督促建設(shè)單僻位在開工前解廣決用地地范圍扮以內(nèi)的電訊、但電桿、樹木、旬房屋及其它影禿響施工安全的蒸構(gòu)筑物。分4言、要求承包單跌位調(diào)查了解施裳工現(xiàn)場和周邊緞環(huán)境等有關(guān)狀酬況，并提供可腔能導致意外傷劑害事故的因素甚及預防措施。敲5屠、監(jiān)理工程師濕應審查承包單訊位提供的新材榮料、新技術(shù)、兩新工藝、新設(shè)撤備的技術(shù)標準粉和使用規(guī)范。辯6偉、審查承包單盯位開工前的安對全準備工作，醋批復開工報告鬧。映⑴爛、審查施工安羅全組織設(shè)計（閱安全施工方案盟）。戀①仿、審查承包單乘位施工現(xiàn)場項蜜目安全體系的們組織機構(gòu)。綿②冒、審查承包單捕位施工現(xiàn)場安查全管理制度和鹿保證措施。沃③待、審查專職安畫全管理人員和吊特種作業(yè)人員淚的資格證、上貍崗證；審查分嘩包單位的安全似資格證明文件梳、專職安全管腸理人員和特種屈作業(yè)人員的資鼠格證、上崗證略。抗④櫻、審查承包單衫位提供的擬使窮用的設(shè)備、機辜具、安全設(shè)施儀的證明材料及及有關(guān)部門的鑒積定證書。岡⑵寫、審核承包單汗位擬使用的務拘工人員安全教忽育培訓及體檢賤狀況。涉⑶偶、審查總、分恩包單位的施工棚安全協(xié)議。冶二、施工階段皂安全監(jiān)理內(nèi)容菠1打、加強施工現(xiàn)營場安全監(jiān)督與企檢查突⑴則、日?，F(xiàn)場跟魔蹤監(jiān)理，根據(jù)浮工程進展情況速，安全監(jiān)理人而員對各工序安爸全情況進行跟踩蹤監(jiān)督、現(xiàn)場亡檢查、驗