Theworldwillgivewaytothosewhohavegoalsandvision.精選模板助您成功?。?yè)眉可刪）2021年護(hù)理工作計(jì)劃合集5篇護(hù)理工作計(jì)劃篇1一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士講課，推行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的查核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以增強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增添查核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依照。3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年青護(hù)理人員理論與實(shí)踐相聯(lián)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4、跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)跟從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)敦促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過(guò)敏試驗(yàn)等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。5、護(hù)理部不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自己及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良措施。對(duì)相同問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。護(hù)理工作計(jì)劃篇2普內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁戴的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。由于護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話固然其實(shí)不十分正確，但卻反應(yīng)了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了踴躍貢獻(xiàn)，進(jìn)而遇到了社會(huì)的敬愛(ài)，被譽(yù)為“白衣天使”。在20__年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重知識(shí)更新踴躍吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)建優(yōu)秀的涵養(yǎng)環(huán)境，逐漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定20__年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士講課，推行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的查核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以增強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增添查核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)歸入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依照，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。做好聘任護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年青護(hù)理人員理論與實(shí)踐相聯(lián)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)跟從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)敦促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過(guò)敏試驗(yàn)等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。護(hù)理部不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自己及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良措施。對(duì)相同問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部連續(xù)增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培保養(yǎng)理人員建立“以病人為中心”的觀點(diǎn)，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)回訪建議、與門診和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)換她們的工作踴躍性，從思想上，行動(dòng)上作到真切的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)建感人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，重申二次核對(duì)的執(zhí)行到位，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士樹立優(yōu)秀的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止僧多粥少的場(chǎng)面我院的醫(yī)護(hù)比率搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作沉重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，彈性排班，增添頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供給滿意的護(hù)理服務(wù)。五、建立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫跟著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例的公布，如安在護(hù)理服務(wù)中增強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上司醫(yī)院的同行討教，明確如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。聯(lián)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行工作總結(jié)和剖析，提出相應(yīng)付策，為舉證供給法律依照，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫比賽，優(yōu)越者賜予獎(jiǎng)賞。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.搶救物件完滿率達(dá)100%.護(hù)理文件書寫合格率≥90%護(hù)理人員“三基查核合格率達(dá)100%.5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.慣例器材消毒滅菌合格率100%.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%.20__年護(hù)理工作計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)，我相信只需我們同心合力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0__年的護(hù)理工作中必定能獲得好的成績(jī)!護(hù)理工作計(jì)劃篇320__年，門診護(hù)理工作將密切環(huán)繞護(hù)理部的工作目標(biāo)，以提高護(hù)理質(zhì)量、提高服務(wù)水平作為第一要?jiǎng)?wù)，以人為本，增強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理，凝集人心，以新思路、新觀點(diǎn)、新措施增強(qiáng)門診護(hù)理服務(wù)工作的活力與活力，加速科室的發(fā)展。擬訂年計(jì)劃以下：一、以提高護(hù)理質(zhì)量為重心目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)：高?？剖易o(hù)理質(zhì)量ge;90分、合格率90%;搶救藥品完滿率100%;消毒隔絕質(zhì)量合格率100%。措施：1、增強(qiáng)督導(dǎo)，每周對(duì)門診各地區(qū)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量追蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)整頓。2、每個(gè)月進(jìn)行對(duì)門診護(hù)理質(zhì)量剖析改良，做到連續(xù)不中斷，從整體上增強(qiáng)和推動(dòng)護(hù)理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、將護(hù)理質(zhì)量歸入查核方案，使查核盡可能反應(yīng)工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。二、改良服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院形象目標(biāo)：門診服務(wù)質(zhì)量較__年提高，均勻滿意度達(dá)90%以上措施：1、經(jīng)過(guò)一年的試行，“導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選”活動(dòng)對(duì)換換導(dǎo)醫(yī)工作踴躍性起到了很大的作用，20__年門診將連續(xù)推行評(píng)選活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上拓展思想，增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，真切做到“以病人為中心”，方便患者。2、20__年針對(duì)門診服務(wù)人員形象問(wèn)題，擬訂相應(yīng)的賞罰措施。從群體形象下手，要求門診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)整齊，精神飽滿，表情和藹，態(tài)度平和，語(yǔ)言柔和，動(dòng)作輕穩(wěn)。3、提高服務(wù)水平。做到招待病人要有問(wèn)候聲，操作配合要有感謝聲，不足之處要有致歉聲，對(duì)待患者需要溫馨、體諒、親情般的關(guān)心，還要對(duì)患者進(jìn)行見告義務(wù)，對(duì)所患的疾病進(jìn)行健康宣教等，不停提高護(hù)士的文化素質(zhì)和涵養(yǎng)，進(jìn)而提高病人的滿意度。三、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平目標(biāo)：護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與查核合格率100%，實(shí)質(zhì)操作能力較大幅度提高措施：1、依據(jù)門診特點(diǎn)，擬訂切合門診實(shí)質(zhì)的規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采納多種形式對(duì)護(hù)士進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn);2、每個(gè)月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為服務(wù)理念更新、營(yíng)銷意識(shí)、有關(guān)檢查前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)、靜脈用藥分配與使用操作規(guī)范門診常用技術(shù)。