workordingtotheplanandrequirements頁(yè)碼頁(yè)碼1/30頁(yè)碼2/30下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。1.每部機(jī)床或工位旁只能存放當(dāng)日在3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品圾、油污、積水，每個(gè)班次下班(或交接頁(yè)碼3/30班)時(shí)，必須將生產(chǎn)(工作)崗位環(huán)境打掃干4.設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具、臺(tái)、柜、架箱等經(jīng)常保持整齊清潔，不得有積存的鐵屑、灰塵及其它雜物。設(shè)備管理要做到無(wú)油垢，無(wú)銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、漏“，安全防護(hù)裝置齊全可靠。5.生產(chǎn)工作場(chǎng)所不得隨意牽掛繩索、張貼標(biāo)語(yǔ)、圖表，在墻上貼掛要整齊有序，過(guò)時(shí)的及時(shí)清除，破舊的及時(shí)修復(fù)或6.生產(chǎn)工作場(chǎng)所地面平坦，無(wú)絆腳物，為生產(chǎn)工作設(shè)置的坑、壕、池要有可頁(yè)碼4/30得坐在除凳(椅)子之外的物品上或地上;操作設(shè)備要做到“三好“、”四會(huì)“。8.根據(jù)工藝要求，規(guī)定戴手套操作的必須戴手套，規(guī)定執(zhí)行換鞋制度的工作場(chǎng)正確穿戴工作服和工作帽，上班不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準(zhǔn)赤膊赤腳，不準(zhǔn)戴戒子、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等首飾。正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，操作旋轉(zhuǎn)絞碾設(shè)備10.嚴(yán)守崗位，生產(chǎn)(工作)中不準(zhǔn)串崗、圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)和干私活。11.實(shí)行辦公室文明、規(guī)范化辦公，即頁(yè)碼5/30各處室、各單位職能人員集中辦公。辦公室的布置要規(guī)范、整齊，有利于提高工作12.堅(jiān)持對(duì)新上崗和變崗人員的管理教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;堅(jiān)持對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)證不準(zhǔn)上13.生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的廢舊物資不準(zhǔn)隨意亂丟亂放，須分類交到回收點(diǎn)，由物資回處理。14.廢油漆、油料、香蕉水、紙箱、泡沫等由物資回收公司回收處理;顯像管托架由物資部庫(kù)回收;生產(chǎn)維修用的線材、鋼管、電纜等分別由維修處和機(jī)動(dòng)處及時(shí)回收;新建廠房剩余的建材由修建處回收;維頁(yè)碼6/30修用的建材和外購(gòu)設(shè)備儀器的外包裝物資由工程維修公司回收;外包工程遺留的物資由負(fù)責(zé)對(duì)外承包的單位督促清收處理。機(jī)動(dòng)處、修建處、工程維修公司回收部份經(jīng)認(rèn)定應(yīng)報(bào)廢的物資由物資回收公司處理。15.各廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和高大建筑外墻及玻璃的清洗由工程維修公司負(fù)責(zé)。建筑和維修施工的管理單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，不得隨意占用通道和公用場(chǎng)所，不得損壞綠化帶，及時(shí)清除剩余物資和施工垃圾，誰(shuí)施16.各單位的廁所要納入本單位內(nèi)部管理，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，做到文明、衛(wèi)生;公共廁所由工程維修公司負(fù)責(zé)管理。頁(yè)碼7/3017.機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)行駛要嚴(yán)格控制速度。汽車在主干道行駛時(shí)速不得超過(guò)15KM，進(jìn)入廠大門、庫(kù)房時(shí)速不得超過(guò)5KM;叉車在主干道行駛時(shí)速不得超過(guò)MKM18.一切運(yùn)載車輛應(yīng)注意安全行駛，不允許亂停亂放，嚴(yán)禁違章搭載和野蠻行車，如有損壞建筑物和設(shè)備、設(shè)施等，使用單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位進(jìn)行修復(fù)，并19.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理，暫存庫(kù)最頁(yè)碼8/30時(shí)用電要辦理審批手續(xù)，動(dòng)火作業(yè)必須辦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的作業(yè)環(huán)境，其實(shí)際的情況每時(shí)每刻都發(fā)生著變化，隨著作業(yè)內(nèi)容的變化，可能會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題。從這個(gè)意義出發(fā)，事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防工作必須貫徹到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。所以說(shuō)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，理順人、機(jī)、料、作業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系，建立起一個(gè)文明、整潔、有序、舒暢的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不僅對(duì)于提高安全程度起著巨大的作用，而且對(duì)于提高生產(chǎn)效率有著深遠(yuǎn)的影響，真正使安全和生產(chǎn)做到頁(yè)碼9/30角，組織定置，理順物流。物品擺放堅(jiān)決做到“五限”，即限類、限高、限位、限量、限距。