煤礦企業(yè)區(qū)隊的工資、材料及成本核算,財務會計論文煤礦企業(yè)采掘區(qū)隊經(jīng)濟核算是運用價值、貨幣形式，以記賬、算賬，對資金、成本、利潤等施行核算，來保證以最少的勞動消耗和最少的資金占用，獲得最大經(jīng)濟效益。煤礦區(qū)、隊經(jīng)濟核算，是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。其核算內(nèi)容與方式，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、勞動組織和管理水平等條件確定。核算的形式可采用多樣化方式方法，要簡便易行，采掘區(qū)、隊經(jīng)濟核算要直接把握各項生產(chǎn)消耗損費、保證完成和超額完成區(qū)、隊所承當?shù)纳a(chǎn)任務和直接成本計劃。一、煤礦企業(yè)區(qū)隊的工資核算(一)采掘區(qū)、隊計件單價確實定計件單價是指完成單位產(chǎn)品產(chǎn)量的工資支付標準，它是支付計件工資的基本根據(jù)。各煤礦確定采掘區(qū)、隊計件單價時，人員范圍不完全一樣，計件單價的核算方式方法也就不同。1.計件工資只包括直接生產(chǎn)員工。把采掘區(qū)、隊人員分為直接生產(chǎn)員工、計件輔助員工、管理人員和計時輔助員工。直接生產(chǎn)員工以工區(qū)為單位，實行統(tǒng)一綜合定額，按計件單價計資；計件輔助員工和管理人員工資另行支付，獎金和直接生產(chǎn)員工超額工資掛鉤；計時輔助員工工資也由礦支付，獎金按規(guī)定數(shù)量支付；各種休假工資和各種津貼按規(guī)定和實際發(fā)生數(shù)量計算。按這種方式方法，采掘區(qū)、隊工資由計件工資；管理人員和計件輔助人員的標準工資和獎勵；計時輔助工人的標準工資和獎金；各種休假工資和各種津貼組成。2.計件工資包括直接生產(chǎn)人員和輔助人員。這種辦法將采掘區(qū)、隊人員分為直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員和管理人員。直接生產(chǎn)人員和輔助生產(chǎn)人員按計件單價計資；管理人員執(zhí)行計時工資加綜合獎勵辦法，獎金隨區(qū)、隊產(chǎn)量(進尺)、安全、質(zhì)量等指標的完成狀況而浮動；各種休假工資和各種津貼按規(guī)定和實際發(fā)生數(shù)計算。計件單價的計算：計件單價=平均工作物等級日標準工資直接工綜合定額+(輔助工定員工資＋獎金)計劃產(chǎn)量或進尺3.計件工資包括所有采掘人員。這種辦法是按一定方式方法計算出采掘區(qū)、隊計件工資總額，并預留一定比例作為多超多獎獎勵基金，各種休假工資和各種津貼按規(guī)定和實際發(fā)生支付計算。計件單價的計算：計件單價=采掘區(qū)(隊)計件工資總額采掘區(qū)(隊)計劃產(chǎn)量或進尺。假如計件范圍大，牽涉人員多，鼓勵作用就可能大些；計算范圍小，牽涉人員少，鼓勵作用也相應小些。假如計件范圍大，實際產(chǎn)量及作業(yè)量波動大，采掘區(qū)、隊的工資水平起伏就大，假如處理不好，就會影響采掘區(qū)、隊人員的積極性。因而，在實際工作中確定計件工資人員范圍時，要注意實際產(chǎn)量和進尺變動帶來的影響。(二)掛鉤指標確實定工資總額如何與主要技術經(jīng)濟指標掛鉤，這是采掘區(qū)、隊工資核算應認真解決的問題。確定掛鉤指標時，應注意指標之間相互協(xié)調(diào)，突出重點；指標值要科學合理；獎罰應適中。