3、每個(gè)月對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行三基理論知識(shí)及操作考試;四、提高安全管理水平目標(biāo)：減少護(hù)理不良事件發(fā)生，護(hù)理事故發(fā)生率為零措施：1、每個(gè)月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，增強(qiáng)護(hù)理安全教育，增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識(shí)。內(nèi)容包含病情察看、剖析，醫(yī)囑核對(duì)、執(zhí)行，以及衛(wèi)生條例、法例的學(xué)習(xí)。2、增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證防備到位，每天檢查各班工作落真相況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種隱患，實(shí)時(shí)糾正，并予剖析，有針對(duì)性地提出有效、可行的防備措施。3、增強(qiáng)護(hù)患及家眷之間的交流，執(zhí)行見告義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾葛的發(fā)生。五、緊跟醫(yī)院步伐，展開中醫(yī)特點(diǎn)護(hù)理目標(biāo)：中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率ge;90%合格分90分措施：全員參加護(hù)理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)聯(lián)合知識(shí)和技術(shù)系列培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間為100學(xué)時(shí))，參訓(xùn)率ge;90%;有計(jì)劃的學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理慣例、中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特點(diǎn)的痊愈與健康指導(dǎo)內(nèi)容，使護(hù)士能較嫻熟的掌握和運(yùn)用。護(hù)理工作計(jì)劃篇4一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）病區(qū)推行彈性排班，如晚班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻率，減少工作中的破綻，合理搭配年青護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培保養(yǎng)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。（2）依據(jù)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)建立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從住院到出院的各樣治療給藥、病情察看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者供給連續(xù)、全程的`工作，確實(shí)做好優(yōu)良護(hù)理服務(wù)。危大病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。（3）全面執(zhí)行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情察看、治療、交流和健康指導(dǎo)等，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密察看患者病情，實(shí)時(shí)與醫(yī)師交流，與患者交流，對(duì)患者展開健康教育和痊愈指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分表現(xiàn)?？铺攸c(diǎn)，依照科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供給人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者痊愈。二、增強(qiáng)護(hù)理安全管理，完美護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備措施（1）增強(qiáng)要點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危大病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)議論的要點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共鳴，惹起各班的重視。做好病大病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛伏風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。（2）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真切、正確、實(shí)時(shí)完好”，防止不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不一致等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（3）完美護(hù)理緊迫風(fēng)險(xiǎn)方案，平常工作中注意培保養(yǎng)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回首性評(píng)論，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響能力。（4）增強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每個(gè)月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原由剖析議論，剖析發(fā)生的原由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防備措施與改良措施。（5）增強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔絕等進(jìn)行不按期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立刻指出并限時(shí)反應(yīng)，在每個(gè)月的護(hù)士工作例會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行總；對(duì)優(yōu)良護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。三、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）增強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提高。（2）學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》3）每個(gè)月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危大病人護(hù)理議論、個(gè)案查房、教育查房等各樣形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士察看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。（4）提高臨床護(hù)士的實(shí)質(zhì)工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。（5）簡(jiǎn)化晨間集體換班，增強(qiáng)床頭換班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行床旁?？评碚撝R(shí)解說(shuō)，并采納有效干涉措施。（6）敦促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理慣例，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情察看，按期進(jìn)行搶救技術(shù)操練，使每位護(hù)士都能掌握搶救藥品及器材的使用。四、以患者滿意為整體目標(biāo)，深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患交流，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾葛。（1）主管護(hù)士真摯招待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。（2）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防備措施。（3）每個(gè)月召動(dòng)工休會(huì)談會(huì)，征采病人及家眷建議，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行夸獎(jiǎng)和責(zé)備教育。五、增強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生1、每個(gè)月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。2、無(wú)菌物件與非無(wú)菌物件分開擱置，使用后的無(wú)菌物件實(shí)時(shí)注明開啟時(shí)間，按期消毒；每天由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物件的檢查與消毒工作。3、關(guān)于醫(yī)療垃圾分開擱置，每天由當(dāng)班護(hù)士在下班行進(jìn)行檢查，并敦促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。4、消毒液液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并實(shí)時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不按期監(jiān)察檢查果，關(guān)于出現(xiàn)不合格檢查果，實(shí)時(shí)擬訂出有關(guān)護(hù)理措施，以保證護(hù)理安全。護(hù)理工作計(jì)劃篇5在20__年新的一年里,我們堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上著重知識(shí)更新踴躍吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)建優(yōu)秀的涵養(yǎng)環(huán)境，逐漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定20__年護(hù)理工作計(jì)劃:一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士講課，推行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的查核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以增強(qiáng)三基護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增添查核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依照。做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年青護(hù)理人員理論與實(shí)踐相聯(lián)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)跟從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)敦促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過(guò)敏試驗(yàn)等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。護(hù)理部不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自己及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良措施。對(duì)相同問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量培保養(yǎng)理人員建立以病人為中心的觀點(diǎn)，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)回訪建議、與門診和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)