煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的作用分析,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展經(jīng)過中,管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用與推廣。管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用,能夠促進(jìn)煤炭資源的最優(yōu)化利用與配置,進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)煤炭企業(yè)引入管理睬計(jì)的必要性展開深切進(jìn)入研究,并提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化措施,以供相關(guān)人士的參考。本文關(guān)鍵詞語：煤炭企業(yè);管理睬計(jì);必要性;優(yōu)化措施;研究;當(dāng)前,管理睬計(jì)是煤炭企業(yè)管理工作中的重中之重,占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位,已經(jīng)得到了煤炭企業(yè)高度的重視與關(guān)注。煤炭企業(yè)要想不斷加強(qiáng)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必需要加強(qiáng)管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理形式,確保煤炭企業(yè)管理睬計(jì)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中的必要性分析當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,生態(tài)環(huán)境問題越來越突出,對(duì)煤炭企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求,煤炭企業(yè)要通過本身內(nèi)部管理與規(guī)劃,不斷促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。以山西省為例,是我們國家煤炭資源非常豐富的城市,但是企業(yè)本身的會(huì)計(jì)制度卻存在著眾多問題,一些煤礦企業(yè)只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的記錄收支工作[1],并沒有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能,進(jìn)而造成了大量的資源浪費(fèi)與流失。同時(shí),一些煤炭企業(yè)在管理睬計(jì)的施行經(jīng)過中,以為管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者是互相分離的,一定程度上使企業(yè)很難充分把握財(cái)務(wù)狀況。煤炭企業(yè)與一般企業(yè)有所不同,尤其在管理睬計(jì)中。煤炭企業(yè)管理睬計(jì)的應(yīng)用,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供真實(shí)有效的參考性根據(jù)。因而,非常有必要將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能提升至管理睬計(jì)中,要對(duì)企業(yè)將來做出合理的規(guī)劃,進(jìn)而降低企業(yè)的成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的建設(shè)目的。二、煤炭企業(yè)引入管理睬計(jì)中所存在的缺乏之處(一)管理睬計(jì)理論的牽涉范圍較為狹隘當(dāng)前,煤炭企業(yè)處于起步發(fā)展階段之中,而管理睬計(jì)的應(yīng)用又是一個(gè)長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的系統(tǒng)化經(jīng)過。企業(yè)內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員尚沒有能充分認(rèn)識(shí)到管理睬計(jì)的重要性,其重視程度有待于進(jìn)一步提升,甚至還存在著一定的心理誤區(qū),尚未構(gòu)成一套科學(xué)完善的管理睬計(jì)理論體系,進(jìn)而導(dǎo)致管理睬計(jì)遲遲得不到較為廣泛地應(yīng)用。(二)管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境較差[2]煤炭企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境大大影響著管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。華而不實(shí),管理睬計(jì)方式方法體系、工作內(nèi)容以及運(yùn)行機(jī)制等方面使企業(yè)應(yīng)用環(huán)境的重要組成部分。良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果是至關(guān)重要的。(三)企業(yè)管理者尚沒有能正確認(rèn)識(shí)到管理睬計(jì)應(yīng)用的內(nèi)涵管理睬計(jì)是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念,要想充分發(fā)揮出管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值,企業(yè)管理就必需要將這種理念進(jìn)行及時(shí)地傳播與教育。管理睬計(jì)是一種新型的管理理念,要從企業(yè)的發(fā)展目的出發(fā),通過整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算工作,進(jìn)而為企業(yè)管理者提供出真實(shí)有效地財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。與此同時(shí),在當(dāng)代煤炭企業(yè)的管理經(jīng)過中,管理睬計(jì)是華而不實(shí)的地位不可估量。煤炭企業(yè)擔(dān)任著為國家提供能源的重?fù)?dān),一些煤炭企業(yè)一直處于賣房市場(chǎng)的地位,由于在經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)力之下,當(dāng)代管理手段和管理方式方法尚未得到廣泛地應(yīng)用,會(huì)計(jì)部門的設(shè)置形同虛設(shè),并沒有及時(shí)更新和調(diào)整會(huì)計(jì)信息,內(nèi)部管理雜亂無序的現(xiàn)象一直得不到治理。(四)管理睬計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升要想不斷提升管理睬計(jì)人員的綜合素質(zhì),就必需要充分了解和把握本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,深切進(jìn)入鉆研經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,并且要充分運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)以及行為學(xué)等綜合學(xué)科[3]。要具備敏銳的判定力,不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步中,管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用,對(duì)管理睬計(jì)人員也提出了更為明確的要求。