從而有效地保證了生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(2)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管、環(huán)境管理，不是一個(gè)單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活頁(yè)碼10/30定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事頁(yè)碼11/304.要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)5.要有利于充分使用生產(chǎn)場(chǎng)地，發(fā)揮生產(chǎn)能力;6.要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對(duì)象，定置管理的范圍，定置物的分類。定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。頁(yè)碼12/30定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜(箱)、資料柜、文件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備(機(jī)、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具(車)、原材料、元器件、廢更衣柜等。庫(kù)房有：材料架、材料柜、運(yùn)輸車、辦公室有：辦公桌、工作椅(凳)、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、頁(yè)碼13/30定置物按人與物在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合程A物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表B如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)的產(chǎn)品，暫時(shí)不用的模D品，如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理頁(yè)碼14/302.根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、清5.驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)頁(yè)碼15/30定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運(yùn)輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運(yùn)輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報(bào)廢和。(十一)定置管理工作能提高工作效定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺(jué)，有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動(dòng)作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節(jié)省時(shí)間，這就提高了工作效率。頁(yè)碼16/30我國(guó)，它是一種先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方價(jià)值。所謂“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)堅(jiān)持不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。上述這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，故簡(jiǎn)稱“5S”?！?S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其中最關(guān)鍵的是人的素養(yǎng)。通過(guò)”5S“活動(dòng)，可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境清潔，紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好，物流有序，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效之目的。整理是“5S”活動(dòng)的起點(diǎn)。其主要做頁(yè)碼17/30法是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要與不要。與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品，要堅(jiān)持清除掉，經(jīng)常使用的物品歸類放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉(cāng)庫(kù)。其目的在于改善和增大作業(yè)面積，提高職工工作情緒。整理的關(guān)鍵是要下狠心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品堅(jiān)決消除掉。車間、班組、崗位的前后，通道左右、廠房上下，柜箱內(nèi)外都要徹底搜尋和清理，消滅死角達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整頓是“5S”活動(dòng)的基本點(diǎn)。它是對(duì)整理后有用物品的整頓，也就是我們所說(shuō)其主要做法是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有用的物品進(jìn)行頁(yè)碼18/30科學(xué)設(shè)計(jì)，合理定置，每個(gè)物品都能固定擺放在相應(yīng)的位置，并做到過(guò)目知數(shù)，用完物品及時(shí)歸回原處。其目的在于減少尋物時(shí)間，提高工作效率。整頓的關(guān)鍵是將現(xiàn)場(chǎng)有用物品定置、定量。有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物清掃是“5S”活動(dòng)的立足點(diǎn)。主要做是每個(gè)人把自己管轄的現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，并對(duì)設(shè)備及工位器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關(guān)鍵點(diǎn)是自己的范圍自己打掃，不能靠增加清潔工來(lái)完成。