(三)多部計件單價確實定為鼓勵采掘區(qū)、隊高產(chǎn)高效，給高產(chǎn)高效采掘區(qū)、隊以鼓勵，一些煤礦采用多部計件單價的方式方法，就是根據(jù)完成計劃的不同幅度，運用不同的計件單價計算工資額；超額完成計劃的幅度越高，超產(chǎn)部分的計件單價就越高。從煤礦實踐看，各煤礦計件單價的提高幅度有所不同，有的僅有50%，有的高達100%；各煤礦單價部數(shù)也不同；在不同煤礦固然超額幅度大致一樣，而單價提高幅度并不一樣。根據(jù)此類情況，采掘區(qū)、隊工資核算要設多少部單價，單價增加幅度應多大，要根據(jù)詳細情況確定。通常要考慮各個區(qū)、隊的超產(chǎn)潛力狀況；工資包干的基數(shù)范圍的大??；企業(yè)兌現(xiàn)能力的大小。若超產(chǎn)潛力較大，工資包干基數(shù)范圍小，企業(yè)兌現(xiàn)能力較大，就可多設幾部單價，指標提高的幅度也應大一些，否則單價部數(shù)就要少一些，指標提高幅度也要小一些。(四)采掘區(qū)、隊工資核算要注意的問題1.計件工資的內(nèi)容要科學合理。煤礦采掘區(qū)、隊的工資分配核算，不要把與勞動奉獻不相關的補償性收入和井下津貼、傷病假工資等納入計件工資的范圍內(nèi)。若把它們納入，就可能導致工資單價不合理過高。在生產(chǎn)條件較好時，員工出勤率過高，工資增長必然過決；在生產(chǎn)條件差時，員工出勤率下降，工資下降太多，影響員工的生活。對下井津貼類的補償性收入也不能濫發(fā)，要加強管理，制定措施，發(fā)揮津貼的有效作用。2.作業(yè)計劃要以定額定員為基礎。煤礦采掘區(qū)、隊工資核算，把采掘區(qū)、隊直接生產(chǎn)員工、輔助員工和區(qū)、隊管理人員的收入捆綁在一塊，要求采掘區(qū)、隊內(nèi)部各類員工互相配合，區(qū)、隊之間有計量勞動量的統(tǒng)一根據(jù)。作業(yè)計劃以定額定量為基礎，能有效解決以下問題：(1)作業(yè)計劃有了科學根據(jù)，便于為區(qū)、隊管理人員、員工所接受，可防止計劃的隨意性，保證計劃的穩(wěn)定性和執(zhí)行的嚴肅性；(2)區(qū)、隊勞動組織穩(wěn)定。為區(qū)、隊合理使用人員、組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造條件：(3)綜合單價比擬穩(wěn)定，不僅可使定額技術人員有更多的時間深切進入井下把握清況，還使工資結算合理，貫徹按勞分配。按定額定員編制作業(yè)計劃，可保證作業(yè)計劃的先進合理，也要根據(jù)煤礦生產(chǎn)復雜多變的狀況，在確保完成計劃任務的條件下，統(tǒng)籌各個單位間的平衡，防止區(qū)、隊之間相互攀比。3.獎罰辦法應有嚴肅性，還應注意正反兩方面的影響。獎罰是鼓勵先進，鞭策后進。不能在鞭策后進時，挫傷他們的積極性，或在鼓勵先進時，保衛(wèi)落后者。應根據(jù)詳細情況，科學確定掛鉤指標與工資分配的關系，確定獎罰金額標準，并維持相對穩(wěn)定，保證獎罰的嚴肅性；還要對獎罰效果進行評價、考核，假如發(fā)現(xiàn)問題，就要進行有效調(diào)整，保證獎罰的實際效果。確定合理的獎罰措施，應使工資核算中的獎金部分起到約束作用，同時，又要起到鼓勵作用，實現(xiàn)工資核算應有的作用。二、采掘區(qū)、隊的材料核算煤礦采掘區(qū)、隊消耗的材料是在采煤生產(chǎn)和巷道掘進中消耗的一切材料，主要有坑木、火藥、雷管、鋼軌、鋼管、電纜、鋼絲繩、皮帶、專用工具、截齒、油脂、乳化液等材料，它數(shù)量較大，規(guī)格較多。耗用的材料多數(shù)能回收再利用，修舊利廢潛力較大；使用哪些材料，使用多少是與煤礦地質(zhì)條件、采掘工藝方式、機械化水平密切相關。