三、管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)化措施(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)、密不可分的關(guān)系,二者之間必需要互相依存、互相影響、互相制約。詳細(xì)來講:管理睬計(jì)的主要工作內(nèi)容就在于要深切進(jìn)入分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)準(zhǔn)確根據(jù)。但是,企業(yè)管理者決策的正確與否,則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行反復(fù)地確認(rèn)與審查。由此可見,在管理睬計(jì)應(yīng)用地經(jīng)過中,同樣要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度。在實(shí)際工作中,要將二者充分結(jié)合在一起,明確管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工,促進(jìn)二者之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量需要管理睬計(jì)職能的大力配合,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供最真實(shí)有效地財(cái)務(wù)信息。(二)提高管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的重視程度企業(yè)在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中,一項(xiàng)重要的工作職能就是提供財(cái)務(wù)信息,并積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的介入與管理。對(duì)于煤炭企業(yè)來講,偏僻山區(qū)偏多,加劇了企業(yè)獲取外界信息的實(shí)時(shí)難度。而且一些煤炭企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心,尚未得到全面的施行。在這里基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者要高度重視管理睬計(jì),加以合理的運(yùn)用,構(gòu)建出良好的企業(yè)管理睬計(jì)氣氛,進(jìn)而充分發(fā)揮出管理睬計(jì)的應(yīng)用意義。(三)建立健全完善的管理睬計(jì)運(yùn)行機(jī)制在以往煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中,煤炭企業(yè)中管理睬計(jì)存在著較大的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn),一些企業(yè)管理者傳統(tǒng)的思想觀念較為根深蒂固,很難進(jìn)行及時(shí)地更新,嚴(yán)重缺失對(duì)于管理睬計(jì)應(yīng)用地認(rèn)識(shí),以為管理睬計(jì)的應(yīng)用是無關(guān)緊要之舉,進(jìn)而嚴(yán)重影響到了管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用。因而,企業(yè)必需要建立健全科學(xué)完善的管理睬計(jì)運(yùn)行機(jī)制[4],確保管理睬計(jì)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。首先,要設(shè)置專門的管理睬計(jì)組織機(jī)構(gòu),要使管理睬計(jì)能夠更好地為企業(yè)管理和決策服務(wù),并且積極介入到管理睬計(jì)的建設(shè)中來。其次,在管理睬計(jì)工作中,要制定一定的鼓勵(lì)與約束機(jī)制,加強(qiáng)管理睬計(jì)業(yè)務(wù)工作的全面性與統(tǒng)一性,煤炭企業(yè)管理睬計(jì)機(jī)制要從企業(yè)本身的發(fā)展情況來施行,為運(yùn)行機(jī)制予以強(qiáng)有力可操作性、可執(zhí)行性。除此之外,對(duì)于運(yùn)行機(jī)制確實(shí)定,不能照搬照抄,要在借鑒的基礎(chǔ)上制定出合適本企業(yè)且配套可行的運(yùn)行管理機(jī)制,對(duì)管理睬計(jì)人員的工作行為具有極大地約束和限制作用。(四)要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化煤炭企業(yè)管理睬計(jì)內(nèi)容對(duì)于煤炭企業(yè)的管理睬計(jì)人員而言,要深切進(jìn)入國內(nèi)外管理睬計(jì)理論的實(shí)踐中去,并且及時(shí)應(yīng)用到本企業(yè)中。煤炭企業(yè)要積極研發(fā)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)相統(tǒng)一的應(yīng)用軟件,要真正落實(shí)到企業(yè)的管理應(yīng)用之中。同時(shí),煤炭企業(yè)管理睬計(jì)要樹立起發(fā)展的目光,廣泛吸納其他部門管理人員的意見或者想法,不斷改革現(xiàn)有管理睬計(jì)的理論知識(shí)與管理方式方法。當(dāng)前,煤炭企業(yè)處于完善時(shí)期,管理睬計(jì)人員要明確本身的權(quán)責(zé)關(guān)系,為企業(yè)管理睬計(jì)的建設(shè)奉獻(xiàn)自個(gè)的氣力。(五)加大網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用力度當(dāng)代信息化的不斷發(fā)展與完善,一定程度上推動(dòng)了會(huì)計(jì)的信息化水平管理。在煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中,必需要加強(qiáng)信息化管理,建立以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為關(guān)鍵的信息系統(tǒng),提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平,避免人工操作的失誤,節(jié)省了大量的人力、物力以及財(cái)力,還能夠有發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理職能。四、結(jié)束語綜上所述,管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用勢(shì)在必行,是推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,確保煤炭企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因而,要加大管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用力度,予以高度的重視,要充分發(fā)揮出管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相結(jié)合的應(yīng)用價(jià)值;同時(shí),管理睬計(jì)人員要不斷提升本身的專業(yè)水平與職能素養(yǎng),在管理睬計(jì)的建設(shè)中注入一定的創(chuàng)新因素,使管理睬計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用永葆生機(jī)與活力,進(jìn)而為煤炭企業(yè)開拓更為廣闊的發(fā)展空間。以下為參考文獻(xiàn)[1]曹美.怎樣加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理[J].中外企業(yè)家,2021(34):114+129.[2]王澤兵.論新形勢(shì)