目的在于保護(hù)清潔、明快、舒暢的工作環(huán)境。頁(yè)碼19/30整理、整頓、清掃的堅(jiān)持與深入，同時(shí)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生的根治。其要點(diǎn)是：堅(jiān)持和保持。做到環(huán)境清潔，職工儀表整潔，文明操作，禮貌待人，現(xiàn)場(chǎng)的人、素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有良好的素養(yǎng)，再好的現(xiàn)場(chǎng)管理也難以保持。所以，提高人的素養(yǎng)關(guān)系到“5S”活動(dòng)的成效。因此，在“5S”的全過(guò)程要貫徹自我管理的原則。要讓職工都知道，創(chuàng)造良好不能單靠添置設(shè)備來(lái)改善，也不能指望別人來(lái)代辦，而是靠自己動(dòng)手的工作環(huán)境。在尊重自己創(chuàng)造成果的同時(shí)，養(yǎng)成勤快能干，認(rèn)真負(fù)責(zé)的好作風(fēng);在頁(yè)碼20/30維護(hù)自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩，遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，這樣就容易保持1.廠區(qū)主干道寬度：雙向行駛的≥5m，單向行駛的≥3m(應(yīng)有單向行駛的標(biāo)志)。進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)有限速牌、指示牌和警示2.車間安全通道：通行汽車的寬度≥3m，通行電瓶車、鏟車寬度≥1.8m，通行手推車、三輪車寬度≥1.5m，通行車身m1.2m，一般頁(yè)碼21/30①通道路面應(yīng)平整、無(wú)臺(tái)階、無(wú)坑②利用主干道一邊堆放產(chǎn)品或停置車輛的應(yīng)有劃線標(biāo)志，通行部分寬度必須保持≥5m。不得在轉(zhuǎn)彎處或通道兩側(cè)堆放物工應(yīng)有警示牌或護(hù)欄，④安全通道應(yīng)劃出醒目標(biāo)志，交叉處、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)劃園弧形或半園弧形。如果進(jìn)入車間的大門一邊是辦公室(有很多進(jìn)出的門)，一邊是車間，在靠車間這邊劃一條線即可。不得把辦公室進(jìn)出門封死。大門頁(yè)碼22/30⑤不能劃線的車間以車間的中心軸為1.大、中、小型設(shè)備劃分的規(guī)定①車床按加工直徑大小劃分：大型②鉆床按鉆孔直徑大小劃分：大型③其他設(shè)備按占地面積劃分：大型≥12m2、中型<12-6m2、小型<6m2。2.大、中、小型設(shè)備間距、墻柱間距①設(shè)備間距(以活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大的范圍計(jì)算)大型(各運(yùn)輸線)≥2m;中型≥1m;小頁(yè)碼23/30型≥0.7m;大小設(shè)備同時(shí)存在的設(shè)備間距、操作空間，均按大型設(shè)備計(jì)算，同時(shí)設(shè)備空間一并計(jì)算。②設(shè)備與墻、柱間距(以活動(dòng)機(jī)件最大范圍計(jì)算)：大型≥0.9m，中型≥0.8m，小型≥0.7m，與墻柱之間是操作位應(yīng)按最大距離計(jì)算：大型≥1.1m，中型≥0.8m、小型≥0.7m。在不影響操作的前提下允許③操作空間(設(shè)備間距除外)：大型頁(yè)碼24/30一般以生產(chǎn)班組、工作間或者一條生產(chǎn)線作為考核點(diǎn)，必須做到下列四條，其中一條不合格者就判定該點(diǎn)不合格。做到定置定位分類、分區(qū)擺放(如擺放在指定的劃線或低護(hù)欄內(nèi))。小件產(chǎn)品應(yīng)有集裝箱，加工物品與墻或與機(jī)床軸平行擺放。鋼材庫(kù)的鋼材靠通道這頭應(yīng)放整齊。平穩(wěn)可靠是指堆垛不得有傾斜，不得有晃動(dòng)?；瑒?dòng)物件要有支架或穩(wěn)固措施。園筒產(chǎn)品、工件滾動(dòng)面不得面向安全通道。2.工、模、具、夾存放應(yīng)符合安全技求應(yīng)有固定的架子或工具箱柜擺放，各頁(yè)碼25/30鋼絲繩要上架。夾的重心向下擺放，做到安全穩(wěn)妥、防止墜落和倒塌傷人。3.物料擺放不得妨礙操作工件要做到限量存放，4.工件、物料擺放不得超高類建議參照大砂箱高度。堆垛間距要合消防通道。頁(yè)碼26/301.人行道、車行道和寬度符合規(guī)定要求(與安全通道寬度標(biāo)準(zhǔn)一樣)。2.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設(shè)置的坑、壕、池定面積的要求。壕：深≥0.2m，寬≥0.1m。凡在廠房?jī)?nèi)搭建平頂房，并利用平頂作堆場(chǎng)的，或者利用廠房屋頂作工場(chǎng)的，應(yīng)有足夠的承重強(qiáng)度或防護(hù)欄桿。3.及時(shí)清除工業(yè)垃圾、廢油、廢水及工業(yè)垃圾面積，廢油、廢水和廢物品頁(yè)碼27/30物。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(1)現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。一、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意1、現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)的集合，是各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)頁(yè)碼28/30場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。能夠減少事故發(fā)生。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理因素(環(huán)境)，由于現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場(chǎng)的隱患，從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)頁(yè)碼29/30促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的是一次廣泛的群眾性活動(dòng)