區(qū)、隊材料核算工作特別復雜，工作量也很大。假如全部由區(qū)、隊核算，有一定的難度，因而，在實際工作中，區(qū)、隊材料核算主要以用量多、作用大、耗用量能由區(qū)、隊直接控制、可如實反映區(qū)、隊材料的管理水平，具體表現(xiàn)出區(qū)、隊效益的材料作為核算對象。1.采掘區(qū)、隊材料消耗量的核算。這種核算以第一次消耗掉的材料數(shù)量為準。對新料以投入第一道工序改變原材料的形狀或性能作為消耗。已領出而沒有使用的材料不得以領代消，也不得以材料下井使認定為消耗；對回收復用的材料，要按新料計算消耗，不可重復計算。而回收坑木經(jīng)退料折合后補給新坑木的數(shù)量，要按新料計入消耗量；丟失損壞的不計入消耗量。2.單位產(chǎn)品材料消耗量的核算。單位產(chǎn)品材料消耗量是煤礦對區(qū)、隊考核的主要指標，它可反映材料消耗水平。回采材料單耗=回采材料消耗量／回采產(chǎn)量掘進材料單耗=掘進材料消耗量／掘進進尺3.材料回收和復用的核算。材料回收率=(材料回收數(shù)量材料使用數(shù)量)100%材料復用率=(材料復用數(shù)量材料回收數(shù)量)100%材料回收復用率=(材料復用數(shù)量材料使用數(shù)量)100％=回收率復用率4.材料消耗定額執(zhí)行情況分析。應該從單耗分析比照。把實際單耗與消耗定額比照，計算消耗定額完成程度指標，這可表示清楚材料節(jié)約或超支的狀況。材料消耗定額完成程度-材料單耗／材料消耗定額假如計算各種材料綜合消耗定額完成程度指標，要應用以下分式：材料綜合消耗定額完成程度=(材料單耗計劃單價)(材料消耗定順計劃單價)單耗除了可與定額比照外，還能夠把本期單耗與上期單耗比照、與歷史最好、最差水平比照，討論它消耗變動的規(guī)律，可以以與先進單位相比，找到差距所在。三、煤礦企業(yè)采掘區(qū)、隊的成本核算(一)采掘區(qū)(隊)成本核算內(nèi)容采掘區(qū)、隊成本是指區(qū)(隊)生產(chǎn)經(jīng)過中發(fā)生的消耗和費用。其成本項目如下：材料，詳細分為坑木、火藥、雷管、坑代用品、大型材料、專用工具油脂和乳化液及其他材料；配件；工資；職工福利費；電費，是本區(qū)、隊在生產(chǎn)經(jīng)過中所發(fā)生的動力等電費；折舊；修理費。(二)采掘區(qū)、隊成本核算方式方法1.材料、配件成本。這是以本單位的領退料單為根據(jù)，各區(qū)、隊集體領料各班使用的材料，應健全嚴格的發(fā)放手續(xù)，按隊組領用數(shù)計入成本。2.工資。實行計件工資的區(qū)、隊，以工資部門制定的計件單價為根據(jù)，核算一般按實際產(chǎn)量和考勤記錄計算出計件基本工資和超額工資，以其為基礎，再加上按月平均水平計算出的各種津貼，就是工資成本。每月末，按審定的實發(fā)工資額進行調(diào)整。實行計時工資的區(qū)、隊，按每人平均月工資加獎金，根據(jù)出勤情況計算工資成本，月終按實發(fā)工資調(diào)整。3.電力成本。根據(jù)本單位使用設備的容量，計算出單臺設備耗電量，加總后為全部電量，乘以每度電單價.即為電力成本。單臺設備耗電量=單臺設備容量開動時間全部用電量=單臺設備耗電量電力成本=每度電單價全部用電量4.折舊。根據(jù)單位使用設備的原值，計算出單臺設備的基本折舊額，加總后為全部基本折舊額。其計算公式為：年基本折舊率=(1-3%)固定資產(chǎn)使用年限年折舊額=固定資產(chǎn)原值年折舊率月折舊額=年折舊額125.修理費成本。這是把單位使用的固定資產(chǎn)進行修理所支付的費用直接計入成本。假如一次大修